471904 - 02 Strategisch Plan 2026 - 2030 Ondernemend Venlo.pdf

7 april 2025

Strategisch Plan 2026 – 2030 Ondernemend Venlo

STRATEGISCH PLAN 2026 - 2030| ONDERNEMEND VENLO Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 4. 5. 6.

Inleiding BIZ Enquëte Strategische richting Vijf strategische pijlers Parkmanagement Overige 4 strategische pijlers Begroting Organisatie

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Inleiding BIZ

OVER BIZ (Bedrijveninvesteringszone)

• • • • • • • • •

Inmiddels wordt er al 15 jaar met een BIZ gewerkt op de bedrijventerreinen in Venlo. Eén keer in de vijf jaar dient een formele draagvlakmeting plaats te vinden om de BIZ te verlengen. Per 1 januari 2025 loopt de huidige BIZ af. De achterban van ondernemers ziet de meerwaarde in van de BIZ en wil daarom graag de activiteiten en projecten van Ondernemend Venlo blijven faciliteren. Ondernemend Venlo heeft gemeente Venlo verzocht in 2025 de draagvlakmeting BIZ-bedrijventerreinen uit te voeren, op de 20 aangewezen bedrijventerreinen. Met de BIZ kunnen activiteiten gefinancierd worden in de openbare ruimte, die gericht zijn op het bevorderen van de economische ontwikkeling, ruimtelijke kwaliteit, de leefbaarheid en veiligheid De BIZ komt er zodra aantoonbaar draagvlak is bij de bijdrageplichtigen. De draagvlakmeting vindt plaats in de periode van maandag 8 september t/m vrijdag 10 oktober 2025 De BIZ wordt opgericht voor 5 jaar. De BIZ-bijdrage bedraagt vanaf 1 januari 2026 € 330 per jaar. Voor WOZ-waarde t/m € 35.000 wordt een gehalveerd bedrag gevraagd, dus € 165 per jaar (alle bedragen excl. BTW).

4

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Enquête

Enkele uitslagen n.a.v. BIZ enquête (uitgevoerd in februari 2025 onder BIZ-leden)

6

Conclusies BIZ enquête (uitgevoerd in februari 2025 onder alle BIZ-leden)

• • • • • •

In totaal hebben we 110 reacties gekregen op de enquête 87,5% is positief of neutraal over de werkzaamheden van OV 79,1% ziet toegevoegde waarde in het samen optrekken in een BIZ Positieve punten die meermaals worden benoemd: gezamenlijk parkmanagement, kennissessies, informatievoorziening, samenwerking, veiligheid Verbeterpunten die veel naar voren komen: vrachtwagenparkeren, zwerfvuil, hoge BIZbijdrage voor garageboxen, snelheid te hoog op de terreinen Focus zou komende periode volgens respondenten moeten liggen op: schoon, heel en veilige terreinen, vrachtwagenparkeren terugdringen, groenonderhoud, afval

7

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Strategische richting

OVER ONDERNEMEND VENLO •

Ondernemend Venlo benadrukt het belang van collectiviteit. Projecten realiseren en het bereiken van mijlpalen gebeurt veelal samen en zelden alleen. Bestuur, medewerkers, vrijwilligers en ondernemers werken samen aan het versterken van de regio

•

Door innovatie te omarmen, duurzaamheid te verankeren en circulariteit te stimuleren, bouwen we samen aan een toekomstbestendige economie die waarde creëert voor mens, milieu en maatschappij. Ondernemend Venlo hecht veel waarde aan het verbinden van ondernemers onderling, maar zeker ook met het regionale onderwijs en andere kennisinstanties. We willen projecten initiëren die bijdragen aan de professionele groei van bedrijven en de duurzame ontwikkeling van de regio

•

Ondernemend Venlo benadrukt als ondernemersvereniging het belang van vooruitzien en flexibiliteit in ondernemerschap. Succesvolle ondernemers kijken vooruit en hebben een positieve blik op de toekomst. Het speelveld is constant in beweging, met veranderende regels en nieuwe uitdagingen. Dit vraagt om flexibiliteit van zowel ondernemers als hun vertegenwoordigers.

9

ONZE DOELSTELLING EN AMBITIE Doelstelling: Het realiseren van optimale omstandigheden voor ondernemers op de Venlose bedrijventerreinen om economisch succesvol te zijn en toekomstbestendig te ondernemen. Ambitie: Ondernemend Venlo streeft ernaar om de stad neer te zetten als een toonaangevende regio waar wordt samengewerkt aan een economisch sterk, duurzaam en innovatief Venlo, waar bedrijven floreren, talent zich thuis voelt en de regio uitblinkt in vitaliteit en verbinding. Ondernemend Venlo heeft een regierol in het aanjagen maar ook kanaliseren van initiatieven binnen de regio en zorgt ervoor dat deze in lijn zijn met de strategische richting die Venlo voor ogen heeft.

10

DEZE KERNWAARDEN VINDEN WIJ BELANGRIJK Samenwerking: samen zijn we sterker en komen we verder Duurzaamheid: verantwoord ondernemen met het oog op de toekomst Innovatie: vooruitgang door vernieuwing Verbinding: lokale kracht, betrokkenheid en verbinding Kennisontwikkeling: een leven lang leren

11

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Vijf strategische pijlers

DE 5 STRATEGISCHE PIJLERS VOOR DE KOMENDE 5 JAAR We zien voor de komende jaren de volgende 5 aandachtsgebieden, die leidend zijn voor de uit te voeren werkzaamheden en projecten: 1.

Optimale infrastructuur voor ondernemerschap realiseren, zowel fysiek als digitaal (parkmanagement) Doelstelling: Onze bedrijventerreinen zijn op een hoog niveau schoon, veilig en goed bereikbaar/toegankelijk

2.

Regionale branding verbeteren Doelstelling: Venlo positioneren als vooruitstrevende stad waar alle facetten aanwezig zijn voor succesvol ondernemen, een prettig leven en waar jong talent wil studeren en zich (blijvend) kan vestigen

3.

Meer aandacht voor human capital, arbeidsmarkt en kennisontwikkeling Doelstelling: Ondernemers worden gefaciliteerd met de juiste kennis en netwerken, waardoor ze vroegtijdig in kunnen spelen op de arbeidsmarkt en de talenten van de toekomst aan zich weten te binden

4.

Toekomstbestendig ondernemen faciliteren Doelstelling: Ondernemers worden gevoed met kennis op zeer relevante en actuele thema’s als circulariteit, AI, robotisering e.d.

5.

Verbeterde samenwerking en verbinding realiseren Doelstelling: Ondernemend Venlo speelt een sleutelrol in het tot stand brengen van waardevolle verbindingen tussen ondernemers, overheid, onderwijs en andere instanties 13

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Parkmanagement

STRATEGISCHE PIJLER #1: PARKMANAGEMENT Ondernemend Venlo: Verbinding en Belangenbehartiging Ondernemend Venlo fungeert als een belangrijke schakel tussen ondernemers en stakeholders zoals de gemeente, politie, brandweer, (semi-)overheidsorganisaties en kennisinstellingen. Wij signaleren knelpunten en kansen en zorgen ervoor dat ondernemers gehoord worden. Een van onze speerpunten is het behoud en de optimalisatie van onze bedrijventerreinen. Dit omvat het schoon, heel en veilig houden van deze gebieden door middel van onderhoud en verbeteringen. Daarnaast behartigen wij de belangen van alle ondernemers binnen de bestaande BIZ en diegenen die actief zijn op onze bedrijventerreinen. Belangrijke thema’s binnen ons werk zijn onder andere: Klimaatadaptatie, zoals maatregelen tegen hittestress en een doordachte waterhuishouding; Infrastructuur, om bereikbaarheid en efficiëntie te waarborgen. Hoewel wij niet verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van deze thema’s, zijn wij wel het aanspreekpunt voor ondernemers. Wij fungeren als doorgeefluik en klankbord, zorgen voor coördinatie van onderhoud en vernieuwing en bemiddelen tussen ondernemers en de gemeente. Onze focus ligt op het behoud en de verbetering van de kwaliteit van onze bedrijventerreinen.

15

PARKMANAGEMENT PROJECTEN •

Solide infrastructuur, goede bereikbaarheid, groene werkomgeving • Bewegwijzering • Gladheidsbestrijding • Vrachtwagen parkeren faciliteren en handhaven • Meer groene zones op de bedrijventerreinen (Projectgroep Groen) • Wij houden de bedrijventerreinen bereikbaar, schoon en veilig

•

Fysieke veiligheid en digitale beveiliging • Cameraproject • Surveillance • KVO – Keurmerk Veilig Ondernemen • Calamiteitenmanagement • Project Cybersecurity • Samenwerking Veilig Venlo

•

Communicatie en samenwerking • Centraal aanspreekpunt voor ondernemers • Faciliteren van overlegstructuren en bijeenkomsten • Afstemming met gemeente, provincie en andere stakeholders zoals Rijkswaterstaat •

Het faciliteren en ondersteunen van aanvragen voor subsidies 16

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Overige 4 strategische pijlers

STRATEGISCHE PIJLER #2: REGIONALE BRANDING VENLO VERBETEREN

Project 1: Actief participeren in lokale en regionale partnerships met o.a. Vinc, SCV, Brainport, Brightlands, Regiodeal, Land van de Makers e.d. • OV dient in iedere regionale organisatie fysiek vertegenwoordigd te zijn • Het voortdurend zichtbaar maken van de initiatieven die regionaal lopen en de rol van Venlo of OV hierin laten zien (doorlopend laten zien wat we doen en waar we aan meewerken) Project 2: Branding van OV naar een hoger niveau tillen en meer efficient inrichten • Communicatieplatform (Bundeling als hét platform voor leden) • Herinrichting website (voor niet-leden) • Opzetten van een community met belangrijke waarde voor heel Ondernemend Venlo (men komt graag informatie halen, maar ook brengen) • Actief inzetten van PR momenten rondom lopende evenementen en mijlpalen • Actief ophalen van verhalen voor en door ondernemers en deze vertellen via relevante platforms en communities

18

STRATEGISCHE PIJLER #3: MEER AANDACHT VOOR HUMAN CAPITAL, ARBEIDSMARKT EN KENNISONTWIKKELING

Project 1: Samenwerking met onderwijsinstellingen en UWV verbeteren. Leerlijn opzetten met UM die bijdraagt aan onze economische dragers (maakindustrie, logistiek) • • • • •

Aandacht richten op zowel vakinhoudelijk als middelbaar, hoger en wetenschappelijk onderwijs Brug slaan van onderwijs naar bedrijven binnen OV Een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt realiseren Aantrekken, binden, boeien en behouden van talenten Investeren in zij-instroom en leven lang leren

Project 2: Het stimuleren van kennisoverdracht over de arbeidsmarkt van de toekomst, (meer) aandacht voor belangrijke thema’s binnen dit kader en hoe ondernemers hier op dit moment al op kunnen anticiperen • Ondernemers voorbereiden op de werknemers en generatie van de toekomst door actieve kennisoverdracht op relevante thema’s en vooral de vertaalslag naar de ondernemer in de praktijk laten zien • Plannen afstemmen op behoeften van maakindustrie en logistieke sector

19

STRATEGISCHE PIJLER #4: TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN FACILITEREN

Project 1: Duurzaamheid c.q. circulariteit centraal zetten en aanjagen • • •

Project Venlo Circulaire Hotspot: actieve ondersteuning en uitvoering van initiatieven CSRD MVO

Project 2: Faciliteren van gedegen kennis over digitalisering, robotisering en AI en andere relevante thema's •

Actieve kennisoverdracht waarborgen: • Kennissessies (gratis) aanbieden via partners • Platform aanbieden met digitale trainingen en learnings voor de Ondernemers en hun werknemers

20

STRATEGISCHE PIJLER #5: VERBETERDE SAMENWERKING, VERBINDING EN ZICHTBAARHEID REALISEREN

Project 1: Ondernemend Venlo fungeert als hét platform waar ondernemers alle informatie kunnen vinden die belangrijk is voor ondernemen in Venlo • Ledenplatform implementeren als hét primaire communicatiekanaal voor leden (gebruiksvriendelijk, snel en efficiënt) • Website als visitekaartje (niet-leden) • Rebranding van de huisstijl: meer uniformiteit en herkenbaarheid • Actieve communicatie richting triple O (ondernemers, overheid en onderwijs) • Actieve koppeling en samenwerking met gemeente Venlo (samen hierin optrekken door eenduidig verhaal en communicatiestructuur helder maken) Project 2: Gezamenlijk invulling geven aan initiatieven met lokale en regionale partijen om de regionale industrie en economie te verbeteren • Organiseren van fysieke bijeenkomsten ter bevordering van formele en informele interactie en kennisdeling tussen de leden • Ontwikkelen en bijhouden van een regionale evenementenkalender • Verlengstuk van de gemeente voor ondernemers en vice versa (samenwerking is key) 21

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Begroting

Begroting BIZ bedrijventerreinen 2026 - 2030

23

STRATEGISCH PLAN 2026 – 2030 | ONDERNEMEND VENLO

Organisatie

A. ORGANISATIE RAAD VAN ADVIES

ALGEMEEN BESTUUR DAGELIJKS BESTUUR

PARKMANAGEMENT

SPW

NP

TP

TPZ

STRATEGISCHE DOELEN

REGIONALE BRANDING VENLO VERBETEREN OPERATIONEEL MANAGER

PR

MEER AANDACHT VOOR HUMAN CAPITAL, ARBEIDSMARKT, KENNISONTWIKKELING PARKMANAGER

en

TOEKOMSBESTENDIG ONDERNEMEN FACILITEREN COMMUNICATIE

SECRETARIAAT

VERBETERDE SAMENWERKING, VERBINDING EN ZICHTBAARHEID REALISEREN

25

A. UITGANGSPUNTEN VOOR DE UITVOERING VAN PROJECTEN

• Per strategische pijler zal een team gevormd worden van personen die hier actief aan willen en kunnen bijdragen. • Voor de samenstelling en werkwijze van projectteams zullen we allereerst kijken naar de bestaande poule van actieve vrijwilligers die nu zitting hebben in commissies en/of afdelingen. Ieder projectteam zal naar behoefte worden aangevuld met nieuwe vrijwilligers. • Binnen alle strategische pijlers worden projecten uitgevoerd die actief bijdragen aan het behalen van het gestelde doel.

26

B. UITGANGSPUNTEN VOOR DE UITVOERING VAN PROJECTEN

PROJECTEN T.B.V. STRATEGISCHE DOELEN

REGIONALE BRANDING VENLO VERBETEREN 1

2

Actief participeren in lokale en regionale partnerships Branding van OV naar een met o.a. Vinc, SCV, Brainport, hoger niveau tillen en meer Brightlands, Regiodeal, Land efficient inrichten van de Makers e.d.

Projectgroep:

Projectgroep:

MEER AANDACHT VOOR HUMAN CAPITAL, ARBEIDSMARKT, KENNISONTWIKKELING 1

2

Samenwerking met onderwijsinstellingen en UWV verbeteren. Leerlijn opzetten met UM die bijdraagt aan onze economische dragers (maakindustrie, logistiek)

Het stimuleren van kennisoverdracht over de arbeidsmarkt van de toekomst, (meer) aandacht voor belangrijke thema’s binnen dit kader en hoe ondernemers hier op dit moment al op kunnen anticiperen

Projectgroep:

Projectgroep:

TOEKOMSBESTENDIG ONDERNEMEN FACILITEREN 1

2

Faciliteren van gedegen Duurzaamheid c.q. kennis over digitalisering, circulariteit centraal zetten en robotisering en AI en andere aanjagen relevante thema's

Projectgroep:

Projectgroep:

VERBETERDE SAMENWERKING, VERBINDING EN ZICHTBAARHEID REALISEREN 1

2

Ondernemend Venlo fungeert Gezamenlijk invulling geven als hét platform waar aan initiatieven met lokale en ondernemers alle informatie regionale partijen om de kunnen vinden die belangrijk regionale industrie en is voor ondernemen in Venlo economie te verbeteren

Projectgroep:

Projectgroep:

27

Voor vragen: René Dings – Operations Manager Ondernemend Venlo rene.dings@ondernemendvenlo.nl Gerardine Schreurs – Projectmanager BIZ gerardine.schreurs@ondernemendvenlo.nl