20210324 Raadspresentatie wijkgericht werken_raadsversie.pptx

Waar willen we naar toe met het wijkgericht werken? Presentatie beeldvormende raadssessie Beleidskader Participatie

1. Verschillende invalshoeken DE KLANT CENTRAAL (sociaal domein) Wijkgericht werken is een manier van werken om zorg- en dienstverlening lokaal en in samenhang te organiseren. Op het gebied van wonen, welzijn en zorg vindt daarom samenwerking plaats. En in deze samenwerking staat de cliënt centraal. DE INWONERS CENTRAAL (vanuit oogpunt van democratische vernieuwing) De gemeente wil dichter bij de samenleving staan. En buurten en wijken waar mensen prettig samenwerken, graag mee willen doen en daardoor betrokken zijn bij elkaar en bij hun wijk. Wijkgericht werken draagt daaraan bij door taken en verantwoordelijkheden van de gemeente bij de samenleving zelf te leggen en de juiste condities te creëren voor de inwoners om die taken ook uit te kunnen voeren (organisatorisch, financieel). De samenleving moet daar natuurlijk wel achter staan. DE (WIJK)OPGAVE CENTRAAL (vanuit oogpunt van gebiedsaanpak) Participatie van verschillende partijen, zoals wijkbewoners, ondernemers, maatschappelijke partners en de gemeente om opgaven wijkgericht op te pakken.

2. Hoe hebben we dat georganiseerd? De klant centraal

De buurt centraal

De opgave centraal

Kader

Wmo, Participatiewet, welzijn en jeugdhulp

Samenspel/missie raad

Strategische opgaven

Initiatiefnemer

Gemeente

De buurt en/of de gemeente

De initiatiefnemer

Gericht op

Persoon/klant • Individuele problematiek (armoede, psychosociaal, PGB)

Buurtbewoners • Stimuleren bewonersinitiatieven • Betrekken straat en buurt bij kleinschalige projecten in de openbare ruimte.

Participatie • Realiseren van gemeentelijke ambities • Uitvoering van projecten • Samen met de samenleving

De klant centraal

De buurt centraal

De opgave centraal

Organisatie

• 1 coördinator • 5 Sociale wijkteams (samenwerkingsverband)

• 1 wijkrelatiemanager (16 u p/w) • 3 Gebiedsteams openbare werken • 7 wijkteams

• Projectleiders • Verschillende projecten • Uitvoeringsprogramma’s

Middelen

Wmo, Participatiewet, armoede en jeugd- budgetten

Subsidiebudget ad. 30.000 euro voor heel de gemeente

Beleid / Projectgelden

Wijkindeling

•

5 Sociale wijkteams

Gebied is afhankelijk van de opgave

• • •

IJmuiden Noord en Zuid Velsen Noord Velsen Zuid / Santpoort / Driehuis / Spaarndammerpolder Velserbroek Zee- en Duinwijk / IJmuidenWest

3 7 gebiedsteam OW: • IJmuiden • Santpoort/Driehuis • Velserbroek/Velsen-Zuid/Velsen-

• •

Noord Wijkteams: • IJmuiden Noord/Zuid, • Zee- en Duinwijk • IJmuiden West • Velserbroek, • Santpoort (Noord en Zuid), • Velsen-Noord • Driehuis/Velsen-Zuid.

• Van Pont tot Park (IJmuiden N en Z) • Participatieproces Dorpsdialoog Driehuis • Initiatief Integrale aanpak Zee- en Duinwijk • GIDS (IJmuiden Z/D en Velsen Noord) Gebiedsgerichte beleid Omgevingsvisie

3. Hoe is de samenleving georganiseerd? Wijkplatforms

Bewoners organisaties, bijv.

Maar er is nog meer:

IJmuiden Noord

Wijkcomité Driehuis

Ondernemers verenigingen

IJmuiden Zuid

Samen Velserbroek

Winkelverenigingen

Velsen Noord

Stichting Santpoort / Santpoorts belang

Sportverenigingen

Zee- en Duinwijk

Vrienden van Velsen-Noord

Kennis clubs etc.

Vereniging IJmuiderstraatweg

Tijdelijke netwerken

Vereniging Stationsweg (Velsen -Z) Stichting Dorp Velsen

4. In 5 stappen naar kaders voor wijkgericht werken

• Wat willen we bereiken?

DOEL

Prioriteit

• Focus

• Ja • Nee

Kaders • reikwijdte • middelen • organisatie

Definitie

• Subsidie • Schakels • Handelings perspectief

Instrumenten

Stap 1: DOEL Stelling: De doelen van wijkgericht werken zijn: • Een gemeente die dicht bij haar inwoners staat • Meer inzicht in wat leeft en speelt in wijken en buurten • Stimuleren en faciliteren van initiatieven van inwoners • Meer zeggenschap bij inwoners over hun directe leefomgeving • Verbinding tussen gemeente, wijk en dorp (van buiten naar binnen)

1. Ja, dat zijn de doelen van wijkgericht werken bereiken 2. Ja, maar ik zou iets willen weglaten of toevoegen 3. Nee, ik wil een ander doel bereiken met wijkgericht werken

Stap 2: PRIORITEIT Stelling: Velsen wil meer prioriteit geven aan het wijkgericht werken. En dat betekent dat we onze aanpak willen intensiveren.

1. Nee, we doen het goed genoeg. We realiseren de doelstellingen vooral via participatie. 2. Ja, wijkgericht werken vinden wij een belangrijk middel om dichter bij de samenleving te staan en verdient daarom meer aandacht.

Stap 3: Focus Stelling: Wijkgericht werken is 1. Het vergroten van de zeggenschap van onze inwoners over hun directe leefomgeving (sociaal en fysiek) EN 2. het continu zoeken naar de best passende instrumenten en samenwerkingsvormen om dat te bereiken. 1. Ja, 1 EN 2 2. Ja, 1 EN 2, en ik voeg daar graag een derde aan toe 3. Nee, alleen 1, we leggen de instrumenten aan de voorkant vast 4. Nee, ik zie liever een andere focus, namelijk ……..

Stap 3: kaders, reikwijdte Stelling: De gemeente wil de zeggenschap van haar inwoners over hun directe leefomgeving vergroten. Daar hoort ook het doorschuiven van verantwoordelijkheden van de gemeente naar onze inwoners bij. 1. Nee, we zouden geen verantwoordelijkheden over moeten dragen aan de samenleving 2. Nee, want dat sluit niet aan bij onze samenleving 3. Ja, maar daar zijn natuurlijk wel condities aan verbonden 4. Ja, en daarmee omarmen wij ook het principe van right to challenge.

Stap 3: Kaders, middelen doorschuiven Stelling: Onze raad is bereid een deel van haar budget rechtstreeks in handen te geven van de samenleving.

1. Nee, het is aan college en raad om besluiten te nemen waaraan we middelen uitgeven. 2. Ja, maar daar willen we wel eerst mee oefenen. Welke kaders geven we daarbij dan bijvoorbeeld mee? 3. Anders, namelijk………..

Stap 4: Instrumenten Stelling: Het college werkt de kaders van de raad uit in een passend instrumentarium. De voorkeur gaat daarbij uit naar: 1. Het aanstellen van een of meerdere wijkregisseurs 2. Het oprichten van een centraal initiatievenfonds. 1. Ja 2. Ja, maar een wijkregisseur is belangrijker dan een initiatievenfonds 3. Ja, maar het initiatievenfonds is belangrijker dan een wijkregisseur 4. Nee, laat het college op basis van de kaders maar met de voorstellen voor de instrumenten komen. Mits we bereid en in staat zijn budget vrij te make en/of budgetten te verplaatsen.

Stelling 6: Verantwoordelijkheid Uitgangspunt voor initiatieven is dat de buurt er met elkaar uitkomt. Daarbij kan de gemeente helpen. 1. Ja, de buurt bepaalt binnen de beleidskaders 2. Ja, maar het college neemt na de belangenafweging een besluit. 3. Ja, maar de raad neemt na de belangenafweging een besluit. 4. Nee, de gemeente maakt altijd de afweging.