117 RUD - Nieuwsbrief augustus 2025 (Geanonimiseerd).pdf
Tekst van het document
Nieuwsbrief augustus 2025
BOUW ROBUUSTE OMGEVINGSDIENST
4 EI TI D E
In deze nieuwsbrief informeren we colleges , gemeenteraden van de Noord- en MiddenLimburgse van
VOORT GANG
gemeenten , Provinciale Staten Limburg en alle direct betrokken
partners over het bouwproces naar een nieuwe Omgevingsdienst Noord- en MiddenLimburg (ODNML). We schetsen het bouwproces en delen de laatste stand van zaken.
“OP WEG NAAR EEN NIEUWE OMGEVINGSDIENST” Het
bedrijfsplan
is door
gemeenschappelijke zorgen op
het Algemeen
Bestuur
van
RUD
Limburg-Noord
vastgesteld
,
de
nieuwe
regeling is in procedure gebracht en de nieuwe directeur is gestart. Naast het ervoor
dat het uitvoeringsprogramma 2025 wordt gerealiseerd ligt voor de organisatie een belangrijke focus ,
de voorbereiding van de start van de Omgevingsdienst Noord- en Midden-Limburg (ODNML) op 1 april.
1
“Met zijn nauwe betrokkenheid en enthousiasme heeft hij de organisatie en het bestuur in het proces van totstandkoming voor het bedrijfsplan meegenomen en dat tot een goed einde gebracht”
NIEUWE DIRECTEUR
Vanaf juli heeft Heijnen zijn betrokkenheid in
VOOR RUD
de bouw van de nieuwe organisatie op zich
LIMBURG NOORD
enthousiasme heeft hij de organisatie en het
Het
DB
Maurice
van
de RUD
Heijnen
genomen.
Limburg
benoemd
als
Noord heeft directeur/
kwartiermaker voor de nieuwe Omgevingsdienst Noord- en Midden-Limburg. Heijnen heeft in de voorbije maanden samen met ons bestuur en
medewerkers het proces in gang gezet om
te komen tot de unanieme vaststelling van het
bedrijfsplan voor een robuuste omgevingsdienst voor onze
regio.
de rol van directeur en kwartiermaker voor Met zijn nauwe betrokkenheid en
bestuur in het proces van totstandkoming voor het bedrijfsplan meegenomen en dat tot een
goed einde gebracht. Zijn betrokkenheid
visie
en
verbindende
ons
de overtuiging
kwaliteiten
dat de
,
geven
heer Heijnen
waardevolle rol en bijdrage zal leveren aan de implementatie van het bedrijfsplan een
en
aan
de ontwikkeling van onze nieuwe
Omgevingsdienst ODNML. Hij
brengt
een
ruime
ervaring
in
mee
organisatie-ontwikkeling en samenwerking in het publieke domein. Samen met het coördinatiecentrum en implementatieteam zal hij zich inzetten om te
kunnen
starten
Omgevingsdienst
op
met
innovatieve
april 2026
onze
nieuwe
en
Midden-
Noord-
Limburg en een betrouwbare en
1
,
dienstverlening
transparante aan
onze
partners en inwoners.
2
ONZE ODNML IN
COLLEGES
HET NIEUWS
EN STATEN AAN ZET
,
RADEN
Onlangs publiceerde het Binnenlands Bestuur
Het bedrijfsplan en de gemeenschappelijke
het artikel ‘Ondermaatse omgevingsdiensten
regeling -waarmee alle samenwerkingsafspraken
naderen deadline’. Daarin wordt de conclusie
worden vastgelegd- ligt momenteel voor de
getrokken dat onze nieuwe omgevingsdienst
zienswijze procedure bij de raden en staten
niet meteen per 1 april 2026 robuust zal zijn.
van
alle deelnemers. Deze procedure biedt
de mogelijkheid om wensen of bedenkingen de Omgevingsdienst over de
ontvingen
wij
kort
het
ministerie
de
conceptbeoordeling
gewijzigde koers naar een fysieke organisatie
monitoring
zoals beschreven in het bedrijfsplan dat het
voortgangsrapportage
daarna
mee te geven aan
Ook
van
robuuste
,
,
Algemeen Bestuur daarna vaststelt.
OD’s voor hoor- en wederhoor. Ook hierin wordt aangegeven dat het niet aannemelijk is dat de RUD-LN als robuuste omgevingsdienst
De gemeenteraad en provinciale staten kan aan
ODNML
het college van B&W/GS advies uitbrengen over
,
,
per 1 april 2026
zal voldoen aan de
het wijzigen van de gemeenschappelijke regeling
robuustheidscriteria.
met het oog op het gemeentelijke belang. De
Én snel én zorgvuldig
eventueel aangepaste gemeenschappelijke
Wij begrijpen deze stellingen. Er ligt immers
regeling komt in het eerste kwartaal van 2026
een zeer grote
nog een
opgave
die binnen een zeer
keer terug naar de gemeenteraden
kort tijdbestek moet worden gerealiseerd. In
en naar provinciale staten met
het verzoek om
samenspraak met onze voorzitter Raymond
toestemming aan het college te geven om de
Vlecken is onze hoor- en wederhoor reactie
gewijzigde regeling vast te stellen.
verzonden. Daarin geven we aan dat we als regio
met
grote
vooruitgang
zorgvuldigheid
In het vierde kwartaal van 2025 zullen we met
boeken. In onze reactie
de Bestuursrapportage 2025 inzage geven in
én snelheid
én
de going-concern en de besteding van het
onderbouwen we met onze vervolgplanning ons
alle
dat wij wel op 1 april aan robuustheidcriteria voldoen. Met de
wetenschap dat we nog veel te doen hebben zijn we er tegelijkertijd van overtuigd dat het ons
implementatiebudget voor het ontwikkelspoor.
vertrouwen
In het eerste kwartaal van 2026 wordt de ,
(meerjaren)begroting van de ODNML voor zienswijze aangeboden aan de raden en staten.
zal lukken om op 1 april onze nieuwe
Omgevingsdienst van start te laten gaan.
3
“Het is van groot belang dat we goed werkgeverschap ontwikkelen dat medewerkers vindt bindt en boeit!”
IMPLEMENTATIETEAM Op
dit
moment
implementatieteam.
formeren Dit
team
dat we op 1 april goed
het
we
zorgt
ervoor
starten. Hieronder
,
beschrijven we waar het implementatieteam mee aan de slag
is.
Goed werkgeverschap Samen
Locatiekeuze
met de vakbonden
de bijzondere
In het bedrijfsplan is aangegeven dat we vanuit 1
ondernemingsraad zijn we aan de slag om de
hoofdlocatie willen gaan werken. We bezoeken
overgang van
gemeenten
en
alle medewerkers die nu bij de
nu
werken soepel en zorgvuldig te
veel potentiële locaties en werken met een
scoringsmatrix. We scoren de locaties op een
laten verlopen. Hiervoor willen we aansluiten bij
aantal
de principes van ‘overgang van onderneming’.
belangrijk
Voor de medewerkers betekent dit dat ze hun
bereikbaarheid
baan behouden en in eerste instantie het werk
voorkeur nog in september willen we onze nieuwe
gaan doen wat ze nu doen. Na 1 april nemen
hoofdlocatie kiezen. Dan kunnen we voortvarend
de tijd om
we
en om
elkaar goed te leren kennen
ook de gewenste ontwikkelingen van medewerkers
onze
aan
te
inventariseren
en
de start van de ODNML
met
vinden. ,
ook
medewerkers
onze
Denk
aan
de
ligging
duurzaamheid
en
kosten.
,
de Bij
de slag met de inrichting van werkplekken en
het kiezen van de gewenste nevenlocaties. Van
iedereen
uitvoeringsprogramma
naar
individueel
werkprogramma
persoonlijk kennis maken om te horen of er nog zorgen
die
te
begeleiden. Onze nieuwe directeur gaat nog voor
thema’s
Samen
leven of om te horen waarnaar wordt
met
veel
implementatieteam
uitgekeken.
medewerkers de
aan
slag
is
het
met
het
voorbereiden van het uitvoeringsprogramma 2026. We gaan het uniform regionale milieutakenpakket
Een andere grote uitdaging ligt bij het vinden
(UTP)
verdiepen.
Met
ontwikkelen van de vele benodigde nieuwe
risico
analyse
basis
voor
2026
en
medewerkers.
Niet
bedrijfsvoering
vanaf
alleen
moet
nul worden
de
gehele
gebouwd
ook hebben we veel nieuwe medewerkers
maar
,
als
de
probleem-
wordt
,
geprogrammeerd.
en
de
uitvoering
Het
regionaal
uitvoeringsprogramma 2026 vertalen we naar een
nodig voor het op een verantwoord niveau gaan
individueel werkprogramma voor iedere ODNMLmedewerker. Dit geeft onze medewerkers
uitvoeren
houvast en zorgt ervoor dat we vanaf de start
van
de milieutaken. We
hanteren
hiervoor een realistisch ontwikkeltijdpad.
resultaatgericht kunnen sturen op de doelen voor
In 2030 willen we
het verantwoorde niveau bereiken en de hele formatie ingevuld hebben.
de nieuwe teams en individuele medewerkers.
Het
nieuwe
is dus
van groot
belang dat we
goed
Gelijktijdig zijn werkgroepen aan de slag om de werkprocessen
te
automatiseren.
De
werkgeverschap ontwikkelen dat medewerkers
ervaring leert dat dit altijd complex en foutgevoelig
vindt bindt en boeit!
is. Daarom werken onze toezichthouders nu al
,
,
in de praktijk met het nieuwe systeem. Vanaf 1 december
gaan
ook onze vergunningverleners
in het systeem werken zodat we op 1 april een ,
goede start maken. 4
BELANGRIJKE MIJLPALEN
REALISME EN VERTROUWEN We
werken
niet
zomaar
aan
een
nieuwe
organisatie. Vanaf 1 april 2026 gaan we voldoen September 2025 Hoofdlocatie kiezen en het vormen van een implementatieteam
aan de
landelijk vastgelegde robuustheidscriteria.
Maar
vooral
willen
milieutaken voor
we
vanaf
dat
dienstverlenend regio
onze
moment
uitvoeren deelnemers.
en
Q4 2025 Inzage going-concern en besteding
Er ligt een stevige opgave in een kort tijdbestek.
implementatiebudget ontwikkelspoor
Daarbij
staan
onze
bestuurders
en
het
medewerkers
managers ,
,
implementatieteam
Q1 2026
schouder aan schouder. Dat geeft vertrouwen
Aanbieden (meerjaren)begroting
in een goede
Plaatsingsprocedure
1 april 2026
we
de
een
realistische
2030
groeien
voor
onze
start.
komende
Met
jaren
de wetenschap
dat
elkaar
en
met
tot
en
met
organisatie
die
we
willen
zijn.
met
ontwikkelkoers naar
regio
en
de
deelnemers
Start van de robuuste ODNML
2030
We zijn de organisatie die we willen zijn voor onze regio en deelnemers , met een goed
werkgeverschap
5