Motie VVD CDA D66 (aangenomen) - Kaderbrief MGR

MOTIE Onderwerp: Duidelijkheid verschaffen in taken, verantwoordelijkheden en maatschappelijke resultaten op onderdelen van de MGR in het sociale domein van Venray. Onderwerp: Kaderbrief 2027-2030 MGR sociaal domein Limburg-Noord. Status: Aangenomen.

S.B.

De raad van de gemeente Venray in vergadering bijeen op 24 februari 2025; Constaterende dat: • De gemeenteraad van Venray heeft kennisgenomen van de Kaderbrief 2027–2030 van de MGR. Wij waarderen de regionale samenwerking en de aandacht voor rechtmatigheid en organisatie. Tegelijkertijd constateren wij dat op het gebied van jeugdzorg nadere concretisering nodig is om onze kaderstellende rol goed te kunnen vervullen. Overwegende dat: • Meer dan de helft van onze gemeentelijke middelen gaat naar het sociaal domein. Dat vraagt niet alleen om zorgvuldige besteding, maar ook om duidelijke sturing op maatschappelijke resultaten. Van mening zijnde dat: • De gemeenteraad van Venray zijn kaderstellende en controlerende rol zorgvuldig uit wil voeren; Gehoord de beraadslagingen, gelet op artikel 30 van het Reglement van Orde; Roept het college op: • De vragen in de bijlage van deze motie in gezamenlijkheid met de MGR te beantwoorden en ons toe te sturen voor de begroting van de MGR 2027 tot ons komt; • De nieuwe gemeenteraad van Venray na 18 maart 2026 zo snel mogelijk in positie te brengen om zijn kaderstellende en controlerende rol te kunnen uitvoeren inzake MGR binnen het Sociaal domein; en gaat over tot de orde van de dag. VVD Venray

D66 Venray

CDA Venray

Stemverhouding. Voor: CDA, D66, GroenLinks, Lijst Luydens-Dabian, Samenwerking Venray, SP, Venray Lokaal, VVD Tegen: (geen).

Bijlage 1. Wachtlijsten en zorgcapaciteit Wachtlijsten raken direct aan de beschikbaarheid en inkoop van zorg. Tijdige hulp voorkomt zwaardere en duurdere trajecten. Wij verzoeken de MGR inzicht te geven in: • de ontwikkeling van wachttijden per segment; • de relatie tussen wachttijden en gecontracteerd aanbod; • de financiële effecten van het terugdringen van wachtlijsten. 2. Resultaatsturing en outcomecriteria Publieke middelen vragen om zicht op effectiviteit. In de kaderbrief ontbreekt concreet inzicht in resultaatafspraken met aanbieders. Wij weten dat resultaatgerichte afspraken mogelijk zijn. Zo rapporteert Yes We Can Clinics in Hilvarenbeek dat: • 74% van de jongeren na behandeling geen specialistische zorg meer nodig heeft; • 87% weer deelneemt aan werk of onderwijs. Dit laat zien dat duidelijke outcomecriteria haalbaar zijn. Wij verzoeken de MGR daarom: • inzichtelijk te maken welke meetbare uitkomsten met aanbieders worden afgesproken; • te verduidelijken hoe resultaten worden gemonitord; • aan te geven hoe deze worden meegewogen bij contractering en verlenging. 3. Passende zorg (matched care) Conform de Hervormingsagenda Jeugd moet zorg passend zijn: niet meer dan nodig en in één keer goed. Dit is essentieel voor zowel kwaliteit als betaalbaarheid.

Wij vragen de MGR concreet te maken: • hoe passende zorg wordt verankerd in contractafspraken; • hoe overbehandeling wordt voorkomen; • hoe samenwerking met het voorliggend veld wordt versterkt. 4. Beschikbaarheid voor complexe problematiek De meest kwetsbare jongeren verdienen prioriteit. Wij vragen inzicht in: • de balans tussen lichte en zware zorg;

• hoe wordt geborgd dat aanbieders ook complexe casuïstiek blijven behandelen; • welke prikkels verdringing van zware zorg voorkomen. De raad ondersteunt de regionale samenwerking via de MGR. Tegelijkertijd vragen wij bij de uitwerking van de begroting 2027–2030 nadrukkelijk aandacht voor: 1. Inzicht in wachttijden en capaciteit; 2. Concrete en meetbare resultaatafspraken; 3. Structurele toepassing van passende zorg; 4. Borging van specialistische zorg voor complexe problematiek