001 Visie op samenwerking (raadsvoorstel)

Raadsvoorstel

Onderwerp

Visie op samenwerking

Zaaknummer

Raad datum

14 april 2026

Steller

Medewerkers team Concern

Team

Concern

Teammanager

Manager Concern

Portefeuillehouder

Wim de Schryver

Openbaarheid Ja, Per direct. Ter advisering/kennisneming/bespreking Ter advisering

Voorstel 1. De Visie op samenwerking ‘Samen sterker’ vast te stellen. 2. De nota ‘Vizier op samenwerking’, door de gemeenteraad vastgesteld op 27 september 2016, in te trekken.

1 van 2

Raadsvoorstel Inleiding Als gemeente werken we al jaren samen met andere gemeenten, andere overheden, maatschappelijke instellingen of private partners. Dit doen we omdat we daarmee onze doelen beter kunnen bereiken. Om meer lijn en samenhang te brengen in onze samenwerkingsrelaties is in 2016 de nota ‘Vizier op samenwerking’ opgesteld en door de gemeenteraad vastgesteld. Omdat deze visie inmiddels bijna tien jaar oud is, het belang van samenwerking sindsdien alleen maar is toegenomen en omdat we nieuwe inzichten hebben opgedaan, was een herijking/actualisatie van de visie uit 2016 noodzakelijk. De nieuwe visie geeft antwoord op vragen als: Waarom samenwerken? Wat is de meerwaarde? Wat zijn de uitgangspunten? En wat betekent dit voor de organisatie, het college en de raad? Beoogd resultaat Een geactualiseerde, bij de tijd zijnde, visie op samenwerking aangevuld met een toetsingskader. Argumenten 1.1 Samenwerking is essentieel om gemeentelijke en regionale opgaven effectief te realiseren. Omdat het belang en de complexiteit van samenwerkingen zijn toegenomen en de visie uit 2016 is verouderd, is een geactualiseerde visie nodig die duidelijke uitgangspunten biedt. 1.2 Door de visie en het toetsingskader aan de voorkant bij het aangaan van samenwerkingen toe te passen, is de raad beter in staat om nut en noodzaak van de samenwerking te beoordelen.

Bestuurlijke samenwerking betekent haast per definitie dat een stukje autonomie wordt ingeleverd en dat de raad wat meer op afstand komt te staan. Toch blijft de raad zijn kaderstellende en controlerende verantwoordelijkheid houden. Door het goed toepassen van de visie en het toetsingskader wordt de raad beter in staat gesteld deze rollen goed in te vullen. Kanttekeningen en risico’s N.v.t. Communicatie De visie en met name het toetsingskader zal intern goed geïmplementeerd worden. Zodat deze ook daadwerkelijk benut worden op het moment dat er gekozen wordt voor samenwerking. Financiële gevolgen N.v.t. Vervolgtraject besluitvorming N.v.t. Evaluatie Een keer per raadsperiode wordt de visie geëvalueerd. Voor het toetsingskader en de checklist geldt dat deze op basis van ervaringen tussentijds kunnen worden aangepast. Zodat deze continu actueel blijven. Bijlagen Bijlage 1 Visie op samenwerking, inclusief toetsingskader en checklist en bijlagen Naslagwerk Vizier op samenwerking (visie uit 2026)

2 van 2