26-28 Bijlage 1 - Jaarstukken 2025
Tekst van het document
•
De optie om de lesruimten in de tijdelijke locatie Rotterdamseweg, na oplevering van het Groen van Prinstererlyceum, in te zetten voor Het College Vos is niet reëel gebleken. Voor het onderwijs van Het College Vos zijn theorie- en praktijklokalen nodig en de praktijklokalen kunnen niet gerealiseerd worden binnen de locatie Rotterdamse weg. Voor Het College Vos wordt tijdelijke huisvesting nabij de schoollocatie beoogd, zodat ook tijdens de renovatie van het hoofdgebouw de praktijklokalen in de technohal gebruikt kunnen worden. Deze tijdelijke huisvesting kan vervolgens ingezet worden voor de opvang van de groei van basisschool De Walvis. In de begroting 2026 zijn hiervoor door de raad extra financiële middelen opgenomen.
•
De renovatie van het hoofdgebouw van Het College Vos is in voorbereiding. Om de behoefte aan tijdelijke huisvesting te beperken zal de renovatie gefaseerd uitgevoerd worden. Naar verwachting wordt gestart in schooljaar 2026-2027.
•
Er is gestart met de onderzoeken en opstellen programma van eisen voor de nieuwbouw van IKC SamenWijs op locatie Stadhouderslaan. Naast het schoolgebouw zal een (gemeentelijke) gymzaal worden gerealiseerd ten behoeve van bewegingsonderwijs basisonderwijs.
85
•
•
Gebiedsontwikkeling Marktbuurt. De Calvijnschool en Het Christal hebben zich enkele jaren geleden bereid verklaard samen te verhuizen naar een nieuwe locatie, zodat hun huidige locaties vrijkomen voor het oplossen van ruimtetekort van andere basisscholen. Op basis van de shortlist uit het Stadsbrede Locatieonderzoek primair onderwijs Vlaardingen 2023, ging de voorkeur uit naar de locatie Broekweg voor een nieuw schoolgebouw. Naar aanleiding van uitgevoerde verkeersanalyse en parkeeronderzoek, de bewonersavond en de resultaten van een enquête op initiatief van buurtbewoners, is door de raad besloten dat de nieuwbouw van een school onderdeel is van een gebiedsontwikkeling Marktbuurt en zijn elf uitgangspunten vastgesteld. De benodigde middelen voor de gebiedsontwikkeling zijn opgenomen in de door de raad vastgestelde meerjarenbegroting 2026-2029. De gemeenteraad heeft met het aannemen van de motie ‘Integraliteit’ verzocht om bij de ontwikkeling rekening te houden met alle functies in de omgeving. Een van die functies is de tijdelijke huisvesting voor ’t Palet Centrum. De gemeente heeft vervolgens samen met de betrokken schoolbesturen gezocht naar een toekomstbestendige en integrale oplossing voor de onderwijshuisvesting in de Marktbuurt. In overleg is gekomen tot het gaan uitwerken van: o
Nieuwbouw Broekweg voor alle groepen van Palet Centrum, inclusief een bouwdeel kinderopvang;
o
Het Christal en De Calvijnschool, inclusief kinderopvang, inhuizen in de vrijkomende ruimten in het pand van Stadsleven aan de Gedempte Biersloot.
Onderzocht is of realistischer begroten van de projecten in het Integraal Huisvestingsplan mogelijk is. Op dit moment is in het IHP en de meerjareninvesteringsbegroting van de gemeente voor de projecten uitgegaan van ramingen op basis van normbedragen. Daarmee hebben we een gelijke basis voor alle projecten en een kaderstellend budget voor de eerste ontwerpfase. Locatiegebonden factoren, actuele marktomstandigheden of onderwijskundige ontwikkeling met invloed op de ruimtebehoefte kunnen leiden tot afwijkingen van het budget. Deze afwijkingen zijn niet vooraf zichtbaar en in te schatten. Ze kunnen pas in de loop van het project goed onderbouwd worden en dan dus voorgelegd aan de gemeenteraad. De hoogte van het normbedrag wordt wel jaarlijks gemonitord.
We gaven verdere uitvoering aan Vlaardingen mbo-stad •
Techniek Oriëntatie Vlaardingen (TOV). Op 25 januari 2025 is de Techniek oriëntatie Vlaardingen opgericht. Zij hebben zich gevestigd in het Fontijnepand aan de Industrieweg op Groot Vettenoord. Ongeveer vijftien Techniek-ondernemers uit de MVS-regio, Lentiz en OSVS hebben een samenwerkingsovereenkomst getekend. Samen hebben ondernemers het pand ingericht. De TOV wil een aantrekkelijke opleidingsomgeving bieden, primair gericht op praktisch ingestelde mensen. Hierbij is iedereen welkom! Daarnaast wil de TOV alle jongeren in de regio kennis laten maken met techniek.
•
De TOVve kunstwedstrijd groeide en vond voor de tweede keer plaats, met een finaledag in het theater Vlaardingen. Samen met Lentiz Geuzencollege is tweede helft 2025 een loopbaanoriëntie-carousel gestart, waarbij de vmbo- leerlingen van jaar 2 en 3 in zes weken kennis maken met zes verschillende gebieden van Techniek. Daarnaast hebben verschillende klassen van basisscholen de TOV bezocht
Wij stimuleerden de Zorg Innovatie Academie (ZIA) •
De Zorg Innovatie Academie (ZIA) is een regionaal samenwerkingsverband van onderwijsinstellingen, zorg- en welzijnsorganisaties, gemeenten en een zorgverzekeraar. De ZIA richt zich op het versterken van instroom, doorstroom en behoud van personeel in zorg en welzijn en op het verbeteren van de verbinding tussen zorg, onderwijs en samenleving.
86
•
In 2025 lag de focus op het enthousiasmeren van jongeren en werkzoekenden voor zorg en welzijn en op praktijkgericht leren. Tijdens de ZIA-dag maakten circa 300 leerlingen kennis met zorg en zorgopleidingen en namen 70 leerlingen uit het primair onderwijs deel aan het programma PO-Zorg. Binnen de leerafdeling van de Zonnehuisgroep zijn 12 stagiaires (niveau 3 en 4) begeleid en namen circa 100 professionals deel aan het Werkbegeleidersfestival. Daarnaast trok de expositie Toekomstbanen bij Zorghub Floor ongeveer 50 bezoekers en is de ZIA-kenniskrant in een oplage van 6.000 exemplaren verspreid binnen het primair en voortgezet onderwijs.
•
De RIF-subsidie (Regionaal Investering Fonds, onderwijssubsidie ter financiering van de ZIA, looptijd 2021-2026) bevindt zich in de afrondende fase. In 2025 zijn middelen uit de Regio Deal goedgekeurd, die worden ingezet om de ZIA-aanpak verder te verduurzamen en toe te werken naar structurele borging binnen onderwijs en zorg richting 2030.
•
Bereikte jongeren: in 2025 hebben onze partners ongeveer 2.500 jongeren bereikt met ondermeer Loopbaanoriëntatie voor primair- en voortgezet onderwijs, banenmarkten, hackathons, zorgdagen, de TOVve kunstwedstrijd, activiteiten van JINC en bezoeken aan de haven. Na startjaar 2024 was 2025 het tweede jaar voor BUZZ010. Via een gemeenschappelijke aanbesteding in MVS-verband, gesteund door Fonds Schiedam Vlaardingen, biedt BUZZ010 busritten aan scholen aan voor educatieve uitjes, tegen een gereduceerd tarief. Dit jaar hebben 4.032 leerlingen vanuit Vlaardingen totaal 120 busritten gemaakt met BUZZ010.
We ontwikkelende de Food Innovation Academy: Centre for Food, Health and Technology door •
In de Food Innovation Academy werken bedrijfsleven, onderwijs en overheid samen. Ze innoveren, ontwikkelen, inspireren en leggen verbindingen rondom de thema’s food, health en technology. Het doel is de foodsector blijvend te voeden met vakmensen, kennis en innovaties.
•
Sinds het voorjaar van 2025 is een nieuwe programmamanager onderwijs FIA vanuit Lentiz actief om jongeren van 10 tot 16 jaar kennis te laten maken met de wereld van food. Dit omdat de voedingsbranche echt vol met kansen zit. Het is een sector waar technologie, creativiteit, duurzaamheid en innovatie samenkomen.
•
Een regiodeal aanvraag voor het project Bite into your Future draagt bij aan het bereiken van steeds meer leerlingen die tijdens de bezoeken aan de FIA kunnen ontdekken welke carrièremogelijkheden de voedingswereld beidt. Zowel onderwijspartijen als het bedrijfsleven geven invulling aan diverse interessante workshops.
•
Ook de FIA ontving de vmbo- leerlingen van jaar 2 en 3 van Lentiz Geuzencollege die in de tweede helft van 2025 een loopbaanoriëntie-carousel zijn gestart.
Ambities Ambitie 15a - Economie In de programmabegroting 2025 zijn de volgende ambities neergelegd: 1. Wij bepalen waar wij bedrijven willen verwelkomen en concentreren en waar woningen een plek kunnen krijgen. Daarmee sturen we op het groeiend aantal aanvragen voor transformaties van commerciële ruimtes naar woningen en behoud van gezonde bedrijfsterreinen. 2.
Wij spelen in op veranderend koopgedrag van consumenten, trends en ontwikkelingen in de detailhandel en versterken de binnenstad door detailhandel te laten landen op de juiste plekken in de stad.
87
3.
Wij zetten in op het verbeteren van het aanbod en het imago van Vlaardingen en onder de aandacht brengen van het vestigingsklimaat om nieuwe bewoners, bezoekers, (schone) bedrijven en mbo-studenten naar Vlaardingen te trekken.
4. Wij zetten ons in om het vestigingsklimaat op de Vlaardingse bedrijventerreinen te verbeteren en bedrijven op de juiste plekken te laten landen. 5. Vlaardingen wordt dé stad waarin kennis en innovatie op het gebied van Zorg en Voeding zorgen voor duurzame welvaart en werkgelegenheid. De Food Innovation Academy laat zien dat ze een aantrekkende werking heeft op foodbedrijven en datzelfde beogen wij met de ontwikkeling van de ZIA (Zorg Innovatie Academie). 6. Wij stimuleren groei van de werkgelegenheid door het versterken van de relatie en samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt en het onder de aandacht brengen van het vestigingsklimaat. Acties Wij zetten in op samenwerking met publieke en private partijen in Vlaardingen en in de regio. •
Naast de reguliere contacten tussen ondernemers en onze accountmanagers, continueerden we in 2025 het strategisch bestuurlijk overleg met vertegenwoordigers van het lokale bedrijfsleven; IKV Ondernemend Vlaardingen, Ondernemersfonds Vlaardingen en Vlaardingen Partners.
Ontdek Vlaardingen met de metro •
Vlaardingen kreeg in 2025 als pilot binnen het regionale samenwerkingsproject HoekseLijn als eerste een informatiebord voor bezoekers bij metrostation Vlaardingen Centrum en een webpagina om regiobewoners en bezoekers bekend te maken met de recreatiemogelijkheden langs de metro HoekseLijn.
Vervolg geven aan de Visie Bedrijventerreinen •
In 2025 maakten we de stap van ambitie naar uitvoering met het Uitvoeringsprogramma Bedrijventerreinen 2025 2028 voor Vlaardingen met daarin concrete acties voor de Vlaardingse bedrijventerreinen. Ook verzekerden we ons van een extra financiële bijdrage via de bijdrageregeling van de MRDH. Er is een proef gedaan met concrete opruimacties, waaronder het wegslepen van verlaten voertuigen, onderhoud aan het groen en diverse reparatie acties, deze acties zijn zeer goed ontvangen op de bedrijventerreinen en zullen ook in 2026 doorgang blijven vinden.
Versterken Citymarketing en vrijetijdseconomie •
Wij werken samen met Vlaardingen Partners via citymarketing aan een sterk imago van Vlaardingen als aantrekkelijke stad om te wonen, te bezoeken, te ondernemen en te studeren. Dit doen wij op basis van het Citymarketingplan Vlaardingen, de meerjarige subsidieregeling en jaarlijkse uitvoeringsprogramma’s, zodat doelen en prestaties worden vastgelegd. Voorbeelden van in 2025 uitgevoerde projecten zijn: brede introductie en verankering van ‘het Verhaal van Vlaardingen’ en de merkpijlers, nieuwe welkom- en tot ziensborden Evenementen die het Verhaal van Vlaardingen en de pijlers uitdragen kregen in 2025 meer ondersteuning van de gemeente en van Vlaardingen Partners, in lijn met de Evenementenvisie. We maakten in 2025 spraakmakende projecten in de stad beter zichtbaar voor bewoners en bezoekers op grote verplaatsbare zuilen. Voor het pilotproject ‘Groene halte’ is een subsidieaanvraag bij de provincie ingediend en is een bijdrage van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag al verzekerd. We ondersteunden in 2025 de ontwikkeling van een recreatieve vaarroute en een tweede Infopunt in de Broekpolder door stichting Vlaardingen Partners en stichting Waterpoort
88
Samenwerken met de Binnenstad •
Ook werkten we in 2025 samen met de ondernemers en eigenaren in de binnenstad, waarbij het Stadsprogramma Nieuwe Binnenstad de leidraad vormde en de marktruimte-analyse heeft geholpen om de focus op winkelconcentratie in de binnenstad te versterken.
Samenwerken met het bedrijfsleven en het onderwijs •
We gingen in 2025 verder met het ontwikkelen van de doorgaande techniekleerlijn en het stimuleren van ondernemers om hun bedrijven gericht open te stellen voor het onderwijs.
Actief Accountmanagement •
Wij voeren actief accountmanagement door laagdrempelig contact, eerste aanspreekpunt, bedrijfsbezoeken en bijwonen ondernemersbijeenkomsten. Daarmee dragen we bij aan een prettige relatie met ons bedrijfsleven, het terugdringen van ondermijning en het verbeteren van het economisch vestigingsklimaat.
Ambities Ambitie 15b - Binnenstad In het afgelopen jaar zijn diverse projecten uitgevoerd om de leefbaarheid en uitstraling van de binnenstad te verbeteren. Dit gebeurde in nauwe samenwerking met bewoners, ondernemers en andere betrokken partijen. Acties Wij zetten in 2024-2025 in op maximale realisatie van projecten uit het uitvoeringsplan van het Programma Levendige Binnenstad 2030, in samenspraak met de betrokken marktpartijen •
Diverse projecten: In het afgelopen jaar zijn diverse projecten uitgevoerd om de leefbaarheid en uitstraling van de binnenstad te verbeteren. Dit deden we in nauwe samenwerking met bewoners, ondernemers en andere betrokken partijen. Zo hebben we het afgelopen jaar financiële ondersteuning geboden aan diverse evenementen in de binnenstad. Voor een uitgebreidere opsomming van de activiteiten: zie de paragraaf 'Stadsprogramma Nieuwe binnenstad'.
Wij onderzoeken met individuele vastgoedpartijen de mogelijkheden van alternatieve financiering via subsidies vanuit het Rijk (Impulsaanpak Winkelgebieden van EZK) en provincie •
Gebiedsexploitatie: Op basis van het concept ontwikkelplan voor de lange termijn werkten we aan het opstellen van een gebiedsexploitatie voor de binnenstad. Hiermee kunnen we onder andere het kostenverhaal van grote ruimtelijke ingrepen als het Liesveldpark regelen. We streven ernaar om dit met het ontwikkelplan in 2025 bestuurlijk aan te bieden.
•
Subsidie stopgezet: De subsidie vanuit het Rijk (Impulsaanpak Winkelgebieden van EZK) en de provincie is na 2023 stopgezet.
Wij formuleren een langetermijnvisie die ruimte moet geven aan grotere herontwikkelingen in de binnenstad •
Opleveren beleidsdocumenten: In 2025 heeft het college de Kaderstellende Startnotitie Nieuwe Binnenstad 2025 en het concept-deelomgevingsprogramma Integrale Gebiedsontwikkeling Nieuwe Binnenstad vastgesteld. Onder de paragraaf ‘Nieuwe Binnenstad’ is meer te lezen over de inhoud van deze documenten
89
•
Afspraken individuele vastgoedeigenaren: Ook met de individuele vastgoedeigenaren willen we afspraken maken. Dan gaat het om inhoudelijke en financiële afspraken in de vorm van een anterieure overeenkomst waarin we per locatie de inhoudelijke, programmatische, plannings- en financiële afspraken met elkaar maken.
•
Convenant vastgoedeigenaren: Op 29 september 2025 hebben de gemeente en 6 grote beleggende en/of ontwikkelende vastgoedpartijen met bezit in de Vlaardingse Binnenstad het convenant gebiedsontwikkeling Nieuwe Binnenstad Vlaardingen getekend, waarbij gestreefd wordt naar herontwikkeling van de binnenstad binnen de kaders van het Ontwikkelkader en het deelomgevingsprogramma Integrale gebiedsontwikkeling Nieuwe Binnenstad.
Wij zetten actief in op accountmanagement: het zijn van aanspreekpunt voor ondernemers en ondernemersverenigingen in de binnenstad •
Verbeteren organisatiegraad binnenstad: Het is belangrijk voor zowel ondernemers als gemeente dat de ondernemers in de binnenstad zich sterker verenigen. In 2025 hebben wij hiertoe overleg gevoerd met het bestuur van de Stichting Stadshart Vlaardingen (SSV), wat nog niet heeft geleid tot het instellen van een Bedrijveninvesteringszone (BIZ). Wel is in samenwerking met SSV eind 2025 een externe centrummanager ingehuurd met de opdracht om de samenwerking te verbeteren, aanbevelingen te doen voor verbetering van het ondernemersklimaat en het aantrekken van goede winkelformules en te komen tot een BIZ in 2026.
Verplichte indicatoren Indicatoren schoolverzuim We lichten u het verschil tussen absoluut en relatief verzuim toe. Absoluut verzuim houdt in dat een leerplichtige jongere tussen de 5 en 16 jaar of een jongere van 16 of 17 jaar die valt onder de kwalificatieplicht, niet is ingeschreven op een school en ook niet is vrijgesteld van de inschrijvingsplicht. Van relatief verzuim is sprake als een op school ingeschreven leer- of kwalificatie plichtige jongere (5 t/m 17 jaar) ongeoorloofd afwezig is (dus niet ziek). Dit betreft zowel kortdurend relatief verzuim (spijbelen, extra dag vrij vanwege vakantie), als langdurend relatief verzuim (langer dan 4 weken aaneengesloten afwezig). Voortijdig schoolverlaters zijn leerlingen (12 t/m 23 jaar) die voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het onderwijs verlaten. Een startkwalificatie is een diploma havo, vwo, mbo niveau 2 of hoger. Onderstaand treft u de cijfers relatief en absoluut verzuim van de gemeente Vlaardingen. Programma Onderwijs, economie en haven Onderwijs en economie
Bron
Absoluut verzuim (per 1000 leerlingen)
DUO
2,7
1,8
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
Relatief verzuim (per 1000 leerlingen)
DUO
20
21
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
1,9
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
Vroegtijdig schoolverlaters zonder INGRADO startkwalificatie (% deelnemers aan het VO en MBO)* Functiemenging (%)
Vlaardingen 50.000 2023 100.000 inw. 2023
Nederland 2023
Vlaardingen 50.000 2024 100.000 inw. 2024
Nederland 2024
LISA
38,3
52,3
53,8
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
Vestiging (van bedrijven) (per 1000 LISA inwoners in de leeftijd van 15 t/m 64 jaar)
122,9
161,6
174,1
n.n.b.
n.n.b.
n.n.b.
90
Verbonden partijen MRDH - Bestuurscommissie Economisch Vestigingsklimaat (EV) De bestuurscommissie Economisch Vestigingsklimaat (EV) is door het algemeen bestuur van de MRDH ingesteld ter behartiging van taken op het terrein van de economische ontwikkeling van de Metropoolregio, waaronder het ontwikkelen en realiseren van beleid en het nemen van maatregelen ter versterking van het economisch vestigingsklimaat binnen de Metropoolregio. Deelnemers zijn de portefeuillehouders Economisch vestigingsklimaat van de 21 MRDH gemeenten.
Overzicht programma Onderwijs, economie en haven Bedragen x €1.000 Onderwijs, Economie en Haven
Realisatie 2024
Primaire begroting 2025
Begroting 2025 na wijziging
Realisatie 2025
Verschil begroting realisatie
Lasten
21.325
24.348
24.028
23.585
443
Baten
9.602
7.565
9.040
9.306
-265
-11.723
-16.782
-14.988
-14.280
-708
Gerealiseerd saldo van baten en lasten Stortingen
58
238
1.239
1.239
0
Onttrekkingen
254
1.281
1.610
1.598
13
Mutaties reserves
196
1.043
371
358
13
-11.528
-15.740
-14.617
-13.921
-695
Realisatie 2025
Verschil begroting realisatie
Gerealiseerd resultaat
Taakvelden programma Onderwijs, economie en haven Bedragen x €1.000 Onderwijs, economie en haven
Realisatie 2024
Primaire begroting 2025
Begroting 2025 na wijziging
TV2.3 Recreatieve havens Lasten
977
964
964
1.008
-44
Baten
102
119
119
85
34
Totaal TV2.3 Recreatieve havens
-875
-845
-845
-923
77
Lasten
946
1.028
1.033
1.036
-3
Baten
886
1.048
1.048
889
160
0
0
0
0
0
-60
20
15
-147
162
Lasten
3.327
5.785
5.447
4.817
630
Baten
1.147
591
591
747
-156
TV2.4 Economische havens en waterwegen
Stortingen Totaal TV2.4 Economische havens en waterwegen TV3.1 Economische ontwikkeling
Stortingen
0
0
0
0
0
-2.180
-5.194
-4.856
-4.070
-786
Lasten
31
35
35
29
5
Baten
0
4
4
0
4
Totaal TV3.1 Economische ontwikkeling TV3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
91
Onderwijs, economie en haven
Realisatie 2024
Totaal TV3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
Primaire begroting 2025
Begroting 2025 na wijziging
Realisatie 2025
Verschil begroting realisatie
-31
-30
-30
-29
-1
752
705
727
639
88
TV4.1 Openbaar basisonderwijs Lasten Baten
46
0
0
0
0
-705
-705
-727
-639
-88
Lasten
4.678
6.383
5.512
5.736
-224
Baten
589
504
588
764
-177
0
0
0
0
0
-4.089
-5.879
-4.924
-4.972
47
Lasten
9.850
8.385
9.869
9.904
-35
Baten
6.832
5.299
6.690
6.820
-130
Totaal TV4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken
-3.018
-3.086
-3.179
-3.084
-95
765
1.063
441
416
25
0
0
0
0
0
Totaal TV4.1 Openbaar basisonderwijs TV4.2 Onderwijshuisvesting
Stortingen Totaal TV4.2 Onderwijshuisvesting TV4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken
TV6.1 Samenkracht en burgerparticipatie Lasten TV0.10 Mutaties reserves Lasten Stortingen
58
238
1.239
1.239
0
Onttrekkingen
254
1.281
1.610
1.598
13
Totaal TV0.10 Mutaties reserves
196
1.043
371
358
13
-11.528
-15.740
-14.617
-13.921
-695
Gerealiseerd resultaat
Analyse verschillen programma Onderwijs, economie en haven Analyse verschillen programma Onderwijs, economie en haven Taakveld 2.3 Recreatieve havens
Lasten Baten -44
-34
Niet nader toe te lichten verschillen Het overige nadeel op de lasten van € 44.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht.
-44
Het overige nadeel op de baten van € 34.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht. Taakveld 2.4 Economische havens en waterwegen
-34 -3
-160
Zeehavens De inkomsten bij zeehavens waren lager dan begroot, doordat er minder overslag was door economische ontwikkelingen. Deze ladingstromen kunnen per jaar verschillen.
-160
Niet nader toe te lichten verschillen Het overige nadeel op de lasten van € 3.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht. Taakveld 3.1 Economische ontwikkeling
-3 630
-156
Stadsprogramma Nieuwe Binnenstad In 2025 is er onderschrijding op het stadsprogramma Nieuwe Binnenstad van ruim € 300.000. Met de startnotitie Omgevingsprogramma Nieuwe Binnenstad en het ondertekenen van het convenant Gebiedsontwikkeling Nieuwe Binnenstad staan we aan de vooravond van grote ingrepen in de binensad. Hier zal ook de komende jaren nog veel werk te doen zijn voor het programmateam, terwijl de beschikbaar gesteld middelen beperkt zijn. Om in 2026 nog geen
319
92
Analyse verschillen programma Onderwijs, economie en haven
Lasten Baten
aanspraak te hoeven maken op de bestemmingsreserve Binnenstad en tegelijkertijd de programmakosten te kunnen dekken, wordt voorgesteld om de resterende middelen uit 2025 over te hevelen naar 2026. Gebouwen economische ontwikkeling Een voordeel van € 358.000 op de lasten en een voordeel van €150.000 heeft betrekking op het onderdeel gebouwen. Voor de toelichting hierop wordt verwezen naar het onderdeel 'Centrale toelichting gemeentelijk vastgoed' in de paragraaf Onderhoud Kapitaalgoederen.
358
-150
Gebouwen economische ontwikkeling facilitaire voorzieningen Een nadeel van € 118.000 op de lasten heeft betrekking op het onderdeel gebouwen. Voor de toelichting hierop wordt verwezen naar het onderdeel 'Centrale toelichting gemeentelijk vastgoed' in de paragraaf Onderhoud Kapitaalgoederen.
-118
Niet nader toe te lichten verschillen Het overige nadeel op de lasten van € 72.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht.
72
Het overige voordeel op de baten van € 6.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht. Taakveld 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
-6 5
4
Niet nader toe te lichten verschillen Het overige voordeel op de lasten van € 5.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht.
5
Het overige voordeel op de baten van € 4.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht. Taakveld 4.1 Openbaar basisonderwijs
4 88
0
Niet nader toe te lichten verschillen Het voordeel op de lasten van € 88.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht. Taakveld 4.2 Onderwijshuisvesting
88 -224
-177
Huisvesting openbaar basisonderwijs In de begroting 2025 is structureel budget opgenomen voor het opstellen van bouwkundige rapporten voor schoolgebouwen om te kunnen vaststellen dat de gebouwen minimaal voldoen aan conditiescore 2 en wat er eventueel voor nodig is om deze score te bereiken. In 2025 is er nog niet voldoende tijd geweest om hier invulling aan te geven. De eerste bouwkundige rapporten zullen in 2026 worden opgeleverd.
202
Huisvesting openbaar voortgezet onderwijs Voor tijdelijke huisvesting Groen van Prinstererlyceum (tijdens de bouw werkzaamheden) was in de begroting 2025 € 1,1 miljoen opgenomen. Bij de tweede voortgangsrapportage is er € 0,3 miljoen naar het volgende jaar overgeheveld op basis van de toenmalige prognose. Nu blijkt dat er teveel budget is overgeheveld. Hierdoor ontstaat een nadeel van € 0,16 miljoen op dit budget. De budgetoverheveling naar 2026 zal met deze overschrijding naar beneden worden bijgesteld zodat het totale budget niet zal worden overschreden
-162
Gebouwen onderwijshuisvesting Een nadeel van € 273.000 op de lasten heeft betrekking op het onderdeel gebouwen. Voor de toelichting hierop wordt verwezen naar het onderdeel 'Centrale toelichting gemeentelijk vastgoed' in de paragraaf Onderhoud Kapitaalgoederen.
-276
Vergoeding gebruik gymzalen In 2025 zijn hogere inkomsten behaald met name vanwege de in gebruik name van de Westhal. Deze was in 2024 nog in aanbouw en derhalve niet in gebruik. Dit betreft structurele extra inkomsten die in 2026 kunnen worden bijgeraamd.
-196
Niet nader toe te lichten verschillen Het overige voordeel op de lasten van € 11.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht.
12
Het overige nadeel op de lasten van € 19.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht. Taakveld 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken
19 -35
-130
-224
-187
Vlaardingen MBO stad Er zijn ten behoeve van de Riverboard 2025 ruim € 0,2 miljoen extra kosten gemaakt. Deze worden (voor het grootste deel) gecompenseerd door een bijdrage van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag Diverse kleinere verschillen Het overige voordeel op de lasten wordt veroorzaakt door diverse kleinere voordelige verschillen als gevolg het niet volledig besteden van het werkbudget onderwijsbeleid algemeen, een kleine onderschrijding op het leerlingenvervoer en tevens een kleine onderschrijding op het gemeentelijk deel van het Onderwijsachterstandenbeleid. Totaal geeft dit een voordeel van € 0,187 miljoen binnen dit taakveld
190
Het overige nadeel op de baten van € 70.1000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht. Taakveld 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie
57 25
0
Niet nader toe te lichten verschillen Het voordeel op de lasten van € 25.000 wordt veroorzaakt door diverse kleine verschillen en wordt niet nader toegelicht.
25
Taakveld 0.10 Mutaties reserves
0
13
Lagere onttrekking reserve onderwijshuisvesting
93
Analyse verschillen programma Onderwijs, economie en haven
Lasten Baten
De besteding voor het herstel van de kwaaitaalvloeren is licht lager dan begroot. De onttrekking van de reserve onderwijshuisvesting is conform de realisatie van de besteding licht lager dan begroot
13
Reserves en voorzieningen Reserves (bedragen x € 1.000) Onderwijshuisvesting Revitalisering binnenstad Totaal reserves
01-01-2025
+
-
31-12-2025
1.493
300
1.220
573
254
3.221
238
3.237
1.747
3.521
1.458
3.810
Reserve Onderwijshuisvesting De reserve kan ingezet worden voor dekking van onvoorziene uitgaven. De gemeenteraad besloot in 2024 een deel van de reserve in te zetten voor herstelwerkzaamheden aan kwaaitaalvloeren in schoolgebouwen. De stand van de reserve Onderwijshuisvesting per 31 december 2025 bedraagt € 573.000,-. Hiervan is nog € 261.000,- gereserveerd voor herstelwerkzaamheden kwaaitaalvloeren die in 2026 of 2027 worden uitgevoerd in combinatie met renovatiewerkzaamheden. Reserve Revitalisering Binnenstad De reserve is voor dekking van uitgaven aan projecten die er aan bijdragen dat de binnenstad een aantrekkelijk verblijfsgebied wordt en blijft. De verwachting is dat de kosten de komende jaren flink zullen gaan oplopen, vooral door strategische aankopen en andere investeringen in de Binnenstad, waarvoor ook deze reserve ook benut zal worden. Investeringen Voor dit programma zijn in 2025 de volgende investeringen gedaan: AInvesteringen nummers
Oorspronkelijk Krediet
(Restant) Krediet 01-01-2025
Lasten 2025
Baten 2025
Saldo 31-12-2025
Vrijval Status krediet
A082106
VDZ Oosthavenkade (DGB)
21.105
18.973
0
0
18.973
Het project loopt tot en met 2027
A082304
VDZ Stationsstraat (OND)
470.392
0
0
0
0
Het project loopt tot en met 2027
A082401
VDZ Baarnhoeve (SPORT)
261.785
82.405
36.421
0
45.983
Het project loopt tot en met 2027
A082405
VDZ Lissabonweg (SPORT)
210.764
0
0
0
0
Het project loopt tot en met 2027
A082407
VDZ Thorbeck.Straat (SPORT)
252.903
21.821
29.324
0
-7.503
Het project loopt tot en met 2027
A082503
VDZ Kortedijk 17 (Overig)
14.054
11.898
0
0
11.898
Het project loopt tot en met 2027
A082504
VDZ Kortedijk 51 (Overig)
9.045
6.889
0
0
6.889
Het project loopt tot en met 2027
A063900
Oosthavenkade
2.973.000
851.426
25.215
0
826.211
Het project loopt tot en met 2026
A081951
Herontw Bankgebouw/V Hogendorpl 45
792.378
792.378
774.987
0
17.391
Het project loopt tot en met 2027
A064020
Kuiperstraat deel 2 2024-2025
385.000
337.299
0
0
337.299
337.299 Het project loopt tot en met 2025
A082302
VDZ Goudsesingel (OND)
304.613
90.173
0
0
90.173
Het project loopt tot en met 2027
94
AInvesteringen nummers
Oorspronkelijk Krediet
(Restant) Krediet 01-01-2025
Lasten 2025
Baten 2025
Saldo 31-12-2025
Vrijval Status krediet
A082402
VDZ Callenburgstraat (SPORT)
113.194
37.280
35.484
0
1.796
Het project loopt tot en met 2027
A068400
IHP: Palet Holy, ren en uitbr KOV bw
2.407.039
500.000
19.574
0
480.426
Het project loopt tot en met 2026
A068600
IHP Maatregelen binnenmilieu
6.269.685
327.804
327.770
0
34
Het project loopt tot en met 2026
A080030
IHP: Samen Wijs, nieuwbouw voorb kre
460.000
230.000
42.413
0
187.587
Het project loopt tot en met 2028
A080040
IHP: Het Anker nieuwbouw bw en ins
702.797
702.797
0
0
702.797
Het project loopt tot en met 2029
A080990
Progr. Onderwijshuisvest. 2023
515.000
149.112
0
0
149.112
Het project loopt tot en met 2026
A081000
IHP: Campus District U, Fietsenstall
940.926
0
0
0
0
Het project loopt tot en met 2029
A081952
Herontw Rotterdamseweg 176/tijd OWH
1.103.008
1.103.008 1.154.774
0
-51.766
Het project loopt tot en met 2027
A080020
IHP: Calvijn Christal nieuwbouw voor
763.000
150.385
79.616
0
70.769
Het project loopt tot en met 2027
A080310
Progr. Onderwijshuisvest. verv.2024
539.000
8.358
0
0
8.358
Het project loopt tot en met 2026
A081010
IHP: Campus District U, Grondaankoo
4.043.000
0
0
0
0
0 Het project loopt tot en met 2025
A081120
IHP: De Hoeksteen, renovatie uitbrei
5.410.000
5.282.085 2.953.558
0
2.328.527
Het project loopt tot en met 2026
A081300
IHP: Groen van Prinstererlyceum vern
3.200.000
1.569.302 1.212.042
0
357.260
Het project loopt tot en met 2027
A081460
IHP: Geuzencollege WdZ renovatie voo
365.400
365.400
33.107
0
332.293
Het project loopt tot en met 2027
A081470
IHP: De Singel, nieuwbouw, voorberei
250.705
250.705
0
0
250.705
Het project loopt tot en met 2029
A081620
Progr. Onderwijshuisvest. 2025
539.000
539.000
150.592
0
388.408
Het project loopt tot en met 2026
A081690
IHP: groen van prinsterl ver bouw i
19.672.250
4.995.360
248.333
0
4.747.027
Het project loopt tot en met 2028
A081700
IHP: Groen van Prinstererlyceum, ver
11.744.759
2.401.154
0
0
2.401.154
Het project loopt tot en met 2028
A081710
IHP: Campus District U, nieuwbouw in
2.530.998
0
0
0
0
Het project loopt tot en met 2029
A081720
IHP: Het College Vos, renovatie ins
3.129.509
0
0
0
0
Het project loopt tot en met 2027
A081800
IHP: Het College VOS, renovatie bw
9.912.511
0
0
0
0
Het project loopt tot en met 2027
A068500
IHP: De Hoeksteen, ren uitbr KOV bw
1.378.298
1.115.665
432
0
1.115.233
Het project loopt tot en met 2026
95
AInvesteringen nummers
Oorspronkelijk Krediet
(Restant) Krediet 01-01-2025
Lasten 2025
Baten 2025
Saldo 31-12-2025
Vrijval Status krediet
A080050
IHP: Het College Vos, renovatie voor
1.853.000
1.568.598
34.128
0
1.534.470
Het project loopt tot en met 2027
A081020
IHP: Campus District U nieuwbouw
15.718.152
1.518.948
638.025
17.009
897.931
Het project loopt tot en met 2029
A081110
IHP: Palet Holy uitbreiding en ren b
4.937.295
1.750.000 1.149.962
0
600.038
Het project loopt tot en met 2026
104.193.564
26.778.223 8.945.758
17.009
17.849.473
Totaal
337.299
96
Sociaal Domein Terugblik Binnen het sociaal domein houden we ons bezig met het versterken van de sociale basis, preventieve inzet op onder andere gezondheid en ondersteuning voor inwoners die (al dan niet tijdelijk) niet meer voldoende zelfstandig zijn. Hierbij werken we vanuit de volgende missie: "Samen met inwoners en maatschappelijke partners werken aan een vitale samenleving waarin iedereen (naar vermogen) mee kan doen. Voor inwoners die (tijdelijk) hulp en ondersteuning nodig hebben is (ook in de toekomst) een vangnet aanwezig." •
Gezond en Actief Leven Akkoord: In 2025 konden wij met de aanvullende middelen uit de specifieke uitkering GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) een breed palet aan initiatieven uitvoeren op het gebied van sport en beweging, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en versterking van de sociale basis. De concrete invulling en resultaten van deze inzet zijn nader toegelicht bij de desbetreffende acties in dit en andere programma's van de Jaarrekening 2025.
•
Stadsprogramma's: Vanuit het Sociaal Domein plegen we ook inzet op de stadsprogramma's Zorgzaam Vlaardingen en Nieuwe Westwijk. Deze inzet komt verderop in deze begroting terug, bij het hoofdstuk over de stadsprogramma's. In dit hoofdstuk beperken we ons dus tot de 'reguliere' gemeentelijke inzet op het sociaal domein.
•
Huisvesting Stroomopwaarts: De huidige huisvesting van Stroomopwaarts biedt niet langer optimale ondersteuning voor de uitvoering van haar taken. In 2025 is besloten het huidige pand te slopen en op dezelfde locatie nieuwbouw te realiseren. De benodigde financiële middelen zijn opgenomen in de begrotingen van de komende jaren.
Voortgang nieuw beleid In 2025 vond de volgende beleidsontwikkeling plaats binnen het sociaal domein: •
Thematisch omgevingsprogramma maatschappelijke voorzieningen: Dit door het college vastgestelde thematisch omgevingsprogramma geeft overzicht en een strategische richting voor de (fysieke) voorzieningen binnen het maatschappelijk domein.
•
Afstemmingsprotocol hitte: Naar aanleiding van de in 2025 aangenomen motie ‘Hitteaanpak Vlaardingen: Gezondheid, Veiligheid en Leefbaarheid Voorop’ is het Afstemmingsprotocol hitte vastgesteld door het college.
Beleidsnota's Beleidsnota's
Jaar
Gezondheidsnota Vitaal Vlaardingen 2024-2028
2024
Regiovisie Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Rotterdam Rijnmond 2024-2027
2024
Woonzorgvisie aandachtsgroepen
2024
Visie transformatie sociaal domein Samen veranderen
2024
Regiovisie MVS Beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang
2024
Woonzorgvisie Ouderen 2023 - 2030
2023
Vlaardingen Regenboogstad 2023-2026
2023
Koersdocument MVS Jeugdmodel
2021
Strategische Visie Werk & Inkomen Stroomopwaarts 2022-2025
2021
Beleidsvisie Participatiebedrijf Stroomopwaarts
2021
Regionale visie 'Veranderopgave Inburgering'
2019
97
Ambities Ambitie 16 - Omslag naar preventie en vroegsignalering Voorkomen is beter dan genezen. Dat geldt zeker in het sociaal domein. Met vroegsignalering en effectieve preventieve ondersteuning kunnen we tijdig ingrijpen en voorkomen we erger. Zo kunnen mensen langer zelfredzaam of ‘samenredzaam’ blijven en vermindert de druk op specialistische ondersteuning. Acties We benutten het jongerenwerk als vroegsignalering Samenwerking met politie en handhaving Het jongerenwerk zette zich vorig jaar in voor de jeugdproblematiek op straat door ambulant aanwezig te zijn op plekken waar jongeren samenkomen. Ze richtte zich hierbij op de-escalatie zodat de politie of handhaving niet genoodzaakt is in te grijpen. In totaal voerde het jongerenwerk 75 ambulante rondes uit bij 15 hotspotlocaties. De jongerenwerkers werkten daarbij zeer nauw samen met de politie en handhavers via een Whatsappgroep. Op die manier zijn de lijntjes kort en weten de diverse partijen elkaar te vinden. Wanneer nodig biedt het reguliere jongerenwerk individuele coaching op het gebied van identiteit, zelfredzaamheid en participatie. Zo zijn 80 jongeren gecoacht. Activiteiten voor jongeren Het jongerenwerk organiseerde in 2025 diverse groepsactiviteiten om in contact te komen met jongeren via onder andere weerbaarheidstrainingen, sportactiviteiten en meidenclubs. Hiermee werden zo´n 5000 jongeren bereikt.
Op die manier werd de stap verkleind om in gesprek te gaan met jongerenwerkers wanneer jongeren daar behoefte aan hebben. Ook organiseerde het jongerenwerk diverse activiteiten voor kwetsbare jongeren. De twee Join Us groepen om eenzaamheid onder jongeren tegen te gaan zijn hier een voorbeeld van. In totaal deden er 25 jongeren mee aan 64 bijeenkomsten. Coach voor kwetsbare jongeren Voor kwetsbare jongeren die bij het bereiken van de 18-jarige leeftijd niet voldoende zelfredzaam zijn, waren er coaches van het Jongeren Interventie Team (JIT) of van de Integrale Persoonsgerichte Toeleiding naar Arbeid (IPTA) actief in Vlaardingen. De JIT-coach zorgt ervoor dat deze jongeren wel aangesloten zijn op de samenleving, vertrouwen hebben in eigen kunnen, mogelijkheden benutten en een toekomstperspectief zien. Twintig jongeren zijn vorig jaar op deze manier gecoacht. De IPTAcoach zet zich in om het risico dat jongeren in de criminaliteit belanden te beperken of helpt ze daar weer uit te komen. Zeven jongeren zijn door de IPTA-coach begeleid. Opbouwwerker jongvolwassenen Het netwerk van jongvolwassenen (in de leeftijd tussen 18 en 27 jaar) is in 2025 uitgebreid door inzet van een opbouwwerker jongvolwassenen. Er is een hechte community van 50 jongvolwassenen ontstaan.
Door middel van activiteiten zoals Open Heart Convos en Bites & Bonds werden jongvolwassenen ondersteund op het gebied van mentale gezondheid en empowerment. Daarnaast is er een online community opgericht waarin jongvolwassenen elkaar steeds beter weten te vinden. Hier maken 30 jongvolwassenen onderdeel van uit. Extra inzet jongerenwerk Westwijk In de Westwijk is er extra ingezet op talentontwikkeling, coaching en onderwijsondersteuning van jongeren. Het jongerenwerk is in de Westwijk heel direct verbonden aan de basis-, middelbare en mbo-scholen. Vanuit het voortgezet onderwijs zijn er 15 coachingstrajecten met jongeren gestart. Vanuit het middelbaar beroepsonderwijs zijn er 12 coachingstrajecten gestart. Daarnaast in het jongerenwerk actief in het Talent en Stagehuis Level Up. Hier helpen ze jongeren hun talenten te ontwikkelen en bij het zoeken van stageplekken in de Westwijk. Gemiddeld zijn hier per maand 150 jongeren betrokken bij geweest.
98
Jongerenwerk beleid In 2025 is er een start gemaakt met het ontwikkelen van een beleid op het jongerenwerk om dit zo effectief mogelijk in te richten. Er is een behoefteonderzoek uitgevoerd onder jongeren, jongerenwerkers en samenwerkingspartners om op te halen welke behoeften er zijn met betrekking tot het jongerenwerk. Dit is samengevoegd in de startnotitie Beleidsnota jongerenwerk Vlaardingen die eind 2025 is afgerond. We bevorderen inclusie en diversiteit In juni 2025 is de Vlaardingse Inclusieagenda Toegankelijkheid vastgesteld. De Inclusieagenda kent per subagenda en thema doelstellingen en acties. Deze agenda staat voor Vlaardingen als stad waar ieder zich warm welkom voelt. Bij de totstandkoming van de Inclusieagenda dachten veel Vlaardingse ervaringsdeskundigen en maatschappelijke organisaties actief mee. De Inclusieagenda is grotendeels gebaseerd op het VN-verdrag Handicap en richt zich op de toegankelijkheid van de stad en zijn voorzieningen voor mensen met een handicap of beperking. De toegankelijkheid richt zich op een breed scala aan thema’s als werk, zorg, participatie, bouwen en wonen. In het centrum van Vlaardingen heeft een zogenaamde schouw plaatsgevonden waarbij ervaringsdeskundigen met een visuele beperking de gemeente adviseerden over de toegankelijkheid. Aanpassingen hebben ervoor gezorgd dat de toegankelijkheid hierop is verbeterd.
De Vlaardingse Inclusieagenda richt zich ook op inclusiviteit voor de LHBTIQA+-doelgroep. Het Regenboogakkoord 2023-2026 is hierin verankerd. Hierbij ligt de focus op informeren, ontmoeten en ondersteunen. Op diverse dagen in het jaar wordt aandacht besteed aan en gevraagd voor de positie van de LHBTIQA+-doelgroep en de diversiteit onder de inwoners van Vlaardingen. De ontmoetingen die vanuit Regenboogstad worden georganiseerd trokken weer nieuwe inwoners vanuit de LHBTIQA+-community aan. In de Roze maand november is er in een breed programma veel aandacht geweest voor diversiteit en bijzondere ontmoetingen. Tot slot is ook de Sociaal-culturele agenda onderdeel van de Inclusieagenda. Dit betreft het melden en tegengaan van discriminatie en zorgdragen voor sociale veiligheid. Binnen de Sociaal-culturele agenda is in 2025 ingezet op het versterken van de lokale aanpak van discriminatie en het bevorderen van sociale veiligheid. Inwoners kunnen discriminatie melden bij het Antidiscriminatie Meldpunt, waar ondersteuning wordt geboden en incidenten worden geregistreerd. Daarnaast is gewerkt aan het vergroten van de bekendheid van meldmogelijkheden en het verlagen van de drempel om discriminatie te melden. Dit gebeurt in samenwerking met RADAR, Intimideer Mij Niet/Kade40 en Roze in Blauw.
Om meer inzicht te verkrijgen in de aard en omvang van discriminatie binnen de gemeente Vlaardingen, wordt ingezet op het beter benutten van beschikbare meldgegevens en het versterken van de lokale samenwerking met onder andere politie en handhaving. Hierbij is ook aandacht voor het bevorderen van meldingsbereidheid onder inwoners. In 2025 is tevens gewerkt aan de voorbereiding en realisatie van het meldpunt straatintimidatie ‘IntimideerMijNiet’. Dit meldpunt draagt bij aan het signaleren van straatintimidatie en ondersteunt inwoners waar nodig. Daarnaast wordt via dit platform actief bijgedragen aan bewustwording en normstelling rondom grensoverschrijdend gedrag in de openbare ruimte. We bieden mantelzorgondersteuning voor verschillende groepen mantelzorgers In 2025 is het netwerk voor mantelzorgondersteuning verder versterkt. Betrokken organisaties en sleutelfiguren hebben hun inzet bevestigd en werken actief samen aan een duidelijke en goed toegankelijke ondersteuning voor mantelzorgers. Hierdoor is er meer aandacht voor de belangrijke, maar soms onzichtbare rol van mantelzorgers. Ook organisaties die vaak als eerste in contact komen met mantelzorgers weten hen beter te vinden en te verwijzen. In 2025 zijn nieuwe contacten gelegd met mantelzorgers met een migratieachtergrond.
In 2026 versterken we de ondersteuning aan mantelzorgers met een migratieachtergrond door cultuursensitief maatwerk te bieden dat aansluit bij hun waarden, taalbehoeften en informele zorgnetwerken, zowel individueel als collectief.
99
De mantelzorgadviseurs organiseerden verschillende activiteiten, zoals lotgenotengroepen, trainingen, bijeenkomsten, psycho-educatie, individuele begeleiding en workshops. Hierbij was er extra aandacht voor de jonge en werkende mantelzorgers. In de Week van de Mantelzorg werder er speciale activiteiten georganiseerd voor mantelzorgers. Mantelzorglogeren is een vorm van vervangende zorg, zodat mantelzorgers tijdelijk worden ontlast. Vanaf 2025 kan dit op drie locaties: Argos Zorggroep Marnix, Zonnehuisgroep en Strandgoed Ter Heijde. De Mantelzorgtest helpt mantelzorgers inzicht te krijgen in hun situatie en verwijst door naar lokale ondersteuning. In 2025 is het aantal bezoekers gestegen ten opzichte van 2024. In 2026 zetten we in op extra promotie om deze groei voort te zetten. We helpen statushouders en ontheemde Oekraïners bij het vinden van een baan of stage Op grond van de Wet Inburgering 2021 ondersteunt Stroomopwaarts statushouders bij hun inburgering. De begeleiding richt zich op een integrale aanpak waarin taalontwikkeling, participatie en werk met elkaar zijn verbonden. Hierdoor ontwikkelen inwoners niet alleen hun taalvaardigheid, maar bouwen zij ook werkritme en een netwerk op. Vanaf de start wordt zorgvuldig gekeken naar opleiding, werkervaring en ontwikkelmogelijkheden van de inwoner.
Op basis daarvan wordt een persoonlijk plan opgesteld, met als doel dat statushouders binnen drie jaar zelfstandig en volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. In 2025 gingen in Vlaardingen 68 statushouders fulltime of parttime aan het werk of van start met een intensief traject richting werk, zoals een beroepentuin of werkstage. Daarnaast rondden in dat jaar 48 statushouders hun inburgering succesvol af. Voor Oekraïense ontheemden biedt Stroomopwaarts geen integrale ondersteuning meer gericht op participatie en werk. Dit was een tijdelijk project waar vanuit Stroomopwaarts arbeidsbemiddeling plaats vond voor deze doelgroep. Met ingang van 1 januari 2025 nam de gemeente Vlaardingen de uitvoering van de leefgeldregeling over. Ontheemde Oekraïners ontvangen geen Participatiewetuitkering, maar vallen onder de Regeling opvang ontheemde Oekraïne. Zij maken daarmee geen onderdeel uit van het reguliere bijstandsbestand van Stroomopwaarts. Eind 2025 ontvangen nog 188 Oekraïense huishoudens leefgeld van de gemeente Vlaardingen. We maken van Vlaardingen een dementievriendelijke gemeente In 2025 kreeg Vlaardingen opnieuw het certificaat ‘Dementievriendelijke gemeente’.
Dat certificaat houdt in dat onze inwoners ervaren dat er herkenning, begrip en passende ondersteuning is voor mensen met dementie en hun mantelzorgers, zodat zij zo lang mogelijk veilig en volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. Met dit nieuwe certificaat spannen wij ons ook de komende twee jaar in om een dementievriendelijke gemeente blijven. Met behulp van de dementscan zijn acties bepaald die we in 2026 gaan uitvoeren. Samen met het Odensehuis en de Werkplaats Sociaal Domein Zuid-Holland Zuid ontwikkelde de gemeente een nieuwe, gratis e-learning ‘Dementievriendelijk Samenleven’. Deze is bedoeld voor iedereen die groepsactiviteiten organiseert, zoals verenigingen, kerken en buurthuizen. Ook is de module geschikt voor mensen die iemand met dementie kennen of er via hun werk mee te maken hebben. Op 21 september, Wereld Alzheimerdag, konden mensen met dementie en hun naasten het toneelstuk Herfst bezoeken bij Kade 40. In het gemeentehuis was er een VR-beleving. Medewerkers konden zo ervaren hoe het is om te leven met dementie. In 2025 deed Vlaardingen mee aan het Regionaal Dementie Netwerk DWO NWN. Samen met partners werken we aan goede en samenhangende zorg, met de cliënt centraal. Lokaal heeft Vlaardingen een trekkersrol in het Lokaal Dementienetwerk. Dit netwerk kwam vier keer bijeen.
Er is gesproken over het verbeterplan 2025-2026, dementie op jonge leeftijd en de samenwerking tussen formele en informele zorg. Zo versterken we de lokale zorg en ondersteuning voor mensen met dementie.
100