471908-02 Businessplan Bedrijveninvesteringszone Centrum Blerick 2026 - 2030.pdf

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

5-Jarenplan voor de verlenging en uitbreiding van BIZ Ondernemers en BIZ Vastgoed in het kernwinkelgebied van Blerick-Centrum (2026-2030) Concept versie 0.1, voorgelegd aan BIZ bestuur​ Concept versie 0.2, tbv bespreking Stefan van Aarle / gemeente Venlo​ Concept versie 0.3, financiële paragraaf aangepast Deze versie wordt ook nog voorgelegd aan de (toekomstige) BIZ deelnemers​ Vervolgens komt er een “publieksversie in huisstijl van Beleef het in Blerick”

Inleiding Ondernemend Blerick-centrum heeft een stevige basis neergezet en houdt zich kranig in roerige tijden. De ondernemers hebben het niet makkelijk in de huidige tijd en de eigenaren kampen ook met uitdagingen. Dit heeft zich met name tijdens en na de COVID-19-periode geuit in verschillende zaken. De druk op het ondernemerschap uit zich met name door oplopende kosten, concurrentie van internet door online bestedingen, personeelskrapte en aangepaste wet- en regelgeving. Tegelijkertijd hebben we in 2021 de nieuwe BIZ-periode in Blerick-centrum weten door te starten. Dat betekent dat er wel ondernemersvertrouwen is gebleven. In dat jaar hebben we ook - na twee jaren van voorbereiding - het visierapport met ambities voor het centrum gepresenteerd aan het college van Burgemeester & Wethouders en in datzelfde jaar werd ook centrummanagement officieel opgestart. Van deze ontwikkelingen hebben we de afgelopen periode samen veel profijt gehad en plukken we er nog steeds de vruchten van. Samenwerking met alle stakeholders blijft dus nu en in de toekomst cruciaal. En dit is ook meteen een oproep voor de toekomst. Door samen de schouders onder het centrum te blijven zetten, zullen we ook in de toekomst een stevige vuist tegen online kunnen maken waar we het niet kunnen omarmen, en zijn we een sterke gesprekspartner voor de gemeente en andere partijen.

Daarnaast kunnen we ons als collectief samen beter presenteren aan onze gasten en klanten, de bezoekers die Blerick-centrum nog altijd met veel plezier aandoen. Om die reden zoeken we ook nog meer samenwerking met partijen in ons centrum. We presenteren middels dit plan de ambitie om het BIZ-gebied uit te breiden met onder andere het overdekte winkelcentrum De Wieën en willen we de vastgoedeigenaren meer betrekken bij Blerick-centrum. Met als uiteindelijke doel: een fijn centrumgebied met tevreden klanten/gasten die langer verblijven en meer uitgeven in hartje Blerick.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 1 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

BELEEF, KOOP & ONDERNEEM HET IN BLERICK!

1. Achtergrond De Bedrijveninvesteringszone (BIZ) in Blerick-centrum bestaat in de huidige vorm inmiddels bijna tien jaar (sinds 2016). Deze vorm van samenwerking heeft bewezen een zeer waardevol instrument te zijn voor het versterken van het ondernemersklimaat en de leefbaarheid in hartje Blerick. Nu de huidige BIZ-periode van vijf jaar weer afloopt, is het noodzakelijk om een verlenging van de BIZ te realiseren voor de periode 2026-2030. Dit plan dient als leidraad voor de komende vijf jaar om het centrum van Blerick verder te ontwikkelen en aantrekkelijk te houden voor vastgoedeigenaren, ondernemers, bezoekers en bewoners. Met de nieuwe BIZ-periode wordt de samenwerking uitgebreid naar een gecombineerde BIZ van ondernemers, aangevuld met de vastgoedeigenaren. Bovendien wordt het BIZ-gebied uitgebreid met de ondernemers en eigenaren van het overdekte winkelcentrum de Wieën. Dit biedt nieuwe kansen voor samenwerking en ontwikkeling. Bij de uitvoering van dit plan worden alle ingrediënten uit de afgelopen vijf jaar benut. Alle kennis en ervaring die is opgedaan en alle onderzoeken en rapporten die zijn uitgevoerd, zoals het ambitiedocument uit 2021 dat onder andere is opgesteld door eigenaren en ondernemers, met de mobiliteits- en parkeeronderzoeken van bureau Loendersloot en het eindrapport marktonderzoek toekomstbestendigheid Blerick-centrum.

Daarbij hebben we ook de ondernemers en de eigenaren bevraagd via enquête mogelijkheden. Ook de landelijke publicaties van onder andere advies- en onderzoeksbureaus Locatus en DTNP en de rapporten van gemeente Venlo zoals het lokale “Uitvoeringsplan Parkeren” en het “Omgevingsprogramma Retail” worden meegenomen in de afwegingen. Als laatste maken we gebruik van de expertise op gebied van centrummanagement in het algemeen, waarbij de diverse lokale, provinciale en landelijke netwerken continu worden benut. Denk aan Centrum Platform Limburg, brancheorganisatie INretail, Lokaal Retail Belang, DNWS - De nieuwe winkelstraat en het landelijk kernteam Centrum Professionals van Stichting CLOK. Zo zetten we ook de best practices in voor de toekomstbestendigheid van het centrum van Blerick.

2. Wat is een BIZ en wat doet het? Een BIZ (Bedrijveninvesteringszone) is een aaneengesloten gebied waarin ondernemers en vastgoedeigenaren gezamenlijk investeren in de verbetering van hun bedrijfsomgeving in het kernwinkel- en verblijfsgebied. Via een BIZ-bijdrage leveren ondernemers en vastgoedeigenaren naar rato een financiële bijdrage, die wordt ingezet voor collectieve voorzieningen zoals marketing, evenementen, schoonmaak, veiligheid en openbare ruimte. De 01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 2 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

BIZ zorgt ervoor dat investeringen structureel en planmatig worden uitgevoerd, zonder dat er sprake is van freeloading. Iedereen draagt bij en iedereen doet dus mee. Conform de BIZ-wet dient er iedere vijf jaar opnieuw gestemd te worden voor een nieuwe BIZ-periode. Meer informatie staat in de Wet op bedrijveninvesteringszones (https://wetten.overheid.nl/BWBR0035933/2015-01-01). De BIZ in Blerick wordt door de gemeente Venlo financieel ondersteund door een structurele bijdrage voor centrummanagement. Zo gaat iedere euro van de BIZ-opbrengsten 100% terug naar de ondernemers en heeft de BIZ als surplus centrummanagement ter beschikking. Voor de uitvoering en opvolging maakt de BIZ gebruik van het digitale platform Chainels - City Connect, waar ondernemers en vastgoedeigenaren onderling communiceren en belangrijke informatie, evenementen en ontwikkelingen met elkaar delen. Dit platform zal ook de komende vijf jaren een centrale rol spelen bij de uitvoering van de BIZ-plannen en de onderlinge communicatie.

3. Het belang van het collectief en samenwerking Een van de belangrijkste principes van de BIZ is de kracht van samenwerking. Individuele ondernemers en vastgoedeigenaren kunnen veel bereiken, maar samen staan we sterker. De BIZ brengt samen met centrummanagement structuur in deze samenwerking en zorgt voor een gezamenlijk gedragen visie en actieplan. Door als collectief te werken, maken we impact op het centrumgebied van Blerick en het aantrekkelijker maken voor consumenten, ondernemers, eigenaren en investeerders. De samenwerking met de gemeente is de afgelopen jaren ook versterkt en blijft een essentieel onderdeel van de nieuwe BIZ-periode. Dit zorgt voor korte lijnen en efficiënte besluitvorming over bijvoorbeeld vergroeningsprojecten en herinrichting van openbare ruimten. Als collectief zijn we vanuit de BIZ door de verbindende rol van centrummanagement een blijvende serieuze gesprekspartner voor ambtelijk, bestuurlijk en politiek Venlo. In Blerick-centrum wordt altijd over het haltermodel gesproken, met aan de ene zijde het Wieënplein en aan de andere zijde het Laurentiusplein. De toevoer naar deze halters moet goed zijn, evenals de verbinding tussen deze halters. Daarom zetten we ook in op de kwalitatieve Kloosterstraat, met een goede mix van functies en een hoge kwaliteit van uitstraling van de (vergroende) openbare ruimte. Dit is echt het hart van Blerick-centrum.

Vanuit hier moeten dingen ontstaan, die uitstralen naar beide halters en zo alle ondernemers kansen biedt. SAMEN MET DE WIEËN & WINKELHART BLERICK​ Naast de bestaande structuur van samenwerking binnen het huidige BIZ-gebied van Winkelhart Blerick, wordt het BIZ-gebied nu uitgebreid met onder andere het overdekte winkelcentrum de WIeën. Met vereende krachten kunnen we nog meer voor onze omgeving betekenen. De afgelopen jaren werd er steeds meer samengewerkt bij evenementen, sfeerverlichting, gladheidsbestrijding et cetera en met de komst van nieuwe besturen en een nieuwe eigenaar werd de band alleen maar versterkt. Ook hier speelt centrummanagement een belangrijke rol. We zullen de uitgangspunten van binnen en buiten optimaal benutten voor een sterke

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 3 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

communicatie naar buiten. Achter de schermen zullen de voordelen van gezamenlijk optrekken en inkopen duidelijker worden. Winkelcentrum De Wieën houdt daarbij ook haar eigen identiteit om ook eigen communicatie te kunnen blijven organiseren. Ze zijn immers ook verenigd via dezelfde verhuurder en hebben contractueel een gezamenlijke band.

SAMEN MET DE VASTGOEDEIGENAREN​ De band die we vanuit centrummanagement met de vastgoedeigenaren hebben is goed. Maar de band is niet stevig en niet structureel. Daarnaast is er geen collectief overleg tussen vastgoedeigenaren en worden er nauwelijks onderlinge zaken besproken. Met het betrekken van de vastgoedeigenaren bij het centrum, zal dit veel beter tot recht komen. Dat is goed voor de uitstraling van het gebied, van de gevels en van de huurders. Samen kunnen we zo profielen opstellen en gericht op zoek gaan naar de juiste invulling van de panden. Detailhandel, horeca, dienstverlening, ambacht, cultuur en toerisme zijn de smaken die we samen kunnen bepalen. Overigens is de verkenning van BIZ Vastgoed al in 2023 gestart, toen we ook een enquête hebben uitgezet (online en per post) en een fysieke afspraak met een tiental eigenaren hebben belegd. Hierbij hebben we gezamenlijke kansen op gebied van aanpak leegstand, marketingcampagnes en versterken van de samenwerking gedefinieerd. De uitwerking zal in gezamenlijkheid in een apart actieprogramma worden opgenomen.

4. Wat hebben we bereikt in de periode 2021-2025 1.​ SAMEN VOORUIT: (start nieuwe plannen met cofinanciering Provincie Limburg) a.​ In aanloop naar de nieuwe BIZ werd de samenwerking met Tegelen opgezocht en is een gezamenlijk plan bij de provincie ingediend voor een cofinanciering. Op basis van “het plan van aanpak leegstand van de provincie” heeft de provincie voor beide centra 100.000 euro beschikbaar gesteld, waarbij vanuit de gemeente Venlo hetzelfde bedrag als cofinanciering is ingebracht. Met deze begroting van 200.000 euro is 2 jaar hard gewerkt aan de uitvoering van het plan SAMEN VOORUIT. Het plan berust op 5 pijlers, te weten: i.​ openbare ruimte ii.​ leegstand iii.​ opleiding en training iv.​ marketing en communicatie v.​ centrummanagement b.​ Na een succesvolle uitvoering op alle onderdelen door externe professionals is de uitwerking uiteraard verantwoord bij provincie Limburg, waarbij tevens in 2021 het visierapport “ontwikkelrichting centrum Blerick” gepresenteerd is aan het college van B&W in Venlo. Hier werd het plan met veel enthousiasme ontvangen en sindsdien werken we volgens dit plan aan de verdere ontwikkeling en uitvoering ervan op alle onderdelen.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 4 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

2.​ CENTRUMMANAGEMENT: Door de aantoonbare stuwing en drijfkracht vanuit het plan SAMEN VOORUIT zag het gemeentebestuur de kansen en de collectieve kracht van Blerick-centrum, aangejaagd door het BIZ-bestuur en centrummanagement. Deze actieve houding zorgde voor meer aandacht voor het centrum en een betere dialoog. Dit resulteerde vervolgens in een structurele bijdrage vanuit de gemeente Venlo, gelabeld voor Centrummanagement. Vanaf nu kreeg de BIZ - zonder extra uitgaven - meer slagkracht en kwamen zaken definitief op gang. Het structurele bestuursoverleg met de wethouder en afstemmingsoverleg op ambtelijk niveau kreeg een vaste plek in de agenda’s.

3.​ VISIERAPPORT ONTWIKKELRICHTING CENTRUM BLERICK: In het gepresenteerde Visierapport werden op basis van vele onderzoeken, enquêtes en gesprekken op alle niveaus en met iedereen de ambities voor Blerick-centrum opgepakt. Hiervan zijn sommige zaken in gang gezet, andere zaken moeten nog worden opgepakt. Het goed onderbouwde plan biedt ook vandaag de dag houvast voor de doorontwikkeling van Blerick-centrum, op basis van onderstaande hoofd ambities: a.​ eigen krachten versterken b.​ een plek om te verblijven c.​ compact centrum en transformeren winkelvastgoed d.​ optimaliseren boodschappen structuur e.​ verschillende accenten f.​ vergroening en klimaatadaptatie g.​ centrum goed bereikbaar en eenvoudig (blauw) parkeren h.​ samenwerken is een werkwoord

4.​ BIZ JAARPROGRAMMA’S: Op basis van de nieuwe BIZ wordt uiteraard jaarlijks een programma met begroting aan de BIZ Deelnemers gepresenteerd en na goedkeuring uitgevoerd. Opvolgend wordt jaarlijks teruggekeken en wordt de uitvoering, samen met de cijfers, verantwoord in een uitgebreid inhoudelijk en financieel verslag naar de gemeente. Op basis van dit schrijven wordt jaarlijks de voorlopige subsidie definitief gemaakt en volgen de plannen voor het nieuwe jaar.

5.​ JAARLIJKSE BIZ VERANTWOORDING: In de jaarlijkse BIZ-verantwoording richting deelnemers en gemeente Venlo worden uiteraard alle uitgevoerde zaken beschreven en de cijfers gepresenteerd. Deze werkwijze is ook zodanig in de BIZ-Wet vastgelegd en zorgt telkens opnieuw voor een stevige basis voor de opvolgende jaren.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 5 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

5. Doelen van de vernieuwde BIZ Ondernemers en vastgoedeigenaren (2026-2030) Voor de komende vijf jaar worden de volgende speerpunten benoemd:

A. Scherp op de bezetting/leegstand en ondernemen stimuleren ●​ Actieve begeleiding van nieuwe ondernemers en acquisitie indien nodig; ●​ Stimuleren van concept stores / pop-up winkels en flexibele huurconstructies waarbij we lokaal vakmanschap, ambacht en cultuur willen toevoegen aan de mix van bedrijvigheid; ●​ Samenwerken met gemeente en vastgoedeigenaren om panden aantrekkelijker te maken (zie ook transformatiefonds van gemeente Venlo); ●​ Inzetten op een divers winkelaanbod met een mix van detailhandel, horeca, dienstverlening en cultuur. Mengvormen zijn daarbij de nieuwe werkelijkheid; ●​ Ondersteunen van innovatieve winkelconcepten en belevingswinkels.

B. Verbetering van de openbare ruimte ●​ Verfraaiing van het kernwinkel- en verblijfsgebied door middel van vergroening en straatmeubilair. Ook de beschikbaarheid van voldoende en ruime parkeervoorzieningen blijven topprioriteit voor Blerick-centrum; ●​ Verbetering van de verlichting en sfeer in het gebied; ●​ Aanpakken van vuil- en zwerfafvalproblematiek door onder andere overleg met gemeente over het onderhoudsniveau van groen, bestrating, meubilair en schoonmaakrondes. Daarnaast zullen we de ondernemers ook beter bekend gaan maken met de 25-meter-regel; ●​ Stimuleren van duurzame en energiezuinige oplossingen in de openbare ruimte; ●​ Herinrichten van delen van het centrum naar ontmoetingsplekken in plaats van traditionele winkelstraten. Hiervoor zijn diverse aantrekkelijke plekken nodig. Denk aan een kunstwerk, een zitelement, vergroening, of beweegtoestel voor jong en oud. Ook wel placemaking genoemd.

C. Marketing en communicatie ●​ Uitbreiding van digitale en offline marketingcampagnes om Blerick-Centrum te promoten. Hierbij zal winkelcentrum de Wieën als locatieaanduiding ook de eigen identiteit en promotie behouden; ●​ Doorontwikkeling van een herkenbare branding en positionering van het hele gebied als centrum (Beleef, koop en onderneem het Blerick); ●​ Samenwerkingen met lokale media, social media experts en influencers om Blerick-centrum te promoten;

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 6 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

●​ Gerichte promotiecampagnes rondom feestdagen, seizoensgebonden en thematische evenementen zoals de 4 grote braderieën en tevens de kleinere activiteiten zoals bijvoorbeeld paasactiviteiten of rondom Moederdag, samen met de weekmarkt; ●​ Uitbreiding van het effectief benutten van het Chainels-platform voor communicatie en interactie tussen ondernemers en tussen vastgoedeigenaren, eventueel in gescheiden kanalen. Dit platform is nog niet door iedereen ontdekt en heeft Whatsapp, mail, Dropbox, nieuwsbrieven en alle vormen van communicatie ineen. Nooit meer zoeken of gefragmenteerd opslaan van bestanden. ●​ We zullen opnieuw de doelgroepen voor Blerick specificeren en hier met gerichte campagnes het publiek bekend maken met de vele mooie kanten van Blerick-centrum.

D. Evenementen en activiteiten ●​ Jaarlijkse en terugkerende evenementen versterken en uitbreiden. Winkelhart Blerick en de Winkelcentrum De Wieën zullen daarbij de krachten bundelen en de specifieke voordelen van hartje Blerick in totaliteit voor het voetlicht brengen; ●​ Activeren van thema momenten en speciale koop events. ●​ Samenwerkingen met culturele instellingen en sportverenigingen om bezoekers te trekken en sociaal maatschappelijk te ondernemen. ●​ Evenementen aanpassen aan de behoefte van de doelgroepen zoals bewoners in de eerste lijn en bezoekers van iets verder weg in de tweede lijn. ●​ Organiseren van kleinschalige, maandelijkse activiteiten om het winkelgebied levendig te houden. Dit betekent samenwerken met derden zoals de Weekmarkt. De vrijdag kan daarbij een extra impuls gebruiken om een terugkerende gezellige start van het weekend te realiseren.

E. Centrummanagement en veiligheid ●​ Opzetten van een ondernemersplatform voor overleg en inspraak. Hierbij denken we aan een ondernemerspanel, een vastgoed panel en een bezoekers panel. Het platform Chainels - City Connect is hierbij cruciaal; ●​ Samenwerking met gemeente en politie voor een veilig en leefbaar centrum. daarbij wordt ook het keurmerk veilig winkelgebied doorgezet met hulp van gemeente, boa’s, politie, brandweer, bewoners, vastgoedeigenaren en ondernemers. ●​ Monitoring en verbetering van parkeervoorzieningen en bereikbaarheid. ●​ Extra toezicht op overlast en criminaliteit, in samenwerking met BOA’s en politie. ●​ De centrummanager is als professional de spin in het web en fungeert als aanspreekpunt bij alle bovenstaande zaken, daar waar het bij de ondernemer en vastgoedeigenaar ontbreekt aan tijd en expertise. Centrummanagement is een vak apart. De centrummanager is een verbinder en aanjager. De uitvoering van events en activiteiten dient door ondernemers, vastgoedeigenaren of externe professionals te worden uitgevoerd. Ook hier dient de centrummanager als verbinder en aanjager.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 7 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

De eerdergenoemde punten van A t/m E worden in een apart actie/uitvoeringsprogramma uitgewerkt, waarbij ook de kartrekkers worden benoemd en de uitvoering wordt gemonitord. Dit jaarprogramma wordt samen met de ondernemers en vastgoedeigenaren opgesteld en vastgesteld. Daarnaast zal alles worden gemonitord via de structuur van een ondernemerspanel, een vastgoed panel en een bezoekers panel. zie punt 6.

6. Organisatie: de rol van BIZ-ondernemers en BIZ Vastgoed BIZ-ondernemers: ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​

Actieve deelname aan werkgroepen en evenementen; Input leveren voor marketing- en promotiecampagnes; Signaleren van knelpunten en kansen binnen het gebied; Samenwerken met andere ondernemers en stakeholders; Participatie in het bestuur van de BIZ, deelnemers goed verdeeld over het gebied; Continue contact onderhouden met en als bestuur aansturen van de centrummanager.

BIZ Vastgoed: ●​ ●​ ●​ ●​ ●​

Investeren in pandverbetering en verduurzaming; Flexibiliteit tonen in huurcontracten om ondernemers te ondersteunen; Actief bijdragen aan leegstand vermindering en acquisitie; Samenwerken met de gemeente voor verbeteringen in de openbare ruimte; Bijdragen aan de transformatie van winkelstraten naar multifunctionele ontmoetingsplekken; ●​ Participatie in het bestuur van de BIZ, deelnemers goed verdeeld over het gebied; ●​ Continue contact onderhouden met en als bestuur aansturen van de centrummanager. In de structuur ziet dat er als volgt uit: ●​ van alle bestuursleden dient 3/5 in het afgebakend BIZ-gebied te ondernemen; ●​ In verhouding van ondernemers is de wens dat 1/3 bestuurslid uit overdekt Winkelcentrum De Wieën komt en ⅔ uit gebied Winkelhart Blerick. Op deze wijze blijven de verhoudingen en de inspraak goed vertegenwoordigd.

●​ Namens de vastgoedeigenaren willen we ook graag minimaal 1 eigenaar in het algemeen BIZ bestuur laten toetreden ●​ De betrokkenheid van vastgoed willen we regelen middels een vastgoed panel, dat gevraagd en ongevraagd advies kan geven aan het algemeen BIZ bestuur; ●​ De betrokkenheid van alle overige ondernemers in het BIZ-gebied willen we regelen middels een ondernemers panel, dat gevraagd en ongevraagd advies kan geven aan het algemeen BIZ bestuur; ●​ Als laatste willen we een bezoekers panel opzetten, waar we het geluid van de bezoeker kunnen ophalen om zo mede de koers te kunnen bepalen.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 8 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

7. Vijf-jaren-plan (2026-2030) Jaar

Actiepunten (dit zal nog worden uitgebreid met een actie / uitvoeringsprogramma. Dit wordt in samenspraak met ondernemers en vastgoedeigenaren nader bepaald. Zie ook de opmerkingen onder hoofdstuk 5 op pagina 6)

2026 Herijking van de visie en missie van de BIZ, opstarten nieuwe marketingcampagne, doorontwikkelen Chainels - City Connect, het ondernemersplatform als centraal communicatietool, plannen voor openbare ruimte najagen en waar nodig verbeteren. Parkeren en vergroening op niveau blijven hierbij belangrijke aandachtspunten. Uiteraard zal dit eerste jaar ook veel energie uitgaan naar het opzetten van de nieuwe overlegstructuur en samenwerking met de nieuwe stakeholders. Daarnaast zal het verzamelen van data een belangrijk aandachtspunt worden.

2027 Implementeren van duurzame maatregelen, uitbreiden van evenementen, samenwerking met gemeente blijvend onderhouden en uitbreiden voor actuele zaken zoals uitvoeringsprogramma en beleid zoals retail, parkeren, uitstalling, leegstand monitoring en -reductie, opstarten vergroening trajecten en parkeerfaciliteiten.

2028 Evaluatie van marketing- en evenementenstrategie, opschalen van digitale marketing, verdere vergroening van het centrum, transformaties van delen in het winkelgebied naar ontmoetingsplekken realiseren. Denk aan spel-, beweeg- en verblijfs elementen in de openbare ruimte. Hierbij gaan we nadrukkelijk aan de slag met de bewegwijzering rondom Blerick-centrum, met de juiste verwijzingen naar de diverse parkeerplaatsen. Ook de Venlonaar en de Duitser dienen het centrum van Blerick op gemakkelijke wijze te kunnen bereiken.

2029 Doorontwikkeling van flexibele winkelconcepten, versterking van horeca-aanbod, optimalisatie van parkeervoorzieningen, verdere implementatie van innovaties en duurzaamheidstrajecten. Denk daarbij ook aan doorvoeren van mengfuncties en ruimte geven aan nieuwe ideeën en concepten. We zetten in op een flexibele houding van de gemeente Venlo, om zo vanuit kansen te kijken naar de extra mogelijkheden, in plaats van de grenzen op te zoeken van wat niet mag.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 9 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

2030 Eindanalyse en evaluatie BIZ-periode, planvorming voor nieuwe BIZ-verlenging, afronden grote infrastructurele verbeteringen. Jaarlijks zal de uitvoering worden geëvalueerd, en bijgestuurd waar nodig. Zo vaart Blerick mee op de actualiteit, zonder het grote geheel uit het oog te verliezen, nl een fijn centrumgebied met tevreden klanten/gasten die langer verblijven en meer uitgeven. BELEEF, KOOP & ONDERNEEM HET IN BLERICK!

8. BIZ GEBIED - BIJDRAGE - BEGROTING Het BIZ-gebied is in de nieuwe situatie uitgebreid. Hieronder voegen we een kaart met het afgebakend gebied toe. Binnen dit gebied zullen alle eigenaren van niet-woningen en alle ondernemers worden aangeslagen via de BIZ-wet.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 10 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

Om alle plannen tot uitvoer te brengen is natuurlijk net als afgelopen jaren een heffing noodzakelijk. We zagen de afgelopen jaren de BIZ-inkomsten drastisch verminderen. Reden hiervoor is in Blerick vooral te wijten aan het verminderen van de WOZ-waarde van retailvastgoed. Daarnaast zijn er diverse retail meters uit de markt gehaald en (worden) getransformeerd naar wonen. Tegelijkertijd zien we dat er ook weer retail meters bij zijn gekomen in het afgebakend gebied. Dat betekent dat we de BIZ-gelden weer op niveau kunnen brengen. En dat is cruciaal, anders kan er te weinig worden gerealiseerd, zonder echte impact. Uit het verleden is gebleken dat - zonder ingrijpen - de resultaten steeds meer teruglopen. In tien jaar tijd zijn de inkomsten met maar liefst 42% gedaald. Tegen een inflatie van 30,3% tussen 2016 en 2025 is dat een verschil van € 30.711,00 euro in 2025.

Verloop bruto opbrengst: ●​ ●​ ●​ ●​ ●​

2016: € 42.464,15 (eerste BIZ-periode)​ 2017: € 40.409,81​ ​ ​ ​ 2018: € 35.779,65​ ​ ​ ​ 2019: € 35.222,80​ ​ ​ ​ 2020: € 32.000,00​ ​ ​ ​

* 2021: € 36.038,00 (tweede BIZ-periode) * 2022: € 29.025,00 * 2023: € 26.568,00 * 2024: € 24.624,00 * 2025: € 24.624,00

NIEUWE SITUATIE In de nieuwe situatie zien we dat het BIZ gebied is vergroot en dat er retail meters en niet-woningen (commercieel vastgoed) zijn toegevoegd. Dit draagt bij aan een gezonde begroting voor de komende jaren. Hieronder een uitsplitsing: BIJDRAGE ONDERNEMERS: BIZ-tarief voor gebruikers van 0,2% van de WOZ-waarde met een ondergrens van € 200 per WOZ-object en een bovengrens van € 3.000 per WOZ-object. BIJDRAGE EIGENAREN:​ Voor eigenaren is gekozen voor een vast tarief van € 125 per WOZ-object in Winkelcentrum de Wieën en € 175 per WOZ-object voor de overige straten in het BIZ-gebied. De BIZ-wet maakt het mogelijk een onderscheid in tarief te maken tussen gebruikers en eigenaren en tussen verschillende delen in het centrum. TOTALE OPBRENGSTEN:​ De totale opbrengsten bedragen circa € 53.500 ((bij 0% leegstand) voor gebruikers en circa € 17.000 voor eigenaren. De inkomsten uit die heffing worden als een subsidie toegekend aan de Stichting Ondernemersfonds Blerick, minus aftrek 4% perceptiekosten. Op deze wijze is er budget voor handen voor diverse projecten tbv het vergroten van de aantrekkelijkheid en aantrekkingskracht van Blerick-centrum.

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 11 van 13

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

BEGROTING 2026: ONDERDEEL​​

​

​

​

INKOMSTEN​ ​

BIZ ondernemers​ BIZ vastgoed​ ​

​ ​

​ ​

​ ​

€ 50.000,00 € 15.000,00

UITGAVEN

(verminderd met (7% leegstand en 4% perceptiekosten) Algemene kosten​ ​ ​ Energie​ ​ ​ Website​ ​ ​ PR/Communicatie​ ​ Vrijwilligersvergoeding​ Accountantscontrole​ ​ Vergaderkosten​ ​ Verzekeringen/contributies​ Abonnement Chainels​ ​ ​ ​ Evenementen​ ​

​

​

​

​

​

​

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​

€ 2.000,00 € 2.000,00 € 5.000,00 € 3.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.000,00 € 3.500,00

​

​

​

​

​

​

Markten/braderieën 2026​ ​ ​ Overige (Koop Lokaal) Initiatieven 2026​ ​ ​ ​ Masterclasses​ ​ ​ ​

​ ​

​ ​

​ ​

€ 7.500,00 € 10.000,00

​

​

​

​

Programma / locatie​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Schoon, veilig en klantvriendelijk​ ​

​

​

​

€ 4.000,00

​

​

​

​

Gladheidsbestrijding / reiniging ​ ​ ​ ​ Openbare ruimte en aankleding​

​

​

​

​

€ 3.500,00

​

​

​

​

​

Onderhoud openbare ruimte​ ​ Sfeerverlichting/Internet/muziek​

​ ​

​ ​

​ ​

​ ​

€ 5.000,00 € 10.000,00

Reserveringen​

​

​

​

​

​

​

​ ​ ​

​ ​ ​

​ ​ ​ ​ ​ ​ € 65.000,00​ ​

€

​

Vervanging licht / geluid ​ ​ ​ ​ ​ TOTAAL​ ​ ​ ​ ​

​

20.000,00​

​

17.500,00

​

4.000,00

​

3.500,00

​

15.000,00

​

5.000,00

5.000,00​

​

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 12 van 13

€ 65.000,00​

concept BIZ plan Blerick - 2026-2030 - SVH

9. Conclusie De BIZ Blerick-Centrum heeft in de afgelopen tien jaar bewezen van grote waarde te zijn. De verlenging van de BIZ voor de periode 2026-2030 is essentieel om het centrum levendig, aantrekkelijk en toekomstbestendig te maken. Door samen te werken, te investeren en continu te verbeteren, zorgen we voor een krachtig en bruisend winkelgebied dat klaar is voor de toekomst. Daarvoor zijn alle ondernemers en alle vastgoedeigenaren in het het kernwinkel- en verblijfsgebied van Blerick-centrum keihard nodig. SAMEN VOORUIT!

—--------------concept SVH Concept versie 0.1, voorgelegd aan BIZ bestuur​ Concept versie 0.2, tbv bespreking Stefan van Aarle / gemeente Venlo​ Concept versie 0.3, financiële paragraaf aangepast

01-04-2025 / versie 0.3 / decentrummanager.nl / pagina 13 van 13