presentatie opweg naar risicogestuurd werken raad.pptx

RISICOMANAGEMENT 2.0: OP WEG NAAR RISICOGESTUURD WERKEN

Basis op orde: voldoen aan wetgeving. Hiervoor:

•

Het reguliere beleid in nota 2020 vastgelegd

•

2x per jaar wordt binnen de P&C-cyclus het risicoprofiel beoordeeld

•

Is informatiewaarde van de weerstandsparagraaf sterk verbeterd.

Verbeteringen/aandachtspunten:

– Een frauderisicoanalyse ontbreekt nog (in 1e kwartaal 2023 bij B&W) – Doelen/waarden zijn leidend, nu nog cijfers dominant – Waar mogelijk vereenvoudigingen en aanscherpingen (o.a. eigenaarschap).

Streven eind 2023: proactieve organisatie. Hiervoor is nodig: risicogestuurd werken en risicoleiderschap

Martin van Staveren

Risicogestuurd werken Waarom? Risicomanagement: illusie van volledige controle; wereld is veel minder maakbaar en beheersbaar

Oplossing: risicogestuurd werken: Doelen en ambities realiseren door anders omgaan met risico’s Actie: organisatie helpen met andere aanpak risico’s om: resultaten behalen, kansen te benutten, rekening houdend met risico’s, via ‘al doende leren’.

Kort mini college • Risico? • Risico Big 5? • Risicoperceptie? • Risicomanagement 2.0? • Risicogestuurd werken

Wat is risico? Een onzekere gebeurtenis met oorzaken, een kans van optreden en effecten op doelstellingen.

Risico is géén probleem!!

Wat is de risico Big 5? Risico gevolgen voor: 1.Kwaliteit 2.Reputatie 3.Veiligheid 4.Tijd 5.Geld

Wat is risicoperceptie? De unieke wijze waarop een persoon een risico ziet.

Wat is risicomanagement 2.0?

Wat is risicogestuurd werken? Toepassen van alle 6 risicoprocesstappen in bestaande werkprocessen (P&C-cyclus) naar 3 dagelijkse DOD vragen: Zes algemene risicostappen

Drie dagelijkse DOD-vragen

Risicostap 1: welke doelen?

1 Wat is het Doel, voor wie?

Risicostap 2: welke risico’s en kansen?

2 Wat is daarbij Onzeker, voor wie?

Risicostap 3: hoe groot zijn ze? Risicostap 4: wat al dan niet doen? Risicostap 5: werken de maatregelen? Risicostap 6: hoe erover communiceren en rapporteren?

3 Wat ga je daar al dan niet aan Doen, met wie?

Risicogestuurd werken in VHL Samenvattend belangrijkste aandachtspunten: • Doelen zijn leidend • Perceptieverschillen zijn realiteit • Durf keuzes te maken, leg uit, laat gevolgen zien • Ontwikkel risicosturing stap voor stap • Waak voor valkuil van illusie van (cijfer)controle

Belangrijke rol RAAD bij start Start altijd met Stap1: Doelen en ambities • 1. Wat wil VHL expliciet bereiken? • 2. Wat is VHL bereid daarvoor te doen of te laten? Zonder punt 2 is een doel een wens Belangrijk: duidelijke formulering van doelen, goede informatie over realisatie van doelen, ruimte voor perceptieverschillen.

Acties in 2023 Ø Frauderisicoanalyse: 1e kwartaal 2023 naar B&W. Ø Actualisering risicoprofiel en weerstandscapaciteit: uitkomst is verwachte ontwikkeling weerstandsratio. Ook duidelijkheid over ontwikkeling solvabiliteit.

Ø Start met risicogestuurd werken (stapsgewijs): – meenemen organisatie in nieuwe manier (o.a. nieuwe training) – onderbrengen bij Directie (DMT), proces bij Control – Inbedden binnen P&C-cyclus via DOD-methode Dit wordt opgenomen in uitvoeringsnotitie.

VRAGEN?