Binnenstadsvisie Leerdam - versie 20220818.pdf

Dit geldt ook voor de benodigde instrumenten, personele en financiële inzet. Op de volgende pagina worden de kansrijke acties geclusterd naar thema.

maandag 25 april 2022

Keuzes en prioritering Het navolgende uitvoeringsprogramma (tabel 2) moet worden beschouwd als aanzet voor de belangrijkste actiepunten. Het is nadrukkelijk geen ‘dichtgetimmerde’ blauwdruk, maar een ‘werkdocument’ waarmee alle betrokken partijen aan de slag moeten. De dynamiek rond detailhandel, horeca, cultuur, wonen en mobiliteit is immers groot, met doorlopend nieuwe kansen. Er kunnen altijd andere acties worden toegevoegd, inspelend op actuele trends en consumentengedrag. Nieuwe en met name originele ideeën ter versterking van de binnenstad en de wervingskracht op (nieuwe) bezoekers en ondernemers moeten altijd serieus worden beoordeeld en desgewenst geïmplementeerd, met de beschreven visie als uitgangspunt. Soms kunnen acties worden samengevoegd. De vermelde actiepunten, rolverdeling en prioritering zijn afgestemd met betrokken partijen. Het is echter aan de organisaties zelf om hier specifieke keuzes in te maken en het ook daadwerkelijk uit te voeren. In het uitvoeringsprogramma is aangegeven welke actiepunten als eerste kunnen worden opgepakt. Andere onderzoeken/actiepunten volgen later. Financieel kader Naast een sterke, hechte uitvoeringsorganisatie wordt het succes van het uitvoeringsprogramma vooral bepaald door de beschikbare personele (mankracht) en financiële middelen.

Een deel van de actiepunten is beleidsmatig of organisatorisch van aard, met verhoudingsgewijs lage kosten. Investeringen in openbare ruimte, infrastructuur en vastgoed kunnen beduidend zijn, maar hebben meestal ook betrekking op regulier onderhoud en modernisering. Het betreft dus slechts ten dele extra kosten. In financiële zin zijn eigenlijk alleen de gemeente, ondernemers, vastgoedeigenaren en de Stichting Ondernemings Fonds (beheerd door het L.O.V.) in de positie om structureel en wezenlijk financieel bij te dragen aan het

centrum. Voor de vastgoedsector is slechts één collectieve methode juridisch bindend voor alle eigenaren, namelijk een Bedrijveninvesteringszone (BIZ). Veel vastgoedeigenaren beseffen individueel ook het belang van hoge beeldkwaliteiten (uitstraling), maar het is in Leerdam een belangrijk aandachtspunt. De gemeente is verantwoordelijk voor haar reguliere taken, zoals het opstellen van beleid en de aanleg, beheer en onderhoud van de openbare ruimte en infrastructuur. Vanuit de Provincie Utrecht is de subsidieregeling Versterking Vitaliteit Binnensteden, Dorpskernen en Winkelcentra beschikbaar. Niet voor alle acties en projecten is eenduidig te bepalen wie (financieel) verantwoordelijk is. Projecten kunnen soms door andere partijen en uit andere ‘potjes’ worden bekostigd. Dit moet in de uitwerking van het actieprogramma in onderling overleg nader worden bepaald. Ten slotte De Leerdamse binnenstad heeft een lange geschiedenis en een uitdagende toekomst. De lokale ondernemers zien de toekomst met vertrouwen tegemoet, maar er moet wel wat gebeuren. Steeds meer mensen ontdekken bovendien de unieke woonkwaliteiten en recreatieve mogelijkheden in Leerdam en omgeving.

Door structuurversterking en een gezamenlijke aanpak van productkwaliteiten, inrichting van de openbare ruimte, mobiliteit en marketing blijft het centrum ook op langere termijn attractief voor lokale inwoners en (boven)regionale bezoekers en recreanten. Diverse monumentale rivierstadjes in Nederland illustreren deze bijzondere potenties, ook op economisch, toeristisch en maatschappelijk vlak. Ze worden steeds populairder als woon- en recreatiebestemming.

22

6 Aan de slag! Binnenstadsvisie Leerdam

BRO heeft tijdens dit onderzoek mogen ervaren dat de belangrijkste stakeholders in Leerdam nauw bij de binnenstad en haar toekomst zijn betrokken en actief willen bijdragen aan de versterking ervan. Zowel gemeente, ondernemers, bewoners als andere organisaties leverden een waardevolle bijdrage. Wij willen hen dan ook graag bedanken voor hun inzet!

maandag 25 april 2022

23

6 Aan de slag! Binnenstadsvisie Leerdam Tabel 2: Uitvoeringsprogramma Speerpunten

Acties

Partijen*

Compact kernwinkelgebied

Aanstellen vastgoedmanager

X

Verkennen transformatiekansen zijstraten/aanloopstraten

X

Onderzoeken haalbaarheid verplaatsing- en transformatiesubsidie

X

Clusteren commerciële functies in het kernwinkelgebied

X

X

Uitbreiden horecafunctie met terrassen op de Markt

X

X

Aanwijzen en inrichten locaties voor tijdelijk en permanent groen, geveltuinen

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

G

Aantrekkelijk ontmoetings- en verblijfsgebied

Tijdelijke invulling leegstand (kunst, glas, historische foto’s, etc.) Verbeteren routing door de binnenstad voor bezoekers

X

Versterken voetgangersgebied noord-zuid, voorrang voor voetgangers kruisende straten

X

Beeldkwaliteitsplan opstellen

X

Opwaardering gevels, inrichting openbare ruimte en uitstallingen

Versterken recreatie en toerisme

V

B

C Gereed

X

X

Korte termijn Korte termijn

X

X

Korte termijn X

Korte termijn

X

Lopend

X

X

Korte termijn

X

X

Korte termijn

Kansen verkennen (collectieve) verduurzaming vastgoed, stimuleringsregeling

X

X

Acquisitie nieuwe bedrijven (detailhandel, horeca, dienstverlening, etc.)

X

X

Versterking van het merk Glasstad (o.a. via glasaankleding)

X

Marktbewerking en acties vanuit ondernemers, Glasmuseum etc. t.b.v. recreanten, toeristen

Goed bereikbaar en balans in vervoerswijzen

O

Planning

X

X

X

Jaarrond programma evenementen, activiteiten (groot en klein, alle doelgroepen)

X

Looproute, aankleding en bewegwijzering Glasmuseum-Glasblazerij-binnenstad (samenwerking Glasmuseum)

X

Verbeteren relatie Haven met Landtong/Stadspark (groen, ontspanning, verkoeling)

X

Versterken openbare recreatiefunctie eiland ‘t Oevertje

X

Toeristisch-recreatieve marktbewerking samen met andere plaatsen aan Linge

X

Beleidsnota parkeernormen (waaronder de mogelijkheid om een deel van de parkeereis te vervangen door het aanbieden van deelmobiliteit)

X

Lopend

Parkeerdrukmeting

X

Lopend

Nieuw parkeerbeleid (hieronder valt o.a. parkeervergunningen, betaald parkeren, blauwe zone, fietsparkeren)

X

X

X

X

X

Verkeerscirculatieplan (VCP)

X

X

X

X

X

Herinrichting binnenstad voetgangersvriendelijk

X

X

X

X

X

(Periodiek) afsluiten Kerkstraat voor auto en inrichting waarbij auto te gast is of helemaal verboden

X

X

X X

X

X

X

X

* G: Gemeente, O: Ondernemers (detailhandel, horeca, dienstverlening, ambulante handel), V: Vastgoedeigenaren, B: Bewoners (o.a. Wijkraad), C: Culturele organisaties, evenementenorganisaties

maandag 25 april 2022

24

6 Aan de slag! Binnenstadsvisie Leerdam

Tabel 2: Uitvoeringsprogramma (vervolg) Speerpunten

Samenwerking betrokken partijen

Overig

Acties

Partijen*

Planning

G

O

V

B

C

Duurzame samenwerkings- en overlegstructuur betrokken partijen opzetten, incl. cultuur

X

X

X

X

X

Gezamenlijke marketing en promotie binnenstad

X

X

Vaststelling visie binnenstad als beleid

X

Coördinator voor de uitvoering Binnenstadsvisie aanstellen

X

Doorvertalen visie in bestemmingsplan en overige beleidsnota’s

X

Grotere binding lokale inwoners (loyaltyformules, activiteiten, samenwerking scholen, etc.)

Korte termijn

X Korte termijn

X

X

Korte termijn

X

* G: Gemeente, O: Ondernemers (detailhandel, horeca, dienstverlening, ambulante handel), V: Vastgoedeigenaren, B: Bewoners (o.a. Wijkraad), C: Culturele organisaties, evenementenorganisaties

maandag 25 april 2022

25

Hoofdvestiging Boxtel Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel T +31 (0)411 850 400 Vestiging Amsterdam Rhijnspoorplein 38 1018 TX Amsterdam T +31 (0)20 506 19 99 Vestiging Venlo Industriestraat 94 5931 PK Tegelen

www.bro.nl | info@bro.nl

T +31 (0)77 373 06 01