409114 Bijlage 01.1 Uitvoeringsagenda Vrijetijdseconomie Venlo 2025-2028.pdf

Bijlagen 1.

Hoofdconclusies fase 1 (terugblik)

2.

Beleidskaders

3.

Trends en ontwikkelingen

4.

Procesverantwoording

5.

Ideeënlijst

1

Bijlage 1: Hoofdconclusies fase 1 (terugblik)

2 2

HOOFDCONCLUSIES FASE 1 (TERUGBLIK) Hoofdvraag: Op welke gebieden verdient de toeristische visie anno 2024 bijsturing, om bij te dragen aan de bredere langetermijnvisies binnen Venlo? 1.

2.

Doel: Naast focus op economische waarde, ook streven naar het creëren van waarde voor maatschappij en omgeving. Dit geldt voor het ambitieniveau/focus gemeentebreed. Maar ook het verleiden en ondersteunen van ondernemers die hieraan willen bijdragen. Voorbeelden van de verschillende waarden zijn: ▪ Economisch: Bestedingen, banen (direct en indirect), toeristenbelasting ▪ Maatschappelijk: Voorzieningenniveau, sociale verbinding, woontevredenheid, welzijn, beleving, cultuur en erfgoed, reuring, gezelligheid, banen voor mensen met afstand tot arbeidsmarkt, inclusiviteit, gezondheid en bewegen, opleidingen, ▪ Omgeving: Instrumentele waarde van natuur (om van te genieten), intrinsieke waarde van natuur (biodiversiteit), bewustzijn en kennis van gasten en ondernemers over omgevingswaarde en duurzaamheid (energie, circulariteit, biodiversiteit, klimaatadaptatie) Positionering: Arcen, Steyl en Venlo hebben ieder een eigen accent wat betreft aanbod en doelgroep, wat juist krachtig is. Overall geldt dat vraag (zowel inwoners als verblijfsgasten in Venlo en regio) en aanbod (zowel dag- als verblijfsrecreatie) goed op elkaar aansluiten (gericht op samen, genieten, plezier, rust). Het echte exclusieve aanbod en het echte avontuurlijke aanbod is weinig aanwezig, maar sluit ook niet aan bij de aanwezige doelgroepen. 1.

Focus vooral op de doelgroepen die er zijn, met ambitie om door te ontwikkelen tot toeristische jaarronde short-break bestemming. 2. Focus op een hogere waarde per eenheid product (meer bestedingen per overnachting of een hogere bezetting). 3. Richt de aanbodsontwikkeling op de onvervulde potentie per (bestaande) doelgroep (zie punt 4). 4. Potentie voor het exclusieve (stijlzoek)segment is beperkt, omdat eigen inwoners daar niet veel gebruik van maken en ook weinig vergelijkbaar aanbod is. Tegelijkertijd kan het wel bedragen aan de allure en ambitie van de stad.

Genomen processtappen: •

Deskresearch

•

Input ambtelijke werkgroep

•

Gesprek wethouder

•

Interviews opinieleiders (5x)

1.

Stephanie Gitmans & Ernst-Jan (Fun Forest)

2.

Gijs Hendrikx & Rob Beurskens (Hoteliers)

3.

Marcel Tabbers (Venlopartners)

4.

Boy Haenen (Venlo Convention Bureau)

5.

Roy Hermans (Hermans Groep)

3

CONCLUSIES HOOFDVRAAG 3.

Omgeving: Betere integratie tussen omgeving en aanbod zorgt voor aantrekkelijk landschap, verhalen, identiteit en trots. Omgeving en aanbod zijn nu nog (te) vaak losgezongen van elkaar 1. Basis op orde en belevingswaarde moeten uitgangspunt zijn 2. Plus zetten op verborgen verhalen 3. Inspelen op realiteit dat omgeving bijdraagt aan fysieke & mentale gezondheid

4.

Aanbod: De basis is goed op orde en er ligt een goede uitgangspositie voor dominante trends op maatschappelijk- en sectorniveau. Een grote kracht is dat het aanbod in Venlo goed jaarrond is (winterhard en slechtweer). Veel bestemmingen in Nederland zouden jaloers zijn hierop. Potentie voor verdiepen van aanbod op dagrecreatief vlak met relatief hoge economische en/of maatschappelijke waarde (zoals cultuur): 1. Lokale en regionale inwoner: Meer verhalen in omgeving (omgevingswaarde) en creëren ambassadeurschap (trots / maatschappelijke waarde) 2. Verblijfsgast (ook in regio): Blijf dicht bij waar de regio sterk in is: familiemarkt. Venlo als podium en etalage en dé plek voor stedelijke voorzieningen. En wellicht de meest kindvriendelijke binnenstad? 3. Duitse dagtoerist: volume behouden, maar verleiden tot kwaliteitsgast met andere bezoekmotieven (niet alleen 'goedkoop' shoppen, maar ook cultuur, goed eten/drinken, evenementen) 4. Zakelijke markt: samenwerking in arrangementenvorm en meer afvangen van bestedingen zakelijke gast, bijvoorbeeld door meerdaags-zakelijk, combinatiebezoeken met cultuur en toeristische voorzieningen. Hier zit eventueel potentie voor niche exclusieve markt.

5.

Organisatie: Geef het huidige TRAP een strategischer karakter. Dit vraagt heroverweging, professionalisering en verrijking van de huidige samenwerkingsstructuren en rollen, voor doorontwikkeling van het toeristische product. 1. Heroverweging: Mogelijk aanpassen governancestructuur naar platform of werkgroep met breed draagvlak die initiatieven samenbrengt. 2. Professionalisering: duidelijke rolverdeling en samenwerkingsafspraken 3. Verrijking: Nieuwe ondernemers of bestaande ondernemers toevoegen in samenwerkingsstructuren. Verbinden met cultuur, sport, gezondheid.

Hoofdconclusies vormden startpunt voor gesprek met gemeenteraad en stakeholders in vervolgfasen (zie bijlage 4 voor volledige procesverantwoording)

4

Bijlage 2: Beleidskaders

5

Regionaal Lokaal

BELEIDSKADERS Gezondste Regio

Actieprogramma Vrijetijdseconomie Noord-Limburg

De "Regiovisie Noord-Limburg 2040" is gericht op het versterken van regionale samenwerking om Noord-Limburg de gezondste regio van Nederland te maken. De gezondheid van onze regio wordt gedragen door zeven programma’s: 1. Ondernemen & Innoveren; 2. Vitaal & Gezond; 3. Toerisme & Recreatie; 4. Ruimte; 5. Veiligheid; 6. Mobiliteit & Logistiek; 7. Energie. Aan de hand van het hernieuwde uitvoeringsprogramma 2024-2028 wordt er per pijler invulling aangegeven waarop wordt gefocust. Voor de pijler Toerisme en Leisure vormt het actieprogramma vrijetijdseconomie Noord-Limburg de basis (zie kader rechts).

Inhoudelijke visie blijft gehandhaafd: vitale sector die sociaaleconomische motor is en blijft voor de regio. Belangrijkste en meest aantrekkelijke verbijfsrecreatiegebied van Limburg voor de ‘short-break’ vakantiemarkt, met een fijnmazig netwerk van kleine- en grootschalige dag-recreatieve voorzieningen in een straal van 60 autominuten. De regio focust op familierecreatie (3 generaties) die op het niveau van de 21e eeuw worden ingevuld. • Direct economisch effect: Toename bestedingen (1 miljard), banen en nieuwe bedrijvigheid • Toeristische ecosysteemversterking (indirect): Bouwen van nieuwe coalities, versterken aantrekkings- en concurrentiekracht, vergroten veerkracht van sector en versterken onderlinge verbondenheid. • Betekenis voor maatschappij (indirect) Bijdragen aan brede welvaart, positieve bijdrage aan (Noord-Limburgse) maatschappelijke opgaven, bijdragen aan opgaven in andere sectoren en duurzaamheid niet als onderscheidend element maar als een harde voorwaarde. Vijf actielijnen geven hier invulling aan: Vitale verblijfsrecreatie; Vitale dagrecreatie; Vrijetijdslandschappen; Cross-overs; Regiomarketing

Venlo 2040

Fier op Venlo 2030

Economische structuurvisie 2030

Venlo 2040 biedt het strategisch toekomstperspectief. Samengevat richt dit toekomstperspectief op de volgende onderwerpen: 1. Gezondste Regio: Door de focus op gezonde voeding en levensstijlen kan Venlo een unieke positie innemen als een bestemming die gezondheid en welzijn vooropstelt. Dit biedt kansen voor ondernemers en bedrijven in de vrijetijdssector om nieuwe diensten en producten te ontwikkelen die aansluiten bij deze visie, zoals gezondheidsresorts, wellnesscentra, en agritoerisme. 2. De stad zet in op integratie, diversiteit, en een sterke lokale gemeenschap. De visie benadrukt ook het belang van het genieten van "al het goede en lekkers dat specifiek in onze regio aan voeding wordt geproduceerd". Een aantrekkelijke stad met grootstedelijke voorzieningen en beeldbepalende evenementen. Klassieke ontmoetingsplekken (zoals gemeenschapsaccommodaties en kerken) zijn veranderd van functie en hebben een nieuwe betekenis gekregen. 3. Venlo wil een groene, klimaatbestendige stad zijn die haar historische kenmerken behoudt en ontwikkelt, terwijl ze ruimte biedt voor zowel recreatie als bedrijvigheid. Bij ingrepen ten behoeve van natuurontwikkeling en hoogwaterbeveiliging hebben we gekozen voor een robuuste aanpak, waarbij functievermenging (met o.a. vrijetijd, toerisme en agrarische bedrijvigheid) en kwaliteit (o.a.

verwijderen van in onbruik geraakte agrarische bouwwerken) belangrijke uitgangspunten waren. 4. Venlo positioneert zichzelf in het hart van het Europese economische kerngebied. Er heeft een sterke groei van het aantal (internationale) nieuwkomers plaats gevonden, niet alleen door immigratie maar inmiddels ook door natuurlijke groei. Er is meer onderwijs en wonen in de binnenstad gekomen. 5. Venlo benut haar positie aan de Duitse grens om internationale samenwerking te versterken en te profiteren van de kwaliteiten aan beide zijden van de grens. Dit omvat hechtere regionale programmering en samenwerking op diverse gebieden. ligging en propositie.

Fier op Venlo vormt het beleidskader voor het maatschappelijk domein en is gericht om samen met inwoners oplossingen te vinden voor toekomstige uitdagingen die nu beginnen. Dit beleidskader vormt een belangrijk kader binnen het programma Gezond en Actief Venlo. Die visie richt zich op vier ankers, de V’s van Venlo:

De ambitie van de Economische Visie 2030 is het realiseren van optimale en duurzame economische ontwikkeling als basis voor brede welvaart. Venlo is een inclusieve en circulaire stad waar het prettig werken, wonen, verblijven, recreëren en leren/studeren is.

• •

• •

Vitaal en veerkrachtig: Centraal stellen van positieve gezondheid en veerkracht Verbonden en vindbaar: Totstandkoming van samenredzaamheid, stimulerende rol gemeente, passende bewegwijzering om mensen bij de goede plek en het goede doel te laten vinden. Variëren naar vermogen: Diversiteit, doenvermogen, differentiëren in vermogen van inwoners, kansengelijkheid creërren Veilig en vertrouwend: een goede mate van sociale veiligheid, inzetten op vertrouwen in de buurt en in elkaar door dialoog, gezonde fysieke leefomgeving door het creëren en behouden van groene leefbare buurten, normalisering en inclusie van kwetsbare groepen.

Aanvullend wordt aan de hand van een viertal accenten geïllustreerd hoe de komende jaren invulling wordt gegeven aan de visie in het beleidskader. Deze vormen metaforen en inspiratie voor de gewenste verandering: • Accent 1: De kracht van voeding. Voeding als verbindende factor tussen mensen en een grote positieve impact op onze maatschappij. • Accent 2: Passend wonen in Venlo. Ouderen in hun eigen omgeving zelfstandig oud te laten worden met een goede kwaliteit van het leven. En samenhang met jongeren en studenten door beschikbaarheid van een passende starterswoning, zelfontplooiing en binding met/aan venlo • Accent 3: Talentacademie (investeren in kennis en verbeterde (arbeidsmarkt)positie, maar ook in het voorkomen van zorg afhankelijkheid en in meer sociale cohesie • Accent 4: Kansrijk opgroeien. (focus op ondersteuning van gezinnen met een verminderd vermogen om zelfstandig cruciale eerste levensfase vorm te geven, aanpak van signalen jeugdzorg en jeugdbescherming)

Strategische koerswijziging ‘van Volume naar Waarde’ aan de hand van vier uitgangspunten: A. Versterken van Venlo kennisstad: De kennisbasis van de stad en regio naar een structureel hoger niveau tillen. B. Beperkt nieuwe ruimte toestaan, bestaande ruimte beter benutten: Meer maatschappelijke waarde halen uit de bestaande ruimte en hierbinnen inspelen op veranderingen op het gebied van klimaat en circulaire economie. C. Actief de uitvoering van transities versnellen: een groot deel van de gemeentelijke inzet wordt gericht op het toepassen in de praktijk, samen met bedrijven en kennisinstellingen. D. Venlo als gewaardeerd centrum van de (EU)regio; niet alleen als logistieke hotspot, Greenport en koopcentrum, maar ook op het gebied van duurzame energie, onderwijs, recreatie, cultuur, retail en specialistische zorg. Vertaling naar economische speerpuntsector van vrijetijdseconomie: • Verhogen van kwaliteit van het landschap • Organiseren optimale toeristische promotie en informatievoorziening waarbij Venlo wordt gepositioneerd als the place to be. • Toeristische hoofdstructuur: Het gaat daarbij om een aatrekkelijke, compacte, leefbare en veilig binnenstad. Daarnast gaat het om Arcen, steyl, Maas en het groene buitengebied. • Meer spreiding van de bezoekers. • Sturen op en faciiteren van kwaliteit en onderscheidend vermogen. • Verdieping van de Euregionale culturele relaties.

Omgevingsvisie 2040 (in ontwikkeling)

In januari 2024 is de hoofdlijnennotitie ‘Kompas Venlo 2040’ gepubliceerd (fase 2). In 2024 wordt het Kompas verder uitgewerkt tot definitieve omgevingsvisie (eindproduct fase 3-4). Drie strategische en gebiedsgerichte kernambities zijn in het Kompas uitgewerkt: 1. Een aantrekkelijk en Centraal Stedelijk gebied • Geregisseerd groeien, evenwichtigere bevolkingssamenstelling • Compacte stad en verdichten binnen contouren • Integraal opgaven aanpakken • Binnenstad heeft hoogwaardig bovenregionaal voorzieningenniveau • Permanente locaties voor flexibele woonconcepten • Vitale en veerkrachtige wijken • Ruimte creëren voor duurzame economische ontwikkeling door herstructurering, (beperkte) uitbreiding en kwalitatieve randvoorwaarden • Venlo Kennisstad 2. • • • • • •

Vitale en leefbare dorpen Geregisseerd groeien Bevorderen doorstroming op de woningmarkt Passend niveau aan voorzieningen Fijnmazige bereikbaarheid Toekomst voor MKB in dorpen Stimuleren lokale initiatieven

3. •

Een beleefbaar, veerkrachtig en volhoudbaar buitengebied Versneld vormgeven aan transitie in buitengebied (water- en bodemopgave, natuuropgave, transitie agrarische sector Samen werken aan robuuste water- en bodemsystemen Versterken natuurgebieden en bossen met juiste balans tussen natuurwaarden en recreatiemogelijkheden Werken aan perspectief voor de landbouw Duurzaam toekomstperspectief voor glastuinbouwconcentratiegebieden Bieden mogelijkheden om VAB’s en solitare bedrijvigheid om te vormen tot nieuwe bestemmingen Verbeteren recreatieve fietsen wandelroutes in buitengebied. Integratie van mobiliteitshubs, het fietsnetwerk en meer bewegen Investeren in landschapsbeleving en maasbeleving

• • • • •

•

6

Sectorspecifiek

Evenementenvisie

Het beleid richt zich op evenementen in de openbare ruimte die het schaalniveau van wijk- en buurtfeesten overstijgen. De belangrijkste onderdelen voor de vrijetijdseconomie hierin zijn: • Evenementen dragen bij aan levendigheid, aantrekkelijkheid en verbinding, zijn goed voor ons imago en dragen bij aan onze strategische doelen 2040 • We streven samen met organisatoren naar een optimale spreiding van evenementen over de gemeente en over het jaar met oog voor de balans, levendigheid en leefbaarheid • Evenementen moeten zich blijven aanpassen aan de veranderende vraag van bezoekers. Als gemeente ondersteunen we organisatoren daarbij. • We willen organisatoren faciliteren in het verduurzamen, meer gezonder en inclusiever maken van hun evenement. • Het huidige aanbod aan evenementen is uitgangspunt. We kijken wel wat er beter kan vanuit de onze doelen uit Venlo 2040 en op korte termijn. • In samenspraak met evenementenorganisatoren zetten we in op de inrichting van een ‘Event Support Venlo’ platform. • We vernieuwen de locatieprofielen voor evenementen die aansluiten op de Omgevingsvisie. • We onderzoeken de mogelijkheden voor multifunctionele locaties met ruimte voor evenementen met een duurzame inrichting en betrekken organisatoren daarbij. • We behouden de rol van evenementencoördinator met in de uitvoering een wat aangepaste invulling.

• We zorgen voor een substantieel evenementenbudget dat past bij onze ambities. • We houden jaarlijks een mini-symposium voor alle belanghebbenden van evenementen met een strategische/inhoudelijke opzet en ruimte voor ontmoeting.

Plan binnenstad Venlo 2030

Gebiedsspecfiek

In 2021 is de binnenstadvisie Venlo gepubliceerd: 6 opgaven: • Inzetten op de economische kracht van beleving: van ‘place to buy’ naar ‘place to be’ • Terugdringen vierkante meters detailhandel • Opmars van eenzijdig en voordelig doorbreken en onderscheidend en uniek aanbod (voor midden- en hoge inkomens) stimuleren • Binden van regiobewoners • Grip krijgen op ontwikkeling van horeca, voor goede balans tussen wonen en leven in de binnenstad • Verzilveren potentie kenniseconomie Integrale aanpak: • Kiezen voor een compact en compleet publieksgericht gebied, met de historische kern als sterke basis voor de toekomst (van winkelrondje naar winkelstraten) • Te focussen op authentieke kwaliteiten die elk een andere doelgroep aanspreken en gezamenlijk het verhaal van Venlo vertellen (EU-regionale handelsstad, de stad als podium, Gruëts Venlo, De Slimme stad) Uitvoeringsprogramma: • Transformatie (afbouw winkelmeters) stimuleren • Uitstraling en verblijfskwaliteit openbare ruimte verbeteren • Historie zichtbaar en beleefbaar maken • Basisfaciliteiten (slim) op orde houden • Samenwerking continueren/intensiveren

Cultuurvisie

Citybranding postionering

De beleidsnota focust op het benutten en waarderen van het culturele vermogen van Venlo om een integratie te bevorderen tussen culturele activiteiten en de bredere gemeentelijke programma's. Dit beleid draait om het erkennen en uitbreiden van de impact van cultuur op sociale, economische, en maatschappelijke gebieden. Het document stelt vast dat cultuur een cruciale rol speelt in identiteitsvorming, zowel voor de stad als haar inwoners, en benadrukt het belang van cultuur in het dagelijks leven en de algehele leefbaarheid van de stad.

Positionering: • Dit maakt ons uniek: Geboren ondernemers die als geen ander het leven vieren • Ondernemend: Internationaal georiënteerde stad van slimme doeners en makers: geboren ondernemers met power en enthousiasme om dingen aan te pakken en te innoveren. • Genieten: In Venlo vieren we het leven. Met een rijke cultuur, boeiende historie en prachtige evenementen. Festina Lente zegt onze stadsspreuk: haast je langzaam • Samen: De kracht van Venlo is dat we het samen doen, met een rijk verenigingsleven, grote saamhorigheid en diepgewortelde gemeenschapszin • Groen: Groen wonen aan de Maas in onze prachtige dorpen of in de historische stad die pioniert in duurzaamheid en gezondheid • Ondernemende internationaal georiënteerde stad in het groen en aan het water, waar we vanuit een rijke historie samenwerken aan de wereld van morgen en vandaag de kwaliteit van het leven vieren.

Aan de hand van 12 speerpunten is de cultuurvisie geoperationaliseerd. Deze speerpunten kunnen de komende jaren verder worden uitgewerkt, geconcretiseerd en tot uitvoering worden gebracht. Voor de vrijetijdseconomie zijn de volgende drie speerpunten in het bijzonder relevant: • Evenementen en festivals: Hoe optimaliseren we de impact van evenementen en festivals op zowel de culturele als maatschappelijke ontwikkeling van Venlo (innovatie, vestigingsklimaat zowel laag als hoog geschoolde arbeid, studentenstad). • Positiemakers: Hoe verbeteren we de positie van makers en de creatieve sector in de stad zodat talenten niet wegtrekken en kunnen bijdragen aan zowel het culturele productieklimaat als het vestigingsklimaat van Venlo • Steyl/Tegelen en Arcen: Hoe zorgen we – in samenwerking met toerisme en erfgoed/monumenten – dat de culturele organisaties en programmering in de kleine kernen – m.n. Arcen en Tegelen/ Steyl – beter tot hun recht komen en duurzaam hun potentie kunnen waarmaken als ‘parels van de regio’. Per speerpunt worden doelstellingen vanuit het culturele veld én beleidsvoornemens gemeentelijke organisatie opgenomen.

Doelgroepen: • Bewoners: De focus ligt op het in evenwicht brengen van de bevolking door vergrijzing tegen te gaan en jongeren (vooral jonge gezinnen) aan te trekken. De huidige inwoners zijn belangrijk als gebruikers en ambassadeurs van de stad. • Bedrijven: De focus ligt op het aantrekken van innovatieve bedrijven binnen sectoren als maakindustrie, agrofood en logistiek. Er is ook aandacht voor het stimuleren van de leisure sector, inclusief horeca, retail, toerisme en cultuur. • Bezoekers: De geografische focus voor bezoekers ligt op de euregio, met een voorkeur voor kwaliteitsbezoekers die geïnteresseerd zijn in de historie, cultuur, natuur en unieke winkels van Venlo.

Panorama Arcen

Ambitiedocument Samen voor Steyl

Panorama Arcen onderscheidt vier verschillende ontwikkelpaden. Elk ontwikkelpad omvat verschillende plannen. Deze verschillen van concrete projecten die bijna uitgevoerd worden tot slechts ideeënuit de gemeenschap of van de gemeente zelf die nog om verdere uitwerking vragen. Deze ontwikkelpaden zijn: 1. Waterveiligheid 2. Wonen 3. Verkeer & Parkeren 4. Toerisme & recreatie

Aan de hand van vier thema’s worden zijn de ambities voor Steyl vastgesteld: Cultuur • Ambitie: "We streven naar een verbeterde verbinding en samenwerking tússen de cultureel-toeristische aanbieders en mét andere organisaties in Steyl." • Uitdagingen / Opgaven: Erkennen van het collectief belang, verbeteren van de samenwerking op thema's als vrijwilligers en financiën, en omgaan met naweeën van de coronapandemie en stijgende huur- en energielasten. Herinvulling van Gebouwen • Ambitie: Behoud van het karakteristieke kloosterdorp en herbestemming van religieus erfgoed. • Uitdagingen / Opgaven: Zoeken naar nieuwe functies voor de gebouwen, omgaan met de beperkingen van het beschermd dorpsgezicht, en onderhoud van de kloostertuinen. Verkeer en Mobiliteit • Ambitie: Beheren van toenemende parkeerdruk door meer toeristen en verbeteren van bereikbaarheid voor fietsers en voetgangers. • Uitdagingen / Opgaven: Inrichten van adequate parkeervoorzieningen zonder het dorpsgezicht aan te tasten, en verbetering van de verkeerssituatie op belangrijke straten. Vrijetijdseconomie • Ambitie: Streven naar groei in toerisme gericht op bezinning, cultuur en natuur. • Uitdagingen / Opgaven: Ontwikkeling van een bezoekersreis die aansluit bij wensen en verwachtingen, productontwikkeling, en intensievere samenwerking tussen toeristische en culturele instellingen.

• Wat vinden partners in Steyl?: Er is een algemeen besef dat meer toerisme nodig is voor de toekomst van Steyl, maar de manier van samenwerking blijft een uitdaging.

Specifiek ontwikkelpad toerisme & recreatie: Uitgangspunten: • Balans tussen leefbaarheid en toerisme. • Bijzondere historie van Arcen benadrukken en het beleefbaar maken van de Maas voor inwoners, recreanten en bezoekers uit de regio en toeristen. • Bij (nieuwe) toeristische-recreatieve ontwikkelingen worden zowel ondernemers (o.a. Toeristisch platform en Ondernemersvereniging) en inwoners van Arcen betrokken. • Waar mogelijk is volop aandacht voor duurzaamheid. In de breedste zin van het woord en met oog voor duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) • Duurzaamheid is voor ons een toekomstbestendig ondernemersklimaat. Acties: Onderzoek naar behoefte realisatie (kleinschalige) campervoorziening Creëren van een duidelijk herkenbare toegangspoort naar het Nationaal Park De Maasduinen Onderzoek realisatie Toeristisch Overstappunt/Eikpunt Onderzoek mogelijke uitbreiding capaciteit bestaande passantenhaven Versterking landschap- en cultuurhistorische elementen

7

Bijlage 3: Trends en ontwikkelingen

8

TRENDS EN ONWIKKELINGEN - MACRO Vergrijzing

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Beleving staat centraal

Digitalisering

Duurzaamheid en circulariteit

Strijd om de ruimte

Meer spreiding in vakanties over het jaar

Vakanties waarbij herstel van het lichaam en geest centraal staan

9

TRENDS EN ONWIKKELINGEN (VERBLIJF) Steeds meer aanbod richt zich op de gezinsmarkt

Schaalvergroting en ketenvorming en nadrukkelijk een tegenreactie van diversiteit én uniciteit

Shortbreaks steeds populairder

Toenemende aandacht voor aanvullende faciliteiten

Zakelijke overnachtingen nog niet op het niveau van voor corona

Steeds meer nadruk op het lokale leven

10

TRENDS EN ONWIKKELINGEN (DAGRECREATIE) Opkomst sportief indoor vermaak

Spelen onder volwassenen steeds populairder

Cultuur steeds belangrijker in de samenleving

Blurring en multifunctionaliteit (detailhandel, horeca, leisure)

Winkels maken plaats voor horeca, ontspanning en woningen

Stijging van het aantal evenementen (m.u.v. corona)

11

TRENDS EN ONWIKKELINGEN (OMGEVING) Wandelen, fietsen en varen populair

Druk op natuur- en recreatiegebieden is toegenomen: inspelen op drukte

Natuurbeleving in de directe woonomgeving steeds belangrijker

Haven als recreatiehotspot met veel voorzieningen

12

Bijlage 4: Procesverantwoording

13

PROCESVERANTWOORDING Uitvoeringsagenda opgesteld in co-creatie Aan de hand van een uitvoerig participatietraject is gedurende het proces mét betrokkenen (zowel ondernemers, inwoners en maatschappelijke organisaties) bepaald waar deze Uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie Venlo zich op moet richten. Dit werd inhoudelijk en procesmatig ondersteund door Ginder Adviesbureau en een publiek-private begeleidingsgroep (zie kader). De input, wensen, behoeften en opgaven van betrokkenen vormen daarbij het belangrijkste onderdeel in de gemaakte keuzes. Samengevat zijn de volgende processtappen genomen: • Startgesprek ambtelijk – bestuurlijk en Ginder • Werksessie ambtelijk projectteam – participatieproces inrichten • Deskresearch en analyses – beeldvorming, belang van vte, beleid en trends en ontwikkelingen • Interviews met 5 opinieleiders (Venlo Partners, Hoteloverleg Groot Venlo, Fun Forest, Hermans • Groep Venlo Convention Bureau) • Expert judgement door Ginder – hoofdconclusies evaluatie • Werksessie ambtelijk projectteam ‘plus’ (Limburgs Museum, HISWA-RECRON) - aanscherping • Ambtelijke integrale ‘cross-over-sessie’ – ophalen kansen en opgaven andere beleidsdomeinen • Interactieve raadsbijeenkomst - beeldvorming en ophalen aandachtspunten • Opstellen herijkte toekomstperspectief door Ginder • 1e stakeholderbijeenkomst – verwachtingen, ambities en koers • Werksessie ambtelijke

projectteam – voorbereiding gebiedstafels • Gebiedstafels (3x: Venlo, Arcen, Steyl) – acties en maatregelen • Ontwikkelen longlist acties door Ginder • 2e stakeholderbijeenkomst – prioritering en uitvoering • Opstellen concept-uitvoeringsagenda door Ginder • Aanvullend gesprek over governance (op verzoek) • Integrale ambtelijke correctieronde • 3e (facultatieve) stakeholderbijeenkomst – aanscherping, prioritering en vervolgstappen • Publiek-private correctieronde • 2e Raadsbijeenkomst – bespreking 95% versie • Eindproduct en besluitvorming

Samenstelling begeleidingsgroep De stakeholdergroep vormde de belangrijkste strategische sparringpartner gedurende het proces. Deze bestond uit: • Annemiek Breuer – VenloPartners • Bart Geurts – Steyl Inspireert • Boy Haenen - Congresbureau Noord-Limburg • Charlotte Janssen – Steyl Inspireert • Christel Nabuurs – KHN Groot Venlo • Frank Heinemans – Maasrecreatie Arcen • Gerard Fokkens – Schutterijmuseum Steyl • Gijs Hendrix – Hotels • Inge Lommen – Gilde Opleidingen • Jos Dambacher – Ketelhuis Steyl • Marcel Tabbers – VenloPartners • Loek Hendrikx – Limburgs Landschap • Mariët Erica – Limburgs Museum • Raimonda Teisman – Toeristisch Platform • Rick Lemmen – Lemmens Tweewielers Arcen • Rob Beurskens – Hotels • Rob Rambags – Kasteeltuinen Arcen • Robert Blok – Resort Arcen • Roger Hamelers – Arcen • Rogier Knipscheer – Koops / VVV-punt • Stan Heijsters – Theaterhotel Venlo • Stephanie Gitmans en Roel Bergmans – Fun Forest • Wim Lensen – Venloop • Jacqueline Meijers – Waterschap • Marco Baetsen - Stadsbouwers 14 14

Bijlage 5: Ideeënlijst acties uit proces

15

IDEEËNLIJST ACTIES UIT PROCES Lijst ideeën die actieprogramma niet gehaald hebben maar wel ter inspiratie hier zijn opgenomen. Bestemming-breed • Inrichten beloningssysteem voor inwoners die schade of rommel melden en daarmee medebeheerder zijn van een aantrekkelijke omgeving • Eenduidige uitstraling routekaarten • Publiek toegankelijke content-database / beeldbank door ondernemersplatforms • Verkennen mogelijkheid verbreding LvdG-prijs naar vier kernwaarden Groen, Ondernemend, Genieten, Samen (integratie in citybranding)

Venlo-stad • Fysieke augmented reality photobooth in de stad waar inwoners/bezoekers een foto maken en carnavalsschmink op hun gezicht krijgen geprojecteerd • Vergroten ruimte voor evenementen door aanjagen belang voor vernieuwen de locatieprofielen en onderzoeken de mogelijkheden voor multifunctionele locaties (koppeling met en uitvoering vanuit evenementenvisie) • (On)aantrekkelijke maaslijn: beleving toevoegen aan Venlo-station (interactieve panelen met optische illusies, puzzels, verhalen vertellen, inspireren tot gezonde keuzes, beweging stimuleren, regionaal deelfietssysteem): hoe kunnen we wachten en treinreizen zo leuk mogelijk maken, gebruik makend van de kracht de vrijetijdseconomie van regio Noord-Limburg? • Project kunst in de openbare ruimte (van functie naar kunst), a la voorbeeld Florence kunst op verkeersborden • Kunstenaars betrekken in aantrekkelijkheid parkeervoorziening ; parkeergarages als galerijen of murals • Award Ven'loo': Venloos toilet van het jaar (Toilet with a view); functionele ruimtes worden thematische ruimtes die kunst of geschiedenis van Venlo laten zien • Koppeling met logistiek en agro maken: Ontwikkeling tours bij logistieke distributiecentra, industriehaven of vrachtwagens inzetten als reclame (voorbeeld VidaXL), dag van de maakindustrie of vanuit agro: 'Kom in de Kas', 'Loeren bij de Boeren’.

Beleving binnenstad: Fysieke augmented reality photobooth in Venlo-stad waar inwoners/bezoekers een foto maken en carnavals-schminck op hun gezicht krijgen geprojecteerd

Beleving binnenstad: kunstenaars betrekken in aantrekkelijkheid parkeervoorziening ; parkeergarages als gallerijen of murals

16 16

IDEEËNLIJST ACTIES UIT PROCES Arcen • • Verkennen mogelijkheden inrichten land-art in Arcen • • Cross-over met agrarisch door organiseren farm-to-table diner-Arcen • • Conceptontwikkeling Franz Pfannerhuis • • Toegangswegen verfraaien met aantrekkelijke entrees en informatieborden / plattegrond • • Project beleving van functionele ruimte waarbij prullenbakken en peukenbakken • gedecoreerd worden met schilderingen (van bijvoorbeeld verborgen verhalen) Steyl • Kloostertuinen toegankelijk maken en ontsluiten i.s.m. Europees Netwerk Erfgoed Tuinen • Verkenning fietsoplaadplekken Steyl • Ontwikkeling rondje Steyl-route op themaniveau vanuit één samenhangend concept (Missiedorp, ambachtsdorp, tuinen, kunst) • Versterken zakelijk toerisme rondom botanische tuin en Tigliën door samenwerking Jochumhof en verblijfsaanbod in regio • Vergroten evenementenaanbod (structureel) door het organiseren van collectieve evenementen rondom cultuur, lering, reflectie, uiting • Vergroten arrangementenaanbod rondom Passiespelen door combinatiebezoek of (tijdelijke) experiences in Steyl • Introductie Steyl-pas waarmee bezoekers voor één bedrag toegang krijgen tot verschillend aanbod in Steyl (inclusief bijvoorbeeld kop koffie bij horeca en korting bij aankopen in ateliers) • Verkennen mogelijkheid fysiek bezoekerscentrum (bij voorkeur in bestaand aanbod, zoals Missiemuseum) • Verzorgen laagdrempelige

training voor vrijwilligers zoals storytelling, gastvrijheid, workshopontwikkeling via netwerk (vrijwilliger voor vrijwilligers) • Creëren flexibele expositieruimte voor kunst waar lokale kunstenaars en/of aanbod in de omgeving (zoals musea) werk kunnen tentoonstellen

Beleving van functionele ruimte waarbij prullenbakken gedecoreerd worden met verborgen verhalen van Arcen

Cross-over met agrarisch door organiseren farm-to-table diner-Arcen

Creëren flexibele expositieruimte voor kunst waar lokale kunstenaars en/of aanbod in de omgeving (zoals musea) werk kunnen tentoonstellen

17 17

Dit rapport is met uiterste zorgvuldigheid tot stand gekomen op basis van deskundig onderzoek. Onderhavig rapport bevat een weergave en interpretatie van (delen van de) onderzoeksresultaten. Het is anderen toegestaan om (delen van) het rapport en gehanteerde methodieken en modellen te kopiëren, distribueren, vertonen, op te voeren zolang Ginder als maker van het werk wordt vermeld en het werk niet commercieel wordt gebruikt.

GINDER Brugstraat 1a 5211 VS ’s-Hertogenbosch T: 088 210 02 00 E: info@wijzijnginder.nl I: wijzijnginder.nl