Bijlage 1 Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032.pdf

0

Beleidsvisie toerisme & recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

Voorwoord Van oudsher verbinden de rivieren de Lek en de Linge Leerdam, Meerkerk en Vianen met elkaar. Vianen staat bekend als vrijstad en oude vestingstad. Het gebied rond Meerkerk valt op door het beschermde natuurschoon en Leerdam is een nationaal en internationaal bekende, en een door eigen inwoners maar zeker ook door de glaskenners en verzamelaars, zeer gewaardeerde glasstad. Voor inwoners van de verschillende plaatsen was het al glashelder dat het in deze driehoek goed vertoeven was en sinds 1 januari 2019 de nieuwe gemeente Vijfheerenlanden is ontstaan, is de aantrekkingskracht van onze gemeente alleen maar groter geworden. Goed bereikbaar en gelegen vlakbij domstad Utrecht en op het kruispunt van drie provincies. Daardoor weten ook bezoekers onze gemeente steeds beter te vinden. En te waarderen. Vooral de combinatie van cultuurhistorie, ambacht- en cultuurbeleving zorgt voor veel bezoekers. Zij waarderen de mooie fiets, wandel- en vaarroutes door een afwisselend landschap die de veelzijdigheid van gemeente Vijfheerenlanden typeren. Als wethouder ben ik er trots op dat wij met deze visie een beeld geven van de aantrekkelijkheid van onze gemeente en tegelijkertijd een vijftal ambities neerleggen voor toerisme en recreatie in Vijfheerenlanden voor de komende 10 jaren.

Deze ambities hebben wij in nauwe samenwerking en afstemming met onze partners, de recreatieve ondernemers binnen gemeente Vijfheerenlanden, opgesteld en uitgewerkt. En via het dit jaar opgezette Toerismeplatform blijven zij ook bij de uitwerking van onze visie betrokken. Kortom: We verbinden …Tussen Lek en Linge!

Cees Taal Wethouder gemeente Vijfheerenlanden Mei 2021

Al fietsend geniet ik met volle teugen van al het moois dat onze gemeente te bieden heeft! - Cees Taal -

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

2

Management samenvatting Gemeente Vijfheerenlanden is ontstaan in 2019. Omdat toerisme en recreatie tot 2019 werden opgepakt vanuit de vroegere gemeenten Leerdam, Meerkerk en Vianen, is het nu tijd voor een aanpak die zich richt op het hele grondgebied van de relatief nieuwe gemeente Vijfheerenlanden. De eerste stap hierin is het vaststellen van een visie die vooruitblikt op de komende 10 jaar. Deze beleidsvisie is opgesteld om de aanpak rond toerisme en recreatie voor de hele gemeente richting te geven. Het is een integrale aanpak; zo werken we bij gemeente Vijfheerenlanden. Deze visie is dan ook opgesteld in overleg met andere beleidsterreinen. Samen werken we aan een levendige en leefbare gemeente en dragen we bij aan de gezondheid en het welzijn van onze inwoners en bezoekers. Allemaal vanuit ons eigen vakgebied. Dat is voor toerisme en recreatie niet anders. De interne en externe analyse in de eerste twee hoofdstukken van deze beleidsvisie laten zien hoe wij ons verhouden tot internationale, nationale, regionale en lokale ontwikkelingen, waaronder de corona-pandemie. Hoewel de pandemie de jarenlange stijgende lijn in toeristische en recreatieve activiteiten tijdelijk uit koers heeft gebracht, verwachten we dat de lijn na de pandemie weer zal stijgen.

We weten waar we over 10 jaar willen staan: we willen dat inwoners zich thuis voelen in het gebied en geïnspireerd worden om er op uit te trekken. En dat zij trots zijn op alles dat Vijfheerenlanden te bieden. We willen ook dat bezoekers het gebied in 2032 vooral kennen als Tussen Lek en Linge. En dat zij zich ermee verbonden voelen, wat wij terugzien aan hun herhaal bezoeken aan onze gemeente. Dat is waar we de komende 10 jaar aan gaan werken. Deze visie voor 2032 hebben we onderverdeeld in vijf ambities. Ze hebben betrekking op de onderlinge verbondenheid van het buitengebied en de steden, op een goed aanbod van recreatief aantrekkelijke wandel-, fiets- en vaarroutes, op de minimale negatieve impact van recreatie op de leefbaarheid en omgeving, op het ruime aanbod aan kleinschalige overnachtingsmogelijkheden en - heel belangrijk voor ons - op de samenwerking met samenwerkingspartners. Zonder hen was deze beleidsvisie er niet gekomen. Bij elke ambitie benoemen we focuspunten die onze activiteiten richting geven. Het beschrijven en starten van de concrete acties, waaronder starten met meten om ons succes te monitoren, maken deel uit van de volgende stap: het uitvoeringsprogramma. Ook dat pakken we weer op in ons netwerk, waarvan het Toerismeplatform de belangrijkste partner is.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

3

Onderstaand schema geeft de beleidsvisie in een oogopslag weer.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

4

Inhoudsopgave Voorwoord Management samenvatting 1.

Inleiding........................................................................................................................................................................... 1

2.

Beleidscontext - interne analyse .......................................................................................................................................... 4

3.

Trends en ontwikkelingen - externe analyse ....................................................................................................................... 10

4.

Wat we willen bereiken .................................................................................................................................................... 16

4.1

Ambities toerisme en recreatie in Vijfheerenlanden in 2032 ............................................................................................... 16

Ambitie 1: De steden en het buitengebied zijn met elkaar verbonden ........................................................................................ 16 Ambitie 2: Alle wandel-, fiets- en vaarroutes zijn recreatief aantrekkelijk ................................................................................... 16 Ambitie 3: Recreatie draagt positief bij aan de leefbaarheid en omgeving .................................................................................. 17

Ambitie 4: Er is een ruim aanbod van kleinschalige overnachtingsmogelijkheden ........................................................................ 17 Ambitie 5: Recreatie wordt ontwikkeld in samenwerking met (lokale) samenwerkingspartners ...................................................... 17 5.

Op wie we ons richten ...................................................................................................................................................... 19

6.

Wat we gaan doen en wat daarvoor nodig is ....................................................................................................................... 22

Conclusie en vooruitblik............................................................................................................................................................. 27 Bronnen .................................................................................................................................................................................. 28

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

5

Leerdam Glasstad

1.

Inleiding

Nog nooit speelde de toeristisch-recreatieve sector in Nederland zo’n belangrijke rol als in het jaar 2020. Vóór 2020 was er al sprake van een groeiende belangstelling vanuit omliggende landen om buiten de grote steden als Amsterdam, Utrecht en Rotterdam ook andere steden en attracties te bezoeken. Inmiddels hebben ook de Nederlanders zelf ontdekt hoe mooi en veelzijdig Nederland is. Daardoor hebben ze ervaren wat de verschillende regio’s allemaal te bieden hebben op het gebied van ontspanning en recreatie. Op deze trend kunnen we inspelen, want ook dicht bij huis valt er nog veel te ontdekken.

Economisch belang In de Lonely Planet van 2020 stond Nederland op nummer 7 in de top 10 van de beste bestemmingen ter wereld vanwege zijn veelzijdigheid in het toeristisch aanbod. Deze reisgids raadt aan om de grootse toeristische trekpleister Amsterdam links te laten liggen en de focus te verleggen naar andere Nederlandse regio’s. De fiets wordt daarbij gezien als beste vervoermiddel om Nederland verder te ontdekken. Als gevolg van de toenemende belangstelling in ons land, is de toeristische sector in economisch opzicht de laatste jaren steeds belangrijker geworden. Hogere bezoekersaantallen zorgen voor meer bestedingen bij recreatieve en andere lokale ondernemers. Daardoor groeit ook de werkgelegenheid in deze sectoren. Gemeente Vijfheerenlanden heeft vanuit een rijke geschiedenis de bezoekers op toeristisch vlak veel te bieden en is zich er daarom van bewust dat de toeristensector een vitale sector is met een grote groeipotentie. Daarnaast is het een sector die belangrijk is voor de levendigheid en leefbaarheid van de kernen binnen de gemeente. Een gevarieerd en aantrekkelijk aanbod van winkels, restaurants en andere voorzieningen gaat vaak hand in hand met een uitgebreid aanbod van ambacht, kunst & cultuur, sportieve activiteiten, natuurbeleving en recreatie. Een aantrekkelijke gemeente leeft, zowel voor inwoners als bezoekers. Leerdam als glasstad heeft met o.a.

de samenwerking met Novy Bor, internationale allure. Een bijzonder ambacht wat nog maar op weinig plekken wordt beoefend. De glasblazers uit de glasblazerij in Leerdam dagen zichzelf steeds weer uit om nieuwe innovatieve glasproducten te ontwikkelen. Die open houding en nieuwsgierigheid ligt in het DNA van Vijfheerenlanden. Op dezelfde manier staat de gemeente open voor nieuwe ontwikkelingen en nieuwe vormen van toerisme en recreatie.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

1

Groeipotentie De belangrijkste ambitie van gemeente Vijfheerenlanden is daarom om gebruik te maken van de verborgen parels binnen onze gemeente. Onze gemeente heeft groeipotentie. De komende jaren willen we 20% meer toeristen naar ons gebied te trekken. Daarom zet gemeente Vijfheerenlanden de komende 10 jaren volop in op de doorontwikkeling van de toeristisch-recreatieve sector.

Context Omdat er binnen de provincie en binnen de gemeente verschillende visietrajecten lopen, sluit deze beleidsvisie aan op het beleid van andere visies en op de strategische visie Focus 2035 van gemeente Vijfheerenlanden. Daarnaast maakt deze visie een lokale vertaalslag van de nieuwe provinciale Visie Recreatie en Toerisme 2020 en de provinciale omgevingsvisie. Verder houdt deze beleidsvisie rekening met nationale, regionale en lokale trends en ontwikkelingen op het gebied van toerisme en recreatie.

Leeswijzer Voor we in hoofdstuk 1 de beleidscontext van toerisme en recreatie in gemeente Vijfheerenlanden beschrijven, geven we de kern van deze visie weer in een managementsamenvatting en een handig schema. In hoofdstuk 2 komen trends en actuele nationale en regionale ontwikkelingen aan bod. Vervolgens gaat hoofdstuk 3 in op wat we willen bereiken. Hoofdstuk 4 gaat dieper in op de doelgroepen waar we ons op richten. Ten slotte beschrijven we in hoofdstuk 5 beschrijven wat we gaan doen en wat daarvoor nodig is.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

2

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

Glasblazen in Leerdam 3

2.

Beleidscontext - interne analyse

Geen enkele beleidsvisie ontstaat in een vacuüm. Ook gemeente Vijfheerenlanden zet in op een integrale en strategische aanpak waarin verschillende beleidslijnen met elkaar worden verbonden. Dit hoofdstuk beschrijft de beleidscontext van toerisme en recreatie in Vijfheerenlanden. Eerst in hoofdlijnen aan de hand van de strategische visie, daarna aan de hand van de beleidsterreinen waarmee het beleidsthema toerisme en recreatie samenwerkt.

2.1 Strategische Visie Focus 2035 De Strategische Visie Focus 2035 beschrijft hoe cultuur, recreatie en toerisme bijdragen aan de lokale werkgelegenheid en een onderdeel zijn van de lokale economie van Vijfheerenlanden. Vijfheerenlanden heeft toeristen genoeg te bieden. De ligging in het landelijk gebied met onder andere de Zouweboezem en de Diefdijk als onderdeel van (mogelijk toekomstig) werelderfgoed Nieuwe Hollandse Waterlinie, zijn bijzonder. De kernen Leerdam als glasstad en Vianen als vrijstad zijn interessante bestemmingen voor bezoekers. De vele culturele voorzieningen, (jaarlijkse) evenementen en lokale festivals maken het plaatje voor bezoekers compleet. Het gebied is dan ook uitstekend geschikt voor dagtoerisme. Inwoners en ondernemers die campings, hotels, B&B’s en restaurants uitbaten, profiteren daarvan mee. Naast inkomsten voor de ondernemingen is de werkgelegenheid die daarmee samenhangt, interessant voor de inwoners van gemeente Vijfheerenlanden. De komende jaren zal de lokale recreatie en het toerisme aan belangstelling winnen. Niet alleen de demografische ontwikkeling van Nederland draagt daaraan bij; ook een verdere promotie van de sterke kenmerken van Vijfheerenlanden kan zorgen voor een toename van het aantal bezoekers.

Voor gemeente Vijfheerenlanden is de balans een blijvend aandachtspunt: tussen enerzijds ruimte bieden voor recreatie en toerisme en anderzijds het behoud van het landelijke karakter van het gebied.

2.2 Samenwerking met andere beleidsterreinen Om gemeentelijke doelstellingen te bereiken wordt er bij nieuwe ontwikkelingen door verschillende beleidsafdelingen nauw met elkaar samengewerkt. Grijs en groen ontwikkelen zich steeds meer naast en met elkaar. Voor alle leeftijden en levensfases is het van belang dat er goede voorzieningen zijn die bijdragen aan de gezondheid en het welzijn van de belangrijkste doelgroep in de gemeente: de inwoners van Vijfheerenlanden. Inwoners werken en recreëren graag in hun eigen omgeving. De kwaliteit van de eigen leefomgeving is daarom ook een belangrijke voorwaarde om je er thuis en verbonden met elkaar te voelen. Gemeente Vijfheerenlanden is ambitieus; op dit moment zijn er verschillende beleidsvisies in ontwikkeling. Dit hoofdstuk brengt de belangrijkste beleidsthema’s in beeld waarmee vanuit toerisme en recreatie wordt samengewerkt.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

4

2.2.1

Sociaal Domein

Het sociaal domein werkt vanuit de volgende visie: “De gemeente Vijfheerenlanden streeft naar vitaliteit in de samenleving. Inwoners moeten kunnen meedoen in de samenleving, ongeacht leeftijd, geslacht, religie of cultuur”. Zowel het sociale domein als het domein toerisme en recreatie vinden het belangrijk dat inwoners van alle leeftijden mee kunnen doen en elkaar in de eigen omgeving kunnen ontmoeten en er kunnen ontspannen en recreëren.

2.2.2

Sport, cultuur en evenementen

Sport, cultuur, evenementen en toerisme en recreatie liggen dicht bij elkaar en zijn samen onderdeel van de zogenaamde vrijetijdseconomie. Een sector die sterk in ontwikkeling is. Eén van de nieuwe ontwikkelingen is dat sport zich steeds meer verplaatst naar de buitenruimte. Individuele sportactiviteiten als joggen, wandelen, fietsen, varen, kanoën, zwemmen en suppen winnen sterk aan populariteit. En recreatiegebieden zijn bij uitstek geschikt voor verschillende vormen van sportbeoefening, zowel individueel als in groeps- of gezinsverband. Voor cultuur en evenementen geldt dat de aanwezigheid van jaarlijks terugkerende culturele evenementen ervoor zorgt, dat Vijfheerenlanden zich door ontwikkelt en een groeiende aantrekkingskracht heeft op bezoekers (van binnen en buiten de gemeente). Verder zorgen ook de verschillende musea, twee theaters met een sterke programmering en de toneel- en muziekverenigingen voor breed aanbod aan creatieve ontspanningsmogelijkheden. Voor toerisme en recreatie is het van belang dat dit aanbod sterk blijft en zich blijft ontwikkelen. Een nauwe aansluiting bij de beleidsontwikkeling en -uitvoering van deze domeinen is dan ook gewenst.

2.2.3

Landschapsontwikkeling en landschapsvisie

De doelstelling van dit domein is om “het landschap van Alblasserwaard-Vijfheerenlanden aantrekkelijk en karakteristiek te houden, de kernkwaliteiten van de streek te behouden en nieuwe ontwikkelingen op passende wijze in te passen”. De relatie met het domein toerisme en recreatie is helder. Beide willen een groen landschap met respect voor de cultuurhistorie. Daar past kleinschalig toerisme bij, met meer overnachtingsmogelijkheden bij de boer en aandacht voor de natuurlijke schoonheid die het landschap van Vijfheerenlanden kenmerkt. Fietsers en rustzoekers passen goed bij deze vorm van toerisme. Dat geldt ook voor de trend om meer lokale producten te kopen. De verscheidenheid aan boerenbedrijven (zowel veehouders als fruittelers) met landwinkels waar de lokale producten verkocht worden, bieden volop kansen en mogelijkheden tot samenwerking.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

5

De relatie met het domein toerisme en recreatie is helder. Beide willen een groen landschap met respect voor de cultuurhistorie. Daar past kleinschalig toerisme bij, met meer overnachtingsmogelijkheden bij de boer en aandacht voor de natuurlijke schoonheid die het landschap van Vijfheerenlanden kenmerkt. Fietsers en rustzoekers passen goed bij deze vorm van toerisme. Dat geldt ook voor de trend om meer lokale producten te kopen. De verscheidenheid aan boerenbedrijven (zowel veehouders als fruittelers) met landwinkels waar de lokale producten verkocht worden, bieden volop kansen en mogelijkheden tot samenwerking.

2.2.4

Wonen

Het domein Wonen werkt vanuit de doelstelling van de woonvisie: “Het doel is dat het voor iedereen goed wonen is in Vijfheerenlanden en dat de woonwensen en woningbehoefte van alle inwoners zoveel mogelijk binnen de gemeentegrenzen mogelijk worden gemaakt.” De relatie tussen dit domein en dat van toerisme en recreatie is snel gelegd. Zeker in deze tijd waarin mede als gevolg van de coronapandemie inwoners meer aandacht hebben gekregen voor hun woon-en leefomgeving. Daarnaast is sprake van een grotere trek vanuit de steden naar de omliggende gemeentes. Behoefte aan rust en ruimte spelen een belangrijke rol. Waar voorheen vooral ouderen en gezinnen met jonge kinderen ontspanning zochten in de eigen omgeving, zoeken nu ook andere inwoners de recreatiegebieden op. De trend naar thuiswerken zal de komende jaren ook doorzetten, waardoor een grotere groep mensen dicht bij huis blijft.

2.2.5

Economie en detailhandel

Toerisme en recreatie zijn nauw verweven met de economische bedrijvigheid binnen de gemeente Vijfheerenlanden. Vanuit economisch perspectief geldt dat “de recreatieve sector een van de aantrekkelijke vestigingsfactoren is en daarmee onderdeel van de lokale en regionale economie“. In onze gemeente zijn traditioneel veel recreatieve ondernemers actief, zoals campinghouders, eigenaren van overnachtingsaccommodaties als B&B, bootverhuurders, etc. Vooral in het toeristische seizoen biedt de toeristische sector daardoor werkgelegenheid aan inwoners en ondernemers en vormt zij daarmee direct en indirect een bron van inkomsten. Lokale horeca en cadeau- en toeristenwinkels liften mee op de aanwezigheid van toeristen en recreanten binnen onze gemeente. “Toerisme en Recreatie biedt de lokale economie van Vijfheerenlanden nieuwe kansen.”

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

6

2.2.6

Mobiliteit en verkeer

De doelstelling van dit domein is om: “een veilig en duurzaam verkeers- en vervoerssysteem te onderhouden met een optimaal netwerk voor voetgangers, fietsers en openbaar vervoer”. Het terugbrengen van verkeersbewegingen, meer inzetten op OV- en fietsgebruik (of combinatie daarvan) zijn ambities die aansluiten bij recreatie. Met een kwalitatief goed en onderhouden fietsroutenetwerk wordt ook het recreatief fietsgebruik gestimuleerd en gefaciliteerd. Daarbij zien wij een toename van het gebruik van elektrische fietsen, waardoor er grotere afstanden afgelegd kunnen worden. Verkeersveiligheidsaspecten mogen daarom niet vergeten worden; zoals maatregelen om de overlast van vrachtverkeer en landbouwverkeer te beperken, maatregels om autoverkeer te verminderen door het autoluw maken van de binnensteden, onderhoud en bewegwijzering van (fiets)routes en het bieden van goede mogelijkheden om de fietsen te stallen. Dit zijn belangrijke maatregelen die ertoe bijdragen dat de recreatiemogelijkheden binnen gemeente Vijfheerenlanden op een veilige ‘groene’ manier worden versterkt.

2.2.7

Duurzaamheid en milieu

Groene woonkernen, bedrijventerreinen en verantwoord bodembeheer dragen bij aan het bereiken van de klimaatdoelstellingen. Duurzaam vervoer draagt bij aan het terugbrengen van de CO2 uitstoot en aan het milieu en natuurbehoud. Biodiversiteit aan het behoud van het landschappelijke schoon en de kwaliteit van de (leef)omgeving. En als het lokale bedrijfsleven wordt geholpen om de omslag te maken naar een circulair bedrijfsmodel, biedt dit nieuwe kansen. Dit zijn slechts een aantal doelstellingen die raakvlakken hebben met het domein Recreatie en Toerisme. We werken graag samen om ook toerisme en recreatie “groen” te maken en te houden. Nieuwe technische en duurzame ontwikkelingen zijn daarin een waardevolle aanvulling op het huidige recreatieve aanbod. Onder meer door de aanleg van oplaadpunten voor elektrische fietsen, het stimuleren van het gebruik van elektrisch aangedreven fluisterboten en andere milieuvriendelijke vervoersmiddelen.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

7

2.3 Samenvatting Gemeente Vijfheerenlanden werkt integraal en strategisch. Dat is op het gebied van toerisme en recreatie niet anders. Dit komt al duidelijk terug in de strategische visie. Het is dan ook niet verassend dat recreatie en toerisme bijna alle andere beleidsdomeinen raakt. Gelukkig merken we dat de verschillende beleidsterreinen elkaar versterken. Of het nou gaat om veiligheid, mobiliteit of een schone leefomgeving; allemaal werken we aan een levendige en leefbare gemeente en dragen we bij aan de gezondheid en het welzijn van onze inwoners en bezoekers. Samen zetten we ons ervoor in dat gemeente Vijfheerenlanden een aantrekkelijk woon-, werk-, bezoek- en leefgebied blijft.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

8

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

Fietsen in Vijfheerenlanden 9

3.

Trends en ontwikkelingen - externe analyse

Dit hoofdstuk laat trends en ontwikkelingen op nationaal en regionaal niveau zien, om een beeld te geven van wat er speelt op het gebied van toerisme en recreatie. Deze beleidsvisie is midden in de corona-pandemie opgesteld. Daarom beschrijven we eerst de situatie tot 2020. Daarna beschrijven we de impact van de corona-pandemie op de toeristisch-recreatieve sector. Hoewel de aangehaalde onderzoeken over de situatie tot 2020 gaan, geven ze wel een beeld van het groeiend toerisme. In sommige gevallen is deze groei tijdens de corona-pandemie versneld (binnenlands toerisme en verspreiding over het buitengebied), in andere gevallen is de groei gestopt of zelfs afgenomen (buitenlands toerisme) en is er nog geen zicht op de toekomst.

3.1 Toerisme in Nederland in cijfers tot 2020 Tot 2020 was er wereldwijd sprake van een groei in het toerisme. In de afgelopen tien jaar groeide het inkomend bezoek aan Nederland (buitenlands toerisme) met gemiddeld 5% per jaar. In diezelfde periode nam ook het binnenlands toerisme toe met gemiddeld 2% per jaar. Het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) voorspelde voordat de corona-pandemie uitbrak, dat het aantal internationale bezoekers met minimaal 50% zou groeien van 18 miljoen in 2017 naar 29 miljoen in 2030, en samen met de binnenlandse gasten zou uitkomen op 60 miljoen bezoekers.1

3.2 Impact van de corona-pandemie in 2020 in Nederland Aan het begin 2020 jaar verwachtte het NBTC 22 miljoen internationale bezoekers, wat een groei van 7% zou zijn t.o.v. 2019. Het aantal gasten in logiesaccommodaties is in Nederland echter gedaald met 39,9%. Door de corona-crisis zijn steeds meer Nederlanders op vakantie gegaan in eigen land. Maar liefst 44 procent van de Nederlanders is in 2020 op vakantie gegaan binnen Nederland. Ook bij het maken van vakantieplannen wordt rekening gehouden met het coronavirus. Verwacht wordt dat hierdoor ook in 2021 een toename is van het aantal binnenlandse vakanties.

1

NBTC, 2018

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

10

3.3 Impact van de corona-pandemie in 2020 in gemeente Vijfheerenlanden De corona-pandemie heeft ook impact op de toeristische en recreatieve sector binnen de gemeente Vijfheerenlanden. Tijdens de eerste lockdown in maart 2020, moesten veel ondernemers hun deuren sluiten. Voor campingeigenaren was het een lastige periode waarin het niet altijd duidelijk was wat wel of juist niet mocht, met name met betrekking tot het open of gesloten houden van sanitaire voorzieningen. Aangezien de maatregelen plaatsvonden tijdens enkele van de drukste momenten van het jaar (Pasen, meivakantie, Pinksteren etc.), zagen veel campings een grote daling in het aantal gasten. Vanaf juli mochten de campings weer open, wat enigszins tot een herstel heeft geleid. Naast de negatieve effecten van de corona-pandemie is er ook een positief effect voor de gemeente Vijfheerenlanden: steeds meer Nederlanders gaan op vakantie in eigen land. Toerisme in de gemeente Vijfheerenlanden focust zich, naast België en Duitsland, vooral op binnenlands en lokaal toerisme. Door de toename in vakanties in eigen land, nam ook het toerisme binnen gemeente Vijfheerenlanden toe. Verschillende recreatieve ondernemers in gemeente Vijfheerenlanden zagen het aantal binnenlandse gasten en bezoekers toenemen.

3.4 De impact van toerisme 3.4.1

De kwaliteitstoerist

Naast de toegevoegde waarde die toerisme oplevert, is er ook een keerzijde. In sommige gebieden heeft toerisme juist een negatieve impact op de leefbaarheid door verschillende vormen van overlast en fysieke schade aan voorzieningen en waarden in een gebied. Actuele voorbeelden van de problemen die toerisme veroorzaken, zijn onder andere de toenemende druk op recreatie- en natuurgebieden, de impact op natuurbeheer en dierenbescherming, parkeerdruk en toenemende afvalproblematiek. Dit kan zorgen voor weerstand tegen (groeiend) toerisme en het gevoel dat er meer bezoekers komen dan een gebied of stad aan kan (overtoerisme). Vooral in steden en op iconische locaties kan door overbelasting een druk op de leefbaarheid ontstaan, terwijl andere plaatsen in Nederland nog onvoldoende profijt hebben van de kansen en economische impuls die toerisme kan bieden. Sommige Nederlanders profiteren nog te weinig van toeristisch bezoek (ondertoerisme).2 Om toerisme optimaal te laten samenvloeien met de bestaande samenleving, de voordelen ervan voor Nederlanders en de economie te optimaliseren en overlast te minimaliseren, focust het NBTC zich op het aantrekken van bezoekers die bijdragen aan een toekomstbestendige bestemming Nederland. Dit zijn bezoekers die waarde toevoegen en geen overlast veroorzaken. NBTC noemt dit: de kwaliteitstoerist.3

2

Ministerie EKZ, 2019

3 NBTC, 2019

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

11

3.4.2

Economische impact

Volgens de Monitor Toerisme en Recreatie Provincie Utrecht 2018 wordt de toeristisch-recreatieve sector in de provincie Utrecht steeds belangrijker. Net als in voorgaande jaren zijn de bestedingen van bezoekers in de provincie Utrecht behoorlijk toegenomen, wat ook zichtbaar is in de gestegen omzetcijfers van het toeristisch-recreatieve bedrijfsleven (totale marktomvang van 3,1 miljard euro). Deze ontwikkeling werkt door in de werkgelegenheid die fors is toegenomen. Het is wat betreft werkgelegenheid de snelst groeiende sector in de provincie Utrecht (zie onderstaand figuur).4 In hoeverre de sector weer zal herstellen na de pandemie is onduidelijk. De verwachting is dat de sector terugkomt als één van de snelst groeiende sectoren met een belangrijke economische rol in de samenleving.

Werkgelegenheidsgroei per activiteit in de periode 2004-2017 Indexcijfer 2004 = 100 140 120 100 80 60 40 20 0

Bron: Monitor Toerisme en Recreatie Provincie Utrecht 2018

4 Provincie Utrecht, 2019

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

12

3.5 Provinciale recreatieve ontwikkelingen 3.5.1

Meer recreatief groen

Uit het onderzoek Groene Recreatie voor Gezond Stedelijk Leven van Utrecht Buiten (2019) blijkt dat het huidige tekort aan recreatiemogelijkheden in het groen rond de stad toeneemt. Dit komt door de groei van de bevolking. Inwoners hebben steeds meer behoefte aan ontmoetingsplekken en activiteiten buitenshuis. Bovendien zorgt de corona-pandemie ervoor dat de druk op recreatie- en natuurgebieden nog meer toeneemt.5 De behoeften van verschillende leefstijlen lopen daarnaast steeds verder uiteen. Variatie en flexibiliteit in het recreatieve aanbod zijn daardoor belangrijker geworden. Om de behoefte in de toekomst op te vangen is ongeveer 550 hectare extra recreatief groen nodig plus circa 5000 hectare aan groengebied met goede recreatieve verbindingen.

3.5.2

Provinciale doelstellingen

Provincie Utrecht heeft verschillende toeristische doelstellingen geformuleerd, waaronder het zichtbaar en beleefbaar maken van militair erfgoed en het creëren van ruimtelijke kwaliteit met de Nieuwe Hollandse Waterlinie.6 Daarnaast wordt het programma Recreatie om de Stad afgerond. Hieronder valt onder andere de aanpak om permanente bewoning op vakantieparken in de provincie aan te pakken. De provincie stelt daarom samen met gemeenten en eigenaren van de vakantieparken het integrale programma Utrechtse Verblijfsrecreatie op.

5

Utrecht Buiten, 2019

6

Coalitieakkoord Provincie Utrecht 2019-2023

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

13

3.6 Samenvatting Tot 2020 was er internationaal, nationaal en lokaal sprake van groeiend toerisme en werd ook voor de komende jaren groei voorspeld. De corona-pandemie heeft die lijn onderbroken. Positief is dat Vijfheerenlanden in zijn marketing zich vooral richtte op de binnenlandse bezoeker. Sommige ondernemers zagen dan ook een groei van binnenlandse bezoekers. Wat de pandemie ons heeft laten zien is de impact van overtoerisme in de natuurgebieden. Voor de komende jaren is het van belang dat we een goede balans vinden voor het vinden van de juiste spreiding van de toerist. Dit doen we niet alleen, maar o.a. in samenwerking met het Groene Hart en Utrecht Region. Door ons aan te sluiten bij provinciale ontwikkelingen biedt dit kansen De pandemie heeft ons even uit koers gebracht, maar vele initiatieven hebben laten zien dat er nog veel mogelijk is en dat de toerist zijn weg wel weet te vinden. De verwachting is dan ook dat na de pandemie er weer een stijgende lijn van zowel binnenlands als buitenlands toerisme zal plaatsvinden.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

14

Lekpoort Vianen

Lekpoort Vianen Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

15

4.

Wat we willen bereiken

In dit hoofdstuk gaan we in op wat we willen bereiken. We kijken eerst naar hoe wij toerisme en recreatie in 2032 voor ons zien in gemeente Vijfheerenlanden. Om die visie te kunnen realiseren, benoemen we vijf ambities. Die geven weer waar we naar streven. Toerisme en recreatie hebben impact op inwoners, ondernemers én bezoekers. Onze ambities zijn dan ook tot stand gekomen op basis van input van de verschillende belanghebbenden.

Dit hoofdstuk geeft onze ambities weer. In hoofdstuk 5 beschrijven we waar we ons straks op gaan focussen als we aan de slag gaan. De concrete acties worden later uitgewerkt in het uitvoeringsprogramma.

4.1 Ambities toerisme en recreatie in Vijfheerenlanden in 2032 De vijf ambities hieronder geven weer hoe toerisme en recreatie eruitziet in gemeente Vijfheerenlanden in 2032.

Ambitie 1: De steden en het buitengebied zijn met elkaar verbonden Voor bezoekers horen de kernen en het buitengebied van gemeente Vijfheerenlanden bij elkaar. Zij kennen het gebied als Tussen Lek en Linge. De gebiedsmarketingorganisatie zet zich in om de streek binnen (inter)nationale campagnes gezamenlijk op de kaart te zetten, waarbij de focus is dat toeristen een meerdaags bezoek brengen aan de streek en regio.

Ambitie 2: Alle wandel-, fiets- en vaarroutes zijn recreatief aantrekkelijk Gemeente Vijfheerenlanden kent vele mooie wandel-, fiets- en vaarroutes. De komende jaren worden deze niet zozeer aangevuld met nog meer routes, maar de focus zal meer liggen op het recreatief aantrekkelijk maken van de routes. In samenwerking met ondernemers worden de routes op een aantrekkelijke manier in de markt gezet door middel van arrangementen of het langs de routes kunnen bezoeken van interessante bezienswaardigheden. Het netwerk wordt goed onderhouden en waar nodig uitgebreid. Dit gebeurt in samenwerking met het Routebureau Utrecht. Ook voor varen wordt er niet alleen gekeken naar de huidige aanmeerlocaties en hoe deze, waar nodig, verder ontwikkeld kunnen worden, maar ook naar de eventuele extra vaarmogelijkheden binnen de gemeente.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

16

Ambitie 3: Recreatie draagt positief bij aan de leefbaarheid en omgeving Bezoekers weten dat recreatie in Vijfheerenlanden een minimale negatieve impact heeft op de leefbaarheid en de omgeving. Zij weten ook wat dat voor hen als bezoeker betekent. Enerzijds kunnen zij genieten van een ruim en bijzonder aanbod van recreatief groen dat voor iedereen toegankelijk is. Anderzijds betekent het dat zij er samen met inwoners, ondernemers en de gemeentelijke Vijfheerenlanden voor verantwoordelijk zijn dat de natuurgebieden worden beschermd. Daar hebben zij als bezoekers ook een rol in, want alle gebruikers ervaren een gedeelde verantwoordelijkheid om het gebied te behouden en beschermen. Klimaatverandering, het belang van vitaal oud worden en de behoefte om dichtbij huis te recreëren, spelen een steeds belangrijkere rol in ons dagelijks leven. Dit vraagt om voldoende aanbod van recreatief groen voor alle leeftijdsgroepen en voor iedereen toegankelijk. Daarbij maken we de cultuurhistorische waarden van het landschap beleefbaar en dragen we tegelijkertijd zorg voor de juiste bescherming van de natuurgebieden.

Ambitie 4: Er is een ruim aanbod van kleinschalige overnachtingsmogelijkheden Verblijfsbezoekers kunnen overnachten door te kamperen bij de boer, op kleinschalige camperplaatsen, originele en gastvrije B&B’s of op groene campings. De duurzame en recreatief aantrekkelijke overnachtingen passen bij het buitengevoel dat gemeente Vijfheerenlanden oproept door de ligging tussen de twee prachtige rivieren, de uitgestrekte landerijen en de rijke historie.

Ambitie 5: Recreatie wordt ontwikkeld in samenwerking met (lokale) samenwerkingspartners Vijfheerenlanden moet niet alleen goed toeven zijn voor bezoekers, maar zeker ook aantrekkelijk blijven voor de eigen inwoners. Vanuit het Toerismefonds én -platform stimuleren we recreatieve ondernemers en culturele partners om mee te denken en samen te werken aan toerisme en recreatie. Ook inwoners zijn betrokken bij recreatieve ontwikkelingen. Naast de lokale samenwerkingspartners, werken we samen aan het bereiken van onze ambities met Utrecht Region, regio Groene Hart en andere provinciale en/of landelijke toeristische koepelorganisaties. De evenementen die de gemeente Vijfheerenlanden rijk is, spelen zowel economisch, toeristisch als lokaal een belangrijke rol voor de gemeenschap. De evenementen passen bij het soort gemeente dat wij zijn, of vervullen een belangrijke (financiële) rol.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

17

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

Wandelen in de Zouweboezem 18

5.

Op wie we ons richten

We weten nu welke ambities we hebben. Voor we in hoofdstuk 5 ingaan op wat we daarvoor moeten doen, gaan we hier eerst nog in op onze doelgroepen. De hoofdvraag die we in dit hoofdstuk beantwoorden is: op welke bezoekers richten we ons? We vermeldden eerder al dat we ons richten op de kwaliteitstoerist, de bezoeker die waarde toevoegt, respect heeft voor de omgeving en bijdraagt aan kwaliteit van de gemeente. Die kwaliteitstoerist staat bij ons centraal. We maken een onderscheid tussen bezoekers die een dag komen en bezoekers die overnachten.

5.1 Dag- en verblijfsbezoekers Grofweg zijn er binnen de toeristisch- en recreatieve sector in Vijfheerenlanden twee doelgroepen te onderscheiden: de dagbezoeker en de verblijfsbezoeker.

5.1.1.

Dagbezoeker

Een groot gedeelte van de dagbezoekers zijn inwoners van en uit de (directe) omgeving van Vijfheerenlanden. Deze groep maakt vooral gebruik van laagdrempelige recreatie zoals fietsen, sportieve activiteiten binnen de eigen omgeving, evenementenbezoek en winkelen. Daarnaast zijn zij de grootste gebruikers van de verschillende recreatieterreinen binnen de gemeente, zoals Put Middelwaard en recreatieterrein Galgenwaard. De andere dagbezoekers zijn vooral binnenlandse bezoekers. Dagrecreatieve voorzieningen worden voornamelijk bezocht door bezoekers die binnen een uur rijden wonen of door toeristen die in de regio verblijven. Activiteiten doen ze vooral in familieverband of met vrienden. Thematische attracties, natuur (wandelen en fietsen) of culturele activiteiten (museumbezoek) hebben de grootste aantrekkingskracht op deze bezoekersgroep. Daarnaast vinden zij een goede bereikbaarheid en de aanwezigheid van (parkeer)voorzieningen belangrijk.

5.1.2.

Verblijfsbezoeker

De verblijfsbezoekers zijn voornamelijk binnenlandse gasten afkomstig uit andere regio’s. Verblijfsbezoekers komen voor een meerdaags verblijf naar de gemeente, dat kan voor zakelijk of vrijetijdsverblijf zijn. Om te overnachten kunnen zij kiezen uit een mix van overnachtingsmogelijkheden zoals campings, bungalowparken, hotels, B&B’s of vakantiehuizen. Bij het uitwerken van onze ambitie voor 2022-2032 is het belangrijk dat we de verschillende behoeftes van de bovengenoemde dag- en verblijfsbezoekers in het oog houden. We willen weten wie zij zijn en hoe we ze het beste kunnen bereiken. In 2011 heeft er een doelgroepen onderzoek plaatsgevonden in Leerdam. In 2016 heeft hetzelfde onderzoeksbureau een doelgroepenonderzoek gedaan in

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

19

Alblasserwaard/Vijfheerenlanden waar Vianen destijds nog niet toe behoorde. Het is nu tijd voor een verdere verdieping op de dag- en verblijfsbezoekers waar wij ons op richten. Daarom vindt er in het voorjaar van 2021 een uitgebreid doelgroepenonderzoek plaats voor de gehele gemeente Vijfheerenlanden. De uitkomsten van dit onderzoek worden in het toekomstige uitvoeringsprogramma gekoppeld aan De Leefstijlvinder Vakantie en Vrije Tijd (MarketResponse). De Leefstijlvinder geeft een belangrijk antwoord op de vraag welk type bezoeker het best past bij onze gemeente.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

20

Lakenvelders in de zomer Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

21

6.

Wat we gaan doen en wat daarvoor nodig is

Dat we ambitieus zijn, is af te leiden uit onze vijf ambities. We zien duidelijk voor ons hoe Vijfheerenlanden er op toeristisch en recreatief gebied uitziet in 2032. We willen dat de steden en het buitengebied met elkaar zijn verbonden, dat alle routes recreatief aantrekkelijk zijn, dat recreatie positief bijdraagt aan de leefbaarheid en omgeving, dat er een ruim aanbod van kleinschalige overnachtingsmogelijkheden is en dat recreatie wordt ontwikkeld in samenwerking met samenwerkingspartners. We weten dus wat we willen bereiken. En in het vorige hoofdstuk zagen we op wie we ons richten. In dit hoofdstuk gaan we erop in wat onze focus is bij de activiteiten die we oppakken om onze ambities te behalen.

6.1

Focuspunten bij onze aanpak

Per ambitie geven we hieronder weer waar we de focus op leggen bij onze activiteiten.

Ambitie 1: De steden en het buitengebied zijn met elkaar verbonden Om te komen tot een goede verbinding tussen de steden en het buitengebied, is het goed dat de steden en het buitengebied vanuit één visie naar voren worden gebracht. Daarom zetten we in op een gedegen gebiedsmarketing en stappen af van twee aparte citymarketingorganisaties voor de steden Leerdam en Vianen. Vanaf 2022 gaan de twee marketingbureaus Leerdamglasstad.nl en Vrijstad Vianen op in één gebiedsmarketing: stichting Tussen Lek en Linge. De oprichting van de nieuwe stichting wordt in 2021 voorbereid. In 2022 start de nieuwe organisatie, die zich richt op: -

het stimuleren van bezoekers om het hele gebied te ontdekken, voor dag- en verblijfsbezoek;

-

samenwerking tussen hospitality (VVV), marketing en stadsmanagement;

-

regionale samenwerkingen die zorgen voor juiste exposure en het bereiken van nationaal en internationaal publiek.

Ambitie 2: Alle wandel-, fiets- en vaarroutes zijn recreatief aantrekkelijk Gemeente Vijfheerenlanden kent vele mooie wandel-, fiets- en vaarroutes. Deze routes spelen een grote rol voor de vrijetijdsbeleving van de inwoners en het aantrekken van bezoekers. De komende jaren ligt de focus van onze activiteiten op:

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

22

-

het goed onderhouden van het routenetwerk waarbij aanpassingen in paden worden opgepakt binnen het netwerk. Veiligheid staat voorop, vooral op de dijken. Dit gebeurt in samenwerking met het Routebureau Utrecht. Tevens bekijken we de routes vanuit de bril van de gebruiker; routes stoppen niet bij de gemeentegrenzen;

-

het uitvoeren van een onderzoek naar de mogelijkheden voor snelfietsroutes;

-

een plan voor vaarroutes uitwerken op basis van de behoeftes aan aanmeerlocaties en overnachtingsmogelijkheden bij havens, etc.

-

alle routes op een aantrekkelijke manier in de markt zetten door arrangementen en bezoek aan interessante bezienswaardigheden in de routes op te nemen.

Ambitie 3: Recreatie draagt positief bij aan de leefbaarheid en omgeving Duurzaam recreëren past bij het gebied en het is een landelijke trend. In plaats van dat een gebied schade ervaart van toeristische bezoekers, is het uitgangspunt dat bezoekers iets bijdragen aan de omgeving. De komende jaren focussen we ons dan ook op: -

het stimuleren van bezoekers en recreanten om geen sporen achter te laten na hun bezoek. Er moet voldoende mogelijkheid zijn om afval op te ruimen, in plaats van dat het in de natuur wordt achtergelaten. Dit geldt voor dagbezoekers, maar ook bijvoorbeeld voor evenementen. We ontwikkelen een plan dat bezoekers stimuleert om hun afval mee te nemen na hun bezoek. Dat kan door het aanbieden van afvalzakjes en het vergroten van het aantal afvalbakken langs de recreatieve routes;

-

het stimuleren van bezoekers om zich zoveel mogelijk duurzaam te verplaatsen; bij voorkeur te voet of fietsend. De komende jaren gaan we daarom meer oplaadpunten voor de elektrische fiets realiseren. Daarnaast faciliteren we locaties waar een verhuursysteem van elektrische fietsen kan worden opgezet;

-

optrekken met de collega’s van andere beleidsterreinen om voldoende groen te ontwikkelen binnen een straal van 300 meter van woningen en recreatieterreinen voor mindervaliden bereikbaar te houden en maken.

Ambitie 4: Vergroten van kleinschalige overnachtingsmogelijkheden We gaan werken aan meer mogelijkheden om kleinschalige overnachtingen te vergroten. Het draait daarbij om lokaal overnachten, dus niet bij grootschalige recreatieparken, camperterreinen of hotels waar meer dan 100 man overnachten.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

23

Er wordt onderzocht op welke manier we binnen de gehele gemeente de overnachtingsmogelijkheden met 15% kunnen laten stijgen. Dat kan zijn door het aanwijzen van meerdere camperplaatsen, het stimuleren van kamperen bij de boer, het verwelkomen van nieuwe campings, etc. Binnen deze ambitie richten wij ons op: -

het stimuleren van overnachten bij de boer;

-

het aantrekken van enthousiaste ondernemers voor het starten of behouden van een B&B of recreatieve (natuur)camping;

-

het stimuleren van bestaande campings om zich meer te richten op de recreant en minder op de seizoensbezoekers. Dertig procent van de campings wordt samen met de eigenaren vitaal gemaakt. We ondersteunen de campings in eventuele aanpassingen van hun camping die aansluiten bij de huidige én toekomstige markt;

-

het faciliteren van camperplaatsen waarbij we rekening houden met mogelijke overlast en concurrentie met campingeigenaren;

-

Het aantal B&B’s wordt met 10% vergroot. Gemeente Vijfheerenlanden is een gemeente die zich goed leent voor B&B’s, zowel voor toeristisch gebruik als voor zakelijk gebruik. Ondernemers die een B&B willen starten, worden ondersteund in hun behoeften.

Ambitie 5: Recreatie wordt ontwikkeld in samenwerking met (lokale) samenwerkingspartners Vijfheerenlanden moet aantrekkelijk zijn voor bezoekers, maar zeker ook aantrekkelijk blijven voor de eigen inwoners. Wij werken samen met deze partijen aan het ontwikkelen van recreatie, waarbij onze focus ligt op: -

het inrichten van een Toerismeplatform dat een prominente rol krijgt in het adviseren op beleid en recreatieve ontwikkelingen die bijdragen aan een positieve recreatieve ervaring voor zowel inwoners als bezoekers. Jaarlijks beogen we één tot twee recreatieve ontwikkelingen uit te voeren i.s.m. het platform en andere partijen die daar belang bij hebben;

-

het stimuleren van bij het gebied passende evenementen omdat zij een belangrijke rol spelen in de vrijetijdsbeleving van inwoners en bijdragen aan de aantrekkelijkheid van een gebied voor bezoekers. Wij gaan langdurige samenwerkingen aan met organisatoren en denken mee met partijen die nieuwe passende evenementen willen ontwikkelen;

-

samenwerken met de nieuwe gebiedsmarketingstichting Tussen Lek en Linge, recreatieve ondernemers en culturele organisaties bij het ontwikkelen van arrangementen en routes, en die onder de aandacht brengen van een groter publiek;

-

gebruik maken van de input van inwoners over hoe we hun leefomgeving recreatief aantrekkelijker kunnen maken;

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

24

-

6.2

een tweejaarlijkse enquête houden via en inwonerspanel om de behoefte van inwoners op het gebied van recreatie en vrijetijdsbeleving te peilen. Op basis van die input kunnen er keuzes gemaakt worden voor recreatieve ontwikkelingen.

Randvoorwaarden

Randvoorwaarde voor deze beleidsvisie is dat we regionaal goed aangehaakt blijven en waar nodig regionale samenwerkingsverbanden vergroten. We zoeken daarbij actief de samenwerking op met buurgemeenten om eventuele beleidsuitvoering gezamenlijk op te pakken en uit te voeren. Van belang is verder dat we kritisch blijven kijken naar deze relaties en ze alleen aangaan als ze bijdragen aan onze visie. Samenwerking met het recreatieve veld is essentieel om onze ambities te behalen. Het Toerismeplatform helpt ons om nauw contact te houden met de (recreatieve) ondernemers. Ook blijven we input vragen van inwoners om de juiste impulsen te geven aan de recreatieve ontwikkelingen binnen de gemeente en om de leerbaarheid goed te houden. Een andere belangrijke randvoorwaarde is dat we over de juiste financiële middelen beschikken om de ambities en daarbij behorende ontwikkelingen aan te gaan.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

25

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

Struinen in Tussen 26 Lek & Linge

Conclusie en vooruitblik Deze beleidsvisie geeft richting aan onze activiteiten van de komende 10 jaar. We gaan ervoor zorgen dat bezoekers in 2032 het gebied kennen als Tussen Lek en Linge. En dat zij zich verbonden voelen waardoor zij steeds weer terugkomen. De vijf ambities die we hebben benoemd, zijn gericht op de onderlinge verbondenheid van het buitengebied en de steden, op een goed aanbod van recreatief aantrekkelijke wandel-, fiets- en vaarroutes, op een positieve bijdrage van recreatie op de leefbaarheid en omgeving, op het ruime aanbod aan kleinschalige overnachtingsmogelijkheden en op de samenwerking met samenwerkingspartners. Samenwerking is sowieso heel belangrijk voor toerisme en recreatie. Zonder partners was deze beleidsvisie er niet geweest en ook bij de uitwerking ervan trekken we op met o.a. het Toerismeplatform. Dit is een visie, die wordt dus nog verder uitgewerkt. De volgende stappen bestaan uit het uitwerken van de focuspunten in concrete activiteiten. We gaan ook starten met het monitoren van onze vooruitgang, dat doen we aan de hand van verschillende metingen. In 2021 starten we met de eerste van een vijfjaarlijkse meting door de Monitor Toerisme en Recreatie. Verder stellen we een Dashboard Impact Toerisme (DIT) op en elke twee jaar houden we een enquête via het inwonerspanel.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

27

Bronnen 1.Gemeente Vijfheerenlanden, 2018: Sterk in verscheidenheid – Coalitieakkoord op hoofdlijnen 2019 – 2022. 2.Gemeente Vijfheerenlanden, 2019: Kleur geven aan verscheidenheid - Kadernota 2020 – 2023. 3.Ministerie EZK, 2019: Actieagenda Perspectief 2030 | Bestemming Nederland. 4.NBTC, 2018: Toekomstanalyse bestemming Nederland 2030 o.b.v. scenario’s. 5.NBTC, 2019: Perspectief Bestemming Nederland 2030. 6.NBTC, 2020: Impact corona op de toeristische sector. 7.NBTC-NIPO Research, 2020: ContinuVakantieOnderzoek 2019. 8.Provincie Utrecht, 2019: Monitor Toerisme en Recreatie Provincie Utrecht 2018. 9.Provincie Utrecht, 2019: Nieuwe energie voor Utrecht - Coalitieakkoord 2019-2023. 10.Raad voor de leefomgeving en infrastructuur (Rli), 2019: Waardevol toerisme: onze leefomgeving verdient het. 11.Utrecht Buiten, 2019: Groene recreatie voor gezond stedelijk leven. 12.ZKA Consultants, 2017: Monitor Toerisme en Recreatie - Regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden - Ontwikkeling 2011-2016. 13.NRIT, 2020: Trendrapport toerisme, recreatie en vrije tijd 2020.

Beleidsvisie toerisme en recreatie gemeente Vijfheerenlanden 2022-2032

28