26-12 Bijlage 2 - Brief aan AB GRJR

Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Vlaardingen Postbus 1002 3130 EB Vlaardingen

Vlaardingen, 17 november 2025

Betreft: Advies Regiovisie Jeugdhulp Rijnmond 2026-2030 Kenmerk: adviesaanvraag per mail d.d. 1 oktober 2025 Geacht College, Bijgevoegd treft u het advies van de Adviesraad Sociaal Domein Vlaardingen over de eerste conceptversie Regiovisie Jeugdhulp Rijnmond 2026-2030 die in december voor definitieve vaststelling aan de gemeenten zal worden aangeboden. Aanleiding voor dit advies is een aanvraag van het team JMO van de gemeente Vlaardingen, ontvangen op 1 oktober 2025. Inleiding De adviesraad heeft met belangstelling kennisgenomen van de inhoud van het eerste concept Regiovisie Jeugdhulp Rijnmond 2026 -2030. Naar onze mening is de genoemde visie ambitieus te noemen en staan er veel positieve verbetervoorstellen in. De hoofdambitie om jeugdhulp “Nabij en Passend” te organiseren onderschrijven wij en ook het blijven hanteren van de leidende principes die in de visie 2020 door het Algemeen Bestuur in samenspraak met aanbieders en andere betrokkenen van de Jeugdhulpregio Rijnmond zijn vastgesteld. Onze grote vraag is wel hoe deze ambities verwezenlijkt gaan worden op lokaal niveau.

Realisatie van de ambities en doelstellingen van deze regiovisie vraagt veel uitwerking op lokaal niveau, zowel op het gebied van proces- en casusregie, samenwerking, ontschotting en domeinoverstijgend werken en het creëren van een samenhangend en effectief ondersteuningsaanbod dat aansluit op de leefomgeving en dat uitgaat van normaliseren. We geven hieronder een aantal zaken aan die naar onze mening belangrijk zijn om lokaal op te pakken en samen met alle relevante partners uit te werken in een plan van aanpak: •

Allereerst de versterking van de regierol van de lokale teams en de aanscherping van de rol van de casusregisseur als spin in het web. De casusregisseur werkt samen met het gezin, zoekt naar passende hulp, blijft betrokken bij het gezin, houdt contact met ketenpartners en blijft de zorg monitoren en evalueren totdat gezin/jeugdige in hun kracht staan om zonder hulp weer verder te gaan. Het uitgangspunt moet zijn dat er zo min mogelijk hulpverleners in een gezin zijn en dat ze domeinoverstijgend kunnen werken. Dat vraagt om ontschotting tussen verschillende domeinen.

•

• • •

•

•

• •

Investeren in preventie is een voorwaarde om de ambities van de visie te realiseren, bijvoorbeeld door het vergroten van het aanbod aan laagdrempelige opvoedondersteuning aan ouders en het versterken van het pedagogisch klimaat in het algemeen. Vergroten bestaanszekerheid van gezinnen. Vergroten van betrokkenheid van ouders en hun pedagogische vaardigheden. Verbeteren en versterken van de samenwerking met gezinnen, jeugdige en alle relevante partijen binnen het netwerk: onderwijs, kinderopvang, voorzorg, welzijnspartijen, huisartsen en jeugdprofessionals. Versterken van de mogelijkheden om vroegtijdig problemen te kunnen signaleren, waardoor de problematiek die vraagt om gespecialiseerde jeugdhulp kan afnemen. De beschikbaarheid van het juiste ondersteuningsaanbod op het juiste moment is een voorwaarde om vroegtijdig te kunnen signaleren en laagdrempelige en juiste hulp te kunnen bieden. Aandacht voor de belasting van scholen, voorschool en kinderopvang bij de ondersteuning en begeleiding als gevraagd wordt om dit nabij en vroegtijdig in te zetten. Deze partijen moeten hiervoor gefaciliteerd worden. Reductie van de wachttijd bij Veilig thuis, nadat een casus daar gemeld is. Minder regels.

Conclusies Het is een ambitieus plan, dat gezien alle sociale, maatschappelijke en pedagogische veranderingen voor ouders en jeugdigen zeker nodig is. Het wordt steeds lastiger voor ouders om hun kinderen zo gezond mogelijk te laten opgroeien en te ondersteunen in hun ontwikkeling. Ook wordt het voor veel jeugdigen steeds moeilijker om zich staande te houden en met zelfvertrouwen de toekomst tegemoet te gaan. Om de ambities uit de visie waar te kunnen maken is een concreet plan van aanpak nodig om de gewenste veranderingen stapsgewijs te kunnen invoeren en de noodzakelijke samenwerking, ontschotting en optimalisering van het aanbod te kunnen organiseren, Hierbij is de inbreng van alle relevante partners, inclusief onderwijs, noodzakelijk. We willen graag dat ieder kind gelukkig en gezond opgroeit. Er zijn nog steeds veel gezinnen, kinderen en jongeren waarmee het goed gaat maar helaas zijn er ook kinderen en jongeren in de knel. Daarbij benadrukken we wel het belang om de focus te houden op normalisering en niet onnodig te problematiseren. Het is oké, wanneer iemand weerstand ervaart of even minder lekker in zijn vel zit. Dat hoort ook bij het leven en maakt niet dat er direct een traject binnen jeugdzorg nodig is. Het maakt kinderen weerbaar en veerkrachtig.

Tot slot en vervolg De adviesraad wil de komende tijd graag meegenomen worden in de verdere uitwerking van de visie en is benieuwd naar de concrete uitwerking en resultaten hiervan. Wij hopen dat ons advies bijdraagt aan de totstandkoming van de definitieve Regiovisie Jeugdhulp Rijnmond 2026-2030.

Met vriendelijke groet, Namens de Adviesraad Sociaal Domein Vlaardingen I.B. van Ham en R. Hoozemans (Voorzitters) Voor deze,

L. Zwagemaker (Contactambtenaar gemeente Vlaardingen)