Concept zienswijze gemeenteraad Venray op de kaderbrief 2027-2030
Tekst van het document
Griffie Raadhuisstraat 1 Postbus 500, 5800 AM Venray Telefoon (0478) 52 33 33 Telefax (0478) 52 32 22
MGR Sociaal Domein Limburg-Noord
E-mail gemeente@venray.nl
Keizersveld 91B
Internet www.venray.nl
5803 AP Venray
KvK-nummer 14132389
T.a.v. Secretaris-Directeur
Datum
24 februari 2026
Ons kenmerk 1 van 2
Onderwerp
Zienswijze Kaderbrief 2027-2030
NL20 BNGH 028 5028 383 (belastingen)
IBAN
NL11 BNGH 028 5008 757 (algemeen)
BIC
BNGHNL2G
Behandeld door Datum uw brief
Pagina
IBAN
30-10-2025
Uw kenmerk
Geacht bestuur, De gemeenteraad van Venray heeft kennisgenomen van de Kaderbrief 2027–2030 van de MGR. Wij waarderen de regionale samenwerking en de aandacht voor rechtmatigheid en organisatie. Tegelijkertijd constateren wij dat op het gebied van jeugdzorg nadere concretisering nodig is om onze kaderstellende rol goed te kunnen vervullen. Meer dan de helft van onze gemeentelijke middelen gaat naar het sociaal domein. Dat vraagt niet alleen om zorgvuldige besteding, maar ook om duidelijke sturing op maatschappelijke resultaten. 1. Wachtlijsten en zorgcapaciteit Wachtlijsten raken direct aan de beschikbaarheid en inkoop van zorg. Tijdige hulp voorkomt zwaardere en duurdere trajecten. Wij verzoeken de MGR inzicht te geven in: •
de ontwikkeling van wachttijden per segment;
•
de relatie tussen wachttijden en gecontracteerd aanbod;
•
de financiële effecten van het terugdringen van wachtlijsten.
2. Resultaatsturing en outcomecriteria Publieke middelen vragen om zicht op effectiviteit. In de kaderbrief ontbreekt concreet inzicht in resultaatafspraken met aanbieders. Wij weten dat resultaatgerichte afspraken mogelijk zijn. Zo rapporteert Yes We Can Clinics in Hilvarenbeek dat: •
74% van de jongeren na behandeling geen specialistische zorg meer nodig heeft;
•
87% weer deelneemt aan werk of onderwijs.
Dit laat zien dat duidelijke outcomecriteria haalbaar zijn. Wij verzoeken de MGR daarom: •
inzichtelijk te maken welke meetbare uitkomsten met aanbieders worden afgesproken;
•
te verduidelijken hoe resultaten worden gemonitord;
•
aan te geven hoe deze worden meegewogen bij contractering en verlenging.
Datum
24 februari 2026
Ons kenmerk Pagina
2 van 2
3. Passende zorg (matched care) Conform de Hervormingsagenda Jeugd moet zorg passend zijn: niet meer dan nodig en in één keer goed. Dit is essentieel voor zowel kwaliteit als betaalbaarheid. Wij vragen de MGR concreet te maken: •
hoe passende zorg wordt verankerd in contractafspraken;
•
hoe overbehandeling wordt voorkomen;
•
hoe samenwerking met het voorliggend veld wordt versterkt.
4. Beschikbaarheid voor complexe problematiek De meest kwetsbare jongeren verdienen prioriteit. Wij vragen inzicht in: •
de balans tussen lichte en zware zorg;
•
hoe wordt geborgd dat aanbieders ook complexe casuïstiek blijven behandelen;
•
welke prikkels verdringing van zware zorg voorkomen.
De raad ondersteunt de regionale samenwerking via de MGR. Tegelijkertijd vragen wij bij de uitwerking van de begroting 2027–2030 nadrukkelijk aandacht voor: 1.
Inzicht in wachttijden en capaciteit;
2.
Concrete en meetbare resultaatafspraken;
3.
Structurele toepassing van passende zorg;
4.
Borging van specialistische zorg voor complexe problematiek
Namens de gemeenteraad, De griffier,
S.A. Boere