249433 RC Bijl02 Gemeente Venlo infographic Overzicht Uitvoeringsprogramma (presentatie).pdf

OVERZICHT UITVOERINGSPROGRAMMA CIRCULAIRE EN DUURZAME HOOFDSTAD INFOGRAPHIC

2025-2027

0. CONTEXT, URGENTIE EN DOELSTELLINGEN

Dit uitvoeringsprogramma brengt meer samenhang en structuur aan in de uitvoering. De aanbevelingen uit het 213a-onderzoek vormen hiervoor een belangrijk vertrekpunt. Die laten zien waar kansen voor verbetering liggen; versnippering voorkomen en meetbaarheid vergroten. De lessen: verbeteren van beleidsmatige toetsing van uitvoering, eenduidig kunnen afwegen van praktische haalbaarheid en rendement van innovatie, lessen trekken uit pilots, monitoring versterken en keuzes maken die aantoonbaar bijdragen aan maatschappelijke waarde.

SAMEN BOUWEN AAN EEN TOEKOMSTBESTENDIG VENLO Met dit Uitvoeringsprogramma Circulaire en Duurzame Hoofdstad 2025–2027 (UVP) kiest

NIEUWE ENERGIE 2.0

Venlo voor een samenhangende en impactgerichte aanpak. We vertalen ambities uit strategische visies en beleidskaders naar uitvoerbare acties. Daarbij staat meetbaarheid

Nieuwe Energie 2.0 zet de koers voor infrastructuur, opwek, ruimtelijke inpassing en

centraal, benutten we koppelkansen en hanteren we duidelijke keuzes.

slimme oplossingen. Dit beleidskader heeft als doel een volledig duurzame energieen warmtevoorziening vóór 2050, waarbij raakvlak met warmte en de nadruk op de

Het UVP vormt de integrale uitvoering vanuit het raadsprogramma Circulaire en Duurzame

gezamenlijke opgave. Het Uitvoeringprogramma vertaalt deze beleidsvoornemens naar

Hoofdstad, op basis van beleidsproducten zoals de Strategische Visie Venlo 2040, Nieuwe

concrete activiteiten, planning, middelen en monitoring. Door inzet en investeringen te

Energie 2.0, Uitvoeringsagenda Nieuw Gebruik, de Agenda Groen & Water, Omgevingsvisie

bundelen ontstaat ruimte voor Venlo om zich actief te positioneren in regionale keuzes

en Economische Visie 2030. Daarmee vormt het UVP de vertaling van strategische kaders

(wind/zon) en koppelkansen zoals opslag, vraagsturing, en netoptimalisatie efficiënt te

naar concrete, uitvoerbare acties.

benutten.

Hier is gekozen voor een samenhangende, datagestuurde aanpak gericht op: •

Structurele resultaten

•

Inzicht in voortgang en impact

•

Versterking van interne processen

Door landelijke, regionale en lokale kaders met elkaar te verbinden, ontstaan: •

Koppelkansen tussen beleidsterreinen

•

Effectieve inzet van middelen

•

Duurzame oplossingen met brede impact

213A-ONDERZOEK Een centraal onderdeel van dit Uitvoeringsprogramma is het verbeteren van meetbaarheid. Het 213a-onderzoek bracht in beeld waar de uitvoering van het vorige programma op onderdelen versnipperd, onvoldoende geborgd of beperkt meetbaar was. Ook werd zichtbaar dat de verbinding tussen beleidsdomeinen en uitvoeringslijnen beter kan worden georganiseerd. Daarom nemen we in dit Uitvoeringsprogramma van begin tot eind deze les mee: “Stop met vrijblijvende pilots; kies voor impactgericht werken.”

1. ROUTEKAART UITVOERING 2025-2027 Doelstelling 1: Het vertalen van de beleidsproducten van het raadsprogramma Circulaire en Duurzame Hoofdstad naar een Routekaart Uitvoering 2025–2027.

HIERBIJ BORGEN WE: 1.2 Verankering over programmagrenzen heen

HIERBIJ BORGEN WE: 1.1 Samenhang tussen programmalijnen.

We brengen uitvoering in samenhang tussen energietransitie, circulariteit en klimaatadaptatie. Deze transities kunnen elkaar versterken. Door integraliteit te borgen ontstaat meerwaarde:

Meer maatschappelijke waarde Betere benutting van middelen Hogere uitvoeringskracht

We werken aan structurele borging binnen de organisatie en koppelen het UVP actief aan andere raadsprogramma’s zoals Leefbaar Venlo en Welvarend Venlo. Zo groeit duurzaamheid uit tot een integraal onderdeel van beleidsuitvoering in heel Venlo.

2. RUIMTE VOOR NIEUWE INITIATIEVEN Inclusief het nieuwe afwegingskader: Het vertalen van de beleidsproducten van het raadsprogramma Circulaire en Duurzame Hoofdstad naar een Routekaart Uitvoering 2025–2027. • •

Toets op beleidsmatige grondslag (activiteitgebieden vanuit vastgestelde beleidsproducten binnen het raadsprogramma Circulaire en Duurzame Hoofdstad). Toets op uitvoeringsrisico en technische volwassenheid (TRL-methodiek)

2 ONDERDELEN 1. Beleidsmatige toetsing:

CENTRALE VRAAG:

Past het initiatief binnen de doelen van het raadsprogramma Circulaire en Duurzame Hoofdstad?

2. Technische volwassenheid & uitvoerbaarheid: “Hoe houden we binnen een complexe en steeds veranderende transitie ruimte om in te spelen op nieuwe kansen en initiatieven, zonder te ver te staan van de beleidsmatige keuzes en zonder een te groot uitvoeringsrisico?”

Doelstelling 2:

Het UVP behoudt flexibiliteit om – naast geplande acties – ruimte te bieden aan nieuwe initiatieven vanuit de organisatie, inwoners en bedrijven. Tegelijk zorgen we dat keuzes voor inzet van capaciteit en middelen blijven aansluiten op onze beleidsdoelen en de haalbaarheid in uitvoering.

Hoe groot is het uitvoeringsrisico, en hoe ver is de techniek (TRL-schaal – technische volwassenheid)? Zo ontstaat een flexibel uitvoeringsprogramma met ruimte voor innovatie én behoud van samenhang.

3. UITVOERING & MONITORING •

Wat is de praktijkrijpheid en uitvoeringsrisico van een initiatief op basis van de TRL-schaal?

•

Wat is de beleidsmatige meerwaarde van een initiatief?

•

Is het initiatief realistisch uitvoerbaar binnen de looptijd van dit uitvoeringsprogramma?

•

Zijn voldoende middelen, capaciteit en organisatiekracht beschikbaar?

•

Verbindt het initiatief meerdere opgaven of is het te koppelen aan bestaande gebiedsgerichte programma’s, rijksregelingen of maatschappelijke vraagstukken?

TECHNOLOGY READINESS LEVELS

VERBINDING MET

MEETBAAR VENLO We monitoren we onze uitvoering systematisch langs vier sporen:

1) Activiteiten

We monitoren de geplande projecten en trajecten uit de routekaart 2025–2026.

2) Duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) als richtinggevend kader

We verbinden de uitvoering van dit programma nadrukkelijk met de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties.

3) Toepassing in monitoring en indicatoren

Per activiteitengebied kijken we via de SDG-toepassing naar de concrete bijdragen aan de doelen van Nieuwe Energie, Nieuwe Natuur en Nieuw Gebruik. Daarbij maken we gebruik van indicatoren die aansluiten bij Nieuwe Energie 2.0 en de uitvoeringsagenda Nieuw Gebruik.

4) Doelmatigheid

We beoordelen in hoeverre de uitvoering bijdraagt aan de bredere doelstellingen.

DEPLOYMENT DEMONSTRATION

DEVELOPMENT

9 Introductie op de markt 8 Product is compleet en operationeel 7 Prototype demonstreren in gebruikersomgeving

Daarnaast brengen we twee keer per jaar een compacte rapportage voor raad en college uit betreffende voortgang (zoveel mogelijk via herijking Meetbaar Venlo, echter ook een uitgebreide RIB voortgang op dit uitvoeringsprogramma).

6 Prototype demonstreren in testomgeving

Eerste Duurzaamheid monitoringplan (op basis van o.a. SDG) voor Venlo

5 Prototype valideren

•

Koppeling effecten van het UVP aan duurzame ontwikkelingsdoelen

• •

Jaarlijkse update met voorbeelden uit wijken en bedrijventerreinen. Meerwaarde: herkenbare maatschappelijke waarde, internationale zichtbaarheid en steun voor subsidies.

4 Implementatie & prototype testen 3 Toetsing (Proof of principle/proof of concept) DISCOVERY

2 Toegepast onderzoek 1 Fundamenteel onderzoek

Op deze manier wordt monitoring een cyclisch instrument. We plannen, voeren uit, meten, leren en sturen bij. Daarmee maken we de uitvoering wendbaar waar dat nodig is en koersvast waar dat kan.

www.venlo.nl