001 Regiovisie (raadsvoorstel)

Raadsvoorstel

Onderwerp

Strategische Visie Regio Noord-Limburg 2045

Zaaknummer

Raad datum

24 februari 2026

Steller

Medewerker team Concern

Team

Concern

Teammanager

Teammanager Concern

Portefeuillehouder

Wim de Schryver

Openbaarheid Ja, Per direct. Ter advisering/kennisneming/bespreking Ter advisering

Voorstel De regionale strategische visie Regio Noord-Limburg 2045 vast te stellen.

1 van 3

Raadsvoorstel Inleiding In 2024 heeft het advies bureau &vandeLaar onze regio tegen het licht gehouden. Gevraagd was om een advies te geven over de structuur/organisatievorm die het beste past bij de ontwikkelingsfase waarin onze regio zich bevindt. Daarbij is nadrukkelijk ook gekeken naar de strategische visie (de Gezondste regio) en de samenwerkingscultuur. Het advies van bureau &vandeLaar heeft u vorig jaar ontvangen: Ten aanzien van de structuur werd geadviseerd om de samenwerking verder vorm te geven in een gemeenschappelijke regeling. Ten aanzien van de samenwerkingscultuur werd geadviseerd deze te versterken. Niet alleen door een formele en daarmee minder vrijblijvende samenwerkingsstructuur in de vorm van een gemeenschappelijke regeling met elkaar aan te gaan, maar óók door te werken aan een visie waarin de acht samenwerkende gemeenten zich kunnen herkennen. Daarop zijn we in 2025 een proces ingegaan waarin we gewerkt hebben aan de oprichting per 1 januari 2026 van het Openbaar Lichaam Regio Noord Limburg en aan de herijking van de strategische visie van de regio Noord Limburg. Op basis van een in het voorjaar van 2025 opgestelde startnotitie hebben meerdere gesprekken met de regionale raadswerkgroep plaats gevonden, heeft er een regionale bijeenkomst voor gemeenteraadsleden plaats gevonden en bent u in de gelegenheid gesteld op de inhoud daarvan te reflecteren.

Dit heeft geresulteerd in deze geactualiseerde regiovisie die nu aan alle gemeenteraden van de regio Noord-Limburg ter vaststelling wordt aangeboden. Beoogd resultaat Dit document vormt het door de gemeenteraden in Noord-Limburg geformuleerde toekomstperspectief en daarmee het bestuurlijk vastgestelde kader voor de Regio Noord-Limburg. Op basis van dit document vindt de meerjarige programmering in het regionaal uitvoeringsprogramma plaats. De daarin opgenomen activiteiten dienen in samenhang bij te dragen aan het in deze regiovisie beschreven toekomstbeeld. Het draagt bij aan de herkenbaarheid van onze regio en haar specifieke opgaven en vormt niet alleen voor de deelnemende gemeenten, maar ook voor andere overheden en maatschappelijke partners een inspirerende perspectief waaraan zij bij kunnen dragen. Argumenten Een (groeiend) aantal opgaven vraagt een gezamenlijke aanpak van ons als regiogemeenten. Op thema's als wonen, energie, ruimte, mobiliteit, maatschappelijke zorg, jeugd, economie heeft iedere gemeente nadrukkelijk een eigen taak en verantwoordelijkheid maar tegelijk zijn we daarin het meest effectief als we hier in regioverband gezamenlijk optrekken en ons beleid met elkaar en op elkaar afstemmen. Zo zijn we ook voor provincie en rijk een sterkere gesprekspartner en samenwerkingspartij.

Dat is noodzakelijk omdat veel van onze opgaven beïnvloed worden door provinciaal- en rijksbeleid en ook omdat provincie en rijk steeds vaker de regio in plaats van de gemeente als eerste aanspreekpunt kiezen. De beide Regio Deals, het Nationaal Programma Vitale Regio's en de regionale investeringsagenda hebben dat aangetoond. Onderlinge afstemming en gezamenlijk werken aan belangrijke opgaven van onze regio veronderstelt een gezamenlijk, bestuurlijk gedragen toekomstbeeld. Daarnaar verwijst ook het advies van &vandeLaar. Het is van wezenlijk belang dat iedere gemeente in de regio Noord Limburg zichzelf kan herkennen in de regiovisie. Niet alleen in de beschrijving van waar onze regio voor staat, onze onderscheidende kenmerken en kwaliteiten, maar ook in de opgaven waarvoor wij ons in de toekomst gesteld zien. Zo kan iedereen zich met overtuiging inzetten voor de doelen van de regio.

2 van 3

Raadsvoorstel Daarom zijn alle gemeenteraden vanuit hun kaderstellende taak en verantwoordelijkheid betrokken bij de totstandkoming van deze visie en bent u als raad in de gelegenheid gesteld om uw zienswijze op de concept strategische visie te geven. Uw raad heeft dat bij brief, vastgesteld in uw vergadering van 9 december, gedaan. De inbreng van alle raden heeft geresulteerd in de notitie ‘Gezondste Regio, Strategische visie Noord Limburg 2045’. Kanttekeningen en risico’s Samenwerken betekent altijd dat een stukje autonomie moet worden ingeleverd. Het belang van de regio als geheel kan soms niet geheel samenvallen met het eigen lokale belang. Zoals gezegd hebben we als regiogemeenten nadrukkelijk een eigen taak en verantwoordelijkheid op de thema’s die deze regiovisie omvat. Gezien de (accent)verschillen in kwaliteiten, kenmerken en opgaven die we binnen onze regio en in deze regiovisie onderkennen zal iedere in de samenwerking deelnemende gemeente soms wat meer en soms wat minder profijt hebben van specifieke beleidskeuzes die in regionaal verband worden gemaakt. Voor de bestuurskracht van de regio is het belangrijk dat we als gemeente steeds op een gezonde manier het lokale belang afwegen ten opzichte van het belang van de regio én vice versa. In deze afweging zou het uitgangspunt steeds moeten zijn “wat goed is voor de regio, is ook goed voor ons”.

Deze regiovisie bindt ons wel maar biedt genoeg ruimte voor een lokale invulling. Communicatie De strategische visie steunt op enkele tientallen bestuurlijke regionale en nationale beleids- en visiedocumenten, waarvan een deel tot stand is gekomen in afstemming met maatschappelijke partners. De regie op communicatie naar partners en inwoners van de regio ligt bij het regiobureau. Financiële gevolgen Aan het voorbereiden en formuleren zijn - de reguliere ambtelijke inzet uitgezonderd- geen kosten verbonden. Vervolgtraject besluitvorming Indien de gemeenteraden en het algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Regio Noord-Limburg daartoe besluiten kan de opvolging van de nadere invulling en uitvoering van de strategische visie -in de vorm van een regionaal uitvoeringsprogramma- onderwerp van gesprek zijn in de regionale raadsadviescommissie. Evaluatie N.v.t. Bijlagen I Raadsbesluit vaststellen Strategische Visie Regio Noord Limburg 2045 II Strategische Visie Regio Noord Limburg 2045 Naslagwerk N.v.t.

3 van 3