Kaderbrief - uitgangspunten begroting 2023-2026 MGR
Tekst van het document
Sociaal Domgin i t,intburrl Nr;rrirí i/Íodulaire gemeenschappelUkê rege,ing
Aan de Íaden ván de deelflemende gemeenten
SocÍaal domeín Umburg-Noord
Raadhuisstraat I Postbus 293, 5800 AM Venray
Telefoon 088 - 678 15 19 E-mail secÍetariaatGlsdln.nl
Intemet htFÊ:/^vwr,v.soclaaldomeinlímburonmrd-ní KvK-numrner 62226967
Dabrm
20 decernber 2021
Ons kenffleík Pagina
Behandeld door
Stan Megens
Datunn uw bÍe!'
1van3
Uw kenmerk
OndeÍwerp U,tgangspuntenbegroting2023-2A26MGR Geachte raad, Het bestuur van de Modulaíre gemeenschappelijke regelíng sociaat domeín Limburg-Noord (MGR)
víndt het belangrijk om verbonden te zijn met de gemeenten. Daarom wordt u via deze bnef geïnformeerd over de uitgangspunten die de MGR wil gaan hanteren voor haar ontwerpbegroting
2023-2026. Wij vragen u om, indien gewenst, uiterÍijk 19 februari 2O22 met een zienswijze te reageren ap deze uitgangspunten. Als wij uw reacties tijdig ontvangen, dan betrekken wíj bij de totstandkoming van onze
ontwerpbegroting 2O23-2O26. Deze begroting moet voor 15 april 2O22 verzonden zijn aan de raden van de deelnemende gemeenten. Vervolgens kunnen de raden binnen acht weken bij het dagelíjks bestuur hun zienswíjze over de ontwerpbegroting naar voren brengen. Deze brief kent de volgende structuur:
L. Ontwikkelingen bij de MGR 2. Fínancién MGR 3. Vervolg
1. Ontyvikkelingen bij de MGR Decentralisatie beschermd wonen / tweede module MaatschappelUke Opvang, Beschermd Wonen, Bemoeizorq en Preventie Ten tíjde van het samenstellen van deze brief zijn de voorbereídíngen op de start van deze module
vanaf begin 2O22valop gaande. Wij hebben dit projectmatig opgepakten richten onsop een start vanaf het begin van 2A22. Via een begrotingswijziging in 2A22 zal de begroting op deze nieuwe taken / nieuwe module worden aangepast. Dit wordt naar verwachting begiÍ! 2022 aan u voor zaenswijze voorgeíegd. Vervolgens zal de begroting 2O23-2026 de eerste begroting zijn waarin dit direct opgenomen is.
8êi3er
"í*r* Ëffiffi,?Ë ffi::'
.,;";í", 4,^ a^**^vsnrcv*í{
Uitv oerinasol an 2023 - 2025
Het huidige uitvoeringsplan (2O2A-2O22) gaat de laaGte jaarschijf in en de Íneeste voorgenomen doelstellingen uÍt dit plan zijn gerealiseerd. Een aantal punten heeft een wat langere doorlooptijd nodig zoals het optimaliseren van de governance rondom het sociaal domein op de schaal van de regio Limburg-Noord. Begin 2O22 wordt een proces gestart om te komen tot een uitvoeringsplan voor de periode 2023 tot en Ínet 2O25. Het proces dat moet leíden tot een níeuw en gedragen plan wordt net als bíj het huidige plan in een Íntensieve samenwerking met de gemeenten gemaakt. Daarmee willen we bereíken dat er maxímaal draagvlak is voor de verdere ontwikkeling van de MGR. Inkopen via subsidies Komend jaar onderzoeken we wat de MGR voor de regiogemeenten kan betekenen voor wat betreft het inkopen via subsidies. Ten behoeve van het inkopen in het sociale domeín kan namelíjk een drietal procedures ingezet worden, namelijk subsidie, open house of aanbesteding. De iaatste twee vallen reeds onder de scope van de MGR, de eerste niet. Om een compleet beeld te hebben over de inkopen in het sociale domein Limburg-Noord, zotJ het mogelijk van toegevoegde waarde kunnen zijn om de MGR hierin een rol te geven. Materiële controÍes Gedurende 2021 heeft de MGR een pilot materiële controles uitgevoerd. Daarbij heeft een medewerker onderzoeken naar declaraties van zorgaanbieders uitgevoerd.
Deze medewerker heeft de passende bevoegdheden orn ook díeper in de administratie van zorgaanbieders te mogen
kijken.
Ambtelijk is hiervan afgesproken dat de kosten die gemoeid z|1n metdeze pilot naar rato verrekend worden met de gemeenten waar ook de resultaten behaald zijn zoals het terugvorderen van onterecht betaalde zorgkosten. lnmiddels is ook duideÍijk dat de opbrengsten van deze onderzoeken beduidend hoger zijn dan de kosten. Wij concluderen dus dat materiële controles van meerwa arde zijn als onderdeel van de contractuitvoering. ln 2022 willen wij onderzoeken in welke vorm we materiéle controles tot een structureel onderdeel van ons werk kunnen maken en komen we hierover wellicht bij u terug met een zienswijzeverzoek op een hierbíj behorende aanpassing van de begroting. Beheer baselines sturinq & inkoop
In het kader van het programma Sturing & Inkoop zijn werkmethodes en producten ontwikkeld waarvan is afgesproken dat de gemeenten in Noord-Limburg deze vanaf 2A22 uniform gaan gebruiken. Wij hebben de opdracht gekregen om dit vanaf 2O22 te gaan beheren. Het actueel houden van deze werkmethodes en producten kost capaciteit en geld wat op dit moment niet voorzíen is ín de begroting van de MGR. Hierbij kan gedacht worden aan een jaarlijkse audit bij de gemeenten op de juiste, tijdige en volledige toepassing van de baselines en het doen van voorstellen ter verbetering of actualisatie van de baselines.
In de begroting 2o23 willen wij een nog nader te bepalen bedrag hiervoor opnemen.
Pagína 2van3
2. Financiën Indexering Sinds de oprichting van de MGR is het budget van de MGR nooit geïndexeerd. Met het
verder vorm krijqen van de MGR ís dit principe niet houdbaar. Voor het begrotingsjaar 2022 is het ons nog gelukt om budgetten realistisch te ramen, dus inclusief indexering. Daarbij hebben we tevens alle budgetten opníeuw "zero-based" geraamd waardoor er naar huidige inzichten geen vrije ruímte meer in de begrotíng zit. Daarom is de kans reéel dat wij in de begroting 2023 voor het eerst indexering op de gemeentelijke bijdrage moeten toepassen. voor de bedrijfsvoeringskosten willen wij het passende indexeringspercentage van het CpB volgen Ten aanzien van de índexering van de salariskosten van personeel volgen we de loonontwikkelíng in de CAO gemeenteambtenaren.
3. Vervolg Wanneer u uw zienswijze wilt geven op deze uítgangspunten, dan verzoeken wij u om dit voor 19 februari 2O22 te doen. Dat maakt het voor ons mogelijk om uw reactie te betrekken bij
het
opstellen van de ontwerpbegroting. Zoals u van ons gewend bent, sturen wij de ontwerpbegroting uiterlijk 15 april 2O22 aan u toe voor het geven van een zienswíjze.
De
voorzitter
J.
B. Jacobs
Pagina 3 van 3