Opinievoorstel nieuw sportbeleid VHL.pdf

Opinievoorstel Zaaknummer: 291077 Onderwerp Naar een nieuw sportbeleid en sportaccommodatiebeleid. Inleiding De gemeente Vijfheerenlanden is op 1 januari 2019 ontstaan uit een fusie tussen de voormalige gemeenten Leerdam, Vianen en Zederik. De drie voormalige gemeenten voerden elk een eigen beleid op het gebied van sport en sportaccommodaties. Dat beleid verschilde onderling sterk en de herindelingen heeft de verschillen zichtbaar gemaakt. De verschillen hebben onder meer betrekking op de wijze waarop verenigingen worden gesubsidieerd, op de wijze waarop wordt omgegaan met sport- en beweegstimulering, op de rol die de gemeente heeft bij de totstandkoming en instandhouding van sportaccommodaties. Begrippen  Vitaliteit sportverenigingen: het vermogen van sportverenigingen om nu en in de toekomst de eigen sporten aan te kunnen bieden aan eigen en potentiële leden. Belangrijke aspecten van de vitaliteit van sportverenigingen zijn onder andere het aantal leden, kader, accommodatie, beleid en visie, financiën, sportactiviteiten en maatschappelijke activiteiten.  Commerciële sportaanbieders: naast sportverenigingen zijn nog vele andere aanbieders actief die samen een diversiteit aan sportaanbod creëren.

Vaak wordt gedacht aan meer commerciële aanbieders, zoals fitness- en beweegcentra en zwembaden, maar ook in meer informele setting, denk aan hardloop-, en wandel- en fietsgroepen wordt gesport (Mulier Instituut).  Georganiseerde sport: sporten in verenigingsverband. Dat kan zowel op competitief als recreatief niveau (Mulier Instituut).  Ongeorganiseerd sporten: sport buiten de sportvereniging om (Mulier Instituut). Uitgangspunten bij het formuleren van het nieuwe beleid 1. Het nieuwe sportbeleid en sportaccommodatiebeleid moet gebaseerd zijn op gedegen onderzoek naar de sport- en beweegdeelname, naar de behoefte aan sport en bewegen en naar vraag, aanbod en gebruik van de accommodaties. 2. Het nieuwe beleid moet interactief worden ontwikkeld in samenspraak met sportverenigingen, scholen, maatschappelijke partners, inwoners en de gemeente zelf (ambtelijk, bestuurlijk en politiek). 3. Het nieuwe beleid moet voortborduren op de resultaten van het lokale sportakkoord van Vijfheerenlanden.

4. De gemeente kiest er nadrukkelijk voor om te starten met de ontwikkeling van nieuw toekomstgericht beleid, in plaats van harmoniseren van de bestaande beleidslijnen van de drie voormalige gemeenten. 5. De Kadernota 2020-2023 geeft ook enkele belangrijke uitgangspunten op het gebied sport en bewegen, zoals een vraaggericht beleid (de wensen van de inwoners centraal), het belang van goed bewegingsonderwijs, het belang van sportstimulering voor inwoners met een ‘smalle beurs’ en een integrale aanpak (relaties tussen bewegen, onderwijs, sport, welzijn en zorg). 6. De bestaande financiële middelen voor sport vormen het budgettaire kader in de begroting. Verkenning Het project is gestart met een gedegen inventarisatie van de kenmerken van vraag en aanbod van sport en bewegen in Vijfheerenlanden. Er zijn beleidsdocumenten bestudeerd, er hebben meer dan 20 gesprekken plaatsgevonden met beleidsmedewerkers, met sportaanbieders en andere belanghebbenden, het aanbod van sportaccommodaties is in kaart gebracht, het gebruik/de bezetting van de accommodaties is in beeld gebracht, et cetera. Deze inventarisatie geeft een goed beeld van:  De huidige sport- en beweegdeelname van de inwoners van Vijfheerenlanden.  het huidige sport- en accommodatiebeleid.  De relatie van sport met overige relevante beleidsdocumenten van de gemeente Vijfheerenlanden.

 De huidige en toekomstige vraag/behoefte aan sport en bewegen in Vijfheerenlanden. Discussie I. Beter ondersteunen en faciliteren van (vitale) sportverenigingen. Op basis van landelijke cijfers blijkt dat de sport- en beweegdeelname in Vijfheerenlanden lager is dan het landelijke gemiddelde (bijlage 1). Dat geldt zowel voor het voldoen aan de beweegrichtlijnen als voor het wekelijks sporten. De sport- en beweegdeelname is vooral laag in De Hagen (Vianen), Leerdam-West, Leerbroek en Nieuwland. Dit lijkt samen te hangen met: - Sociaaleconomische positie (bijlage 2: Inkomen Leerdam-West en De Hagen) - Levensbeschouwing - Etniciteit - Afhaken pubers/jong volwassenen Het georganiseerd sporten (in verenigingsverband) is daarentegen iets populairder dan het landelijk gemiddeld (bijlage 3). Populaire sporten zijn bijvoorbeeld: gymnastiek, voetbal,

volleybal en sportvissen. In Vijfheerenlanden is een grote en gevarieerde groep (vitale) sportverenigingen aanwezig. Deze verenigingen blijken een grote aantrekkingskracht te hebben op de inwoners. Welke optie(s) heeft uw voorkeur? 1. Faciliteren: Sportverenigingen met kwalitatief goede en eigentijdse accommodaties in staat (blijven) stellen om vooral te doen waar ze van oudsher goed in zijn: organiseren van sport en daarmee zorgen voor sociaal contact tussen inwoners van Vijfheerenlanden. 2. Stimuleren: Inzetten op het verbreden van de maatschappelijke rol van (vitale) sportverenigingen die dat kunnen en willen. 3. Ondersteunen: Extra inzet vanuit gemeente door de inzet van verenigingsondersteuning aan de sportverenigingen in combinatie met het herijken van de huidige inzet van buurtsportcoaches en sportcoördinatoren. Optie 1 faciliteren: In deze optie beperkt het nieuwe sportbeleid zich tot het faciliteren van de sportverenigingen. Dit door de sportverenigingen met kwalitatief goede en eigentijdse accommodaties in staat te (blijven) stellen om vooral te doen waar ze van oudsher goed in zijn: organiseren van sport en daarmee zorgen voor sociaal contact tussen inwoners van VHL. Door de niet aflatende betrokkenheid en bevlogenheid van mensen is de sportvereniging het belangrijkste sociale verband van onze huidige samenleving.

Sportverenigingen hebben drie bijzondere kenmerken: met elkaar sporten, met elkaar organiseren en met elkaar verpozen. Naast sportactiviteiten met hun vormende element door de spelregels (normen en waarden) wordt ontmoeting via gezellige nevenactiviteiten aangeboden. Dit geschiedt veelal via vrijwilligers. Deze aspecten van ontmoeting, vorming en vrijwilligerswerk geven deze vorm van sportbeoefening binnen het sportbeleid een meerwaarde boven andere sportvormen (commerciële sportaanbieders en ongeorganiseerde sport). In de praktijk blijkt dat een grote groep inwoners van Vijfheerenlanden lid is van een sportvereniging (ruim 26%).

Risico’s Met optie 1 vertrouwt de gemeente volledig op de rol van de verenigingen en de inzet die zijn plegen. Dat heeft de volgende risico’s in zich: Minder vrijwilligers door vergrijzing Komende jaren stijgt het aandeel senioren (van 20 naar 27%) in Vijfheerenlanden (bijlage 6). Deze vergrijzing zal de ‘druk’ op het hebben van genoeg vrijwilligers binnen verenigingen wellicht verder doen toenemen. Trend ongeorganiseerd sporten Uit landelijke cijfers blijkt dat steeds meer sporters buiten de sportvereniging om gaan sporten en gebruik maken van de (groene) buitenruimte. Minder leden De afgelopen periode is het verenigingsleven grotendeels tot stilstand gekomen. Dit heeft gevolgen voor het aantal actieve vrijwilligers en sportende leden. Met name over het stoppen van pubers en jongvolwassenen maken wij ons zorgen. Net als over de afname van het aantal leden van de zaalsporten. Instandhouding sportaccommodaties Een eerste analyse van het bestaande aanbod van sportaccommodaties laat zien dat Vijfheerenlanden over het algemeen over kwalitatief goede accommodaties beschikt. Er zijn echter ook accommodaties met achterstallig onderhoud en/of verouderde functie. Optie 2 stimuleren: In deze tweede optie worden de verenigingen gestimuleerd om hun rol te verbreden. Ingezet wordt op een brede maatschappelijke rol van (vitale) sportverenigingen die dat kunnen en willen.

De gemeente zet dus een extra stap om haar doelen te bereiken. De kracht van vitale sportverenigingen ligt in het activeren van partners in het maatschappelijk middenveld waarbij sport als middel centraal staat voor het realiseren van brede maatschappelijke doelen. Een vitale sportvereniging is in staat om toekomstbestendig te zijn. Om deze kracht te stimuleren is het ontwikkelen van sterke en vitale sportverenigingen een must voor Vijfheerenlanden. Hierbij dient extra aandacht te zijn voor het behoud en ontwikkeling van sportverenigingen in gebieden waar de sportdeelname het laagst is (bijvoorbeeld De Hagen en Leerdam-West).

Risico’s Onvoldoende bestuurlijk en gekwalificeerd kader Het hebben van een goede organisatie en gekwalificeerd kader is een belangrijke randvoorwaarde voor het worden/zijn van een vitale sportvereniging die een bredere maatschappelijke rol willen vervullen. Niet alle sportverenigingen kunnen aan deze vereisten voldoen. Concurrentie in de wijk met maatschappelijk partners Voorkomen dient te worden dat (vitale) sportverenigingen overlappende activiteiten op gebied van welzijn en zorg (in de wijk) gaan aanbieden en hiermee andere maatschappelijke partners beconcurreren. Dit moet partijen verleiden tot samenwerking. Optie 3 ondersteunen: In optie drie worden de verenigingen actief ondersteund om een brede rol te kunnen vervullen. Extra ondersteuning vanuit de gemeente door de inzet van verenigingsondersteuning aan de sportverenigingen in combinatie met het herijken van de huidige inzet van buurtsportcoaches en sportcoördinatoren. Uit inventarisatie is gebleken dat sportverenigingen in Vijfheerenlanden divers worden ondersteund op het gebied van verenigingsontwikkeling. De inzet van het instrument 'verenigingsondersteuning’ draagt bij aan het versterken van de organisatie van verenigingen en om verenigingen een brede maatschappelijke rol te laten vervullen.

Risico’s Ontbreken van voldoende aansturing en kaders verenigingsondersteuning Buurtsportcoaches en sportcoördinatoren zijn gebaat bij een duidelijke opdracht en heldere kaders. Belangrijk is dat de gemeente meer directe richting en sturing geeft aan de regierol. De juiste persoon op de juiste plek De buurtsportcoach is o.a. een bruggenbouwer tussen buurt, onderwijs, welzijn, zorg en sport en erop gericht om samen met de sportvereniging door middel van sport en bewegen te werken aan de ontwikkeling van mensen. Vraag en aanbod moeten gecombineerd worden en professionals moet samen gebracht worden. Dit vraagt om de juiste kennis, kunde en ervaring om samen met de vereniging met maatschappelijke partners het wenste resultaat te behalen. Ervaring uit het veld leert dat dit vaak lastiger is dan vooraf wordt gerealiseerd. De juiste persoonseigenschappen en kennis van de wijk zijn hierbij vaak (mede) bepalend voor het eindresultaat.

II. Versterken samenhang en samenwerking Het versterken van de samenhang, samenwerking en verbinding lijkt de sleutel tot het verhogen van de sport- en beweegdeelname in Vijfheerenlanden. Dit door samenhang en samenwerking: - Tussen sportverenigingen onderling en met commerciële sportaanbieders. - Tussen bewegen, onderwijs, sport, recreatie, welzijn en zorg. - Met focus op leeftijds- en bevolkingsgroepen en gebieden waar de meeste winst is te halen. - Gericht op accommodaties met een brede maatschappelijke functie. - Met een verbeterde informatievoorziening en doorverwijzing. Een eerste analyse van het bestaande aanbod van accommodaties en de bezettingsgraden laten zien dat Vijfheerenlanden over ruim voldoende accommodaties beschikt. Sterker nog, op onderdelen zit Vijfheerenlanden op dit moment ‘ruim in haar jasje’. Er is kortom nog voldoende capaciteit om de toekomstige groei van de vraag/behoefte aan sport en bewegen op te vangen met het bestaande accommodatieaanbod, voor in de binnensport (bijlage 4). Op een aantal accommodaties na (zoals Helsdingen, Glaspark) functioneren te veel accommodaties en hun gebruikers in Vijfheerenlanden op zichzelf, zonder dat er samenhang is/wordt samengewerkt met andere accommodaties, verenigingen en maatschappelijke instellingen.

Dat belemmert de realisatie van de ambities van de gemeente Vijfheerenlanden, de maatschappelijke partners en de verenigingen op het gebied van bewegen, sport en het sociale domein. Er is dus voldoende capaciteit, maar de samenhang ontbreekt vaak. Welke optie(s) heeft uw voorkeur? 1. Meer inzetten op samengestelde (open) sportaccommodaties waar bewegen, onderwijs, ontmoeten, sport, welzijn en zorg onder een dak of binnen een beperkt ruimtelijk gebied worden aangeboden. 2. Integrale en (wijk)gerichte inzet op specifieke doelgroepen en buurten die achterblijven in sportdeelname. 3. Meer ruimte bieden aan / faciliteren van commerciële sportaanbieders voor het organiseren van sport- en beweegactiviteiten voor specifieke doelgroepen. Optie 1: Meer inzetten op samengestelde (open) sportaccommodaties waar bewegen, onderwijs, ontmoeten, sport, welzijn en zorg onder een dak of binnen een beperkt ruimtelijk gebied worden aangeboden. Het (overdag) gebruik van bestaande sportparken en sportaccommodaties zoveel mogelijk intensiveren door dubbelgebruik van voorzieningen te faciliteren en de toegankelijk voor

buurtbewoners (niet-leden) te vergroten. Dit in combinatie met het zoeken van integrale oplossingen voor onderbezetting van sport- en gymzalen en verbinden van (ongeorganiseerde) sportactiviteiten in de openbare ruimte. Met de komst van de Omgevingswet gaan gemeenten anders kijken naar de functie van sportparken en sportaccommodaties. Risico’s Toezicht en beheer Het (overdag) openstellen van sportparken en sportaccommodaties vraagt om een andere vorm van (professionele) toezicht en beheer. Dit gaat mogelijk gepaard met extra investeringen en is mede afhankelijk van de mate van ‘openheid’ van het sportpark of sportaccommodatie. Vandalisme Uit ervaringen bij andere Open Sportparken in Nederland weten we dat openstellen van sportparken en sportaccommodaties voor leden als niet-leden (kan) leiden tot extra overlast en vandalisme. Dit vindt over het algemeen plaats in de avonduren (na de trainingen) en in het weekend als de vereniging niet actief is. Om weerstand te voorkomen zal overleg met de verenigingen een passende oplossing gevonden moeten worden. Ander exploitatiemodel Een open sportpark of sportaccommodatie kan ertoe leiden dat de gemeente moet nadenken over een ander exploitatiemodel voor andere economische activiteiten, zoals werkplekken en kinderopvang. Van aanbod- en vraaggericht sportaanbod.

Door de behoefte beter af te stemmen op de gebruikers van sportparken en sportaccommodaties verschuift het sport- en beweegaanbod van aanbodgericht naar vraaggericht. Dit vraagt voor zowel de gemeente als verenigingen om (nieuwe) beleidsdoelen die deze manier van werken (kunnen)ondersteunen. Optie 2: Integrale en (wijk)gerichte inzet op specifieke doelgroepen en buurten die achterblijven in sportdeelname. In het kader van ‘Iedereen meedoen’ is het terugdringen van verschillen in sport- en beweegdeelname door intensievere inzet op doelgroepen en buurten die achterblijven een belangrijk uitgangspunt voor gemeente Vijfheerenlanden. Dit in combinatie met de kracht van sport (als middel) beter benutten door meer integrale samenwerkingen met onderwijs-,

welzijn- en gezondheidsinstellingen. Hierbij kunnen we verschillen de leeftijdsgroepen en beweegdoelstellingen definiëren (bijlage 5). Risico’s Te veel focus op bepaalde leeftijdsgroepen Een belangrijk vertrekpunt in Vijfheerenlanden is dat iedereen kan meedoen. Het ondersteunen en stimuleren van sport en bewegen in wijken, dorpen en kernen, georganiseerd door een veelzijdig aanbod vanuit sportverenigingen en andere sportaanbieders is hierbij van onschatbare waarde. Er dienen echter gerichte keuzes te worden gemaakt door Vijfheerenlanden, wat doen we wel en wat doen we niet doen. Ontbreken van integrale aanpak met sociale wijkteams Een gezonde leefstijl met aandacht voor sport en bewegen kan positief bijdragen aan het welbevinden van inwoners van Vijfheerenlanden in een kwetsbare positie. Van sporten en bewegen kan een preventieve werking uitgaan, het kan grotere fysieke en mentale problemen helpen te voorkomen. Daarom is het essentieel dat er een doordacht plan wordt ontwikkeld bij de samenwerking tussen het sociaal domein en sport en bewegen. Een belemmerend aspect vormt hierbij de grote hoeveelheid programma's van aanbieders in het sociaal domein en het ontbreken van een integrale aanpak. Optie 3: Meer ruimte bieden aan commerciële sportaanbieders voor het organiseren van sport- en beweegactiviteiten specifieke doelgroepen.

Meer en beter benutten van de innovatie en uitvoeringskracht van commerciële sportaanbieders, die nieuwe en andere groepen inwoners beter weten te bereiken. En het meenemen van sport- en beweegaanbod als onderdeel van sportstimuleringsprogramma’s en in de communicatie vanuit de gemeente. Risico’s Financiële drempel voor sportdeelname achterstandsgezinnen Vijfheerenlanden wil graag dat iedereen kan meedoen met sport en bewegen. Ook gezinnen met een lager inkomen. Het is daarom essentieel dat het deelnemen aan alle vormen van sport en bewegen voor iedereen betaalbaar blijft. Naast het voorkomen van grote contributieverschillen tussen de sportverenigingen is het gewenst dat de gemeente aandacht heeft voor de betaalbaarheid van lidmaatschappen van commerciële sportaanbieders. Zo is onder tieners en volwassenen bijvoorbeeld fitness erg populair. Subsidiering van commerciële initiatieven

In beginsel is het mogelijk om aan commerciële sportaanbieders subsidie te verlenen indien in de subsidieregeling niet expliciet is vermeld dat personen of instellingen met een commerciële achtergrond niet tot de doelgroep behoren. Belangrijk hierbij is dat als er subsidie wordt verstrekt aan een commerciële instelling er wel bekeken moet worden of er sprake is van staatssteun. III. Transparant speelveld subsidies sportverenigingen en sportaanbieders. Voor de meeste accommodaties in Vijfheerenlanden geldt momenteel dat de tarieven voor verenigingen laag worden gehouden (gesubsidieerd) om de betaalbaarheid van de accommodaties te waarborgen. Door deze relatief lage tarieven kunnen zulke accommodaties niet kostendekkend worden geëxploiteerd waardoor de beherende instellingen een exploitatiebijdrage van de gemeente (indirecte subsidie) ontvangen. Welke optie(s) heeft uw voorkeur? Ze sluiten elkaar overigens niet uit. 1. Indirecte subsidie voor de tarieven van de sportaccommodaties worden – daar waar mogelijk - afgebouwd en vervangen door directe subsidies. 2. Sportverenigingen ontvangen een waarderingssubsidies (ook wel basissubsidie genoemd) met daaraan gekoppeld een activiteiten-/projectsubsidies gericht op het uitvoeren van maatschappelijke activiteiten en bepaalde doelgroepen.

Optie 1: Indirecte subsidies voor de tarieven van de sportaccommodaties worden – daar waar mogelijk - afgebouwd en vervangen door directe subsidies. Het laag houden van de tarieven, in de hoop en verwachting dat de accommodaties vervolgens worden gebruikt door de verenigingen en doelgroepen waarvoor zij zijn bedoeld, is een indirecte vorm van subsidiëren. Er zijn gemeenten die ervoor kiezen om tarieven te verhogen en vervolgens de verenigingen en andere doelgroepen rechtstreeks/direct te subsidiëren, zodat zij deze hogere tarieven kunnen betalen. Zo weten zij zeker dat de subsidies terecht komen bij de verenigingen en doelgroepen waarvoor zij zijn bedoeld.

Risico's Lagere bezetting sportaccommodaties / minder inkomsten uit verhuur Er bestaat een gerede kans dat huidige gebruikersgroepen (particuliere organisaties of sportorganisaties uit andere gemeenten) die zonder subsidie gebruiken moeten maken van (binnen) sportaccommodaties voor een alternatieve locatie kiezen, omdat de kostendekkende tarieven voor verhuur bij directe subsidiëring worden verhoogd. Meer administratieve lasten Door rechtstreekse subsidiëring aan de gebruiker nemen de administratieve lasten van de gemeente toe (arbeidsintensiever proces) en zeker ook die van de verenigingen. Optie 2: De sportverenigingen ontvangen een waarderingssubsidies (ook wel basissubsidie genoemd) die kan worden uitgebreid met activiteiten- of projectsubsidies gericht op het uitvoeren van maatschappelijke activiteiten en bepaalde doelgroepen, zoals sport voor mensen met een handicap. In optie twee ontvangen de verenigingen, naast de waarderings-/basissubsidie die zij nu ook ontvangen, een subsidie voor de uitvoering van maatschappelijke activiteiten. Indien een vereniging geen of lager aantal van deze maatschappelijke activiteiten verricht, wordt die aanvullende subsidie niet toegekend. Subsidies is dan een beloning, geen vanzelfsprekendheid of recht. De subsidie is voor activiteiten, niet voor bedrijfsvoering of exploitatietekorten van verenigingen.

Risico's Verschillen tussen sportverenigingen Niet alle sportverenigingen zullen even goed in staat zijn om maatschappelijk relevante activiteiten uit te voeren. Dit zal mede afhangen van de vitaliteit van de sportvereniging en de inzetbaarheid van vrijwilligers. De vorm waarin de sportvereniging dit doet is derhalve maatwerk en varieert van beperkt tot zeer uitgebreid. Rol gemeente De gemeente heeft hierbij een faciliterende rol en laat de vitaliteit van de vereniging zelf de maat der dingen zijn. Het gaat dan om adviseren, verbinden van partijen, op verzoek op onderdelen regievoeren en initiatieven ontwikkelen en onder de aandacht brengen van verenigingen.

Vervolg van het interactief proces Ons doel is om de nieuwe visie op sport en bewegen aan het einde van de zomer klaar te hebben. Zoals al eerder genoemd zijn we gestart met onderzoek naar de huidige stand van zaken op het gebied van sport en bewegen en de sportaccommodaties in Vijfheerenlanden. Nog voor de zomer willen we die inzichten vertalen naar een nieuw sportbeleid en ook naar een visie op onze sportaccommodaties. De zomer gebruiken we dan om het nieuwe beleid verder uit te werken en een enthousiasmerende nota te schrijven. Het proces om te komen tot het nieuwe sportbeleid kent een interactieve aanpak onder het motto “aan de voorkant meepraten in plaats van achteraf reageren”. Naast vanzelfsprekend de sportaanbieders, zullen ook onderwijsinstellingen, andere maatschappelijke partners en inwoners in het proces betrokken worden, al zal dat door de Corona-maatregelen veelal digitaal zijn. De uitwerking van de participatieparagraaf zult u nog ontvangen. Hierin gaan we uiteraard ook in op de rol van de raad. U heeft de 1e nieuwsbrief over het sportbeleid ontvangen. Hierin worden alle directe betrokkenen en geïnteresseerden op de hoogte gehouden van actuele zaken. Op 11 mei a.s. zal de eerste digitale bijeenkomst plaatsvinden, waarvoor alle betrokken organisaties worden uitgenodigd. Het is de bedoeling dat er meerdere bijeenkomsten plaatsvinden.

We noemen deze bijeenkomsten “Sportcafé”. Zie bijlage 6 voor de gehele planning. Bijlage(n) Bijlage 1: Bewegen en Sporten Vijfheerenlanden Bijlage 2: Inkomenssituatie Vijfheerenlanden Bijlage 3: Lidmaatschappen sportvereniging Vijfheerenlanden Bijlage 4: Binnensport, aanbod Vijfheerenlanden Bijlage 5: Focus op leeftijdsgroepen Bijlage 6: Planning

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Vijfheerenlanden, de secretaris,

de locoburgemeester,

Signed By: n.van.ameijde@vijfheerenlanden.nl {{Signer1}} 04/05/2021 16:39:38 CEST

Signed By: m.verweij@vijfheerenlanden.nl {{Signer2}} 04/05/2021 17:03:48 CEST

ID: 145ce71e-f911-427e-8ad0-0133ea7d7f13 Auth: Consent

N. (Nanette) van Ameijde-Poortman

ID: 145ce71e-f911-427e-8ad0-0133ea7d7f13 Auth: Consent

M.F.M. (Marcel) Verweij

Bijlage 1: Bewegen en Sporten Vijfheerenlanden

Percentage inwoners dat voldoet aan de beweegrichtlijnen en het percentage inwoners dat wekelijks sport (Bron: Sport op de kaart).

Bijlage 2: Inkomenssituatie Vijfheerenlanden

Gemiddelde inkomen per inkomenstrekker (Bron: CBS).

Bijlage 3: Lidmaatschappen sportvereniging Vijfheerenlanden

Percentage inwoners dat lid is van een sportvereniging (Bron: Sport op de kaart).

Bijlage 4: Binnensport, aanbod Vijfheerenlanden

Bijlage 5: Focus op leeftijdsgroepen

Bijlage 6: Planning 1. Start 2. De vraag/behoefte in kaart 3. Het aanbod in kaart 4. Ontwikkelen sportbeleid a. Visie op sport en bewegen b. Sessies met PG, KBGR, Raad, sportcafé c. Uitwerken en rapporteren 5. Ontwikkelen accommodatiebeleid a. Aanbod, rol, tarieven en subsidies b. Sessies met PG, KBGR, Raad, sportcafé c. Uitwerken en rapporteren 6. Eindrapportage Bijeenkomsten Projectgroep Raad/Commissie WOS Klankbordgroep Sportcafé Nieuwsbrief Kalenderweek 5 6 7 8 Maand Februari Data

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Maart April Mei Juni Juli Augustus

15-19 febr

19-23 april

10-14 mei 7-11 juni 24-28 mei

5-9 juli

23-29 aug