Bijlage 3 - Uitvoeringsprogramma IHP Sport 2027 -2040

Uitvoeringsprogramma IHP – Sport 2027 -2030 Investeren en Inspelen

Opdrachtgever Gemeente Veldhoven

Datum 9 maart 2026

Referentienummer 2240403

Auteur(s) Cristan Segers / Tijmen Bruil

│ Onderdeel van ICS Ruimteregie Groep BV

Inhoudsopgave 1.

Inleiding 1.1

2.

3.

Scenario 3 Investeren & Inspelen

Van IHP Sport naar uitvoeringsprogramma 2027 - 2030

2 2

4

2.1

IHP Sport 2027 -2030

5

2.2

Financiële planning scenario 3

7

2.3

Uitvoeringsprogramma 2027 – 2030

9

Slotsom

10

De inhoud van deze uitgave is eigendom van ICS Adviseurs B.V. te Zwolle. Enkel de opdrachtgever waarmee ICS Adviseurs B.V. een overeenkomst is aangegaan, heeft een gebruiksrecht voor deze uitgave. De inhoud en omvang van dat gebruiksrecht zijn vastgelegd in de algemene voorwaarden van ICS Adviseurs B.V., gedeponeerd bij de Rechtbank Overijssel onder nummer 9/2021, dan wel in de overeenkomst zoals hiervoor bedoeld. Elk ander gebruik van deze uitgave, door opdrachtgever en of derden is uitgesloten, inhoudende dat niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, via internet, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ICS Adviseurs B.V.

1

1. Inleiding Het uitvoeringsprogramma IHP Sport Veldhoven 2027–2030 vormt de uitwerking van het Integraal Huisvestingsplan Sport (IHP Sport) voor de eerste jaren. Waar het IHP Sport de lange termijnvisie en ontwikkelrichting voor sport en voorzieningen tot 2040 beschrijft, vertaalt dit uitvoeringsprogramma deze koers naar concrete en gefaseerde maatregelen voor de eerste vier jaar. Het uitvoeringsprogramma sluit aan bij het in het IHP Sport benoemde scenario 3: Investeren & Inspelen.

1.1 Scenario 3 Investeren & Inspelen Scenario 3 kiest voor een proactieve en strategische koers. De gemeente investeert gericht in uitbreiding, modernisering en verduurzaming van sportvoorzieningen en versterkt tegelijkertijd de organisatiekracht van verenigingen en sportparken. Sportaccommodaties ontwikkelen zich tot open, multifunctionele ontmoetingsplekken die bijdragen aan gezondheid, sociale cohesie en duurzaamheid. De kern van scenario 3 bestaat uit vier samenhangende thema’s: 1.

Open sportparken Alle sportparken worden toegankelijk voor de wijk en bieden ruimte voor zowel verenigingssport als ongeorganiseerd sporten en ontmoeten. Sport wordt nadrukkelijk verbonden met onderwijs, zorg en buurtinitiatieven.

2.

Klimaatadaptieve sportparken Sportparken worden ingericht met oog voor klimaatverandering en duurzaamheid, met aandacht voor biodiversiteit, wateropvang, energieopslag en innovatieve veldoplossingen.

3.

Regionale samenwerking Bovenlokale sporten zoals turnen, fietscross, zwemmen en uniek sporten worden regionaal afgestemd om investeringen, expertise en capaciteit efficiënt te benutten.

4.

Jeugd blijft sporten Iedere jongere krijgt de mogelijkheid om dichtbij huis te sporten in een veilige en stimulerende omgeving, zonder wachttijden.

Uitwerking scenario 3 Binnensport De focus ligt op centralisering, multifunctionaliteit en verduurzaming. In plaats van drie losse gymzalen wordt één nieuwe, strategisch gelegen sporthal gerealiseerd voor onderwijs en verenigingen. Bestaande gymzalen en sporthallen worden gerenoveerd en multifunctioneler ingericht, met digitale toegang en betere benutting. City Sport Veldhoven ontwikkelt zich tot een binnenstedelijke sporthub waar sport, ontmoeting en buitenruimte samenkomen. Buitensport Ingezet wordt op kunstgras, multifunctioneel en seizoensgebonden gebruik. Voorbeelden zijn combinatievelden voor voetbal en korfbal, betere verlichting van honk- en softbalvelden en verduurzaming van sportparken. Daarnaast wordt gewerkt aan een toekomstbestendig racketcentrum, waarin tennis, padel, pickleball en badminton samenkomen. Regiosporten Uitbreiding van turncapaciteit, zwemwater en de transformatie van de fietscrosslocatie naar een regionaal

2

fietspark vragen om intensieve regionale samenwerking. Ook blijft er geïnvesteerd worden in het regionale samenwerkingsverband ‘Uniek Sporten’ voor mensen met een beperking . Organisatiekracht Een cruciale pijler is de inzet van park- en verenigingsmanagers. Zij ondersteunen verenigingen bij vrijwilligersmanagement, samenwerking en gedeeld gebruik en zorgen dat sportparken functioneren als vitale, sociale ankerpunten in de wijk. Koppeling IHP Onderijwijs Waar mogelijk is dit uitvoeringsprogramma afgestemd op en verbonden met het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP Onderwijs). Door sport- en onderwijsvoorzieningen te combineren, te clusteren of gelijktijdig te ontwikkelen, kan efficiënter worden omgegaan met ruimte en middelen en ontstaat meerwaarde voor scholen, verenigingen en wijken. Dit geldt vooral voor de binnensportaccommodaties, zoals gymzalen en sporthallen. Met dit uitvoeringsprogramma krijgt de gemeente Veldhoven een sturingsinstrument in handen om keuzes te prioriteren, investeringen te faseren en samenwerking met verenigingen en partners vorm te geven. Het programma biedt duidelijkheid over wat er wanneer wordt opgepakt, met ruimte om tussentijds te evalueren en bij te sturen op basis van nieuwe ontwikkelingen. Zo vormt het uitvoeringsprogramma een logische en vervolgstap op het IHP Sport Veldhoven.

3

2. Van IHP Sport naar uitvoeringsprogramma 2027 - 2030 Een uitvoeringsprogramma vormt de praktische vertaling van de gekozen ontwikkelrichting voor sportvoorzieningen in Veldhoven. Waar het IHP Sport de koers en denkrichtingen schetst, beschrijft het uitvoeringsprogramma welke concrete stappen gezet moeten worden. Zo wordt de strategie omgezet in een werkbaar plan voor de korte en middellange termijn. Uitvoeringsprincipes 2027 – 2030 ▪

Prioriteit voor knelpunten en wettelijke taken

Het bieden van voldoende ruimte voor bewegingsonderwijs is de wettelijke taak van de gemeente Locaties waar onderwijsgebouwen nieuw worden gebouwd en/of gerenoveerd, word koppeling gezocht met de sportopgave (gymzalen, plintfuncties, buitenruimtegebruik) Stap voor stap uitbreiden en verduurzamen ─ ─

─

▪

Renovaties en uitbreidingen worden gefaseerd uitgevoerd met prioriteit voor: ▪ Binnensportcapaciteit ▪ Buitensportlocaties ▪ Verouderde en energie-inefficiënte voorzieningen

Organisatiekracht als voorwaarde voor succes ─ Inzet van verenigings- en parkmanagers ─ Ondersteuning van vrijwilligers en verenigingen

4

2.1 IHP Sport 2027 -2030 Het uitvoeringsprogramma bestaat niet alleen uit bouwactiviteiten maar omvat ook voorbereidende en besluitvormende fasen, zoals het aanstellen van interne projectleiders, opstellen van een programma van wensen en eisen, ontwerpkeuzes en aanbesteding alsmede oplevering en nazorg. Door deze fasering expliciet te benoemen ontstaat inzicht in doorlooptijden, capaciteit en financiële inzet per jaar. Daarnaast helpt de fasering bij het prioriteren en faseren van projecten. Niet elk project bevindt zich tegelijkertijd in dezelfde fase, sommige zitten in verkenning of ontwerp, terwijl andere al in de uitvoering zijn. Tot slot draagt fasering bij aan transparantie richting verenigingen, gebruikers en bestuur. Het maakt duidelijk wanneer betrokkenheid wordt gevraagd, op welke momenten keuzen worden gemaakt en wanneer resultaten zichtbaar worden. Daarmee ondersteunt de bouwfasering het uitvoeringsprogramma als sturingsinstrument en vergroot het de haalbaarheid, voorspelbaarheid en uitvoerbaarheid. Voor dit uitvoeringsprogramma hebben we de bouwactiviteiten opgedeeld in drie fasen:

Ontwerp en aanbesteding •(interne) projectleiders •Programma van Wensen •Programma van Eisen •Aanbesteding

Bouw en realisatie •Schetsontwerp •Definitiefontwerp •Vergunningen •Bouw / renovatie

Oplevering & nazorg •Ingebruikname •Monitoring

5

In onderstaande tabel staan de projecten zoals die in het IHP sport zijn benoemd verdeeld over de drie bouwfasen. O -> Ontwerp en aanbesteding B -> Bouw en realisatie N -> Oplevering en nazorg

Thema Binnensport

Upgrade Gymzaal Van Vroonhovenlaan (koppeling BS Meerhoef)

Buitensport

Upgrade Gymzaal Bisschopstraat (koppeling BS Zeelsterhof) Upgrade Gymzaal De Messenmaker (MJOP + uitbreiding) Upgrade Gymzaal Norenberg (MJOP + uitbreiding) Nieuwe Sporthal (afstemmen met De Run + onderwijs, i.v.m. 1 km KVLO-norm Softwaresysteem voor toegang binnensportaccommodaties (verzamelen data voor inzicht in bezetting, verbruik en daardoor optimalisatie van programmering) Kunstgras SV Rood-Wit

2027 O +B

2028 N

O +B O +B O +B O

O

Kwaliteit grasvelden verbeteren Kunstgras voetbalveld (i.o.m. sectie voetbal Verlichting honk/softbal Multifunctionele korfbalvelden + herinrichting Heikant (KV BIO) Multifunctioneel inrichten blaashal Biodiversiteit sportparken Verduurzamen sportparken (Jaarlijks 1 sportpark oppakken)

Organisatiekracht

2 tennisbanen → padelbanen Start overleg (zwembaden, uniek sporten, turnen) met regiogemeenten Start plan regionaal bikepark Park- / verenigingsmanager (jaarlijks 1 manager wegzetten)

2030

N N N B

B

N

O

B +N

B+N O

O+B

B+N O

B +N

O O+B +N O+B B

B +N B+N

O

B+N

O O+N

O

N

O+B+N B+N O

Inrichten open sportparken (jaarlijks 1 sportpark oppakken) Herinrichting sportpark Heikant Voetbal/korfbal

Regiosporten

2029

O+B O O

O

O

O

O O+ N

O+B+N N

In deze eerste periode van het uitvoeringsprogramma zijn vier gymzalen op basis van het MJOP toe aan renovatie of nieuwbouw. Vanwege de overlap in werkzaamheden wordt geadviseerd deze opgave gebundeld op te pakken als één integraal project

6

2.2 Financiële planning scenario 3 In onderstaande tabel is scenario 3 opgesplitst in periodes van vijf jaren zodat investeringen en ontwikkelstappen goed kunnen worden afgestemd op de groei van sportvoorzieningen en organisatorische capaciteit. Door deze gefaseerde aanpak ontstaat ruimte om tussentijds te evalueren, bij te sturen en nieuwe kansen te benutten. Scenario 3 Investeren & Inspelen Binnensport Sporthal Citysport Sporthal de Atalanta Gymzaal Bisschopstraat Gymzaal Messenmaker Gymzaal Norenberg Gymzaal V an V roonhovenlaan Sporthal Nuvoc TTV Tafeltennis Nieuwe sporthal Digitale toegang sporthalllen en gymzalen Subtotaal Buitensport V oetbal 3 kunstgrasvelden + kleedkamers V erbeteren kwaliteit grasvelden Honk- softbal V erlichting honk- en sofbalvelden Herinrichting/ renovatie honk- en softbalvelden Hockey Blaashal multifunctioneel inrichten Sportparken Biodiversiteit sportparken V erduurzamen sportparken Inrichten tot open parken, hekken weg, ongeorganiseerd sporten inregelen Herinrichting sportpark Heikant voetbal/korfbal Tennis / padel 6 tennisbanen naar padelbanen Subtotaal Regiosport Turnhal Zwembad Fietscross Uniek Sporten Organisatiekracht / ontwikkelingen Nieuwe ontwikkelingen 5 sportparkmanagers (jaarlijks) Subtotaal

Totaal budget € € € € € € € € € € €

3.689.000 4.429.000 1.022.000 1.024.000 1.024.000 1.084.000 2.673.000 2.131.000 7.585.000 114.000 24.775.000

€ € € € €

3.096.000 232.000 310.000 103.000 15.000

€

€ € € €

2027-2030

2031-2035 €

€ € € €

€ € €

7.585.000 114.000 11.853.000 €

€ € € €

2.064.000 € 232.000 310.000 € 15.000

207.000 € pm

207.000 € pm

515.000 413.000 423.000 5.211.000

515.000 € 413.000 206.000 € 3.962.000 €

pm pm pm pn

3.689.000 €

4.429.000

8.493.000 €

4.429.000,00

1.022.000 1.024.000 1.024.000 1.084.000 € €

€ € € €

2036-2040

pm pm pm pm

2.673.000 2.131.000

1.032.000

103.000

-

€

pm

pm

-

€

-

217.000 1.249.000 €

-

pm pm pm pm

€ € €

200.000 € 1.209.600 € 1.409.600 €

66.667 € 537.600 € 604.267 €

66.667 € 336.000 € 402.667 €

66.668 336.000 402.668

Ambtelijke kosten Interne projectleiding Subtotaal

€ €

1.169.120 € 1.169.120 €

419.120 € 419.120 €

500.000 € 500.000 €

250.000 250.000

Totaal

€

32.564.720 €

16.838.387 €

20.489.667 €

9.510.668

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

▪

Budget sportparkmanagers zijn structurele bijdrage i.p.v. eenmalige investeringen. Bij de investeringsramingen is uitgegaan van globale stichtingskosten per accommodatie. De stichtingskosten zijn inclusief bouwkosten, inrichtingskosten, projectbegeleiding, advieskosten ontwerpende partijen, aansluitkosten, frictiekosten en leges en een post onvoorzien van 10%. Verder zijn de ramingen inclusief BTW. De stichtingskosten zijn exclusief kosten voor aankoop gronden, sloopwerkzaamheden en tijdelijke huisvesting. Deze factoren zijn sterk afhankelijk van de situatie per project. Bij de investeringsramingen is voor toegankelijkheid uitgegaan van de ITS-norm. Er is landelijk een nieuw manifest Toegankelijkheid in ontwikkeling. Niet meegenomen zijn grondkosten, verhuiskosten, terreininrichting, kosten en baten bij het eventueel afstoten van locaties en gebouwen prijsstijgingen en rentekosten. Verder is uitgegaan van BENG ten aanzien van duurzaamheid. Er is dus vooralsnog geen aanvullende ambitie meegenomen op het gebied van duurzaamheid. De ramingen zijn prijspeil 2026. De gemiddelde jaarlijkse stijging van bouwkosten bedraagt circa 3%. Bij projecten dient aldus 3% per jaar tot het moment van ingebruikname te worden opgeteld. De investeringsramingen per accommodatie zijn afhankelijk van een definitief programma van eisen.

Voor buitensportaccommodaties zijn de ramingen op hoofdlijnen weergegeven. De investeringsramingen zijn mede

7

▪

▪

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

afhankelijk van keuzes op het gebied van faciliteiten en voorzieningen (bij sportvelden bijvoorbeeld het wel of niet aanbrengen van hekwerken, verlichting etc.). Voor binnensportaccommodaties moeten uit een programma van eisen de concrete afmetingen naar voren komen op basis van verwacht gebruik door specifieke sportverenigingen. Afhankelijk van de beoogde gebruikers kan tot een optimale indeling van een sportaccommodatie gekomen worden en kunnen de afmetingen (lengte en breedte) bepaald worden. In een vroeg stadium zullen de gebruikmakende verenigingen en sportbonden hierbij betrokken worden. Voor de sporthallen hanteren we de volgende uitgangspunten: ─ Voor deze investeringsramingen gaan we in basis uit van een standaard sporthal met een sportvloer met afmetingen van 48 x 28 meter (vrije hoogte 7 meter), twee scheidingswanden, 6 kleedkamers, een tribune voor 300 personen en een horecavoorziening. Met deze afmetingen kunnen wedstrijden ingepast worden conform de normen van sportbonden en NOC*NSF, waarbij ook rekening gehouden wordt met ruimte voor coaches, wisselspelers etc. ─ De (nieuwe) KVLO-normen voor gymzalen gaan uit van basisafmetingen van een sportvloer van 24 x 14 meter.

Daar naast geeft de KVLO aan dat bij multifunctioneel gebruik (sport en onderwijs) bij voorkeur voor gymzalen uitgegaan moet worden van een sportvloer van 26 x 15,4 meter (met een vrije hoogte van 7 meter), zodat de gymzaal qua functionaliteit de beschikking heeft over 3 badmintonvelden, 1 volleybalveld en basketbal buckets. ─ Bedragen sporthallen / gymzalen: inclusief eerste vaste inrichting ─ Een deel van de kosten voor gymzalen en sporthallen maakt onderdeel uit van de wettelijke taak van de gemeente voor het in stand houden en veilig exploiteren van sportaccommodaties voor onderwijs Bij nieuwbouw wordt uitgegaan van een levensduur van 40 jaar. Bij renovatie wordt uitgegaan een levensduur van 25- jaar, tenzij het toekomstige perspectief van de sportaccommodatie onvoldoende zekerheid biedt. Bij aanleg van een kunstgrasveld wordt uitgegaan van een levensduur van 10 – 15 jaar voor de toplaag en 15 – 20 jaar voor de onderlaag. Bij aanleg van zowel de onder- als toplaag van een tennis- of padelbaan wordt uitgegaan van een levensduur van 8 jaar. Investeringsbedragen o.b.v.

ICS-kengetallen Een businesscase dient de functionaliteit en toekomstbestendigheid bij een renovatie aan te tonen Prijspeil 2026 indexatie 3,2% toegepast stijging CPI volgens CBS Exclusief aankoop gronden en eventueel aanpassen infrastructuur Kosten voor verduurzamen sportparken is opgenomen als PM vanwege keuze maatregelen en relatie verduurzamen sportpark en haar omgeving

8

2.3 Uitvoeringsprogramma 2027 – 2030 Onderstaande tabel geeft een overzicht van de voorgenomen investeringen binnen scenario 3, uitgesplitst naar binnensport, buitensport, regiosport en organisatiekracht en verdeeld over de jaren 2026 tot en met 2030. Door deze fasering per jaar ontstaat inzicht in zowel het totaalbudget als de jaarlijkse investeringsdruk en wordt duidelijk hoe middelen stapsgewijs worden ingezet voor upgrades, nieuwbouw en verduurzaming van sportaccommodaties. Naast fysieke investeringen in gymzalen, sporthallen, sportparken en kunstgrasvelden is ook expliciet budget gereserveerd voor organisatorische versterking, zoals park- en verenigingsmanagement. De tabel laat zien hoe investeringen meebewegen met prioriteiten per periode, ruimte laten voor evaluatie en bijsturing.

Binnensport Upgrade gymzaal V an V roonhovenlaan Upgrade gymzaal Bisschopstraat Upgrade gymzaal De Messenmaker Upgrade gymzaal Norenberg Nieuwe sporthal Software digitale toegang binnensport Subtotaal binnensport Buitensport Kunstgras SV Rood-Wit Kunstgras voetbal (sectie voetbal) Kwaliteit grasvelden verbeteren V erlichting honk/softbal Blaashal Multifunctioneel inrichten Biodiversiteit Sportparken V erduurzamen sportparken (jaarlijks 1 park) Inrichten open sportparken Herinrichting sportpark Heikant V oetbal/korfbal Tennisbanen → padel Subtotaal buitensport Regiosport Overleg regiogemeenten Plan regionaal bikepark Subtotaal regiosporten

Fase per jaar

Totaal budget

O → B+N O → B+N O → B+N O → B+N O/O/B/B/N O+B → N

€ € € € € € €

1.084.000 1.022.000 1.024.000 1.024.000 7.585.000 114.000 11.853.000

€ € € € – € €

€ € € € € € pm € € € €

1.032.000 1.032.000 232.000 310.000 15.000 207.000

€ – € € €

O → B+N –/–/O/B/N – / O / B+N O+B → N B O / O+B / B+N / B+N / B+N – / O+B / O+B+N / O+B+N O+B+N O+B+N

515.000 413.000 206.000 3.962.000

O/O –/O

2027

2028

2029

€ € € € – 57.000 € 3.797.000 €

108.000 – 102.000 – 102.000 – 102.000 – € 57.000 – 471.000 €

– – – – 758.500 € – 758.500 €

929.000 – € 209.000 – –

– 103.000 € – –

€ € € € €

103.000 € – 23.000 € 310.000 – 15.000 € € 103.000 € 413.000 – 20.600 € 987.600 €

20.700 € – 206.000 € – 175.100 € 1.539.800 €

175.950 € – 103.000 € – 10.300 – 392.250 €

– – €

– – €

– – €

– – €

976.000 920.000 922.000 922.000

-

-

-

2030

6.826.500 6.826.500

929.000

10.350 103.000

1.042.350

-

Organisatiekracht & Nieuwe ontwikkelingen Park-/verenigingsmanager (1 per jaar) O / O+N / O+N / O / O Nieuwe ontwikkelingen Subtotaal organisatiekracht & nieuwe ontwikkelingen

€ € €

537.600 € 66.667 € 604.267 €

67.200 € 16.667 € 83.867 €

134.400 € 16.667 € 151.067 €

134.400 € 16.667 € 151.067 €

201.600 16.667 218.267

Ambtelijke kosten Interne projectleiding (inhuur) Subtotaal Ambtelijke kosten

€ €

419.120 € 419.120 €

81.120 € 81.120 €

94.640 € 94.640 €

121.680 € 121.680 €

121.680 121.680

TOTAAL PER JAAR

€

16.838.387 €

4.949.587 €

2.256.507 €

1.423.497 €

8.208.797

Uitgangspunten ambtelijke kosten: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

€130,- per uur excl. Btw Upgrade gymzalen als 1 project, 1 dag per week voor 2 jaar Nieuwe sporthal 2 dagen per week voor 2 jaar Overige projecten gemiddeld 0,5 dag per week voor 0,5 jaar Houdt geen rekening met onverwachte factoren

9

3. Slotsom Het Uitvoeringsprogramma IHP Sport 2027–2030 biedt de gemeente Veldhoven een concrete en gefaseerde basis om te investeren in een toekomstbestendige sportinfrastructuur, met aandacht voor zowel accommodaties als organisatiekracht. Naast gemeentelijke middelen en MJOP-budgetten kan de financiering van het uitvoeringsprogramma worden versterkt door gericht gebruik te maken van subsidies en fondsen op regionaal, nationaal en Europees niveau. Daarbij zijn onder meer de DUMAVA-regeling voor verduurzaming van bestaand maatschappelijk vastgoed, de ISDE-regeling voor installatietechnische maatregelen en Europese programma’s zoals MOOI (innovaties in de gebouwde omgeving), Interreg (sociale projecten gericht op gezondheid, participatie en jongerenperspectief) en Erasmus+ Sport kansrijk. Daarnaast wordt landelijk verkend of een revolverend fonds kan worden ingezet voor maatschappelijke en sportieve voorzieningen, waarmee investeringen (deels) kunnen worden voorgefinancierd en op termijn opnieuw beschikbaar komen. Een belangrijk aandachtspunt bij de verdere uitwerking is het vroegtijdig betrekken van gebruikers, zoals verenigingen, scholen en andere partners. Door hen al in de planvormingsfase te betrekken ontstaat draagvlak, sluiten plannen beter aan op de praktijk en neemt de kans op een succesvolle realisatie en benutting van de sportvoorzieningen toe.

De projectgroep die betrokken is geweest bij de totstandkoming van het IHP Sport Veldhoven blijft ook in de uitvoeringsfase betrokken. Deze groep zal het uitvoeringsprogramma periodiek monitoren, de voortgang bespreken en waar nodig bijsturen op basis van nieuwe ontwikkelingen, veranderende sportbehoeften of kansen die zich voordoen. Hiermee blijft de verbinding tussen beleid, uitvoering en de praktijk van verenigingen gewaarborgd en kan het plan flexibel worden aangepast aan toekomstige ontwikkelingen. Bij de verdere uitwerking en uitvoering van het programma kan ondersteuning door een ervaren en onafhankelijke adviseur van meerwaarde zijn, bijvoorbeeld bij het concretiseren van projecten, het opstellen van businesscases, het organiseren van participatieprocessen en het benutten van subsidiemogelijkheden. Daarmee vormt dit uitvoeringsprogramma een solide basis voor een samenhangend vervolg richting de volgende uitvoeringsperiode en de lange termijn ambities uit het IHP Sport.

2240403 | www.icsadviseurs.nl

10/11

De hoogste kwaliteitseisen aan onze dienstverlening. Een goed gebouw begint met het beste idee. Colofon Datum: Auteur(s): Gereviewd door:

9 maart 2026 Cristan Segers

info@icsadviseurs.nl 088 - 235 04 27

2240403 | www.icsadviseurs.nl www.icsadviseurs.nl

Onderdeel van ICS Ruimteregie Groep11/11 BV