Document · PDF

03 Collegeprogramma 2022-2026

Gemeenteraad 27 september 2022, gemeente VenrayBij agendapunt: Collegeprogramma – samen maken we Venray!12.595 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

de financiële consequenties hiervan zijn nog

wordt dan ook ingetrokken. Ook de eenmalige bijdrage van € 750.000 uit de

niet bekend.

algemene reserve, ter overbrugging van de jaren 2023/2024 kan hierdoor vervallen.

Blijvend inzetten op het behouden en waar

Nee

2022 e.v.

Deze constatering in combinatie met het feit dat de krapte op de arbeidsmarkt ook

nodig versterken van de positie van de

voelbaar en merkbaar is binnen onze organisatie, maakt het continu monitoren van

gemeente Venray binnen de regionale en

de haalbaarheid van de gestelde doelen in dit collegeprogramma tot een must. Het

bovenregionale samenwerkingsverbanden.

wordt belangrijk om tijdig door middel van programmeren en prioriteren de balans

Tijdens elke college-/raadsperiode

Ambitie versus capaciteit/inhuur. Dit collegeprogramma ademt veel ambitie uit.

Nee

Continu

tussen de ambitie en de beschikbare capaciteit proactief te bewaken. Dit doen we

worden, aan de hand van de nota Vizier op

volgens het proces in de vastgestelde werkwijze Programmeren en Prioriteren.

samenwerking, de samenwerkingsverbanden

Wanneer ambities vragen om bijstelling, wordt waar nodig de raad via de P&C-cyclus

waaraan Venray deelneemt geëvalueerd.

hierin ook tijdig meegenomen.

‘SAMEN MAKEN WE VENRAY!’ COLLEGEPROGRAMMA 2022-2026

Control is continu in ontwikkeling. Waar voorheen de focus met name lag op financiën, wordt de gemeente op steeds meer disciplines geconfronteerd met risico’s. Denk hierbij aan privacy, data-risico’s, krapte op de arbeidsmarkt en de snelle media. Het streven is om de risico’s te beperken door processen te optimaliseren en/of andere beheersmaatregelen te nemen, zoals verzekeren. Belangrijk is dat we als gemeente bewust omgaan met risico’s. De control-omgeving van de gemeente Venray zal hier op aangepast worden en het huidige risicobeleid zal hierop komend jaar geactualiseerd worden. Ook willen we weer een verdere stap zetten in het monitoren van onze prestaties om daarmee zichtbaar te maken of we onze voorgenomen doelstellingen en resultaten behalen. 2.5.3.2 WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN? ACTIVITEIT

NIEUW

JAAR

De visie op communicatie uitvoeren en inbedden.

2022 e.v.

Trainen en coachen van bestuurders en medewerkers in het gebruiken van begrijpelijke taal.

Nee

Continu

Werken aan een gezamenlijke visie op dienstverlening met Horst aan de Maas.

Nee

2022

Nee

2023

Duiden en inrichten van de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer.

Nee

2023

Duiden en inrichten van de Wet open overheid.

Nee

2023-2024

Uitvoering project ‘Organisatie ontwikkeling’, gericht op een betere balans tussen flexibiliteit en zakelijkheid.

Nee

Continu

Uitvoering deelprojecten in het kader van strategisch personeelsmanagement.

Nee

2023-2024

Uitvoeren vastgestelde visie op hybride werken

Nee

2022 e.v.

Implementeren Programmeren en Prioriteren.

Continu

Onderzoek naar het aangaan van nieuwe samenwerkingen om kwetsbaarheid te verminderen.

Nee

2023-2024

Inzetten op ontwikkelingen als digitalisering en datagedreven werken.

Nee

Continu

Uitwerken van een datastrategie om de realisatie van onze organisatiedoelstellingen met data te ondersteunen.

Nee

2023

Een gezamenlijk Informatiebeleidsplan opstellen met Horst aan de Maas.

Nee

2023

Evaluatie samenwerking bedrijfsvoering Horst aan de Maas en Venray.

Nee

2022-2023

Verder doorontwikkelen van sturing en beheersing (control) binnen de gemeentelijke organisatie.

Nee

Continu

Herijken van de nota Risicobeleid en hierbij risicobewustzijn meenemen als belangrijk aandachtspunt.

2023

Implementeren rechtmatigheidsverantwoording die ingaat vanaf boekjaar 2023.

Nee

2022-2023

Optimaliseren contractenbeheer.

Nee

2023

Dienstverlening

Dit gebeurt binnen de samenwerking Bedrijfsvoering Horst ad Maas – Venray; daarbij houden we rekening met het feit dat inwoners en bedrijven zelf het kanaal kiezen waarmee zij zaken doen met de gemeente. Pas na het vaststellen van de visie en het implementatieplan, is de financiële impact duidelijk. Implementatie fase 1 visie doorontwikkeling op dienstverlening. Bijvoorbeeld inzet projectleiders, software licenties, online kanalen (digi-toegankelijkheid) en optimalisatie huidige kanalen.

Organisatie

Gericht op het ‘vinden, binden en boeien van personeel’, onder andere door het profileren van gemeente Venray als werkgever en door te investeren in arbeidsmarktcommunicatie. En gericht op het ‘ruimte bieden voor ontwikkeling’ voor medewerkers, zoals het investeren in stageplekken, traineeships en garantiebanen, het investeren in intern opleiden, talentmanagement en het horizontaal doorstromen van huidige medewerkers.

Het continu via het proces in de nota Programmeren en Prioriteren proactief bespreekbaar maken hoe de balans tussen ambities/doelen en de beschikbare capaciteit zich verhoudt. Wanneer noodzakelijk worden ambities bijgesteld. De raad wordt deelgenoot gemaakt van deze werkwijze en wordt twee keer per jaar via de P&C cyclus geïnformeerd over de stand van zaken, dan wel eerder indien noodzakelijk.

Is noodzakelijk voor juiste ondersteuning van de processen in de bedrijfsvoering en dienstverlening; gaat bijvoorbeeld om robotisering, computersystemen en mobiele devices, gebruik van dashboards en voorspelmodellen.

‘SAMEN MAKEN WE VENRAY!’ COLLEGEPROGRAMMA 2022-2026

2.5.4 FINANCIËN

Conform de meicirculaire 2022 gaan we nu voor onze uitgaven uit van een stijging

2.5.4.1 WAT WILLEN WE BEREIKEN?

van 5,2% in 2022. Voor een paar specifieke uitgaven, zoals energie, zullen er andere

Feit is dat we financieel sterk afhankelijk zijn van het Rijk. Daarmee rekening

reële percentages toegepast worden.

houdend blijft een solide financieel beleid voor ons de basis. Dit vertalen we in de volgende uitgangspunten:

Voor 2023 en volgende jaren houden we de percentages aan zoals in de kadernota

•

Een meerjarenbegroting die structureel sluitend is.

2023 opgenomen, dus de cijfers van maart 2022 van het CPB. Hierop is de stijging van

•

Structurele uitgaven dekken we door structurele inkomsten.

het gemeentefonds gebaseerd. We gaan ervanuit dat inflatiegevolgen de komende

•

We dekken incidentele kosten maximaal binnen de reguliere begroting.

jaren grotendeels gecorrigeerd worden via de uitkering uit het gemeentefonds.

•

Een weerstandsratio van minimaal 1 en een weerstandscapaciteit van circa 10% van de begrotingsomzet.

2.5.4.2 WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN?

•

Kostendekkende tarieven voor diensten hanteren.

ACTIVITEIT

NIEUW

JAAR

•

Maximaal de inflatiecorrectie jaarlijks toepassen voor gemeentelijke belastingen,

Actualiseren van de (financiële)

Nee

2023-2025

zodat we een relatief ‘goedkope’ gemeente blijven qua belastingdruk. Met betrekking tot onze financiële positie streven we naar: •

Het waar mogelijk vergroten van onze reservepositie.

•

Verbeteren van onze solvabiliteit.

Wat we in elk geval nodig hebben om een solide financieel beleid te blijven voeren, zijn actuele kaders waaraan we kunnen toetsen. Zoals ook al door de accountant is vastgesteld in het verslag voor de jaarrekening 2021, zijn een groot aantal

beleidsnota's: • de verordening 212 • de verordening 213a • de budgethoudersregeling • de beleidsnota oninbare vorderingen • het treasurystatuut • de nota/beleid verbonden partijen • de nota misbruik en oneigenlijk gebruik

(financiële) beleidsnota’s verouderd. Het streven is om in deze collegeperiode een inhaalslag te maken voor wat betreft het actualiseren van deze nota’s. Inflatie In de kadernota 2023 is de op dat moment bekende informatie over de stijging van de inflatie opgenomen. We baseren de stijging op basis van de gegevens van het Centraal Plan Bureau (CPB) van maart 2022. Toegezegd is om bij het samenstellen van de begroting/het collegeprogramma de financiële gevolgen in beeld te brengen. De afgelopen periode is de inflatie verder gestegen. In juni 2022 was de stijging 8,6%. Het inflatiepercentage over 2022 zal per saldo veel hoger zijn dan waar we bij de kadernota 2023 (2,3%) rekening mee hebben gehouden.

‘SAMEN MAKEN WE VENRAY!’ COLLEGEPROGRAMMA 2022-2026

03 OVERZICHT FINANCIËLE GEVOLGEN COLLEGEPROGRAMMA In dit hoofdstuk zijn per programma de financiële gevolgen van dit collegeprogramma opgenomen. Per speerpunt worden in beknopte vorm de activiteiten vermeld die financiële gevolgen hebben, waarbij vervolgens de financiële gevolgen per jaarschijf zijn weergegeven. Met financiële gevolgen worden de extra middelen bedoeld waarin nog niet via de lopende begroting of anderszins is voorzien. Gebaseerd op de huidige kennis. Daarbij kan het gaan om nieuwe activiteiten of om activiteiten waarvoor als gevolg van extra accenten extra middelen nodig zijn, naast hetgeen al begroot is. Daar waar we verwachten extra middelen nodig te hebben, maar nog niet beschikken over de juiste informatie om een reële inschatting te kunnen maken, staat PM vermeld. In onderstaande overzichten zijn dus niet de activiteiten opgenomen waarbij via de begroting of anderszins al is voorzien in de dekking van de te maken kosten. PROGRAMMA LEVEN 2022

2023

2024

2025

2026

Kunst & Cultuur Evalueren Cultura Venray.

Behouden cultureel erfgoed.

30.000

Preventie Stimuleren van de verbinding tussen onderwijs en onze sport- en kunst &

50.000

cultuursector. Implementeren ‘Welzijn op Recept’ waarbij vanuit de zorg ook doorverwezen kan worden naar een welzijnsaanbod in plaats van naar zorg. Accommodaties, subsidies en onderwijshuisvesting Uitvoering geven aan het vastgestelde Integraal huisvestingsplan. Inzicht verschaffen in de vraagstukken met betrekking tot maatschappelijk vastgoed

en afhankelijk van de uitkomst vervolgstappen zetten. Vangnet Werken aan het terugdringen van wachtlijsten Jeugd en Wmo.

80.000

Definitie en ambitie bepalen voor handhaving binnen het sociaal domein.

Evaluatie en op basis van de evaluatie vernieuwen Armoede- en Schuldenbeleid.

Uitvoeren deelopdracht Toegang.

Monitor sociaal domein Verbeteren van data-analyse binnen het sociaal domein.

40.000

80.000

Totaal Programma 1 Leven

40.000

260.000

210.000

180.000

PROGRAMMA WONEN 2022

2023

2024

2025

2026

240.000

40.000

22.000

35.000

Omgevingswet Implementeren van de Omgevingswet 2022. Omgevingsprogramma Wonen Uitvoering van het Omgevingsplan wonen.

160.000

Intensiveren en structureren overleg met betrekking tot prestatieafspraken

15.000

Wonen Limburg en huurdersbelangenvereniging. Huisvesting internationale werknemers Opstellen van integraal beleid voor internationale werknemers, inclusief inbedding in de organisatie (waaronder inschrijving). Uitvoering geven aan integraal beleid internationale werknemers. Waaronder ook uitvoering opgesteld beleid inzake inschrijving internationale werknemers. Woonomgeving Evalueren van en opstellen van een speelruimteplan.

Evaluatie van de huidige kadernota afvalbeleid (2015 t/m 2025) en het opstellen

van een nieuwe kadernota afvalbeleid voor de daarop volgende periode. Voorzetting en stimuleren van burgerinitiatieven met betrekking tot zwerfafval.

35.000

Meer ruimte maken voor groen, beweging en ontmoeting in de woonomgeving.

150.000

Vliegbasis de Peel Invulling geven aan de gevraagde regierol voor onze eigen inwoners en

60.000

125.000

ondernemers en de regio vertegenwoordigen. Ten behoeve van contraexpertise worden onderzoeken uitgevoerd. Veiligheid Uitwerken van een nieuw integraal veiligheidsbeleid, met daaraan gekoppeld een dynamische veiligheidsagenda. Standpunt innemen voor wat betreft de (vestigingslocaties van) coffeeshops in Venray en het coffeeshopbeleid hierop aanpassen. Vergunningverlening, toezicht en handhaving Screenen van bestaand beleid.

50.000

Verankeren van toezicht en handhaving in beleidsvorming.

300.000

600.000

500.000

Het ontwikkelen van beleid op niet benutte vergunningen (zowel bouwen, als

50.000

100.000

320.000

milieu). Omgevingsprogramma landelijk gebied Benodigde capaciteit om invulling en uitvoering geven aan het

100.000

Omgevingsprogramma Landelijk Gebied (2023 en 2024 via MUIP). • Project uitvoering opkoopregeling (intrekken vergunningen, herbestemmen, sloopmeldingen, eindcontroles). Opgenomen bedrag is aanvullend op verwachte compensatie vanuit het Rijk. Onderzoek naar versterking van de grondpositie van de gemeente in het

50.000

buitengebied. Opstellen van een handelingskader met betrekking tot mestverwerking in Venray.

50.000

Meten luchtkwaliteit en geluid.

50.000

Monitoren en handhaven van normen voor geur, fijn stof of geluid. Circulaire economie Projecten Uitvoeringsprogramma Circulaire economie oppakken.

‘SAMEN MAKEN WE VENRAY!’ COLLEGEPROGRAMMA 2022-2026

20.000

60.000

50.000

15.000

10.000

PROGRAMMA WONEN 2022

2023

2024

2025

2026

50.000

95.000

190.000

95.000

60.000

1.062.000

1.562.000

1.887.000

1.312.000

2022

2023

2024

2025

2026

Stimuleren van ondernemerschap.

50.000

Onderzoek naar het versterken van het economisch belang en het benutten van

25.000

75.000

100.000

Klimaatadaptatie We komen tot maatregelen die ook ‘niet Natura 2000-gebieden’ beter moeten beschermen. Vergroenen van schoolpleinen. Totaal Programma 2 Wonen

PROGRAMMA WERKEN Bedrijven en arbeidsmarkt

kansen van de (geestelijke) gezondheidszorg in en voor Venray. Centrumontwikkeling Voeren van regie op de centrumontwikkeling.

75.000

Inzetten op transformatie van leegstaande panden. Zorgen voor een aantrekkelijk en gezond centrum met meer groen. Vrijetijdseconomie Aansluiten bij regionale samenwerkingsverbanden op het gebied van toerisme.

10.000

Versterken van de regionale en lokale promotiestructuur.

5.000

Investeren in duurzame mobiliteit.

Investeren in voldoende oplaadpunten voor vervoersmiddelen, zoals auto,

Aanpakken van onveilige verkeerssituaties door risico-gestuurd te werken.

‘Mobiliteitsarmoede’ inventariseren en verbeteren toegang tot mobiliteit.

Aantrekkelijker maken van de stationsomgeving met aandacht van duurzaam

4.083

4.033

3.983

Mobiliteit

scootmobiel en fiets.

voor- en natransport. Herzien van het huidige beleid en formuleren van nieuwe uitgangspunten voor fietsen en lopen in het centrum. Infrastructuur Uitvoeren van infrastructurele projecten die bijdragen aan een goede en veilige bereikbaarheid van kernen en wijken, waaronder Via Venray en Oostverbinding. Investeren in goede fietsverbindingen, fietsstraten en fietssnelwegen met bijbehorende voorzieningen, inclusief actief inzetten op grondverwerving waar nodig. Fysieke aanpassingen van schoolomgevingen. Betreft een investering van €50.000 met een afschrijftermijn van 15 jaar en 1,5% rente. Uitbreiden van de 30kmh zones (Erftoegangswegen) met introductie Gebiedsontsluitingsweg-30. Opstellen beheerplan civiele kunstwerken. Totaal Programma 3 Werken

165.000

144.083

234.033

233.983

PROGRAMMA BESTUREN 2022

2023

2024

2025

2026

Inwonersparticipatie/zelfsturing Binnen realistische financiële kaders dorpen en wijken zelf verantwoordelijk maken voor beheer en onderhoud van gemeenschapsaccommodaties (schoon door de poort). Regionale samenwerking We werken met de regio aan een voorstel over hoe en op welke onderwerpen we

100.000

123.000

112.000

250.000

15.000

de samenwerking met de Provincie kunnen versterken. Blijvend inzetten op het behouden en waar nodig versterken van de positie van de gemeente Venray binnen de regionale en bovenregionale samenwerkingsverbanden. Dienstverlening De visie op communicatie uitvoeren en inbedden.

28.000

Werken aan een gezamenlijke visie op dienstverlening met Horst aan de Maas. Implementatie fase 1 visie doorontwikkeling op dienstverlening.

50.000

Duiden en inrichten van de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer.

75.000

Uitvoering deelprojecten in het kader van strategisch personeelsmanagement.

375.000

Onderzoek naar het aangaan van nieuwe samenwerkingen om kwetsbaarheid te

Organisatie

verminderen. Inzetten op ontwikkelingen als digitalisering en datagedreven werken. Herijken van de nota Risicobeleid en hierbij risicobewustzijn meenemen als

15.000

belangrijk aandachtspunt. Financiën Actualiseren van de (financiële) beleidsnota's.

15.000

Totaal Programma 4 Besturen

28.000

753.000

727.000

477.000

462.000

Totaal Collegeprogramma

128.000

2.240.000

2.643.083

2.778.033

2.187.983

BEGROTINGSRESULTAAT

X 1.000 2022

2023

2024

2025

2026

2.099

170

3.047

4.040

258

147

Stand voor begroting

317

3.121

4.120

355

Gemeentefonds Meicirculaire 2022

4.236

5.452

8.181

5.161

Autonome ontwikkelingen begroting 2023

887

-204

-419

-444

Indexering Begroting 2023

-3.132

-4.215

-5.299

-6.166

Kapitaallasten begroting 2023

145

Kadernota 2023: Meerjarenperspectief incl. MUIP exclusief post onvoorzien. Wijzigingen voor begroting 2023: Recentralisatie Raayland en beheerplan haven Wanssum

Wettelijke taak Begroting 2023

469

1.325

1.475

1.188

Nieuw Beleid Begroting 2023

-102

Totaal voorlopig begroting 2023-2026

2.720

5.522

7.999

-6

Collegeprogramma

-128

-2.240

-2.643

-2.778

-2.188

Meerjarenperspectief 2023-2026

1.971

480

2.879

5.221

-2.194

‘SAMEN MAKEN WE VENRAY!’ COLLEGEPROGRAMMA 2022-2026

BIJLAGE 1 - OPDRACHTEN DIE DOORLOPEN VANUIT DE VORIGE COLLEGEPERIODE BIJLAGE 1 - OPDRACHTEN DIE DOORLOPEN VANUIT DE VORIGE COLLEGEPERIODE VOLGNUMMER

NAAM OPDRACHT

DEELPROGRAMMA

PORTEFEUILLEHOUDER

Uitvoeringsprogramma Kadernota Sociaal Domein

1. Leven

Martin Leenders

Programma Leven 0705 0425

Bevorderen kansengelijkheid binnen het onderwijs

1.1 Omgeving

Daan Janssen

0689

BSO +

1.1 Omgeving

Daan Janssen

0518

Langer zelfstandig wonen

1.1 Omgeving

Martin Leenders

0549

Doorontwikkelen “Venray Dementievriendelijk”

1.1 Omgeving

Martin Leenders

0693

Actualiseren Vrijwilligersbeleid

1.1 Omgeving

Martin Leenders

0402

Zelfsturingsplan samenvoeging gemeenschapshuis en basisschool

1.1 Omgeving

Daan Janssen

Merselo. 0556

Implementeren van het nieuwe beleidskader subsidies (2018)

1.1 Omgeving

Daan Janssen

0688

Procesbegeleiding SddP De Linde, Oirlo

1.1 Omgeving

Daan Janssen

0707

Digitalisering subsidieproces

1.1 Omgeving

Daan Janssen

0220

Verkoopteam/woontafel

2.1 Woningbouw

Jan Jenneskens

0565

Aanjagen van het toekomstbestendig maken van de bestaande

2.1 Woningbouw

Jan Jenneskens

0572

Aanpakken van vormen van criminaliteit/ondermijning

2.3 Veiligheid en handhaving

Leontien Kompier

0624

Meewerken aan één gemeenschappelijke VTH-applicatie voor

2.3 Veiligheid en handhaving

Erik van Daal

0082

Uitvoeren projecten visie Maasgaard

2.4 Natuur, landschap en

Daan Janssen

Programma Wonen

woningvoorraad

Limburg plattelandsontw. 0580

Actualiseren van de gemeentelijke geurverordening

2.4 Natuur, landschap en

Daan Janssen

plattelandsontw. 0584

Planologische aanpassing stoppende locaties

2.4 Natuur, landschap en

0586

Monitoren van uitvoering van de Visie Veehouderij Venray

2.4 Natuur, landschap en

Daan Janssen

plattelandsontw. Daan Janssen

plattelandsontw. 0698.3.9

Opstellen warmteplannen voor alle wijken richting aardgasloos

2.5 Duurzaamheid

Erik van Daal

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

wonen bestaande bouw en lerend starten met de eerste wijk Programma Werken 0090

Realiseren werklandschap

0098

Integrale aanpak arbeidsmarktbeleid

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

0422

Ontwikkelen van 30 ha. Netto bedrijventerrein Venray

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

0588

Dialoog aangaan inzake herziening salderingsafspraken

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

bedrijventerreinen 0626

Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek alternatieve functies De Brier

‘SAMEN MAKEN WE VENRAY!’ COLLEGEPROGRAMMA 2022-2026

BIJLAGE 1 - OPDRACHTEN DIE DOORLOPEN VANUIT DE VORIGE COLLEGEPERIODE VOLGNUMMER

NAAM OPDRACHT

DEELPROGRAMMA

PORTEFEUILLEHOUDER

0084

Blijvend investeren in de ontwikkeling van Brightlands Campus

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

Greenport Venlo - kennislandschap 0084.1

Initiëren/faciliteren Agrofood in de regio incl. Eiwitrijk, Agropole

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

0104

Stimuleren kennisontwikkeling

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

0122

Evalueren fietsbeleid centrum

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

0594

Verplaatsen van de bibliotheek naar het kernwinkelgebied

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

0595

Stimuleren/faciliteren transformatie winkels in aanloopstraten

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

0592

Organiseren van een werkstructuur en samenwerking van

3.1 Economische ontwikkeling

Wim de Schryver

stakeholders bij het actieprogramma VTE 0384

Opwaarderen stationsomgeving

3.2 Mobiliteit en infrastructuur

Erik van Daal

0126

Vorm, inhoud en uitvoering geven aan de Gebiedsagenda Via

3.2 Mobiliteit en infrastructuur

Erik van Daal

Venray en het Infraplan Via Venray 0135

Uitvoeren regionaal/gemeentelijk Verkeers en Vervoersplan

3.2 Mobiliteit en infrastructuur

Erik van Daal

0599

Opzetten flexibele parkeernormen

3.2 Mobiliteit en infrastructuur

Erik van Daal

30.1

Opstellen visie op duurzame samenwerking met

4.1 Bestuur

Daan Janssen

0563

Formuleren van een integrale wijkaanpak Centrum West

4.1 Bestuur

Martin Leenders

0715

Implementeren Wet digitale toegankelijkheid

4.2 Dienstverlening en

Jan Jenneskens

Programma Besturen gemeenschapsaccommodaties

bedrijfsvoering 0638

Juridische kwaliteitszorg - fase II

4.2 Dienstverlening en

Jan Jenneskens

bedrijfsvoering 0759

Digitaal bewuste en vaardige organisatie

4.2 Dienstverlening en

Jan Jenneskens

bedrijfsvoering 0298

Implementeren digitaal procesgericht werken

4.2 Dienstverlening en

Jan Jenneskens

bedrijfsvoering 0749

Optimalisatie proces bestuurlijke besluitvorming

4.2 Dienstverlening en

Jan Jenneskens

bedrijfsvoering

BIJLAGE 2 - OPDRACHTEN DIE KUNNEN VERVALLEN BIJLAGE 2 - OPDRACHTEN DIE KUNNEN VERVALLEN VOLGNUMMER

NAAM OPDRACHT

TOELICHTING

Opdrachten die niet meer worden uitgevoerd 0547

Onderzoeken wenselijkheid en haalbaarheid regionale

Dit is gepeild binnen de regio. Conclusie is dat hier geen animo voor is. Er wordt

ombudsfunctie specifiek voor het sociaal domein

voorgesteld om hier geen verder onderzoek naar te doen.

0754

Regionale Samenwerking VTH

Dit betreft het NNL-construct. Dit staat momenteel ‘on hold’, vanwege landelijke

0127

Verbeteren parkeermogelijkheden voor vrachtwagens

ontwikkelingen en wordt daarom voorlopig niet verder opgepakt. Op deze opdracht heeft de gemeente Venray zeer weinig invloed. Is taak Provincie/RWS die hier, op verzoek van Venray/regio, weinig prioriteit aan geven. Venray volgt deze ontwikkeling actief en kan alleen faciliteren. Nu schrappen als opdracht en als er weer mogelijkheden komen, dan faciliteren. Niet als opdracht vanuit Venray blijven trekken. Opdrachten die opgaan in een andere opdracht 0412

Vernieuwing dagbesteding

626.1

Verbeteren ontsluiting en opwaardering de Brier

Vanuit het uitvoeringsprogramma Sociaal Domein is een werkgroep "Versterken sociale omgeving" gestart. Vernieuwing dagbesteding is daar een onderdeel van. Dit wordt geïntegreerd in de opdracht ‘Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek alternatieve functies De Brier’. Deze opdracht wordt nu geactualiseerd, waarin de ontsluiting en opwaardering wordt meegenomen.

0562

Implementeren en evalueren programma ‘Zelfsturing’

0562.1

Ontwikkelbudget ‘Vitale, zelfsturende gemeenschappen’

Dit wordt meegenomen binnen de opdracht ‘Opstellen visie op duurzame samenwerking met gemeenschapsaccommodaties’. Dit wordt ook meegenomen binnen de opdracht ‘Opstellen visie op duurzame samenwerking met gemeenschapsaccommodaties’.

0603

Dialoog aangaan in de regio over versterking van de

Dit landt in de nieuwe opdrachten in het kader van regionale samenwerking

regionale bestuurskracht

zoals die zijn opgenomen in het collegeprogramma.

‘SAMEN MAKEN WE VENRAY!’ COLLEGEPROGRAMMA 2022-2026

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11827392/1