9. (RWD) bijlage Plan van aanpak Dorps(woon)visies 20220922 (versie 6).docx

Plan van aanpak Dorps(woon)visie Gonnie van den Dungen 29 september 2022 Versie 6

Inhoud Inleiding / aanleiding ...............................................................................1 Uitgangspunten voor het opstellen van de dorps(woon)visie..........................1 Doel en resultaat van de dorps(woon)visie..................................................2 Uniforme aanpak.....................................................................................3 Participatie .............................................................................................4 Communicatie ........................................................................................6 Prioritering / planning ..............................................................................6 Organisatie en capaciteit ..........................................................................7 Kosten en Financiering .............................................................................8 Bijlage planning en prioritering................................................................10

Inleiding/ aanleiding Gemeente Vijfheerenlanden bestaat uit zestien verschillende woonkernen. Dit is een mix van steden en dorpen. Elk van deze kernen heeft een eigen identiteit en karakter. We zetten ons als gemeente in om de leefbaarheid in iedere kern op het huidige niveau te behouden of te verbeteren. Het bieden van ruimte aan de bouw van nieuwe woningen in alle kernen van de gemeente is hierbij een belangrijke opgave, ook in de kleine kernen. In het coalitieakkoord schrijft het huidige college de woningbehoefte in de kleine kernen te ondersteunen door toe te staan in ieder dorp 50 woningen te realiseren. De provincie biedt met de kleine kernenregeling hieraan ruimte. Uitgangspunt voor zowel de gemeente als de provincie is dat de woningbouw kwalitatief bijdraagt aan het behoud of de verbetering van de vitaliteit van het dorp. In een op te stellen dorps(woon)visie wordt samen met de bewoners van het dorp bepaald hoe uitbreiding van de woningbouw bijdraagt aan de vitaliteit van het dorp en wordt een breder toekomstperspectief geschetst voor de ruimtelijke ontwikkeling van het dorp. Het proces om te komen tot dorps(woon)visies is een uitwerking van spoor 3 van de Uitvoeringsagenda Wonen, waarvan het doel is ‘versnelling en uitbreiding van de woningbouwplannen, waardoor de kans van slagen voor woningzoekenden op de woningmarkt toeneemt’.

Dit is nodig om de gewenste impuls aan de woningbouw te geven. Tegelijkertijd wordt ingezet op de dorpsagenda’s, die breder zijn en ‘van onderaf’ moeten ontstaan. De agenda’s die inzicht moeten bieden in de sociaal- maatschappelijke behoefte van een kern en de inwoners een handvat geeft om daar, al dan niet met ondersteuning van de gemeente, gericht aan te werken. We stemmen de ‘visie’ en de ‘agenda’ op inhoud en proces zo goed mogelijk op elkaar af.

Uitgangspunten voor het opstellen van de dorps(woon)visie Vitaliteit en leefbaarheid van het dorp De vitaliteit en de leefbaarheid van een dorp worden bepaald door factoren als de aanwezige voorzieningen, de woonzorgmogelijkheden, werkgelegenheid, het verenigingsleven en mogelijkheden om elkaar te ontmoeten of (samen) te kunnen recreëren, etc. Centraal in de dorps(woon)visie staat dan ook hoe en op welk plek woningbouw andere opgaven kan versterken, zodat het dorp beter kan functioneren en de sociale samenhang in het dorp kan worden verbeterd. Samen met de bewoners van het dorp zal de bredere opgave op ruimtelijk maar ook op sociaal-maatschappelijk vlak bepaald worden en hoe de ruimtelijke fysieke component bij kan dragen aan de vitaliteit en leefbaarheid van het dorp. Dit laten we landen in een ruimtelijk kader voor de ontwikkeling van het dorp, waar naast woningbouw ook andere ruimtelijke opgaven een plek krijgen.

1

Kernkwaliteit van dorp én landschap. Ieder dorp heeft zijn eigen kwaliteiten, maar hebben gemeenschappelijk dat ze vaak sterk verbonden zijn met het landschap. De inbreidingsmogelijkheden zijn doorgaans beperkt en uitbreiding van de woningvoorraad betekent dan al snel uitbreiden in het landelijk gebied. De provincie heeft een regeling in de interim omgevingsverordening opgenomen voor de eenmalige uitbreiding van de kleine kernen met 50 woningen. Deze regeling staat niet op zichzelf maar moet gezien worden in relatie met het kernrandzonebeleid van de provincie. Bij uitbreiding wordt er immers een nieuwe kernrandzone gecreëerd. Dat betekent dat de uitbreiding qua schaal en aard moet passen bij het karakter van het dorp en ruimtelijk én landschappelijk goed inpasbaar moet zijn. Met andere woorden het landschap en de overgang van bebouwing naar landschap vraagt aandacht. Samen met de bewoners gaan we op zoek naar de kernkwaliteit van dorp het en omliggende landschap. Verdichten versus uitbreiden. Daarnaast blijft ook de ladder van duurzame verstedelijking van kracht. Uitbreiding moet afgewogen tegenover de inbreidingsmogelijkheden van de kern. Het uitgangspunt voor de provincie blijft immers verdichten, waarbij ze uitbreiding niet uitsluiten. Het kan ook een combinatie worden van verdichting en uitbreiding of in sommige gevallen alleen uitbreiding.

Omgevingsvisie en woonvisie De gemeentelijke omgevingsvisie (wat, waar en hoe) en de woonvisie (hoeveel, welk type) vormen de twee belangrijke beleidskaders voor de uitbreidingsmogelijkheden van het dorp.

Doel en resultaat van de dorps(woon)visie De gemeente Vijfheerenlanden heeft het opstellen van dorps(woon)visies vanuit een wijk- en dorpsgerichte aanpak benoemd tot één van de pijlers onder de Uitvoeringsagenda Wonen (hierna te noemen UAW), waarvan het doel is ‘versnelling en uitbreiding van de woningbouwplannen, waardoor de kans van slagen voor woningzoekenden op de woningmarkt toeneemt’. Dorps(woon)visies dragen hieraan op verschillende niveaus bij; •

De besprekingen met de provincie gaan sneller en eenvoudiger als de gemeente kan aantonen wat de visie achter een uitbreidingsplan dan wel verdichtingsplan is en hoe dit bijdraagt aan de vitaliteit van het dorp en behoud van de kernkwaliteiten van het landschap.

•

Het creëert draagvlak bij de inwoners van de diverse dorpskernen.

2

•

Het zorgt voor een helder afwegingskader voor inkomende initiatieven, waardoor het proces van en beslissing op een principeverzoek eenvoudiger en sneller kan.

•

Het vormt de basis van het werken aan de vitaliteit van een dorpskern en voedt daarmee de gesprekken tussen gemeente en de bewoners van het dorp.

De dorps(woon)visie dient ertoe de verschillende ruimtelijke en sociaal maatschappelijke ontwikkelingen en opgaven in stedenbouwkundig en ruimtelijk opzicht nader in te vullen en in samenhang te brengen. De dorps(woon)visie geeft daarmee inzicht in zowel de inbreidings- als de uitbreidingsmogelijkheden, waarbij het behoud en waar mogelijk het versterken van het karakter en de kernkwaliteiten van het dorp en het omliggende landschap uitgangspunten zijn. Het resultaat is een ruimtelijk kader per kern waarbinnen verschillende deelprojecten verder uitgewerkt kunnen worden. De dorps(woon)visie bevat diverse relevante ruimtelijke, sociale en functionele randvoorwaarden, uitgangspunten en eisen, die bij de verdere uitwerking gerespecteerd dienen te worden. In de dorps(woon)visie kunnen projecten worden benoemd. Dit kunnen ruimtelijke projecten zijn (de bouw van een school, dorpshuis of MFA), een gebiedsontwikkeling of project in de openbare ruimte.

Uniforme aanpak Hoewel de aanleiding voor het opstellen van een dorps(woon)visie voor ieder dorp een andere kan zijn, stellen we voor om in grote lijnen een uniforme aanpak voor alle dorps(woon)visies af te spreken. Er zijn op dit ogenblik twee dorps(woon)visies in voorbereiding: voor Hei- en Boeicop en Hagestein. Vanuit die ervaring stellen we de volgende aanpak voor: Fase 1 Inventariseren en analyseren In deze fase wordt op basis van beschikbare gegevens (beleidskaders, omgevingsfactoren, ontwikkelingen en andere data) een brede ruimtelijke, sociaal maatschappelijke en beleidsmatige analyse gemaakt. Resultaat is een beeld van het dorp waarin wordt aangegeven wat de ruimtelijke en sociaal-maatschappelijke kansen en beperkingen zijn van het dorp. Hierin wordt het karakter van het dorp beschreven en leggen we ook de kernkwaliteiten van het dorp en het omliggende landschap vast en wordt bepaald welke schuifruimte er is om met de uitbreiding het dorpse karakter te kunnen behouden. Fase 2 Ophalen van wensen, ideeën en bepalen van de opgave voor het dorp In deze fase doen we een thema gerichte analyse samen met de bewoners van het dorp en de stakeholders. Wat zijn de opgaven en kernwaarden van het dorp en hoe kunnen die (ruimtelijk) in samenhang gebracht worden met elkaar.

In deze fase zullen we ook samen met de medewerkers van de interne organisatie bepalen wat de problemen en uitdagingen in het dorp zijn. Daarbij zullen medewerkers van het fysieke en sociale domein betrokken worden. Input voor deze fase is de gemaakte analyse in fase 2.

3

Fase 3 Dwarsverbanden maken en scenario’s opstellen In deze fase worden dwarsverbanden gezocht tussen aan de ene kant de ruimtelijke en beleidsmatige analyse en aan de andere kant de opgave en wensen in het dorp. Hiervoor worden verschillende scenario’s ontwikkeld waarbij het accent wordt gelegd op effecten van woningbouw en andere ruimtelijke opgaven op de vitaliteit en de leefbaarheid van het dorp. Fase 4 Keuze maken en besluitvorming Er wordt samen met de bewoners van het dorp een keuze voor een scenario gemaakt op basis waarvan de dorps(woon)visie kan worden opgesteld. De ruimtelijke opgave voor het dorp wordt in de tijd vastgelegd in deze dorps(woon)visie. Het resultaat is een ruimtelijk en stedenbouwkundig kader, dat in de toekomst verder uitgewerkt wordt in deelprojecten. Als laatste stap in deze fase zal de te maken keuze voor een voorkeurscenario voorgelegd worden aan de provincie. Fase 5 Besluitvorming en terugkoppeling besluit. Afhankelijk van de opstelling van provincie gaat de visie voor vaststelling richting college en raad. Opmerkingen vanuit de provincie worden indien van ondergeschikt belang verwerkt. Zijn ze niet van ondergeschikt belang dan zullen deze opmerkingen en de gevolgen daarvan voor de dorps(woon)visie opnieuw met de bewoners en de interne organisatie besproken worden.

Na besluitvorming door raad zal besluit worden teruggekoppeld met de bewoners en stakeholders. Dit hele proces zou in 7 tot 9 maanden doorlopen moeten kunnen worden.

Participatie Een vlotte aanpak om de woningbouwopgave te versnellen maakt dat we een participatietraject opzetten volgens een strak schema met een korte doorlooptijd. Dat wil niet zeggen dat we niet met het dorp gaan praten. We hebben immers de inwoners nodig om te horen wat de kernkwaliteiten van het dorp zijn en wat de wensen, ideeën en opgaven voor het dorp zijn. Uit de fasering blijkt dat we op verschillende momenten de bewoners en stakeholders betrekken. In fase 2, waarin we wensen, ideeën en de opgave ophalen, gaan we gesprekken aan met stakeholders, de aanwezige initiatiefgroepen/dorpsraden en houden we een eerste bewonersavond. In alle gevallen vertellen we duidelijk hoe het proces gelopen wordt, wanneer men input kan leveren en wat daarmee gedaan wordt. Er wordt duidelijk uitgelegd wat het doel is van de dorps(woon)visie en hoe deze aansluit op een mogelijke dorpsagenda (zie relatie met dorpsagenda). Aan het eind van de avond wordt er gevraagd of een selecte groep wil meedenken in de volgende fase, de zogenaamde sparringgroep.

4

In fase 3 worden dwarsverbanden en scenario’s opgesteld, die in eerste instantie worden besproken met de aanwezige of nog op te richten de initiatiefgroep/dorpsraad en/of met de mensen die zich hiervoor hebben opgegeven tijdens de eerste bewonersavond. Samen met deze groep wordt ook een voorkeurscenario besproken. In fase 4 wordt het concept van het voorkeursscenario tijdens een tweede bewonersavond gepresenteerd. Het scenario kan nog een beetje worden bijgeschaafd, maar als het goed is kan men de inbreng vanuit het dorp terugzien in de dorps(woon)visie en snapt men de keuzes die gemaakt zijn.

Plan van Aanpak Dorpsvisies Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

doel participatie

doorlooptijd

Inventariseren en analyseren beleidskaders omgevingsfactoren sociaal maatschappelijke factoren programmatische uitgangspunten interdisciplinair overleg Ophalen van wensen, ideeën en opgave

1 mnd

2 mnd meedenken/ophalen meedenken/ophalen

gesprekken stakeholders bewonersbijeenkomst oprichten sparringgroep Dwarsverbanden en scenario's alternatieve scenario's opstellen bespreken in interdisicplair overleg

wethouder 1 mnd

bespreken alternatieve scenario's met sparringgroep Keuze voorkeursscenario concept voorkeursscenario opstellen terugkoppeling voorkeursscenario bewoners bespreken voorkeursscenario met de provincie

Fase 5

betrokkenheid bestuur

besluitvorming vaststellen voorkeursscenario door college vaststellen voorkeursscenario door raad mededeling aan betrokkenen persbericht

meedenken/adviseren meedenken/adviseren 2/4 mnd informeren/meedenken informeren

wethouder 6 wk college college en raad

Relatie met de dorpsagenda Dorps(woon)visies zijn niet te verwarren met de dorpsagenda. De dorps(woon)visie biedt ruimtelijke en stedenbouwkundige kaders voor de toekomstige ontwikkeling van het dorp: wat zijn de potentiële uitbreidingslocaties, hoe moet de ontsluiting verbeterd, waar moet de school komen etc., neergezet in hun onderlinge samenhang, in samenhang met de sociaal maatschappelijke opgave en vanuit de kernwaarden van het dorp. De dorps(woon)visie kan voor de dorpsbewoners ook aanleiding zijn om een sociaal maatschappelijke opgave verder op te pakken en uit te werken in een dorpsagenda. Dit is echter aan de dorpsbewoners zelf. De bewonersbijeenkomst in fase 2 kan aanleiding zijn om met enkele bewoners een dorpsagenda uit te werken. Wijkambassadeurs zullen

5

in dat geval het opstellen van een dorpsagenda faciliteren en samen met een groep bewoners verder oppakken en uitwerken. In de eerste bewonersbijeenkomst zullen projectleider en wijkambassadeur samen hierin optrekken. In tegenstelling tot de dorps(woon)visies wordt de dorpsagenda niet vastgesteld door de raad, maar is dit iets van en door het dorp zelf.

Communicatie De communicatie is ondersteunend aan het participatieproces. Er zal algemene communicatie rond het opstellen van de dorps(woon)visie plaatsvinden. Daarnaast zal er een webpagina voor de op te stellen dorps(woon)visies worden geopend. Daarop worden zaken als planning en stand van zaken per dorps(woon)visie gepubliceerd.

Prioritering/ planning We kunnen niet alle dorps(woon)visies tegelijkertijd aanpakken, ook al wordt het proces grotendeels door een externe partij gedaan. Het opstellen van een dorps(woon)visie vergt nog steeds een behoorlijke inzet van de interne capaciteit (zie hiervoor organisatie en capaciteit). Idealiter zou de prioritering van de dorps(woon)visies in belangrijke mate gevoed moeten worden door de sociaal-maatschappelijke opgave in het dorp. Waar is de woningbouw het meest noodzakelijk om de nodige voorzieningen in stand te kunnen houden, waar kan een synergie gevonden worden met een andere maatschappelijke ontwikkeling, zoals klimaatadaptie, energietransitie etc. De praktijk is dat er al gestart is met het opstellen van een dorps(woon)visie voor Hagestein en Hei- en Boeicop en in september zal ook gestart worden met de dorps(woon)visies voor Schoonrewoerd en Lexmond. Voor Hagestein wordt de urgentie bepaald door de noodzakelijke vervangende nieuwbouw voor de mr. Vosschool en in Heien Boeicop is de directe aanleiding de ontwikkeling van een bouwlocatie achter de Van Zuilenstraat. Ook voor Schoonrewoerd en Lexmond is de ontwikkeling van bouwlocaties, waarvoor al toezeggingen gedaan zijn, direct aanleiding om deze dorps(woon)visies nu ook op te pakken.

Voor Lexmond speelt daarbij dat het voorkeursrecht is gevestigd op grote delen van Lexmond west in verband met een potentiële woningbouwlocatie en de realisering van een randweg aldaar. Bovendien hebben de binnenstedelijke initiatieven in Lexmond vergaande consequenties voor de ruimtelijke structuur van het dorp. Dat maakt voor de afweging van deze initiatieven dat een visie op de toekomstige ontwikkeling van het dorp wel gewenst is. Het komende half jaar zullen we met deze vier dorps(woon)visies bezig zijn. De prioritering in 2023 hebben we nog niet vastgelegd. Op basis van een aantal nog te ontwikkelen criteria zullen we hierin een keuze maken. Daarbij moeten we denken aan bijvoorbeeld: •

Druk op de lokale woningmarkt;

•

Druk op de voorzieningen zoals scholen, dorpshuizen, verenigingsleven etc.

6

•

Ontwikkeling woningvoorraad in de laatste 5 jaren;

•

Plannen van woningbouwcorporaties in de dorpen;

•

Ingediende principeverzoeken.

In december zal de prioritering van de dorps(woon)visies verder ingevuld worden. Zie voor overzicht van de planning bijlage 1.

Organisatie en capaciteit De dagelijkse aansturing en regie over de totstandkoming van de dorps(woon)visies ligt bij een aangewezen projectleider en de project assistent van team projecten. De projectleider stuurt het proces aan en bewaakt de voortgang, het participatieproces en afstemming tussen de discipline. Daarnaast zorgt projectleider voor aansturing van externe bureaus en zorgt voor de noodzakelijke onderzoeken en advisering. De projectleider koppelt voortgang, knelpunten en afstemmingsproblemen terug aan het kernteam. De project assistent ondersteunt de projectleider in dit proces en zorgt specifiek voor: •

Uitschrijven en notuleren van vergaderingen

•

De financiële administratie

•

Samen met communicatieadviseur verzorgt deze de communicatie.

Het kernteam bestaat uit; •

Strategisch communicatieadviseur; bewaken grote lijn in communicatie rond de verschillende dorps(woon)visies.

•

Strategische adviseur RO; afstemming provincie.

•

Stedenbouwkundige; bewaking stedenbouwkundige/ ruimtelijke kwaliteit.

•

Strategisch adviseur Sociaal Domein; afstemming en inbreng sociale discipline.

•

Programmamanager wijk- en dorpsgericht werken; aanjager van het wijk- en dorpsgericht werken.

Per dorps(woon)visie wordt een interdisciplinair overleg in het leven geroepen dat gedurende het proces in elk geval twee keer bij elkaar komt. De eerste keer voor input op de gemaakt analyse in fase 1 en voor het bepalen van de opgave voor het dorp en 1 keer om de scenario’s/toekomstvisie vanuit hun discipline te beoordelen. Ook zullen medewerkers soms gevraagd worden specifiek adviezen uit te brengen, waarmee het proces van de dorps(woon)visie kan worden gevoed, zoals bijvoorbeeld aan de medewerker wonen voor de woningbouwprogrammering. Per dorps(woon)visie sluit een communicatieadviseur aan. Omdat de problematiek in elk dorp een andere is en andere accenten gelegd worden kan het interdisciplinair overleg voor elk dorp verschillen. In elk geval zullen hierbij aanwezig zijn: de stedenbouwkundige, verkeerskundige, medewerker openbare ruimte, wijkambassadeur, medewerker sociaal domein, medewerker wonen. De wijkambassadeur zal ook bij de bewonersavond worden gevraagd aanwezig te zijn.

7

De coördinator Uitvoeringsagenda Wonen is verantwoordelijk voor de coördinatie van de uitvoeringsagenda wonen, waarvan het opstellen van de dorps(woon)visies een van de pijlers is. Periodiek wordt de voortgang van de pijlers besproken en vindt afstemming tussen de pijlers plaats. De projectleider neemt deel aan dat overleg. De wethouder wordt als bestuurlijke opdrachtgever op verschillende momenten in het proces betrokken. Hij wordt actief op de hoogte gehouden door de projectleider. Voorstellen en scenario’s worden met hem doorgesproken en hij zal aanwezig zijn op de bewonersbijeenkomsten en desgewenst ook op bijeenkomsten met de sparringgroep.

Portefeuillehouder

Coördinator UAW Kernteam dorpsvisies Gem. stedenbouwkundige Strategisch communicatieadviseur Programmamanager wijk- en dorpsgericht werken Strategisch adviseur RO Strategisch adviseur SD

Interdisciplinair overleg H&B

Projectleiding Project assistent

Interdisciplinair overleg Hagestein

Interdisciplinair overleg Lexmond

Interdisciplinair overleg Schoonrewoerd

Kosten en Financiering Onderstaand schema brengt de kosten voor de verschillende dorps(woon)visies in beeld. Hierbij is uitgegaan van de uniforme aanpak en een gemiddelde benodigde capaciteit per discipline. Per dorp kan echter de inzet van de medewerkers verschillen. Alle medewerkers zullen tijdschrijven, zodat dit doorbelast kan worden op het budget voor de dorps(woon)visie. Een uitzondering vormt de wijkambassadeur. De financiering van de dorps(woon)visie is verschillend. Zo wordt de dorps(woon)visie voor Hei- en Boeicop en Lexmond betaald uit de voorbereidingskredieten, die daarvoor ter beschikking zijn gesteld. De dorps(woon)visie voor Hagestein en de dorps(woon)visie voor Schoonrewoerd zullen gefinancierd worden uit de beschikbare gelden in de

8

Uitvoeringsagenda wonen. Voor 2022 is daar een bedrag van € 150.000 opgenomen en voor 2023 een bedrag van € 300.000. uitgangspunt doorlooptijd 6 mnd/20 wk excl besluitvorming activiteit

Hagestein

Lexmond

Hei- en Boeicop Schoonrewoerd

aantal uren per week /per

uren

€

uren

€

uren

€

uren

3

60

€

6.000

60

€

6.000

60

€ 6.000

60

€

6.000

4

80

€

8.000

80

€

8.000

80

€ 8.000

80

€

8.000

2

40

€

4.000

40

€

4.000

40

€ 4.000

40

€

4.000

10 10 10 10 10 10

€ € € € € €

1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

10 10 10 10 10 10

€ € € € € €

1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

10 10 10 10 10 10

€ 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000

10 10 10 10 10 10

€ € € € € €

1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

20 20

€

2.000

20 20

€

2.000

20 20

€ 2.000

20 20

€

2.000

€ € €

27.720 29.252 8.297

€ 25.000 5.100

€ 5.100

€

BENODIGD BUDGET

€

91.269

€ 56.100

beschikbaar budget

UAW 2022

vbr krediet

€ 56.100 vbr krediet

€ 56.100 UAW 2022 (deels)

Projectleider Projectassisent Stedenbouwkundige Programmamanager wijk en dorpsgericht werken strategisch adviseur RO strategisch adviseur SD strategisch comminicatieadviseur Medewerker wonen Medewerker verkeer Medewerker economie Medewerker duurzaamheid / klimaatadapatie Medewerker groen/spelen Medewerker sociaal domein …................... Communicatie Wijkambassadeurs Stedenbouwkundig bureau overige externen onvoorzien 10%

projectleiding en regie assisteren en ondersteunen projectleider/lid kernteam randvoorwaarden / beoordelen/lid kernteam en IO lid kernteam lid kernteam lid kernteam lid kernteam advisering woningbouwprogramma/ deelnemen kernteam IO/ randvoorwaarden/beoordelen IO/ randvoorwaarden/beoordelen IO/ randvoorwaarden/beoordelen IO/ randvoorwaarden/beoordelen IO/ randvoorwaarden/beoordelen IO/ randvoorwaarden/beoordelen bewonersavond/webpagina dorpsvisies /kernteam /IO IO/ randvoorwaarden/beoordelen opsteller visie

9

€

######

€

€ 25.000 5.100

Bijlage planning en prioritering

jun-22

Hagestein Hei-en Boeicop Schoonrewoerd Lexmond dorpsvisie 5 dorpsvisie 6 dorpsvisie 7 dorpsvisie 8

jul-22 aug-22 sep-22 okt-22 nov-22 dec-22 jan-23 feb-23 mrt-23 apr-23 mei-23 jun-23

jul-23 aug-23 sep-23 okt-23 nov-23 dec-23 jan-24

raad raad raad raad raad

raad