2025-044 RIB Feitenrelaas proces NLW

\t--t\ Gemeente l/gnfqy -D

Raadhulsstraat 1 Postbus 500, 5800 AM Venray

Telefoon (0478) 52 33 33 Telefax (0478) 52 32 22

Leden van de gemeenteraad

E-mail gemeente@venrav.nl

Internet www.venray.nl KvK-nummer I4I323A9

IBAN NL20 BNGH 028 5028 383 (belastingen) IBAN NLl1 BNGH 028 5008 757 (algemeen)

BIC BNGHNL2G

Datum

7 oktober 2025

Pagina

Behandeld door

College B&W

Datum uw brief

Ons kenmerk

1van2

Uw kenmerk

Onderwerp Feitenrelaas proces NLW Beste leden van de gemeenteraad, Zoals toegezegd ontvangt u via deze raadsinformatiebrief een feitenrelaas ván, en een reflectie van het college van B&W óp het proces dat heeft geleid tot het voorgenomen besluit om de NLW te

sluiten. Sinds 2015 is ingezet op het toekomstbestendig maken van de NLW. Dit proces, dat samen met de gemeenten Horst aan de Maas en Peel en Maas is doorlopen, is intensief en complex geweest. Er zijn verschillende toekomstscenario's onderzocht. Uw raad is voortdurend geÏnformeerd via diverse bijeenkomsten bij de deelnemende gemeenten. Bij alle stappen in dit proces stond en staat het belang van onze kwetsbare inwoners steeds centraal.

Scenariokeuze gemeenten Gedurende het proces zijn er enkele belangrijke bestuurlijke keuzes gemaakt. Venray had meerdere scenario's voor ogen om tot een toekomstbestendige NLW te komen. Die hebben we ook indringend met de andere schaps-gemeenten besproken. De voorkeursscenario's van de drie gemeenten bleken echter te ver uit elkaar te liggen. Dit bracht ons tot de conclusie dat voortzetting van de NLW niet haalbaar was. Een herbezinning op de positie en toekomst van Venray was vanaf dat moment nodig. Dit heeft geleid tot de overeenkomst om te komen tot een ontvlechting van de NLW.

Visie college op overname NLW We hebben nog zorgvuldig overwogen om de aandelen NLW helemaal over te nemen. In het voorjaar van 2025 bleek echter uit externe onderzoeken dat een transformatie van de NLW niet

realistisch was. Er bleek veel mis in de interne organisatie, de cultuur en de aansturing, terwijl de directie van de NLW geen noodzaak zag om te veranderen. Daar kwam bij dat de uitkomsten van de businesscase en de brede marktverkenning naar een eigen ontwikkelbedrijf ons duidelijk maakten dat Venray niet zelf verder kon met de NLW.

Datum

7 oktober 2025

Ons kenmerk Pagina

\t_ Gemeente VenfAy -t\

2van 2

Rolverdeling binnen het college Vanaf dat moment gingen ertwee processen naast elkaar lopen: de (onderhandelingen richting de)

ontvlechting van de NLW én de toekomstige inrichting van de uitvoering van de Wsw en Participatiewet. Het college koos ervoor - op verzoek van wethouder Leenders - om wethouder de Schryver verantwoordelijk te maken voor de onderhandelingen en de ontvlechting. Deze nadere taakverdeling was nodig gelet op de omvang van het totale dossier.

Communicatie De communicatie rondom het proces was een voortdurende uitdaging. Het college heeft steeds gestreefd naar transparantie en tijdige informatievoorziening, maar heeft ook geleerd dat het balanceren tussen openheid en duidelijkheid niet altijd eenvoudig is. Op verschillende momenten hebben we keuzes gemaakt over het moment en de inhoud van communicatie, steeds met het oog

op zorgvuldigheid en het belang van medewerkers en betrokkenen. We realiseren ons dat veranderingen rondom de NLW een kwetsbare groep mensen raken voor wie

stabiliteit essentieel is. Iedere verandering roept begrijpelijkerwijs onrust op. Daarom was en ís communicatie voor ons cruciaal: tijdig, eerlijk en zorgvuldig, ook wanneer nog niet alles vaststaat. Tegelijk schuilt hier spanning in: te vroeg communiceren kan tot verwarring leiden, te laat communiceren tot wantrouwen. In dit dossier hebben we gekozen voor een langere aanloop, juist om zorgvuldig te blijven. De keerzijde van deze keuze is dat de boodschap soms minder concreet is dan gewenst. Complete stilte is óókgeen optie: onduidelijkheid voedt geruchten, zekerals andere

partijen zich in het debat mengen. Het vraagt dus van ons om een gebalanceerde communicatiestrategie: open over de richting, eerlijk over wat nog onzeker is, en voortdurend afgestemd op de gevoeligheid van de doelgroep.

Tot slot Het NlW-dossier vraagt veel van alle betrokkenen, maar het college blijft zich onverminderd inspannen omdat we geloven in een toekomst waarin de mens centraal staat: hun ontwikkeling,

hun werkgeluk en hun plek in de samenleving. We kiezen daarbij de vorm en inrichting die het beste past. We gaan samen met lokale en regionale partners een netwerk bouwen waarin iedereen op zijn plek komt. Met vriendelijke groet, Het college van burgemeester en wethouders,

de bu

de secreta

M.C. Uitdehaag

E.G.J. Voorn

Bijlage: feitenrelaas proces NLW