471901 Bijl 02 Businessplan Bedrijveninvesteringszone Centrum Tegelen.pdf
Tekst van het document
__________________________________________________________________________
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
1
__________________________________________________________________________ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1. 1 Korte terugblik 2020 – 2025 1.2 De uitdaging 1.3 Totstandkoming BIZ-plan stichting ondernemersfonds Tegelen centrum 1.4 Inhoud BIZ-plan ondernemers 2. Resultaten Centrummanagement 2020-2025 2. 1 Van visie naar realisatie 2.2 Van leegstand naar transformatie 2.3 Structurele gesprekspartner voor de gemeente 2.4 Marketing- en promotiestrategie 2.5 Activiteiten- en evenementenaanbod 2.6 Schoon, heel en veilig 3. Ambitie en doelstellingen 3. 1 Ambitie BIZ en Centrummanagement 3.2 Doelstellingen Centrummanagement en BIZ 3.3 Gebiedsafbakening 4. Aan de slag! 4. 1 Marketing, promotie en communicatie 4.2 Activiteiten en evenementen 4.3 De klant centraal 4.4 Winkel- en horeca aanbod 5. Begroting 2026 en opbrengsten 2021-2025 5. 1 Toelichting op de begroting 5.2 Kosten 6. Tot slot
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
2
__________________________________________________________________________ 1 Inleiding Het centrum van Tegelen weet zich in moeilijke tijden, zoals Corona, tot dusver goed te handhaven. De samenwerking tussen gemeente en de ondernemers, waar sinds 2018 in geïnvesteerd wordt middels Centrummanagement, levert hier een belangrijke bijdrage aan. De noodzaak en voortzetting van een Bedrijven Investeringszone (kortweg BIZ) voor ondernemers binnen het kernwinkelgebied creëert de mogelijkheid om ons centrum aantrekkelijk te blijven houden voor zowel bewoners als bezoekers.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
3
__________________________________________________________________________
1.1 Korte terugblik 2020 – 2025 Het Centrummanagement heeft in Corona-tijd diverse projecten opgezet om de bestedingen in de winkels en horecavoorzieningen zoveel mogelijk op gang te houden. Zo zijn er in nauwe samenwerking met onze collega’s van Venlo Partners en Winkelhart Blerick diverse Kooplokaal acties uitgerold en is er een mooie commercial op de Stadsomroep Venlo getoond. In navolging van de december spaaractie is er in 2024 de kassabonactie geïntroduceerd voor onze klanten. De Kerstversiering heeft in de Corona periode een upgrade gekregen en diverse evenementen hebben , naast de traditionele zomermarkt, plaatsgevonden. Helaas waren de weergoden ons niet altijd goed gezind. In februari 2019 heeft het Centrummanagement Tegelen en Blerick een verzoek, onder de naam “Samen Vooruit”, aan de Provincie Limburg gepresenteerd voor de winkelcentra Tegelen en Blerick. Drie aspecten zijn in dit verzoek benoemd: 1. 2. 3.
Kwaliteitsverbetering winkelgebied: openbare ruimte Terugdringen van overmatige winkelleegstand Voorkomen dat de winkelleegstand verder toeneemt
Om de kwaliteitsimpuls in het BIZ kernwinkelgebied te benoemen c.q. te waarborgen zijn er 5 pijlers als richtlijnen opgesteld: o o o o o
Herinrichting openbare ruimte Aanpak leegstand Marketing en communicatie Opleiding en training Centrummanagement
Uiteindelijk is het verzoek door de Provincie Limburg gehonoreerd met een subsidie van € 100.000,- en een cofinanciering van de gemeente Venlo van € 100.000,Op 4 mei 2021 heeft het BIZ bestuur en de centrummanager de visie inrichting openbare ruimte Centrum Tegelen aan het College van B&W Gemeente Venlo gepresenteerd. De visie heeft uiteindelijk geresulteerd in een raadsvoorstel in 2022 voor de majeure herinrichting van het kernwinkelgebied die in het voorjaar van 2024 van start is gegaan. Het DNA van Tegelen, de keramische industrie, wordt d.m.v. storytelling in de bestrating en straatmeubilair tot leven gebracht en biedt Tegelen hierdoor een prachtig en toekomstbestendig “functional” winkelcentrum. Winkelen, dienstverlening, wonen en verblijf zullen in dit groene centrum samen gaan tussen het Wilhelminaplein, het voormalige Gemeentehuis en Martinushof.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
4
__________________________________________________________________________
1.2 De uitdaging Er is veel bereikt, maar er is ook nog veel winst te behalen. Terwijl de effecten van Corona nog niet zijn uitgewerkt, is er een mogelijke recessie aanstaande. De consumentenuitgaven dalen en de kosten stijgen, waardoor de toekomst voor veel ondernemers onzeker is. Het vormt een hele uitdaging om de functie van Tegelen centrum als functioneel koop- en verblijfscentrum te behouden én daar waar mogelijk te versterken, en daarmee de verdiencapaciteit voor ondernemers op niveau te houden. 1.3 Totstandkoming BIZ-plan ondernemersfonds centrum Tegelen In december 2024 – januari 2025 is er een enquête uitgezet onder alle ondernemers en vastgoedeigenaren in het BIZ-gebied voor de evaluatie van Centrummanagement. Hieruit resulteren de volgende aandachtspunten voor de doorontwikkeling van de BIZ ondernemers in relatie tot het BIZ bestuur en het Centrummanagement: o o o o o o
Aanpak leegstand Veiligheid verbeteren Versterken van het aantal winkels en horeca Meer profilering van centrum Tegelen Focus op activiteiten waar we goed in zijn: Koningsmarkt, Zomermarkt Voorzieningen parkeren (elektrische) fiets
De opbrengsten van de ondernemers zijn de afgelopen 2 BIZ periodes significant gedaald. In 2018 waren de jaarlijkse BIZ bijdrages ca. € 41.000,- en in 2024 werd € 27.000,- geïncasseerd. De ambitie van zowel de BIZ ondernemers als de gemeente om nu en in de toekomst een goed functionerend centrum te continueren zal een verhoging van de BIZ bijdrage dienovereenkomstig aangepast moeten worden. Op basis van een vast te stellen factor in relatie tot de WOZ waarde per onroerende zaak kunnen de jaarlijkse BIZ bijdrages worden gerealiseerd tot ca. € 48.000,- Hierbij is uitgegaan dat er geen ondergrens wordt gehanteerd en dat de bovengrens € 3.000,- BIZ-bijdrage per onroerende zaak zal zijn.
1.4 Inhoud BIZ-plan ondernemers In het voorliggend plan zijn de ambities van de ondernemers (enquête) uitgewerkt, waarin de ondernemers de komende vijf jaar willen gaan investeren om het kernwinkelgebied van Tegelen te versterken. Samen met de ambities van de gemeente Venlo zijn de gezamenlijke ambities ondergebracht in een meerjarenplan wat de leidraad voor het BIZ-bestuur, de werkcommissies en het centrummanagement vormt.
In voorliggend BIZ-plan komt achtereenvolgens aan bod: o o o o o
Resultaten Centrummanagement 2020-2025 De ambities en doelstellingen van de BIZ ondernemers 2026 – 2030 De thema’s en projecten voor de komende jaren De uitwerking van de thema’s en projecten in een jaarplan en begroting voor de BIZ ondernemers 2023 De organisatie- en financieringsstructuur
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
5
__________________________________________________________________________ 2
Resultaten Centrummanagement 2020-2025 2.1 Van visie naar realisatie
Na een lange aanloopperiode met veel lobbyen op bestuurlijk, politiek en ambtelijk niveau is er in 2022 groen licht gegeven voor de herinrichting van de openbare ruimte in het kernwinkelgebied. Een story-telling neemt de bezoeker mee in het DNA van Tegelen, zowel kleurrijk als groen maar ook straatmeubilair brengen de trots van Tegelen in het centrum weer tot leven. Op 19 april 2024 is de eerste symbolische schop door wethouder Erwin Boom in de (klei)grond gestoken en werd tevens een nieuw kunstwerk van de uit Tegelen afkomstige ontwerper Kiki van Eijk op het Wilhelminaplein onthuld. Medio 2025 zal het project worden afgerond en zal de tweede fase (In de Beeten) in 2028 worden gerealiseerd.
2.2 Van leegstand naar transformatie Een vermindering van de leegstand is o.a. door Corona en de toegenomen online aankopen helaas niet afgenomen. Daartegenover is de vraag naar woningen in zowel de sociale huursector als levensloopbestendige woningen sterk toegenomen. In 2021 is door de Gemeente Venlo het transformatiefonds geïntroduceerd om langdurige leegstand in het kernwinkelgebied te transformeren naar retail instroom van buiten het kernwinkelgebied, dienstverlening, maatschappelijke voorzieningen, wonen en werken. Een aantal vastgoedeigenaren heeft inmiddels gebruik gemaakt van de subsidieregeling en zijn er meerdere wooneenheden aan het centrum toegevoegd. In de komende BIZ periode zullen 2 projectontwikkelaars 98 wooneenheden in en rond het kernwinkelgebied gaan realiseren. Tevens zal ’t Peske na verbouwing eveneens 100 woningen gaan toevoegen. Samen met Martinushof (21 huurappartementen) zullen er in de periode 2026-2030 ongeveer 220 nieuwe wooneenheden aan het centrum worden toegevoegd, ergo meer bewoners betekent meer traffic in het centrum.
2.3 Structurele gesprekspartner voor de gemeente o o o o
Gesprekspartner en belangenbehartiger Gesprekspartner en belangenbehartiging ondernemers en vastgoedeigenaren Centrumvisie Gesprekspartner openbare ruimte BIZ kernwinkelgebied Gesprekspartner tijdens Corona, betreffende maatregelen en steunpakketten
2.4 Marketing- en promotiestrategie o o o o o o o o
Voorzitter PR- en Marketing commissie BIZ Centrum Tegelen Introductie nieuwe huisstijl BIZ Centrum Tegelen Introductie Chainels: communicatieplatform voor de BIZ ondernemers Structurele contacten met regionale pers en Stadsomroep Venlo Structureel overleg met collega’s Winkelhart Blerick en Venlo Partners: Kooplokaal acties Advertentie en commercial planning Spaaractie december Aanvulling en renovatie Kerstversiering
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
6
__________________________________________________________________________ 2.5 Activiteiten- en evenementenaanbod o o o o o o o
Koningsmarkt Kerkstraat Zomermarkt Brocantemarkt Herfstmarkt Wintersfeermarkt Feestelijke start herinrichting openbare ruimte Kerstboomactie winkeliers 2.6 Schoon, heel en veilig
o o o o
Structureel overleg met BOA-coördinator en wijkagent Afstemming met gemeente inzake veegfrequentie centrum en onderhoud groen In samenwerking met PSW structureel verwijderen zwerfafval Contactpersoon voor Hart voor Venlo: AED’s en reanimatietrainingen BIZ ondernemers
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
7
__________________________________________________________________________ 3
Ambitie en doelstellingen 3.1 Ambitie BIZ en Centrummanagement
Naar de toekomst is er echter meer nodig om de aantrekkingskracht en verdiencapaciteit in Tegelen-centrum op niveau te houden, gezien de uitdagingen van de huidige tijd. Door de herinrichting van de openbare ruimte zal Tegelen centrum de transformatie van ‘place to buy’ naar ‘place to meet’ verder doorzetten, door zich te ontwikkelen tot een “functional” koop en verblijfcentrum. Hier is meer voor nodig dan dat Tegelen vandaag de dag te bieden heeft. Met de uitdagingen van deze tijd (stijging kosten, recessie) dient er extra ingezet te worden op het behoud van een sterk aanbod én het versterken van het gastheerschap door een actieve inzet op leegstandsbestrijding en begeleiding van ondernemers, om de verdiencapaciteit te verhogen en leegstand te voorkomen. Een breder aanbod van (dag)horeca zal de verblijfskwaliteit in het centrum verhogen. Door een goede routing en parkeerbegeleiding door het centrum voor auto’s en fietsers wordt het veiliger in het centrum en wordt de bereikbaarheid en toegankelijkheid vergroot. Het blauw parkeren is een USP (Unique Selling Point) oftewel het onbetaald parkeren verhoogt de aantrekkelijkheid om het centrum van Tegelen te bezoeken. Tegelen heeft een uniek verhaal te vertellen, waar we met elkaar nog te weinig van profiteren.
De eerste stap om dit verhaal/merk sterker neer te zetten is gemaakt met de herinrichting openbare ruimte en dient verder uitgewerkt te worden in uitstraling, marketing en communicatie. Dit betekent een belangrijke uitdaging voor de komende jaren. 3.2 Doelstellingen Centrummanagement en BIZ Deze ambitie willen we verwezenlijken door de volgende specifieke doelstellingen op te pakken. De doelstellingen zijn enerzijds gericht op de inhoudelijke thema’s en anderzijds op het verbeteren van de samenwerking. Samenwerking wordt hierbij als een hefboom en voorwaarde gezien om inhoudelijke doelstellingen versneld van de grond te krijgen. Inhoudelijke doelstellingen: 1)
2)
3) 4) 5) 6) 7)
Professionalisering van het activiteiten- en evenementenaanbod door het neerzetten van een sterker, jaarrond evenementenaanbod passend bij het verhaal van Tegelen Centrum, en dit borgen in een vaste structuur zodat er meer bezoekers komen die langer verblijven en vaker terugkomen. De klantbeleving, de klantenbinding en het verblijfsklimaat te optimaliseren door consumentenwensen in Tegelen centrum centraal te stellen en het ondernemerschap te versterken. Investeren in een compleet, divers en relevant aanbod, maar ook in de kwaliteit; voorbeelden zijn herenmode, kaas-noten-chocolaterie, speelgoed. Het optimaliseren van bereikbaarheid en gratis blauw parkeren. Centraal inlever- en afhaalpunt pakketten aan de rand van het kernwinkelgebied. Dit voorkomt het frequente verkeer van bedrijfswagens in het centrum. Verhoging van veiligheid gedurende openingstijden maar ook na sluitingstijd en gedurende de weekends. E.e.a. in overleg en ondersteuning van BOA’s en wijkagenten. Het collectief elimineren van winkeldiefstal door middel van structurele aangiftes. Dit kan op termijn de inzet van camerabewaking in het centrum tot gevolg hebben. De klantbeleving, de klantenbinding en het verblijfsklimaat optimaliseren door consumentenwensen in Tegelen centrum centraal te stellen en het ondernemerschap te versterken op basis van een collectieve aanpak.
3.3 Organisatorische doelstellingen 1)
Het bouwen aan een sterk collectief van ondernemers met als doel het verbeteren van de onderlinge samenwerkingsbereidheid, de betrokkenheid, de participatie, activatie, slagkracht en het draagvlak.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
8
__________________________________________________________________________ 2)
Het mandaat van Centrummanagement en de betrokkenheid van de gemeente hierin helder formuleren, zodat het zeggenschap en de inspraakmogelijkheden van Centrummanagement duidelijk zijn.
3) Structurele gesprekspartner voor de gemeente met als doel de economische vitaliteit en de verdiencapaciteit van het centrum te vergroten. Denk aan thema’s zoals bereikbaarheid, parkeren, wet- en regelgeving en flankerend beleid in andere winkelgebieden (daar waar gemeente invloed kan uitoefenen). 4) Het actief deelnemen van BIZ ondernemers in de diverse commissies: evenementen, schoon, heel en veilig, PR-Marketing. 3.4 Gebiedsafbakening In onderstaande plattegrond is het aangepaste kernwinkelgebied van de BIZ en het werkingsgebied van het Centrummanagement weergegeven. Het BIZ kernwinkelgebied wordt aan de westzijde, Grotestraat en aan de oostzijde, Raadhuis, uitgebreid.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
9
__________________________________________________________________________ 4 Aan de slag! Thema’s en projecten
4.1 Marketing, promotie en communicatie Tegelen centrum nog beter op de kaart zetten. Het “verhaal” van Tegelen, DNA klei industrie in zowel promotie als communicatie breder uitrollen. De communicatie vanuit de BIZ vindt plaats op de sociale media Facebook en Instagram. Tevens wordt de website Winkelcentrum Tegelen regelmatig voorzien van actueel nieuws, evenementen en winkeliersacties. Naast de wekelijkse acties van winkeliers etc. zal de inhoud breder moeten worden aangevlogen zoals b.v. vaste thema’s als Vastelaovend, Pasen, Koningsmarkt, zomervakantie, Kerst etc. Ook bestrijding van de overlast en onderhoud centrum kunnen structureel gepubliceerd worden. Promotie in regionale media en Stadsomroep worden, afhankelijk van het thema/evenement, gebruikt. Doelgroepen zoals bewoners Maasveld, Belfeld en Steyl dienen meer betrokken te worden bij de activiteiten in ons centrum. Een nauwere samenwerking met Stichting Openluchttheater De Doolhof is inmiddels in gang gezet. De BIZ dient mee te liften op succesproducties zoals de Passiespelen, ST-Art festival, Bluesrock festival, Musicals etc. In 2024 is in samenwerking met Venlo Partners een kleiwandelroute (DNA Tegelen!) uitgezet. Hier zal meer aandacht aan worden gegeven op sociale media en op de website. Chainels is voor alle BIZ ondernemers en vastgoedeigenaren het communicatieplatform.
Alle noodzakelijke informatie vanuit het BIZ bestuur, gemeente, provincie maar acties en evenementen wordt hierop gedeeld. De groep app wordt hoofdzakelijk ingezet voor meldingen van overlast, winkeldiefstal en criminaliteit.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
10
__________________________________________________________________________ 4.2 Activiteiten en evenementen Doelstelling Professionalisering van het activiteiten- en evenementenaanbod door het neerzetten van een sterker, jaarlijks evenementenaanbod passend bij het ver DNA verhaal van Tegelen. Wat willen we bereiken? o o o
Versterken van de evenementenkalender en dit borgen in een vaste structuur. Een professioneler evenementenaanbod. Meer bezoekers die langer verblijven en vaker terugkomen.
Een eerste pilot met een professioneel evenementenbureau is in 2025 gestart om de traditionele jaarlijkse zomermarkt meer inhoud en uitstraling te geven. Focus ligt nadrukkelijk op sport, cultuur, jeugd en muziek.
4.3 De klant centraal 1)
De (potentiële) klanten van het centrum in Tegelen nog positiever beoordelen en hierdoor vaker en langer het kernwinkelgebied bezoeken. 2) De verdiencapaciteit van de BIZ ondernemers verbeteren. 3) Spaarprogramma, nu alleen in december, mogelijk frequenter aanbieden b.v. Pasen, zomervakantie. 4) Gezamenlijke acties aanbieden en niet beperken tot 1 onderneming. Het Koopstromenonderzoek Limburg heeft voor de laatste keer in 2019 plaatsgevonden. Momenteel wordt mogelijk een nieuw onderzoek in 2026 gehouden hetgeen voor Tegelen een belangrijke indicator is zoals de toename van aankopen in het nabijgelegen Nettetal en aanpalende gemeentes rond Tegelen. 4.4 Winkel- en horeca aanbod De winkelmarkt is de afgelopen decennia veranderd en centrumgebieden moeten hun aantrekkelijkheid in de toekomst ontlenen aan een breder palet van voorzieningen en kwaliteiten. Niet alleen winkels en horeca, maar ook andere voorzieningen en functies kunnen een waardevolle bijdrage leveren. Functies die mogelijk een bijdrage aan het centrum kunnen leveren zijn: • zorg; • educatie; • maatschappelijke voorzieningen; • kunst en cultuur; • leisure en entertainment; • sport en gezondheid; • ambacht; • kleinschalige bedrijvigheid. De retail functie in ons centrum dient versterkt te worden met een completer, divers en relevant aanbod: herenmode, speelgoed, chocolaterie-kaas-noten etc.
Ook dienstverlening zoals de bibliotheek, fysio, tandarts, huisarts etc. zijn voor ons centrum een waardevolle aanvulling in combinatie met retail en horeca. Om de verblijfsfunctie naar een hoger peil te tillen dient het horeca aanbod, met name dag horeca, uitgebreid te worden. Focus is het prachtige Gemeentehuis met een terras en avondhoreca. Het woonaanbod zal zowel voor starters als ouderen significant worden uitgebreid hetgeen meer traffic voor de BIZ ondernemers gaat betekenen. De herinrichting van de openbare ruimte in 2025 dient de komende jaren als aanjager voor potentiële ondernemers (ketens en kleine ondernemers) en projectontwikkelaars om zich in Tegelen-centrum te vestigen en te investeren.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
11
__________________________________________________________________________ 5 Begroting 2026 en opbrengsten 2021-2025 Op basis van de thema’s en projecten in het vorige hoofdstuk is de begroting voor 2026 opgesteld.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
12
__________________________________________________________________________ 5.1 Toelichting op de begroting Opbrengsten 2021 – 2025 door BIZ bijdrage: 2021
€ 29320.-
2022
€ 32375.-
2023
€ 26880.-
2024
€ 27000.-
2025
€ 27000,- (PM)
Om een positieve begroting in de komende BIZ periode op te stellen zal de BIZ bijdrage dienovereenkomstig worden aangepast c.q. als volgt verhoogd: De BIZ-bijdrage per onroerende zaak wordt berekend aan de hand van de factor: 0,0032 * WOZ-waarde per onroerende zaak. Er is geen ondergrens. De bovengrens is € 3.000,- BIZbijdrage per onroerende zaak. Op basis hiervan zullen de BIZ opbrengsten in het (aangepaste) kernwinkelgebied in 2026 € 48.150,- gaan bedragen. Bij leegstaande panden binnen het BIZ kernwinkelgebied zal de BIZ bijdrage bij de vastgoedeigenaar worden geïnd.
5.2 Kosten o
o o o o o o o
Professionalisering van evenementen. Op basis van de gedaalde BIZ opbrengsten in de periode 2022021-2025 zijn de jaarlijkse evenementen beperkt tot de Koningsmarkt en de Zomermarkt. Vanaf 2026 zullen de evenementen stap voor stap worden uitgebreid, aangevuld met promotionele activiteiten en spaaracties. Feestverlichting en Kerstdecoratie: de huidige feestverlichting zal in de komende BIZ periode mogelijk vernieuwd moeten worden. Tevens zal de Kerstdecoratie en verlichting aangevuld worden. Voor het primaire onderhoud van het groen, m./n. onkruidverwijdering zal eveneens een kostenpost worden begroot. De jaarlijkse kosten van het Centrummanagement komen niet ten laste van de BIZ deelnemers en worden 100% door de gemeente Venlo gesubsidieerd. Bevorderen veiligheid: in samenwerking met gemeente (handhaving), politie en ondernemers worden de problemen omtrent veiligheid geïnventariseerd en interventies uitgezet. Investeren in veiligheid is van belang om de verblijfskwaliteit te verbeteren en de verblijfsduur te verlengen. Compleet, divers en kwaliteitsvol aanbod: ook in 2026 blijven we scherp toezien op leegstand en invulling van panden. Vanuit de BIZ deelnemers wordt hier geen extra geld aan besteed, buiten de uren van de centrummanager. Monitoring: data verzamelen om een nog beter inzicht te krijgen in de consument, koopstromen en ontwikkelingen in het centrum.
Bekeken wordt wat opgehaald kan worden uit het Wifi netwerk, pin transacties of enquêtes. De uitkomsten worden gebruikt voor verbetering van projecten en kunnen ondernemers individueel helpen bij het maken van hun toekomststrategie. In 2026 zal een provinciaal KSO (Koopstromen Onderzoek) worden uitgevoerd met actuele data en cijfers van o.a. het centrum in Tegelen. Aangezien de Provincie Limburg de kosten van het KSO niet meer volledig financiert, zal een mogelijke co-financiering van zowel provinciale gemeentes als ondernemersverenigingen noodzakelijk zijn.
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
13
__________________________________________________________________________ 6 Tot slot Ieder kalenderjaar dient de BIZ een jaarplan in bij de gemeente voor de besteding van de BIZgelden en een onderbouwing. Na afloop van het jaar wordt bij de gemeente rekening en verantwoording afgelegd over de uitgaven en investeringen voor de uitvoering van de activiteiten in het voorafgaande jaar. Ook legt de vereniging verantwoording af aan haar leden en zorgt de vereniging ervoor dat alle BIZ-deelnemers kosteloos kennis kunnen nemen van de begroting en de rekening en verantwoording. Door de BIZ deelnemers wordt elk jaar een kascontrole-commissie gekozen en legt verantwoording af op de halaarlijkse ADV (Algemene Deelnemer Vergadering).
April 2026
______________________________________________TEGELEN Centrum 2026-2030
14