Raadsvoorstel jaarstukken 2020.pdf

1752311

Raadsvoorstel

GEMEENTEBESTUUR

raadsnummer 2021

39 1 juni 2021 30 juni 2021 Alle programma’s

ons kenmerk 1752311

A. Roest

datum 7 mei 2021

collegevergadering d.d. raadsvergadering d.d. programma portefeuillehouder

team RGFINT steller JJF Meisen doorkiesnummer e-mail j.meisen@venlo.nl bijlage(n) datum verzonden

Onderwerp Jaarstukken 2020

Advies Voorgesteld wordt om: 1. De jaarstukken 2020 vast te stellen. De jaarstukken bestaan uit het jaarverslag 2020, de jaarrekening 2020, het bijlagenboek jaarstukken 2020, de infographic en Meetbaar Venlo; 2. Kennis te nemen van het accountantsverslag en de controleverklaring 2020 van de accountant; 3. In te stemmen met de voorstellen voor resultaatbestemming ad € 8,6 miljoen en de begroting 2021 hierop aan te passen. Het gaat om de volgende bestemmingsvoorstellen: • Budgetoverhevelingen € 1,5 miljoen; • Regiodeal / investeringsagenda € 4,0 miljoen; • Agiostorting BV Campus Greenport € 0,9 miljoen; • Doorontwikkeling Raadsgriffie € 0,2 miljoen; • Mitigeren afval, riool / woonlasten € 2,0 miljoen. Het totaal van de richtinggevende voorstellen bedraagt € 8,6 miljoen waardoor er een bedrag resteert van € 5,4 miljoen als toevoeging aan de algemene reserve. Het budgetrecht behoort echter tot het primaat van uw gemeenteraad als het gaat om de bestemming van het totaal. Een nadere toelichting op de bestemmingsvoorstellen is opgenomen onder het kopje “Financiën”.

Aanleiding De jaarstukken vormen het sluitstuk van de P&C cyclus en bestaan uit twee onderdelen, namelijk het jaarverslag en de jaarrekening (inclusief bijlagenboek jaarstukken 2020).

Raadsvoorstel

Het jaarverslag bevat de beleidsmatige verantwoording (programmaverantwoording en paragrafen) terwijl met de jaarrekening (programmarekening en balans incl. toelichting) financieel verantwoording wordt afgelegd. Daarnaast zijn een infographic en de monitor Meetbaar Venlo als bijlagen aan de jaarstukken toegevoegd. De accountant controleert of de cijfers in de jaarrekening een juist beeld geven van de werkelijkheid en of de uitgaven rechtmatig zijn. In de controleverklaring bij de jaarrekening geeft de accountant een goedkeurend oordeel over de aspecten getrouwheid en rechtmatigheid.

Beoogd effect Hoewel we ons bij het jaar 2020 vooraf iets heel anders hadden voorgesteld, werd 2020 onvermijdelijk het jaar van de pandemie. Met name onze kwetsbaarste inwoners, jongeren en onze ondernemers werden hard getroffen door de beperkingen die nodig waren en zijn om de epidemie in te dammen. Onze organisatie heeft in zeer korte tijd die maatregelen genomen die nodig waren om datgene wat -gegeven de noodsituatie- noodzakelijk was tot stand te brengen. Het organiseren van financiële steun aan ondernemers en aan organisaties, samenwerking met onderwijsorganisaties en jongerenwerkers, gezondheidsmaatregelen, tijdelijke versoepeling van regels, handhaving waar dat nodig was, tijdelijke opvang van plotseling dak- en werkloos geworden internationale werknemers, het verwerken van een groot aanbod afval, communicatie met inwoners en maatschappelijke partners en goede aansluiting bij de VNG en het rijk om de veelheid aan ondersteuningsmogelijkheden zo goed en snel mogelijk in te zetten. Veel is er gedaan om, in goed overleg met de betreffende aanbieders, de continuïteit van zorg en ondersteuning aan onze inwoners zo goed mogelijk te borgen, in welke vorm dan ook. Vanaf maart tot heden heeft een belangrijk deel van de organisatie hieraan, naast het reguliere takenpakket, in 2020 een extra inspanning geleverd.

We hebben uiteraard niet al het ongemak kunnen voorkomen of iedereen kunnen helpen, maar wel datgene gedaan wat van een goede toegeruste gemeentelijke organisatie verwacht mocht worden. Wij hebben u hierover reeds enkele malen geïnformeerd in de vorm van impactanalyses, een presentatie of een aparte paragraaf in een P&C-document. Een deel van de organisatie ging overwegend digitaal werken, net als het gemeentebestuur, en ook bij de dienstverlening aan onze inwoners werden fysieke contacten zoveel mogelijk vermeden. En hoewel dit het beeld van 2020 heeft bepaald, is dat zeker niet het enige dat tot stand is gebracht. We zijn ons blijven focussen op realisatie van de in de begroting opgenomen activiteiten. Met resultaat. Zo werd er het afgelopen jaar stevig ingezet op de verdere vermindering van het aantal voortijdig schoolverlaters. Het aantal schoolverlaters zonder minimaal een MBO-2 diploma nam in het schooljaar 2019-2020 verder af (van 151 een jaar eerder) naar 118, 1,6% van de leerlingen. Dat is lager dan het landelijk gemiddelde, maar ook lager dan 36 van de 40 grootste Nederlandse gemeenten. Belangrijker nog dan deze cijfers betekent het ook dat in verhouding veel meer Venlose jongeren een goede uitgangspositie hebben aan de het begin van hun volwassen leven. En dat voorkomt, zo is de ervaring, veel ongemak en maatschappelijke kosten in de jaren daarna.

Voor de meeste inwoners is het hebben van betaald werk belangrijk voor hun economische zelfstandigheid. En ondanks de economische tegenwind slaagden we erin 2

Raadsvoorstel

om het aantal inwoners dat afhankelijk is van een bijstandsuitkering nagenoeg stabiel te houden op het niveau van ultimo 2019. Aan de andere kant nam de afgelopen jaren ook de arbeidsparticipatiegraad toe. Een relatief steeds groter deel van onze beroepsbevolking neemt daarmee deel aan het arbeidsproces. En zo vertalen investeringen in een goed onderwijsaanbod en een sterke regionale economie zich uiteindelijk in meer lokale koopkracht en lagere overheidsuitgaven. En ook op dat gebied hebben we het afgelopen jaar in Venlo weer stappen vooruit gezet. Zo is in september het traject hybride opleidingen Techniek gestart en de Bachelor Gezondheid gerealiseerd, die van start gaat in september 2021. Tegelijkertijd is Venlo Studentenstad doorontwikkeld, waarbij we nadrukkelijk een accent hebben gelegd op maatschappelijke verbreding en op gezamenlijke communicatie. Daarnaast is er op de Brightlands Campus Greenport Venlo een aanvang gemaakt met de realisatie van 2 nieuwe gebouwen, het Brighthouse en Brightworks. De afhankelijkheid van onze regionale economie van een goede infrastructurele ontsluiting is evident en verdient permanente aandacht. In dat verband hebben wij u het afgelopen jaar een spoorvisie gepresenteerd waarin u keuzes heeft gemaakt voor de toekomst van het spoor in Venlo.

Daarnaast hebben we Europese middelen gegenereerd als bijdrage in de uitbreiding van de bargeterminal inclusief het onderliggende wegennet, hebben we doorgewerkt aan de geplande realisatie van de truckparking aan de James Cookweg en aan de verbetering van de bereikbaarheid van onze bedrijfsterreinen. Het meest in het oog springende bedrijfsterrein is het stedelijk centrum. Weliswaar hadden en hebben de binnenstadondernemers veel last van de beperkende maatregelen, er is door ons doorgewerkt aan de verschillende projecten die de binnenstad van Venlo, niet alleen als Euregionaal winkelhart en uithangbord, maar ook als woon- en verblijfsgebied, moeten versterken. Dit betreffen de gebiedsontwikkelingen en projecten zoals Q4, Maaswaard, Museumkwartier en het Kazernekwartier. Naast economische hotspot, studentenstad en werkplaats is Venlo voor de meeste inwoners in de eerste plaats natuurlijk gewoon een fijne plek om te wonen. En die plek moet schoon, heel en veilig zijn. Samen met de wijken zijn we gestart met de uitvoering van de 582! actiepunten uit de Samenlevingsagenda. Natuurlijk hebben we wat betreft de prioritering van de inzet van onze handhavingscapaciteit tijdens de coronacrisis keuzes moeten maken. In het betreffende programma kunt u dat zien.

Daarnaast zijn we, zoals met u afgesproken, begonnen met een inhaalslag in het (uitgesteld) onderhoud van onze openbare ruimte en hebben we de eerste stappen gezet op weg naar integrale visie openbare ruimte en (vervolgens) een integraal beleidsplan. In 2021 leggen wij deze aan u voor. Ook beleidsmatig hebben we het afgelopen jaar stevig aan de weg getimmerd. In navolging op de actualisatie van de regionale strategische visie oriënteerden we ons het afgelopen jaar ook op de strategische koers van Venlo, het lange termijn strategisch perspectief op Venlo in 2040. Een traject dat in de eerste helft van 2021 wordt afgerond. Daarnaast verschenen er in het ruimtelijk domein een aantal (deel-) visies, zoals de spoorvisie, de agenda groen en water, de cultuurvisie, evenementenbeleid, de transitievisie gebouwde omgeving 1.0, Concept-RES en de havenvisie en werd er gestart met de actualisatie van het strategisch beleid in het sociaal domein. En omdat ook de invoeringsdatum van de Omgevingswet -per 2022- aanstaande is, is er -aansluitend op de provinciale en nationale omgevingsvisies- een begin gemaakt met een lokale omgevingsvisie. Een klankbordgroep uit uw raad is daarbij intensief betrokken.

3

Raadsvoorstel

Wellicht iets minder strategisch, maar daarom niet minder bestuurlijk relevant was de herijking van de gemeentelijke subsidies. Een langdurig, ingewikkeld en bestuurlijk gevoelig proces dat daarmee werd afgerond. Jaren van scheefgroei als gevolg van gewijzigd beleid, een gegroeide praktijk en een herindeling werd daarmee gecorrigeerd. Meerdere malen heeft u hierover met ons en elkaar gesproken en heeft u middelen beschikbaar gesteld voor 'een zachte landing' die het voor verenigingen mogelijk moet maken de wijzigingen (deels) op te vangen. Regionaal hebben we samen met de andere 7 Noord-Limburgse gemeenten en de Provincie Limburg de vaart er stevig in gekregen. In 2020 is er regionaal onder leiding van een bestuurlijke regiegroep een 53 projecten tellend uitvoeringsprogramma tot stand gebracht, afgestemd met de provincie Limburg, aansluitend op de nationale agenda en in samenspraak met een groot aantal maatschappelijke partners uit het onderwijs, het bedrijfsleven en het maatschappelijk domein. Gezondste regio als ambitie met als resultaat een stevige impuls aan de versterking van de brede welvaart in onze stad en in de regio. Na deze eerste ronde met projecten volgt naar verwachting nog een nieuwe ronde. En terwijl de 'regionale winkel' open was vond de inrichting en positionering van het regiobureau plaats ter ondersteuning van onze regionale ambities.

Uitdagingen in het primair proces van onze organisatie leiden ook tot uitdagingen in de gemeentelijke bedrijfsvoering. Want niet alleen hebben we bij de start van de crisis heel snel oplossingen moeten vinden voor de actuele behoefte, ook de 'normale' gemeentelijke dienstverlening heeft met wat aanpassingen doorgang kunnen vinden en is verder verbeterd. Zo is naast de extra capaciteit voor de Tozo-regeling of de facilitering van het thuiswerken, de telefonische bereikbaarheid opnieuw toegenomen, heeft de digitalisering van de werkomgeving een stevige impuls gehad, net als de ontwikkeling van het informatiegestuurd handelen, de verbetering van de datakwaliteit en de programmatische (aan-)sturing van onze organisatie. En, niet onbelangrijk, hebben we in 2020 minder klachten ontvangen. En dat stemt tot tevredenheid.

Argumenten 2020 was een buitengewoon uitdagend jaar. En terwijl de coronacrisis hard toesloeg in onze gemeenschap hebben wij, onze medewerkers en onze maatschappelijk partners een tandje bijgezet. Het meeste hebben we met elkaar kunnen opvangen. Waar dat nodig was hebben we gezocht naar oplossingen en is er bijgestuurd. Daarbij hebben we u zo goed mogelijk en zo vaak als dat gewenst werd geïnformeerd. Weliswaar ligt 2020 achter ons, dat geldt nog niet voor de pandemie en waarschijnlijk evenmin voor de effecten die we mogelijk pas op de wat langere termijn gaan ervaren. Waar we wel zeker van zijn is het resultaat dat we met elkaar hebben neergezet. Een vrijwel volledige uitgevoerde begroting en een mooi financieel resultaat. We hebben opnieuw gezamenlijk met elkaar stappen vooruit gezet in het perspectief van onze strategische ambities.

Kanttekeningen Bij de begroting 2020 heeft u gekozen voor een duidelijke, gewijzigde koers: een gezonde balans tussen de maatschappelijke opgave, ambities én stabiele groei van de financiële

4

Raadsvoorstel

positie. De door u ingezette koers heeft het mogelijk gemaakt om voorbereid te zijn om ook in economisch mindere tijden onverwachte tegenvallers op te vangen en voldoende slagkracht te houden voor realisatie van de maatschappelijke opgave die deze mooie stad heeft. Dit was ook de boodschap die in het begin van 2020 is afgegeven: uitvoering blijven geven aan de door u vastgestelde opdrachten tot uitvoering van de begroting 2020 en het realiseren van onze inhoudelijke opgave. In deze bijzondere tijd niet bewust te gaan remmen maar juist te blijven focussen op de geplande investeringen en activiteiten voor zover de COVID-19 periode dit mogelijk maakt.

Financiën De jaarrekening 2020 sluit met een positief resultaat van € 14,0 miljoen ten opzichte van een begroot resultaat van € 1,5 miljoen. Daarmee een voordeel van € 12,5 miljoen ten opzichte van de vastgestelde begroting. Dit is bovenop het begrote begrotingsoverschot van € 5,5 miljoen dat door een begrotingswijziging is toegevoegd aan het (weerstands)vermogen. In de jaarstukken 2020 is onder ‘baten en lasten in de jaarrekening per programma’ op programmaniveau een toelichting opgenomen van verschillen groter dan € 0,1 miljoen. Het betreft hier het verschil tussen de rekening en de begroting na wijziging. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar bijgevoegde jaarstukken 2020. Voorgesteld wordt € 8,6 miljoen van het resultaat te bestemmen voor: • Budgetoverhevelingen € 1,5 miljoen; • Regiodeal / investeringsagenda € 4,0 miljoen; • Agiostorting BV Campus Greenport € 0,9 miljoen; • Doorontwikkeling Raadsgriffie € 0,2 miljoen; • Mitigeren afval, riool / woonlasten € 2,0 miljoen. Nadere toelichting bestemmingsvoorstellen: Overheveling van budgetten € 1,5 miljoen In het resultaat zijn een aantal bedragen vrijgevallen als gevolg van niet (geheel) gerealiseerde opdrachten uit 2020. Daarnaast hebben wij middelen ontvangen van het Rijk die wij in 2020 moeten verantwoorden die pas in 2021 tot concrete uitvoering gaan leiden. Het gaat hierbij om de volgende onderdelen:

5

Raadsvoorstel

Volg Om schrijving (bedragen x € 1.000) nr. 1 Im plem entatie om gevingsw et 2 Incidentele resultaatbestem m ing bestuursakkoord Laaggeletterdheid 3 Coronasteun cultuur 4 DU crisisdienstverlening 5 Im pulsregeling kw etsbare jongeren 6 Inburgering 7 Integrale beveiliging 8 Uitvoeringskosten TOZO 9 Verkeersregelinstallaties 10 Inkoop

Program m a

Bedrag

Leefbaar Gezond & Actief

335 120

Gezond & Actief en Centrum stad Gezond & Actief Gezond & Actief Gezond & Actief Leefbaar Gezond & Actief Leefbaar Algem ene Middelen

99

Totaalbedrag

396 104 118 90 100 100 38

1.500

Regiodeal/Investeringsagenda € 4,0 miljoen Eerste ronde regiodeal en regionale investeringsagenda Een bijzondere post binnen de jaarrekening en de mogelijke bestemming van het resultaat is de regiodeal en de regionale investeringsagenda. Deze beide instrumenten koppelen de ambities en opgaven van Venlo aan die van de regio, het rijk en de provincie Limburg, zowel inhoudelijk als financieel. Dat betekent dat opgaven op het gebied van duurzaamheid, veiligheid, gezondheid, mobiliteit, toerisme en onderwijs binnen onze stad en regio de komende jaren een enorme impuls kunnen verwachten met een stevige multiplier. Iedere door Venlo geïnvesteerde euro wordt met een factor 7,5 vermenigvuldigd indien alleen gekeken wordt naar de bijdragen van overheden. De eerste tranche van de regiodeal en de eerste projectenvelop van de regionale investeringsagenda is afgerond. Wij hebben u hierover in februari door middel van een raadsinformatiebrief en tijdens een informatieavond in april geïnformeerd. Binnen het geheel aan financiële inspanningen van de drie overheden (Rijk, provincie Limburg en regio Noord-Limburg) van €75,0 miljoen bedraagt de voorziene bijdrage van Venlo in de periode 2020-2023 uiteindelijk circa €10,0 miljoen. Deze eerste ronde betekent voor de gemeente Venlo een beoogde financiële bijdrage van €3,4 miljoen.

Een belangrijk deel van deze bijdrage wordt gedekt door de inzet van de daartoe bestemde reserve. Omdat de afronding van deze eerste ronde oorspronkelijk was voorzien in 2020 en we voor onze bijdrage aan een aantal projecten middelen hadden opgenomen in de begroting 2020, maken deze middelen nu deel uit van het nog onbestemde rekeningresultaat. Dit betreft een bedrag van € 0,2miljoen. Wij stellen u voor om deze middelen voor dit doel beschikbaar te houden. Daarnaast ontbreekt er nog € 0,8 miljoen aan budgettaire dekking om de eerste ronde te bekostigen. Wij geven u in overweging om deze te betrekken bij uw afweging met betrekking tot de bestemming van het resultaat. De totale omvang van de voor Venlo relevante projecten uit de eerste tranche regiodeal en eerste enveloppe regionale investeringsagenda, en daarmee dus de directe investering in de voor Venlo relevante projecten, bedraagt €73,5 miljoen. De bijdrage aan deze investering vanuit Venlo bedraagt €3,4 miljoen.

6

Raadsvoorstel

Op korte termijn voorzien wij een volgende ronde, een tweede tranche regiodeal en een tweede enveloppe regionale investeringsagenda. Vooruitlopend daarop geven wij u in overweging om ook hiervoor middelen, vooralsnog tot een bedrag van €3,0 miljoen, te reserveren. Eventuele aanvullende dekking zal voorts gezocht (moeten) worden binnen de te maken afwegingen rondom de programmabegroting. Het bedrag ad € 4,0 miljoen is als volgt opgebouwd: a. € 0,2 miljoen als bijdrage aan projecten duurzaamheid (€ 0,1 miljoen) en economische zaken (€ 0,1 miljoen) aan de regionale investeringsagenda; b. € 0,8 miljoen als bijdrage aan het ongedekte deel van de regionale investeringsagenda en regiodeal; c. € 3,0 miljoen als bijdrage aan een 2e ronde. Agiostorting BV Campus Greenport € 0,9 miljoen In de begroting 2021 is een agiostorting voorzien van € 0,2 miljoen van aanvullende financiering in de BV Campus Greenport. Op basis van de concept (meerjaren)begroting 2021 van de BV Campus Greenport is de verwachting dat aanvullende agiostortingen noodzakelijk zullen zijn ter financiering van verliesexploitatie en investeringen (coronacrisis, onvoorziene investeringen) voor de jaren 2021 en 2022. Per saldo adviseren wij u het Venlose aandeel in de agiostorting van aanvullend een bedrag van € 0,9 miljoen te reserveren.

In de FinRap 2020 hebben wij vanuit het voorzichtigheidsprincipe een risicoreservering opgenomen om op basis van de economische omstandigheden, mogelijk aanvullende effecten van de 2e golf kosten op te vangen. De feitelijke agiostorting van de BV Campus Greenport zal pas plaatsvinden in 2021, hetgeen betekent dat deze niet via resultaatbepaling (het treffen van een voorziening) in 2020 verantwoord kan worden. Doorontwikkeling Raadsgriffie € 0,2 miljoen Ten behoeve van de doorontwikkeling van de griffie is gevraagd om middelen beschikbaar te stellen voor het jaar 2021 van € 0,2 miljoen. Door de werkgeverscommissie is eerder aangegeven om deze middelen beschikbaar te stellen uit het te verwachten rekening resultaat 2020. Mitigeren Afval, Riool i.c. woonlasten (woningen, niet woningen, huurders) € 2,0 miljoen Vorig jaar heeft u besloten om de woonlasten voor 2021 en 2022 nominaal niet te laten stijgen en is dit geëffectueerd voor 2021. In de kadernota wordt u voorgesteld om niet enkel de woningeigenaren hiervan te laten profiteren maar ook de huurders én de niet woningen. Om hier concreet vorm en inhoud aan te geven, bij stijging van de afvalstoffenheffing en/of rioolrechten, wordt voorgesteld om € 2,0 miljoen te reserveren met als doel om voor alle huishoudens, in ieder geval voor 2022 en 2023, een lastenstijging als gevolg van de gestegen kosten te voorkomen.

Op deze wijze profiteren niet alleen woningeigenaren maar alle huishoudens in gelijke mate waarmee tijdens deze voor veel huishoudens lastige periode de huishoudens gevrijwaard blijven van stijgende lokale woonlasten. Recapitulatie

7

Raadsvoorstel

Bedragen x € 1 miljoen Voorlopig resultaat jaarrekening 2020 Budgetoverhevelingen Regiodeal/Investeringsagenda Agiostorting BV Campus Greenport Doorontwikkeling Raadsgriffie Mitigeren afval, Riool i.c. woonlasten Totaal richtinggevende voorstellen

14,0 1,5 4,0 0,9 0,2 2,0 8,6

Algemene reserve

5,4

Het totaal van de richtinggevende voorstellen bedraagt € 8,6 miljoen waardoor er een bedrag resteert van € 5,4 miljoen als toevoeging aan de algemene reserve. Het budgetrecht behoort echter tot het primaat van uw gemeenteraad als het gaat om de bestemming van het totaal.

Communicatie Via onder andere VenloOnline, begroting.venlo.nl (zonder www.), pers en facebook kunnen burgers, bedrijven en instellingen kennis nemen van de jaarstukken 2020.

Vervolgprocedure raad De jaarstukken 2020 vormen het sluitstuk van de planning en controlcyclus 2020.

Burgemeester en wethouders van Venlo de secretaris

de burgemeester

Twan Beurskens

Antoin Scholten

Bijlagen Nr. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Naam Jaarstukken 2020 Bijlagenboek 2020 Infographic Accountantsverslag Controleverklaring Monitor indicatoren ‘Meetbaar Venlo 2020’

Datum .. .. .. .. .. ..

8

Raadsbesluit onderwerp raadsnummer 2021 raadsvergadering d.d.

GEMEENTEBESTUUR team RGFINT

Jaarstukken 2020 39 30 juni 2021

steller JJF Meisen doorkiesnummer e-mail j.meisen@venlo.nl datum 7 mei 2021

De raad van de gemeente Venlo; gelezen het voorstel van het college van 1 juni 2021, registratienummer ; gelet op de artikelen 192, 197 en 198 van de Gemeentewet; besluit: 1. De jaarstukken 2020 vast te stellen. De jaarstukken bestaan uit het jaarverslag 2020, de jaarrekening 2020, het bijlagenboek jaarstukken 2020, de infographic en Meetbaar Venlo; 2. Kennis te nemen van het accountantsverslag en de controleverklaring 2020 van de accountant; 3. In te stemmen met de voorstellen voor resultaatbestemming ad € 8,6 miljoen en de begroting 2021 hierop aan te passen. Het gaat om de volgende bestemmingsvoorstellen: • Budgetoverhevelingen € 1,5 miljoen; • Regiodeal / investeringsagenda € 4,0 miljoen; • Agiostorting BV Campus Greenport € 0,9 miljoen; • Doorontwikkeling Raadsgriffie € 0,2 miljoen; • Mitigeren afval, riool / woonlasten € 2,0 miljoen. Het totaal van de richtinggevende voorstellen bedraagt € 8,6 miljoen waardoor er een bedrag resteert van € 5,4 miljoen als toevoeging aan de algemene reserve. Het budgetrecht behoort echter tot het primaat van uw gemeenteraad als het gaat om de bestemming van het totaal. Aldus vastgesteld in de openbare raadsvergadering van 30 juni 2021.

De griffier

De voorzitter

Geert van Soest

Antoin Scholten