26-33 Bijlage 1 - Coalitieakkoord 2026-2030 Durven Doen

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

Durven Doen Van Haringkoppen, Voor Haringkoppen

Inhoudsopgave Voorwoord

3

Keihard aan de slag

3

Onze aanpak

4

Samen met de gemeenteraad . . . . . . . 11 Samen met de stad . . . . . . . . . . . 11 Samenwerken buiten Vlaardingen . . . . . 11

Onze keuzes voor Vlaardingen

Veiligheid . . . . . . . . . . . . . . . 4 Wonen . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Asiel en migratie . . . . . . . . . . . . 5 Economie en havens . . . . . . . . . . . 6 Evenementen . . . . . . . . . . . . . 6 Binnenstad . . . . . . . . . . . . . . 6 Sociaal domein . . . . . . . . . . . . . 7 Verkeer en mobiliteit . . . . . . . . . . . 8 Onderwijs . . . . . . . . . . . . . . . 8 Sport en bewegen . . . . . . . . . . . . 9 Kunst, cultuur en erfgoed . . . . . . . . . 9 Groen, buitenruimte en afval . . . . . . . . 9 Duurzaamheid en energietransitie . . . . . 10 Dierenwelzijn . . . . . . . . . . . . . 10 Bestuur, organisatie en dienstverlening . . . 10 Digitalisering . . . . . . . . . . . . . 10 Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid - De Westwijk . . . 10

Onze financiën

11

12

Financiën . . . . . . . . . . . . . . . 12 Gezonde financiën op korte en lange termijn . . . . . . . . . . . . . . 12 Financiële ratio’s . . . . . . . . . . . . 12 Betaalbare lokale lasten . . . . . . . . . 12 Ombuigen en besparen . . . . . . . . . 12 Samen met de provincie . . . . . . . . . 12

Portefeuilleverdeling . . . . 13

2 / 14

Keihard aan de slag Op 18 maart 2026 hebben de Haringkoppen voor een fundamentele omslag van het stadsbestuur gekozen. De coalitie van ONS.Vlaardingen, VV2000 / Leefbaar Vlaardingen, VVD en 50PLUS zet dit mandaat om naar harde acties. Vlaardingen moet een stad zijn waar mensen zich veilig voelen. Waar respect normaal is. Waar overlast wordt aangepakt. Een stad waar je prettig woont, werkt en onderneemt. Waar buurten netjes zijn en straten schoon. Waar inwoners weer vertrouwen krijgen in de gemeente. Dat is de koers die wij de komende jaren inzetten. Wij kiezen voor een stabiel bestuur dat verantwoordelijkheid neemt. Geen bestuur dat problemen vooruitschuift, maar een bestuur dat doet wat nodig is. Veiligheid en wonen staan daarbij voorop. Want zonder veilige wijken en voldoende woningen kunnen Vlaardingers niet vooruit. Daarom gaan we veel meer huizen bouwen voor Vlaardingers.

De uitdagingen zijn groot. De druk op woningen neemt toe, zorg en voorzieningen staan onder spanning en verschillen tussen mensen worden zichtbaarder. Dat vraagt heldere keuzes. Daarom kiest de coalitie om de grenzen niet verder op te rekken, maar grenzen te stellen. We stellen paal en perk aan migratie, overlast en criminaliteit. Inwoners verwachten terecht dat de gemeente zorgt voor veilige buurten, een leefbare stad en duidelijke regels. Daarbij hebben wij oog voor de grote groep Vlaardingers die iedere dag hard werkt, verantwoordelijkheid neemt, zich aan regels houdt en vooruit wil. Zij mogen verwachten dat de gemeente betrouwbaar is, grenzen stelt waar dat nodig is en zorgt dat de basis op orde is. Wie zich inzet voor de stad, moet kunnen rekenen op een veilige leefomgeving, een nette buurt en een gemeentebestuur dat doet wat zij zegt. Voor de oudere Haringkoppen, die de stad hebben opgebouwd, hebben we extra aandacht, net als

Thijs Pince van der Aa ONS.Vlaardingen

voor de hardwerkende ondernemers die de motor zijn voor onze economie. Zij verdienen alle lof. Dit akkoord is er juist ook voor hen. Wij willen een dienstbare en daadkrachtigere gemeente, die dicht bij de stad staat. Een gemeente die zichtbaar aanwezig is in de wijken, luistert naar inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties en samen met hen problemen oplost. Geen onnodige regels, geen ingewikkeld gedoe en geen betutteling. Gewoon regelen wat nodig is en uitvoeren wat is afgesproken. We communiceren duidelijk, vroegtijdig en in begrijpelijke taal, zodat inwoners en ondernemers weten waar ze aan toe zijn en kunnen meepraten over hun buurt en hun stad. De komende jaren kiezen wij voor een praktische koers. Een koers van aanpakken, verantwoordelijkheid nemen en zichtbaar aanwezig zijn in de stad. Politieke duidelijkheid combineren we met betrouwbaar bestuur. Zo bouwen we aan een Vlaardingen van en voor Haringkoppen. Wij Durven te Doen.

Rianne Molenaar VV2000/Leefbaar Vlaardingen

Ruben van de Zande Vlaardingse VVD

John Huf 50PLUS

3 / 14

Onze keuzes voor Vlaardingen In dit hoofdstuk staan de belangrijkste keuzes en prioriteiten voor de komende bestuursperiode. Per onderwerp geven wij op hoofdlijnen aan waar we de komende jaren op inzetten en wat inwoners daarvan mogen verwachten.

Veiligheid

Veiligheid is de hoogste prioriteit van deze coalitie. Iedereen moet zich veilig kunnen voelen in huis, de eigen buurt, op straat en in het centrum. Overlast, intimidatie en criminaliteit worden niet geaccepteerd. Daarom doen we de grootste investering in veiligheid ooit, met fors meer inzet op toezicht, handhaving en zichtbare aanwezigheid in de wijken. • • • • • •

We breiden toezicht en handhaving fors uit tot 34 FTE. Dit doen we gefaseerd. We richten een eigen Vlaardingse meldkamer op voor cameratoezicht en veiligheidsmeldingen. We investeren in meer cameratoezicht op plekken waar overlast en criminaliteit plaatsvinden. We blijven preventief fouilleren en waar mogelijk kiezen we voor uitbreiding. We hebben hierbij volop vertrouwen in de veiligheidsketen. Er komt een aparte aanpak voor de veiligheid bij de Holierhoek. Handhavers zijn bereikbaar en zichtbaar aanwezig in alle wijken, onder andere met mobiele veiligheidsposten en vaste wijkboa’s.

• •

Interventieteams gaan vaker controles uitvoeren om overlast, woonmisstanden en ondermijning aan te pakken. We dringen jeugdcriminaliteit terug en spreken ouders nadrukkelijk aan op hun verantwoordelijkheid. Waar nodig zetten we bestuurlijke maatregelen in.

•

Veiligheid gaat ook over het veiligheidsgevoel van inwoners. Wij vragen daarbij extra aandacht voor senioren. Daarnaast richten wij ons op het tegengaan van ouderenmishandeling, financiële uitbuiting en digitale criminaliteit.

4 / 14

Wonen

•

•

•

De wooncrisis is de grootste uitdaging van deze tijd. Te veel Vlaardingers zoeken naar een betaalbare en passende woning. Daarom pakt de gemeente meer regie op de woningmarkt. We benutten de maximale ruimte binnen de wet om woningen toe te wijzen aan Vlaardingers en zetten vol in op meer woningen, meer doorstroming en een betere balans op de woningmarkt.

• • • • • • • • •

We hebben de ambitie om de komende jaren 6.000 nieuwe woningen te ontwikkelen. We committeren ons aan de bouw van minimaal 750 woningen per jaar. Bij woningbouw zorgen we dat voorzieningen, maatschappelijke functies en voldoende parkeergelegenheid op orde blijven. We bouwen meer betaalbare koopwoningen en huurwoningen om middengroepen in Vlaardingen te behouden. We zetten extra in op woningen voor senioren, zodat doorstroming op de woningmarkt beter op gang komt. Het aandeel sociale huur brengen we stap voor stap meer in balans richting het landelijk gemiddelde. Als het nodig is om voldoende woningen te bouwen, verkennen we ook locaties aan de grenzen van de stad. In de Broekpolder bouwen we geen woningen. Panden bewust leeg laten staan accepteren we niet. Daarom zetten we leegstandsbelasting in binnen de mogelijkheden van de wet. We realiseren meer flexwoningen. We verbeteren de kwaliteit van bestaande woningen en verwachten van woningcorporaties dat zij woningen periodiek keuren en verbeteren.

• • •

Naast nieuwbouw vraagt de woningmarkt ook om meer aandacht voor het geschikt maken van de bestaande woningvoorraad. Wij benadrukken het belang van toegankelijke woonomgevingen, zodat ouderen langer zelfstandig kunnen blijven wonen in hun eigen wijk. Doorstroming ontstaat niet alleen door nieuwbouw, maar ook door het wegnemen van praktische belemmeringen in de bestaande woon- en leefomgeving. We zetten de Wet goed verhuurderschap maximaal in en leggen bestuurlijke boetes op aan foute verhuurders. We benutten de mogelijkheden bij de metrostations om diverse iconische torens te bouwen. We schrappen overbodige lokale bouwregels om meer huizen te kunnen bouwen. We zetten de Rotterdamwet maximaal in.

Asiel en migratie

De gemeente Vlaardingen heeft de afgelopen jaren veel verantwoordelijkheid genomen in de opvang van vluchtelingen. We hebben ons medemenselijk opgesteld. Tegelijkertijd zien we dat de druk op de woningmarkt, voorzieningen en leefbaarheid steeds groter wordt. Daarom kiezen we voor duidelijke keuzes, meer grip en een aanpak die beter in balans is met wat de stad aankan. • •

Vlaardingen benut de maximale ruimte binnen de Spreidingswet om de komst van een AZC te voorkomen. De huidige voorbereidingen voor een AZC worden stopgezet.

• • •

• • • •

Wij werken niet langer mee aan het huren van hotels en andere locaties in Vlaardingen door het COA voor de opvang van asielzoekers en statushouders. De voorrangspositie voor statushouders op de woningmarkt schaffen we af. Hiermee bouwen we aan een rechtvaardige woningmarkt. We dringen het aantal arbeidsmigranten in woonwijken terug. Arbeidsmigranten worden zoveel mogelijk gehuisvest op grootschalige locaties aan de randen van de stad. We pakken misstanden rondom arbeidsmigratie en huisvesting steviger aan. Woningen die vrijkomen door deze aanpak moeten weer beschikbaar komen voor Vlaardingers. Arbeidsmigranten gaan verblijfsbelasting betalen. In Vlaardingen spreken we Nederlands. Daarom handhaven we de taaleis voor de bijstand strikt.

5 / 14

Economie en havens

We willen een economisch sterker Vlaardingen. Een stad met een bruisende binnenstad, sterke bedrijventerreinen, een aantrekkelijke haven en ruimte voor ondernemers om te groeien. Minder regeldruk, meer kansen en een gemeente die actief meedenkt met ondernemers. •

•

• • • •

• •

We werken aan vitale bedrijventerreinen en voeren de nota bedrijventerreinen en uitvoeringsvisie uit. Samen met ondernemers zorgen we voor structurele investeringen om deze plannen uit te kunnen voeren. We kijken kritisch naar het vestigingsbeleid voor nieuwe bedrijven. Daarbij kijken we onder andere naar de bijdrage aan werkgelegenheid en een gevarieerd aanbod van bedrijven. We verminderen regeldruk voor ondernemers en maken procedures waar mogelijk eenvoudiger en sneller. We versterken de verbinding tussen onderwijs, economie en arbeidsmarkt, zodat meer Vlaardingers kansen krijgen op passend werk. We blijven actief inzetten op accountmanagement voor ondernemers en bedrijven. We vernieuwen het horecabeleid en zorgen voor duidelijke kaders die bijdragen aan een levendige en aantrekkelijke stad. We streven ernaar het nieuwe horecabeleid in 2026 vast te stellen. We blijven VlaarDingen Doen en investeren in stadspromotie om meer bezoekers naar Vlaardingen te trekken. We ontwikkelen een integrale havenvisie waarin wonen, onderwijs, economie, horeca, recreatie, erfgoed en evenementen samenkomen.

Evenementen

Vlaardingen is een echte evenementenstad. Grote evenementen zoals het Zomerterras, de Stadskaravaan en (s)Haring the City laten zien wat Vlaardingen te bieden heeft. Tegelijkertijd blijven ook kleinschalige initiatieven belangrijk voor buurten en wijken. • • • • •

We maken het eenvoudiger om evenementen in Vlaardingen te organiseren. Organisatoren moeten tijdig weten waar zij aan toe zijn, zowel bij vergunningen als subsidies. We zijn voorstander voor de mogelijkheid van een centrale viering tijdens de jaarwisseling. We zetten ons in voor een groter jaarlijks terugkerend bevrijdingsfestival in Vlaardingen. We onderzoeken een nieuwe locatie voor het stadsstrand.

Binnenstad

We pakken de binnenstad de komende jaren stevig aan. We nemen bewoners en ondernemers actief mee en hebben oog voor bereikbaarheid en leefbaarheid. •

•

•

We streven naar een variant waarbij het Liesveldviaduct open blijft voor openbaar vervoer en hulpdiensten. Het uitgangspunt is om minimaal 800 woningen toe te voegen, behoud van subsidies en goede bereikbaarheid. We realiseren deze transformatie met als harde randvoorwaarde dat er voldoende parkeerplekken en voorzieningen gerealiseerd worden . Daarnaast is het van groot belang dat de binnenstad goed bereikbaar blijft . We sturen actief op een gevarieerder en beter passend winkelaanbod in de binnenstad .

6 / 14

Sociaal domein

Het sociaal domein is er voor mensen die ondersteuning echt nodig hebben. We verwachten dat beschikbare middelen zoveel mogelijk terechtkomen bij inwoners en niet verdwijnen in systemen, overhead of interne bedrijfsvoering die onvoldoende resultaat opleveren. Daarom maken we scherpe keuzes. We kijken kritisch naar de effectiviteit van regelingen, durven bestaande werkwijzen ter discussie te stellen en sturen sterker op resultaten. De gemeente bepaalt de kaders en bewaakt de resultaten. De zorgaanbieders zijn verantwoordelijk voor de uitvoering. We maken duidelijke afspraken over de duur en resultaten van trajecten. Zodat inwoners de juiste hulp krijgen en budgetten goed en doelmatig worden ingezet. • • •

•

•

We houden regelingen en voorzieningen tegen het licht. Werkt iets niet of levert het onvoldoende resultaat op, dan sturen we bij of stoppen we ermee. Inwoners gaan zoveel mogelijk zelfstandig meedoen en krijgen alleen ondersteuning als dat echt nodig is. We gaan uit van de kracht van Vlaardingers. Schakels tussen scholen, huisartsen, wijkteams en zorgaanbieders moeten aantoonbaar bijdragen aan betere hulp voor inwoners. Als dat niet zo is, passen we de werkwijze aan. We zetten sterker in op preventie en vroegtijdige ondersteuning en werken waar mogelijk met afgebakende behandeltrajecten in plaats van openeinderegelingen. We bestrijden eenzaamheid onder senioren door vrij reizen met het openbaar vervoer mogelijk te maken en de seniorenkorting op de Rotterdampas terug te brengen.

•

• •

• •

Werken moet lonen. Daarom stoppen we met het uitvoeren van de motie ‘Geef mensen vertrouwen’ en starten een proef met een werkbonus voor inwoners die werk vinden. We pakken fraude en misbruik van sociale regelingen en misstanden bij zorgaanbieders stevig aan, onder meer door inzet van sociaal rechercheurs. We bekijken kritisch welke taken zijn ondergebracht bij regionale samenwerkingsverbanden en of deze beter door de gemeente zelf kunnen worden uitgevoerd. We onderzoeken of armoederegelingen beter kunnen aansluiten bij het besteedbaar inkomen van inwoners. We maken regionale afspraken over een eerlijkere verdeling van de opvang van dak- en thuislozen.

•

• •

We stellen een mantelzorgprogramma op met concrete vormen van ondersteuning, zoals respijtzorg, lotgenotencontact, financiële tegemoetkomingen en waardering. Steeds meer inwoners worden ouder en blijven langer vitaal en actief. De gemeente houdt rekening met de toenemende vergrijzing in haar beleid. Wij hebben aandacht voor gezond en vitaal ouder worden, met een schone en gezonde leefomgeving en beleid dat bijdraagt aan het verminderen van gezondheidsrisico’s. Daarnaast wordt ingezet op het benutten van de kracht van ouderen als actieve deelnemers aan de samenleving, onder andere via vrijwilligerswerk, mantelzorg en lokale initiatieven.

7 / 14

Verkeer en mobiliteit

Vlaardingen moet bereikbaar en veilig blijven. Inwoners, ondernemers en bezoekers moeten zich snel en veilig door de stad kunnen verplaatsen. Verkeersveiligheid staat daarbij voorop. Verkeersaso’s en gevaarlijk rijgedrag pakken we steviger aan. • • • •

• • •

• •

We investeren de komende jaren extra in verkeersveiligheid en het aanpakken van verkeersonveiligheid en verkeersoverlast. Verkeersaso’s worden harder aangepakt, onder andere met de inzet van veiligheidscamera’s. Voor de Holy komt een aparte aanpak voor verkeersveiligheid en verkeersoverlast. Op doorgaande wegen houden we verkeer in beweging en blijft 50 kilometer per uur het uitgangspunt. Alleen waar het strikt noodzakelijk is verlagen we de snelheid. We onderzoeken een snelheidsverhoging op verschillende doorgaande wegen. Er komen geen zero-emissiezones in Vlaardingen. Daarmee blijft de stad bereikbaar voor inwoners, ondernemers en bezoekers. We pleiten voor het eerste uur gratis parkeren in parkeergarages in de binnenstad. De venstertijden voor betaald parkeren op straat worden aangepast, zodat overdag meer ruimte ontstaat voor gratis parkeren. Bij betaald parkeren in woonwijken blijven we maatwerk toepassen. Fatbikes worden in bepaalde gebieden in Vlaardingen verboden. Opgevoerde fatbikes worden in beslag genomen en vernietigd, naar Antwerps voorbeeld. Wij vragen aandacht voor senioren en andere kwetsbare verkeersdeelnemers, zodat zij zich veilig en zelfstandig kunnen blijven verplaatsen.

• •

•

We zetten in op veiliger openbaar vervoer met meer boa’s. Hiervoor sluiten we een convenant met de RET. We monitoren de verkeersdruk op de Marathonweg. Waar nodig nemen we maatregelen om de doorstroming te verbeteren om zo gebiedsontwikkeling mogelijk te maken. We zorgen voor veilige wandel- en fietsroutes voor iedereen. Iedereen moet veilig over straat kunnen.

•

•

Onderwijs

Onderwijs is de basis voor de toekomst van Vlaardingen. Ieder kind moet de kans krijgen om zich goed te ontwikkelen en vooruit te komen. Daarom investeren we in goede scholen, sterke basisvaardigheden en een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. We pakken achterstanden vroeg aan en zetten in op gelijke kansen voor ieder kind. •

Vlaardingen MBO-stad wordt verder voortgezet en uitgebreid. Bij uitbreiding kijken we nadrukkelijk naar opleidingen en beroepen waar grote tekorten zijn op de arbeidsmarkt. De gemeente neemt hierin een stimulerende en faciliterende rol en werkt nauw samen met ondernemers.

•

•

• •

We zorgen dat onderwijsachterstandenbeleid terechtkomt bij de kinderen die dit het hardst nodig hebben. Ouderbetrokkenheid en ouderverantwoordelijkheid blijven hierbij een belangrijk uitgangspunt. Taal en rekenen zijn de basis voor gelijke kansen. Op basis van onderzoek ontwikkelen we een gerichte aanpak om de basisvaardigheden te verbeteren. Hier horen ook de digitale vaardigheden bij. Dat doen we bijvoorbeeld bij het Informatiepunt Digitale Overheid (IDO) in de bibliotheek. Samen met onderwijsinstellingen onderzoeken we een centraal aanmeldsysteem voor scholen, zodat ieder kind een eerlijke kans krijgt op een passende school. We gaan in gesprek met de bewoners van de Marktbuurt over de extra school aan de Broekweg. Bij onvoldoende draagvlak zoeken wij naar een alternatief. We maken slimmer en efficiënter gebruik van de beschikbare onderwijsruimte in de stad. We zorgen voor voldoende gymlokalen en stimuleren dubbelgebruik van sportaccommodaties buiten schooltijd.

8 / 14

Sport en bewegen

Deze coalitie zet vol in op een gezonder en vitaler Vlaardingen. Voor jong en oud. Sport en bewegen zijn belangrijk voor gezondheid, ontmoeting en leefbaarheid in de stad. We faciliteren sterke samenwerkingsverbanden tussen sportverenigingen. Daarom investeren we in goede sportvoorzieningen en maken we scherpe keuzes om meer Vlaardingers in beweging te krijgen. •

•

We richten een Vlaardings Sportbedrijf op voor het beheer en de verhuur van sportaccommodaties. Daarmee zorgen we dat onze Vlaardingse sportvoorzieningen maximaal worden gebruikt. Er komt een oplossing voor het zwembad, inclusief het voorgestelde buitenbad. De huidige plannen voor de locatie van het nieuwe zwembad en de atletiekbaan gaan echter van tafel. We zoeken, met zo min mogelijk tijdsverlies, naar een betere locatie.

Kunst, cultuur en erfgoed

Cultuur moet weer van en voor Vlaardingers zijn en de motor van de stad. We zorgen dat cultuur toegankelijk en betaalbaar blijft voor iedereen en meer zichtbaar wordt in de wijken, op scholen en op plekken waar Vlaardingers samenkomen. • • •

We zorgen dat culturele instellingen beter samenwerken en elkaar versterken. We stimuleren culturele instellingen om meer betalende bezoekers aan te trekken. Met culturele instellingen maken we stevige prestatieafspraken over bereik, bezoekers en zichtbaarheid.

• • •

Het Museum Vlaardingen krijgt de opdracht een concept te ontwikkelen dat beter aansluit bij de Vlaardingse maritieme geschiedenis. Historische plekken, zoals de KW-haven, worden ontwikkeld met respect voor het bestaande karakter en de geschiedenis van de stad. Erfgoed wordt nadrukkelijk meegenomen bij gebiedsontwikkelingen.

Groen, buitenruimte en afval

Vlaardingen moet schoon, verzorgd en leefbaar zijn. Inwoners moeten kunnen rekenen op nette straten, goed onderhouden groen en een openbare ruimte die veilig en toegankelijk is. Daarom kiest deze coalitie voor een stevigere aanpak van afval en beter onderhoud van de buitenruimte. •

•

Tegen afvaldumpers hanteren we een zerotolerance-aanpak. Op plekken waar veel afval wordt gedumpt zetten we cameratoezicht in. De vervuiler betaalt: we hanteren de maximale tarieven voor boetes. We zetten vaker schoonmaakrondes in om gedumpt afval sneller op te ruimen.

•

•

•

• •

We voeren een nieuw afvalbeleid in met meer focus op schone straten en minder afvaloverlast. In twee buurten starten we een pilot van één jaar met het afschaffen van de afvalpas, de afvalbakken worden vrij toegankelijk. Bij de evaluatie kijken we onder andere naar het aantal bijplaatsingen en de hoeveelheid restafval. Hierbij is het randvoorwaardelijk dat de afvalstoffenheffing hierdoor niet stijgt. We herzien het groenbeleid, zodat groen in de stad weer beter wordt onderhouden en verzorgd oogt. Veiligheid en toegankelijkheid van de openbare ruimte gaan voor op ecologisch maaibeleid. Voor de buitenruimte hanteren we een goed onderhoudsniveau. We controleren actief of het afgesproken kwaliteitsniveau ook daadwerkelijk wordt gehaald. We onderzoeken de mogelijkheid om het beheer van de openbare ruimte onder te brengen bij Irado. We blijven maatregelen nemen tegen wateroverlast, droogte, hitte en hoge waterstanden. We zorgen ervoor dat onze inwoners droge voeten houden. Bij de inrichting van de openbare ruimte houden we rekening met extreme weersomstandigheden.

9 / 14

Duurzaamheid en energietransitie

We kiezen voor een realistische en betaalbare energietransitie. Vlaardingen hoeft geen koploper te zijn, maar kiest voor een aanpak die uitvoerbaar en betaalbaar blijft. We willen verduurzamen zonder inwoners en ondernemers op hoge kosten te jagen. Keuzevrijheid voor bewoners staat daarbij voorop. • • • • •

Bewoners worden niet verplicht om van het gas af te gaan. Bewoners houden keuzevrijheid bij het verduurzamen van hun woning. De focus verschuift naar het beter isoleren van woningen. Afspraken met woningcorporaties over verduurzaming respecteren we en passen we niet tussentijds aan. Met het bedrijfsleven maken we nieuwe afspraken over vrijwillige verduurzaming. We houden vast aan het huidige aantal bestaande en onder voorwaarden geplande windturbines. Daarbovenop komen er geen extra windturbines bij in Vlaardingen.

Dierenwelzijn

Bestuur, organisatie en dienstverlening

De gemeente moet dichter bij de inwoners staan: dienstbaar, duidelijk en daadkrachtig. Inwoners moeten sneller geholpen worden, beter weten waar ze aan toe zijn en eerder betrokken worden bij plannen en besluiten die hun leefomgeving raken. Minder van het kastje naar de muur, meer duidelijkheid en betere dienstverlening staan daarbij centraal. •

• • • • •

Dierenwelzijn hoort vanzelfsprekend te zijn in Vlaardingen. We gaan zorgvuldig en respectvol om met dieren en nemen verantwoordelijkheid voor hun bescherming en veiligheid.

•

•

•

•

We zetten ons actief in voor dierenwelzijn in de stad. We zorgen voor een veilige en verantwoorde leefomgeving voor dieren. We stimuleren respectvol omgaan met dieren en ondersteunen initiatieven die bijdragen aan dierenwelzijn.

Inwoners krijgen meer invloed bij besluiten via een referendumverordening. We betrekken inwoners eerder en beter bij plannen en besluitvorming, ook digitaal. Het stadhuis krijgt andere openingstijden zodat werkenden en ouderen het stadhuis eenvoudiger kunnen bezoeken. Meer gemeentelijke zaken moeten digitaal geregeld kunnen worden. Inwoners moeten de status van hun melding of klacht kunnen volgen. De gemeente communiceert duidelijk en in begrijpelijke taal. Het college gaat spreekuren houden met inwoners. Het college bestaat uit vijf wethouders die in Vlaardingen wonen. Om de plannen uit dit coalitieakkoord ook echt uit te kunnen voeren, is een sterke en realistische organisatie nodig. We onderzoeken daarom of de huidige organisatiestructuur nog past bij de opgaven waar Vlaardingen voor staat. Daarnaast verminderen we de externe inhuur, met als doel om in 2028 uit te komen op maximaal 20 procent externe inhuur. Zo bouwen we aan een organisatie die beter in balans is en inwoners kunnen rekenen op een gemeente die doet wat zij belooft.

Digitalisering

Digitalisering moet de dienstverlening eenvoudiger, sneller en toegankelijker maken voor inwoners en ondernemers. Persoonsgegevens en systemen moeten goed beschermd zijn. •

• •

We zetten AI verantwoord in om dienstverlening te verbeteren en processen slimmer en efficiënter te ondersteunen. Bij de inzet van AI blijven transparantie, menselijke controle en privacy belangrijke uitgangspunten. We zorgen dat gegevens van inwoners en ondernemers veilig zijn en beschermen gemeentelijke systemen goed tegen misbruik en digitale risico’s. Voor inwoners die minder digitaal vaardig zijn, blijven er altijd mogelijkheden om niet-digitaal met de gemeente te communiceren.

Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid - De Westwijk

De Westwijk verdient een aanpak die zichtbaar resultaat oplevert voor inwoners. Binnen het NPLV blijven we samen met partners werken aan een veilige, leefbare en kansrijke wijk. Daarbij nemen we als gemeente nadrukkelijk de regie. • • •

We versterken onze regierol binnen de aanpak van de Westwijk door scherper te sturen op resultaten, voortgang en samenwerking tussen betrokken partijen. We verbinden de aanpak in de Westwijk nadrukkelijk aan gemeentelijke opgaven en investeringen in de stad. We sturen sterker op de inzet van middelen, zodat investeringen daadwerkelijk bijdragen aan verbetering van de wijk.

10 / 14

Onze aanpak Wat we afspreken, moet uitvoerbaar zijn. Daarom werken we met duidelijke programma’s waarin we de ambities uit dit akkoord uitwerken in concrete doelen en acties. Per programma maken we helder wat we willen bereiken, welke stappen nodig zijn, wie waarvoor verantwoordelijk is, welke middelen beschikbaar zijn en hoe we de voortgang volgen. We kijken naar het totaalplaatje, zodat problemen niet los van elkaar worden aangepakt. In gebieden als de Rivierzone, de Westwijk en de Binnenstad zetten we de gebiedsgerichte aanpak voort. Daar komen veel ontwikkelingen samen en is het belangrijk dat plannen ook zichtbaar resultaat opleveren voor inwoners en ondernemers. We kiezen daarbij voor een praktische aanpak. Minder losse plannen, minder regels en meer focus op uitvoering. Ambities moeten niet alleen goed klinken, maar ook uitvoerbaar en betaalbaar zijn.

Samen met de gemeenteraad

Een goede samenwerking met de gemeenteraad vinden wij belangrijk. De raad vertegenwoordigt de inwoners van Vlaardingen en bepaalt samen met het college de koers van de stad. Daarom zorgen we voor duidelijke informatie, openheid over keuzes en ruimte voor debat en initiatief. Tegelijkertijd verwachten inwoners ook dat besluiten niet onnodig blijven liggen. Discussies moeten uiteindelijk leiden tot duidelijke keuzes en zichtbare resultaten voor de stad.

Samen met de stad

Vlaardingen maken we samen. Met inwoners die zich inzetten voor hun buurt, ondernemers die investeren in de stad en maatschappelijke organisaties die iedere dag het verschil maken. Daarom betrekken we inwoners en ondernemers eerder bij plannen en ontwikkelingen die hun omgeving raken. Niet alleen om mee te praten, maar ook om samen verantwoordelijkheid te nemen en oplossingen mogelijk te maken. Goede ideeën uit de stad verdienen ruimte. We geloven daarbij niet in betutteling of ingewikkelde processen. Wie zich inzet voor de buurt, de wijk of de stad moet merken dat de gemeente meedenkt en ondersteunt in plaats van tegenwerkt.

Samenwerken doen we niet om het samenwerken zelf, maar omdat het concrete resultaten moet opleveren voor Vlaardingen en voor Vlaardingers. Minder praten over structuren, meer focus op wat inwoners merken in hun dagelijkse leven.

Samenwerken buiten Vlaardingen

We werken samen met andere gemeenten en organisaties als dat nodig is om Vlaardingen sterker te maken. Bijvoorbeeld op het gebied van wonen, bereikbaarheid, economie en werk. Dat doen we binnen regionale samenwerkingen zoals de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), de plannen rond de Rotterdamse haven en Zuidelijke Randstad (NOVEX-aanpak) en samen met de provincie Zuid-Holland. Vanuit de Vlaardingse koers. Ook gaan we door met de Regio Deal tot en met 2028 en bouwen we verder op de resultaten die al zijn bereikt. Daarnaast werken we samen met gemeenten, ondernemers en scholen aan een sterke regionale arbeidsmarkt, zodat inwoners meer kansen krijgen op werk en ontwikkeling. Daarbij bouwen we voort op initiatieven zoals MBO-Stad.

11 / 14

Onze financiën Wij worden een gemeente die doet wat zij belooft. De opgaven voor de stad zijn groot, terwijl geld en capaciteit niet onbeperkt zijn. We kiezen voor een realistische koers en maken scherpe keuzes. Ambities moeten passen bij wat uitvoerbaar en verantwoord is. We doen wat nodig is.

Financiën opgave

We kiezen voor een solide financiële basis voor de gemeente. Daarbij zijn we eerlijk over de uitgangspositie. Uit de meest recente financiële cijfers zoals gepresenteerd in de Voorjaarsnota 2026 blijkt dat de financiële opgave voor de komende jaren groter is dan eerder werd verwacht. Het is noodzakelijk om eerst het totaalplaatje in beeld te brengen voordat we financieel voor de komende jaren keuzes kunnen maken. Daarom werken we de komende periode onze ambities verder uit en bekijken we deze in samenhang met de mogelijkheden voor ombuigingen, besparingen en de taken die de gemeente uitvoert.

Gezonde financiën op korte en lange termijn

De eerste prioriteit is een sluitende begroting voor 2027. De financiële vertaling van de ambities uit dit coalitieakkoord wordt daarom verwerkt in de programmabegroting 2027-2030. We starten een integrale takendiscussie. De basis blijft: geen plan, geen geld. Daarbij kijken we kritisch naar welke taken de gemeente uitvoert, welke wettelijke verplichtingen er zijn en waar ruimte bestaat om middelen effectiever en efficiënter in te zetten dan wel te besteden aan nieuwe ambities.

Financiële ratio’s

We bewaken de financiële gezondheid van de gemeente aan de hand van drie belangrijke punten: een sluitende meerjarenbegroting, voldoende reserves om tegenvallers op te vangen (weerstandsratio) en een gezonde verhouding tussen eigen geld en leningen (solvabiliteit). We streven naar een weerstandsratio van 1,0. We houden ons aan de financiële kaders van het provinciaal toezicht.

Samen met de provincie

Onze stad is volop in ontwikkeling en vraagt de komende jaren om investeringen in wonen, veiligheid, voorzieningen en leefbaarheid. Dat brengt kosten met zich mee. Daarom zoeken we samen met de provincie naar een aanpak die ruimte biedt voor investeringen én tegelijkertijd zorgt voor gezonde en toekomstbestendige gemeentefinanciën.

Betaalbare lokale lasten

Een belangrijk uitgangspunt van deze coalitie is dat de lokale lasten voor inwoners betaalbaar blijven. Daarom verhogen we de OZB, afvalstoffenheffing en rioolheffing niet bovenop de jaarlijkse inflatiecorrectie. We gaan daarom eerst bezuinigen en de broekriem aanhalen.

Ombuigen en besparen

De komende jaren gaan we flinke ombuigingen doen om de financiën op orde te brengen en de ambities uit dit akkoord te verwezenlijken. Deze coalitie kiest hierin expliciet te besparen op de kostenposten die het grootste deel van de begroting uitmaken. We kijken kritisch naar wat de gemeente doet, wat echt nodig is voor Vlaardingen en wat de organisatie aankan. Ambities moeten passen bij de beschikbare capaciteit en uitvoerbaar blijven in de praktijk. We voeren een takendiscussie over wettelijke en niet-wettelijke taken, zodat scherper wordt gekeken naar welke taken de gemeente wel en niet uitvoert. Hierbij benoemt de coalitie het sociaal domein en het terugdringen van externe inhuur.

12 / 14

Portefeuilleverdeling Frederik Zevenbergen

Frans Hoogendijk

• Openbare Orde en Veiligheid • I ntegraal Veiligheidsbeleid • H  andhaving en Toezicht • V  ergunningverlening Bijzondere Wetten • B  estuurlijke coördinatie • R  egionale samenwerking (MVS, MRDH) • Stadspromotie • Archief • Juridische zaken

• Asiel en Migratie • Arbeidsmigranten • Woonoverlast • Sport en bewegen • B  estuurlijke vernieuwing en Burgerparticipatie • Jeugdzorg • Huiselijk geweld en kindermishandeling

Burgemeester

ONS.Vlaardingen

Stefanie Solleveld ONS.Vlaardingen

Ivana SomersGardenier

• Financiën en Inkoop • Evenementen • Kunst, Cultuur, Erfgoed • Dienstverlening • Onderwijs • Onderwijshuisvesting • M  aatschappelijke opvang • V  astgoed en maatschappelijke accommodaties • Facilitaire zaken

• Bouwen en Wonen • Integrale gebiedsontwikkeling en Ruimtelijke Ordening • Omgevingswet • Milieu • N  ationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid / Westwijk • Dierenwelzijn • Regio Deal

VV2000/ Leefbaar Vlaardingen

Rens de Ron

VVD

• Economie en Vestigingsklimaat • H  avens, bedrijventerreinen en aanpak binnenstad • Mobiliteit • Werk en Inkomen • Armoedebeleid • Personeel en Organisatie • Grondzaken • I nclusie/ Regenboogstad • Communicatie • Digitalisering

Willem van der Struis

50PLUS

• Seniorenbeleid • WMO • Gezondheid • Openbare ruimte • Buitengebied • Afval en recycling • Duurzaamheid • Energietransitie

13 / 14

14 / 14