020bijl 4 Uitvoeringsplan Vastenavondkamp 2021-2025.pdf

Uitvoeringsplan Vastenavondkamp 2021-2025 INLEIDING In het Vastenavondkamp speelt een stapeling van maatschappelijke problemen in een relatief verouderde woonwijk met een zeer beperkt zelf-herstellend vermogen. Met andere woorden, een combinatie van problemen op het gebied van zorg, welzijn, welvaart, wonen en woonomgeving die op elkaar inwerken en elkaar versterken. Het schietincident op 1 november 2017 heeft veel losgemaakt in het Vastenavondkamp. Naar aanleiding van deze geweldsescalatie werd vanuit gemeente Venlo, politie en justitie de hoogste prioriteit verleend aan het Vastenavondkamp en werd de wens uitgesproken om samen met de bewoners en alle andere relevante partijen op korte termijn te gaan werken aan het verbeteren van de veiligheid en leefbaarheid van de buurt. Ervaring in het land leert dat een integrale aanpak noodzakelijk is om de leefbaarheid in een wijk structureel te verbeteren. Een integrale aanpak omvat een combinatie van ruimtelijkfysieke, sociaal-maatschappelijke/economische en veiligheidsmaatregelen. Gezien de vele beleidsterreinen die een integrale aanpak omvat, is samenwerking met andere partners (woningcorporaties, politie, buurtteams zorg en welzijn) nodig. Van groot belang is om bewoners actief mee te nemen in de aanpak. Zij weten als geen ander wat goed is voor hun wijk. Deze integrale aanpak van de wijk vormt de basis voor dit uitvoeringsplan.

In 2019 is, samen met de provincie Limburg, politie en woningcorporaties Woonwenz en Antares gestart met de integrale aanpak in het Vastenavondkamp. Bij de aanpak in 2019 is het accent gelegd op sociaal-maatschappelijke en veiligheidsmaatregelen. Gedurende deze aanpak is de wens ontstaan om ook ruimtelijk-fysieke maatregelen toe te voegen en te vervlechten. Dit leidt tot een verbreding van de aanpak zoals deze in 2019 is opgesteld. Deze verbreding wordt in het onderliggende Uitvoeringsplan 2021-2025 beschreven. Als basis voor de ruimtelijk-fysieke maatregelen is een gebiedsvisie Vastenavondkamp opgesteld. Met de totstandkoming van de gebiedsvisie Vastenavondkamp en het Uitvoeringsplan 20212025 maakt de provincie Limburg de keuze om als partner een stap terug te doen. Er ligt voldoende beleidsmatige onderbouwing om als partner meer op afstand te gaan staan. Waar nodig is de provincie op afroep beschikbaar als partner voor het delen van het kennis. DOELSTELLING De doelstelling van de aanpak in het Vastenavondkamp blijft ongewijzigd ten opzichte van 2019 met uitzondering van de gewijzigde rol van de provincie Limburg.

De woningcorporaties Antares en Woonwenz en de gemeente Venlo willen samen met de buurtbewoners en alle betrokken partijen in partnerschap komen tot een langjarige en brede, integrale en sector-overstijgende aanpak teneinde de leefbaarheid, veiligheid, het lerend en werkend vermogen, het kindvriendelijke leefklimaat, sociale netwerk en woonomgeving in de buurt Vastenavondkamp substantieel te verbeteren. Met een meer divers woningaanbod, wat leidt tot doorstroming van bewoners. En met bewoners die in hun kracht staan, zich veilig voelen en weer vertrouwen hebben in de overheid. Een buurt om trots op te zijn. Om dit te bereiken worden sociaal-maatschappelijke, ruimtelijk-fysieke en veiligheidsprojecten geïnitieerd. Periodiek vindt monitoring plaats op de voortgang. Doelstelling voor dit uitvoeringplan is het verhogen van het veiligheidsgevoel, het verbeteren van de gezondheid, het verbeteren van de manier van samenleven, het verhogen van de diversiteit, het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs, het vergroten van de kwaliteit en diversiteit van het woningaanbod, het verhogen van het voorzieningenniveau en het verhogen van de kwaliteit van de openbare ruimte.

PROJECTSTRUCTUUR De gemeente Venlo is trekker van de aanpak in het Vastenavondkamp en vormt het centrale aanspreekpunt. De gemeente Venlo voert, de regie op de aanpak in het Vastenavondkamp. Dit als verantwoordelijke voor de buurt. In die hoedanigheid vervult de gemeente Venlo de rol van voorzitter van de Stuurgroep en Regiegroep. Conform het Procesplan Vastenavondkamp hebben de woningcorporaties Antares en Woonwenz zich als partners gecommitteerd om het wonen en leven in Blerick te verbeteren. Dit binnen de eigen mogelijkheden, namelijk gericht op het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen aan mensen met lage inkomens of mensen die om andere redenen moeilijk passende huisvesting kunnen vinden (beleidsvelden wonen, woonomgeving en leefbaarheid). Aanvullend zullen de woningcorporaties waar mogelijk en gewenst, de andere beleidsvelden faciliteren. De provincie Limburg brengt kennis in en neemt kennis mee om deze binnen de provincie Limburg te delen. De provincie ondersteunt de aanpak via een subsidie. Voor de verantwoording over de subsidie worden resultaatafspraken met de gemeente Venlo gemaakt en vindt periodiek voortgangsoverleg plaats. De politie sluit aan bij de aanpak in het Vastenavondkamp als bewaker van de openbare orde en het voorkomen en bestrijden van criminaliteit. Dit onder aansturing van de burgemeester en de officier van justitie.

Een overzicht van de projectstructuur in het Vastenavondkamp is opgenomen in bijlage 1. Het Vastenavondkamp is een ‘proeftuin’ voor wijkgericht werken. Dit houdt in dat van alle partners flexibiliteit wordt gevraagd in de aanpak. Er wordt gevraagd om mee te denken en mee te bewegen teneinde de leefbaarheid en de veiligheid in de buurt Vastenavondkamp te verbeteren. Geen geëffend pad, maar een hobbelige weg met keien en soms scherpe bochten. Dit vraagt om een goede en open samenwerking om de hobbels en scherpe bochten die we tegenkomen bespreekbaar te maken, om zo gezamenlijk het einddoel te bereiken. Van belang is om de wijze van samenwerking aandacht en tijd te geven en periodiek bespreekbaar te maken. Om gezamenlijk de aanpak in het Vastenavondkamp op te pakken is een Stuurgroep ingericht, waarin alle partners zitting hebben en inbreng leveren. De Stuurgroep zorgt er voor dat projecten mogelijk worden gemaakt. Het gaat hierbij om projecten, waarbij het een toegevoegde waarde heeft om de projecten in gezamenlijkheid uit te voeren of de kans op succes van projecten wordt vergroot. Hiertoe leveren partners indien nodig mankracht, materiaal en/of middelen. In de Stuurgroep kunnen projecten worden aangedragen en eventuele knelpunten worden besproken. Ook de politie en waar nodig de provincie Limburg nemen deel aan vergaderingen van de Regiegroep en de Stuurgroep.

AANPAK Door de krachten samen te bundelen kan de aanpak in het Vastenavondkamp versterkt worden, kan kennis worden gedeeld, kunnen relaties tussen projecten worden gelegd en kunnen overheden als partners naar buiten treden en uit één mond spreken. Naast de partners in het project worden waar mogelijk en wenselijk marktpartijen betrokken. Waar zij initiatieven zien en willen oppakken worden deze ondersteund, zolang ze in lijn liggen van de aanpak zoals beschreven. Op dit moment doen zich al kansen voor op ruimtelijk-fysiek gebied. Zoals in het gebied rondom het winkelcentrum, waar plannen van marktpartijen zich aandienen. Deze kansen worden benut. Begeleiding en ondersteuning vindt plaats om deze kansen te verzilveren. Om

verder richting te geven aan de kansen op ruimtelijk-fysiek gebied is de gebiedsvisie Vastenavondkamp opgesteld die hierbij het kader vormt (bijlage 2). Voor de periode 20212025 worden de meest kansrijke korte termijn projecten opgepakt. Om tot een totaalbeeld te komen is het noodzakelijk om met alle partners gezamenlijk te bepalen welk type buurt het Vastenavondkamp moet worden. Maar wijkaanpak moet gestalte krijgen met, voor en door bewoners. Echter zelforganisatie gaat niet vanzelf. Het vergt veel tijd, energie en betrokkenheid. Persoonlijke inzet en betrokkenheid van trekkers en initiatiefnemers is cruciaal (en moet gekoesterd worden), maar maakt dit soort initiatieven ook kwetsbaar. Partijen moeten van onderop en van bovenaf elkaar proberen te versterken. Voor professionals is het dan ook richting geven waar nodig, en ruimte laten waar dat kan. Er moet een balans worden gevonden tussen de wensen van de bewoners en de opgaven die institutionele partijen in de buurt zien. Conform de wijkanalyse zal de aanpak in het Vastenavondkamp moeten voorzien in veiligheid, sociaal-maatschappelijke en ruimtelijk-fysieke aspecten, om op alle thema’s stappen te kunnen zetten. We benaderen de buurt vanuit een meerschalig perspectief. Hierbij is veiligheid een randvoorwaarde om stappen op de andere aspecten te kunnen maken.

De waarborg van een basisniveau van leefbaarheid is tevens een randvoorwaarde. Institutionele partijen faciliteren. Bewoners en ondernemers in de wijk worden ondersteund en begeleid om zelf stappen te zetten om hun buurt te verbeteren en daarmee een toekomstperspectief te bieden. In het Vastenavondkamp ligt een complexe communicatieve uitdaging. Daarop heeft een aantal belangrijke factoren grote invloed. Ten eerste is er een grote diversiteit aan nationaliteiten en culturele achtergronden. Dit zorgt voor taalbarrières. Daarnaast is er sprake van bovengemiddelde laaggeletterdheid. De laatste factor die benoemd dient te worden is de beperkte mate van sociale samenhang in de buurt. Door de grote diversiteit in achtergronden is er geen netwerk van bewoners, maar een zeer gefragmenteerde sociale structuur in de buurt. Dit alles leidt tot een beperkte mate van sociale samenhang en betekent dat communicatie met de inwoners veel vraagt van overheden en andere partijen die in de buurt actief zijn. Om bewoners te bereiken zullen daarom meerdere communicatiemiddelen ingezet worden. Het gebruik van het ‘geschreven woord’ zal beperkt zijn gezien de doelgroep. Des te meer zal er gewerkt worden met beeldmateriaal. Van belang is om de bewoners te laten ervaren dat ze trots kunnen zijn op de buurt en dit breed te communiceren binnen maar ook buiten Vastenavondkamp.

Het zelfvertrouwen van bewoners groeit door hen actief te betrekken bij projecten die worden uitgevoerd en zij leveren hiermee als buurtbewoner een bijdrage in het verbeteren van de buurt. Maar ook door behaalde successen te vieren en te delen. MONITORING De wijkanalyse vindt elke 3 jaar plaats en laat op een breed gebied de ontwikkeling van de wijken van de gemeente Venlo zien. De wijkanalyse 2020 vormt de basis voor de vervolgaanpak in het Vastenavondkamp. Waarbij de brede doelstelling geldt dat de onderdelen die oranje en rood gekleurd zijn worden omgezet naar geel of zelfs groen. Deze doelstellingen kunnen alleen behaald worden door een langjarige aanpak. Voor het onderliggende uitvoeringsplan zijn voor de jaren 2021-2025 als doelstellingen opgenomen: het verhogen van het veiligheidsgevoel, het verbeteren van de gezondheid, het verbeteren van de manier van samenleven, het verhogen van de diversiteit, het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs, het vergroten van de kwaliteit en diversiteit van het woningaanbod, het verhogen van het voorzieningenniveau en het verhogen van de kwaliteit van de openbare ruimte. Om de doelstelling in de buurt het Vastenavondkamp meetbaar te maken is deze vertaald naar de thema’s van de wijkanalyse:

• • •

•

•

•

Woonomgeving: het prettig wonen in de eigen leefomgeving: score oranje/rood; Bewoners: samenstelling van de wijk qua inwoners en inkomen: score geel/oranje; Samenleven: de voorwaarden in een buurt, die sociale contacten en verbondenheid tussen bewoners mogelijk maken: score oranje/rood; Leren: op school ontwikkelen kinderen vaardigheden en versterken ze het gevoel van eigenwaarde. Ook vergroten zij hun kansen op de arbeidsmarkt en daarmee het verwerven van inkomen.: score oranje; Welzijn: zich gezond voelen en over anderen helpen, zodat ook zij kunnen meedoen in de samenleving: score rood/geel; Actief: meedoen in de samenleving. Mensen die actief deelnemen aan de samenleving versterken de sociale banden en vergroten hun netwerk.: score geel/groen

In de wijkanalyse wordt gebruik gemaakt van de veiligheidsmonitor. Deze veiligheidsmonitor is een periodiek bevolkingsonderzoek naar leefbaarheid, veiligheid en slachtofferschap van criminaliteit, uitgevoerd in opdracht van het Ministerie van Justitie en Veiligheid en het Centraal Bureau voor de Statistiek. De monitor bevat trends en ontwikkelingen, en uitsplitsingen naar politieregio’s en (middel-)grote gemeenten en naar persoonskenmerken. PROJECTEN Op basis van de stand van het Vastenavondkamp volgens de wijkanalyse 2020 en de gewenste (door)ontwikkeling van de buurt is bepaald welke projecten opgepakt moeten worden. Deze projecten zijn in beeld gebracht in bijlage 3 en zijn ingedeeld naar de 3 beleidsvelden veiligheid, ruimtelijk-fysiek en sociaal-maatschappelijk. Projecten zijn hierbij geplaatst onder het beleidsveld waar de meeste effecten worden verwacht, aangezien het merendeel van de projecten een effect zal hebben op meerdere beleidsvelden. In bijlage 4 t/m 6 is per beleidsveld en per project een verdere toelichting gegeven. In bijlage 7 zijn de algemene kosten in beeld gebracht. In de Stuurgroep is aangegeven behoefte te hebben aan een mijlpalenoverzicht voor de ruimtelijk-fysieke ingrepen. Dit om de te volgen koers goed in beeld te hebben en beter te kunnen sturen op de voortgang.

Dit mijlpalenoverzicht voor de ruimtelijk-fysieke ingrepen is opgenomen in bijlage 8 en is in lijn met de gebiedsvisie Vastenavondkamp. Het mijlpalenoverzicht is richtinggevend en kan aangepast worden als zich zowel kansen als belemmeringen voor doen. UITVOERINGSORGANISATIE De uitvoeringsorganisatie in het Vastenavondkamp is in onderstaand schema weergegeven:

Om de aanpak in de buurt het Vastenavondkamp mogelijk te maken en gezien de omvang van de opgave zijn 3 procesmanagers aangewezen. Eén voor projecten op het gebied van veiligheid, één voor sociaal-maatschappelijke projecten en één voor ruimtelijk-fysieke projecten. De procesregisseurs werken onder aansturing van de programmamanager. De procesregisseurs worden ondersteund door de een team. Dit team verzorgt de voorbereiding en begeleiding overleggen, communicatie, projectbeheersing, monitoring van lopende projecten en monitoring van de mate waarin de gestelde centrale doelstelling wordt en is behaald. Bij communicatie worden nadrukkelijk de bewoners betrokken. Zij vertellen en delen hun verhaal en ervaringen met de omgeving. Monitoring is noodzakelijk om te beoordelen of de gewenste effecten worden behaald. In het Vastenavondkamp is een buurtteam actief. Het buurtteam is een overleg van professionals en bestaat uit een afvaardiging van woningcorporaties, welzijns- en zorgorganisaties en politie. Zij vormen de toegangspoort ten aanzien van vragen over wonen, veiligheid, zorg, welzijn en gezondheid. Het buurtteam heeft veel contacten met bewoners en vormt daarmee een belangrijke informatiebron, maar ook een schakel naar bewoners. Zij kunnen als springplank fungeren voor initiatieven.

Een serviceteam openbare ruimte is vanuit de gemeente Venlo ingericht om kleine ergernissen van bewoners in de openbare ruimte op te pakken, zoals zwerfafval. Huisvesting van het buurtteam en het serviceteam vindt plaats in het Buurtpunt, dat centraal is gelegen in de buurt, zodat dit zichtbaar is en eenvoudig te bereiken door bewoners. Waar samen met woningcorporaties aan projecten wordt gewerkt sluiten projectleiders of beleidsmedewerkers vanuit de woningcorporaties aan.

Bijlage 1 Projectstructuur aanpak het Vastenavondkamp

Bijlage 2 Gebiedsvisie het Vastenavondkamp Afzonderlijk document

Bijlage 3 Totaaloverzicht projecten het Vastenavondkamp 2021-2024

Bijlage 4 Projecten op het gebied van veiligheid Thema gebiedsvisie: sociaal en veilig Omschrijving Omschrijving

Focus op Urgentie (FoU) (1.1) Het terugdringen van de ondermijnende criminaliteit in de kwetsbare stadsdelen en wijken van gemeente Venlo. De primaire focus ligt op het stadsdeel Blerick (o.a. het Vastenavondkamp) en de wijk Q4. Echter, de resultaten van de acties en maatregelen in het kader van dit project komen de gehele gemeente ten goede. Het doel is tweeledig, namelijk: • het verstoren van het vestigings- en investeringsklimaat voor criminele activiteiten; • het stimuleren van een aangename omgeving om in te wonen, te leven en te werken. Om hierin te kunnen slagen versterken wij de bestuurlijke en integrale aanpak van ondermijnende criminaliteit, vergroten wij de bestuurlijke en ambtelijke weerbaarheid (waaronder onze informatiepositie), versterken wij het bewustzijn en betrokkenheid van bewoners, ondernemers, corporaties en scholen en de maatschappelijke weerbaarheid tegen ondermijning.

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten op andere beleidsvelden Financiering

Door als overheid vastberaden, vasthoudend en effectief de criminaliteit en overlast aan te pakken, verwachten we dat het vertrouwen van de samenleving in de overheid groeit en daarmee ook de betrokkenheid en bereidheid onder bewoners en ondernemers om zelf te investeren in veiligheid en leefbaarheid (sociale herovering). Gemeente Venlo Politie, woningcorporaties, ondernemers, scholen Financiering loopt t/m 2021. Uitgangspunt is dat middelen gecontinueerd worden Het verstoren van het vestigings- en investeringsklimaat voor criminele activiteiten; Het stimuleren van een aangename omgeving om in te wonen, te leven en te werken. Verhogen veiligheidsgevoel (wijkanalyse f3a t/m f3d). Verhoging van het veiligheidsgevoel heeft effecten op sociaalmaatschappelijke aspecten (gezondheid, leefbaarheid, lerend vermogen) en ruimtelijk-fysieke aspecten (verbetering leefklimaat) Totaal kosten: € 1.000.000 Totaal dekking: € 1.000.000 uit de versterkingsmiddelen van het Ondermijningsfonds van het ministerie van J&V. De hierna genoemde projecten worden, indien van toepassing, vanuit deze versterkingsmiddelen gefinancierd.

Omschrijving Omschrijving

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten op andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Omschrijving

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten Effecten op andere beleidsvelden Financiering

Ondermijningstafel/ Pandora (1.2) De Ondermijningstafel Venlo-Beesel is een maandelijks door de gemeente Venlo geregisseerd samenwerkingsverband waarin gemeenten Venlo en Beesel, politie, justitie, RIEC en Belastingdienst informatie met elkaar delen over criminele subjecten, interventies opstellen en (laten) uitvoeren. Pandora richt zich specifiek op de drugscriminaliteit in Blerick. Binnen dit project wordt informatie verzameld en geanalyseerd en vinden er interventies plaats. De ondermijningstafel fungeert in dat kader als platform voor integrale informatiedeling (via RIEC informatieplein) en integrale interventies. Onder de vlag van het Zorg- en Veiligheidshuis wordt vanuit de ondermijningstafel de regie gepakt op de subjecten van Pandora. Tenslotte vindt er onder de vlag van Pandora regelmatig overleg plaats tussen gemeente Venlo en politie om bepaalde acties ervoor of erna onder de aandacht van de Venlose inwoners te brengen. Gemeente Venlo Politie, justitie, RIEC en Belastingdienst 2021-2025 Versterken informatiepositie Verstoring/ terugdringen drugscriminaliteit Blerick Verhogen veiligheidsgevoel (wijkanalyse f3a t/m f3d) Verhoging van het veiligheidsgevoel heeft effecten op sociaalmaatschappelijke aspecten (gezondheid, leefbaarheid, lerend vermogen) en ruimtelijk-fysieke aspecten (verbetering leefklimaat) Going concern.

Totaal kosten: € 25.000 Totaal dekking € 25.000 begroot uit de versterkingsmiddelen van het Ondermijningsfonds van het ministerie van J&V. Extra handhaving (1.3) Het gevoel van onveiligheid was na het schietincident groot. Er is vanaf dat moment extra handhaving ingezet in de het Vastenavondkamp, bovenop de handhaving die vanuit de reguliere taak van de gemeente reeds aanwezig is. Vanuit de gemeente Venlo een extra BOA (2.2). Beide zijn vanaf 2018 vast aanspreekpunt voor de bewoners. Een zichtbare BOA en een zichtbare wijkagent, die beide veel contact hebben met bewoners en ongewenst gedrag aanpakken Gemeente Venlo Politie 2021-2025 Verhogen veiligheidsgevoel (wijkanalyse f3a t/m f3d) Verhoging van het veiligheidsgevoel heeft effecten op sociaalmaatschappelijke aspecten (gezondheid, leefbaarheid, lerend vermogen) en ruimtelijk-fysieke aspecten (verbetering leefklimaat Totaal kosten: € 136.000 Totaal dekking: € 68.000 Tekort: € 68.000

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Jonge Helden (1.4) Dit project is erop gericht om jongeren (basisschool groepen 7 en 8) een positieve voorbeeldfunctie te laten vervullen in hun omgeving en binnen hun eigen leeftijdsgroep. In een praktisch leerprogramma wordt gewerkt aan meer bewustwording en het verder ontwikkelen van de sociale vaardigheden van de jongeren. Jonge Helden wordt vanaf 2021 verbreed naar de gehele gemeente. Gemeente Venlo Politie, basisschool Mikado 2021-2025 Versterken positief gedrag van jongeren/ voorkomen dat jongeren het criminele pad op gaan. Verhogen wijze van omgang met elkaar (wijkanalyse b3a en b3b) Sociaal-maatschappelijk, gezien insteek om veiligheid te verhogen via gedragswijziging van jeugd . Totaal kosten: € 200.000 Totaal dekking: € 200.000 Via opdracht Incluzio (inkoop sociaal domein) Persoonsgerichte aanpak criminele jeugd (1.5) De persoonsgerichte aanpak is een integrale, op de persoon toegesneden mix van bestuurlijke, strafrechtelijke en fiscale interventies. De PGA richt zich in eerste instantie op repressie in combinatie met slim communiceren, zodat van de repressie een preventieve werking uit kan gaan. Bij repressie in combinatie met het bieden van perspectief vind je de manier waarop we het beste de jonge aanwas kunnen ‘raken’ én beïnvloeden, daar waar het echt effect heeft.

Dit effect gaat verder dan alleen de persoon van de jongere zelf, het raakt ook de omgeving in groepsdynamica en draagt bij aan normherstel. Gemeente Venlo Politie, justitie, RIEC en Belastingdienst 2021-2025 De aanpak beoogt verder afglijden naar zware criminaliteit te voorkomen, alsmede hardnekkige patronen van criminaliteit te doorbreken, en/of herhaling te voorkomen. Verhogen veiligheidsgevoel (wijkanalyse f3a t/m f3d) Sociaal-maatschappelijk, aangezien project inzet op gedragswijziging bij jeugd. Totaal kosten: € 450.000 Totaal dekking: € 450.000 Versterkingsmiddelen van het Ondermijningsfonds van het ministerie van J&V. Data gedreven werken (1.6)* Ontwikkelen van een applicatie die ons gaat helpen bij het snel toegankelijk maken van meerdere databronnen en het effectief inzetten van toezicht en handhaving en integrale controles in het bijzonder. Het moet zorgen voor efficiencywinst en het moet de samenwerking verbeteren tussen interne en externe ketenpartners. Venlo breed ingezet, inclusief het Vastenavondkamp.

Trekker Ondersteundende partijen Looptijd Gewenste effecten Effecten andere beleidsvelden Financiering

Gemeente Venlo Politie, justitie, RIEC en Belastingdienst Investering 2021, uitvoering 2022-2025 Verhogen veiligheidsgevoel (wijkanalyse f3a t/m f3d) De data-analyse geeft inzicht in uit te voeren werkzaamheden op het gebied van veiligheid. Mogelijk genereert dit ook informatie voor sociaal-maatschappelijke en ruimtelijk-fysieke projecten. Eenmalige kosten investering: € 65.000 Dekking: € 65.000 Versterkingsmiddelen van het Ondermijningsfonds van het ministerie van J&V.

*Het project datagedreven werken zou oorspronkelijk in 2020 starten, maar is vanwege COVID 19 vertraagd. Dit project gaat vooraf aan het project data driven wijkaanpak dat vanuit de Regiodeal samen met gemeente Venray geïnitieerd zal worden. Het project data driven wijkaanpak vanuit de Regiodeal zal zich in Venlo op de Vastenavondkamp gaan richten

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd

Kwaliteitsteam Vastenavondkamp (1.7) Een aantal Venlose wijken/buurten verdienen speciale aandacht in onze veiligheidsaanpak. Zo zijn we in Q4 al in 2020 gestart met het zogenaamde kwaliteitsteam; een operationele publiek privaat samenwerkingsverband dat veiligheidsproblemen benoemt en oplost. Door het werken met kwaliteitsteams neemt de gemeente afstand van het ’U vraagt Wij draaien’-principe en ontstaat er een gedeelde verantwoordelijkheid in het veiligheidsbeheer van de wijk. In 2020 zijn we ook gestart met de voorbereidingen van een vergelijkbare aanpak in het Vastenavondkamp die hoogstwaarschijnlijk in 2021 operationeel zal zijn (Inzet bureau Morgenmakers). Gemeente Venlo Politie, justitie, RIEC en Belastingdienst 2021-2025 Verhogen participatiegraad en verantwoordelijkheidsgevoel voor veiligheid in de wijk. Verhogen veiligheidsgevoel (wijkanalyse f3a t/m f3d). Verhoging van het veiligheidsgevoel heeft effecten op sociaalmaatschappelijke aspecten (gezondheid, leefbaarheid, lerend vermogen) en ruimtelijk-fysieke aspecten (verbetering leefklimaat) Totale kosten € 50.000 (Morgenmakers) Totaal dekking: € 50.000 Versterkingsmiddelen van het Ondermijningsfonds van het ministerie van J&V. Rijker verantwoorden (1.8) Methodiek die ons (gemeente en partners) gaat helpen bij verrijking van inhoud, vorm en relatie van en in veiligheidsprojecten.

Naast het simpelweg uitvoeren van veiligheidsmaatregelen moeten we ook oog hebben voor het op het op de juiste manier voor het voetlicht tillen van die maatregelen. Hoe zorgen we met het uitvoeren hiervan ook voor een vergroting van het veiligheidsgevoel van de inwoners van de betreffende wijk? Gemeente Venlo Politie, justitie, RIEC en Belastingdienst 2021-2025

Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Versterken (zichtbaarheid) gezamenlijke projectaanpak Verhogen veiligheidsgevoel (wijkanalyse f3a t/m f3d) Verbeterde verantwoording aan stakeholders, gemeenteraad, etc. Verhoging van het veiligheidsgevoel heeft effecten op sociaalmaatschappelijke aspecten (gezondheid, leefbaarheid, lerend vermogen) en ruimtelijk-fysieke aspecten (verbetering leefklimaat Eenmalige kosten investering: € 10.000 Dekking: € 10.000 Versterkingsmiddelen van het Ondermijningsfonds van het ministerie van J&V.

Bijlage 5 Projecten op het gebied van sociaal-maatschappelijke aspecten Thema gebiedsvisie: sociaal en veilig Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten Effecten andere beleidsvelden

Financiering

Vreedzame wijk (2.1) Een aanpak gericht op opvoeding en ondersteuning. Een brede, structurele en eenduidige pedagogische wijkaanpak, gericht op kinderen én ouders. Hierbij wordt aangehaakt bij bestaande structuren in overleg met wijkpartners, bewoners en jongeren. De gemeente Venlo wordt hierbij ondersteund door de Stichting Vreedzame wijk. Vanuit de stichting wordt de aanpak begeleid en wordt een medewerker van de gemeente Venlo opgeleid, zodat deze medewerker de aanpak zelf kan voortzetten en uitbreiden naar andere wijken. De opgedane kennis wordt gedeeld met de gemeente Maastricht. Vanuit de universiteit Maastricht vindt monitoring plaats op de behaalde resultaten. Gemeente Venlo Stichting Vreedzaam, basisschool Mikado, verenigingen Vastenavondkamp 2021-2025 Verhogen binding en omgaan met elkaar (wijkanalyse b2a, b2b, b3a, b3b) Thema: samenleven / aspect: omgaan met elkaar: ontwikkelt positief van rood/oranje naar oranje / geel. De pedagogische wijkaanpak, gericht op een andere omgangsvorm met elkaar, kan een positieve invloed hebben op veiligheid. Totale kosten: € 120.000 Totale dekking: € 60.000 Tekort: € 60.000 Achter de voordeurgesprekken (2.2) Ter voorbereiding op de reeds geplande duurzaamheidsmaatregelen wordt door de woningcorporaties met elke bewoner gesproken over de werkzaamheden die uitgevoerd gaan worden.

Bij deze gesprekken sluit een medewerker van de gemeente Venlo aan om de sociale situatie te bespreken. Antares, Woonwenz en gemeente Venlo Gemeente Venlo 2021-2022 Verhogen gevoel van steun (wijkanalyse e2a en e2b) Door de brede insteek van de gesprekken worden alle beleidsvelden geraakt: ruimtelijk-fysiek, sociaal-maatschappelijk en veiligheid. Alle thema's vanuit de wijkanalyse kunnen hierbij ter sprake komen. Nadruk op thema: Welzijn, Aspect: gezondheid (e1 a t/m d) ontwikkelt positief van rood naar oranje. Nadrukkelijk in combinatie met thema: bewoners, Aspect: inkomen (a1a t/m c) ontwikkelt positief van geel/oranje naar geel. Totale kosten: € 90.000 Totale dekking: € 75.000 Tekort: € 15.000

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden

Netwerkversterking statushouders (2.3) In de het Vastenavondkamp zijn 36 nationaliteiten gevestigd, waarvan een groot deel statushouders. Statushouders komen moeilijker aan het werk, tussen de 50% en 70% komt niet aan betaald werk. Echter, meedoen in de samenleving is een groot goed voor statushouders. Het geeft betekenis en zingeving. Dit heeft een positief effect op gezondheid. Doel is om de statushouders mee te laten doen. Om dit te bereiken maakt elke statushouder met behulp van een participatiecoach van de gemeente Venlo een plan voor zijn eigen toekomst. Gemeente Venlo Potentiële werkgevers 2021-2025 Verhogen diversiteit (integratie) (wijkanalyse a1a t/m a1c) Thema: Bewoners, Aspect: diversiteit. Ontwikkelt naar geel/groen. Nvt Totale kosten: € 1200.000 Totale dekking: € 60.000 Tekort: € 60.000

Taalcursus Nederlands internationale medewerkers (2.4) Vrijwilligers in de buurt verzorgen taalcursussen Nederlands voor internationale medewerkers. Ter ondersteuning worden lespakketten aangeschaft. Vrijwilligersorganisatie Gemeente Venlo 2021-2025 Verhogen diversiteit (integratie) (wijkanalyse a1a t/m a1c) Thema: leren, Aspect: zelfontplooiing ontwikkeling neutraal Nvt Totale kosten: € 50.000 Dekking: € 25.000 Tekort: € 25.000

Bewonersinitiatieven (2.5) Verwezenlijking van initiatieven van bewoners op het gebied van samen zijn en elkaar ontmoeten. Bewoners Gemeente Venlo 2021-2025 Verhogen binding en omgaan met elkaar (wijkanalyse b2a, b2b, b3a, b3b) Ontwikkeling van neutraal naar positief (oranje naar geel) De diverse initiatieven van bewoners kunnen ook betrekking hebben op ruimtelijk-fysieke of veiligheidsonderwerpen

Financiering

Totale kosten: € 50.000 Totale dekking: € 25.000 Tekort: € 25.000

Omschrijving Inhoud

Extra straatcoach (2.6) Aan het buurtteam van het Vastenavondkamp is vanuit de gemeente Venlo een extra straatcoach (3.7) toegevoegd om extra aandacht te besteden aan de overlast van hangjongeren Gemeente Venlo Buurtteam (Incluzio)

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

2021-2025 Verhogen binding en omgaan met elkaar (wijkanalyse b2a, b2b, b3a, b3b) Thema: samenleven, Aspect: omgaan met elkaar, ontwikkeling naar neutraal (oranje / geel) Door overlast van hangjongeren op te lossen wordt ook het veiligheidsgevoel bij bewoners verhoogd Totale kosten: € 160.000 Totale dekking: € 80.000 Tekort: € 80.000 Buurtbudget (3e ronde) (2.7) Conform het Antwerpse model kunnen bewoners gezamenlijk activiteiten en fysieke maatregelen ingebracht om de leefbaarheid en veiligheid in de wijk te verbeteren. Deze activiteiten en maatregelen hebben betrekking op alle thema’s en variëren tussen de aanleg van een speeltuin, jongerenactiviteiten, meer handhaving en de aanleg van een zebrapad. Buurt Budget vergroot de betrokkenheid van de bewoners en het vertrouwen in overheden Gezien de reeds behaalde successen is een 3e ronde Buurtbudget gepland. Gemeente Venlo Nvt 2023-2025 Verhogen binding en omgaan met elkaar (wijkanalyse b2a, b2b, b3a, b3b) Thema: Samenleven, Aspect: voorzieningen. Ontwikkelt van neutraal tot positief (geel) Thema: Samenleven, Aspect: Binding Buurt. Ontwikkelt naar neutraal (geel) Omdat op alle beleidsvelden projecten kunnen worden ingediend worden ook alle beleidsvelden geraakt. Totale kosten: € 90.000 Totale dekking: € 45.000 Tekort: € 45.000

Omschrijving Inhoud

Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Extra ondersteuning basisschool (2.8) Basisschool Mikado kenmerkt zich door leerlingen met diverse nationaliteiten, achtergronden en met eigen opgedane levenservaringen. Een krachtige aanpak is nodig om de aanwezige problematieken en opgaven van deze school te verminderen. Doel is om de leerlingen van deze school een gelijke kans te bieden als leerlingen van andere scholen. Hierbij wordt ook de verbinding gelegd met thuis en de omgeving van het kind. Hiertoe is voor de jaren 2020 en 2021de inzet van maatschappelijk werk op school versterkt, worden groepen verkleind, wordt geïnvesteerd in extra taalaanbod en wordt de relatie met het voortgezet onderwijs versterkt. Samen met de overkoepelende stichting Kerobei ondersteunt de gemeente Venlo de school met extra middelen. Vanuit de Gelijke Kansen Alliantie zijn ook middelen beschikbaar gesteld. Deze extra ondersteuning wordt gecontinueerd. 2021-2025 Verhogen basisonderwijs (wijkanalyse d1a en d1b) Thema: Leren, Aspect: Basisonderwijs. Ontwikkelt naar neutraal (geel) Raakt thema: Welzijn, Aspecten: gezondheid en Sociaal Netwerk. Ontwikkelt naar neutraal (oranje / geel) Totale kosten: € 540.000 Totale dekking: € 270.000 Tekort: € 270.000

Delen in mee doen (2.9) Sport is voor veel kinderen in de het Vastenavondkamp moeilijk bereikbaar. Daarbij hebben veel kinderen in de het Vastenavondkamp te maken met overgewicht. Ter bevordering van de gezondheid van de kinderen wordt er voor de kansarme kinderen in de het Vastenavondkamp sport en bewegen (indoor) georganiseerd. In de lokale sportzaal, buiten schooltijd. Verder wordt er voor de kinderen in de buurt een beweegprogramma met training/cursus op hun behoefte gemaakt. Bij deze activiteiten worden ouders betrokken als sleutelpersonen om zelf vervolgactiviteiten te gaan organiseren. En worden er (grotere) ontmoetingsmomenten georganiseerd waarin samenwerking en culturele diversiteit in samenhang centraal staan. Gemeente Venlo Sportverenigingen, vrijwilligers 2021-2025 Verhogen binding en omgaan met elkaar (wijkanalyse b2a, b2b, b3a, b3b) Thema: Samenleven, Aspect: Omgaan met elkaar. Ontwikkelt naar neutraal (oranje/geel) Nvt Totale kosten: € 50.000 Totale dekking: € 25.000 vanuit gemeente Venlo Tekort: € 25.000

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partijen Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Nieuw groenbeheer (2.10) Sámen werken in en aan de buitenruimte het middel om de participatie en betrokkenheid tussen bewoners onderling te verbeteren in samenwerking met groenbeheerders en hoveniers. Inspanningen die burgers leveren in meewerken aan en in de buitenruimte zijn o.a. zichtbaar in aanpassingen in de buitenruimte waar de bewoners zelf voor kiezen (Werken loont!). Daarnaast spelen aspecten als het vergroten van sociale contacten, je fitter en gelukkiger voelen na een dag werk, gevoel van eigenwaarde, meer bewustwording van de omgeving en de positieve aspecten van die omgeving, een rol. Gemeente Venlo Noord-Limburg Groen 2021-2022 Verhogen binding en omgaan met elkaar (wijkanalyse b2a, b2b, b3a, b3b) Thema: Woonomgeving, Aspect: Openbare Ruimte. Ontwikkelt positief (geel) Thema: Samenleven, Aspect: Omgaan met elkaar/Binding Buurt. Ontwikkelt positief (geel). Omdat in de buitenruimte wordt gewerkt heeft het project ook effect op ruimtelijk-fysieke aspecten Totale kosten: € 50.(000 Totale dekking: € 25.000 Tekort: € 25.000

Gezonde school van de toekomst (2.11) Venlo.fit start met activiteiten voor basisschool om kinderen gezonder te laten leven (gezonde maaltijd, sport, cultuur). Om tot een gedragsbeïnvloeding te komen is een lange termijn aanpak noodzakelijk Gemeente Venlo Basisschool Mikado 2021-2025 Thema: Leren, Aspect: basisonderwijs (wijkanalyse d1a en d1b). Ontwikkelt neutraal (geel) Thema: Welzijn, Aspect (Verhogen) gezondheid (wijkanalyse e1a t/m e1d). Ontwikkelt neutraal (oranje) Thema: Actief, Aspecten Maatschappelijke Inzet, Sport, Cultuur. Ontwikkelt van neutraal (oranje) naar positief (geel/groen) Totale kosten: € 560.000 Totale dekking: € € 280.000 Tekort: € € 280.000

Omschrijving Inhoud Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden

Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Cultuur impulsen (2.12) Diverse activiteiten om de verbinding tussen bewoners versterken o.a. ontaarde boom, jeugdactiviteiten, theater Gemeente Venlo Cultuurimpuls 2021-2022 Verhogen binding (b2a en b2b) Thema: Samenleven, Aspecten Binding Buurt en Omgaan met elkaar. Ontwikkelt positief (oranje / geel) Mogelijk hebben de activiteiten raakvlakken met andere beleidsvelden (ruimtelijk-fysiek en veiligheid) Thema: Actief, Aspect Cultuur en Thema: Leren, Aspect Zelfontplooiing. Ontwikkelt neutraal/positief (oranje/geel) Totale kosten: € 20.000 Totale dekking: € 10.000 Tekort: € 10.000

Buurtwoningen (2.13) De woningcorporaties Antares en Woonwenz stellen beide een woning beschikbaar in de wijk als ontmoetingsruimte voor bewoners, een zogenaamde “buurtkamer” of “buurtwoningen”. Voor Woonwenz ligt deze buurtkamer in de Meidoornstraat. Voor Antares in de Elzenstraat. Woning Antares vervalt in 2022 Woonwenz en Antares Nvt 2021-2023 Faciliteren samenkomst, zelforganisatie en activiteiten Thema: Samenleven, Aspecten omgaan met elkaar en Voorzieningen. Ontwikkelt positief (geel) Nvt Totale kosten: € 70.000 Dekking: € 70.000 Tekort: € 0

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden Financiering

.

Buurtuurtje (2.14) Laagdrempelig inloopuurtje met vragen of het zoeken van contact vanuit bewoners verzorgt door Incluzio Bekend maakt bemind Incluzio Gemeente Venlo 2021-2025 Verhogen steun (e2a en e2b) Thema Welzijn, Aspect sociaal netwerk. Ontwikkelt neutraal (geel/groen) Tijdens het inloopuurtje kunnen ook vraagstukken op ruimtelijkfysiek of veiligheidsgebied besproken worden Totale kosten: € 50.000 Dekking: € 25.000 Tekort: € 25.000

Bijlage 6 Projecten op het gebied van ruimtelijk-fysieke aspecten Thema: ruimtelijke ordening

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden

Financiering

Duurzaamheidsmaatregelen (3.1) Deze maatregelen richten zich op de woningvoorraad van deze corporaties in de het Vastenavondkamp zoals verbetering van isolatie, installaties, zonnepanelen en glas. Voor Antares ligt het accent hierbij op 250 woningen in de Bomenbuurt. Hiermee wordt de kwaliteit van de woning verbeterd en worden de maandelijkse lasten voor de bewoners verlaagd. Aanvullend vinden nog duurzaamheidsmaatregelen plaats in ongeveer 200 overige woningen in de het Vastenavondkamp. Woonwenz en Antares Nvt 2021-2022 Verbeteren kwaliteit woningen (f1a en f1b) De verhoging van de kwaliteit van de woningen kan tot meer woonplezier leiden en heeft daarmee sociaal-maatschappelijke effecten. Totale kosten: € 6.865.000 Dekking: € 6.865.000 Tekort: € 0 Vernieuwen winkelcentrum (3.2) • Het voorzieningencentrum moet een herkenbare en aansprekende plek worden waar wijkbewoners zich mee identificeren. Een aantrekkelijk voorzieningencentrum functioneert ook als ontmoetingsplek in de wijk. Op het nieuwe voorzieningencentrum kunnen comfortabele appartementen voor ouderen worden gerealiseerd. Daarmee wordt de woningdifferentiatie versterkt en wordt bijgedragen aan het op gang brengen van de gewenste doorstroming binnen de wijk. • Inrichting van het openbaar gebied die uitnodigend is om te verblijven met een klimaatadaptieve inrichting.

Meer ruimte voor groen, minder verharding, versterken biodiversiteit en creëren ontmoetingsplekken. Wegwerken van achterstallig onderhoud. Aldi en Woonwenz Gemeente Venlo 2021-2025 Verbeteren voorzieningen (b1a t/m b1d; van geel/oranje naar volledig geel); verhogen diversiteit woningen en doorstroming (f1a en f1b van oranje naar geel) De verhoging van het voorzieningenniveau van het winkelcentrum heeft positieve sociaal-maatschappelijke effecten. Vergroten van de woningdifferentiatie draagt bij aan doorstromingsmogelijkheden binnen de wijk. Aanvullend wordt door de verhoging van het voorzieningenniveau ook het veiligheidsgevoel verhoogd. Onrendabele top: € 3,1 miljoen Dekking: ntb

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Effecten andere beleidsvelden

Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten Effecten andere beleidsvelden Financiering

Omschrijving Inhoud

Trekker Ondersteunende partij Looptijd Gewenste effecten

Sloop en nieuwbouw woningen Alberickstraat (3.3) Toekomstbestendige en energiezuinige woningen met een hoogwaardige uitstraling en veel ruimtelijke kwaliteit. Duurzaam materiaalgebruik en goed ingepast in parkachtige omgeving (alzijdige oriëntatie). Woonwenz Gemeente Venlo 2021-2025 Verbeteren kwaliteit woningen (f1a en f1b van oranje/geel naar volledig geel)); verhogen diversiteit woningen en doorstroming (f1a en f1b van oranje naar geel) De verhoging van de kwaliteit van de woningen leidt tot meer woonplezier en heeft daarmee sociaal-maatschappelijke effecten. Meer woningdifferentiatie zorgt voor meer doorstromingsmogelijkheden binnen de wijk. Onrendabele top: € 7 miljoen Dekking: ntb

Openbaar gebied Gerestraat (3.4) Hoogwaardige en duurzame inrichting van het openbaar gebied en de binnenhoven bij de Geresstraat zorgt voor een verbetering van de ruimtelijke kwaliteit. Aanpak van een aandachtsgebied binnen de wijk. Wegwerken van achterstallig onderhoud. Gemeente Venlo Ntb 2021-2025 Verbeteren openbare ruimte (f2a t/m f2c van oranje naar oranje/geel)) Door maatregelen te treffen in de Gerestraat neemt het woongenot toe (sociaal-maatschappelijk) en neemt het veiligheidsgevoel toe. Kosten: € 450.000 Dekking: ntb

Verbeteren ruimtelijke kwaliteit groene rand (3.5) Verbeteren ruimtelijke kwaliteit van de groene rand door parkachtige inrichting zonder bosjes. Meer ruimte voor sport, spel en beweging in de buitenlucht. Bij aanpakken buitenruimte aandacht voor biodiversiteit. Wegwerken van achterstallig onderhoud. Gemeente Venlo Ntb 2021-2025 Verbeteren openbare ruimte (f2a t/m f2c van oranje naar oranje/geel)

Effecten andere beleidsvelden Financiering

Door de ruimtelijke kwaliteit van de groene rand te verbeteren neemt het woongenot toe (sociaal-maatschappelijk) en neemt het veiligheidsgevoel toe Totale kosten: € 500.000 Dekking: € 500.000

Bijlage 7 Algemene kosten

Omschrijving

Totale kosten

Totale dekking

Tekort

Procesmanagement

€ 600.000

€ 300.000

€ 300.000

Projectorganisatie

€ 500.000

€ 500.000

€0

Communicatie en monitoring

€ 80.000

€ 60.000

€ 20.000

Bijlage 8 Mijlpalenoverzicht 2021-2023 • Duurzaamheidsmaatregelen gereed • Verbetering winkelcentrum: afspraken vastgelegd en realisatie voorbereid • Sloop en nieuwbouw woningen Alberickstraat: afspraken vastgelegd en realisatie voorbereid • Openbaar gebied Gerestraat: maatregelen in beeld gebracht en realisatie voorbereid • Verbeteren ruimtelijke kwaliteit groene rand: maatregelen in beeld gebracht en realisatie voorbereid • Aanpak Gerestraat (transformatie/renovatie/uitponden): strategie bepalen 2024-2026 • Verbetering winkelcentrum: realisatie • Sloop en nieuwbouw woningen Alberickstraat: realisatie • Openbaar gebied Gerestraat: realisatie • Verbeteren ruimtelijke kwaliteit groene rand: realisatie • Knippen plantsoenen; realisatie • Aanpak Gerestraat (transformatie/renovatie/uitponden): maatregelen bepalen en afspraken vastleggen • Downgraden Diependijkstraat: maatregelen in beeld gebracht en realisatie voorbereid • Vergroenen woonstraten: maatregelen in beeld gebracht en realisatie voorbereid • Verblijfskwaliteit Zilvermeertje verbeteren: maatregelen in beeld gebracht en realisatie voorbereid 2027-2030 • Downgraden Diependijkstraat: realisatie • Vergroenen woonstraten: realisatie • Verblijfskwaliteit Zilvermeertje verbeteren: realisatie • Aanpak Gerestraat (transformatie/renovatie/uitponden): realisatie maatregelen