04 Uitvoeringsagenda beleidskader int werknemers 2024-2030-Gem Venray
Tekst van het document
Uitvoerings– agenda
behorende bij
Gewoon zoals het hoort! Integraal beleidskader internationale werknemers
2024-2030
Venray, focus op mensen
1
Uitvoeringsagenda
2
Inhoud
Inhoud 1. Inleiding
5
2. Activiteiten en planning
5
Spoor 1: Begrip en draagvlak
5
Spoor 2: Dekkende registratie
6
Spoor 3: Goede en voldoende huisvesting
8
Spoor 4: Sociaal en maatschappelijk verbonden
10
Spoor 5: Veilig en ordentelijk
12
Spoor 6: Uitvoerbaar
15
3. Organisatie
16
4. Benodigd aanvullend budget en formatie
18
3
Uitvoeringsagenda
4
Gewoon zoals het hoort!
1. Inleiding Deze uitvoeringsagenda hoort bij het Integraal beleid internationale werknemers Venray 2024-2030, “Gewoon, zoals het hoort”. Voor een duiding van de hier genoemde activiteiten verwijzen we naar dat beleid. In de navolgende agenda treft u achtereenvolgens: 1. De activiteiten en planning voor elk van de 6 in het beleid geformuleerde sporen; 2. De opzet van de programma-organisatie waarmee deze uitvoeringsagenda wordt gerealiseerd; 3. Een inschatting van de benodigde extra formatie en het budget om deze uitvoeringsagenda te realiseren. Deze uitvoeringsagenda is geen statisch document. Na vaststelling van het beleid wordt op basis van het beleid en deze Uitvoeringsagenda een programmaplan Internationale Werknemers opgesteld. Elk voorjaar wordt daarover een voortgangsrapportage aan het college van B&W aangeboden, op basis waarvan indien nodig voorstellen voor de kadernota aan de raad worden gedaan. Elk najaar wordt in november op basis van een managementrapportage over het programmaplan bezien of aanpassing van de agenda nodig is. En bij onvoorziene veranderingen kan het college deze agenda ook tussentijds actualiseren.
2. Activiteiten en planning Spoor 1: Begrip en draagvlak WAT
Opstellen communicatieplan
VERANTWOORDELIJK
BETROKKENEN
gemeente
-
gemeente
Wijk/dorpsraden, huis-
2023
2024
(voor alle doelgroepen en voor intern-gemeentelijke organisatie) 4x/jaar berichten over int. werknemers gemeente in Venray
vesters; omwonenden;
(belang, beleid, acties,
bedrijven; internationale
ontwikkelingen, verhalen)
werknemers
Vast aanspreekpunt bij
gemeente
Diverse teams
gemeente
internationale
gemeente incl. uitzetten en opvolgen acties Lokale overlegtafel internationale werknemers; bespreken
werknemers;
en toetsen ontwikkelingen,
wijk/dorpsraden;
knelpunten en activiteiten. 1)
ondernemers-
Arbeidsmarktmobiliteit van
vereniging;
internationale werknemers
huisvesters;
- Talentontwikkeling
uitzend-/ detacherings-
internationale werknemers
bureaus;
(faciliteren door gemeenten,
agenda-afhankelijk
taak voor werkgevers)
overige partners
1. Nagaan of dit kan aansluiten bij de bestaande lokale woontafel, of dat het een aparte overlegtafel wordt.
5
2025
2026
2027>
Uitvoeringsagenda
Spoor 2: Dekkende registratie
WAT
Reeds hier verblijvende
VERANTWOORDELIJK
gemeente
BETROKKENEN
Huisvesters,
internationale werknemers
uitzendbureaus,
die nog niet zijn ingeschreven
werkgevers
alsnog registreren in BRP of nachtregister (incl. alle bijbehorende werkzaamheden/ onderzoeken) Idem, voor nieuwe internationale
gemeente
werknemers/ verwachte groei
Huisvesters, uitzendbureaus, werkgevers
Jaarlijks evalueren
gemeente
inschrijvingen; bijstellen planning en capaciteit indien nodig Centrale inschrijfmogelijkheid
gemeente
huisvesters
gemeente
huisvesters
organiseren (2 keer per jaar) 2) Uitschrijven BRP / afspraken met huisvesters maken Digitaal nachtregister opnemen
gemeente
in APV Invoeren Digitaal Nachtregister,
gemeente
incl. brede communicatie Gebruik Digitaal Nachtregister
gemeente
gemeente
Integraal objectenbeheer
gemeente
Politie, belastingen
Onderzoek mogelijkheid om
gemeente
Regio-gemeenten,
in/uitschrijvingsverplichting in
verhuurders, uitzend-
huur- of arbeidscontract op te
branche, werkgevers
nemen Pleiten voor registratie
Rijk,
verblijfsgegevens in RNI
centrumgemeente
Pleiten voor meetellen
gemeente
gemeente
regiogemeenten
geregistreerde internationale werknemers in gemeentefonds
6
2023
2024
2025
2026
2027>
Spoor 2
2. Groepsgewijze inschrijving: in navolging van de gemeente Peel en Maas werkt ook Venray deze mogelijkheid uit. In principe dient iedere nieuwe inwoner die hier langer dan 4 maanden wil blijven zich zo snel mogelijk in te schrijven. Centrale inschrijving eens per kwartaal of eens per half jaar lijkt daarmee op gespannen voet te staan. De praktijk leert echter dat hiermee het aantal ingeschreven wordt vergroot. Ook is dit een goede manier om (grote) huisvesters en werkgevers actief bij het inschrijfproces te betrekken. Vanuit de gemeente Peel en Maas is een draaiboek beschikbaar. Bij de uitvoering kijkt Venray ook naar de mogelijkheid om dit met bijvoorbeeld goede digitale ondersteuning nog te verbeteren/actualiseren.
7
Uitvoeringsagenda
Spoor 3: Goede en voldoende huisvesting
WAT
Aanjagen vaststellen potentiële
VERANTWOORDELIJK
gemeente
BETROKKENEN
Initiatiefnemers/
grote ontwikkellocaties;
bedrijven;
betrekken omgeving daarbij.
wijk-/dorpsraden; internationale werknemers; inwoners
Ruimte voor huisvestingslocatie
gemeente
Huisvesters,
in omgevingsplan Smakterheide-
ondenemers-vereniging;
Noord onderzoeken
ontwikkelbedrijf
Evaluatie aanjaag-periode en
gemeente
besluit wel/niet verlengen
Initiatiefnemers/ bedrijven; wijk-/dorpsraden; internationale werknemers; inwoners
Realiseren en begeleiden
gemeente
Gemeente,
nieuwe initiatieven, incl.
omwonenden.
omgevingsdialoog
Bij grote plannen wijk-/dorpsraden
Inzet externe adviescommissie
gemeente
t.b.v. huisvesting bij (agr.) ondernemers Bepaling kosten externe
gemeente
adviescommissie ten laste van initiatiefnemers opnemen in leges-verordening Monitor ontwikkeling vraag en
gemeente
aanbod; inplannen opgaven na 2027 Uitwerken “nadere
gemeente
beleidsregels” t.b.v. duidelijkheid vergunningproces 3) Facet-bepalingen in
gemeente
Omgevingsplan uitwerken (definities wonen, huishouden) incl. planschadetoets Opnemen en motiveren
gemeente
bepalingen afstandscriterium in omgevingsplan(nen)
8
2023
2024
2025
2026
2027>
Spoor 3
WAT
Actualiseren woningbehoefte
VERANTWOORDELIJK
gemeente
BETROKKENEN
2023
2024
2025
2026
2027>
WonenLimburg; overige woonpartners
internationale werknemers t.b.v. woningbouwprogrammering (huur en koop) Doorrekenen prognoses aantal
gemeente
Woonpartners (huur en koop)
internationale werknemers in reguliere woningbehoefte en onderzoek naar aard van de vraag (koop/huur, prijs) Actief informeren
gemeente
Regiogemeenten,
internationale werknemers
huisvesters, uitzenders,
m.b.t. inschrijfmogelijheden
werkgevers, intern.
huurwoning en werkwijze
werknemers(organ.)
koopwoningmarkt (o.a. MyInfoApp) Huisvestingsbehoefte
gemeente
Inwoners, huisvesters,
internationale werknemers
WonenLimburg,
meenemen in aanpak Flexwonen
internationale werknemers
Onderzoek nut en noodzaak
gemeente
Regiogemeenten,
huisvestingseffectrapportage
ondernemers-
voor bedrijven
vereniging(en), huisvesters
Nagaan haalbaarheid “Geen
Gemeenten
Regionale ruimtelijk-
verkoop grote kavels t.b.v.
Noord-Limburg
economische partners
logistiek, distributie of vleesverwerkende industrie” Afspraken regionale
Werkgevers-
bedrijventerreinen (aard,
organisaties, VNG
omvang) i.r.t. toekomst arbeidsmigratie
3. Ter verduidelijking voor initiatiefnemers en ter vereenvoudiging van de toetsingsprocedure worden de in het beleid opgenomen huisvestingscriteria uitgewerkt in nadere beleidsregels (o.a. m.b.t. toepassing milieucriteria). Deze zijn geheel in lijn met de in het beleid vastgelegde kaders. De nadere beleidsregels worden door het college van B&W vastgesteld en ter kennisname van de raad gebracht.
9
Gewoon zoals het hoort
Spoor 4: Sociaal en maatschappelijk verbonden
WAT
VERANTWOORDELIJK
BETROKKENEN
2023
2024
2025
2026
2027>
LOKAAL Agenderen overleg / bespreken
gemeente
Dorps/wijkraden,
knelpunten of lokale gerichte
huisvesters,
activiteiten met dorps/wijkraden
internationale
die daar interesse in hebben
werknemers, vertegenwoordigende organisaties. Afhankelijk van agenda: overige partijen bepalen
Via beschikbare kanalen en
gemeente
Cafe Integrajia; stichting Arka
via spreekuur Cafe Integrajia internationale werknemers informeren over en waar nodig toeleiden naar reguliere maatschappelijke en welzijnsactiviteiten en (sport) verenigingen REGIONAAL Regionaal informatiepunt
Gemeenten Noord-
(Meterik) 4)
Limburg
Vullen en actueel houden
Gemeenten
Partijen die informatie
MyInfoApp (regionaal en
Noord-Limburg
voor de app leveren
MyInfoApp blijvend onder
Gemeenten
Huisvesters,
aandacht brengen
Noord-Limburg
uitzendbureaus,
lokaal) 4)
werkgevers, vertegenwoordigende organisaties Afspraken goed werkgeverschap
Gemeenten
allen verantwoordelijk;
maken en uitvoeren (o.a. over
Noord-Limburg
initiatief/trekkersrol bij
taallessen, 10.000-talenplan,
Werkgevers
gemeenten
ontwikkelperspectieven werk-
Huisvesters
nemers, in- en uitschrijving BRP,
Onderwijs
informeren over cultuur, rechten
Vakbonden
afspraken
en plichten, verantwoordelijkheid realisatie diverse inititatieven
huisvesting, huisvesting in straal van 35 km van werk) Regionaal gezondheidscentrum internationale werknemers
Gemeente Venlo
Regiogemeenten Noord-Limburg
10
Spoor 4
4. Samen met regiogemeenten, onderwijsinstellingen en werkgeversorganisaties zet Venray blijvend in op het (door-) ontwikkelen van informatievoorziening over huisvesting, (sociale) rechten en plichten, taalontwikkeling en leer- en ontwikkelmogelijkheden voor internationale werknemers. Gericht op een goede integratie, professionele doorontwikkeling en op het leren van de Nederlandse taal voor internationale werknemers die hier langer dan drie jaar willen blijven. Venray zorgt aanvullend aan de regionale informatie voor het vullen en actueel houden van de app met gemeentelijke informatie die aansluit op reguliere voorzieningen, zoals deze ook zijn opgenomen op de sociale kaart. Daar hoort onder meer goede informatie over (lokale en regionale) voorzieningen op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg, welzijn, winkels en overheid. De meertalige, digitale informatievoorziening aan internationale werknemers wordt digitaal verstrekt via de MyInfoApp. De ontwikkeling en het beheer van de app en de vulling met algemene informatie vindt in regionaal verband plaats. Lokaal is het belangrijk alert te zijn op het actueel en kloppend houden van de informatie. In het bijzonder geldt dit voor de informatie die samenhangt met registratie (zie spoor 2).
Venray informeert werkgevers, verhuurders en verhuurbemiddelaars over de app en verzoekt hen de informatie hierover aan hun huurders/werknemers te geven, tegelijk met de informatievoorziening die zij in het kader van de Wgv verplicht zijn te verstrekken.
11
Uitvoeringsagenda
Spoor 5: Veilig en ordentelijk
WAT
Invoeren meldpunt goed
VERANTWOORDELIJK
BETROKKENEN
2023
2024
2025
2026
2027>
gemeente
verhuurderschap a) Voorbereiding b) Realisatie Uitwerken handhavingskaders
gemeente
(grote) huisvesters,
algemene normen wet goed
koepelorganisaties
verhuurderschap
uitzendbranche
Huisvesters informeren huurders
huisvesters
gemeente
over rechten en plichten (gemeente schrijft allen aan om dit bekend te maken) Toezien op het handhaven van
gemeente
algemene normen Verkenning mogelijkheden
gemeente
Gemeenten Noord-Limburg
Verhuurvergunning (zie
*
toelichting na tabel) optie: Regionaal invoering
gemeente
Verhuurvergunning
Noord-Limburg
(grote) Huisvesters *
Arbeidsmigranten uitwerken Vaststellen verhuurverordening
gemeente
*
en invoeren verhuurvergunning
*eventueel een jaar op te schuiven in tijd
arbeidsmigranten Uitwerken en jaarlijks
en uitwerken na evaluatie eerste jaar Wgv
gemeente
Regio-gemeenten.
actualiseren Toezicht-
Afstemmen ter
en handhavingsagenda
voorkoming waterbed-
internationale werknemers
effect. Partners RUD, NNL en RIEC.
Handhaven acuut onveilige of
gemeente
ongezonde situaties Handhaven op melding
gemeente
12
Spoor 5
WAT
Handhaven op eigen
VERANTWOORDELIJK
gemeente
BETROKKENEN
2024
2025
2026
2027>
Regio-gemeenten
waarneming
Noord-Limburg Partners
a) Vergunninggebonden
RUD, NNL.
b) Niet-vergunninggebonden I.
2023
Nader te bepalen in toezicht- en
Woningen / panden in
handhavingsagenda internationale
woongebieden
werknemers; Prioriteiten integraal
II. Locaties in of nabij
afstemmen via Nalevingsbeleid.
werkgebieden III. Locaties in agrarische gebieden Tijdelijk intensief/gericht
gemeente
handhaven
Regio-gemeenten Noord-Limburg Partners RUD, NNL
Handhaving op arbeidsuitbuiting,
gemeente
VT, AVIM, het Zorg- en
ondermijning en fraude /
Veiligheidshuis (Z&VH)
regionale aanpak mensenhandel.
zorgcoördinatoren mensenhandel, NLA gemeente
RIEC-partners
Maatschappelijke (winter-)
Gemeente
partners Z&VH
opvang ex-arbeidsmigranten
Noord-Limburg
Proef Flexibele Regionaal Interventieteam (FRIT) – aanpak missstanden arbeidsmigranten
a) Aanpak uitwerken b) Bepalen wat lokaal, wat regionaal en welke regionale afspraken maken we Diverse acties: doorontwikkelen
gemeente
Regiogemeenten, partners Z&VH, Barka
verbindingstafel; outreachtend straathoekwerk dakloze exarbeidsmigranten; regionale afspraken maatschappelijke opvang Aanpak notoire overlastgevers/ nadere afspraken met IND over
gemeente
Regiogemeenten, partners Z&VH, IND
Moelanders
13
Gewoon zoals het hoort
Toelichting bij Wet goed verhuurderschap (Wgv) / verhuurvergunning arbeidsmigranten De Wgv moet leiden tot een betere woonsituatie van
de Wgv wordt de positie van de huurders beschermd
arbeidsmigranten. Door het toepassen van de Wvg-
en het aantal arbeidsmigranten per woning begrensd.
regels kunnen uitwassen met te grote overbewoning
Dit komt de leefbaarheid voor de huurder en de
beter worden aangepakt. De eerste stap die we nemen
woon- en leefkwaliteit van de omgeving ten goede. De
is het invoeren van een meldpunt (waar huurders zelf,
Verhuurvergunning geldt voor de gehele gemeente,
en omwonenden terecht kunnen) en het handhaven
en bevat ook een overgangsbepaling die bepaalt
van de algemene regels van de Wgv. We monitoren
dat verhuurders na vaststelling van de verordening
de effecten hiervan en beoordelen op basis van een
conform de Wgv 6 maanden de tijd krijgen om
tussentijdse evaluatie het effect op de leefbaarheid van
de Verhuurvergunning aan te vragen en daarna
buurten. Op basis daarvan bepalen we of we ook de
maximaal 8 maanden om de huisvestingssituatie aan
verhuurvergunning arbeidsmigranten invoeren. Daartoe
te passen aan de eisen van de verhuurvergunning.
bereiden we in overleg met de regiogemeenten al wel
Woningcorporaties en verhuurbemiddelaars worden
de eerste stappen voor. Parallel hieraan monitoren
vrijgesteld van deze vergunningplicht.
we de effecten van de invoering van de Wgv. De uitkomsten daarvan, en de mate waarin bijvoorbeeld
De gemeente wil bij de invoering van de
woonoverlast wordt teruggedrongen, betrekken we
verhuurvergunning ook onderzoeken of het werken met
bij de nadere uitwerking van de doorwerking van het
geaccrediteerde verhuurdersplatforms kan bijdragen
afstandscriterium in het Omgevingsplan (zie bij spoor
aan zowel een betere naleving van de regels, als een
3). Zowel voor de Wgv als voor de toepassing van
lagere administratieve druk voor zowel bedrijven als de
het afstandscriterium werken we nauw samen met de
gemeente.
overige gemeenten in de regio. Voor de invoering van de Wet goed verhuurderschap Als we kiezen voor een verhuurvergunning dan kan
loopt een apart traject. De formatieve en budgettaire
deze van kracht worden nadat de gemeente eerst
effecten van de Wgv zijn daarom niet in deze
een verhuurverordening heeft vastgesteld. Met een
uitvoeringsagenda verwerkt.
Verhuurvergunning Arbeidsmigranten op grond van
14
Spoor 6
Spoor 6: Uitvoerbaar
WAT
Opstellen en jaarlijks per april
VERANTWOORDELIJK
BETROKKENEN
gemeente
actualiseren uitvoeringsagenda, incl. voorstel toekennen middelen via kadernota en begroting indien nodig Uitwerken programma
gemeente
Internationale werknemers en invullen programma-team (incl. capaciteit en middelen) 3-maandelijks gemeente-intern
huisvesters
overleg gemeente integraal beleidsteam internationale werknemers Regionale samenwerking
gemeente
Regiogemeenten;
gemeenten: kennisdeling,
agenda-afhankelijk
beleidsafstemming, gezamenlijke
overige partners
projecten/activiteiten 5) Evaluatie Integraal beleid
gemeente
Internationale werknemers
5. Regionale agenda: -
platform internationale werknemers Noord-Limburg;
-
communicatie en positionering van de regio;
-
lobby;
-
informatievoorziening internationale werknemers;
-
doorontwikkeling servicepunt Meterik;
-
sociale integratie i.r.t. maatschappelijke effecten;
-
talentontwikkeling int. Werknemers;
-
regionale werkgroep.
15
2023
2024
2025
2026
2027>
Uitvoeringsagenda
3. Organisatie De capaciteit is beschikbaar binnen de huidige formatie, tenzij hierna in hoofdstuk 4 anders is aangegeven. Uitgaande van de bestaande bemensing en taakverdeling verandert er voor wat betreft de taken, rollen en verantwoordelijk-
Project-assistent*
heden alleen iets voor de programma-coördinator en de beleids-medewerker die een aantal taken van de huidige projectleider overneemt, zodat voor haar ruimte ontstaat om de programmacoördinatie goed uit te voeren. Voor deze twee functies volgen de volgende taken m.b.t. de realisatie van dit beleid:
Registratie
1) Programma-coördinator: coördinatie uitvoering beleid; aanjager grootschalige locaties; begeleidt huisvestingsaanvragen > 100 plekken;
Beleidsmedewerker
in- en externe contactpersoon, 1e aanspreekpunt; oplossen
Burgerzaken*
interne knelpunten, indien nodig escaleren; verantwoordelijk voor integrale voor- en najaarsrapportage en indien nodig begrotingsvoorstellen; aansturen monitoring en evaluaties; regionale samenwerking; eerste bestuursadviseur; rapporteert aan CMT. Inschatting: 1,0 fte nodig. 2) Accountmanager huisvesting internationale werknemers: geeft opvolging aan binnenkomende (in- en externe) meldingen, begeleidt huisvestingsaanvragen < 100 plekken). Inschatting: 0,5 fte nodig.
Huisvesting In de huidige situatie is voor deze taken 1,0 fte beschikbaar. 3) De programma-coördinator werkt in de aanjaagrol nauw samen met de accountmanager buitengebied, die ook aanjager
Accountmanager Huisvesting
voor de invulling van VAL’s is. “Huisvesting” is daarvoor één
intern. werknmrs*, 2)
van de mogelijkheden.
De overige taken m.b.t. Internationale Werknemers voor
Aanjager VAL’s / account-
de hier genoemde medewerkers volgen uit Hoofdstuk 2,
manager buitengebied*, 3)
Activiteiten en planning.
Vergunningverlening*
Projectleiding locaties*
* Vaste deelnemers interne overlegtafel internationale werknemers
16
Organisatie
Beleidsmdw RO /
1) Programma-coördinator*,
Communicatie*
Economie
Veiligheid
Ontwikkeling BT-en
Projectleider Wgv*
Bedrijfscontacten en gronduitgifte*
Beleidsmedewerker T&H*
Toezichthouder*
Beleidsmedewerker Veiligheid*
Beleidsmedewerker zorg & veiligheid*
Maatschappij
Beleidsmdw MO*
17
Gebiedscoördinatie*
Contactpersonen dorpen
Uitvoeringsagenda
4. Benodigd aanvullend budget en formatie De meeste werkzaamheden die volgen uit deze uitvoeringsagenda kunnen worden gerealiseerd vanuit de bestaande formatie en budgetten. Hieronder wordt aangegeven welke extra middelen nodig zijn voor de realisatie van het integraal beleid internationale werknemers.
BENODIGDE EXTRA FORMATIE (IN FTE) ROL/TAAK
BENODIGD EXTRA OUT-OF-POCKET BUDGET (IN € 1000)
TEAM 2024
2025
2026
2027
2024
2025
2026
2027
RO/W
0,5 i
0,5 i
0,5 i
0,5 i
25 s
25 s
25 s
25 s
Monitoring en evaluatie
RO/W
0,2 s
0,2 s
0,2 s
0,2 s
Regelmatige en
Comm.
25 i
25 i
1)
1)
25
25
25
25
25
25
Coördinator / aanjager / aanspreekpunt
pro-actieve communicatie BRP op orde / tijdelijke
BZ
2,2 i
0,6 s
0,6 s
pm
pm
pm
0,4 i
0,4 i
0,4 i
0,4 i
2,7
3,7
0,5
0,5
intensivering Intensiveren toezicht
2,2 i 0,6 s
VTH
(toezichthouders en handhaving) 2) Projectleiding tbv 4 grote
RO/P
locaties 3) Totaal incidenteel Plus incidenteel t.l.v.
0,4
0,4
0,4
0,4
grondexploitaties Totaal structureel
0,8
0,8
0,8
0,8
1 In 2025 bepalen: wel/niet voortzetten, wel/niet structureel maken 2 De structurele extra inzet van toezichthouders is nodig vanaf 2025, dus nog niet in 2024. In2025 is eenmalig extra inzet nodig voor een stevige “eerste ronde” van intensiever toezicht. De intensivering van het toezicht wordt vanaf 2025 ingeraamd omdat het éérst nodig is voldoende goede huisvesting te realiseren. Zo wordt voorkomen dat door intensiever toezicht mensen uit slechte huisvestingsituaties alleen op andere slechte huisvestings-situaties terecht kunnen. Als de oplevering van voldoende nieuwe huisvestingsplekken niet eind 2024 of 2025, maar later plaatsvindt, schuift deze extra inzet naar achteren in de tijd. Naar verwachting is structureel 2 fte toezicht en handhaving nodig, en ca. 1 fte voor de intensiveringsslag. In 2024 bezien we in het kader van het nalevingsbeleid of dit binnen de in de begroting beschikbare ruimte en de integrale prioriteitsafweging binnen VTH kan worden gerealiseerd. Indien nodig nemen we in de kadernota en de begroting 2025 nadere voorstellen hiervoor op. Hier is nog geen rekening gehouden met de effecten van de Wet goed verhuurderschap, omdat dat via een apart project worden uitgewerkt. Daarbij wordt wel bezien of de Wgv-inzet kan worden gecombineerd met de overige VTH-inzet.
3 Aannames: De komende vier jaar worden 8 locaties ontwikkeld, waarvan 4 op vrijkomende agrarische locaties; gemiddeld dus 2 per jaar. De formatie wordt hier wel benoemd, maar drukt niet op de reguliere begroting. Via kostenverhaal (exploitatieplan of anterieure overeenkomst) worden de kosten op de initiatiefnemer verhaald.
18
Budget en formatie
Uitgaande van een gemiddelde loonsom per fte van € 100.000 leidt dit tot het volgende kosten-overzicht:
2024
2025
2026
2027
Incidentele formatie in fte
2,7
2,7
0,5
0,5
Structurele formatie in fte
0,8
0,8
0,8
0,8
Personeel
270.000
270.000
50.000
50.000
Out-of-pocketkosten
25.000
25.000
Personeel
80.000
80.000
80.000
80.000
Out-of-pocketkosten
25.000
25.000
25.000
25.000
400.000
400.000
155.000
155.000
Incidentele lasten
Structurele lasten
Personeelslasten
Totaal
Prijspeil 2023
19
www.venray.nl