03 Vervolgaanpak covid-19 Venray jan21

Vervolgaanpak 2021 Covid-19 gemeente Venray

Perspectief voor een gezonde toekomst van Venray

januari 2021

1

Inhoudsopgave

1.

Inleiding

3

2.

Aandachtspunten vanuit de derde impactanalyse Covid-19

4

3.

Financieel handelingsperspectief Covid-19

5

4.

Economisch perspectief

6

4.1.

Inleiding

6

4.2.

Maatregelen

6

5.

Sociaal maatschappelijk perspectief

9

5.1.

Inleiding

9

5.2.

Handelingskader Covid-19

9

5.3.

Gemeenschapsaccommodaties

10

2

1. Inleiding Covid-19 is nog onder ons en heeft nog altijd een grote impact op ons leven. In juni 2020 is een eerste Covid-19 impactanalyse gemaakt en in oktober jl. een tweede. Inmiddels is ook een derde Covid-19 impactanalyse opgesteld. Ten opzichte van de eerste en tweede rapportage, kunnen we inmiddels wederom een scherper beeld schetsen van de impact. En tegelijkertijd ook een voorzichtig perspectief voor 2021. Er is gestart met vaccineren en het licht aan het einde van de tunnel laat zich langzaam zien. Ondertussen worden situaties bij ondernemers, verenigingen, instellingen etc. nijpender en nemen de zorgen toe. De in december begonnen harde lockdown en verlenging in januari lijken de tunnel met licht aan het einde steeds langer te maken. De voorliggende vervolgaanpak borduurt voort op de derde Covid-19 Impactanalyse. In deze impactanalyse wordt een algemeen beeld gegeven van de impact van corona op diverse aspecten van het Venrayse leven. Daarnaast wordt ook specifiek ingezoomd op de impact op verschillende gemeentelijke taken. Zowel vanuit economisch als sociaal maatschappelijk perspectief is een analyse en doorkijk naar 2021 gemaakt. Deze vervolgaanpak staat niet op zichzelf. In oktober 2020 heeft uw gemeenteraad de ‘Aanpak Covid-19’ vastgesteld met daarin opgenomen een handelingskader voor zowel het economisch als voor het sociaal-maatschappelijk veld.

Zo is de reclamebelasting niet geïnd, zijn geen terras- en marktgelden geïnd, zijn flexibele betalingsregelingen getroffen, is parkeren in de daluren gratis gemaakt, is de maatschappelijke steunregeling corona vastgesteld door het college en zijn de eerste verzoeken voor ondersteuning in dit kader afgehandeld. In oktober jl. hebben we reeds vastgesteld dat de aanpak nadrukkelijk geen ‘eindproduct’ is, maar een tussenstap in een proces van afwegingen maken ter compensatie van de negatieve gevolgen van Covid-19: de aanpak en het kader zijn geschetst, terwijl de uitwerking en toepassing in de praktijk stap voor stap verder vorm gaat krijgen. Op grond van de recente derde Covid-19 Impactanalyse, wordt een nieuw pakket aan maatregelen voorgesteld in deze vervolgaanpak Covid-19. Wederom zullen deze maatregelen bestaan uit een economische component en een sociaal-maatschappelijke component. Nadat in het volgende hoofdstuk de aandachtspunten uit de derde impactanalyse Covid-19 zijn geschetst, halen we daarna nog even terug welke uitgangspunten zijn vastgesteld ten aanzien van het financiële handelingsperspectief. In hoofdstuk vier en vijf worden daarna concrete voorstellen gedaan voor respectievelijk het economische en het sociaal maatschappelijke veld.

3

2. Aandachtspunten vanuit de derde impactanalyse Covid-19 In de recente Covid-19 Impactanalyse van januari 2021, wordt in de samenvatting het volgende verwoord ten aanzien van de economische en sociaal maatschappelijke gevolgen van Covid-19 voor Venray: Economische gevolgen Ondanks dat de signalen vanuit een aantal getroffen sectoren steeds heftiger worden, zijn de gevolgen van Covid-19 nog niet direct terug te zien in de cijfers. Het aantal faillissementen blijft nog beperkt, het aantal WW-uitkeringen stijgt weliswaar maar een echte piek doet zich nog niet voor. In het volgende kwartaal verwachten we dat deze terugslag wel duidelijk zichtbaar zal zijn. Het moment waarop de economische klap gaat komen is moeilijk te voorspellen, evenals de omvang ervan en de uiteindelijke impact die dit gaat hebben op de taken waar wij als gemeente verantwoordelijk voor zijn. Hier ligt uiteraard een groot risico. Kijkend naar de situatie van de Venrayse ondernemers, dan zien we dat de branches die het al zwaar hadden (horeca, evenementenbranche, winkeliers in het centrum) nog een keer extra worden getroffen door de lockdown die is ingesteld. Deze bedrijven kunnen een beroep doen op algemene steunmaatregelen van het Rijk. Overigens worden deze maatregelen vanaf 1 april 2021 wel verder afgebouwd.

Voor de Tozo wordt de beperkte vermogenstoets van toepassing en voor de NOW-regeling wordt de grens van het omzetverlies verhoogd van 20% naar 30%. Dit zal ongetwijfeld ook voor veel Venrayse ondernemers effect gaan hebben. Ondernemers zijn nog in afwachting van de opzet van de volgende steunmaatregelen van het Rijk die zijn aangekondigd in de persconferentie van 12 januari. Naast deze algemene steunmaatregelen hebben de getroffen bedrijven ook duidelijk behoefte aan perspectief, ondersteuning en medewerking van de lokale overheid voor het opstarten na januari. Sociaal maatschappelijke gevolgen Het aantal signalen dat de druk op organisaties en instellingen toeneemt, stijgt inmiddels. Met de schouwburg zijn we al enige tijd in gesprek over de wijze waarop we als gemeente ondersteuning kunnen bieden. We zie ook dat met name de gemeenschapsaccommodaties in Venray het steeds zwaarder krijgen. De vooruitzichten zijn dat tot aan de zomer nog maar beperkt activiteiten kunnen plaatsvinden, waarbij de grotere evenementen als carnaval nu al zijn geannuleerd. Aangezien deze gemeenschapsaccommodaties een cruciale rol vervullen in het sociaal maatschappelijk veld, is het van groot belang om ervoor te zorgen dat zij levensvatbaar blijven. Het aantal verenigingen/stichtingen dat op dit moment in acute nood verkeert is, vooral dankzij eigen kracht en vitaliteit nu nog beperkt.

Deze analyse vormt de basis voor de voorstellen die in deze vervolgaanpak worden gedaan.

4

3. Financieel handelingsperspectief Covid-19 In oktober 2020 heeft de gemeenteraad bij de vaststelling van de Aanpak Covid-19 de financiële uitgangspunten bekrachtigd zoals deze zijn geformuleerd: 

“de Covid-19 compensatiemiddelen van het Rijk enkel inzetten ten bate van Covid-19.



Het Rijk stelt middelen beschikbaar voor een aantal thema’s en doelstellingen waarop de gemeente vaak ook extra uitgaven heeft moeten doen of inkomsten misloopt. Het college heeft de intentie de middelen volgens de bedoeling te besteden, hoewel gedeeltelijk lokale invulling mogelijk blijft (lees: besteding aan een ander Covid-19-gerelateerd doel).



De gemeente Venray heeft een reserve, onder andere bedoeld voor bijzondere omstandigheden en om risico’s af te dekken. De huidige crisis is zo’n situatie. Het college wil niet uitsluiten om een deel van de reserve in te zetten om te investeren in de Venrayse samenleving om de gevolgen van Covid-19 te verzachten.



Het college wil dit kalenderjaar (2020) al compensatiegelden inzetten: nu investeren voor een positief effect voor de lange termijn. Het college wil ook financiële ruimte houden om in 2021 een impuls te kunnen geven.”

Deze financiële uitgangspunten zijn nog altijd actueel als financieel kader. In de derde Covid-19 Impactanalyse is opgenomen welke compensatiemiddelen de gemeente Venray van het Rijk heeft ontvangen en welke uitgaven zijn gedaan. Tevens is een aantal verwachtte uitgaven voor 2021 in beeld gebracht en zijn middelen benodigd voor de maatregelen die in deze vervolgaanpak worden voorgesteld.

5

4. Economisch perspectief 4.1.

Inleiding

De economie is een belangrijke pijler voor welzijn en welvaart in Venray. Het is de basis voor werkgelegenheid, tal van voorzieningen en levendigheid. Het centrum van Venray biedt voorzieningen voor de hele gemeente en de regio. Om deze voorzieningen in stand te houden is een nieuwe investeringsimpuls in 2021 noodzakelijk. Dit komt ten goede aan ondernemers, bewoners en bezoekers. Veel ondernemers hebben in 2020 gezocht naar manieren om de coronatijd door te komen. Met het vooruitzicht van bevolkingsbrede vaccinatie is de verwachting dat veel ondernemers in staat zijn ook overeind blijven tot aan de fase waarin corona een stuk minder invloed heeft op het ondernemersklimaat. Onze zorg zit in bepaalde groepen ondernemers die erg hard zijn getroffen. Dit geldt vooral op het gebied van horeca, evenementen, kleding- en schoenenwinkels en de reisbranche. De strenge lockdown vanaf december en de verlenging in januari komt hier nog eens extra hard aan. Een verdere verlenging wordt niet uitgesloten waardoor problemen nog nijpender kunnen worden. De ondernemers geven aan behoefte te hebben aan een perspectief: als alles straks weer open mag, zijn we er dan nog? De verhalen van persoonlijk leed achter de voordeur van lokale ondernemers horen we steeds meer. Het groeien van schulden heeft ook zijn weerslag op de thuissituatie.

Daarnaast dreigen faillissementen tot leegstand in het centrum te leiden als deze situatie te lang aanhoudt. We zien landelijk een trend dat failliete zaken worden overgenomen door landelijke ontwikkelaars, waardoor de ‘couleur locale’ ook in Venray kan verminderen. Dit gaat ten koste van de unieke uitstraling die winkelen en verblijven in Venray onderscheidend maakt. Als gemeente hebben we in 2020 een aantal instrumenten voor lastenverlichting bij ondernemers ingezet, naast de overheidsregelingen van het Rijk waar zij al gebruik van konden maken. In 2021 is ons beleid er wederom op gericht om ondernemers te helpen zodat zij zo mogelijk hun bedrijfsactiviteiten kunnen blijven uitvoeren. Deze maatregelen worden in 4.2. nader toegelicht. Naast deze economische impuls zetten we ook in op alternatieve oplossingen. Oplossingen die niet eenzijdig worden bedacht in het gemeentehuis voor ondernemers, maar sámen met ondernemers: waar is behoefte aan, wat helpt het meest, wat kan de gemeente daarin doen; maar ook wat kunnen ondernemers zelf doen? En daarbij out of the box denken mag, graag zelfs!

4.2. 

Maatregelen

Verruimde terrassen mogelijk maken

De horeca zal net zoals vorig jaar behoefte hebben aan grotere terrassen, om zo toch meer klanten te kunnen bedienen en omzet te halen. Hieraan wordt zoveel als mogelijk medewerking verleend. In het eerste kwartaal zal het vaak (te) koud zijn voor terrassen. Als behoefte bestaat aan het realiseren van overkappingen, al dan niet in combinatie met terrasheaters, zal per geval met de ondernemer bekeken worden wat de maximale (veilige) mogelijkheden zijn. Hierbij wordt met de ondernemer meegedacht in mogelijkheden.

6



Terrasgelden

Om duidelijkheid te verschaffen aan horecaondernemers doen we vroegtijdig een uitspraak hoe we in 2021 omgaan met de heffing van terrasgelden. Terrasgelden worden niet geïnd voor kwartaal een en twee. 

Reclamegelden

Voor 2021 wordt voorgesteld om de heffing van de reclamegelden op te schorten naar het begin van het 4e kwartaal en de tarieven met 50% te verlagen gezien het feit dat een deel van het jaar veel winkels en de horeca gesloten zijn. In het geschetste scenario keren we in de 2e helft van het jaar weer terug naar een meer normale situatie en zouden ondernemers dan weer ruimte moeten hebben voor de normale bedrijfsvoering. Voorgesteld wordt om een bedrag van € 50.000 wel al in het voorjaar uit te keren aan de stichting Venray Centraal, zodat deze stichting kan blijven bestaan en activiteiten kan organiseren en uitvoeren ter promotie van het centrum (gelijk aan 2020). Uitkering van de overige € 50.000 kan dan plaatsvinden na de verantwoording van 2020 in april 2021. Met het instemmen met dit voorstel, besluit de raad dat voor 2021 de tarieven als volgt worden aangepast.

TARIEVENTABEL BEHOREND BIJ DE "VERORDENING RECLAMEBELASTING 2021". De belasting bedraagt: 1. Het tarief bedraagt voor het hebben van een reclameobject, aangebracht op of aan een bouwwerk, per jaar, a. voor een reclameobject met een oppervlakte tot 0,5 m²: was € 475,00 wordt € 238,00 b. voor een reclameobject met een oppervlakte van 0,5 m² tot 2,5 m²: was € 600,00 wordt € 300,00 c. voor een reclameobject met een oppervlakte van 2,5 m² tot 5 m²: was € 675,00 wordt € 338,00 d. voor een reclameobject met een oppervlakte van 5 m² tot 10 m²: was € 750,00 wordt € 375,00 e. voor een reclameobject met een oppervlakte vanaf 10 m²: was € 825,00 wordt € 413,00



Marktgelden

In 2020 zijn de marktgelden niet geheven. Voorgesteld wordt om de marktgelden voor 2021 wél gewoon te heffen, voor de marktlieden die er kunnen staan. Reden hiervoor is dat er in 2020 enige discussie onder de marktondernemers was omdat de omzetverliezen nogal uit elkaar liepen. Voorstel is om voor 2021 gewoon marktgelden te heffen voor de dagen dat men daadwerkelijk op de markt omzet heeft gedraaid. Dit is de normale gang van zaken die in 2021 weer zal worden toegepast. 

Evenementen

Tot nu toe zien we dat partners begrijpelijkerwijze nog weinig bezig zijn met eventuele evenementen in 2021. De focus ligt vooral op evenementen die níet doorgaan zoals carnaval en wat dat betekent voor bijvoorbeeld de gemeenschapsaccommodaties. De verwachting is dat evenementen fasegewijs in 2021 weer opgestart kunnen worden. Dit willen we als een soort groeimodel oppakken, afhankelijk van landelijke mogelijkheden. De contacten hierover met de adviseurs van de hulpdiensten enerzijds en de evenementenorganisaties anderzijds zijn er. Daar waar mogelijk bewegen we als gemeente optimaal mee in het fasegewijs mogelijk maken.

7

In november 2020 werd een besluit genomen over de 1e tender aanvragen evenementensubsidies 2021, waaruit blijkt dat er terughoudendheid is om activiteiten en evenementen te organiseren. Vóór 1 mei kunnen organisaties nog evenementensubsidies aanvragen voor het resterende jaar 2021. Als blijkt dat er in 2021 wederom evenementen moeten doorschuiven, zal er over de subsidieverantwoording opnieuw besluitvorming moeten plaatsvinden. Vanzelfsprekend denken we actief mee over passende alternatieven: zoals schaalgrootte, ruimtelijke inrichting en data. Zodat evenementen veilig en verantwoord kunnen plaatsvinden en bezoekers en inwoners van Venray weer iets hebben om naar uit te kijken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de jaarmarkt en de kermissen. 

Inrichting en faciliteiten in het centrum

De gemeente zal zorg blijven dragen voor de inrichting/bewegwijzering (pijlen, 1,5 meter in straatbeeld, etc.) in het centrum van Venray zodat bezoekers veilig kunnen verblijven. Daarnaast zal de gemeente samen met Venray Centraal zorgdragen voor een openbare toiletvoorziening, zolang het merendeel van de normale voorzieningen niet beschikbaar is. 

Parkeren in het centrum

Het gratis parkeren in de daluren blijft tijdens het eerste kwartaal van 2021 van kracht. Als de lockdown wordt afgeschaald helpt dit om bezoekersstromen te spreiden over de dag en om het centrum aantrekkelijk te houden. 

Verblijfsbelasting

We verzenden geen voorlopige aanslag verblijfsbelasting 2021 (gelijk aan 2020). Dit houdt in dat er pas een aanslag wordt opgelegd in januari 2022, op basis van het daadwerkelijke aantal overnachtingen. Ondernemers kunnen dus later betalen als naar verwachting corona (grotendeels) voorbij is en hoeven niet op voorhand hiervoor kosten te maken. 

Rioolheffing niet-woningen

We verzenden geen voorlopige aanslag rioolheffing niet-woningen 2021 (gelijk aan 2020). Dit houdt in dat er pas een aanslag wordt opgelegd in januari 2022. Men kan dus later betalen als naar verwachting corona (grotendeels) voorbij is. 

Aanslagoplegging en invordering

Op het gebied van lokale belastingen bieden we extra ondersteunende maatregelen. Ondernemers hebben de mogelijkheid voor het afgeven van een automatische incasso waardoor de betalingstermijn wordt verspreid over negen termijnen in plaats van twee termijnen. Daarnaast kan de ontvanger (lees invorderingsambtenaar) uitstel van betaling geven of een gespreide betalingsregeling treffen. Dit kan gebeuren op verzoek van individuele belastingschuldigen. In de communicatie wordt hier nadrukkelijk aandacht aan besteed en dit is tevens een voortzetting van de situatie in 2020. Financiële gevolgen van de voorgestelde maatregelen Niet heffen terrasgelden kwartaal 1 en 2 50% van reclamebelasting innen Gratis parken in daluren kwartaal 1 Totaal

8

€ 28.500 € 62.500 € 20.000 € 111.000

5. Sociaal maatschappelijk perspectief 5.1. Inleiding In de recente derde Impactanalyse Covid-19 zijn ook de gevolgen en risico’s geduid voor het sociaal maatschappelijke veld in de gemeente Venray. En die gevolgen zijn niet gering. Zowel voor de grote culturele organisaties, als voor de verenigingen en stichtingen, wordt de nood in 2021 groter. Veel organisaties en verenigingen laten een groot weerstandsvermogen en zelfoplossend vermogen zien. Met hart en ziel zetten zij zich in voor het dorp, de wijk, de club of vereniging. Dit kan onder aanzienlijk meer druk komen te staan afhankelijk van hoe de pandemie en daaruit voortvloeiende maatregelen zich voortzetten in 2021. Cultura Venray en Venray Beweegt staan in directe nauwe verbinding met deze verenigingen, net als de gemeente. Zoals ook verwoord in de derde Impactanalyse Covid-19, voorzien we voor de gemeenschapsaccommodaties (gemeenschapshuizen en wijkcentra) in 2021 grote (financiële) problemen, onder andere door het wegvallen van inkomsten uit de carnaval. Juist deze organisaties, dicht bij de mensen, vormen vaak het hart van de leefbaarheid en verbinding in een dorp of wijk. Een groot goed dat we koesteren met elkaar en bovendien is dit ook geheel in lijn met onze kadernota sociaal domein waarin is opgenomen dat we willen investeren in een sterke omgeving.

Op sociaal maatschappelijk terrein zal in 2021 de focus enerzijds liggen op voortzetting van het handelen conform het handelingskader Covid-19 en het meedenken met verenigingen en stichtingen. Anderzijds wordt voorgesteld om bij gemeenschapsaccommodaties de komende periode heel gericht te inventariseren hoe de concrete situatie is en om integraal te bezien waar en op welke wijze de gemeente hierin een rol kan spelen.

5.1. Handelingskader Covid-19 De gemeenteraad heeft in oktober 2020 de aanpak Covid-19 vastgesteld. Een onderdeel van die aanpak is het handelingskader voor sociaal maatschappelijke organisaties en instellingen. Dit is het het kader waarbinnen de gemeente Venray over kan gaan tot (financiële) ondersteuning van maatschappelijke noodlijdende verenigingen en stichtingen. Om in aanmerking te kunnen komen voor ondersteuning, is het van belang dat aan een viertal leidende principes wordt voldaan:

1. 2. 3. 4.

Het vraagstuk is ontstaan door Covid-19 Het vraagstuk heeft maatschappelijke urgentie De aanvrager toont eigenaarschap De gemeente is het aangewezen vangnet

Als uitwerking van dit beleidskader is een juridische regeling opgesteld zodat de ‘coronasubsidie’ ook daadwerkelijk met de juiste rechtmatigheid en rechtszekerheid is omkleed. Het college heeft hiervoor de ‘maatschappelijke steunregeling corona’ vastgesteld. Dit is de formele kant van het verhaal, maar de andere kant is uiteraard de gemeente die in nauw contact staat met organisaties, meedenkt en wijst op de mogelijkheden van deze regeling. Deze warme contacten zijn er, waarbij ook Cultura Venray en Venray Beweegt een pro-actieve rol spelen. 9

Kijkend naar het beroep dat inmiddels op deze regeling is gedaan, dan zien we dat dit tot op heden gering is. Ook in 2021 kunnen noodlijdende organisaties bij de gemeente aankloppen voor ondersteuning. Die verzoeken zullen beoordeeld worden eendachtig de leidende principes uit het handelingskader en conform de vastgestelde maatschappelijke steunmaatregeling corona. Het interne proces is hiervoor ingericht en monitoring geschiedt maandelijks door het college.

5.2.

Gemeenschapsaccommodaties

Het behouden van de sociaal-maatschappelijke infrastructuur is van belang om de kwaliteit van leven van burgers op niveau te houden. Gemeenschapsaccommodaties zijn cruciaal voor leefbaarheid, cohesie en verbinding in een dorp of wijk. Deze ontmoetingscentra hebben het op dit moment veelal zwaar en het perspectief voor 2021 is niet hoopgevend. Waarom deze doelgroep proactief benaderen? 1. De Venrayse gemeenschapsaccommodaties vormen de ruggengraat van de sociale basisinfrastructuur in onze dorpen en wijken. In het door de gemeenteraad vastgestelde Handelingskader Covid19 geeft het college aan dat de sociale basisinfrastructuur van groot belang is voor Venray. In de wijkcentra en gemeenschapshuizen vindt een belangrijk deel van de gemeenschapsactiviteiten plaats. Deze en andere activiteiten hebben na de pandemie huisvesting nodig. Het college wil voorkomen dat de sterke Venrayse basisstructuur door corona in gevaar komt. 2. De gemeenschapsaccommodaties worden stuk voor stuk gerund door betrokken vrijwilligers. Alle besturen werken op vrijwillige basis aan het collectieve belang van een gezond en aantrekkelijk ontmoetingspunt in eigen wijk of dorp. Het college wil de vrijwilligersinzet met een proactieve aanpak onderkennen. 3. De pandemie heeft invloed op de solvabiliteit van alle gemeenschapsaccommodaties.

Door de collectieve sluiting van de gemeenschapsaccommodaties (van maart tot 1 juni 2020 en van november 2020 tot naar verwachting minimaal 1 februari 2021 en wellicht langer) en de sluiting van de horecafunctie (bar en keuken) vanaf half oktober 2020, is de omzet stevig gedaald. De kostenkant loopt (deels) door: energie, huisvesting, beheer, belastingen, verlies op voorraad. Dit samen met een (sterk) verminderd bezoek van juni tot oktober 2020 staan exploitaties onder druk. Goed om hierbij aan te geven is dat de situatie per accommodatie sterk verschilt en dat de aanpak maatwerk vraagt. Er zijn namelijk – en gelukkig – ook accommodaties die nauwelijks huisvestings-, energie- of beheerkosten hebben en/of voldoende liquiditeit bezitten. Het voorstel is om de 17 vrijwilligersbesturen (12 gemeenschapshuizen/MFC’s en 5 wijkcentra) actief te benaderen en hen te vragen om de impact van de corona-maatregelen op hun accommodatie vanaf maart 2020 in beeld te brengen. Zowel op de activiteiten, het beheer als de exploitatie. Het doel hiervan is een meer gedetailleerd beeld krijgen van de impact van de coronapandemie op de Venrayse gemeenschapsaccommodaties.

10

Bij de beoordeling van de steunaanvragen, gelden wederom nadrukkelijk ook hier de vier leidende principes uit het handelingskader Covid-19: 1.

Het vraagstuk is ontstaan door Covid-19

2.

Het vraagstuk heeft maatschappelijke urgentie

3.

De aanvrager toont eigenaarschap

4.

De gemeente is het aangewezen vangnet

Op deze manier willen we samen met de besturen voorkomen dat accommodaties door corona definitief de deur moeten sluiten en er na afloop van de pandemie in één of meerdere dorpen of wijken geen plek meer is voor het (heropstarten van het) sociaal-maatschappelijk leven. Nadrukkelijk worden de besturen gevraagd wat zij zelf – samen met hun omgeving en gebruikers – hebben ondernomen of gaan ondernemen om het hoofd boven water te houden. En wat volgens hen de gemeente aanvullend kan betekenen. Dat laatste zien wij heel breed: van (meer) handelingsruimte om na de pandemie activiteiten te kunnen huisvesten tot eventuele noodzakelijke financiële ondersteuning in de vorm van garantstellingen, leningen of subsidies. Besluitvorming wordt voorzien in het voorjaar, waarbij indien nodig mogelijke urgente situaties naar voren worden gehaald.

Financiële gevolgen sociaal maatschappelijk Beroep op het handelingskader Covid -19 (algemeen) BiblioNu

2020

Verwacht in 2021

€ 9.696

Schouwburg

€ 200.000 mbt 2020

Overige verenigingen en stichtingen

P.M.

Beroep op het handelingskader Covid-19 (Gemeenschapsaccommodaties) Wijkcentrum ’t Schöpke Overige dorps/wijkcentra

11

2020

Verwacht in 2021

€ 30.000

€ 30.000 € 170.000 – 270.000 (voorlopige prognose)