Bijlage_Meerjarenplan Stichting BIZ Citycentrum Veldhoven 2026-2030

MEERJARENPLAN 2026-2030 BIZ ONDERNEMERS

VELDHOVEN CITYCENTRUM

Inhoudsopgave Inleiding

03

Over de BIZ

05

Resultaten enquête ondernemers

08

Financiële kaders

09

Afbakening BIZ gebied

10

Ambitie, doelstellingen en thema's

11

Organisatie

17

Begroting 2026-2030

18

2

Inleiding De afgelopen jaren is er dankzij de Bedrijven Investeringszone (BIZ) Citycentrum Veldhoven veel bereikt. Ondernemers hebben samen met de gemeente, vastgoedeigenaren en andere partners geïnvesteerd in de aantrekkelijkheid, veiligheid en levendigheid van het centrum. Denk aan de versterking van de evenementenprogrammering, gezamenlijke marketingcampagnes, verbetering van de openbare ruimte en het versterken van het ondernemerscollectief. Maar bovenal hebben we gezamenlijk voor de bezoekers gratis parkeren kunnen aanbieden. Deze en andere projecten hebben bijgedragen aan een positief imago, meer bezoekers en een sterkere binding met het Citycentrum.

De verlenging van de BIZ biedt hiervoor het juiste instrument. Door collectief te blijven investeren, kunnen we de opgebouwde energie vasthouden en inspelen op de uitdagingen én kansen die op het centrum af gaan komen. Alleen samen zorgen we ervoor dat het Citycentrum aantrekkelijk blijft voor bewoners, bezoekers en ondernemers.

Tegelijkertijd staan we aan de vooravond van een belangrijke nieuwe fase. De komende jaren zal het Masterplan Citycentrum worden uitgevoerd, wat een ingrijpende transformatie van het gebied betekent. Deze veranderingen brengen kansen met zich mee – voor meer dynamiek, meer verblijfskwaliteit en een toekomstbestendig centrum – maar vragen ook om een sterke, gezamenlijke inzet van ondernemers. Juist in deze transitiefase is het van groot belang dat er een organisatie is die de belangen van ondernemers bundelt, regie houdt op uitvoering en actief meebouwt aan het centrum van morgen.

Eind 2025 is de looptijd van de eerste BIZperiode van 5 jaar ten einde. Het doel van het bestuur is om de BIZ met 5 jaar te verlengen.

De laatste vijf jaar is met de middelen via de BIZ in totaal € 1.500.000,00 geïnvesteerd. Tel daarbij op de investeringen van vastgoedeigenaren en de gemeente, dan hebben we het over een veelvoud aan investeringen. En met succes. De leegstand is afgenomen, het aantal bezoekers is toegenomen, de tevredenheid van bezoekers is gestegen en er wordt meer georganiseerd.

In dit meerjarenplan gaan wij in op de nieuwe accenten waar we met de BIZ op willen gaan inzetten.

3

Successen laatste jaren Aantal georganiseerde evenementen per jaar

Winkelvloeroppervlak leegstand 2021

2025

2021

14%

8%

2025 0

5

10

15

20

Gemiddeld aantal bezoekers per week 0

5000

10000

2025

12200

2021

9500

Bezoekerstevredenheid 2022

2024

Algemene tevredenheid 0

2

4

6

8

Beoordeling sfeer & verblijfskwaliteit 0

2

4

6

8

Online & offline zichtbaarheid 2021

2025

Volgers Citycentrum social media (FB/IG) 0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

Websitebezoekers per jaar 0

5000

10000

15000

20000

Bron: gemeente Veldhoven

4

Over de BIZ Huidige uitdagingen vragen om samenwerking. Centrumgebieden, zo ook Veldhoven Citycentrum, staan voor grote uitdagingen. Denk aan uitdagingen zoals de bouwopgave, de veranderende rol van mobiliteit, de verdere afname van het aantal winkels, vergroening en duurzaamheid. Bezoekers zijn sterker op zoek naar een unieke en eerlijke beleving. Een aankoop doen kan ook op internet. Als reactie op deze verandering zijn we bezig onze centra te versterken als ‘place to be’ en 'place to meet'. Natuurlijk met een sterk aanbod als een belangrijke basis. Waarbij lokale ondernemers kleur geven tussen de bekende ketens. De toekomstbestendigheid van Veldhoven Citycentrum is afhankelijk van de manier waarop we gezamenlijk inspelen op alle veranderingen. In de komende jaren zijn er naast de hierboven beschreven algemene ontwikkelingen ook specifieke kansen en uitdagingen in en rondom ons centrum, zoals: In de komende jaren wordt het Citycentrum getransformeerd. Het Masterplan wordt gefaseerd uitgerold. Het Citycentrum verandert van ‘place to buy’ naar ‘place to be’: meer groen, meer pleinen, nieuwe routes. Als onderdeel van het Masterplan worden circa 1.000 woningen toegevoegd. De noodzakelijke vergroening van het centrum. Bovenstaande zaken zorgen voor een enorme bouwopgave met onherroepelijk ook overlast toe gevolg. Het is zaak die overlast voor de consument te beperken.

De succesvolle pilot gratis parkeren krijgt een vervolg.

WAT IS EEN BIZ? De belangrijkste eigenschappen van de BIZ samengevat: De BIZ wordt opgericht door en voor ondernemers. Bijdrageplichtigen bepalen samen op welke manier zij willen investeren in versterking van het centrum. Iedereen kan meepraten en meedoen. Met de BIZ kunnen activiteiten gefinancierd worden die vanuit de wet geformuleerd zijn als activiteiten in de openbare ruimte, die gericht zijn op het bevorderen van de economische ontwikkeling, ruimtelijke kwaliteit, de leefbaarheid en/of veiligheid. De heffingsmaatstaf voor de BIZ-bijdrage is voor de onroerende zaak vastgestelde WOZ-waarde. De BIZ komt er zodra er aantoonbaar voldoende draagvlak is bij de bijdrageplichtigen. De BIZ wordt opgericht voor de duur van 5 jaar. In het vijfde jaar wordt de BIZ geëvalueerd en dient opnieuw het draagvlak te worden aangetoond om de BIZ te verlengen voor een volgende periode van 5 jaar.

Alleen als wij goed georganiseerd blijven en de samenwerking opzoeken met partners in de stad hebben wij invloed op deze vraagstukken.

5

NIEUWE AMBITIES Een nieuwe BIZ is een kans om na te denken over onze focus in de komende jaren. Vanzelfsprekend is de voorbereiding op de uitvoering van het Masterplan een belangrijk aandachtspunten. Voor en tijdens de bouw moeten bezoekers verleid blijven worden om het Citycentrum te bezoeken. Enkele accenten: Behoud van gratis parkeren is nu en in de toekomst een uitgangspunt. Veldhoven als centrumstad sterker op de kaart zetten in de regio. Het centrum moet een fijne plek zijn om te verblijven, niet alleen om te winkelen. Bestaande en nieuwe evenementen moeten bezoekers langer vasthouden. Een toekomstbestendig en aantrekkelijk winkelaanbod stimuleren. Nog meer draagvlak en betrokkenheid bij ondernemers organiseren. Besluitvorming baseren op actuele cijfers en inzichten.

VOORDELEN VAN EEN BIZ De belangrijkste voordelen van de BIZ samengevat: Geen ‘free-riders’ omdat iedere ondernemer meebetaalt. Collectieve investeringen komen gemakkelijker van de grond. Zorgt voor een betere uitstraling van het Citycentrum. Zorgt voor meer bezoekers, die langer verblijven en meer besteden. We kunnen met onze partners het gratis parkeren voor bezoekers blijven aanbieden. Er is meer budget en voor een langere termijn, dus meer slagkracht. Versterken samenwerking met de gemeente. Het is democratisch: iedere bijdrageplichtige kan ja of nee zeggen tegen de invoering. Onderlinge saamhorigheid vergroot.

6

HET PROCES VAN DE AFGELOPEN PERIODE 1.

Initiatief nieuwe BIZ

2. Enquête ondernemers

3. Nieuwe keuzes

4. Gesprekken & presentaties

5. Formaliseren

Dit plan is tot stand gekomen op basis van een intensief proces vanuit de Ondernemersvereniging Citycentrum samen met individuele ondernemers en de gemeente. Het bestuur heeft onder professionele begeleiding de huidige BIZ geëvalueerd om deze input te gebruiken voor een nieuw plan voor de periode 2026-2030. In het voorjaar van 2025 zijn alle ondernemers bevraagd met een enquête. De resultaten zijn besproken en er is vooruitgeblikt op nieuwe accenten. Hierna zijn de nieuwe plannen uitgewerkt. In het najaar van 2025 wordt er een draagvlakmeting georganiseerd, om formeel te peilen of er inderdaad voldoende draagvlak is voor verlenging van de BIZ ondernemers. Middels een informatiepakket worden de ondernemers hierover tijdig geïnformeerd. Uitgaande van voldoende draagvlak, wordt de BIZ per 1 januari 2026 verlengd.

7

Resultaten enquête ondernemers Ruim draagvlak onder de ondernemers in het gebied is een cruciale voorwaarde voor een succesvolle samenwerking. Om deze reden is door middel van een enquête onderzocht wat de belangrijkste wensen zijn voor de komende jaren. De enquête is door bijna 60 ondernemers ingevuld. De onderstaande infographics laten zien dat er een duidelijk draagvlak is om gezamenlijke projecten op te zetten en dit te financieren via een BIZ. Hierna volgen enkele belangrijk resultaten. Voorstander van samenwerking Geen mening 8.6%

Voorstander van gezamenlijke financiering Geen mening 19%

Oneens 10.3%

Eens 70.7% Ja 87.9%

Positief effect BIZ 2021-2025

Mening omvang bedrag in relatie tot activiteiten Geen mening 25.9%

Geen mening 39.7%

Te hoog 46.6%

Ja 50%

Nee 10.3%

3 best beoordeelde projecten

1.Twee uur gratis parkeren. 2.Sfeer- en feestverlichting doorzetten/uitbreiden. 3.Het creëren van een veilig centrum.

Goed 27.6%

3 projecten waar middelen graag aan worden uitgegeven

1.Gratis parkeren. 2.Communicatie rondom verbouwing Citycentrum. 3.Veiligheid verbeteren.

8

Financiële kaders Het mogelijk maken van de samenwerking en ambitie in het Citycentrum vraagt dus ook de komende 5 jaren om investeringen vanuit ondernemers. Dat betekent dat er jaarlijks een bijdrage geïnd wordt van alle ondernemers van niet-woningen die positie hebben in het BIZ-gebied (zie vervolg). In het geval van leegstand dan wordt de BIZbijdrage geïnd van de vastgoedeigenaar van het pand. De heffingsgrondslag is gebaseerd op grond van de WOZ-waarde van het niet-woning deel. De heffing wordt alleen geheven indien uit de draagvlakmeting blijkt dat de wettelijk vereiste meerderheid positief is over de invoering van de BIZ. Er is sprake van voldoende draagvlak wanneer: Minimaal 50% van de WOZ-objecten een stem heeft uitgebracht. Minimaal 2/3 van de uitgebrachte stemmen vóór de invoering is. Voorstemmers dienen meer WOZ-waarde te vertegenwoordigen dan tegenstemmers. Zoals verplicht in de wet wordt de stemming georganiseerd door de gemeente. Ten opzichte van de afgelopen BIZ periode zijn er enkele wijzigingen in het tarief. Het bestuur heeft gekozen voor een (forse) verlaging van de tarieven omdat er een duidelijk signaal vanuit de ondernemers kwam dat het huidige tariefstelling te hoog is. Dat uit zich in een lagere ondergrens (minimale bijdrage) en een lagere bovengrens (maximale bijdrage). Dit zal leiden tot een gemiddelde besparing van 33% per ondernemer.

Op basis van voldoende draagvlak gaat iedere ondernemer vervolgens per jaar per WOZ-object een heffing betalen met een ondergrens van € 640,00 en een bovengrens van € 6.400,00 afhankelijk van de WOZwaarde van het pand. Iedere ondernemer kan de per object verschuldigde heffing bepalen door de WOZwaarde te vermenigvuldigen met een factor van 0,00385 (=0,385%). Rekenvoorbeelden: WOZ-waarde € 140.000,00 = een heffing van € 539,00. Dat is onder het minimale tarief dus wordt het € 640,00. WOZ-waarde € 800.000,00 = een heffing van € 3.080,00,-. WOZ-waarde € 2.000.000,00 = een heffing van € 7.700,00. Dat is boven het maximale tarief dus wordt het € 6.400,00. De heffingsgrondslag, lees de WOZ-waarde, van het eerste heffingsjaar blijft de basis voor de overige jaren.

Jaarlijkse opbrengst € 180.000,00

9

Afbakening BIZ-gebied Het BIZ-gebied is een afgebakend en aaneengesloten gebied in het centrum, waarbinnen alle ondernemers gezamenlijk gaan investeren. De afbakening in de laatste BIZ-periode is geëvalueerd en daaruit zijn geen wijzigingen voortgekomen. Dat betekent dat het huidige BIZ-gebied ook de komende jaren van toepassing blijft. Wel zal de lijst met uit te zonderen objecten en de verordening worden aangepast. Op de afbeelding hieronder is het BIZ-gebied opgenomen. In dit gebied zijn circa 120 panden met een commerciële functie aanwezig.

10

Ambitie, doelstellingen en thema's CENTRALE AMBITIE Voor de Bedrijven Investeringszone (BIZ) 2026-2030 is de volgende centrale ambitie geformuleerd.

“Voortzetten en uitbouwen van de huidige sterke samenwerking in Veldhoven Citycentrum - met als doel de positieve economische ontwikkeling van het Citycentrum te behouden en uit te bouwen. Dit doen we door te investeren in de aantrekkingskracht en kwaliteit van het Citycentrum, met nieuwe accenten zoals de aandacht voor de herontwikkeling van het gebied en een vernieuwing van evenementen. Wij willen bereiken dat de leegstand blijft dalen, bezoekers het Citycentrum jaar op jaar beter waarderen en dat bezoekersaantallen toenemen. “

DOELSTELLINGEN EN THEMA'S Deze ambitie en visie zijn vertaald in een viertal thema's die de komende jaren op de agenda staan van de BIZ ondernemers. De thema’s zijn herkenbaar uit de huidige BIZ (2021-2025). Ze worden doorgezet, met een nieuwe focus. De thema's worden op de volgende pagina verder gespecificeerd en daarna vertaald in concrete doelstellingen in het eerste jaar.

Uitstraling centrum

Activiteiten/ evenementen

Marketing

Parkeren en toezicht

11

UITSTRALING CENTRUM Waarom? Het Citycentrum van Veldhoven staat aan de vooravond van een grote verbouwing op basis van het Masterplan. Deze herontwikkeling is essentieel om het centrum toekomstbestendig te maken. Maar de periode van bouw brengt onvermijdelijk ook ongemak: werkzaamheden in de openbare ruimte, tijdelijke versobering van de verblijfsomgeving, verminderde bereikbaarheid en een risico op afnemende bezoekersaantallen. Namens de ondernemers zetten wij ons in om ook tijdens deze fase de aantrekkelijkheid van het centrum te waarborgen. De afgelopen jaren hebben we met succes geïnvesteerd in sfeer, aankleding, verlichting en evenementen. Het is van groot belang dat deze kwaliteit behouden blijft. Wat willen we bereiken? Onze doelen zijn: Bezoekers blijven het Citycentrum Veldhoven ook tijdens de werkzaamheden positief waarderen. Het centrum blijft economisch vitaal: ondernemers behouden voldoende traffic en omzet. De uitstraling van het centrum blijft verzorgd, uitnodigend en herkenbaar. We versterken de samenwerking en trots van ondernemers in deze transitiefase. We communiceren actief over de voortgang van de verbouwing en de toekomstvisie.

Een verdere vergroening van het centrum. Goed voor tegengaan hittestress en goed voor de beleving. Wat zijn de activiteiten? Aankleding & sfeer: Bouwschuttingen verfraaien met visuals, kunst en beplanting. Structurele seizoensaankleding, sfeerverlichting en bloembakken in gerichte gebieden. Bewegwijzering en routing duidelijker maken om het centrum bereikbaar en logisch te houden. Thematische elementen inzetten rondom de groei/verbouwing. Daar hoort natuurlijk ook een heldere communicatie bij: Informeren bezoekers over bereikbaarheid, fasering en eindbeeld via website, social media en fysieke panelen. Heldere communicatie richting ondernemers met maandelijkse updates, planningen en kansen. Wat doen we concreet in het eerste jaar? Het eerste jaar staat in het teken van voorbereiding en zichtbaarheid. We starten met: Een visuele campagne over de verbouwing (huisstijl, boodschap, middelen). Zie thema marketing. Ontwerp en plaatsing van aantrekkelijke informatieve visuals. Extra verlichting en aankleding op gerichte locaties/routes. Informatiepunt in centrum over Masterplan samen met partners. KPIs Behoud van bezoekerswaardering. Minimaal het behoud bezoekersaantallen. Concrete vergroeningsprojecten.

van

12

ACTIVITEITEN/EVENEMENTEN Waarom? Evenementen zijn de afgelopen jaren uitgegroeid tot een van de belangrijkste middelen om bezoekers naar het Citycentrum Veldhoven te trekken en de beleving in het centrum te versterken. Denk aan succesvolle activiteiten zoals modeshows, CityFest, Koningsdag, thematische koopzondagen en sfeervolle acties rond Sinterklaas en Kerst. In een tijd van veranderend winkelgedrag en centrumtransformatie is het organiseren van evenementen essentieel om Veldhoven levendig, aantrekkelijk en onderscheidend te houden. Evenementen zorgen voor reuring, verbinden verschillende doelgroepen en stimuleren bestedingen bij lokale ondernemers. Wat willen we bereiken? Onze ambities voor de komende periode zijn: Het Citycentrum profileren als het bruisende hart van Veldhoven, voor jong en oud. Verspreiding van bezoekers over meerdere dagen: méér focus op vrijdag en zaterdag naast koopzondagen. Evenementen koppelen aan seizoenen, feestdagen en actuele thema’s. Meer samenwerking tussen winkeliers, horeca en cultuur voor inhoudelijke én organisatorische kracht. Een goede balans tussen kleinere maandelijkse impulsen en enkele grote trekpleisters per jaar.

Thematische dagen: Vrijdagmiddag: denk aan muziek, kleine proeverijen of straattheater. Zaterdag gericht op kinderen: denk aan springkussens, schminken, kinderentertainment. Zomerweekenden: denk aan straattheater en muziekoptredens. Thematische koopzondagen. Wat doen we concreet in het eerste jaar? Herijking en planning van de evenementenkalender met duidelijke jaarthema’s. Introductie van een specifiek aanbod op vrijdagmiddag en zaterdag. Aanscherping van focus op gezinnen met kinderen. Samenwerking zoeken met scholen en verenigingen voor deelname of programmering. KPIs Minimaal het behoud van bezoekersaantallen. Verhoogde online zichtbaarheid: stijging bezoek website en meer volgers social media. Hogere betrokkenheid ondernemers voorafgaand en tijdens evenementen. Toename bezoekerstevredenheid bij evenementen.

Wat zijn de activiteiten? Terugkerende publiekstrekkers zoals: CityFest Veldhoven Koningsdag i.s.m. lokale verenigingen en podia. Kerst in het Centrum met licht, muziek en kidsactiviteiten. Sinterklaasfeest inclusief aankomst, bezoek en winkelacties. Voorjaars- & najaarsmodeshow op de catwalk door het centrum.

.

13

MARKETING Waarom? De komende jaren ondergaat het Citycentrum Veldhoven een intensieve transformatie. Marketing speelt in deze periode een cruciale rol: om bezoekers vast te houden, het aanbod zichtbaar te houden en het centrum als ‘de moeite waard’ te blijven positioneren. We bouwen voort op de merkidentiteit van het Citycentrum en benutten bestaande marketingkanalen zoals onze website, social media kanalen, advertenties en de Citycentrum Cadeaucheque. Wat willen we bereiken? De doelstellingen voor onze marketinginspanningen 2026–2030 zijn: Continu zichtbaar zijn als winkel- en ontmoetingsplek voor inwoners Veldhoven en de directe regio. Bezoekers blijven trekken door het promoten van het diverse aanbod en acties. Sterke positionering van het Citycentrum als centrum met gratis parkeren, bekende merken, lokaal aanbod en allerlei evenementen De Citycentrum Cadeaucheque verder uitbouwen als cadeauén loyaliteitsmiddel. Positieve beleving vasthouden, ook tijdens de verbouwing. Wat zijn de activiteiten? Campagnes en acties Gerichte campagnes rond winkelen, horeca, cadeaus, seizoensmomenten. Terugkerende promotie van 2 uur gratis parkeren als onderscheidend voordeel. Thema’s koppelen aan fases in de verbouwing. Blijven promoten dat ondernemers geopend zijn. Cadeaucheque-acties (bijv. “gratis tegoed bij besteding boven €25”, winacties, bedrijfsmatige verkoop stimuleren).

Online zichtbaarheid versterken Continu onderhoud en uitbreiding van de website (inclusief tijdelijke bereikbaarheidspagina’s). Actieve contentstrategie op social media met sfeerbeelden, aanbiedingen, verhalen van ondernemers. Google Ads en social ads inzetten gericht op eigen inwoners en aangrenzende dorpen/wijken in Eindhoven. Fysieke zichtbaarheid & loyaliteit Posters, displays en banners in en rond het centrum, met actuele boodschappen. Inzet van winkelvloeracties, zoals kassabonnenloterijen of shop & winacties. Promotie van de Cadeaucheque via bedrijven, zorginstellingen en gemeente. Wat doen we concreet in het eerste jaar? In het eerste jaar leggen we het fundament voor de marketing tijdens de verbouwingsperiode: Opfrissing huisstijlcampagne met een nieuw kernbeeld gericht op verbouwing. Jaarplanning maken met focuscampagnes voor lente, zomer, najaar en feestdagen. Nieuwe pagina’s op de website over bereikbaarheid, winkels tijdens de verbouwing en toekomstplannen. Opstart “Citycentrum Stories”: korte portretten van ondernemers in beeld en tekst. KPIs Minimaal het behoud van bezoekersaantallen. Verhoogde online zichtbaarheid: stijging bezoek website en meer volgers social media. Stijging verkoop en deelname Cadeaucheque.

14

PARKEREN EN TOEZICHT Waarom? De afgelopen jaren is het gratis aanbieden van de eerste 2 uur parkeren een cruciale succesfactor geweest voor de aantrekkelijkheid van het Citycentrum. Deze maatregel – gefinancierd door een samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en de gemeente – heeft aantoonbaar geleid tot meer bezoekers, langere verblijfsduur en een positief imago. Bezoekers noemen de gratis parkeertijd als belangrijke reden om voor Veldhoven te kiezen. Ondernemers bevestigen dat het bijdraagt aan hogere bezoekersaantallen en betere omzet. Tegelijkertijd zijn de structurele kosten voor ondernemers fors. Ondernemers geven in de enquête duidelijk aan dat kosten anders verdeeld moeten worden. Toch blijft behoud van deze parkeervoorziening essentieel. Juist in de komende jaren van verbouwing is het belangrijk dat drempels voor een bezoek laag blijven. Gratis parkeren heeft daarom prioriteit. Wat willen we bereiken? De ambitie voor 2026–2030 is drieledig: Behoud van 2 uur gratis parkeren als onderscheidend voordeel voor het Citycentrum. Optimaliseren van het gebruik van de gratis parkeertijd op de belangrijkste koopmomenten: vrijdag, zaterdag en zondag. Versneld zoeken naar een toekomstbestendig financieringsmodel met heldere afspraken tussen gemeente, vastgoedeigenaren en ondernemers.

Wat zijn de activiteiten? Behoud & zichtbaarheid Behoud van de regeling “eerste 2 uur gratis parkeren” in bestaande parkeergarages. Afstemming met gemeente en vastgoedeigenaren over bijdrage en dekking. Heldere en prominente communicatie over de regeling in marketing (posters, social media, advertenties). Inzetten op monitoring: gebruiksdata, tevredenheid en kosteneffectiviteit. Gerichte stimulering op piekmomenten Extra communicatie op vrijdagmiddag en zaterdag, naast koopzondagen. Koppeling aan evenementen, acties of loyaltyprogramma’s om parkeerbezoek om te zetten in besteding. Wat doen we concreet in het eerste jaar? Duidelijke afspaken over voortzetting van de gratis parkeerregeling. Ontwikkelen van gerichte campagnes om bezoekers te informeren. Uitbreiden van zichtbaarheid op parkeerlocaties: signing bij inrit/uitrit, QR-codes naar aanbiedingen of evenementen. KPIs Behoud van bezoekerswaardering. Minimaal het behoud bezoekersaantallen. Tevredenheid bij ondernemers.

van

15

Organisatie De BIZ is voor ondernemers een belangrijk middel om zich onderling sterker te verenigen met als doel op professioneel strategisch niveau aan tafel te komen om de ontwikkeling van het centrum verder vorm te geven samen met gemeente, vastgoedeigenaren en andere partijen. Als ondernemers sta je zelf aan het roer binnen de BIZ. De Stichting BIZ Citycentrum Veldhoven beheert de BIZ-gelden en is formeel opdrachtgever voor de activiteiten die met de BIZ-gelden worden uitgevoerd. Het statutaire doel van de stichting is in overeenstemming met de activiteiten zoals beschreven in artikel 1 lid 2 van de wet op de Bedrijven Investeringszones. Om controleerbaarheid en draagvlak te verzekeren, wordt de stichting uitsluitend voor de uitvoering van de BIZ opgericht. Per jaar wordt rekening en verantwoording afgelegd over de uitgaven voor de uitvoering van de activiteiten in het voorafgaande jaar. Ook zorgt de stichting ervoor dat alle ondernemers binnen het BIZ-gebied kosteloos kennis kunnen nemen van de begroting, de rekening en de verantwoording.

Tijdens de looptijd van de BIZ wordt minimaal één keer per jaar een bijeenkomst georganiseerd om enerzijds rekening en verantwoording af te leggen aan de bijdrageplichtigen en anderzijds inzicht te geven in de plannen rondom projecten en activiteiten, zodat bijdrageplichtigen inspraak kunnen leveren en zelf projecten en activiteiten kunnen aandragen. In de begroting op de volgende pagina is zichtbaar dat er jaarlijks € 25.000,00 aan organisatiekosten worden gereserveerd. Onder andere bedoeld voor communicatie, bijeenkomsten en kosten bestuur. Naast de Stichting BIZ is de Ondernemersvereniging Citycentrum actief. Alle ondernemers binnen de BIZ kunnen kosteloos lid worden van de vereniging. De vereniging is het democratische kanaal waarlangs de geluiden van ondernemers worden verzameld. In het laatste jaar (2030) wordt een uitgebreide evaluatie uitgevoerd, die tevens dient als voorbereiding voor een eventuele nieuwe BIZ-periode

17

Begroting 2026-2030 Via de BIZ is de afgelopen jaren € 150.000,00 per jaar bijgedragen aan het aanbieden van gratis parkeren. In goed overleg is het besluit genomen die bijdrage vanaf 2026 aan te passen naar € 25.000,00. Dat geeft ruimte om de BIZ-bijdrage per ondernemer te verlagen. Tegelijkertijd zien we dat er steeds meer financiële middelen worden gevraagd voor marketing&communicatie en het organiseren van hoogwaardige, onderscheidende evenementen. Voor evenementen geldt bijvoorbeeld dat dat de kosten voor het inhuren van materialen en entertainment de afgelopen jaren aanzienlijk duurder zijn geworden. Ook op het gebied van aankleding van het centrum liggen er voor de komende 5 jaar veel wensen. Dit zijn ook vaak forse eenmalige investeringen en structureel terugkomende uitgaven zoals onderhoudskosten.

Hiervoor zal de komende jaren geld gereserveerd moeten worden. Denk aan bijdrage in de vervanging van de sfeerverlichting en het vergroenen van het centrum. Daarom is het doel om de komende jaren te werken met een budget van circa € 240.000,00, waarvan € 60.000,00 afkomstig is van de VVE’s. De bedragen zijn indicatief en exclusief externe . Het is aan het bestuur van de Ondernemersvereniging om op basis van concrete projecten de begroting (jaarlijks) te specificeren binnen de aangegeven thema's. Dit meerjarenplan is daarbij leidend.

Inkomsten

2026

2027-2030

BIZ inkomsten

€ 180.000

€ 720.000

Bijdrage VVE

€ 60.000

€ 240.000

Totaal inkomsten

€ 240.000

€ 960.000

Uitgaven Uitstraling centrum

Activiteiten

Marketing

Parkeren en toezicht

2026

2027

Groenvoorziening

€ 14.000

€ 56.000

Aankleding en verlichting

€ 15.000

€ 60.000

Totaal

€ 29.000

€ 116.000

Activiteiten (Line-up)

€ 100.000

€ 400.000

Activiteiten eigen beheer

€ 10.000

€ 40.000

Evenementen

€ 10.000

€ 40.000

Totaal

€ 120.000

€ 480.000

Website

€ 20.000

€ 80.000

Adverteren

€ 15.000

€ 60.000

Marketing acties

€ 5.000

€ 20.000

Totaal

€ 40.000

€ 160.000

Bijdrage ondernemersvereniging blauwe zone

€ 25.000

€ 100.000

KVO

€ 1.000

€ 4.000

Totaal

€ 26.000

€ 104.000

Bestuurskosten

€ 20.000

€ 80.000

Communicatie

€ 5.000

€ 20.000

Totaal

€ 25.000

€ 100.000

€ 240.000

€ 960.000

Beveiligingskosten Overige kosten

Totaal uitgaven

18