Presentatie visie DI voor Bv 31 okt 2023

Visie op diversiteit en inclusie ontwikkelen Hoe gaan we om met diversiteit? Wat verstaan we onder inclusief werken? Welke visie wordt daarin leidend? Deze presentatie toont de aanpak om tot een integrale visie te komen.

Zet hier een achtergrondafbeelding neer De laag hieronder is een masker, verplaats de afbeelding dus met rechtermuisknop > schikken > naar achtergrond naar de achtergrond.

Het proces

Globale opzet Visie

Concretisering en uitvoering

Algemeen doel Ontwikkelen van een overkoepelende, integrale visie op diversiteit en inclusie, die richting geeft aan inclusief werken op alle fronten.

Uitvoering onderverdeelt indrie sporen: - Interne organisatie, - Beleid en uitvoering, - Samenleving.

Looptijd 2024-2034

Uitvoeringsprincipes: - Programmatische aanpak met handvatten voor inclusiedoelen, - Integraliteit, - Brede kijk op diversiteit, - vervlechting van diversiteitskenmerken, - In samenwerking met partners en bewonersinitiatieven.

Inhoudelijke richting op basis van participatie door Collega’s, College en raad, Inwoners, Organisaties. Inhoudelijk - Definiëren van diversiteit en vooral inclusie, - Stip op de horizon omschrijven, - Al doende concretiseren en ontwikkelen van uitvoeringsprogramma,

Participatie - Intern via Beeldvormende avond, teamleiders, inloopsessies, - Extern via dialooggesprekken, thema-gesprekken en algemene bewonersbijeenkomsten.

Relatie met ander beleid Charter diversiteit, IBK-sd huidig en nieuw, Raadsakkoord, Global Goals/ brede welvaart Beleid en uitvoering inzake D&I maar ook polarisatie (zoals in IVP), Interne cultuur en P&O, Visie SD 20240

Rolverdeling, overleg en participatie Rollen - Bestuurlijk opdrachtgever - Ambtelijk opdrachtgever - Sparring partner proces

- Projectteam: ondersteuner, adviseur communicatie, adviseur P&O, wijkmanager en projectleider.

Terugkoppeling en participatie intern - Diverse overlegstructuren, - Algemene, integrale informatie voor medewerkers, - Inloopsessies voor feedback en input vanuit beleids- en uitvoeringsvelden.

Participatie extern - Sociaal-maatschappelijke organisaties en partners (welzijn, zorg, opvang, onderwijs, bewonersinitiatieven, etc.), - organisaties en bedrijven fysiek domein, - Bedrijfsleven (waaronder mkb, BOV).

Terugkoppeling en participatie gemeenteraad Participatievorm extern - Beeldvormende avond(en), - Dialoog, - Rib. - themagesprekken, - feedbacksessies.

Fasering project ‘Visie D&I’ versie 2023.09.05

Fase 0 Definitie van project Q1-Q2 2023

Fase 1

Fase 2

Interne voorbereiding

Externe voorbereiding

Participatie intern

Q3 2023Q1 2024

Q3 2023 Q1 2024

Q2-Q3 2023

Fase 5 Fase 4

Fase 3

Fase 6

Participatie extern

Visie schrijven, feedback ophalen en in route brengen

Vaststelling door de raad

Uitvoeringsplan

Q1-Q3 2024

Q2-Q3 2024

Eind Q3 2024

2024-2034

Met een brede kijk op diversiteit: iedereen is meer dan één label en behoort tot meerdere groepen Arbeidsstatus

Functieniveau

Locatie (geografisch) Relatie/ gehuwde staat

Inkomen Leeftijd

Ses

Sekse en gender

Etniciteit Ouderschap

Vakbondslidmaatschap

Persoonlijke gewoontes

Persoonlijkheid/ identiteit

Uiterlijk voorkomen

Fysieke mogelijkheden/ beperkingen

Familiestatus

Seksuele geaardheid

Religie

Werkervaring Onderwijsachtergrond/ opleiding Arbeidslocatie

Vakgroep, afdeling, unit

Senioriteit

Hobby’s/ vrijetijdsbesteding Vakgebied

Door steeds af te wegen waarnaar we streven in de uitvoering Eigenheid

Inclusie

Diversiteit

Gezamenlijkheid

Door te werken met een vervlechting van diversiteitsfactoren

Nadruk op integraliteit.

Gericht op het individu, niet de doelgroep. Gericht op thema en gedeelde waarden, niet op enkele of uiterlijke kenmerken.

Door te streven naar een hoger niveau in inclusief werken

Gelijke rechten, gelijke behandeling

Gelijkwaardigheid, ongelijke behandeling

Gerechtigheid, wegnemen van fysieke en maatschappelijke barrières

Door keuzes te maken tussen perspectieven en praktische consequenties Waar staan we als organisatie? Waar willen we naar toe als gemeenschap? Hoe betrekken we dat op beleid en uitvoering? Nadruk op eigenheid en ruimte voor verschil

Diversity

Nadruk op gezamenlijkheid en assimilatie

Discrimination Difference Deficit

4-D model van Kwame Nimako

Deficit (gebrek)

Difference (verschil)

-

-

-

Anders-zijn wordt niet gezien als kracht, Stereotypen worden benadrukt, iemand wordt als kwetsbaar gezien, De ‘ander’ moet zich aanpassen en bij de groep gaan horen.

Interventie: cursussen voor degene die tot de minderheid behoort.

-

Anders-zijn mag, Verschillen moeten worden gerespecteerd, De meerderheid moet zich bewust worden en gedrag kunnen aanpassen

Interventie: cursussen voor de meerderheid.

Consequentie: Meer interpersoonlijke sensitiviteit maar de organisatorische systemen noch mechanismen die voor uitsluiting zorgen, worden aangepakt.

Consequentie: stereotypen blijven bestaan, uitsluiting blijft in stand.

Diversity Discrimination Difference Deficit

Discrimination -

-

Voorkomen van vooroordelen door kennis van verschillen, Aandacht voor heterogene samenstellingen, Representativiteit en het bereiken van externe doelgroepen,

Interventie: Er worden uitgebreidere cursussen gegeven en het wervingsproces wordt aangepast.

Diversity - Omgaan met verschil én streven naar gelijkheid, - Nadruk op leren van elkaar, - waardecreatie vanuit verschillen, - Plaats voor iedereen. Interventie: Cursussen, commitment en leiderschap, borging in beleid (waaronder tegengaan van institutioneel racisme). Consequentie: verrijking van kennis en kunde, plaats voor iedereen.

Consequentie: interpersoonlijke sensitiviteit en respect, gebruik van kennis van degene die ‘anders.

Diversity Discrimination Difference

Deficit

Door breed draagvlak te creëren d.m.v. participatie

Organisatievisie (P&Ogerelateerde zaken)

Beleidsinhoudelijke visie

Uitvoeringspraktijken Visie v/d samenleving (inwoners, organisaties bedrijven)

Visie (definitie van diversiteit en inclusie en omschrijving van de stip op de horizon)

Door drie sporen te definiëren Stip Die naar een stip op de horizon leiden

Werken we van visie naar uitvoeringsprogramma Organisatie Werving en selectieprocedures

Beleid en uitvoering Agenda Toegankelijkheid (LIA)

Samenleving Stimuleren van initiatieven die bijdragen aan D&I

Cultuur- en stresssensitief klantcontact Onboarding en retention

Stimuleren van diversiteitsbeleid bij partners

Inclusief leiderschap in een diverse werkomgeving

Burgerparticipatie

Kennisdeling met actieve en/of geïnteresseerde bewoners

Samenwerking bedrijven: arbeidstoegankelijkheid, stages.

Zorg en wonen voor een diverse gemeenschap Cultuur van inclusie in de organisatie

Gebouwen en openbare ruimte

Podium geven aan diversiteit

Binnen de sporen zijn dit voorbeelden van programmaonderdelen

Met een integrale visie voor de hele Gemeentelijke organisatie

En een Integrale uitvoering

Organisatie Werving en selectieprocedures

Beleid en uitvoering Agenda Toegankelijkheid (LIA)

Samenleving Stimuleren van initiatieven die bijdragen aan D&I

Cultuur- en stresssensitief klantcontact

Programmatische aanpak via drie sporen

Onboarding en retention

Stimuleren van diversiteitsbeleid bij partners

Kennisdeling met buurtcomités

Inclusief leiderschap in een diverse werkomgeving

Burgerparticipatie

Samenwerking bedrijven: arbeidstoegankelijkheid, stages.

Zorg en wonen voor een diverse gemeenschap Cultuur van inclusie in de organisatie

Uitvoering gericht op verschillende thema’s en volgens het ‘vervlechtingsprincipe’

Gebouwen en openbare ruimte

Podium geven aan diversiteit

Inclusief werken en

omgaan

met

diversiteit