Bijlage 2 - Financiele paragraaf.pdf

Budget Deze visie vraagt om een financiële impuls. Welke impuls dat is, is afhankelijk van verschillende ontwikkelingen binnen de gemeente. Allereerst is het van belang dat de gemeente de beleidsvisie R&T 2022-2032 vaststelt en dus inhoudelijk ondersteund. Op basis daarvan gaan we aan een uitvoeringsplan werken. De keuzes die daarin gemaakt worden, worden gekoppeld aan een begroting. Daarnaast speelt de keuze van het soort gemeente dat wij willen zijn een belangrijke rol in de financiële kaders die wij hebben voor de uitvoering van de ambitie. Als we een ambitieuze gemeente willen zijn dan kunnen we meer en grotere stappen maken, dan wanneer we behoudend zijn. Om toch een beeld te geven van de mogelijke kosten die deze ambitie met zich meebrengt zijn we in onderstaande overzicht uitgegaan van een gemeente waar wel dingen mogelijk zijn, maar niet ambitieus op de voorgrond loopt. Tevens zijn we uitgegaan van de huidige bezetting (1,8 fte) 

Ambitie 1: citymarketing verbindt de steden met het buitengebied:

De nieuwe gebiedsmarketing stichting gaat naar verwachting €300.000,- per jaar subsidie kosten, dit is incl. de huisvesting van de VVV en het TIP. Hiervan is €200.000,vastgelegd in het huidige budget. Financiële impuls: €100.000,- per jaar (reeds aangevraagd in de kadernota 2022) 

Ambitie 2: Optimaliseren van recreatieve (vaar)routes:

Hierbij wordt gekeken naar het eventueel uitbreiden van routes en het beleefbaar maken van routes. Ook het faciliteren is hier een onderdeel van, zoals voldoende bankjes en prullenbakken. Financiële impuls: €50.000,- per jaar 

Ambitie 3: Recreatie draagt positief bij aan de leefbaarheid en omgeving

In samenwerking met andere domeinen worden, waar nodig, parken aangelegd of uitgebreid om meer recreatief groen te creëren in de direct omgeving. Daarnaast wordt er, voornamelijk, voor recreatie gebieden gekeken naar een inclusief afvalplan waarbij bezoekers mede verantwoordelijk worden gemaakt voor het schoonhouden van de gebieden. Financiele impuls: 30.000 per jaar 

Ambitie 4: Vergroten van kleinschalige overnachtingsmogelijkheden:

Gedacht wordt aan campagnes om ondernemers te stimuleren om naar ons gebied te komen. Ook kan er ingezet worden op ondersteuning van gemeentelijk procedures wat laagdrempelig kan werken. Een andere aanpak waar naar gekeken wordt in het uitvoeringsprogramma is het inrichten van een stimuleringsfonds, ondernemers die zich vestigen in onze gemeente krijgen een starters subsidie. Financiële impuls: €50.000,- per jaar 

Ambitie 5: Samenwerking met (lokale) stakeholders

Voor het Toerismeplatform willen we een basis budget vastleggen van €25.000,- per jaar ten behoeve van recreatieve ontwikkelingen in de gemeenten die worden ontwikkeld i.s.m. recreatieve ondernemers. Verdere impulsen op het gebied van samenwerking verwachten we uit de huidige begroting te kunnen dekken.

Ambities 2 t/m 4 kunnen een gefaseerde financiële impuls kennen. Dit is afhankelijk van het soort gemeente dat we kiezen, en wat de uitkomsten worden van het uitvoeringsprogramma. Zo kan er gekeken worden naar een gefaseerde opbouw jaarlijks, of naar een project wat enkele jaren beslaat en daarna uit de begroting gaat. Cofinanciering Voor enkele focuspunten kunnen wij aanspraak doen op subsidies en fondsen ten behoeve cofinanciering; -

-

-

Provincie Utrecht: Samenhang en publieksbereik regionale routenetwerken.  Subsidie voor projecten of ideeën die een bijdrage leveren aan het optimaliseren en verbeteren van het routenetwerk: fietsen, wandelen, varen en watersport. Provincie Utrecht: Ontwikkeling en samenhang van toeristische overstappunten (TOP’s).  Haalbaarheidsstudies en marktverkenningen naar beleving van de Top’s ten behoeve van de verbetering van de kwaliteit en het gebruik;  Verbeteren van de kwaliteit van de TOP’s door middel van recreatieve infrastructurele werken. Provincie Utrecht: Recreatiebanken in natuur- of buitengebied  Het laten maken en plaatsen van een recreatiebankje dat past in de omgeving.