Bijlage 2 Samenvatting Doorlichting en Ontwikkelperspectief Nationaal Glasmuseum Leerdam.docx

Bijlage 3: Samenvatting Doorlichting en Ontwikkelperspectief Nationaal Glasmuseum Leerdam In bijlage 2 is het gehele rapport ´Doorlichting en Ontwikkelperspectief Nationaal Glasmuseum´ van december 2020 opgenomen. Hier volgen de belangrijkste conclusies.  Het Nationaal Glasmuseum Leerdam (NGM) heeft in haar exploitatie geen apart budget voor het organiseren van tentoonstellingen. Het kost de organisatie veel energie om per tentoonstelling budget bij elkaar te krijgen.  De Glasblazerij heeft twee functies die soms op gespannen voet met elkaar staan: demonstraties aan betalende bezoekers (toeristen) versus artistieke waarde voor kunstenaars, opdrachtgevers en glasblazers (opleiding).  Het NGM besteed 2% van haar omzet aan marketing en PR. Museumvereniging en landelijke Raad voor Cultuur adviseren 10%.  Het NGM heeft achterstand op de collectieregistratie. Gebruik van het voormalige ABN AMRO gebouw zorgt ervoor dat deze achterstanden kunnen worden ingehaald.  De netto-boekwaarde van de museumpanden is € 2,1 miljoen, de marktwaarde € 1,5 miljoen. Dit vormt een struikelblok bij de herhuisvesting naar de binnenstad.  Het Raad van Toezicht model wordt gehandhaafd. De Raad van Toezicht leden werken en denken wel mee met de organisatie doordat de adviesfunctie is verdeeld over de individuele leden van de RvT. De toezichtfunctie is voor de gehele RvT.

 Huisvestingslasten NGM zijn 3,5 keer zo hoog als het bedrag dat het Rijk hiervoor geeft. Nu het Ministerie van OCW weer vertrouwen krijgt in de koers van het museum, ontstaat ruimte voor een poging om te heronderhandelen.  De werkorganisatie van het NGM beschikt weinig over strategische en tactische kwaliteiten die nodig zijn voor de interne sturing.  Het eigen vermogen van NGM is zwaar negatief (€ 400.000) en leidt tot zorgen bij OCW. Sommige fondsen geven hierdoor geen bijdrage aan tentoonstellingen.  Sinds 2017 draait het NGM positief. De positieve exploitatieresultaten hebben een beperkt effect op het verbeteren van het vermogen.  De lange termijn visie is het herhuisvesten van het NGM naar de binnenstad. Eerst moet het verschil, tussen de boekwaarde van de museumpanden van € 2,1 miljoen versus de marktwaarde van € 1,5 miljoen, worden verkleind.  Bij de herhuisvesting zou het NGM de volgende varianten moeten onderzoeken: o Museum, Glasblazerij (toeristen) en Academy (opleiding) op 1 locatie.  Bijvoorbeeld bij bestaande locatie Glasblazerij.  Of in centrum Leerdam, voormalig ABN AMRO-gebouw of Stadskantoor Leerdam. o Museum naar binnenstad, maar op loopafstand van Glasblazerij. o Of een variant: kleinschalige nieuwbouw van Glasmuseum naast Glasblazerij met enkele kleine collectiepresentaties van museum in binnenstad.