26-22 Bijlage 2 - Rapportage Risicoprofiel GGD 2026

3 februari 2026

GGD Risicoprofiel

RAPPORTAGE RISICOPROFIEL GGD 2026 1. Aanleiding Op 6 april 2023 stelde de gemeenteraad de Nota Implementatie Wijziging Wet gemeenschappelijke regelingen vast. In deze nota wordt ingegaan op het instellen van risicoprofielen gebaseerd op bestuurlijke, financiële, professionele en rolvermenging-risico's. Kernachtig: op basis van beschikbare informatie en ervaringen wordt een gemeenschappelijke regeling (GR) een specifiek risicoprofiel toegekend van Laag tot Hoog. Op basis daarvan wordt een sturingspakket toegekend, met elk een eigen zwaarte van betrokkenheid van de raad, met daarbij voor elke gemeenschappelijke regeling specifiek te benoemen acties of handelingen. Er worden drie verschillende sturingspakketten onderscheiden: 1) Basis: geen aanpassing van hetgeen nu al gangbaar is bij begroting en jaarrekening 2) Versterking: schaalt rapportage- en overlegmomenten op; 3) Intensivering: scherpt dat nog verder aan. Die versterking en intensivering is in de nota in algemene zin omschreven. In deze rapportage worden de bevindingen, conclusies en aanbevelingen op hoofdlijnen gepresenteerd van de derde toepassingsronde. De beantwoording van de onderliggende (deel)vragen is besproken met de verantwoordelijke portefeuillehouder (wethouder Proos) en met een vertegenwoordiging van de GGD. 2.

De Gemeenschappelijke Regeling GGD Rotterdam-Rijnmond Aan de gemeenschappelijke regeling GGD Rotterdam-Rijnmond (GR GGD-RR) nemen alle 13 gemeenten in de regio Rijnmond deel: Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, GoereeOverflakkee, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Voorne aan Zee. Het werkgebied telt 1,35 mln. inwoners. De GGD Rotterdam-Rijnmond (GGD-RR) voert een uniform pakket van basistaken uit voor het gehele werkgebied. De GR GGD Rotterdam-Rijnmond is congruent met de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond. Doelstelling: het op een proactieve wijze beschermen, bewaken en bevorderen van de gezondheid van inwoners in het bedieningsgebied van de GR GGD-RR. Gezondheid wordt gedefinieerd als een toestand van compleet fysiek, mentaal en sociaal welbevinden en is niet alleen van toepassing op de afwezigheid van ziekte of een handicap. De GR GGD Rotterdam-Rijnmond is primair verantwoordelijk voor de uitvoering van de wettelijk basistaken volgens de Wet Publieke Gezondheid. Operationeel uitvoerder is de GGD Rotterdam-Rijnmond (onderdeel van het concern Rotterdam). De GGD-RR heeft geen eigen of vreemd vermogen.

De gemeenschappelijke regeling van de GGD-RR heeft geen balans en andere financiële staten om in de begroting (en jaarverslag) op te nemen aangezien de GGD-RR onderdeel uitmaakt van de gemeente Rotterdam. Wethouder Proos is lid van het Algemeen Bestuur. 3. Het risicoprofiel van de GGD Rotterdam-Rijnmond De Bestuurlijke Analyse: Voor dit jaar wordt aan de gemeenschappelijke regelingen ook gevraagd of, en zo ja hoe, aandacht is voor het tegengaan van oneigenlijk gebruik en misbruik van voorzieningen (M&O-beleid); zie vraag 10 van de Bestuurlijke Analyse. Voor de GGD is dit niet van toepassing, omdat hierin de algemene lijn van de gemeente Rotterdam wordt gevolgd.

1

3 februari 2026

GGD Risicoprofiel

Deze visuele weergave van de Kernscores Bestuurlijke Analyse duidt op een deelscore ‘Laag’. Met toepassing van de Relatieve Risicofactor blijft dat ook zo: 33%1, zij het nét tegen de grens van Middel. Nadere (verdere) onderbouwing van scores en toelichting staan in Bijlage 2 (daar is de kleuring geel – middel – maar dat ligt aan de afronding van berekeningen). Vanaf 2026 worden onze inspanningen om via zienswijzen invloed uit te oefenen op voorgenomen beleidsvisies en/of ontwerpbegrotingen/-begrotingswijzigingen in kaart gebracht. In Bijlage 4 is in de Bestuurlijke Effect Monitor (BEM) weergegeven voor welke onderwerpen de gemeenteraad van Vlaardingen een zienswijze heeft ingediend, wat de kern van ons pleidooi was en hoe onze verzoeken zijn verwerkt (hebben die tot aanpassingen geleid). In 2025 werd alleen een zienswijze (gevraagd en) ingediend over de Ontwerpbegroting 2026. De daarin gedane oproep toch een claim op te nemen voor het invullen van de minimaal benodigde FTE bij het team infectiebestrijding (met als consequentie dat de verzochte bezuiniging op andere onderdelen behaald moet worden) werd niet opgevolgd. De Financiële Analyse:

Deze visuele weergave van de Kernscores Financiële Analyse duidt op een deelscore ‘Laag’. Met toepassing van de Relatieve Risicofactor valt dit evenwel hoger uit: 38% (Middel). Een belangrijke factor is de verwevenheid van de GGR-werkorganisatie binnen de gemeente Rotterdam. Een deel van de bevraging leent zich daardoor lastig voor beantwoording. Nadere onderbouwing van scores en toelichting staat in Bijlage 3.

1

De berekening van de Relatieve Risicofactoren is in 2026 iets aangepast. Het fictieve plafond is verwijderd. Daarmee vallen alle scores nu 20% hoger uit dan volgens de vorige berekening. De BA-GGD zou dan 17% geweest zijn.

2

3 februari 2026

GGD Risicoprofiel

Nadere onderbouwing van scores en toelichting staan in Bijlage 3. 4. Vaststelling Sturingspakket Het financieel risico is laag, het bestuurlijk risico is middel. Het daarbij passende Sturingspakket is Basis, zie de toelichting in Bijlage 1. Dat houdt in dat geen aanpassing nodig is van hetgeen nu al gangbaar is bij begroting en jaarrekening. Binnen elk Sturingspakket wordt aangegeven wat de hoofdlijnen zijn van de te benoemen PrestatieIndicatoren, die - als uitwerking van de zienswijze op de ontwerpbegroting 2027 - in het najaar in een Kaderbrief door de gemeenteraad worden vastgesteld. Daarin worden de Prestatie-Indicatoren benoemd voor de toekomstige ontwerpbegroting 2028. De kern daarvan zal in de Risicoprofielrapportage 2027 worden opgenomen. De algemene kaders voor en afbakening van de Prestatie-Indicatoren worden, conform de op 11 december 2025 door de raad vastgestelde Evaluatie toepassing risicoprofielen, in juni 2026 met de nieuwe gemeenteraad besproken.

Bijlagen: 1. Omschrijving van de Sturingspakketten (Uitleg over het systeem van toedeling van pakket op basis van het risicoprofiel) 2. Bestuurlijke Analyse (vragen en toelichting) 3. Financiële Analyse (vragen en toelichting) 4. Bestuurlijke Effect Monitor 2025

3

3 februari 2026 BIJLAGE 1

GGD Risicoprofiel Sturingspakketten

De risicoanalyse geschiedt aan de hand van de volgende criteria: De omvang van het maatschappelijk belang Gemeenschappelijke Regelingen dienen over het algemeen een openbaar of maatschappelijk belang. De mate waarin de (lokale) keuzes mogelijk en wenselijk zijn met betrekking tot de invulling en uitvoering van de betreffende taak kan hierbij verschillen. Dat geldt dus ook voor de behoefte aan controle en bestuurlijke (bij)sturing. Het financiële belang of de risico's Hoe meer gemeentelijke middelen er omgaan in een regeling, des te groter de behoefte aan sturing zal zijn. Hierbij is de mate van inkadering van bestedingen en de omvang van eventuele financiële risico's van belang. Uitgangspunt is dat een GR geen onnodige reserves opbouwt. De mate van beïnvloeding De vorm van de samenwerking is bepalend voor de mate waarin invloed kan worden uitgeoefend. Een getalsmatig minder zware stem heeft in het beleid van een GR biedt ook minder ruimte aan eigen lokale sturing. De actualiteit Het kan zijn dat een GR aan de vooravond staat van een groot project of dat er een nieuw jaar na een veranderopgave wordt ingegaan of dat er net een grote bezuinigingsopgave is geweest. De actualiteit kan een reden zijn om een gemeenschappelijke regeling (tijdelijk) extra te volgen.

Kwalitatieve en inhoudelijke analyse Elke gemeenschappelijke regeling voert taken en/of diensten uit voor de gemeente of besteedt deze uit aan derden. Op basis van de beleidskaders die zijn gesteld worden per gemeenschappelijke regeling prestatie indicatoren opgesteld. Basis Pakket De gemeenteraad wordt over Gemeenschappelijke Regelingen in dit pakket geïnformeerd bij de gemeentelijke begroting en jaarrekening. Dit gebeurt in de paragraaf Verbonden Partijen waar dus zowel publieke als publiek-private samenwerkingen zijn opgenomen. Versterking Pakket Aanvullend op het Basis Pakket wordt de gemeenteraad ook bij de voortgangsrapportage van de gemeente geïnformeerd over deze gemeenschappelijke regelingen. Daarnaast zal het bestuurlijke en ambtelijke overleg met deze gemeenschappelijke regelingen intensiever zijn dan bij de Partijen in het Basis Pakket. Tot slot worden deze gemeenschappelijke regelingen ook periodiek geagendeerd in het college. Te overwegen is om deze gemeenschappelijke regelingen eens per half jaar (of kwartaal) ter informatie te agenderen in de raadscommissie. Intensivering Pakket Aanvullend op het Versterking Pakket wordt het bestuurlijke en ambtelijke overleg nog verder geïntensiveerd. Dit houdt bijvoorbeeld in dat: • De gemeenteraad wordt geïnformeerd over de P&C documenten van de gemeenschappelijke regeling.

Naast begroting en jaarstukken, gaat het daarbij om tussentijdse rapportages. • Zo nodig wordt de gemeenteraad tussentijds geïnformeerd (ook buiten de P&C documenten om); niet alleen financieel maar ook op de inhoud. • Er is een (nog) hogere frequentie van bestuurlijk en ambtelijke overleggen. • De focus bij het rapporteren zit in de risico’s, financieel en inhoudelijk, die de gemeente loopt. Prestatie-Indicatoren vormen een onderdeel van elk Sturingspakket, uit te werken in een Kaderbrief.

4

3 februari 2026

GGD Risicoprofiel

Er worden vijf verschillende risicoprofielen onderscheiden: 1. Laag 2. Laag/gemiddeld 3. Gemiddeld 4. Gemiddeld/hoog 5. Hoog

Er zijn drie sturingspakketten: Basis, Versterking en Intensivering. Risicoprofiel 1 Laag 2 Laag/middel 3 Gemiddeld 4 Gemiddeld/hoog 5 Hoog

Pakket Sturingsmaatregelen Basis Pakket Basis Pakket Versterking Pakket Intensivering Pakket Intensivering Pakket

5

Overweging om extra te volgen Nee Nee Kan, na goede afweging Aannemelijk, na goede afweging Ja

BIJLAGE 2 Antwoorden Bestuurlijke Analyse GGD Rotterdam Rijnmond

score: 33%

relatieve risicofactor BA:

Bestuurlijke analyse 1

In welke mate is belangenbehartiging onderdeel van de GR-doelstellingen? a Is belangenbehartiging op regionaal niveau expliciete doelstelling van de GR? b Is belangenbehartiging op provinciaal niveau expliciete doelstelling van de GR? c Is belangenbehartiging op landelijk niveau expliciete doelstelling van de GR? 2 Hoe groot is de bestuurlijke invloed? a Vertegenwoordigd in Algemeen Bestuur b Vertegenwoordigd in Dagelijks Bestuur c Toegewezen (specifieke) portefeuille(s)? d Invloed(sverhoudingen) binnen het Algemeen Bestuur? Zijn er interventiemogelijkheden bij bestuurlijk disfunctioneren voor college en/of raad? 3 4

Zijn er specifieke afspraken over doelen en prestaties? a Is er sprake van specifieke Vlaardingse doelen en prestaties? b Zijn er (prestatie)afspraken over Vlaardingse doelen en prestaties gemaakt? c Zijn er (prestatie)indicatoren om die doelen en prestaties te bewaken? d Blijkt uit de prestatie indicatoren dat de gemeentelijke doelstellingen worden gehaald? Is er sprake van een stabiele beleidskoers? 5 6 Zijn er duidelijke afspraken gemaakt over informatievoorziening? Stand van zaken implementatie wetswijzigingen Wgr 2022? 7 a Hoe wordt invulling gegeven aan de wettelijke evaluatieopdracht? b In welke mate (en hoe) wordt invulling gegeven aan Actieve Informatieplicht? c Toepassing zienswijzen bij andere beleidsbesluiten (dan begroting) in de GR opgenomen? d In welke mate (en hoe) wordt invulling gegeven aan (burger)participatie? 8 Wat is de bezwaarratio? Aantal bezwaren ten opzichte van het aantal beschikkingen/besluiten a Aantal bezwaarzaken b Aantal beroepsprocedures c Aantal hogerberoepsprocedures 9 Is inzichtelijk wat de Bestuurlijke Effecten voor Vlaardingen zijn? a Wat is de expliciete toegevoegde waarde van deze GR-samenwerking? b Welke invloed hebben Vlaardingse pleiten (o.a.

zienswijzen) opgeleverd? 10 Wordt Misbruik en Oneigenlijk gebruik van voorzieningen (M&O) tegengegaan? a Is er eigen vastgesteld beleid om misbruik en oneigenlijk gebruik tegen te gaan? b Wordt op andere wijze aandacht besteed aan M&O-vraagstukken? 32

L 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 30 25

M H 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 5

0

BIJLAGE 3 Antwoorden Financiële Analyse GGD Rotterdam Rijnmond

score: 38%

relatieve risicofactor FA:

Financiële analyse 1

Jaarlijkse financiële bijdrage gemeente a Hoogte jaarbijdrage? € 874.186,00 (2026) Vaste inwonersbijdrage van € 9,01 per 2025. b Verhouding met andere deelnemers, op basis van aantallen inwoners en klanten? Ja, op basis van inwonersaantallen. c 4jaar-trend qua financiële bijdrage? Bij het opstellen van een begroting voor de gemeenschappelijke regeling GGD-RR wordt gewerkt met een cyclus van vier jaar. Elke vier jaar wordt de begroting opnieuw opgebouwd. De keuzes voor de omvang van het basistakenpakket, de gehanteerde tarieven, de noodzakelijke ureninzet en overige kosten worden op basis van ervaringen van de vorige periode en eventuele wijzigingen in wet- en regelgeving aangepast en aangescherpt. Gedurende 4 jaar wordt het basistakenpakket niet meer gewijzigd, tenzij onvermijdelijk door onvoorziene ontwikkelingen. Er wordt wel jaarlijks geïndexeerd conform het indexatiepercentage op voorstel van de Kring van Gemeentesecretarissen. d 4jaar-verwachting/voorspelling qua financiële bijdrage? De GGD Rotterdam-Rijnmond heeft een zeer basaal basistakenpakket en balanceert op de grens van wat wettelijk gezien conform de WPG minimaal verplicht is. Er zijn dus weinig mogelijkheden om te bezuinigen.

Nu de landelijke gelden voor de versterking van de pandemische paraatheid rond infectieziekten ook onder druk staan is het onduidelijk hoe de GGD de taken in de toekomst kan uitvoeren mocht de infectiedruk blijven toenemen. Het is onduidelijk wat dit dan vervolgens betekent voor de financiering van de GGD in de toekomst. Zijn de Financiële kengetallen van de GR voldoende? 2 a Relatie tussen de (ontwikkeling) van de €-bijdrage en het behalen van de doelstellingen? Omdat niet altijd concrete prestaties zijn afgesproken in de begroting kan ook niet in alle gevallen een vergelijking tussen begroting en realisatie worden gemaakt. De GGD Rotterdam-Rijnmond rapporteert over de uitvoering van het basistakenpakket tot nu toe via een halfjaarlijkse rapportage (dit is sinds 2024 ingevoerd). b Geven de kengetallen daar informatie/duidelijkheid over? Niet volledig. c Zijn de kengetallen extern gericht? Nee 3 Benodigde invloed op gemeentelijk weerstandsvermogen o.b.v. risico's GR a Hoe hoog worden de risico's ingeschat? De gemeente Rotterdam is risicodragend voor de bedrijfsvoering GGD. b Zijn er 'tekorten' voor de bedrijfsvoering? Niet bekend.

4 Wordt rekening gehouden met mogelijke incidentele extra kosten? a Onverwacht hogere benodigde bijdrage? Specifiek voor het product kinderopvanginspecties geldt dat er (om te borgen dat er voldoende capaciteit is om op onvoorziene gebeurtenissen te kunnen anticiperen) gemeenten op hun verzoek een verzekeringsbijdrage van 5% boven op de jaarlijkse inkoop betalen sinds 2024. Met deze verzekeringsbijdrage kan voorzien worden in voldoende capaciteit en flexibiliteit om gemeenten bij te staan bij onvoorziene ingrijpende gebeurtenissen en bijstand te bieden bij bezwaar- en rechtszaken, zonder nadelige financiële consequenties voor de gemeente Rotterdam en de GGD-organisatie.

L M H 1 1 ------1 ------1

-------

1

-------

1 1 ------1 ------1 ------1 1 ------1 ------1 1

-------

b Onvoorspelbare calamiteiten (brand, fraude, cybercrime etc.)? Naast de verzekeringsbijdrage van 5% voor kinderopvanginspectie, tracht de GGD het risico op onvoorspelbare calamiteiten zoals fraude en cybercrime te beperken door als organisatie te voldoen aan diverse (kwaliteits)normen. Eind 2024 is bijvoorbeeld het NEN7510 (informatieveiligheid) certificaat toegekend. Middels NIS2 heeft cyberveiligheid ook de aandacht. De ISO 9001 certificering staat voor 2025 op de planning. Voorts loopt er intern ook een (gemeente Rotterdam) traject rondom RI&E waarbij de verdere verbetering van de veiligheid van de werkomgeving op diverse vlakken wordt uitgewerkt en concreet ingevuld gaat worden. 5 Mate van aansprakelijkheid gemeente wat betreft: a Schulden aangegaan door de GR t.b.v. de dienstverlening? De GGD-RR is onderdeel van de gemeentelijke organisatie van gemeente Rotterdam. Rotterdam is daarom risicodragend voor de GGD voor de normale bedrijfsvoeringsrisico's. De GGD legt verantwoording af over de bedrijfsvoering aan het college van de gemeente Rotterdam. b In stand houden van de dienstverlening bij in gebreke blijven? Zie 5a. c Claims die voortvloeien uit onjuist verleende dienstverlening? Zie 5a.

6 GR-beleid op financieel gebied a Financeel beleid en financiële beslissingen? De begroting voor het basistakenpakket is in feite een overeenkomst tussen de gemeenschappelijke regeling GGD-RR en de gemeente Rotterdam voor de levering van de wettelijke taken. De gemeenschappelijke regeling besteedt de uitvoering van de basistaken uit aan de gemeente Rotterdam. Dit geldt ook voor de bestuurlijke ondersteuning alsmede het verzorgen van de financiële transacties. De GGD legt over de bedrijfsvoering verantwoording af aan het college van burgemeester en wethouders van Rotterdam. b Investerings- of saneringsplannen? Niet van toepassing. 7 Mate van bijsturingsmaatregelen? a Zijn er vaste/periodieke bijsturingsmomenten (P&C-cyclus)? Het Dagelijks en Algemeen Bestuur vergaderen vier keer per jaar. Hier worden beleidsontwikkeling en de begroting besproken. Het dagelijks bestuur stelt elk jaar een ontwerpbegroting en een toelichting van baten en lasten op voor het volgende kalenderjaar. De begroting is zodanig ingericht dat daaruit blijkt welke kosten verband houden met de uitvoering van het basistakenpakket. Het dagelijks bestuur zendt de ontwerpbegroting twaalf weken voordat deze aan het algemeen bestuur ter vaststelling wordt aangeboden, doch uiterlijk vóór 15 april, toe aan de raden van de gemeenten.

Indien het dagelijks bestuur een groei in het benodigd budget voorziet ten gevolge van veranderd beleid, dan wordt dit door het dagelijks bestuur in een separaat voorstel toegelicht. Het dagelijks bestuur legt dit separaat voorstel twaalf weken voordat deze aan het algemeen bestuur ter vaststelling wordt aangeboden, voor aan de gemeenteraden. b Zijn er mogelijkheden tussentijds in te grijpen (P&C-cyclus)? De GGD legt over de bedrijfsvoering verantwoording af aan het college van burgemeester en wethouders van Rotterdam. De rekening van de gemeenschappelijke regeling is slechts een weergave van het geheel aan baten en lasten voor de regiotaken per gemeente en is onderdeel van de rekening van de gemeente Rotterdam. Voor de informatievoorziening naar het bestuur van de gemeenschappelijke regeling GGD-RR wordt een halfjaars- en een jaarrapportage opgesteld met daarin een verantwoording over de ontwikkelingen en inzet op de producten van de GGD.

1

-------

1 1 ------1 ------1 ------1 1

-------

1 ------1 1

-------

1

-------

8

Is de Bedrijfsvoering van de GR op orde? a Heeft de accountant opmerkingen/adviezen hierover geplaatst in laatste jaar? Omdat de GGD een organisatieonderdeel is van de gemeente Rotterdam is er geen aparte jaarrekening en accountsverklaring voor alleen de GR GGD. In het algemeen geldt dat de gemeente Rotterdam een goedkeurende verklaring heeft gekregen op de geconsolideerde jaarrekening en er geen bijzonderheden zijn ten aanzien van het onderdeel dat de GGD taken uitvoert. b Zijn er recente specifieke onderzoeken uitgevoerd op dit gebied? Zie bij 8a. c Zijn er gerichte maatregelen getroffen ter verbetering van bedrijfsvoering? Sinds januari 2024 heeft de GGD een nieuwe afdeling Strategie & Ondersteuning met als doel om tegemoet te kunnen komen aan de benodigde en vaak ook specifieke bedrijfsvoering van de GGD. 9 Zijn de verantwoordingsrapportages adequaat? a De rechtmatigheidsverklaring in de eigen rapportage? Zie bij 8a. b Wat betreft de doelmatigheid en doeltreffendheid van de eigen rapportages? Zie bij 8a. 10 Is de mate van risicomanagement GR op orde? a Is er gericht beleid op het gebied van risicomanagement? Zie ook 4a en 8a. De GGD is onderdeel van de gemeente Rotterdam en is daarmee onderdeel van het totaal risicomanagement van de gemeente Rotterdam.

Er is voor het cluster Maatschappelijke ontwikkeling waaronder de GGD valt geen afwijkend beleid op het gebied van risicomanagement dan het concernbeleid van de gemeente Rotterdam. b Zo ja, is dit transparant/inzichtelijk? Zie bij 10a. c Zo ja, is het ook toereikend? Zie bij 10a. d Zijn er andere oplossingen/beheersmaatregelen om risico's te verkleinen? Zie bij 10a. 37

1 1 ------1 ------1 ------1 1 ------1 ------1 1 ------1 ------1 ------1 -------

37 30

7

0

Bijlage 4

Bestuurlijke Effect Monitor Risicoprofielrapportage 2026

1. Omschrijving Zienswijze

12 juni 2025: zienswijze Ontwerpbegroting GGD 2026 De voorstellen voor de begroting 2026 zijn voorgelegd aan de deelnemende gemeenten. Oproep om gemeenten te blijven informeren over de middelen en maatregelen die noodzakelijk zijn om, binnen de bestaande kaders, adequaat te kunnen blijven reageren op infectieziekteuitbraken. Wij stellen u voor om de voorliggende begroting te wijzigen en daarin toch een claim op te nemen voor het invullen van de minimaal benodigde FTE bij het team infectiebestrijding met als consequentie dat de verzochte bezuiniging op andere onderdelen behaald moet worden. Tussentijds worden wij graag via uw reguliere periodieke P&C-producten geïnformeerd over de kostenontwikkelingen en de mate waarin u aan de basistaken kunt voldoen. Op de voorgestelde wijziging wordt niet concreet ingegaan. Wel wordt aangegeven dat de aandachtspunten die we in de zienswijze hebben benoemd meegenomen worden, daar waar de ontwikkelingen en de beschikbare middelen dit toelaten.

Reactie

GGD