002 Bijlage, Eindevaluatie - Toekomstplan Jongerencentra Venray v5

Sociaal Domein

Socia a l D om ein

Eindevaluatie Toekomstplan Jongerencentra 2020-2024 Gemeente Venray| juni 2020

11 1

Sociaal Domein

Inhoud 1.

INLEIDING

4

2.

VISIE EN BELEIDSDOELSTELLINGEN

5

2.1 HET TOEKOMSTPLAN JONGERENCENTRA

5

2.2 TOEKOMSTVISIE ‘VENRAY LOOPT VOOROP’

5

2.3 KADERNOTA SOCIAAL DOMEIN

5

3.

7

OPDRACHT TOEKOMSTPLAN JONGERENCENTRA

3.1 ALGEMEEN

7

3.2 OPDRACHT AAN DE KWARTIERMAKER

7

3.3 EINDEVALUATIE

8

3.3.1. Inleiding

8

3.3.2. (Het voormalige) The B

9

3.3.3. OJC DIM

11

3.3.4. OJC Midgard

12

3.3.5. JUM Merselo

12

3.3.6. OJC Watjang

12

3.3.7. De JERA

13

3.3.8. Overkoepelende activiteiten

13

3.4 CONCLUSIE

14

4. VERVOLG

16

4.1 ALGEMEEN

16

1.2

16

DE CENTRA - TOEKOMST

1.2.1

HET VOORMALIGE THE B

16

1.2.2

OJC DIM, WATJANG EN MIDGARD

16

4.2.3

De JERA en JUM Merselo

16

4.3 OVERKOEPELENDE ACTIVITEITEN – HET SOZENOVERLEG

2

16

Sociaal Domein

BIJLAGEN 1

3

Sociaal Domein

1. Inleiding Op 1 januari 2020 begonnen de zes jongerencentra samen met de kwartiermaker aan het Toekomstplan Jongerencentra. Nu, vijf jaar later, is het project afgerond. Hoe zijn deze vijf jaren verlopen? Welke resultaten zijn behaald? En kunnen de jongerencentra op lange termijn blijven bestaan? Deze eindevaluatie geeft antwoord op deze vragen. Op 29 oktober 2019 stelde de gemeenteraad het Toekomstplan Jongerencentra vast. Dit was een speerpunt in het collegeprogramma 2018-2022, gericht op het ontwikkelen van een plan voor de toekomst van de jongerencentra in Venray. De zes jongerencentra spelen een belangrijke rol in het verbinden van inwoners, het ontwikkelen van jong talent, het bieden van vrijetijdsbesteding en het voorkomen van problemen (preventie). Het Toekomstplan Jongerencentra draagt bij aan het versterken van de omgeving en de doelstellingen van de kadernota Sociaal Domein (SD). In maart 2021 werden het college en de raad tussentijds geïnformeerd over fase 1 van het Toekomstplan Jongerencentra. De eindevaluatie van deze fase volgde eind 2022. In 2023 en 2024 werd gewerkt aan de doelen voor fase 2. Deze eindevaluatie van de gehele periode is goedgekeurd door de besturen van de jongerencentra. Hoofdstuk 2 beschrijft onze visie op het sociaal domein.

In hoofdstuk 3 wordt de opdracht van de kwartiermaker Toekomstplan Jongerencentra en de gemeentelijke doelen toegelicht. We beschrijven de doelstellingen die we wilden bereiken met de inzet van de kwartiermaker en hoe we de resultaten hebben gemonitord en verantwoord. Hoofdstuk 4 bevat de verantwoording per jongerencentrum.

4

Sociaal Domein

2. Visie en beleidsdoelstellingen

2.1 2.1 Het Toekomstplan Jongerencentra Het Toekomstplan Jongerencentra sluit aan bij de toekomstvisie ‘Venray loopt voorop’ en de Kadernota Sociaal Domein, die in de volgende paragrafen kort worden toegelicht. Het plan draagt bij aan het versterken van de omgeving vanuit een preventief oogpunt: hoe sterker de omgeving, hoe minder snel jongeren ondersteuning nodig hebben. De jongerencentra vormen een belangrijk onderdeel van een veilige en fijne omgeving voor jongeren om in op te groeien 2.2 Toekomstvisie ‘Venray loopt voorop’1 Hoe ziet Venray eruit in 2030? Hoe willen we dan samenleven, wonen en werken? Deze vragen worden beantwoord in de toekomstvisie. In het Venray van 2030 lopen we voorop, zijn we sterk in verscheidenheid en hebben we een echte aanpakkersmentaliteit. We innoveren, leggen verbanden en doen wat we nog niet weten: met elkaar en voor elkaar. Met de inbreng van inwoners, bedrijven en instellingen in Venray is het gewenste streefbeeld gevormd en zijn ambities voor de toekomst geformuleerd. De 5 centrale ambities uit de Toekomstvisie voor 2030 zijn: 1. Zijn inwoners, hun netwerken, culturen en voorzieningen met elkaar verbonden; 2. Woon je groen en sociaal; 3. Zorgt ondernemerschap met aandacht voor mens, dier en milieu, voor nieuw economische kansen; 4. Stroomt kennis, creativiteit en vernieuwing; 5. Is iedereen mobiel.

Met name ambitie 1 is van toepassing voor de opdracht Toekomstplan Jongerencentra. In het Venray van 2030 zijn inwoners, hun netwerken, culturen en voorzieningen met elkaar verbonden. Zodat iedereen kan meedoen en er in Venray altijd wat te beleven valt. 2.3 Kadernota Sociaal domein De Kadernota Sociaal Domein zet in op de beweging om de leefwereld van de inwoners en hun positieve gezondheid nog centraler te stellen. Inwoners moeten alle kansen krijgen om zich te ontwikkelen. We investeren in het versterken van de omgeving vanuit preventief oogpunt (hoe sterker de omgeving, hoe minder snel mensen een beroep doen op ondersteuning), onderdeel daarvan is het realiseren van algemene voorzieningen, maar zeker ook naar het maken van duurzame verbindingen en een gezonde leefomgeving. De gemeente Venray streeft naar een inclusieve samenleving. In de nieuwe Kadernota Sociaal Domein hebben we het volgende geformuleerd als overkoepelend maatschappelijk effect: De volgende vijf bouwstenen geven samen richting aan de koers voor het Sociaal Domein: 1. Omgeving De komende jaren leggen we de nadruk op de omgeving van onze inwoners en hun sociale basisinfrastructuur. Die omgeving bestaat uit alle voorzieningen waar inwoners gebruik van kunnen maken zonder dat ze een doorverwijzing of indicatie nodig hebben.

Als overheid maken we de overgang naar onze nieuwe rol van samenwerkende en ondersteunende overheid. We willen dat deze omgeving sterker wordt en daardoor een groeiend aandeel heeft in het totaal van ondersteuning in het sociaal domein. 2. Vangnet We ondersteunen onze kwetsbare inwoners waarvoor we wettelijk verantwoordelijk zijn, dit doen we via het bieden van maatwerkvoorzieningen voor inwoners met een individuele indicatie. Al deze maatwerkvoorzieningen noemen we het vangnet. Dit vangnet moet zo effectief en efficiënt mogelijk functioneren, zodat ondersteuning waar mogelijk tijdelijk kan zijn. 3. Gedrag & houding Onze vernieuwde aanpak in het Sociaal Domein vraagt iets van ons als gemeente, onze partners en zeker ook van onze inwoners. Het werken vanuit positieve gezondheid vraagt een specifieke houding richting onze inwoners. Kansen moeten centraal staan en niet problemen. Vindingrijkheid, durf en lef willen we belonen en stimuleren.

1 De toekomstvisie is terug te vinden via de volgende link: https://www.watwordtjouwrol.nl/files/toekomstvisie-new.pdf

5

Sociaal Domein

‘Iedereen in Venray heeft de kans om zich te ontwikkelen en mee te doen’

4. Communicatie De gemeente en onze partners moeten nog nadrukkelijker de dialoog zoeken met onze inwoners om goed te kunnen investeren in de omgeving van inwoners. Niet alleen om de boodschap te verkondigen, maar juist ook om in gesprek te blijven met onze inwoners.

5. Financiën We moeten hierbij rekening houden met onze financiën door financieel grip te hebben en houden op de taken die we uitvoeren. Door o.a. te sturen op een financiële verschuiving van vangnet naar omgeving.

6

Sociaal Domein

3. Opdracht Toekomstplan Jongerencentra 3.1 Algemeen In de gemeente Venray zijn er zes jongerencentra: vijf in de kerkdorpen en één in de kern Venray. De jongerencentra DIM (Blitterswijck), MIDGARD (Wanssum), JUM (Merselo), de JERA (Ysselsteyn), THE B (Venray) en WATJANG?!? (Oirlo) hebben samen met een procesbegeleider een gezamenlijk toekomstplan opgesteld. Dit plan bevat zowel een overkoepelend deel als zes individuele plannen voor elk jongerencentrum. Alle jongerencentra streven ernaar een veilige en gezellige ontmoetingsplek te zijn voor en door jongeren. Hoe ze dit doen, voor wie en hoe lang, verschilt per centrum. Ze willen van elkaar leren en samen uitdagingen aangaan, maar tegelijkertijd hun eigen identiteit behouden. Om de doelstellingen van het toekomstplan te realiseren, is een kwartiermaker aangesteld. Deze kwartiermaker is sinds 1 januari 2020 actief bij de jongerencentra en zijn opdracht liep af op 31 december 2024.

3.2 Opdracht aan de kwartiermaker De kwartiermaker werd aanvankelijk aangesteld voor de eerste fase, met een looptijd van twee jaar (2020/2021). Vanwege de gevolgen van COVID-19 werd deze periode verlengd tot drie jaar, waardoor fase 1 plaatsvond van 2020 tot en met 2022. De hoofdopdracht van de kwartiermaker was het realiseren van de doelen en resultaten van fase 1 uit het Toekomstplan Jongerencentra. Deze opdracht was gebaseerd op het Toekomstplan Jongerencentra, dat door de jongerencentra met professionele ondersteuning was opgesteld, nog voordat de kwartiermaker aantrad. FASE 1 De taken van de kwartiermaker bestonden in de eerste fase uit grofweg twee categorieën: 1.

De basis op orde krijgen voor The B en DIM: een stevig bestuur, financiën, werven vrijwilligers en faciliteiten op orde a. Formeren van een nieuw bestuur (m.n. geldend voor The B); b. Verder uitbouwen van de financiële basis; c. De aankleding en faciliteiten op orde brengen; d. Aansturing van de tijdelijke programma-ondersteuner van The B tot de basis op orde is.

2.

Ondersteuning bieden aan de overige jongerencentra en centrale coördinatie van het toekomstplan, met specifieke aandacht voor: a. Het SMART maken van de doelstellingen en uitwerken van een plan van aanpak per centrum (waarbij eveneens gekeken wordt of partners uit het maatschappelijk middenveld mede bij kunnen/willen dragen); b. Periodiek overleg om te beoordelen of de centra op koers liggen, bijsturen en ondersteunen waar nodig/ bedenken van een structuur waarmee tijdens de uitvoering van het toekomstplan een vinger aan de pols gehouden kan worden; c. Een voorstel/kaders opstellen om te komen tot een evenwichtige verdeling van het jaarlijkse werkbudget ter ondersteuning van de toekomstplannen. De aanvragen voor een financiële bijdrage beoordelen en toewijzen; d. Alternatieve financieringsbronnen onderzoeken zoals sponsoring, fondsenwerving en ondersteuning door ondernemers.

De kwartiermaker had in fase 1 de beschikking over een werkbudget van €20.000,- om de deelnemende jongerencentra te ondersteunen. Deze middelen waren beschikbaar voor het realiseren van de toekomstplannen op basis van een verdeling en plannen van aanpak. Voor de resultaten van fase 1 wordt verwezen naar de eindevaluatie fase 1, Toekomstplan Jongerencentra, 2020-2022. In dit verslag wordt verder alleen ingegaan op fase 2, waarbij voor The B een andere opdracht is geschreven.

7

Sociaal Domein

FASE 2 In fase 2 lag de focus op binding, beleving en samenwerking met organisaties uit het eigen netwerk. Dit is weergegeven in figuur 1 op de volgende pagina als bouwstenen voor de toekomst van de jongerencentra in Venray. .

Figuur 1: de 3 bouwstenen toekomst jongerencentra gemeente Venray. Ook onderdeel van de opdracht waren: 1. 2. 3. 4.

Het op termijn en geleidelijk overnemen van het sozenoverleg, dat voorheen een taak was van de jongerenwerkers; Het uitvoeren van de jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoeken die de gemeente graag van de centra ontvangt; Organiseren (en faciliteren) van gezamenlijke themabijeenkomsten en trainingen; Het periodiek terugkoppelen van de voortgang met de gemeente (opdrachtgever), evenals het opleveren van een tussenevaluatie (november 2020) en eindevaluatie fase 1 (2022).

Belangrijk uitgangspunt is dat de kwartiermaker dusdanig opereert dat de ondersteuning op termijn niet (of veel minder) nodig is en de centra zelfstandig kunnen blijven voortbestaan. Tevens had de kwartiermaker ook in fase 2 de beschikking over een ‘werkbudget’ van €20.000,-. 3.3 Eindevaluatie 3.3.1. Inleiding Met uitzondering van het voormalige The B, kan over het algemeen worden gezegd dat de kwartiermaker samen met de jongerencentra de basis op orde heeft gebracht. In fase 2 was de kwartiermaker meer op de achtergrond aanwezig. De diverse jongerencentra kijken tevreden terug op fase 1. In de slotevaluatie gaven de jongerencentra aan dat ze vooral de bijdrage aan het op orde brengen van de basis waardeerden, zoals:

• • • • • • •

Kritisch kijken naar de eigen processen Dingen vastleggen Werken met draaiboeken Goed financieel inzicht krijgen in inkomsten en uitgaven Nadenken over aansprekende activiteiten en variatie in het aanbod (aansluitend op de wensen van de doelgroep) Gestructureerd toewerken naar activiteiten

Elkaar aanspreken en feedback geven De jongerencentra waardeerden vooral dat ze elkaar regelmatig ontmoetten en dat de lijnen met de gemeente kort waren via de kwartiermaker. Ze vonden het handig om zo'n contact bij de gemeente te hebben, ook voor de toekomst.

8

Sociaal Domein

Bij de start van fase 2 werden per jongerencentrum afspraken gemaakt met de besturen over hun inzet en de verwachtingen van de kwartiermaker. De brieven aan de besturen, namens de kwartiermaker, zijn te vinden in bijlage 1. Een brief aan het bestuur van OJC Midgard ontbreekt, met een reden. Dit geldt ook voor het voormalige The B, waar vanaf het begin sprake was van een 'andere situatie'. Hierop wordt teruggekomen in de sub-paragrafen die betrekking hebben op deze jongerencentra. Belangrijk om te vermelden is dat van alle mogelijke spin-off activiteiten in relatie tot de ontwikkelingen in het voormalige The B niets is terechtgekomen. Dit heeft specifieke redenen die in de volgende sub-paragrafen verder worden uitgelegd. Hieronder volgt een overzicht per jongerencentrum van de ontwikkelingen in fase 2.

3.3.2. (Het voormalige) The B Om de bijzondere situatie in het inmiddels voormalige The B te schetsen, wordt kort teruggeblikt vanaf het begin. Bij de start in 2020 trof de kwartiermaker een situatie aan waarin het zittende bestuur zo snel mogelijk wilde vertrekken. De dagelijkse werkzaamheden en de organisatie van activiteiten waren toen in handen van een betaalde programmamanager en een handvol vrijwilligers. Aangezien The B volgens de toekomstplannen en wensen van de gemeente in de toekomst door vrijwilligers gerund moest worden, was de afspraak om het contract met de programmamanager te ontbinden zodra de basis op orde was. Dit gold ook voor het gecontracteerde jeugd- en jongerenwerk. Vanaf juli 2020 trad een nieuw, vijfkoppig bestuur aan dat, samen met de kwartiermaker en de tijdelijk aanwezige programmamanager (tot oktober 2020), aan de slag ging met het realiseren van de doelen uit het toekomstplan. Begin 2022, wanneer alle coronamaatregelen voorbij zijn en er al een tijdje is samengewerkt, ontstaat er een precaire situatie in The B. De kwartiermaker raakt in conflict met het bestuur vanwege een plotseling verschil in visie over het runnen van het jongerencentrum en de druk die bestuursleden voelen. Het bestuur besluit in het najaar van 2022 op te stappen.

Over de ontstane situatie en de gevolgen hiervan is de gemeenteraad geïnformeerd op 11 oktober 2022 via een raadsinformatiebrief. Op 7 december 2022 is besloten de beheersstichting en de stichting die het jongerencentrum runt, los te weken van de locatie (Sportlaan 2). In de tussentijd werd er gewerkt aan een tweesporen-aanpak. Hierover is de raad geïnformeerd in december 2023 via een raadsinformatiebrief. Dit tweesporenbeleid zag er als volgt uit:

Sinds het nieuws dat het bestuur van The B voornemens was op te stappen, hebben diverse partijen zich gemeld bij de kwartiermaker en/of gemeente over kansen en mogelijkheden op deze locatie De kwartiermaker heeft onder andere gesprekken gevoerd met Synthese, Cultura Venray, Schouwburg Venray, Social Events, #RespectON, Stichting Powerboost, Groene Strijders, Stichting Ik Begin, ROC Gilde en het Raayland College over de kansen en mogelijkheden die zij zien op deze locatie en welke rol zij daar voor zichzelf zien weggelegd. Daarnaast zijn er een aantal initiatieven die huisvesting zoeken (i.v.m. sluiten van de locatie of omdat ze er eerder geen voet aan de grond kregen), waarbij Sportlaan 2 mogelijk een geschikte plek zou kunnen zijn. De kwartiermaker heeft in kaart gebracht wat de kansen en mogelijkheden zijn met bijbehorende risico’s en verschillende belangen. Uit de gesprekken die met partners zijn gevoerd, komen mooie ideeën voort. Het risico dat hierbij zichtbaar geworden is, is wel dat eigenbelang van partners mogelijk vooropgesteld wordt. Vandaar dat juist de samenwerking tussen partijen gestimuleerd moet worden waarin het belang van jongeren voorop komt te staan (i.p.v. eigen organisatiebelang).

Op basis van deze informatie heeft op dinsdag 6 december 2022 intern een brainstormsessie plaatsgevonden met de kwartiermaker en verschillende beleidscollega’s over de aanpak om te komen tot een tussentijdse oplossing en over hoe er samen gebouwd kan worden aan een duurzaam perspectief voor de locatie Sportlaan 2. Tweesporenbeleid Uit de brainstormsessie is het idee ontstaan om een tweesporenbeleid te ontwikkelen. Waarbij spoor 1 een tussen/experimenteerfase is, zodat de locatie op korte termijn open kan voor initiatieven en partners. Daarnaast wordt samen met partners gebouwd aan spoor 2: een duurzame perspectief ontwikkelen voor de locatie. De ideale situatie zou zijn dat spoor 1 een succes blijkt te zijn, waarna in spoor 2 de opbrengst van spoor 1 geformaliseerd kan worden. Vanuit de basis is het de bedoeling dat spoor 1 en 2 starten vanuit een gezamenlijk vertrekpunt, dat uit de volgende onderdelen bestaat: •

•

Een werkgroep formeren met de belangrijkste en professionele partners om tussentijds de locatie open te houden en na te gaan denken over de toekomst. De voorkeur gaat nu uit naar Synthese, Cultura Venray, Raayland College, Schouwburg Venray en Venray Beweegt. Er wordt bewust voor gekozen om te starten met niet-commerciële partijen en enkele gezamenlijk geformuleerde ‘leidende principes’. Deze moeten er voor zorgen dat de focus behouden blijft op de belangrijkste belangen (zie volgende punt). Wat willen de jongeren in Venray? We willen een uitvraag doen onder de jongeren van de gemeente Venray (Raayland College en ROC Gilde hebben toegezegd hieraan mee te willen werken) om input op te halen voor de toekomst van de locatie. De precieze invulling van de uitvraag willen we samen met partners (het werkgroepje uit bovenstaand punt) vormgeven, in overleg met jongeren zelf waarmee de kwartiermaker inmiddels contacten heeft gelegd. De uitkomsten dienen een belangrijke rol te spelen over wat er moet gaan gebeuren in en rond Sportlaan 2.

9

Sociaal Domein

Spoor 1 (2023-2024) Het is van belang om het momentum te gebruiken om met de belangrijkste stakeholders te verkennen wat de belangrijkste uitgangspunten moeten gaan worden voor het vervolg. Dan kunnen de verschillende belangen goed afgewogen worden met elkaar en creëer je zo breed mogelijk draagvlak. Hierin zijn eerder ervaringen opgedaan in het traject na afbouw subsidie aan kunstencentrum Jerusalem en de start van Cultura Venray. Dat heeft geleid tot 5 uitgangspunten (zgn. leidende principes), die nu nog steeds de basis vormen voor Cultura Venray. De kwartiermaker zal een werkgroep formeren met de belangrijkste stakeholders. Waarna ook sessies gehouden worden om te komen tot leidende principes, een breed gedragen basis om op verder te bouwen. De uitvraag onder jongeren vormt het uitgangspunt voor de gesprekken met partners. Het groepje jongeren waarmee de kwartiermaker contact heeft gelegd, wordt gebruikt als klankbordgroep. Verder gaat de werkgroep ook aan de slag om een tussenoplossing te bedenken, zodat de locatie weer zo snel mogelijk open kan gaan voor onze jongeren in de gemeente Venray. De kwartiermaker gaat ook hier een rol in spelen om zo te komen tot een programmering. Dit is ook meteen een experiment.

Wat zorgt er voor dat jongeren weer naar het jongerencentrum komen en wat niet? Daarbij moet ook over de tijdelijke en duurzame invulling van het beheer van het pand worden nagedacht. Het team vastgoed heeft inmiddels de opdracht gekregen om hiermee aan de slag te gaan. Ondertussen vinden er gesprekken plaats met de werkgroep over de vorm waarin de besturing van het jongerencentrum er tijdelijk (spoor 1) en in de toekomst (spoor 2) uit gaat zien, met maximaal oog voor het belang van jongeren in Venray. Spoor 2 (2025 en verder) In 2023-2024 wordt spoor 1 gebruikt om nieuwe activiteiten en samenwerkingen uit te proberen en op zoek te gaan naar een perspectief voor een toekomstbestendige ontmoetingsplek voor jongeren in het centrum van Venray. Met deze informatie wordt aan het eind van 2024 geëvalueerd (onderdeel van evaluatie fase 2 Toekomstplannen Jongerencentra). Dit leidt tot een voorstel voor een toekomstbestendige ontmoetingsplek voor jongeren in het centrum van Venray. In spoor 2 wordt dit voorstel verder geformaliseerd. Vervolg Het tweesporenbeleid wordt dus onderdeel van het toekomstplan. Wanneer enkele zaken formeel geregeld zijn, wordt de gemeenteraad ook weer meegenomen in de stappen die gezet worden. Het Toekomstplan Jongerencentra loopt eind 2024 af. Dan is ook het moment om te kijken of spoor 2 geformaliseerd kan worden.

Het kan ook zo zijn dat spoor 1 geen succes blijkt te zijn en er terug naar de gemeenteraad gegaan moet worden om een nieuwe opdracht op te halen m.b.t. de toekomst van het gebouw, waar nu het jongerencentrum in zit.

Het tweesporenbeleid was gedeeltelijk succesvol. Omdat belangrijke voorwaarden, zoals professioneel beheer en de inzet van jeugd- en jongerenwerkers, niet direct konden worden ingevuld, bleef een brede programmering en uitvoering achterwege. Slechts enkele organisaties en activiteiten kregen in de periode 2023-2024 toegang en ruimte, onder toezicht van de kwartiermaker. Deze moest zorgen voor veiligheid en toezicht ter plekke en bepaalde op basis daarvan wie er wel en niet gebruik konden maken van de locatie. In die periode vonden de volgende activiteiten plaats:

• • • • • • • • • •

Wekelijkse bijeenkomsten van het initiatief STRDR (https://strdr.nu/) in de nazomer van 2023, gedurende een periode van 5-10 weken; Enkele bijeenkomsten van JoinUs (https://join-us.nu/); Meerdere brugklasfeesten van het Raayland College; Een activiteit van een basisschool tijdens Carnaval; De Time-Out voorziening van Raayland College (2 dagen per week, vanaf najaar 2023); Een bijeenkomst van het nieuwe popcollectief POPOV, in december 2023; Een tweetal bijeenkomsten in april 2024 van ROC Gilde Opleidingen, om samen met potentiële partners op te trekken in een aanvraag van het Regionaal Investeringsfonds mbo; Een tweetal bijeenkomsten van en met studenten van ROC Gilde Opleidingen, die worden opgeleid tot sociaal werker in de wijk. Er werden 2 activiteiten voor, door en met jongeren uitgevoerd in het voormalige jongerencentrum; Diverse bijeenkomsten van Haegens Media (Dylan), ten behoeve van de opnames van zijn nieuwe serie in oktober/november 2024; Diverse bijeenkomsten van Raayland College i.h.k.v. de Venrayse cultuurdagen.

Veel aanvragen werden geweigerd vanwege het ontbreken van specifieke randvoorwaarden om deze veilig en zonder risico’s te laten verlopen. Er wordt nog steeds besproken en onderzocht of, hoe en welke mogelijkheden er zijn om het plan geheel of gedeeltelijk te realiseren. Hierbij wordt gekeken naar ‘koppelkansen’ met bestaand of in ontwikkeling zijnde gemeentebeleid, zoals

10

Sociaal Domein

Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO), Preventie met Gezag en de Hervormingsagenda Jeugd. Elk van deze ontwikkelingen biedt kansen, maar verloopt in een ander tempo. Timing en momentum spelen hierbij een rol. Tegelijkertijd verwachten gemeenten vanwege de herijking van het Gemeentefonds minder inkomsten vanaf 2026, wat financiële uitdagingen met zich meebrengt. Op de locatie Sportlaan 2 moet feitelijk opnieuw worden begonnen. De kwartiermaker is van mening dat een jongerencentrum op deze locatie weinig kans van slagen heeft onder een vrijwillig bestuur, gezien de complexiteit en uitdagingen. Sinds 2014 is het geen vrijwillig bestuur gelukt om van het jongerencentrum een bruisende ontmoetingsplek voor jongeren in Venray te maken. Het is tijd om een andere aanpak te proberen. Verantwoording besteding middelen (€6.000,-, incl. BTW): Er zijn, vanwege de ontstane situatie van het vertrek van de stichtingen rond The B, geen middelen verstrekt. 3.3.3. OJC DIM Bij OJC DIM was men klaar voor fase 2. De basis is op orde gebracht met de eerste, echte Heilige Soosbijbel, waarin de belangrijkste processen in en rond het jongerencentrum beschreven staan. Hoewel de werving van vrijwilligers en het aantrekken van vaste bezoekers een aandachtspunt bleef, wisten ze alle gestelde doelen te realiseren en is er een sterke basis gevormd. Toch wist OJC DIM het tij niet in hun voordeel te keren.

Het werven en vasthouden van nieuwe vrijwilligers bleef een uitdaging in 2023 en 2024. Ondanks nieuwe bestuursleden lukte het niet om voldoende vrijwilligers en bezoekers te binden en het netwerk en de samenwerking te versterken. Het ontbreken van spin-off activiteiten vanuit het plan voor het voormalige The B verminderde de hoop op groeikansen. Eind 2024 ontstond een uitdaging. De kwartiermaker adviseerde de voorzitter om begin 2025 een dorpsberaad te organiseren en het vraagstuk over het voortbestaan van een ontmoetingsplek voor jongeren voor te leggen aan de inwoners. De kwartiermaker bood aan te helpen bij de voorbereiding en uitvoering van een dergelijke ‘inspraakavond’ Verantwoording besteding middelen (€3.486,-, incl. BTW): •

•

•

•

•

•

•

Pop-up partytent Door te investeren in een nieuwe, stevige pop-up tent kan OJC DIM niet alleen zorgen voor betere buitenactiviteiten, maar ook voor eenvoudig transport en opslag. Dit maakt hun evenementen flexibeler en soos opgeruimder. Mengpaneel Een professioneel mengpaneel biedt de mogelijkheid om kwalitatieve live-evenementen neer te zetten. Dit specifieke model is aangeraden door experts en biedt voldoende capaciteit om zowel bandoptredens als andere muzikale evenementen te ondersteunen. Koffer voor het mengpaneel Aangezien het mengpaneel een investering is die men goed wil beschermen, is een stevig koffer noodzakelijk. Dit zorgt voor veilige opslag, wat bijdraagt aan de levensduur van de apparatuur en het efficiënt inzetten ervan tijdens evenementen. DJ Controller Naast live bands wil OJC DIM meer DJ-avonden en feesten organiseren. Om dit professioneel aan te pakken, is een degelijke DJ-controller essentieel. Deze controller is een veelgebruikt model in de DJ-wereld en biedt de mogelijkheid om gast-DJ’s kwalitatieve apparatuur te bieden. Daarnaast hoopt men hiermee jongeren te inspireren om zelf met muziek aan de slag te gaan, wat perfect aansluit bij de doelstelling om creatieve talenten te ondersteunen. Koffer voor de DJ Controller Net als bij het mengpaneel wil men ook de DJ-controller veilig en duurzaam kunnen opslaan.

Een op maat gemaakt koffer zorgt ervoor dat dit waardevolle apparaat in goede conditie blijft, ook bij intensief gebruik. Microfoon Sennheiser Met de uitbreiding van bandoptredens en andere live-events wil OJC DIM meer flexibiliteit in het aantal microfoons dat ingezet kan worden. Deze microfoon is compatibel met de huidige installatie en maakt het makkelijker om optredens professioneel te ondersteunen, zonder dat er constant apparatuur ingehuurd moet worden. JBL Party Speaker De aanschaf van een krachtige en draagbare speaker zorgt ervoor dat men ook buiten de soos voor kwalitatief goed geluid kan zorgen. Dit versterkt de ervaring van bezoekers en maakt de soos minder afhankelijk van externe huur of installaties. “Met deze aankopen zijn wij in staat om onze evenementen naar een hoger niveau te tillen en tegelijkertijd de betrokkenheid en het plezier van onze bezoekers te vergroten. Wij hopen hiermee een toekomstbestendige basis te leggen voor OJC DIM, waar jongeren zich kunnen ontwikkelen en vermaken, in een inspirerende omgeving”.

11

Sociaal Domein

3.3.4. OJC Midgard Begin 2023 luidde Wanssum de noodklok over het voortbestaan van de soos. De gemeenschap kwam in actie om de soos te behouden. Fase 2 bracht enkele jongeren aan boord die een generatie meekunnen tot ze het stokje overdragen aan de volgende groep. Ze worden ondersteund door leden van het vorige bestuur. Om in de toekomst niet tegen hetzelfde probleem aan te lopen, richt het nieuwe bestuur zich op het enthousiasmeren van nieuwe jeugd. Het oude bestuur bestond uit een vriendengroep die niet verder keek. Het nieuwe bestuur zoekt continu contact met (potentiële) nieuwe bezoekers en vraagt jongeren wat de soos voor hen kan organiseren. Zo kan de soos inspelen op de behoeften van de jeugd in Wanssum. Vanwege de knip in de opdracht zijn met OJC Midgard geen afspraken gemaakt over fase 2. Met een nieuw en jong bestuur beginnen zij weer aan de basis. Met hulp van de kwartiermaker is nagedacht over ‘binding en beleving’ gericht op bepaalde doelgroepen. Dit leidde tot een overzicht van ideeën en activiteiten om deze doelgroepen binnen te halen. In Wanssum kijkt men weer met vertrouwen naar de toekomst. Besteding middelen (€2.600,-): •

•

Beamer Een beamer is op veel verschillende manieren inzetbaar: van het spelen van games tot het bekijken van presentaties, films en zelfs het organiseren van een biercantus. Daarnaast kan deze ook gebruikt worden voor karaoke, wat zorgt voor een gezellige en interactieve sfeer. Hierdoor kan het aanbod aan activiteiten worden vergroot en trekt de soos veel verschillende leeftijden. De beamer kan ook gebruikt worden bij de club en tiener+ (dezelfde stichting). Elektrisch projectiescherm Onmisbaar onderdeel, behorend bij de beamer. Het huidige scherm is aan vervanging toe. Met een nieuw scherm kan OJC Midgard weer jaren vooruit.

3.3.5. JUM Merselo JUM Merselo heeft een actief en competent bestuur dat zijn zaakjes op orde heeft. Ze vinden het fijn om iemand te hebben die op afstand zaken in de gaten houdt en een verbinding kan zijn richting de gemeente en anderen. Ze zien vooral kansen voor samenwerking met andere organisaties in Venray. JUM Merselo is een stabiele factor onder de jongerencentra. Ze passen naadloos in het door de gemeente Venray gewenste concept: een jongerencentrum geleid door (jonge) vrijwilligers dat voldoende bezoekers trekt en vraaggericht werkt. Met een mix van jonge en ervaren bestuurders weten ze jongeren aan zich te binden en zorgen ze voor voldoende opvolging. Een belangrijk punt is het contact met de gemeente. Buiten de contacten rond subsidie of vergunningaanvragen is er weinig verbinding en aandacht. Dat kan beter!

3.3.6. OJC Watjang OJC Watjang heeft het, ondanks beperkingen zoals COVID-19 en een verbouwing, goed gedaan. Ze hebben plannen bedacht en uitgewerkt, vaste mensen behouden, vrijwilligers geworven en activiteiten georganiseerd. Na de heropening in het eerste kwartaal van 2023 konden ze weer op volle kracht vooruit. Wat ze anders hadden kunnen doen tijdens de sluiting? Openblijven op een andere locatie. OJC Watjang bestaat uit nieuwsgierige en leergierige jongeren. De kwartiermaker constateert dat dit een kwetsbare basis heeft, zoals bij OJC DIM en gedeeltelijk bij OJC Midgard. De ‘bestuurskracht’ is kwetsbaar en te afhankelijk van ‘de juiste mensen, op het juiste moment, op de juiste plek’. Een jongerencentrum zou een bredere basis en erkenning moeten hebben in de gemeenschap. Het voortbestaan van deze voorziening mag niet afhangen van enkele jongeren die hun uiterste best doen. Afwijken van het door de gemeente gewenste concept is hier de moeite van het uitzoeken waard. Ook voor dit jongerencentrum bieden spin-off activiteiten op basis van het plan voor het voormalige The B kansen. Besteding middelen (€2.600,-): •

•

Mengpaneel: OJC Watjang wilde graag investeren in een mengpaneel, een essentieel apparaat voor het mixen van muziek. Momenteel huren ze een mengpaneel voor elk evenement, wat kostbaar is. Met een eigen mengpaneel bespaart men op lange termijn kosten die men kan investeren in andere activiteiten voor de jeugd. Doel is vooral om de jeugd kennis te laten maken met DJ’en. Door het organiseren van DJ-avonden en workshops kunnen jongeren oefenen en hun muzikale vaardigheden ontwikkelen. Dit biedt hun niet alleen een leuke en leerzame ervaring, maar bevordert ook hun creativiteit. Daarnaast hoopt men met deze investering de binding van de jeugd met de soos te versterken. Vervanging licht Het licht in de soos was dringend aan vervanging toe. Hoewel dit een kostbare investering is, is het absoluut noodzakelijk voor de sfeer en beleving in de soos. Sfeervolle verlichting speelt een cruciale rol in het creëren van een aantrekkelijke en uitnodigende omgeving voor bezoekers. Met leuke en dynamische sfeerlichten kan de beleving in de soos aanzienlijk verbeteren.

12

Sociaal Domein

•

Televisie OJC Watjang heeft een nieuwe televisie nodig. Een televisie speelt een cruciale rol in het aanbieden van diverse activiteiten die jongeren aanspreken. Met een moderne en goed functionerende televisie kan de beleving in de soos verbeteren. Het stelt hen in staat om game-avonden te organiseren, waar jongeren samen kunnen komen om hun favoriete videogames te spelen op een groot scherm. Dit bevordert de sociale interactie en het plezier. Daarnaast kunnen ze met een nieuwe televisie ook filmavonden organiseren. Dit soort evenementen zorgt ervoor dat de soos een aantrekkelijke plek blijft waar jongeren graag naartoe gaan.

3.3.7. De JERA De JERA redt zich goed, ook zonder veel bemoeienis van externen. Net als JUM Merselo zijn ze een stabiele factor onder de jongerencentra. Na het opheffen van de coronamaatregelen zagen ze weer een gestage groei in het aantal bezoekers en nieuwe vrijwilligers. De vaste activiteiten kwamen weer op gang en er werden regelmatig feesten georganiseerd. Momenteel zit de JERA midden in een verbouwing, maar dat weerhoudt hen er niet van om activiteiten te organiseren. Ze hebben toegang gekregen tot een leegstaand winkelpand, wat een goede zet is. Zo blijven vrijwilligers actief en betrokken en worden bezoekers geprikkeld om deel te nemen aan de wekelijkse activiteiten. Besteding middelen (€2.600,-): De JERA heeft de middelen geïnvesteerd in licht en geluid voor de nieuwe locatie, om de volgende redenen: • Sfeerbeleving: licht en geluid zijn cruciaal voor de totale ervaring in de JERA. Met goede apparatuur kan men evenementen zoals de zaterdagavonden en de Pielpubers en DAG-avonden nog aantrekkelijker maken voor jongeren. • Herkenbaarheid en identiteit: de nieuwe apparatuur zal bijdragen aan het versterken van de unieke identiteit van de JERA, waarbij de sfeer herkenbaar en aantrekkelijk blijft voor verschillende leeftijdsgroepen. Door hier zelf in te investeren, hebben ze er elke activiteit profijt van en hoeft men niet steeds apparatuur te huren.

• Breder inzetbaar: licht en geluid zijn breed inzetbaar voor alle groepen binnen de soos, van de jongste Pielpubers tot de oudere jongeren. Dit maakt de investering duurzamer en relevanter voor de lange termijn. “We blijven trouw aan het thema "sfeer en beleving", maar door deze aanpassing kunnen we een nog grotere en langdurige impact creëren voor de jongeren van Ysselsteyn.” 3.3.8. Overkoepelende activiteiten Naast de specifieke taken voor elk jongerencentrum, waren er ook enkele overkoepelende activiteiten die de verschillende centra overstijgen: 1. Het geleidelijk overnemen van het sozenoverleg, dat voorheen door de jongerenwerkers werd gedaan. 2. Het uitvoeren van jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoeken die de gemeente graag van de centra ontvangt. 3. Het organiseren (en faciliteren) van gezamenlijke themabijeenkomsten en trainingen. 4. Het periodiek terugkoppelen van de voortgang aan de gemeente (opdrachtgever), evenals het opleveren van een tussenevaluatie en eindevaluatie. Ad.1. Het sozenoverleg Het sozenoverleg vond meerdere keren plaats onder leiding van de kwartiermaker, in samenwerking met Synthese. Het delen van ervaringen en ideeën stond centraal. Vanwege de toegevoegde waarde die men ervaarde, wil men dit overleg graag blijven organiseren (minimaal twee keer per jaar).

De binding die ontstond tijdens de overleggen leidde in 2024 zelfs tot het organiseren van een Sozentocht. Tijdens deze activiteit reed een pendelbus rond die geïnteresseerde jongeren uit heel Venray langs de diverse jongerencentra bracht. Men is van plan deze activiteit de komende jaren te herhalen. Ad.2. Het uitvoeren van de jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoeken De kwartiermaker maakte een basis voor de vragenlijst, die vervolgens per centrum op maat werd gemaakt. Het onderzoek vroeg naar de tevredenheid van bezoekers en/of leden over het programma-aanbod, de communicatie, omgang en bejegening (door de leiding), deelname en inspraak, en locatie, faciliteiten en bereikbaarheid. Vanwege COVID-19 besloten diverse centra echter het tevredenheidsonderzoek niet af te nemen. Daarna is het ook niet meer gebeurd, om verschillende redenen. De verschillende fases waarin de centra verkeerden, beïnvloedden de uitkomsten van het onderzoek. Ook stonden de hoofden hierdoor niet naar het doen van onderzoek. OJC Midgard moest opnieuw opstarten, drie centra (Watjang, JERA, JUM) waren bezig met verbouwingen en in het voormalige The B was de situatie anders. De kwartiermaker vond het geen goed idee om het onderzoek op te dringen. DIM en MIDGARD namen de vragenlijst wel af in 2020, bij WATJANG werd deze in omloop gebracht. Highlights hiervan zijn te vinden in de eerdere tussenevaluaties. Ad.3.

Organiseren (en faciliteren) van gezamenlijke themabijeenkomsten en trainingen Dit bleef gedurende de hele periode beperkt. Als er al themabijeenkomsten en/of trainingen plaatsvonden, dan gebeurde dit tijdens de reguliere sozenoverleggen (zoals een sessie over het omgaan met alcohol- en drugsgebruik in samenwerking met Vincent van Gogh) of in de centra afzonderlijk. De kwartiermaker begeleidde diverse sessies rond het bedenken van

13

Sociaal Domein

nieuwe activiteiten, het voorbereiden van activiteiten op basis van draaiboeken, het inrichten van een deugdelijke financiële administratieve organisatie of het geven van feedback. Dit gebeurde op maat per centrum. Er was geen draagvlak voor algemene themasessies naast de gezamenlijke sozenoverleggen. Men kon of wilde hier geen tijd voor vrijmaken of had er simpelweg geen behoefte aan. De al spaarzame tijd wilde men zo efficiënt en effectief mogelijk inzetten. De kwartiermaker deed diverse pogingen om algemene themasessies aan te bieden. Ad.4. Periodieke terugkoppeling van de voortgang met de gemeente (opdrachtgever), opleveren eindevaluatie Er vond regelmatige terugkoppeling plaats tussen de kwartiermaker en gemeente Venray, zowel ambtelijk als bestuurlijk. De eindevaluatie van fase 1 was de laatste activiteit binnen dit onderdeel. Dit is de slot- en eindevaluatie. In relatie tot het voormalige The B en de toekomst hiervan is er veel overleg geweest met partners, inwoners, bestuurders, teammanagers en senior beleidsmedewerkers op verschillende beleidsterreinen. COVID-19: extra activiteiten Tijdens COVID-19 ontstonden er ‘extra’ activiteiten die de kwartiermaker op zich nam. Hij fungeerde als aanspreekpunt voor de centra voor alle vragen rond het virus en als ‘boodschapper’ van het gemeentelijke coronateam.

Dit betekende onder andere dat hij de centra hielp met het opstellen van heropeningsprotocollen en na elke persconferentie de boodschap van de regering - en waar nodig de veiligheidsregio en gemeente - vertaalde naar de betekenis hiervan voor de centra. Alle vragen die de centra op basis hiervan ontvingen, werden door de kwartiermaker beantwoord (eventueel met hulp van het gemeentelijke coronateam).

3.4 Conclusie Achteraf gezien zouden de kwartiermaker en de gemeente waarschijnlijk andere keuzes hebben gemaakt. Bij het aannemen van de opdracht moest de kwartiermaker zich aan enkele richtlijnen houden: 1. Uitvoering van de doelen uit de Toekomstplannen Jongerencentra: Niet alle centra voelden dezelfde urgentie voor deze plannen. Sommige centra hadden andere behoeften aan ondersteuning. Dit zorgde ervoor dat de kwartiermaker soms niet enthousiast werd ontvangen, hoewel hij overal met respect werd behandeld. 2. Centra gerund door (jonge) vrijwilligers: Jongeren van 12-27 jaar moesten bezoekers naar het jongerencentrum trekken en er moest vraaggericht gewerkt worden. Dit sloot professionele ondersteuning en samenwerking uit. In het voormalige The B leidde dit tot het vertrek van de programmeur en jeugd- en jongerenwerkers. Omdat het bestuur van The B zich niet wilde committeren aan de plannen, moest er snel een nieuw bestuur worden gevormd. Als er dan niet kan worden beschikt over vrijwilligers met de juiste kennis, kunde, houding, contacten en de bereidheid om kansen te zien in brede samenwerking, dan ontstaat er een precaire situatie. Dat is uiteindelijk ook gebleken. Door deze richtlijnen was het lastig om in te spelen op andere vragen en nieuwe wegen in te slaan. Begin 2023, nadat het bestuur van The B opstapte, kon er noodgedwongen worden afgeweken van de richtlijnen.

Dit leidde tot een plan dat:

• • • • • •

Ondersteund wordt door partijen die de visie en doelen delen. Tot stand kwam met input van jongeren (12-18 jaar) over hun wensen voor een ontmoetingsplek. Aansluit bij gemeentelijk beleid. Nieuwe aanpakken mogelijk maakt. Samenwerking op verschillende gebieden bevordert. Een bredere benadering van ontmoeting mogelijk maakt (jongeren, jongeren en ouderen, leerlingen en studenten).

Andere centra kunnen profiteren van dit nieuwe plan. De kwartiermaker denkt dat dit de enige manier is om de locatie Sportlaan 2 nieuw leven in te blazen en ook andere centra te vernieuwen. Er is echter nog werk aan de winkel. In feite is het werk ook nooit klaar voor de jongerencentra zelf. Er zal bijvoorbeeld altijd moeten worden gezorgd voor opvolging. Bovendien kent elke generatie weer nieuwe uitdagingen of worden wetswijzigingen (NIX18) ingevoerd die grote druk uitoefenen op de aantrekkingskracht van de centra en bezoekersaantallen. De behoefte aan ontmoeting zal er altijd zijn, de manier waarop dat gebeurt, is aan verandering onderhevig. Zo speelt de invloed van ‘online’ een grote rol, maar ook het grote aanbod aan concurrerende activiteiten. Een jongerencentrum moet maar in staat zijn om in te spelen op deze veranderende behoeften. Ook de kenmerken van een gemeenschap spelen een belangrijke rol bij de vraag of een jongerencentrum succesvol is. In de dorpen, waar een gemeenschap over het algemeen homogener is en men elkaar beter kent, is het anders dan op plekken met veel meer inwoners met verschillende (sociaaleconomische en/of culturele) achtergronden. Dat betekent ook dat wat er op de ene plek werkt, op een andere plek niet zo hoeft te zijn. Kortom, er bestaat geen blauwdruk voor succes.

Daar waar succesvolle centra zich onderscheiden van anderen is er in de ogen van de kwartiermaker verschil zichtbaar in de diversiteit van het bestuur (oud, jong, ervaren, onervaren, kennis en kunde), aanwezige competenties, aantal vrijwilligers, gedragenheid in de gemeenschap, demografie en samenstelling van de gemeenschap, innovatie van het (vraaggerichte) aanbod en ook de aanpak. In de succesvolle centra sluiten kinderen uit de gemeenschap op vroege leeftijd aan en blijven ze verbonden aan het jongerencentrum tot ze de

14

Sociaal Domein

leeftijd bereiken om als vrijwilliger een bijdrage te leveren. Dat kan vervolgens op allerlei manieren aan de orde zijn (bestuur, leiding, incidentele hulp). Daar waar deze ‘elementen’ minder of niet aanwezig zijn, loopt men tegen uitdagingen aan. Locatie is overigens zelden een onderscheidende factor, terwijl het wel in het voordeel kan werken als al het andere op orde is.

15

Sociaal Domein

4. Vervolg 4.1 Algemeen De opdracht van de kwartiermaker is afgerond, maar het werk is nog niet klaar. In dit hoofdstuk bespreken we hoe het vervolg eruit kan zien. Eerst kijken we naar de mogelijkheden voor het voormalige The B. Daarna bespreken we OJC DIM, Watjang en Midgard, die nog uitdagingen voor de toekomst hebben. Vervolgens komen JERA en JUM Merselo aan bod, die het goed doen. Tot slot bespreken we de opvolging van het sozenoverleg. 1.2 De centra - toekomst 1.2.1 Het voormalige The B Er is veel gezegd en gedaan rond het voormalige The B. Los van de locatie is er behoefte aan een multifunctioneel ontmoetingscentrum voor jongeren in Venray. Kansen en mogelijkheden zijn er genoeg. 1.2.2 OJC DIM, Watjang en Midgard Deze centra staan op verschillende manieren onder druk. Bij sommige centra ontbreekt het aan diversiteit in het bestuur, voldoende vrijwilligers, innovatie van het aanbod of de juiste vaardigheden. Het is belangrijk om deze centra goed in de gaten te houden en hen te helpen bij het maken van de nodige stappen. Specifiek voor OJC DIM heeft de kwartiermaker toegezegd ook na het einde van zijn opdracht te helpen met het voortbestaan van de soos op de lange termijn. 4.2.3 De JERA en JUM Merselo De JERA en JUM Merselo hebben hun zaken goed op orde.

Ze hebben een divers bestuur (oud, jong, ervaren, onervaren, kennis en kunde), voldoende vrijwilligers en een sterke band met de gemeenschap. Ze denken voortdurend na over het vernieuwen van hun aanbod om voldoende bezoekers te blijven trekken. Kinderen uit de gemeenschap sluiten op jonge leeftijd aan en blijven betrokken tot ze als vrijwilliger een bijdrage kunnen leveren. 4.3 Overkoepelende activiteiten – het sozenoverleg Het sozenoverleg is een gewaardeerde activiteit, die voortgezet moet worden. Enerzijds om te leren van elkaar, anderzijds om ervaringen uit te wisselen. Maar ook om de krachten te bundelen en gezamenlijk dingen aan te schaffen of activiteiten te organiseren. In dat laatste geval moet worden gedacht aan de Sozentocht, die in 2024 voor het eerst is georganiseerd. Met betrekking tot het sozenoverleg is door de kwartiermaker toegezegd dat deze het eerste overleg in 2025 (Q1 of Q2) nog voorbereidt. Het is het moment waarop hij afscheid kan nemen van de besturen en zijn taak kan overdragen naar iemand die het sozenoverleg in de toekomst gaat faciliteren. Wie dat gaat zijn, is op dit moment (nog) niet bekend. Hierover zal een besluit genomen moeten worden.

16

Sociaal Domein

BIJLAGEN BIJLAGE 1 – afspraken DIM, JERA, WATJANG, JUM Betreft Van Aan

: Afspraken en inzet fase II Toekomstplannen Jongerencentra Venray : Kwartiermaker Jongerencentra : Bestuur

Geacht bestuur van JUM Merselo, Inmiddels werken we in het kader van de realisatie Toekomstplan Jongerencentra Venray een poos samen. Fase 1 – die in het teken stond van het op orde brengen van de basis en binding van (meer) vaste bezoekers en vrijwilligers in de periode 2020-2022 – hebben we inmiddels achter de rug. Ondanks de diverse tegenslagen, met name door COVID-19, zijn er toch nog vele doelen bereikt. Dank hiervoor, net als voor de fijne samenwerking. De resultaten zijn vastgelegd in de “Eindevaluatie fase 1 Toekomstplan Jongerencentra Venray 2020-2022”, die jullie hebben kunnen inzien en waarop jullie hebben kunnen reageren. Fase 2 Dan is nu fase 2 aangebroken van de realisatie Toekomstplannen Jongerencentra Venray. Deze fase duurt tot eind 2024. Centraal hierin staan de thema’s “binding & beleving” en “netwerken”, zoals besproken. Bij binding & beleving gaat het in fase 2 vooral over inzet op het laatste: de beleving. Iedere leeftijdsgroep en jongerensubcultuur verstaat hier iets anders onder en voelt zich aangetrokken tot een andere invulling van de vrije tijd. We willen samen graag zoveel mogelijk jongeren, met een diversiteit aan achtergronden en interesses, bereiken en binden aan de voorzieningen die er voor hen zijn. Zoals aan jullie jongerencentrum en dat van de anderen in de gemeente Venray.

Dat is onder andere te realiseren door het bieden van een divers aanbod aan activiteiten, passend bij de leeftijd en identiteit van (specifieke groepen) jongeren. De jongerencentra zijn onderdeel van een omgeving en gemeente waarin ook diverse, andere organisaties actief zijn voor jongeren. Denk aan sportverenigingen, het georganiseerde jeugdwerk, maar ook ondernemers en maatschappelijke organisaties (Synthese, Cultura Venray e.a.) maken hiervan onderdeel uit. Al deze organisaties zouden tot het netwerk van de jongerencentra kunnen behoren, als dat nog niet het geval is, mits hier de contacten mee worden aangegaan en potentiële kansen en mogelijkheden tot samenwerking worden besproken. Samen zouden initiatieven ontwikkeld en gerealiseerd kunnen worden, met het oog op een gezamenlijke doelstelling en die van de afzonderlijke partners zelf. Afspraken Op 16 maart 2023 hebben wij elkaar gesproken ter voorbereiding op fase 2. Afgesproken is dat JUM Merselo in de periode 2023-2024 gaat inzetten op de doelen “binding & beleving” en “netwerken”, zoals hierboven beschreven. In relatie tot netwerken blijft ze investeren in het reeds bestaande lokale samenwerkingsverband, voornamelijk in de eigen, directe omgeving.

Ook wordt er meegekeken wat er gaat ontstaan in het voormalige The B in samenwerking met organisaties als Cultura Venray, Synthese en de diverse onderwijskoepels en instellingen (SPOV, Raayland College, ROC Gilde Opleidingen). Mogelijk dat hier spin-off activiteiten ontstaan, die ook interessant zijn voor JUM Merselo. Qua beleving zet JUM Merselo verder in op datgene wat in gang is gezet in fase 1; themabijeenkomsten voor de oudere jongeren. Voor de kinderen jonger dan 12 jaar handhaaft het jongerencentrum de activiteit die nu ook al worden aangeboden. Men houdt in de gaten of het allemaal net zo goed blijft gaan in het nieuwe jongerencentrum als in de tijdelijke locatie. Als dat zo is, kan men tevreden zijn. Mocht dat anders zijn, dan is bijsturing noodzakelijk. Financiën Ook voor fase 2 is er weer een budget beschikbaar gesteld voor de realisatie. Deze is gebaseerd op dezelfde verdeelsleutel als in fase 1. Voor JUM Merselo betekent dit een eenmalige bijdrage van €2.600,- voor de jaren 2023 en 2024. De inzet van deze middelen dient gekoppeld te worden aan een plan van aanpak voor fase 2 en als zodanig hierin worden opgenomen.

Het plan van aanpak voor de periode 2023-2024 dient in ieder geval aandacht te hebben voor: 1.

2. 3.

De aansluiting van de activiteiten op de beleving van specifieke doelgroepen jongeren (om welke verschillende (leeftijds)groepen gaat het, met welke activiteiten wil men deze meer zien te binden aan het jongerencentrum en hoe wordt er uitvoering gegeven aan herhaalde aandacht voor de verschillende groepen); De samenwerking met andere verenigingen en organisaties in de eigen, directe omgeving en daarbuiten; Een begroting voor de in te zetten middelen, gekoppeld aan één of meerdere activiteiten in het kader van de stappen 1 en/of 2.

Het plan van aanpak wordt voor nadere afstemming voorgelegd aan mij als kwartiermaker.

17

Sociaal Domein

Tot slot Zie ik weer uit naar de voortzetting van onze samenwerking in fase 2. Het plan van aanpak vormt de basis voor de verdere contacten en ondersteuning mijnerzijds. Daarnaast worden er nog diverse overleggen met de andere sozen samen gepland. Tussentijds vinden er evaluatiemomenten plaats over de voortgang realisatie fase 2. Voor vragen, aanvullingen of opmerkingen weten jullie me te vinden via de bij jullie bekende kanalen (bellen, mailen, appen). Resteert mij jullie veel succes te wensen. Samen zetten we ons in voor de jeugd van Venray. Hartelijke groet, Ivo Heuts Kwartiermaker Jongerencentra Gemeente Venray Betreft Van Aan

: Afspraken en inzet fase II Toekomstplannen Jongerencentra Venray : Kwartiermaker Jongerencentra : Bestuur

Geacht bestuur van de JERA, Inmiddels werken we in het kader van de realisatie Toekomstplan Jongerencentra Venray een poos samen. Fase 1 – die in het teken stond van het op orde brengen van de basis en binding van (meer) vaste bezoekers en vrijwilligers in de periode 2020-2022 – hebben we inmiddels achter de rug. Ondanks de diverse tegenslagen, met name door COVID-19, zijn er toch nog vele doelen bereikt. Dank hiervoor, net als voor de fijne samenwerking. De resultaten zijn vastgelegd in de “Eindevaluatie fase 1 Toekomstplan Jongerencentra Venray 2020-2022”, die jullie hebben kunnen inzien en waarop jullie hebben kunnen reageren. Fase 2 Sinds het begin van dit jaar is fase 2 gestart van de realisatie Toekomstplannen Jongerencentra Venray. Deze fase duurt tot eind 2024. Centraal hierin staan de thema’s “binding & beleving” en “netwerken”, zoals besproken. Bij binding & beleving gaat het in fase 2 vooral over inzet op het laatste: de beleving. Iedere leeftijdsgroep en jongerensubcultuur verstaat hier iets anders onder en voelt zich aangetrokken tot een andere invulling van de vrije tijd. We willen samen graag zoveel mogelijk jongeren, met een diversiteit aan achtergronden en interesses, bereiken en binden aan de voorzieningen die er voor hen zijn. Zoals aan jullie jongerencentrum en dat van de anderen in de gemeente Venray.

Dat is onder andere te realiseren door het bieden van een divers aanbod aan activiteiten, passend bij de leeftijd en identiteit van (specifieke groepen) jongeren. De jongerencentra zijn onderdeel van een omgeving en gemeente waarin ook diverse, andere organisaties actief zijn voor jongeren. Denk aan sportverenigingen, het georganiseerde jeugdwerk, maar ook ondernemers en maatschappelijke organisaties (Synthese, Cultura Venray e.a.) maken hiervan onderdeel uit. Al deze organisaties zouden tot het netwerk van de jongerencentra kunnen behoren, als dat nog niet het geval is, mits hier de contacten mee worden aangegaan en potentiële kansen en mogelijkheden tot samenwerking worden besproken. Samen zouden initiatieven ontwikkeld en gerealiseerd kunnen worden, met het oog op een gezamenlijke doelstelling en die van de afzonderlijke partners zelf. Afspraken Op 5 juli en 25 oktober 2023 hebben wij elkaar gesproken ter voorbereiding op fase 2 en de invulling daarvan. Afgesproken is dat de JERA in de periode 2023-2024 gaat inzetten op de doelen “binding & beleving” en “netwerken”, zoals hierboven beschreven. In relatie tot netwerken blijft de JERA investeren in het reeds bestaande lokale samenwerkingsverband, voornamelijk in de eigen, directe omgeving. Qua beleving zet de JERA hoofdzakelijk in op het vasthouden van de sfeer en beleving zoals deze was.

Met het vooruitzicht op de aanstaande aanpassingen en verbouwingen, wordt dat een uitdaging. Hoe de sfeer en beleving uit het verleden kan worden vastgehouden, is besproken met de huidige, jonge bezoekers en hun ouders. Dat blijkt vooral gerelateerd aan de inrichting en in het bijzonder de muurschilderingen. Deze worden dan ook zoveel als mogelijk hersteld in hun oude staat. Financiën Ook voor fase 2 is er weer een budget beschikbaar gesteld voor de realisatie. Deze is gebaseerd op dezelfde verdeelsleutel als in fase 1. Voor de JERA betekent dit een eenmalige bijdrage van €2.600,- voor de jaren 2023 en 2024. De inzet van deze middelen dient gekoppeld te worden aan een plan van aanpak voor fase 2 en als zodanig hierin worden opgenomen.

18

Sociaal Domein

Het plan van aanpak voor de periode 2023-2024 dient in ieder geval aandacht te hebben voor: 1. 2. 3.

De aansluiting van de activiteiten op de beleving van specifieke doelgroepen jongeren; De samenwerking met andere verenigingen en organisaties in de eigen, directe omgeving Een begroting voor de in te zetten middelen, gekoppeld aan één of meerdere activiteiten in het kader van de stappen 1 en/of 2.

Het plan van aanpak wordt voor nadere afstemming voorgelegd aan mij als kwartiermaker. Tot slot Zie ik weer uit naar de voortzetting van onze samenwerking in fase 2. Het plan van aanpak vormt de basis voor de verdere contacten en ondersteuning mijnerzijds. Daarnaast worden er nog diverse overleggen met de andere sozen samen gepland. Tussentijds vinden er evaluatiemomenten plaats over de voortgang realisatie fase 2. Voor vragen, aanvullingen of opmerkingen weten jullie me te vinden via de bij jullie bekende kanalen (bellen, mailen, appen). Resteert mij jullie veel succes te wensen. Samen zetten we ons in voor de jeugd van Venray. Hartelijke groet, Ivo Heuts Kwartiermaker Jongerencentra Gemeente Venray Betreft Van Aan

: Afspraken en inzet fase II Toekomstplannen Jongerencentra Venray : Kwartiermaker Jongerencentra : Bestuur

Geacht bestuur van OJC DIM, Inmiddels werken we in het kader van de realisatie Toekomstplan Jongerencentra Venray een poos samen. Fase 1 – die in het teken stond van het op orde brengen van de basis en binding van (meer) vaste bezoekers en vrijwilligers in de periode 2020-2022 – hebben we inmiddels achter de rug. Ondanks de diverse tegenslagen, met name door COVID-19, zijn er toch nog vele doelen bereikt. Dank hiervoor, net als voor de fijne samenwerking. De resultaten zijn vastgelegd in de “Eindevaluatie fase 1 Toekomstplan Jongerencentra Venray 2020-2022”, die jullie hebben kunnen inzien en waarop jullie hebben kunnen reageren. Fase 2 Inmiddels is fase 2 van de realisatie Toekomstplannen Jongerencentra Venray al een tijdje onderweg. Deze fase duurt tot eind 2024. Centraal hierin staan de thema’s “binding & beleving” en “netwerken”, zoals besproken. Bij binding & beleving gaat het in fase 2 vooral over inzet op het laatste: de beleving. Iedere leeftijdsgroep en jongerensubcultuur verstaat hier iets anders onder en voelt zich aangetrokken tot een andere invulling van de vrije tijd. We willen samen graag zoveel mogelijk jongeren, met een diversiteit aan achtergronden en interesses, bereiken en binden aan de voorzieningen die er voor hen zijn. Zoals aan jullie jongerencentrum en dat van de anderen in de gemeente Venray.

Dat is onder andere te realiseren door het bieden van een divers aanbod aan activiteiten, passend bij de leeftijd en identiteit van (specifieke groepen) jongeren. De jongerencentra zijn onderdeel van een omgeving en gemeente waarin ook diverse, andere organisaties actief zijn voor jongeren. Denk aan sportverenigingen, het georganiseerde jeugdwerk, maar ook ondernemers en maatschappelijke organisaties (Synthese, Cultura Venray e.a.) maken hiervan onderdeel uit. Al deze organisaties zouden tot het netwerk van de jongerencentra kunnen behoren, als dat nog niet het geval is, mits hier de contacten mee worden aangegaan en potentiële kansen en mogelijkheden tot samenwerking worden besproken. Samen zouden initiatieven ontwikkeld en gerealiseerd kunnen worden, met het oog op een gezamenlijke doelstelling en die van de afzonderlijke partners zelf. Afspraken In maart van dit jaar hebben wij elkaar gesproken ter voorbereiding op fase 2. Afgesproken is dat OJC DIM in de periode 2023-2024 gaat inzetten op de doelen “binding & beleving” en “netwerken”, zoals hierboven beschreven. Op dit moment heeft OJC DIM de groepen opgedeeld in: 1.

Basisschool (groep 5 t/m 8, leeftijd 8 – 13 jaar);

19

Sociaal Domein

2. 3.

Jeugd 12 – 17; 18+ (met een onduidelijke ondergrens, vaak vanaf 16 komen ze binnen)

Ad.1. Basisschool Voor deze groep organiseert OJC DIM de (vaste) activiteiten zoals levend Stratego, zeskamp, lasergamen en de spokentocht. De spokentocht is in 2022 toegevoegd aan het arsenaal aan activiteiten. In de toekomst wil OJC DIM deze activiteiten bij voorkeur in samenwerking met stagiaires van de opleiding sociaal werk voorbereiden en uitvoeren. Hiertoe bestaan zeker mogelijkheden. Ad. 2. Jeugd (12-17) Voor de groep jeugd 12 – 17 organiseert OJC DIM op dit moment weinig tot geen activiteiten. Ze zijn welkom, maar komen niet. Hier wil OJC DIM verandering in brengen. Idee is met deze jongeren in gesprek te gaan en hen de mogelijkheid te bieden om voor henzelf en leeftijdsgenoten, in de soos, eigen activiteiten (o.a. feestjes) te organiseren. OJC DIM faciliteert en ondersteunt en zoekt hulp bij o.a. Cultura Venray. Ad.3. 18+ Voor de groep 18+ is de soos elke woensdagavond open en wordt er af en toe een groter feest georganiseerd. Dit gaat veranderen, waarbij er veel meer wordt ingezet op beleving. De woensdagavond blijft zoals deze nu is, echter wordt de vrijdagavond een vaste sfeeravond. Eén keer in de maand wordt er een thema-avond georganiseerd en/of een DJ of livemuziek ingezet. Ook hiervoor wordt gekeken of er mogelijkheden zijn om dit op te zetten i.s.m. Cultura Venray.

Tot slot wil OJC DIM de soos beschikbaar stellen als oefenruimte voor verenigingen, stichtingen en bandjes. Verhuur tegen een vaste prijs. Echter ook kan er een optreden tegenovergesteld worden (in natura). Dit verhuur zou mogen plaats vinden op de dagen dat de soos niet open is: maandag, dinsdag, donderdag en eventueel zaterdag. Ook wordt er meegekeken wat er gaat ontstaan in het voormalige The B in samenwerking met organisaties als Cultura Venray, Synthese en de diverse onderwijskoepels en instellingen (SPOV, Raayland College, ROC Gilde Opleidingen). Mogelijk dat hier spin-off activiteiten ontstaan, die ook interessant zijn voor JUM Merselo. Financiën Ook voor fase 2 is er weer een budget beschikbaar gesteld voor de realisatie. Deze is gebaseerd op dezelfde verdeelsleutel als in fase 1. Voor OJC DIM betekent dit een eenmalige bijdrage van €3.600,- voor de jaren 2023 en 2024. De inzet van deze middelen dient gekoppeld te worden aan een plan van aanpak voor fase 2 en als zodanig hierin worden opgenomen. Het plan van aanpak voor de periode 2023-2024 dient in ieder geval aandacht te hebben voor: 1.