23. Uitvoeringsagenda wonen v2.6.1.docx

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030 Zaaknr 483044

Inhoud Aanleiding voor Uitvoeringsagenda wonen .....................................................2 Doel en aanpak .........................................................................................4 Spoor 1. Focus en prioriteitstelling ...............................................................5 Spoor 2. Gebiedsontwikkeling ......................................................................5 Spoor 3. Vitale kernen ................................................................................6 Spoor 4. Data en woningbouwmonitor ..........................................................7 Spoor 5. Inbedding in de organisatie ............................................................8 Kaders en Planning ....................................................................................9 Kaders...................................................................................................9 Planning...............................................................................................10 Financiën .............................................................................................13 Bijlage bestuurlijke documenten.................................................................14 Bijlage organogram ..................................................................................15

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

1

Aanleiding voor Uitvoeringsagenda wonen Wonen is in het coalitieakkoord een van de leidende thema’s voor de ontwikkeling van Vijfheerenlanden. Op een duurzame manier meer en beter passende woningen bouwen voor de inwoners; in de kernen en met een paar grote woningbouwlocaties. Dit sluit ook aan bij keuze van de vorige raad voor het uitwerken van het combinatieperspectief, waarmee voor extra en duurzaam bouwen werd gekozen. De kans op een woning voor inwoners die op zoek zijn naar een plek in hun eigen dorp of gemeente is klein. Ook bij nieuwbouwprojecten zien wij dat de instroom van mensen van buiten Vijfheerenlanden steeds groter wordt en soms zelfs meer is dan 70%. De huidige woningmarkt voorziet en ook de extra woningbouw draagt te weinig bij aan de interne woningbehoefte. Als de aangekondigde wetgeving om (bij objectief vastgestelde schaarste) de interne woningmarkt beter te beschermen van kracht wordt en wordt ingezet, kunnen we de balans tussen instroom van mensen van buiten Vijfheerenlanden en de kansen voor onze inwoners beter bewaken. Omdat deze beschermingsmaatregelen in principe tijdelijk zijn, zijn die geen reden om onze ambities tot het versnellen en uitbreiden terug te schroeven. Vijfheerenlanden werkt hard aan het realiseren van de Woonvisie uit 2020.

In veel dorpen zijn plannen in uitvoering of in voorbereiding, vooral om te voldoen aan de vraag van inwoners naar woningen. Deze focus blijft ook bestaan als meer woningen worden gerealiseerd op grotere locaties in Leerdam en Vianen. Deze locaties zijn tegelijkertijd de bijdrage aan de regionale woningmarktopgave. Ook het IRP (Integraal Ruimtelijk Perspectief) geeft uitwerking aan de woningbehoefte van Vijfheerenlanden. Daarin wordt groei beschreven voor de eigen woningbehoefte in de kleine kernen en ‘meer ruimte’ bij Leerdam, Vianen en Meerkerk. Het IRP wordt de komende tijd doorontwikkeld naar een programmering voor de samenwerkende gemeenten in de U10. Het is van belang dat op de verschillende (bestuurlijke) tafels in U10 en AV een eenduidig en heldere lijn wordt gecommuniceerd over de woningbouwplannen van Vijfheerenlanden. Over wat wij vragen en wat wij kunnen bieden. Die heldere lijn helpt bij het verder versterken van onze positie in regio en provincie als betrouwbare partner bij het gezamenlijk werken aan het versnellen van complexe en grote vraagstukken. De Uitvoeringsagenda Wonen vormt daarvoor het vertrekpunt. De hoofdlijn van deze uitvoeringsagenda is het realiseren van ca. 2000 woningen in de periode tot en met 2026, waarvan de bouw al in diverse plannen is opgenomen (in

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

2

verschillende stadia van ‘definitief’). Daarnaast het creëren van planruimte voor nog eens 3000 woningen. Deze Uitvoeringsagenda Wonen sluit aan op het lopende proces om te komen tot een Omgevingsvisie. De integrale afweging van alle opgaven in de fysieke leefomgeving en de kaders die daar voor de woningbouw uit komen, zullen ijkpunten voor de te ontwikkelen grote en kleine locaties worden. Deze uitvoeringsagenda belicht de hoofdlijnen van het proces voor de komende tijd. Het is tegelijk een document in een lopend proces: er wordt gebouwd in Vijfheerenlanden! Het richt zich op het verbeteren en versnellen van deze stroom, op een integrale manier.

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

3

Doel en aanpak Het doel van de Uitvoeringsagenda wonen is te komen tot een versnelling van de woningbouw in Vijfheerenlanden en bouwen voor de behoefte van onze inwoners. We werken daartoe vanuit de volgende vijf sporen, in samenhang: 1) Focus en prioriteitstelling. 2) Gebiedsontwikkeling 3) Vitale Kernen 4) Databeheer 5) Inbedding in de organisatie De vijf sporen van de uitvoeringsagenda wonen worden hierna uitgewerkt en toegelicht. Deze uitwerking geeft een beeld van de voorgestelde aanpak op hoofdlijnen. Sporen die naast elkaar bestaan, maar ook in verband met elkaar staan, die elkaar versterken.

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

4

Spoor 1. Focus en prioriteitstelling •

Vooral aandacht voor kansrijke, passende projecten;

•

Bouwen op basis van de woonbehoefte ( doorstroom, bijzondere doelgroepen);

•

Integrale en actuele woonbehoefte steeds in beeld hebben;

•

Strategisch en tactisch handelen (netwerk, allianties, lobby): o

Interbestuurlijk, regio-provincie-Rijk, ook vanwege cofinanciering;

o

Allianties met corporaties en private partijen.

Door een actueel en verfijnd inzicht in de woonbehoeften in Vijfheerenlanden kan proactiever worden ingezet op het voorzien in deze behoefte. Het in beeld hebben en houden van de integrale woonbehoefte van VHL, het voorzien in een bij VHL passende programmering van die woonbehoefte en het inzetten op invulling van die behoefte is de kenactiviteit op dit spoor. Hierbij wordt actief geparticipeerd in het netwerk van regio en provincie. Het inzicht wordt ook inzet voor de allianties met corporaties en ook private partijen. Vanuit dit spoor wordt op deze manier richting gegeven aan de inzet op de overige sporen. Onderdeel van de focus is (juist) die projecten vanuit de gemeente faciliteren die kansrijk zijn en in aansluiten bij onze behoeften. Om onze beperkte capaciteit goed in te zetten, betekent dit dat ook dat we ’niet overal op gaan lopen’. Innovatieve oplossingen, bouwen, herbestemming van bestaande gebouwen, het verder uitbouwen van de samenwerking met corporaties en het ontwikkelen van nieuwbouwlocaties zijn tools die hierbij inzetbaar zijn en op dit spoor worden geïnitieerd.

Spoor 2. Gebiedsontwikkeling •

Ontwikkeling strategische kaart met prioriteitslocaties in de Omgevingsvisie

•

Nader concretiseren van de middelgrote en grote prioriteitslocaties in gebiedsvisies (ontwikkelingsgericht, voornamelijk in de kernrandzones);

•

Bestuurlijke en ambtelijke lobby gericht op realisatie grote(re) ontwikkelingen.

“Vianen is een potentiële regiopoort” zo lezen we in het Integraal Ruimtelijke Perspectief van de regio U10. Vanuit een breder perspectief kan worden onderbouwd dat Vijfheerenlanden in zijn geheel ook die functie vervult. Vanuit het zuiden ontsluit Vijfheerenlanden de toegang tot de provincie en regio Utrecht. Door het intensiveren van deze regiopoorten ontstaan “nieuwe woon- en werkmilieus bij ov-hubs in de regio, met stad en landschap binnen handbereik” (bron IRP). In het IRP wordt bijvoorbeeld aangegeven dat Meerkerk als zuidelijke voorpost van de regio langs de A27 ontwikkelruimte krijgt (voornamelijk gericht op werken). Hiermee is duidelijk dat

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

5

Vijfheerenlanden een rol van betekenis kan vervullen in de ontwikkeling van de regio. In een iteratief proces met de totstandkoming van de Omgevingsvisie is ook een kansenkaart Vijfheerenlanden gemaakt, zie afbeelding. Deze kaart is in augustus 2021 al met de provincie Utrecht besproken en wordt in dit spoor verder uitgewerkt. Dit proces gaat leiden tot grotere ontwikkellocaties uitgewerkt in gebiedsvisies in Vijfheerenlanden. Broekgraaf Noord is een eerste voorbeeld hiervan. Ook van een intensief (lobby)traject om deze daadwerkelijk tot ontwikkeling te brengen. Samen werken we aan versterking van de regio, de positie van Vijfheerenlanden in die regio én daarmee het effectief huisvesten van onze inwoners. In dit spoor worden de grote aantallen woningen ontwikkeld waarover het coalitieakkoord spreekt.

Verkenning prioriteitsgebieden augustus 2021

Spoor 3. Vitale kernen •

De ontwikkeling van een aanpak en standaard voor het opstellen dorps(woon)visies (pragmatisch, snel, kosten efficiënt);

•

Het opstellen van de dorpsvisies met de noodzakelijke (ruimtelijke) onderbouwing;

•

Het ontwikkelen van een proactieve aanpak voor de opvang en huisvesting van bijzondere doelgroepen.

De vitaliteit van onze 16 kernen en vijf wijken staan in spoor 3 centraal. Wij ontwikkelen hierin vooral voor de eigen woonbehoefte en vanwege de versterking van die vitaliteit. In

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

6

dit spoor ontmoet de uitvoeringsagenda Wonen het programma Wijk en dorpsgericht werken. Het uitbreiden van dorpen door het toevoegen van woningen kan slechts wanneer is aangetoond dat dit bijdraagt aan de vitaliteit (provinciale toetsing). Met de informatie uit de dorpen en wijken (participatie) en de ambitie vanuit de woonvisie (en onderliggend beleid) wordt per dorp een visie opgesteld. In deze dorps(woon)visies is de vraag hoe woningbouw bijdraagt aan de vitaliteit van de kern daarom het leidend thema. Het proces om te komen tot deze dorpsvisies wordt onder dit spoor uitgewerkt naar een eenduidige aanpak. Dit is nodig om de gewenste impuls aan de woningbouw te geven. Tegelijk wordt ingezet op de dorpsagenda’s, die breder zijn en ‘van onderaf’ moeten ontstaan. De agenda’s die inzicht moeten bieden in de sociaal- maatschappelijke behoefte van een kern en de inwoners een handvat geeft om daar, al dan niet met ondersteuning van de gemeente, gericht aan te werken. We stemmen de ‘visie’ en de ‘agenda’ op inhoud en proces zo goed mogelijk op elkaar af. Op dit spoor zetten we niet alleen in op het huisvesten van het reguliere aanbod van woningzoekenden. Ook zal aandacht zijn voor de huisvesting van bijzondere doelgroepen en de proactieve benadering die daarbij nodig is. Een doelgroep die naar verwachting de komende tijd in omvang toe zal nemen.

Spoor 4. Data en woningbouwmonitor •

Woningbouwmonitor;

•

Regionale programmering;

•

Delen informatie met stakeholders (inwoners, corporaties, etc.).

Vanaf 2021 is een door Vijfheerenlanden samengestelde planmonitor in gebruik. Deze monitor wordt de komende periode aangepast aan de structuur van de provinciale planmonitor. Zo versterken we de verbinding tussen de lokale en provinciale programmering van plannen. Door gegevens uit planningen, behoefte onderzoek, doorstroom en realisatie bij te houden en te combineren, wordt de nieuwe planmonitor Vijfheerenlanden ondersteunend aan het programmatisch sturen en prioriteiten stellen. Het overzicht van de monitor maakt het mogelijk sneller in te spelen op (actuele) behoeften en de mogelijkheden voor subsidie. Dit draagt allemaal bij aan versnelling in het proces van plan tot project. Daarnaast is de monitor van belang voor de bestuurlijke verantwoording en sturing van de uitvoeringsagenda wonen.

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

7

Spoor 5. Inbedding in de organisatie a) Woningbouw centraal in het ruimtelijk ontwikkelingsproces b) Integrale aanpak c) GOKIT (Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie, Tijd) : bedrijfsvoering en organisatie van de uitvoeringsagenda wonen. De uitvoeringsagenda wonen heeft naast de inhoudelijke, financiële en bestuurlijke kanten, ook een organisatorische kant. Welke functies, kwaliteiten en aanpak zijn nodig en welke wijze van samenwerking is vereist, zijn daarbij centrale vragen. Vijfheerenlanden heeft veel beleid gemaakt dat houvast biedt voor de ruimtelijke ontwikkeling, maar het tot uitvoering brengen van dat beleid vraagt om een meer gestructureerde aanpak. In een steeds voller wordende leefomgeving met als gevolg complexere vraagstukken, afwegingen en oplossingen voorziet de uitvoeringsagenda in die behoefte. De uitvoeringsagenda Wonen legt een stevig accent op woningbouw. Dat geeft (extra) richting en doel aan de (samen)werking van de organisatie. Het idee achter dit spoor is, dat dit als organiserend principe ons kan helpen om functies, taken en processen beter in te richten, de cultuur van werken en samenwerken te verbeteren en onze effectiviteit te vergroten. Het is van belang hierbij de integraliteit te bewaken. Dat doen we door Wonen als leidend thema te benoemen waarbij de overige beleidsdisciplines complementair zijn en daarom ook nadrukkelijk in beeld zijn.

De sturing op de ambities in deze woonagenda vindt plaats door sturing op de reguliere GOKIT aspecten. Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie, Tijd. Deze elementen zullen naast de inhoud ook in de voortgangsgesprekken in de organisatie en rapportages leidend zijn. De voortgang wordt ondersteund door middel van een stuurgroep Wonen waarin naast de betrokken portefeuillehouder(s) ook de gemeentesecretaris, de netwerkmanager Fysieke Leefomgeving en de trekker van de uitvoeringsagenda Wonen plaats hebben. Overige bestuurlijke rapportages verlopen via de reguliere P&C cyclus en, indien van toepassing, separate besluitvorming over producten en resultaten van deze uitvoeringsagenda (denk aan dorps- en gebiedsvisies, lobbytraject enz.)

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

8

Kaders en Planning Kaders Wonen in Vijfheerenlanden is wonen in de groenste gemeente van de populaire regio Utrecht. Vijfheerenlanden is een fijne plek om te wonen, werken en recreëren, met ruimte voor groen en duurzame initiatieven. Toevoegen van extra woningen (en werklandschappen) vraagt daarom om een integrale afweging. We willen woonruimte en werkgelegenheid bieden aan onze inwoners met behoud van de groene identiteit van Vijfheerenlanden. Deze doorontwikkeling van Vijfheerenlanden draagt niet alleen bij aan de vitaliteit van Vijfheerenlanden. We willen ook bijdragen aan de leefbaarheid van onze regio. Wij zijn niet voor niets onderdeel van de provincie Utrecht geworden. Onze meerwaarde van het groenblauwe landschap met diversiteit in kernen vormt een uitloop van de grote stad Utrecht. Een stad met veel druk op beperkte groene ruimte. De centrale ligging tussen de A27 en de A2, tussen meerdere provincies en het groene hart, maakt dat wij een verbindende schakel zijn in veel samenwerkingsverbanden. Deze hebben als doel om de vitaliteit van onze omgeving te behouden en waar mogelijk te versterken. Via het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT), de provinciale Omgevingsvisie (POVI), het integraal ruimtelijk perspectief (IRP) en de regionale energiestrategie (RES) krijgt de nationale omgevingsvisie zijn doorvertaling naar onze regio.

Vijfheerenlanden vertaalt deze ambities naar gemeenteniveau in haar eigen omgevingsvisie. Deze integrale omgevingsvisie en het overig strategische ruimtelijk beleid van VHL vormt het kader waarbinnen vorm en inhoud wordt gegeven aan onze woningbouwopgave. Daarbij is de woonvisie en bijbehorende uitvoeringsnotitie van zwaarwegend belang als het gaat om de aantallen woningen die Vijfheerenlanden toe wenst te voegen

Zie de bijlage voor een overzicht van de relevante, kaderstellende documenten.

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

9

Planning Deze uitvoeringsagenda beschrijft de aanpak om te komen tot, bij de schaal van de wijken en dorpen passende woningbouw. Het borgen van de vitaliteit van deze kernen is daarbij het belangrijkste ijkpunt. Daarnaast leggen we de basis voor grootschaliger woningbouwlocaties in de kernen Leerdam, Meerkerk en Vianen. Met de hiervoor beschreven vijf sporen worden diverse ‘producten’ gemaakt. Deze producten worden hieronder (indicatief) beschreven en in de tijd gezet. Deze planning wordt verder uitgewerkt. Deze uitvoeringsagenda wonen geeft uitwerking aan de door Vijfheerenlanden ingeslagen weg voor de woningbouw. Vooral aan de twee belangrijke doelstellingen in het coalitieakkoord ‘Samen zijn wij Vijfheerenlanden’: 1. Lever in de periode tot en met 2026 minimaal 2000 nieuwe woningen op; 2. Ontwikkel planruimte voor nog eens 3000 woningen. Ad.1) De huidige opleverplanning van lopende projecten voorziet in deze behoefte. Vanuit de uitvoeringsagenda wordt deze planning gemonitord (spoor 4) en wordt over de voortgang gerapporteerd. Tabel 3.3 Harde plannen en geplande opleveringen woningbouw Vijfheerenlanden (Planregistratie wonen, Provincie Utrecht) Naam plan 2022 2023 2024 2025 25-'30 Totaal Hoef & Haag fase 2 Hoef & Haag fase 3 Hoef & Haag fase 4 Sluiseiland Vianen Buitens van Iperen Leerdam Weide II Meerkerk Weide II Meerkerk eiland west Ameide Benedendamsestr./Vaarsloot

33 110 252 68 14 30 1 11

Leerdam Broekgraaf Totaal

90 609

110 167 76

154

136

30 1

30 1

30

150 534

150 335

70 236

220

140 360

33 220 929 144 14 120 3 11 600 2.074

Ad.2) In de door de raad opgestelde strategische visie staat dat we de grotere aantallen woningen willen bouwen nabij OV-knooppunten. We hebben het dan over Vianen, Meerkerk en Leerdam. Deze ontwikkelingen leveren de belangrijkste bijdrage aan de te realiseren planruimte voor 3000 woningen. De zoekrichtingen voor die gebieden zijn de volgende: •

Broekgraaf Noord ca. 500 tot 800 woningen;

•

Verdichtingslocaties in Vianen en Leerdam: in totaal ca. 200 woningen;

•

Nieuwe uitbreidingslocatie Meerkerk 500 woningen;

•

Nieuwe uitbreidingslocaties Vianen 500 woningen;

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

10

•

Dorpen o.b.v. een dorpsvisie: ca. 450 woningen;

•

Nader te bepalen zoekgebieden: tot 850 woningen.

We zullen een bepaald plannings-overschot nodig hebben om uiteindelijk op die ca. 3000 woningen uit te kunnen komen.

Planning per spoor Uitvoeringsagenda Wonen - planning Wat

Wanneer gereed voor besluitvorming + besluitvormend gremium

Spoor 1 Uitvoeringsnotitie woonvisie

November 2022 College

Lobby VHL (tactisch document)

December 2022 Stuurgroep

Spoor 2 Strategische kaart met toelichting

Q1 2023 – College Q2 2023 – in omgevingsvisie - Raad

Lobby planruimte LMV

Doorlopend 2022 – ’23 Stuurgroep

Gebiedsvisie(s) Leerdam*

-- 2025 Raad

Gebiedsvisie(s) Meerkerk*

-- 2024 Raad

Gebiedsvisie(s) Vianen*

-- 2023 Raad

* nader te specificeren

Spoor 3 Standaard dorpsvisies

Oktober 2023 Stuurgroep

Projectplan proactieve aanpak bijz.

December 2023 – College, mogelijk raad

doelgroepen

i.v.m. budgetrecht.

Lobby ontwikkelruimte dorpen

Doorlopend 2022 – 2023 Stuurgroep

Dorpsvisie Hei- en Boeicop

Q4 2022 College, mandaat of via Raad

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

11

Dorpsvisie Hagestein

Q1 2023 College, mandaat of via Raad

Dorpsvisie Schoonrewoerd

Q1 2023 College, mandaat of via Raad

Dorpsvisie Lexmond

Q2 2023 College, mandaat of via Raad

Dorpsvisie Zijderveld

Q3 2023 College, mandaat of via Raad

Dorpsvisie Everdingen

Q4 2023 College, mandaat of via Raad

Dorpsvisie Nieuwland

Nog in te plannen - College, evt. Raad

Spoor 4 Woningbouwmonitor herziening

Q4 2022 - Stuurgroep

Beheer monitor

Doorlopend

Input voor bestuursrapportages,

Doorlopend - Stuurgroep

regionale programmering enz.

Spoor 5 Projectbeheersing / GOKIT

Via stuurgroep en reguliere P&C cyclus

Samenwerking in organisatie wonen

doorlopend

impuls geven

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

12

Financiën In het coalitieakkoord en bij de voorjaarsnota zijn gelden vrij gemaakt voor de impuls aan de woningbouw. Ook wordt door het Rijk een specifieke, meerjarige uitkering gedaan om de woningbouw te stimuleren. Daarmee is aanzienlijk budget beschikbaar om de uitvoeringsagenda wonen te realiseren. Uitvoeringsagenda Wonen Middelen begroting Nieuwe ontwikkellocaties Vernieuwend en proactief woonbeleid

2022

2023

2024

2025

€ €

200.000 € 110.000 €

200.000 € 110.000 €

150.000 € 50.000 €

120.000 pm 40.000 pm

€

€ € 310.000 €

€ 100.000 € 340.000 € 750.000 €

100.000 € 100.000 € 350.000 € 750.000 €

100.000 € 100.000 € 390.000 € 750.000 €

Coalitieakkoord Grote bouwlocaties Planpontwikkeling kleine kernen SPUK woningbouwimpuls en Volkshuisvesting* Bestedingen Extra capaciteit beleid en coördinatie Dorpsvisies in- en externe inzet** Gebiedsvisies*** Extra beleidscapaciteit Wonen Extra capaciteit RO Nader te bestemmen middelen met inbegrip van SPUK

2026

100.000 100.000 550.000 750.000

€ €

72.000 € 175.000 € 175.000 € 175.000 € 175.000 150.000 € 300.000 € 100.000 € 100.000 € 100.000 € 100.000 € 25.000 € 75.000 € 75.000 € 75.000 € 75.000 € 100.000 € 175.000 € 175.000 € 175.000 € 247.000,00 € 750.000,00 € 625.000,00 € 525.000,00 € 425.000,00 € 63.000,00 € € 125.000,00 € 225.000,00 € 325.000,00

* Indicatie rijksgelden ** ca. 8 dorpsvisies, Lexmond t.l.v. raadsbesluit *** overige kosten ten laste van raadsbesluit Visie Meerkerk en anterieure overeenkomsten / grex.

De hier benoemde bedragen zijn voor beleidsontwikkeling en coördinatie. De activiteiten zullen waar nodig aangepast worden aan de financiële middelen. Voor de realisatie (de feitelijke planontwikkeling en bouw) zullen we de gebruikelijke financiële wegen (bv. grond exploitaties, ook subsidies) volgen.

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

13

Bijlage bestuurlijke documenten De Uitvoeringsagenda wonen kent talrijke aantal kaders en randvoorwaarden waarbinnen gehandeld moet worden. Belangrijke kaders zijn door ons als Vijfheerenlanden zelf bepaald en van een relatief recente datum. De belangrijkste zijn onderstaand benoemd. Deze komen nadrukkelijk bij de sporen 2 en 3 in beeld. •

De Woonvisie ‘Samen sterk, met eigenheid en diversiteit’;

•

Notitie Uitvoering Woonvisie (in ontwikkeling);

•

De strategische visie ‘De juiste balans voor het goede leven’;

•

Mobiliteitsplan ‘Vijfheerenlanden vooruit 2020-2040’;

•

Programmaplan wijk- en dorpsgericht werken (2021-2024);

•

Samenhangend duurzaamheidsbeleid;

•

Economische visie (concept);

•

Landschapsvisie (concept);

•

Omgevingsvisie (in ontwikkeling);

•

Visie op wonen met zorg (2023; in 2022 voert Companen een onderzoek uit om kwantitatief en kwalitatief zicht te krijgen op de huidige en toekomstige vraag naar en het aanbod van benodigde woonvormen voor mensen met een (toekomstige) zorgvraag in de gemeente Vijfheerenlanden)

•

Omgevingsvisie provincie Utrecht (april 2021)

•

Interim omgevingsverordening (april 2021) en omgevingsverordening (per 1-12023) provincie Utrecht

•

Integraal ruimtelijke perspectief 2021-2040, U10

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

14

Bijlage organogram

Uitvoeringsagenda wonen 2022- 2030/2040

15