Bijlage 6. Sportakkoord 2

Sportakkoord Veenendaal 2023-2026 Het Sportakkoord Veenendaal: de volgende stap

Coördinator Sportakkoord: Yorun van Kasteel Yorun.van.kasteel@veenendaal.nl

1

VOORWOORD

Beste lezer, Als wethouder sport en gezondheid van de gemeente Veenendaal ben ik verheugd om u te kunnen vertellen over de recente herijking van het Sportakkoord. Het Sportakkoord is een landelijk initiatief dat in 2018 is gestart om de samenwerking tussen sportaanbieders, gemeenten en andere partners te verbeteren en de sportparticipatie te bevorderen. Ook de gemeente Veenendaal heeft zich in 2020 aangesloten bij het Sportakkoord en heeft zich, samen met onze partners, ingezet om de ambities uit het akkoord te vertalen naar lokale doelstellingen. Voor u ligt het Sportakkoord Veenendaal 2, de volgende stap. We bouwen daarmee voort op de succesvolle samenwerking van het Sportakkoord (1) en versterken op een aantal onderdelen de maatschappelijke waarde van sport en bewegen in Veenendaal. Samen met lokale partners hebben we gekeken naar wat er goed gaat en wat er beter kan. Op basis van deze input hebben we de lokale doelstellingen aangescherpt, speerpunten afgevinkt en hebben we nieuwe speerpunten toegevoegd. Een belangrijk wijziging vanuit het landelijke Sportakkoord is het inzetten op een verstevigd fundament, een groter bereik en het goed kunnen volgen van de toegevoegde waarde aan het hernieuwde Sportakkoord. In ons nieuwe Sportakkoord hebben we hier veel aandacht voor om echt het verschil te kunnen maken.

We willen dat iedereen, ongeacht achtergrond of beperking, de mogelijkheid heeft om te sporten en bewegen. Daarnaast blijven we ons inzetten voor een gezonde leefstijl en het creëren van een sportieve en gezonde omgeving in samenhang en samenwerking met andere domeinen/ thema’s als onderwijs, cultuur en de leefomgeving. Met het vernieuwde Sportakkoord zetten we als gemeente Veenendaal weer een stap vooruit in het bevorderen van sport en bewegen. Ik wil alle lokale partners bedanken voor hun input en samenwerking bij het tot stand komen van dit Sportakkoord. Samen gaan we ervoor zorgen dat Veenendaal een sportieve en gezonde gemeente blijft waarin iedereen de kans krijgt om mee te doen. Partijen die zich nog niet hebben aangesloten kunnen dit blijven doen, want alle partijen die de intenties van het Sportakkoord onderschrijven kunnen hun steentje bijdragen. Met dit Sportakkoord gaan we aan de slag om nog meer Veendalers te laten bewegen, de sport verder te verduurzamen, de sportaanbieders nog beter te ondersteunen en de sport nog inclusiever en toegankelijker te maken! Met sportieve groet, Martijn Beek Wethouder Sport en gezondheid

2

DE CONTEXT

In 2020 is in Veenendaal het lokaal Sportakkoord Veenendaal afgesloten. Dit voor de duur van 3 jaar. Er is gekozen om op 4 thema’s op te pakken uit het Beleidskader Sport 2020-2023 en hier een verdiepingsslag op te maken, te weten; 1. Inclusief sporten en bewegen 2. Een leven lang vaardig in bewegen 3. Vitale sport- en beweegaanbieders 4. Duurzame sportinfrastructuur In het Sportakkoord is vanuit deze thema’s de afgelopen jaren concreet ingezet op onder meer; - Het aanbieden van Multi Sports voor Volwassenen - Openstellen van sportverenigingen - Jongeren en gezonde leefstijl (uitvoering JOGG) - Onderzoek naar oprichting van een Sportplatform - Ondersteuning van, vinden van vrijwilligers in samenwerking met sportaanbieders - Themabijeenkomsten rondom verduurzaming - Aanbieden van materiaal aan sportverenigingen ten behoeve van Aangepast Sporten - Opzetten van de Open Club gedachte Sinds de start van het Sportakkoord in 2020 ligt de coördinatie bij Stichting Sportservice Veenendaal. Het Lokale Kernteam bestaat uit diverse bestuursleden en vertegenwoordigers van sportverenigingen, eigenaren van leefstijlclubs, gezondheidscentra en medewerkers van Sportservice en de beleidsambtenaar van de gemeente Veenendaal. In totaal is het Sportakkoord in 2020 ondertekend door 36 (sport)organisaties. In de jaren daarna zijn hier 9 partners bijgekomen.

De uitvoering van het Sportakkoord werd helaas bemoeilijkt door de coronamaatregelen die de sportaanbieders in Veenendaal hard troffen. In de loop van 2021 hebben we doelen kunnen omzetten naar concrete acties. En hebben we de beschikbare middelen daadkrachtig en effectief kunnen inzetten. Ook in 2022 en 2023 is een inhaalslag gemaakt en zijn een aantal interventies en acties alsnog uitgezet. Daarmee ontstaat er in 2023 een overlap met dit herijkte Sportakkoord. Het Lokale Kernteam heeft in april 2023 uitgesproken heel graag door te gaan. Waarbij zij nadrukkelijk aandacht vraagt voor het uitvoeren van concrete acties om de sportaanbieders te versterken en meer mensen in beweging te brengen. Een oproep waar we in de herijking rekening mee houden. Relatie met het Sportbeleid en GALA In 2024 wordt het nieuwe Beleidskader Sport 2024-2027 aan de gemeenteraad aangeboden. Dit Beleidskader Sport zal voor een deel volgend zijn op de onderwerpen die ook in dit Sportakkoord zijn beschreven. Daarnaast neemt Veenendaal vanaf 2023 deel aan het Gezond en Actief Leven Akkoord (verder GALA). Met het GALA bouwen we aan het fundament voor een gerichte lokale en regionale aanpak op het gebied van preventie, gezondheid en sociale basis (GALA 2023, pag. 5.). De herijking van het Sportakkoord is onderdeel van GALA.

Omdat het GALA pas wordt vastgesteld in het derde kwartaal van 2023, kan een aantal onderdelen dat verwijst naar GALA in dit Sportakkoord nog niet volledig uitgewerkt worden. Landelijke ambities op de herijking van het Sportakkoord De herijking van het Sportakkoord houdt in dat de gemaakte afspraken en doelen worden geëvalueerd en waar nodig worden bijgesteld. Het gaat om een gezamenlijke inspanning van diverse partijen om sport en bewegen toegankelijker te maken voor alle inwoners van Nederland. In de herijking wordt het Sportakkoord bijgestuurd o.a. op de huidige maatschappelijke ontwikkelingen.

Daarbij zijn een aantal wijzigingen aangebracht. Zo ligt de nadruk op drie ambities, die weergeven wat de partners samen willen bereiken om de sport in Nederland, en dus ook lokaal in Veenendaal, te versterken. Het gaat om de volgende ambities, 1) het fundament op orde, 2) een groter bereik en 3) meer (zichtbare) betekenis. Deze ambities zijn leidend in dit Sportakkoord en geven een kader mee voor de lokale Sportakkoorden en de nadere uitwerking met de sportsector. Vanuit de Hoofdlijnen zijn daarbij opnieuw zes thema’s aangegeven waaraan ook de lokale Sportakkoorden moeten voldoen, te weten; 1. Inclusie en diversiteit (voorheen: Inclusief sporten en bewegen) 2. Sociaal veilige sport (voorheen: Positieve sportcultuur) 3. Vitale sportaanbieders (voorheen: Vitale sport- en beweegaanbieders) 4. Vaardig in bewegen (gelijk gebleven) 5. Ruimte voor sport en bewegen (voorheen: Duurzame sportinfrastructuur) 6. Maatschappelijke waarde van topsport (voorheen: Topsport die inspireert) T.a.v. het eerste Sportakkoord in Veenendaal is thema 2 Sociaal veilige sport en thema 6 Maatschappelijke waarde van topsport toegevoegd. Vanuit de concrete acties gaan we verder met het ontwikkelen van de open sportclub. Ook blijven we inzetten op het thema jongeren en gezonde leefstijl. We hebben de intentie om JOGG ook na de periode 2025 hiervoor te faciliteren in Veenendaal.

Vanuit het thema Maatschappelijke waarde van top-/ prestatiesport zetten we ook komende jaren in op campagnes en evenementen om inwoners aan het sport en bewegen te krijgen. De services die vanuit NOC*NSF worden aangeboden continueren we uiteraard ook. Daarmee blijven we inzetten op het versterken van de vitale sportaanbieders. Naast de sportverenigingen, betrekken we in dit Sportakkoord ook de commerciële sportaanbieders. Ook zetten we met het nieuwe Sportakkoord nadrukkelijk in op de maatschappelijke waarde van sport. Waarom zetten we in op De ‘maatschappelijke waarde van sport'? Door onze inwoners te stimuleren om te sporten en te bewegen zetten we in op aantal maatschappelijke waarden. 1. Zo draagt sporten en bewegen bij aan het verbeteren van de gezondheid. Denk daarbij aan de preventieve werking die het heeft op het voorkomen of verminderen van risico op chronische ziekten zoals hart- en vaatziekten, diabetes en obesitas. 2. Ook draagt sport en bewegen bij aan de sociale cohesie, zeker wanneer er sprake is van een groepsverband. Sport draagt bij aan het versterken van sociale relaties en het bevorderen van integratie en participatie van verschillende groepen in de samenleving. Met name voor kwetsbare inwoners kan het deelnemen aan sport en beweegactiviteiten enorm bijdragen aan het versterken van de maatschappelijke positie.

Zo willen we sport en bewegen nog meer inzetten bij participatie en inburgering. 3. Ten derde leidt sport en bewegen vaak ook tot prestatieverbetering. Dit kan op allerlei terreinen zijn. Zo weten we dat kinderen hun cognitieve vaardigheden kunnen verbeteren als ze fit(ter) zijn. Weten we dat topprestaties een motiverende werking hebben voor jong en oud. 4. Sport en bewegen verbetert de mentale gezondheid. Mensen zitten vaak lekkerder in hun vel en er is meer geloof in eigen kunnen na het bewegen. Zo willen we sport en bewegen vaker inzetten om samen met zorgaanbieders te kijken hoe we inwoners met fysieke of mentale uitdagingen kunnen ondersteunen. Om deze maatschappelijke waarden van sport en bewegen goed en alomvattend op te pakken, heeft ook sport en bewegen een belangrijke rol in het GALA.

Proces De periode voor het schrijven van de herijking is relatief kort. Begin maart 2023 werden de contouren voor het Sportakkoord 2 bekend. 1 juli 2023 was de deadline voor het insturen van de herijking. Vanwege de korte doorlooptijd in het proces is daardoor een mindere mate van participatie met de sportaanbieders en bewoners plaatsgevonden. De volgende bouwstenen zijn gebruikt voor het schrijven van dit Sportakkoord. - Resultaten lokale Verenigingsmonitor sportaanbieders Sportservice Veenendaal - Bijeenkomst 13 juni 2023 met sportaanbieders en partners vanuit de sport in Veenendaal - Meerdere interviews en gesprekken met ketenpartners in Veenendaal, ambtelijke vertegenwoordigers van beleidsterreinen op sport, bewegen, cultuur, gezondheid en welzijn in het Sociaal Domein van Veenendaal, deze ideeën, opmerkingen en aanbevelingen zijn in dit Sportakkoord verwerkt. De lokale Verenigingsmonitor In april 2023 is de lokale Verenigingsmonitor uitgevoerd. Hierop hebben 30 sportaanbieders van de in totaal 37 nietcommerciële aanbieders gereageerd (respons van 87%). Daarmee kan tot op zekere hoogte een aantal conclusies getrokken worden. Middels de enquête zijn de sportaanbieders ondervraagt op de vitaliteit. Bijvoorbeeld over de ontwikkeling van het ledenaantal, de druk op vrijwilligers en de financiën.

Ook is expliciet gevraagd naar de maatschappelijke inzet van de sportaanbieder en of de vereniging bereid is om toe te werken richting de ‘open club’. De verenigingsmonitor levert zowel op niveau van de aanbieders als op gemeentelijk niveau een aantal conclusies op; • Algemeen gezien staan de sportaanbieders er goed voor na een periode van coronamaatregelen en beperkte inkomsten, zowel qua leden als financieel; • De meeste verenigingen geven wel aan dat Corona invloed heeft gehad op de sportdeelname in Veenendaal, dit in lijn met de landelijke trends; • Op het gebied van een gezonde en rookvrije sportaccommodaties zijn sportaanbieders goed op weg maar valt er nog wel het nodige te winnen; • Een aantal verenigingen benoemen dat ze nog geen vertrouwenscontactpersoon hebben en ook de VOG lijkt nog niet overal bekend, of is niet genoemd, dit vraagt aandacht; • De belangrijke thema’s vanuit het Sportakkoord vanuit de sportaanbieders betreft de duurzame accommodaties, positieve sportcultuur en inspirerende prestatiesport; • Clubondersteuning op thema’s als ledenwerving, vrijwilligersbeleid, samenwerking op gebied materiaal en kennis uitwisselen met de buren voor wat betreft sportaccommodaties vraagt aandacht; • Er is veel vraag naar het beschikbaar stellen van financiële middelen vanuit de overheid voor verduurzaming; • Op het gebied van subsidies weten de verenigingen de wegen goed

te bewandelen; • Op dit moment werken 8 sportaanbieders mee met de Veenendaalpas.

Bijeenkomst Sportakkoord 13 juni 2023 Op 13 juni organiseerde de gemeente samen met Sportservice Veenendaal een bijeenkomst in het kader van het nieuwe Sportakkoord. Met verschillende sportaanbieders en betrokkenen bij de sportverenigingen van Veenendaal is gediscussieerd hoe we kunnen zorgen voor alleen maar vitale sportaanbieders in 2026, hoe we ervoor zorgen dat de jeugd weer vaardig in beweging is en hoe we zorgen dat onze sportinfrastructuur ook over 20 jaar nog steeds goed toegankelijk is. Dit hebben we gedaan aan de hand van de COCD box, waarbij We zoeken naar de WOW factor! Ideeën waar we niet snel aan denken en ideeën die we nog niet uitvoeren. Ook hebben we veel NOW ideeën gegenereerd. Dat zijn ideeën die we snel kunnen realiseren en al voor de hand liggen. Een paar opmerkingen per onderdeel is hieronder beschreven. Bij het opstellen van het uitvoeringsplan zullen we deze ideeën en wensen verder meenemen. Hoe zorgen we dat alle sportaanbieders sterk, vitaal en maatschappelijk betrokken zijn in 2026? Now! Een Sportplatform of netwerk opzetten zowel digitaal als fysiek Goede opleidingen voor Kader opzetten Sportinstuif en sport en ontspanning combineren Wow! Jeugdleden meer laten meedenken over beleid en activiteiten.

Studie en Sport meer combineren Vrijwilligers voor 1 x inzetten (laagdrempelig vrijwilligerswerk aanbieden) Opleiden van trainers en coaches bij een andere sport. Samenwerking! Werken met ambassadeurs Hoe zorgen we ervoor dat de sportinfrastructuur toekomst bestendig is? Now! Sporttoestellen behoefte afstellen voor sportzaal Afstemming tussen trainers met zelfde sportdiscipline. Wow! Niet alle sporten willen faciliteren, kies voor focus en flexibiliteit Meer bewaking rondom accommodaties Terugkoppeling en benchmarking tussen verenigingen stimuleren Continu inhaken op technologische ontwikkelingen

Hoe zorgen we dat in 2026 alle kinderen vaardig in beweging zijn? Now! Meer training voor trainers Meer voorlichting en meer zalen kunnen huren op betere tijden Wow! Gratis speelprogramma voor jong volwassenen Meer uitdagende speelplekken realiseren Inzetten op gamificatie Meer sportpleintjes Focus op vaardigheden van ouders

3

SPORTAKKOORD VEENENDAAL, DE VOLGENDE STAP!

In het Landelijk Sportakkoord zijn drie ambities opgenomen, te weten het fundament op orde, een groter bereik en meer zichtbare betekenis. Per thema komen deze drie ambities in dit Sportakkoord terug. Naast de ambities geeft het Landelijke Sportakkoord ook lokaal een aantal randvoorwaarden mee, dit zijn onder andere: 1. Er is een lokaal kernteam én een ‘coördinator sport en preventie’ ; 2. De adviseur lokale sport wordt vanuit NOC*NSF actief betrokken; 3. Het benutten van inzet van de Brede Regeling Combinatiefuncties; 4. Sportaanbieders worden gestimuleerd om te werken aan de basiseisen (o.a. regeling gratis VOG, Gedragscode Sport, Vertrouwenscontactpersoon en cursus of e-learning voor trainercoaches) sociale veiligheid te werken; 5. Er is meer samenhang tussen breedtesport en prestatiesport; 6. Er wordt actief aan kennisdeling gedaan tussen de gemeenten en we benutten beschikbare informatie optimaal. Dat houdt ook in dat er goed gemonitord en geëvalueerd moet worden tijdens de uitvoering; 7. De middelen zijn geoormerkt en worden zo concreet mogelijk ingezet voor de doelen uit het Sportakkoord. Deze randvoorwaarden komen niet allemaal als zodanig even concreet terug in dit Sportakkoord. Wel wordt in de uitvoering hiermee rekening gehouden.

Per thema wordt ingegaan op een vijftal vragen; • Wat gaan we doen? • Hoe zorgen we voor het vergroten van het bereik? • Hoe versterken we het fundament? • Hoe vergroten we de betekenis en hoe meten we dat? • Wat valt buiten het kader van het Sportakkoord Daarmee wordt het Sportakkoord Veenendaal concreet en geven we gehoor aan de vereisten, ambities en randvoorwaarden die het Rijk ons stelt. Dit akkoord bestaat voornamelijk uit ambities en doelen. Per jaar volgt er een activiteitenplan, waarbij ook de middelen worden verdeeld. Dit activiteitenplan wordt opgesteld door het kernteam. In tegenstelling tot het eerste Sportakkoord ligt de verantwoording van de middelen bij de gemeente Veenendaal. Ook het vaststellen van het activiteitenplan per jaar zal door de gemeente Veenendaal nadrukkelijk(er) worden opgepakt. Dit om zodoende de relatie met andere doelstellingen uit het GALA en Sociaal Domein goed te waarborgen.

3.1

Inclusie en diversiteit

Het thema Inclusie en diversiteit (voorheen: Inclusief sporten en bewegen) gaat over een toegankelijke en laagdrempelige sportsector, waarin iedereen die mee wil doen daadwerkelijk mee kan doen en waarin sprake is van kansengelijkheid in en door sport- en beweegdeelname.

Wat gaan we doen? We richten ons op het zo veel mogelijk wegnemen van belemmeringen, op gebied van onder meer financiering, opleiding en mogelijke (lichamelijke) beperking. We zetten in op een actieve toeleiding naar passend sportaanbod. Daarnaast zetten we nadrukkelijk in op het vergroten van de kansengelijkheid, onder meer door te onderzoeken of we sport voor minima toegankelijk(er) kunnen maken. We zetten vooral in op doelgroepen die niet of minder sporten en bewegen. Hierin betrekken we de doelen en ambities die beschreven staan in het GALA. Met dit Sportakkoord kunnen we de majeure uitdagingen van onze samenleving rondom zorg en welzijn natuurlijk niet direct oplossen. Maar door het zo veel mogelijk wegnemen en verkleinen van belemmeringen dragen we wel bij aan de ambitie om meer inwoners te laten sporten en bewegen op een manier die bij hun wensen en behoefte past. Dit doen we door; 1. Het verkennen van de mogelijkheden om het bereik en de inzet van de minimaregelingen gericht op sport en bewegen te vergroten. 2. Door actief in te (blijven) zetten op het Uniek Sport aanbod. We continueren de inzet van de consulent Aangepast Sporten. Ook willen we met sportaanbieders in gesprek om te kijken hoe zij kunnen bijdragen aan een inclusieve(r) sportaanbod. 3.

We zetten in op het deelnemen voor iedereen, ook voor inwoners die vanuit geloofsovertuiging, migratieachtergrond, geaardheid, opleidingsniveau of inkomen nu niet deelnemen. We maken hiervoor gebruik van ervaringsdeskundigen en haken aan bij de doelstellingen rondom inclusie van de gemeente Veenendaal. We onderzoeken daarbij of we multisport voor volwassenen (ambitie Sportakkoord 1) kunnen voortzetten en of we andere typen van sport en beweegaanbod kunnen creëren. Denk aan de Old Stars Sports en fietsmaatjes. 4. We maken gebruik van de inzet van ‘de alliantie gelijkspelen’. De alliantie wil de acceptatie van de LHBTI+ groep aanjagen en vergroten binnen de sport. Dit doen zij onder meer d.m.v. workshops, onderwijs, opleiding, evenementen en onderzoek. Waar mogelijk sluiten we aan bij de acties van de alliantie. 5. We zorgen voor een betere samenwerking tussen sportaanbieders en aanbieders van voorzieningen uit de Wmo- en jeugdwet. Hierbij spelen de interventies en ketenaanpakken van het IZA en GALA een belangrijker rol. Hoe zorgen we voor het vergroten van het bereik? Door te onderzoeken hoe we bepaalde doelgroepen meer in beweging kunnen krijgen dragen we bij aan het vergroten van het bereik.

Ook door uitvoering te geven aan mogelijk passend(er) en toegankelijk(er) aanbod proberen we meer inwoners te verleiden en helpen te sporten en zo de kansengelijkheid om te kunnen sporten en/of bewegen, te vergroten.

Hoe versterken we het fundament? 1. Met de afdeling Werk en Inkomen van de gemeente Veenendaal en met de sportaanbieders en verenigingen zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk aanbieders en verenigingen aangesloten zijn op de Veenendaalpas. Hiermee verlagen we drempels voor inwoners zo veel mogelijk. Daarnaast werken we met intermediairs om het proces zo eenvoudig mogelijk in te richten. 2. Vanuit de regeling BRC zetten we de inzet van de consulent Aangepast Sporten door. Hierbij hebben we de komende jaren extra aandacht voor een goede afstemming tussen behoefte en aanbod. Ook stimuleren we de samenwerking in de regio met alle consulenten aangepast sporten. 3. Met de sportaanbieders gaan we in gesprek om te kijken hoe zij kunnen bijdrage aan de doelstellingen om sport voor iedereen mogelijk te maken. Daar waar nodig leiden we kader op. Zie hiervoor thema 2 Sociaal veilige Sport. Hoe vergroten we de betekenis en hoe meten we dat? Via de monitoring van de minimaregelingen kunnen we jaarlijks de afname door gebruikers van de regeling meten. Via het netwerk Uniek Sporten meten we het aanbod en de vraag. Via de 4 jaarlijkse sportmonitor meten we de wensen en behoefte van sportaanbieders op het thema Inclusie en Diversiteit. Via de monitoring van de GGD houden we bij in hoeverre inwoners kunnen deelnemen aan sportaanbod dat bij hun mogelijkheden en wensen past.

Wat valt buiten het kader van het Sportakkoord De minimaregelingen (denk aan uitvoering van het jeugdfonds Sport en Cultuur) worden bekostigd vanuit Werk en Inkomen van de gemeente Veenendaal. 3.2

Sociaal veilige sport

Het thema Sociaal veilige sport (voorheen: Positieve sportcultuur) heeft als doel een basis te creëren waar iedereen veilig en met plezier kan sporten en sport beleven.

Wat gaan we doen? 1. We werken met de sportverenigingen aan de basiseisen integriteit en sociale veiligheid. Dit zijn de doelen die voortkomen uit het Centrum voor Veilige Sport Nederland. Dit betreft: a. Het zorgen voor een VOG voor alle vrijwilligers in de sport b. Verenigingen ondertekenen de gedragscode Sport c. Verenigingen beschikken over een Vertrouwenscontactpersoon. d. Verenigingen scholen hun trainers en coaches om grensoverschrijdend gedrag te herkennen (signaleren) en te voorkomen (handelen). 2. We hebben aandacht voor de aanpak van racisme en discriminatie in de sport. Dit doen we bijvoorbeeld middels theaterprogramma’s en informatieavonden voor sportaanbieders aan te bieden. We zoeken hierin de samenwerking met Art. 1 Midden NL. 3. We onderzoeken of het Project Vuist tegen Discriminatie vanuit de Provincie Utrecht uitgebreid kan worden.

-

Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG)

Een VOG is een verklaring waaruit blijkt dat iemand geen strafblad heeft of dat het strafblad geen bezwaar vormt voor het doen van een bepaalde taak of functie in de samenleving. Sportverenigingen kunnen een gratis VOG aanvragen voor vrijwilligers die werken met kwetsbare doelgroepen (kinderen, sporters met een beperking, jonge topsporters, etc.) De vereniging maakt gebruik van deze regeling en zorgt ervoor dat ze aan de bijbehorende voorwaarden voldoet, tenzij ze aan de bond kan aantonen dat er niet gewerkt wordt met kwetsbare doelgroepen. Aanbevolen wordt dat VOG’s elke drie jaar worden vernieuwd. -

Gedragscodes sport

Een gedragscode maakt duidelijk wat de normen en waarden in de sport zijn en geven richting aan het gewenste gedrag. Sportbonden, NOC*NSF en het ministerie van VWS hebben gedragscodes ontwikkeld voor diverse doelgroepen in de sport. De vereniging vraagt trainers en begeleiders, en bestuurders en medewerkers, om deze gedragscodes te ondertekenen en na te leven. Aanbevolen wordt dat de vereniging in ieder geval jaarlijks communiceert richting alle leden over de normen en waarden uit deze gedragscodes. -

Vertrouwenscontactpersoon

Een vertrouwenscontactpersoon (VCP) biedt leden de mogelijkheid om in vertrouwen te praten over grensoverschrijdend gedrag. Bij de vertrouwenscontactpersoon kunnen leden terecht voor een vertrouwelijk gesprek. Dat kan gaan over pesten, seksuele intimidatie, agressie of discriminatie. De vertrouwenscontactpersoon helpt daarnaast het bestuur om intimidatie in de club te voorkomen. Voor een vertrouwenscontactpersoon is een functieprofiel opgesteld en wordt een opleiding gegeven. Meer informatie kun je vinden op de website van het Centrum Veilige Sport Nederland. -

Scholing van trainers en coaches

Trainer-coaches hebben een belangrijke signaalfunctie voor het herkennen en voorkomen van grensoverschrijdend gedrag. Dat vereist wel dat zij zich hiervan bewust zijn. Er zijn laagdrempelige, korte e-learnings en cursussen beschikbaar voor deze doelgroep, m.n. ‘Een beetje opvoeder’. De vereniging zorgt ervoor dat alle trainer-coaches deze of een vergelijkbare e-learning of cursus hebben gevolgd.

Hoe zorgen we voor het vergroten van het bereik? Via de verenigingsondersteuner van Sportservice Veenendaal worden alle sportverenigingen geattendeerd op de basiseisen. Indien nodig ondersteunt de verenigingsondersteuner de sportvereniging – door middel van het inzetten van de services vanuit NOC*NSF - bij het werken aan de basiseisen. Hoe versterken we het fundament? Als gemeente kunnen we in samenwerking met Sportservice Veenendaal alle sportverenigingen actief wijzen op de basiseisen en hen aanspreken indien de basiseisen niet op orde zijn. Hiermee werken we aan een stevig fundament. Wel blijven verenigingen en sportaanbieders zelf verantwoordelijk voor het voldoen aan de basiseisen en kunnen wij dit niet afdwingen. Hoe vergroten we de betekenis en hoe meten we dat? In de 4-jaarlijkse enquête die Sportservice Veenendaal verstuurt aan alle sportaanbieders nemen we vragen op over de basiseisen. Afhankelijk van de conclusies en aanbevelingen hieruit zal Sportservice Veenendaal samen met de gemeente daar gesprekken over voeren met de desbetreffende vereniging(en). We

Wat valt buiten het kader van het Sportakkoord Acties rondom de fysieke veiligheid op en rondom sportaccommodaties laten we buiten beschouwing van dit Sportakkoord. 3.3

Vitale sportaanbieders

Het thema Vitale sportaanbieders (voorheen: Vitale sport- en beweegaanbieders) is gericht op een kwalitatief sterk, veilig en toegankelijk sportaanbod voor iedereen.

Onder kwalitatief sterke sportaanbieders verstaan we verenigingen en aanbieders die financieel gezond zijn, beschikken over (voldoende) goed opgeleid kader, waar voldoende leden zijn, over een sportaccommodatie beschikken die voldoet aan de normen vanuit NOC*NSF en die beschikken over een actueel beleidsplan ligt. Wat gaan we doen? 1. We zorgen voor één duidelijk aanspreekpunt voor sportaanbieders betreffende de uitvoering. Dit is logischerwijs Sportservice Veenendaal. Via de diverse adviseurs is Sportservice Veenendaal het aanspreekpunt. Ook zal Sportservice Veenendaal samen met de verenigingsadviseur van NOC*NSF zorgen voor het aanbieden van de zogeheten services. De rol van sportloket blijft belegd bij Sportservice Veenendaal. 2. We zorgen voor voldoende goed opgeleid kader door sportaanbieders te wijzen op het ondersteuningsaanbod van NOC*NSF via de services. 3. We hebben de intentie om de inzet van de Verenigingsadviseur te continueren. Hij/zij gaat in gesprek met alle sportverenigingen om te werken aan een kwalitatief sterk en veilige vereniging. Deze persoon is de verbinder tussen de verenigingen en alle ondersteuningsmogelijkheden, waarbij de adviseur met name ondersteunt bij het bijdragen aan de maatschappelijke doelen vanuit de sport en het sociaal domein. 4. We zetten in op het verhogen van de maatschappelijke waarde van de sportclub.

Onderdelen hiervan zijn het werken aan de gezonde kantine, het deelnemen aan diverse NIX<18 campagnes en het faciliteren van de rookvrije accommodaties. Dit laatste onderdeel is vanaf 2025 wettelijk verplicht. 5. We continueren de acties om verenigingen en sportparken ‘open’ te maken. Hiervoor hebben we de intentie om de inzet van een Verenigingsadviseur te continueren. 6. We organiseren netwerkbijeenkomsten Sport. Verenigingen gaven in de enquête aan dat er behoefte is aan clubondersteuning op thema’s zoals ledenwerving, vrijwilligersbeleid. Bijvoorbeeld door meer samenwerking op gebied van materiaal en kennis uitwisselen met de buren voor wat betreft sportaccommodaties. Met het organiseren van op zichzelf staande netwerkbijeenkomsten kunnen we deze thema’s agenderen en faciliteren we de mogelijkheid tot uitwisseling. Daarbij staat ook ontmoeting centraal, tussen verenigingen onderling, met Sportservice Veenendaal en met de gemeente, bijvoorbeeld de wethouder Sport en/ of burgemeester. Hoe zorgen we voor het vergroten van het bereik? Door de inzet van de verenigingsondersteuning te borgen binnen de werkzaamheden van de BRC, kunnen we sportaanbieders de komende jaren blijven ondersteunen op alle facetten om de vereniging

sterk en vitaal te maken en te houden. We zetten in op training en we maken gebruik van de services die NOC*NSF aanbiedt. Daarbij werken we samen met de adviseurs lokale sport. We werken aan; • Het realiseren van lokale samenwerkingsverbanden en het organiseren van netwerkbijeenkomsten Sport waar verenigingen elkaar kunnen ontmoeten, gericht op actuele thema’s, uitwisseling en ontmoeting. • Coördinatie van clubondersteuning en realiseren van een sport- en beweegloket. • De implementatie van de basiseisen voor sociale veiligheid voor sportaanbieders. • Inhoudelijke vraagstukken rondom clubondersteuning en professionalisering. • Informatie-uitwisseling en kennisdeling stimuleren. Hoe versterken we het fundament? Vanuit de doorontwikkeling van de services, waaronder ook het aanbieden van trainingen en cursussen om de kwaliteit van het kader te verbeteren kunnen we werken aan het versterken van het fundament. Ook blijft de rol van een sportloket belegd bij Stichting Sportservice Veenendaal. Zij zijn daarnaast hét aanspreekpunt op het gebied van uitvoering van ons beleid. Daarmee bouwen we voort op het sterke fundament dat in Veenendaal al is gecreëerd. Hoe vergroten we de betekenis en hoe meten we dat? Doordat we o.a.

werken aan het realiseren van lokale samenwerkingsverbanden en het organiseren van lokale netwerkbijeenkomsten Sport vergroten we de betekenis van de rol van sport en bewegen binnen het sociaal domein. Bij deze netwerkbijeenkomsten willen we o.a. partners vanuit het onderwijs, de eerstelijns samenwerking en het welzijnswerk betrekken. Daarbij kijken we hoe sport kan aansluiten bij bestaande netwerken en activiteiten van het sociaal domein. We waken voor het creëren van extra overlegtafels en te veel afstemmomenten. De gemeente Veenendaal speelt een cruciale rol in het verbinden van de partners. Wat valt buiten het kader van het Sportakkoord Het versterken van de financiële positie van verenigingen alsmede het verbeteren van de fysieke sportfaciliteiten valt buiten de scope van het Sportakkoord. Hiervoor zijn reeds diverse subsidie en ondersteuningsmogelijkheden waar verenigingen een beroep op kunnen doen. 3.4

Vaardig in bewegen

Het thema Vaardig in Bewegen streeft naar kansen voor ieder kind en iedere jongere om vaardig en veelzijdig te sporten en bewegen – onder de juiste begeleiding – waarbij plezier en ontwikkeling centraal staan.

Wat gaan we doen? 1. De deelname aan JOGG Veenendaal verlengen we. Vanuit het preventieakkoord is voor de periode 2022-2025 een overeenkomst met JOGG gesloten. We onderzoeken of we JOGG middelen uit het Sportakkoord kunnen halen voor de deelname voor de periode na 2025. We behouden daarbij de inzet van in totaal 16 uur regisseurschap. De missie, visie en doelstellingen voor JOGG worden beschreven in het JOGG beleidsplan. 2. We werken vanuit het GALA aan de Gecombineerde Leefstijl Interventie voor jongeren (18-) als onderdeel van een ketenaanpak.

3. We werken vanuit het GALA aan het project Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO). Daarbij zetten we specifiek aanbod in voor jongeren (middelbare scholieren) die bovengemiddeld vaak uitvallen bij hun sportvereniging. 4. We versterken en breiden de interventie Beweegbaas uit bij het bewegingsonderwijs. Hiertoe is Sportservice Veenendaal de partij voor coördinatie en uitvoering. 5. We versterken waar mogelijk het bewegingsonderwijs. Met de wijzigingen in de BRC verandert de bekostiging van vakleerkrachten. Sportservice Veenendaal verzorgt voor de grote meerderheid in Veenendaal de vakleerkrachten. Zij zijn daarmee ook de verbinder van aanbod en vraag. Die centrale rol willen we behouden. De rol van de gemeente m.b.t. vakleerkrachten veranderd wel, de Buurtsportcoach heeft straks, onder de nieuwe regeling, een bredere en andere inzet dan de huidige vakleerkrachten en werkt niet meer op de scholen. 6. We versterken de lokale inzet tussen sport en jongerenwerk. Vanuit een intensievere samenwerking met Veens Welzijn kijken we komende jaren hoe we deze versterking vorm kunnen geven. Een mooi voorbeeld hiervan is al de samenwerking rond de Buitenspeeldag. Hoe zorgen we voor het vergroten van het bereik? Door de inzet vanuit de BRC te continueren en verhogen op onderdelen, bereiken we meer inwoners, bijvoorbeeld de groep jongeren.

Door het waar mogelijk versterken van het bewegingsonderwijs, en Sportservice Veenendaal hiertoe de centrale rol te (blijven) geven, zorgen we ervoor dat alle jonge kinderen kwalitatief en kwantitatief goede gymlessen krijgen. Hoe versterken we het fundament? Door JOGG te continueren, Sportservice Veenendaal een verbindende rol in het bewegingsonderwijs te geven en door het jongerenwerk te betrekken bij de uitvoering van het sportbeleid, hebben we een professionele basis om de beweegvaardigheid van kinderen te verbeteren. Hoe vergroten we de betekenis en hoe meten we dat? Middels het uitbreiden van de Beweeg Baas krijgen we per leerling inzicht in de beweegvaardigheid. Deze resultaten kunnen vervolgens worden geanalyseerd met de school en vervolgens kunnen we gerichte interventies inzetten om de beweegvaardigheid te vergroten. Ook kunnen we de informatie hieruit gebruiken voor de ketenaanpak voor de GLI voor jongeren. Wat valt buiten het kader van het Sportakkoord Het ontwikkelen van de ketenaanpak voor de GLI 18- en JOGG valt buiten het kader van dit Sportakkoord. De GLI ketenaanpak verwerken we in het GALA en JOGG kent haar eigen beleidskaders.

3.5

Ruimte voor sport en bewegen

Het thema Ruimte voor sport en bewegen (voorheen: Duurzame sportinfrastructuur) is gericht op het creëren van een toekomstbestendige sportinfrastructuur die uitnodigend, faciliterend en toegankelijk is voor iedereen.

We weten dat veel sportverenigingen behoefte hebben aan financiële ondersteuning voor de realisatie van een duurzame infrastructuur. Het verbeteren van deze sportinfrastructuur en met name gericht op toekomstbestendigheid valt buiten de omvang van dit Sportakkoord. De middelen voor de sportverenigingen om actief aan de slag te gaan met het thema verduurzaming en/of fysieke aanpassingen ten behoeve van toegankelijkheid van de sportaccommodatie, zijn niet voorhanden uit dit sportakkoord. In het nieuwe Beleidskader Sport zal dit thema meer geconcretiseerd worden op de mogelijkheden voor sportaanbieders om te verduurzamen en de accommodaties toegankelijker te maken. Wat gaan we doen? 1. We zetten in op het verduurzamen van de sportaccommodaties. Dat doen we onder andere door de ‘routekaart verduurzamen’ bij de sportaanbieders onder de aandacht te brengen. Ook ondersteunen we via de adviseurs van Sportservice Veenendaal verenigingen in hun vragen rondom het verduurzamen van de opstallen. Vanuit het op te stellen Integraal Huisvestingsplan Sport en de nieuwe Beleidsnota Sport haken we aan bij de verduurzamingsuitdaging van de gemeente Veenendaal. 2. We informeren sportaanbieders over de diverse landelijke subsidiemogelijkheden. 3.

We stimuleren verenigingen om meer samen te werken, de mogelijkheden tot een open sportclub te verkennen en waar mogelijk ook om het sportpark open te stellen. Hiervoor continueren we de inzet van de verenigingsadviseur. 4. We gaan de samenhang tussen het BOSS beleid (Bewegen, ontmoeten, Sport en Spelen) en de sportaanbieders verder onderzoeken. Hoe zorgen we voor het vergroten van het bereik? Via de verenigingsadviseur van Sportservice Veenendaal maken we sportverenigingen attent op de verduurzamingsmogelijkheden en financieringsopties. Met alle sportverenigingen met een eigen accommodatie gaan we komende jaren in gesprek om hun verduurzamingsmogelijkheden in beeld te brengen. Hoe versterken we het fundament? Door alle sportaanbieders te helpen bij het opstellen van een routekaart verduurzaming hopen we verenigingen te inspireren om te werken aan verduurzaming. De uitdaging hierbij ligt wel bij de financiering van de verduurzaming. Hoe vergroten we de betekenis en hoe meten we dat? De verenigingsadviseur monitort het aantal verenigingen dat wil toewerken naar een open club. Ook ondersteunt hij/zij hierbij, waardoor ook de inhoudelijke betekenis bijgestuurd kan worden. Via de routekaart Verduurzamen houden we per vereniging bij welke stappen zij ondernemen en wat het resultaat daarvan is.

Wat valt buiten het kader van het Sportakkoord In het nieuwe sportbeleid en het IHP sport zal de relatie worden beschreven met verduurzaming.

3.6 Maatschappelijke waarde van topsport

Het thema Maatschappelijke waarde van topsport (voorheen: Topsport die inspireert) heeft als streven om de maatschappelijke waarde van topsport zo groot mogelijk te maken.

In Veenendaal hebben we geen professionele topsport verenigingen. We hanteren daarom de term Prestatiesport. Wat gaan we doen? 1. Verbinden van prestatiesport met breedte sport door rolmodellen in te zetten. 2. We onderzoeken de mogelijkheid om een bovenlokaal sportevenement in Veenendaal te organiseren. 3. We zetten de grote sportevenementen zoals Veenendaal-Veenendaal, de Veenendaal Cityrun en de Triatlon in om inwoners duurzaam aan het bewegen te krijgen. Dit doen we door het organiseren van side-events te stimuleren bij de organisatoren. Hoe zorgen we voor het vergroten van het bereik? De inzet op samenwerking aangaande communicatie vanuit diverse partners, zoals gemeente, #ditisveenendaal en Sportservice Veenendaal wordt versterkt. Ook zetten we communicatie in bij alle sportevenement in Veenendaal. Daar proberen we zo veel mogelijk inwoners te inspireren en te activeren. Hoe versterken we het fundament? Topsporters dienen als rolmodellen voor de samenleving, vooral voor jongeren. Het stimuleren van topsporters om positieve waarden zoals fair play, respect, teamwork en doorzettingsvermogen door te geven aan de jongeren, helpt bij het creëren van een sterk fundament van maatschappelijke waarde. Dit kan worden bereikt door middel van voorlichtingsprogramma's, mentorprogramma's en publieke bewustmakingscampagnes.

Door bij (grote) sportevenementen ook aandacht te hebben voor side-events zorgen we ervoor dat de jongeren geënthousiasmeerd raken en zelf (meer) willen bewegen. Denk bijvoorbeeld aan de Dikke Banden Race voorafgaand aan Veenendaal-Veenendaal. Hoe vergroten we de betekenis en hoe meten we dat? Door het inzetten van rolmodellen willen we met name jongeren meer (blijvend) activeren. Ook kunnen we op die manier jongeren de maatschappelijke waarde van sport bijbrengen. We meten dit door het aantal side-event en het aantal rolmodellen welke we inzetten jaarlijks te tellen. Het gaat bij het tellen daarnaast vooral over het vertellen ‘wat heeft de inzet opgeleverd voor de deelnemers?’. Daar hebben we specifiek aandacht voor. Wat valt buiten het kader van het Sportakkoord De organisatie van een (boven)lokaal sportevenement en de bekostiging daarvan valt niet binnen dit Sportakkoord.

4

UITVOERING

4.1 Coördinator sport en preventie Stichting Sportservice Veenendaal zal de rol van coördinatie op zich nemen. Daarbij is nauwe samenwerking met de gemeentelijke beleidsadviseur Sport van de gemeente Veenendaal. Ten opzichte van het Sportakkoord 1 willen we ook meer verbinding met de zorg- en welzijnssector, duurzaamheid en de gemeentelijk betrokkenen op dit gebied. 4.2 Kernteam Alle leden van het Kernteam hebben toegezegd verder te willen gaan in Sportakkoord 2. Het kernteam bestaat op het moment van schrijven uit: • Ate Brouwer – Coördinator Sport en Preventie - Sportservice Veenendaal • Harm-Jan van Ginkel – organisatie en uitvoering Sportakkoord – Sportservice Veenendaal • Rob van Manen – adviseur sportaccommodaties – Sportservice Veenendaal • Marco van Holten – verenigingsadviseur – Sportservice Veenendaal / ? • Ine Klosters / Hein Veerman – lokaal adviseur Sport – NOC*NSF • Yorun van Kasteel –beleidsadviseur Sport – gemeente Veenendaal • Mascha Versteeg – bestuurslid en vertegenwoordiger voetbalvereniging De Merino’s • Rob Hagoort – inwoner en eigenaar Borgaah consultancy in de sport • Marco van de Lagemaat – vertegenwoordiger namens voetbalvereniging GVVV • Dave Holtslag – eigenaar gezondheidscentrum Appelvink • Wesley Routier – eigenaar Lifestyleclub LaVita Naast dit lokaal kernteam worden partners in het Sociaal Domein ook actiever aangehaakt.

Dit vanuit de uitvoering van het GALA waar dit akkoord onderdeel van uit maakt. In de komende jaren kan de samenstelling van het kernteam veranderen. De komende periode inventariseren we daartoe de mogelijkheden, waarbij we expliciet aandacht houden voor overzicht én daadkracht van de uitvoering. 4.3 Samenwerking met de adviseur lokale sport vanuit NOC*NSF Eén van de successen van de eerste fase van het Sportakkoord betrof de inzet van de services vanuit NOC*NSF. Veel sportaanbieders in Veenendaal hebben workshops en ondersteuning ‘ingekocht’. We weten dat er veel behoefte is aan deze services. Ook in Sportakkoord 2 blijven we sportaanbieders informeren en enthousiasmeren om gebruik te maken van de services. Hiervoor is de samenwerking met de adviseur lokale sport cruciaal. Deze adviseur maakt waar mogelijk dan ook onderdeel uit van het lokale kernteam en blijft zodoende goed aangesloten op de uitvoering en voortgang van het Sportakkoord. Lokaal is Sportservice Veenendaal ook goed uitgerust om zelf aanvragen voor verenigingen te doen. De behoefte en rol van de lokaal adviseur sport veranderd daardoor voor een deel naar meer adviserend dan uitvoerend. 4.4 Versterken van het fundament door inzet van sportprofessionals In het Sportakkoord 2 wordt veel verwezen naar de inzet van diverse sportprofessionals. Om ook écht het verschil te maken is de inzet van o.a.

de verenigingsondersteuners en de JOGG regisseurs onmiskenbaar. Door de middelen van de BRC regeling hiervoor aan te wenden kunnen de doelstellingen en ambities uit dit akkoord beter gerealiseerd worden. De BRC regeling volgt in vaststelling in september 2023. Dat is nadat dit Sportakkoord is vastgesteld. Afhankelijk van de uitwerking van de BRC regeling gaan we uit van de stevige inzet van sportprofessionals om de doelstellingen te behalen.

4.5 Successen zichtbaar maken Per thema is beschreven hoe we de mate van succes inzichtelijk willen maken. Dit dekt nog niet het totaal aan activiteiten vanuit het Sportakkoord voor de komende 4 jaren. Temeer omdat voor een aantal activiteiten nog nader bepaald moet worden in de uitvoeringsplannen per jaar en de samenhang met het GALA nog van belang is. Tevens is het Sportakkoord een doorlopend proces, waarbij ook kansen gaandeweg de 4 jaar gepakt (moeten) kunnen worden. In de nog nader vorm te geven monitoring hebben we specifiek aandacht voor de input (doen we het goede), throughput (voeren we de acties efficiënt en daadkrachtig uit, hoe ziet de organisatie hiervan eruit), output (wat is het resultaat in harde getallen) en outcome (wat betekent het voor de individu). 4.6 Middelen Er is een geoormerkt bedrag per jaar vastgesteld door het Rijk van € 48.998 per jaar in de eerste drie jaren en in 2026 € 37.674,-. Voor de periode na 2026 is op dit moment niet duidelijk of en hoeveel middelen er beschikbaar komen. Per jaar stelt het kernteam een begroting op, waarbij ook gemeentelijk input opgehaald wordt. De verantwoording van de middelen ligt bij de gemeente Veenendaal. In de uitwerking van het GALA worden met de partners afspraken gemaakt over de begroting en uitgaven.

Financieel is het uitgangspunt dat alle genoemde budgettaire zaken in de basis gedekt worden uit het budget behorende bij het sportakkoord. 4.7 Hoe verder Voor 30 september 2023 volgt het GALA van Veenendaal. Sport en bewegen maakt een groot onderdeel uit van dit GALA. Daarin streven we doelen na die binnen dit akkoord ook benoemd zijn, maar ook doelen die niet in dit akkoord terugkomen. Het GALA vraagt gemeenten om een integrale benadering. Reden dus om de doelen in het GALA integraal mee te wegen voor het vervolg en uitvoering van dit Sportakkoord. Met het lokale kernteam stellen we jaarlijks een uitvoeringsplan op. Hierbij werken we vanuit de doelen en benoemde acties uit dit Sportakkoord. Waar mogelijk en nodig spelen we in op trends die we nog niet hebben benoemd in dit Sportakkoord. Ook geven we in het uitvoeringsplan concreet aan hoe we de successen willen meten. We starten met de uitvoering nadat de contouren van GALA duidelijk zijn. Naar verwachting is dit begin september 2023. Van belang is dat we dit uitvoeringsplan opstellen met in ieder geval alle betrokken partners van het Sportakkoord en waar mogelijk (nog) breder. Want alleen samen zetten we de volgende stap!