Presentatie sesse Verzelfstandigen afdeling Sportzaken - 7 oktober 2021.ppt

Verzelfstandigingsplan Sportloket Gemeente Velsen: De uitwerking

André Timmerman

Drie rapportages; Ø 1e rapportage “Verkenning organisatie Sportloket Velsen Ø 2e rapportage “Organisatie Sportloket Velsen; de keuze”. Ø “Verzelfstandigingsplan Sportloket Velsen; de uitwerking”

Maatschappelijk ondernemerschap Met het onderbrengen van alle activiteiten van Sportloket Velsen in een op te richten Sportbedrijf Velsen BV dient invulling te worden gegeven aan maatschappelijk ondernemerschap zoals ook verwoord in de missie van Sportbedrijf Velsen; “Het stimuleren van vitaliteit door sport & bewegen om Velsenaren in beweging te krijgen en te houden.”

Vormgeving Ø Gemeente als opdrachtgever Ø Gemeente als aandeelhouder Ø Bestuurder/ Raad van Commissarissen Ø Accounthouder

Samenwerken met SRO ? Samenwerking met SRO biedt de beste kans biedt om krachtig en van meet af aan ervaren ondernemerschap in Sportbedrijf Velsen te brengen;

Ø Stevige basis voor een succesvol Sportbedrijf Velsen, zowel (sport) maatschappelijk als financieel-economisch

Ø De bijdrage aan vormgeving en overname Ø Toekomstbestendigheid goed gewaarborgd Ø Een professionele organisatie met meerdere vestigingen (kruisbestuiving en synergie)

Ø Een passend dienstverleningspakket (maatwerk) Ø Partnership (samen de lasten en de lusten); Ø Lokaal bekend (Haarlem).

Ondersteuning van SRO;  Managementondersteuning  HRM-diensten  Financieel management  Control  Marketing en Communicatie  Inkoop

De organisatie

Ø.

Financiële vergelijking benoemt alleen verschillen die concreet te maken hebben met de verzelfstandiging. De vergelijking kent daarom de volgende aspecten;

 Loonkosten;  Overheadkosten;  Huisvestingskosten;  Frictiekosten.

Financiële vergelijking

Vervolg Ø Afspraken met het Lokaal Overleg ( loopt) Ø Definitief besluit B&W Ø Start kwartiermaker en opstartmanager SRO Ø 1 januari 2022; start van de BV Ø 2022; overnemen, ontvlechten en inregelen