Bijlage 11. Evaluatierapport sportbeleidskader 2020-2023

2023 Evaluatierapport beleidskader Sport en Bewegen (2020-2023)

Yorun van Kasteel Beleidsmedewerker Sport 1-11-2023

Voor u ligt de evaluatie van het huidige beleidskader Sport en Bewegen van de gemeente Veenendaal. In deze evaluatie is per pijler van het huidige beleidskader aangegeven welke doelen er behaald zijn en de mate van succes daarvan. Ook is een voorstel voor het nieuwe beleidskader Sport en Bewegen (2024-2027) opgenomen. Het evaluatierapport beschrijft doelen/ambities, uitvoering in de beleidsperiode en een voorstel voor het volgend beleidskader. Deze evaluatie is opgesteld door de beleidsmedewerker sport van de gemeente Veenendaal in afstemming met Stichting Sportservice Veenendaal. De resultaten van Stichting Sportservice Veenendaal (voortaan Sportservice), bijvoorbeeld het jaarlijks aantal bezoekers van het Zwembad, zijn beschreven in de jaarverslagen van Sportservice. De inhoud van deze evaluatie is tot stand gekomen in samenwerking met Sportservice Veenendaal. Het huidige beleidskader Sport en Bewegen Het huidige beleidskader is vastgesteld op 20 februari 2020. Dit beleidskader betrof de uitvoering van de periode 2020 tot en met 2023. Een groot deel van deze periode heeft in het teken gestaan van Corona en bijbehorende maatregelen. Zo was het een tijd waarin sportverenigingen (deels) gesloten waren.

Waarin grotere bijeenkomsten nauwelijks mogelijk waren en een tijd waarin verenigingen en sportaanbieders te kampen hebben gehad met veel extra kosten en aanmerkelijk minder inkomsten. Van een aantal doelstellingen, met name in de relatie met sportaanbieders, is daarom minder terecht gekomen dan beoogd. Buiten de voorgenomen doelstellingen, is er binnen de beperkingen van Corona, maximaal ingezet op activiteiten, informatievoorziening en compensatieregelingen. Daarmee hebben Sportservice en de gemeente het mogelijk gemaakt om toch zo veel mogelijk inwoners in deze jaren in beweging te brengen. Bijvoorbeeld door zomersportweek te organiseren en door verenigingen te helpen bij het doorvoeren van de maatregelen. Ook hebben er regelmatig overleggen plaatsgevonden tussen sportaanbieders en de gemeente over het doorvoeren van de landelijke maatregelen om de verspreiding van Corona tegen te gaan. In het huidige beleidskader zijn 6 pijlers gedefinieerd. Namelijk: 1. inclusief sporten en bewegen, 2. duurzame sportinfrastructuur, 3. vitale sport- en beweegaanbieders, 4. positieve sportcultuur, 5. van jongs af aan vaardig in bewegen, en 6. prestatiesport inspireert. Deze pijlers zijn een afgeleide van de ambities vanuit het Nationaal Sportakkoord (2018) en zijn in het beleidskader Sport en Bewegen naar de lokale context vertaald.

Als we kijken naar de mate van succes valt op dat veel doelstellingen/ambities zijn behaald of grotendeels zijn behaald. De ambities die niet zijn behaald hebben vooral te maken met de coronapandemie en bijbehorende maatregelen. Hierdoor is de focus bij sportaanbieders verschoven en waren grote bijeenkomsten bijvoorbeeld niet mogelijk. In onderstaande tabel is de mate van het behalen van de doelstellingen van het huidig sportbeleid aangegeven. Gehaald Pijler 1: Inclusief sporten en bewegen Pijler 2: Duurzame sportinfrastructuur Pijler 3: Vitale sport- en beweegaanbieders Pijler 4: Positieve sportcultuur Pijler 5: Vaardig in bewegen Pijler 6: Prestatiesport inspireert

5 2 2 0 3 3

Gedeeltelijk behaald 0 4 2 1 0 0

Niet gehaald 2 0 1 1 0 0

1

Sportakkoord Ten tijde van het opstellen van het huidige beleidskader is ook Sportakkoord 1 gepresenteerd. Hierin is voor Veenendaal ingezet op een viertal pijlers. Het Sportakkoord volgde het sportbeleidskader en kon, onder andere door Rijksfinanciering, een extra plus zetten op een aantal doelstellingen van het beleid. In juli 2023 is het Sportakkoord herijkt en is Sportakkoord 2 opgesteld. Dit binnen het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Het voornemen is om in het nieuwe beleidskader Sport en Bewegen de doelen en ambities uit het Sportakkoord 2 (documentnummer: 2023\48812) op te nemen. Doel evaluatie In deze evaluatie is opgenomen welke ambities we hebben kunnen realiseren en welke niet of slechts beperkt. Ook is alvast aangegeven welke ambities we willen doorzetten naar het nieuwe beleid en in welke vorm we dat zouden willen doen. Naast de uitvoering van het beleidskader en bijbehorende ambities heeft Sportservice vanzelfsprekend ook haar ‘reguliere’ taken uitgevoerd. Denk bijvoorbeeld aan het beheer en exploiteren van sportaccommodaties, inclusief het Zwembad. Deze taken komen niet als zodanig expliciet terug in deze evaluatie. Voor de evaluatie van de uitvoering van Sportservice op deze taken verwijzen we naar de Raadsinformatiebrief 2020/130 Evaluatie verzelfstandiging sport en 2021/34918 Herijking Sport en naar de jaarstukken van Sportservice.

Proces tot nieuw beleidskader Om te komen tot een nieuw beleidskader zijn/worden de volgende processtappen ondernomen. Bijeenkomst sportaanbieders ikv sportakkoord Vaststellen herijking sportakkoord Evaluatie huidig beleidskader Uitvoeren onderzoeken / deskresearch - Kiss rapportage - Sportverenigingsmonitor sportservice veenendaal 2023 - Onderzoek “ruimte voor de sport” Mulier Instituut - Burgerpanel Consultatiememo in college Adviesruimte stichting sportservice veenendaal Kadervormende consultatie gemeenteraad Sportcafé met sportaanbieders Sportbeleid evaluatie Verwerken consultatie raad, adviesraden, sportservice en sportaanbieders Nieuw beleidskader in college Vaststellen beleidskader in gemeenteraad

13 juni juli juli - september 2023 maart – september

26 september september en oktober 7 november (afgelast i.v.m. te weinig animo)1 eind november oktober 2023 – januari 2024 februari 2024 maart 2024

Hoe verder De consulatiememo, de adviezen van de adviesraden en deze evaluatie van het huidige beleidskader vormen de basis voor het nieuwe beleidskader welke in maart 2024 aan de raad wordt voorgelegd.

1 In plaats van het sportcafé is medio november 2023 een vragenlijst verstuurd aan alle sportaanbieder in

Veenendaal. De resultaten hiervan volgen later en zal worden gebruikt als input voor het nieuwe beleidskader. 2

Pijler 1: Inclusief sporten en bewegen Doelen Werken aan inclusieve sportverenigingen

Behaald Nee

Indicaties/acties Organiseren van themabijeenkomsten

Het verkleinen van gezondheidsverschillen tussen arm en rijk Mogelijk maken dat kinderen die opgroeien in een gezin met een laag inkomen kunnen sporten

Ja

Leefstijlbevordering voor laaggeletterden (GIDS project)

Ja

Inzet Jeugdfonds Sport en Cultuur en de Minimapas (via Sportbudget 18+)

Uitvoering 2020-2023 Het organiseren van themabijeenkomsten op inclusiviteit is mede in verband met corona niet uitgevoerd. Wel is een theatervoorstelling ingekocht over positief coachen. Ook heeft Sportservice ingespeeld op vragen van de actualiteit. Zoals het helpen opzetten van framevoetbal, begeleiden van vluchtelingen van de crisisnoodopvang en is een sportpakket voor Oekraïense ontheemden geleverd. In de 6 wijken is met 90 deelnemers gewerkt aan leefstijltrainingen. Dit is succesvol uitgevoerd, wordt via het IBK en GALA 2024 gecontinueerd. Met succes uitgevoerd. Waarbij in 2021 duidelijk een corona-dip te zien is. Jeugdfonds Sportbudget Sport 2020 393 541 2021 295 664 2022 378 1568

Voorstel 2024-2027 Opnieuw opnemen in het nieuwe beleidskader, door er expliciet aandacht voor op te nemen. Volgt ook uit Sportakkoord 2.

Continueren vanuit IBK/GALA. Inzet op inwoners met een laag inkomen. Continueren van de regeling Jeugdfonds Sport en Cultuur. Onderzoeken of Veenendaalpas op sportgebied verruimd kan worden. Volgt ook uit Sportakkoord 2. We willen daarnaast meer bekendheid geven aan het Jeugdfonds Sport en Cultuur om kinderen (en ouders) hier meer op te wijzen.

Het aantal aanvragen van het jeugdfonds (sport) is relatief laag. Ter vergelijking, het kledingpakket werd 1421 aangevraagd. Voor het aantal aanvragen van het sportbudget zien we een stijgende lijn.

Sporten en bewegen voor mensen met een beperking

Ja

Uitvoering geven aan regionaal samenwerkingsverband Uniek Sporten.

Daarnaast heeft Sportservice zich ingezet om de sport betaalbaar te houden, door de tarieven voor het zwembad in de coronajaren niet te verhogen en door de tarieven voor huur vanuit de sportverenigingen zo laag mogelijk te houden. Samenwerkingsverband wordt lokaal en regionaal uitgevoerd. Dit bestaat onder meer uit het actualiseren van de website Uniek Sporten. De consulent Aangepast Sporten is namens de regio Food Valley de coördinator.

We willen het aanbod doorontwikkelen. We denken daarbij aan: • Stimuleren dat sportverenigingen en -aanbieders het certificaat uniek sporten behalen. • Clubondersteuning op dit onderwerp uitbreiden via de verenigingsadviseur. • Jaarlijks sportdag aangepast sporten organiseren in samenwerking met regio FoodValley. • Sportadvies op maat meer promoten. • Regio-brede Themabijeenkomsten aangepast sporten organiseren. • Betere afstemming qua regionaal aanbod. • Aanbod opzetten (indien gewenst) voor kinderen met autisme, mensen met een visuele beperking en auditieve beperking. Dit zijn doelgroepen die nu nog wat achterblijven.

Lokaal uitvoeren van Sport Extra. Sport Extra betreft alles wat gaat over aangepast sporten.

Sporten en bewegen als middel inzetten om kwetsbare mensen in beweging te krijgen

Nee

Via het project Life Goals kwetsbare inwoners in beweging brengen.

Ondersteuning voor inwoners met dementie

Sporten en bewegen voor ouderen aanbieden

Ja

GALM, Meer bewegen voor Ouderen en Training Valpreventie aanbieden

Inwoners met overgewicht leefstijlondersteuning aanbieden vanuit de GLI

Ja

Inzet van leefstijlcoaches binnen de aanpak GLI.

Het aanbod bestond o.a. uit een beweegactiviteit in samenwerking met Boogh. Verder organiseert Sportservice rolstoeltennis bij TPV Spitsbergen en showdown-tennis bij SKF-tafeltennis. Verder is er een groep lichamelijk verstandelijk gehandicapten actief met fitness, deze begeleiding verzorgt een van de buurtsportcoaches. De consulent aangepast Sporten geeft daarnaast Beweegadvies op maat aan inwoners. Acht sportverenigingen bieden zelf aangepast sporten aan, zoals framevoetbal, showdown of badminton voor inwoners met een lichamelijke beperking. Daarnaast zijn er zeven commerciële sportaanbieders die een aangepast sportaanbod hebben (o.a. fitness en dansaanbod). Sportservice Veenendaal biedt ook meerdere varianten van aangepast sporten aan. Denk aan aquajogging, volksdansen en gymnastiek. Life Goals is in de periode 2021-2023 aangeboden aan deelnemers uit de bijstand. Er is weinig behoefte gebleken vanuit de deelnemers. Er deden 20 deelnemers mee de afgelopen jaren. Met name de doorgeleiding vanuit Werk en Inkomen stokte (i.v.m. de positieve arbeidsmarkt) Er is geen specifieke inzet op deze doelgroep gepleegd. Wel is er binnen het ‘reguliere’ aanbod voor seniorensport aandacht voor dementie.

De uitvoering hiervan is succesvol ingezet door SSV. Wekelijks doen veel deelnemers mee aan dit aanbod. In totaal ruim 2000 deelnemers. Daarnaast is er door sportaanbieders ook meer aanbod ontwikkeld (denk aan de walking football varianten) Dit is succesvol ingezet, er deden 255 deelnemers mee (195x COOL en 60x Beweegkuur). Niet alleen bij Sportservice Veenendaal maar breed in Veenendaal. Netwerkvorming is opgezet. Voeren nu 2 interventies uit.

1 Frame Voetbal bij de Merino's (ondersteunt vanuit Sport Extra/ Aangepast Sporten)

Dit onderdeel is een belangrijk deel van het sportbeleid. De huidige inzet van de Sport Extra willen we blijven continueren. Daarbij willen we onderzoeken welke belemmeringen er nog zijn (financieel of in aanbod) voor deze doelgroep om te sporten en bewegen. Ook willen we in de nieuwe beleidsperiode onderzoeken of en hoe we belemmeringen rondom mobiliteit kunnen voorkomen.

Geadviseerd wordt om de deelname aan Life Goals niet te continueren. Wel willen we aanbod voor kwetsbare inwoners opzetten. Dit willen we zelf ontwikkelen, waarbij geen fee-kosten gemaakt hoeven te worden. Aanbod ontwikkelen vanuit de ketenaanpak Vitaal ouder worden (GALA). Vanuit de keten willen we dit onderwerp meer onder de aandacht brengen. We willen samen met sportaanbieders specifiek aanbod ontwikkelen. Het aanbod voor ouderen willen we continueren. Sportservice heeft de namen aangepast “Fifty Fit en Senior Fit”. De training Valpreventie wordt een onderdeel van de Ketenaanpak vitaal ouder worden. Aanbod uitbreiden. Samen sportief in Bewegen (SSIB) wordt opgezet. Doel is om doorgeleiding vanuit de GLI naar beweeggroepen op te zetten. Hiervoor wordt extra formatie ingezet vanuit de Brede Regeling Combinatiefuncties.

2 Fifty Fit aanbod in Veenendaal (aanbod vanuit Sportservice)

4

Pijler 2: Duurzame sportinfrastructuur Doelen Verduurzaming van gemeentelijke sportaccommodaties

Behaald Gedeeltelijk

Indicatie Energiebesparingsmaatregelen uitvoeren en in actualisatie van het MJOP opnemen.

Organiseren van themabijeenkomst met sportverenigingen om verenigingen te stimuleren te verduurzamen Subsidie voor het verbouwen van kleedunits bij Sportverenigingen beschikbaar stellen en herijken

Sport in de openbare ruimte faciliteren en stimuleren

Gedeeltelijk

Ja

De herijking van de subsidieregeling Kleedkamerunits tot een regeling die past bij de huidige wensen en behoeften van verenigingen.

Via het Waarborgfonds Sport borgstellingen voor sportverenigingen mogelijk maken. Veense ommetjes, wandel- en fietsverbindingen realiseren om zo inwoners in beweging te brengen.

Door sportfaciliteiten in openbare ruimte creëren stimuleren we meer inwoners in beweging te komen.

Om inwoners te stimuleren te bewegen zetten we ook in op het daadwerkelijk gebruik daarvan. Dit

Uitvoering 2020-2023 In samenwerking met Sportservice Veenendaal is gestart aan het verduurzamen van de gemeentelijke accommodaties waaronder het Zwembad. Zo is de verlichting in alle binnensportaccommodaties en het zwembad aangepast naar LED en is er aanwezigheidsdetectie. Ook is er gestart met het inkopen van groene stroom. Er is een bijeenkomst georganiseerd bij GVVV. Hier zijn een aantal trajecten uit voortgekomen. Daarnaast is via de verenigingsadviseur bij alle clubs besproken welke wensen zij hebben t.a.v. verduurzaming. Via de ‘services’ vanuit NOC*NSF worden clubs ook ondersteund op dit thema. In de periode 2016-2019 heeft een herijking plaatsgevonden van de subsidieregeling de subsidieregeling voor de bouw van extra kleedunits. Voorgesteld werd om een nieuwe subsidieregeling voor de realisatie van extra kleedunits in de huidige beleidsperiode (2020-2023) aan te bieden, waarbij sportverenigingen die kleedunits willen realiseren in verband met de groei van de vereniging, worden ondersteund. In de programmabegroting van 2021 (pag. 68) is aangegeven dat vanwege de huidige financiële situatie van de gemeente het bestaande beleid voor nieuwe sportkleedaccommodaties in 2021 wordt gecontinueerd. De eerder geplande herijking zal uiterlijk bij het nieuwe beleidskader sport (2024-2027) plaatsvinden. Er zijn geen nieuwe waarborgen afgegeven in deze beleidsperiode.

Er staan eind 2022 nog vier borgsommen open bij sportverenigingen. Er zijn tien ommetjes in de coronaperiode gecreëerd en onder andere gedeeld via de website van Sportservice. In de coronaperiode is er veel gebruik van gemaakt. De fiets- en wandelverbindingen zijn opgenomen in het nieuwe beleid op toerisme en recreatie. Vanuit het Sportakkoord 1 zijn twee bootcamproutes geplaatst. Ook zijn er in het centrum een aantal schaaktafels neergezet. En is het skatepark met een impuls uit het sportakkoord gerenoveerd. Er wordt nog een derde toegankelijke bootcamproute ontwikkeld. Ook is Sportservice betrokken bij de participatie van de ontwikkeling van het Stadspark. Zie pijler 6 voor de uitwerking van sportevenementen in Veenendaal.

Voorstel 2024-2027 Blijvend aandacht besteden aan de verduurzaming van sportaccommodaties. Waarbij we ook kijken naar de verduurzaming van sportvelden en verenigingen stimuleren te verduurzamen waar mogelijk.

In het nieuwe beleidskader de routekaart verduurzaming opnemen, zie ook Sportakkoord 2. Daarmee stimuleren we sportverenigingen verder te verduurzamen. In het nieuwe beleidskader willen we de subsidieregeling voor het actualiseren van kleedkamerunits opnemen, waarbij we ook aandacht besteden aan het stimuleren van het verduurzamen van de kleedkamers.

De huidige systematiek en samenwerking met het Waarborgfonds Sport continueren. Blijvend inzetten op stimuleren van bewegen in de buitenruimte.

O.a. door ook Urban Sports te faciliteren en in het BOSS-beleid aandacht te hebben sporten in de openbare ruimte willen we sport en bewegen nog meer stimuleren.

Zie pijler 6

5

kan door het organiseren van evenementen, zoals de Veenendaal City Run. De sportaccommodaties worden zoveel als mogelijk ook opengesteld voor sporten en bewegen buiten verenigingsverband. Het doel is om de bezettingsgraad van onze sportaccommodaties te optimaliseren.

Accommodaties multifunctioneel gebruiken

Gedeeltelijk

Bewegingsonderwijs faciliteren en school en sport verbinden

Ja

Initiatieven om sport en onderwijs meer met elkaar te verbinden willen we faciliteren. Voorwaarde hiervoor is wel dat er sprake is van een meerwaarde voor zowel de sport als het onderwijs.

Zorgen voor (meer) gezonde sportaccommodaties

Gedeeltelijk

Inzetten op gezonde sportkantines, waarbij we inzetten op het veranderen van de norm rondom alcohol en roken op/rondom de sportaccommodaties.

3: Opening tweede bootcamproute, september 2023 (Mede gefinancierd vanuit Sportakkoord 1)

Met 1 sportvereniging is een zogeheten ‘Open club’ traject ingezet in 2023. Het traject is helaas nog niet van de grond gekomen omdat er bij de sportvereniging veel druk op het aantal vrijwilligers rust. Daarnaast is er is onderzoek gedaan naar de behoefte aan capaciteit van de binnensport- en buitensportaccommodaties in relatie tot het (gewenste) gebruik, zie rapportage Behoefte voor de sport in Veenendaal. Doordat o.a. scholen regelmatig gebruik maken van de sportvelden is de bezettingsgraad van de velden relatief hoog. Gemiddeld hebben 8 à 9 scholen gebruik gemaakt van de vakleerkracht van Sportservice. De meeste andere scholen hebben zelfstandig een vakleerkracht ingezet (CPOV). Met de inzet van de vakleerkrachten op deze basisscholen en het beschikbaar stellen van de sportaccommodaties (incl. sportvelden) is het bewegingsonderwijs deze beleidsperiode flink versterkt.

Via de JOGG aanpak en Team:Fit zijn 4 verenigingen gestart met het aanbieden van de Gezonde Kantine. Uit de verenigingsmonitor is duidelijk welke clubs hierin willen groeien. Een aantal verenigingen is bezig met het aanbieden van meer gezonde producten. Er zijn 10 rookvrije sportaccommodaties gecreëerd. Er is niet specifiek ingezet op de norm rondom alcohol, wel is vanuit de campagne Fris Valley ingezet op NIX<18 bij sportverenigingen.

Met de inzet van de verenigingsondersteuning willen we de gedachte van de Open Club continueren. Hierbij wordt de samenwerking tussen verenigingen versterkt. Door de velden en banen ook voor andere doelgroepen te gebruiken kunnen we de multifunctionaliteit vergroten. De ontwikkeling willen we ook in het stadspark en sportpark De Groene Velden verder meenemen.

We blijven stimuleren dat alle scholen werken met een vakleerkracht en zorgen voor voldoende beweeglessen (per 2023-2024 gelden er nieuwe richtlijnen). We willen ‘School en Sport’ continueren en net als de kennismakingslessen. We blijven uiteraard sportaccommodaties beschikbaar stellen voor het bewegingsonderwijs en we blijven de Koningsspelen organiseren. In het bewegingsonderwijs voeren we de nieuwe landelijke bestuurlijke afspraken door waarbij de financieringsstructuur van de vakleerkracht wijzigt. We willen aan de slag met het rookvrij maken van accommodaties (per 2025 verplicht). Ook willen we actief blijven inzetten op de gezonde kantine vanuit JOGG. In juni 2023 heeft het College toegezegd het 3e punt uit de motie ‘Alcoholvermindering in de sportkantine’ over te nemen. De daarvoor in te zetten maatregelen nemen we op in het nieuwe beleidskader.

4: VRC zet stappen met de gezonde kantine (Met ondersteuning van JOGG Veenendaal)

6

Pijler 3: Vitale sport en beweegaanbieders Doelen Verenigingsondersteuning in samenwerking met sportbonden realiseren

Behaald Ja

Indicatie Jaarlijks tenminste 20 verenigingen ondersteunen met diverse vragen i.s.m. sportbonden

Professionalisering van de sportaanbieders in Veenendaal

Ja

We versterken de samenwerking tussen sportverenigingen en met maatschappelijke partners

Nee

Jaarlijks willen we tenminste 10 verenigingen ondersteunen (bij vragen over kader). Hiervoor zetten we in op het verder verbeteren van kennis en vaardigheden van bestuurders, trainers en andere vrijwilligers binnen de sport- verenigingen. Samenwerking tussen sportverenigingen en andere partijen kan een lerend effect hebben. Daarnaast kunnen verenigingen efficiënter werken en kan er worden gekeken naar schaalvoordelen voor alle partijen.

Gedeeltelijk

Gedeeltelijk

Samenwerking met andere partners (zoals de GGD, scholen, welzijnspartijen etc.) tot stand brengen. Sportverenigingen kunnen bijdragen aan het versterken van de sociale basis door o.a. het openstellen van hun verenigingen voor beweegactiviteiten en dagbesteding. Themabijeenkomsten en het sportakkoord opzetten.

Uitvoering 2020-2023 Aantal ondersteunde trajecten voor verenigingen ligt op gemiddeld 50 per jaar, verdeeld over 36 verenigingen. Deze doelstelling is ruim gerealiseerd. Dit zijn met name vragen over accommodatie-gebruik en dergelijke. Mede ook door de landelijke ‘services’ die zijn ingezet met het Sportakkoord is hier een verdieping in gemaakt als het gaat om het verstevigen van het kader2 van verenigingen. Ook vinden regelmatig informatiebijeenkomsten plaats voor de binnenen buitensportverenigingen. Zie hierboven het aantal ondersteuningstrajecten. Er is veel kader ondersteund en er is ook veel scholingsaanbod gerealiseerd. Er blijft doorlopende behoefte naar ondersteuning op kader.

Voorstel 2024-2027 De verenigingsondersteuning willen we continueren. Daarbij gaat het steeds meer over hulp bieden bij maatschappelijke vraagstukken. Uiteraard blijven we via Sportservice verenigingen ook ondersteunen bij praktische vraagstukken.

In de coronapandemie is veelal samengewerkt aan het doorvoeren van de maatregelen. Gezamenlijke inkoop kantine is bij een paar sportparken gerealiseerd (inkoop stroom). Samenwerking tussen verenigingen is nog geen gemeengoed. Tijdens de coronapandemie is ook gezamenlijk gebruik van buitensportlocaties gemaakt, zoals turnen bij het zwembad. Vanuit het preventieakkoord wordt steeds meer samenwerking gezocht tussen sport, gezondheid en welzijn. Ook vanuit het nieuwe sportakkoord liggen er meer accenten op samenwerking met zorg, sport en welzijn.

Vanuit de netwerkvorming uit het Sportakkoord jagen we de samenwerking aan. Daarbij willen we meer inzetten op het benutten van best practices. Ook willen we per sportpark kijken hoe verenigingen meer en beter kunnen samenwerken.

Er zijn vier themabijeenkomsten georganiseerd (Gezonder Sportomgeving, Verduurzaming Groene Club, Sportsubsidie, Sportnetwerk) en in de Corona periode zijn webinars aangeboden. Club-ondersteuning wordt uitgevoerd en heeft een versnelling gekregen vanuit het Sportakkoord. Het sportakkoord 1 is in 2020 opgesteld en heeft in de coronaperiode, na wat tegenslag, uitvoering gekregen. Zo zijn o.a. een aantal buitensportplekken gecreëerd. Ook is er meer ondersteuning aan de sportaanbieders geleverd en zijn diverse maatschappelijke projecten gesubsidieerd.

Via het Sportakkoord 2 continueren we grotendeels de ingezette weg. Een doelstelling in dit akkoord is het creëren en aanjagen van netwerken en samenwerking.

We stellen voor om ondersteuning van sportverenigingen samen te voegen met de doelstelling hierboven. Verenigingen ondersteunen we daarmee op behoefte, rondom kader en/of andere maatschappelijke vragen.

We willen de samenwerking tussen alle partijen blijven aanjagen. Onder andere vanuit het Sportakkoord 2 en het GALA. Bijvoorbeeld in de samenwerking op de verschillende ketenaanpakken.

2 Onder kader verstaan we zowel sporttechnisch kader (trainers/coaches/begeleiders) als niet technisch kader (met name bestuurders worden hier bedoeld)

7

Pijler 4: Positieve sportcultuur Doelen Het uitdragen van een veilig sportklimaat in Veenendaal om gewenst gedrag te bevorderen en ongewenst gedrag tegen te gaan

Behaald Nee

Indicatie Jaarlijks minimaal twee bijeenkomsten/campagnes organiseren op dit thema.

Schouw voor nieuw beleidsperiode

Uitvoering 2020-2023 In de beleidsperiode deels gerealiseerd. O.a. door de corona problematiek is dit voor de sport minder urgent geweest. Wel is in 2022 de voorstelling van Stichting Positief Coachen naar Veenendaal gehaald waarbij 100 belangstellenden aanwezig waren. Hier waren veel verenigingen bij aanwezig. In 2022 is wel via de services van NOC*NSF verschillende keren het aanbod Positief Coachen ingekocht. De verlichting op het parkeerterrein bij De Groene Velden 1 is aangepast (heldere lampen). Hierdoor in de avond beter overzicht op het terrein. Als er al sprake is van extra cameratoezicht, dan is dit vanuit de verenigingen zelf gerealiseerd. In de buitenruimte rondom sportcomplex De Vallei zijn nieuwe camera’s geplaatst. Bij sportpark de Groene Velden 2 wordt het groen langs de rijbaan kort/laag gehouden i.v.m. de zichtbaarheid van fietsers. Bij sportpark Spitsbergen is gekozen voor ‘vrij liggende fietspaden’ rondom het parkeerterrein. Fietsers en automobilisten treffen elkaar daardoor niet op het parkeerterrein. Bij de herinrichting van de tijdelijke fietsenstalling bij sportpark Panhuis is gekozen om de gecombineerde fietsenstalling in te richten. Daarbij is gekozen voor enkel autoparkeren op die locatie en een fietsenstalling te realiseren op de voormalige locatie van de kantine van Unitas.

Er heeft geen schouw ten aanzien van de veiligheid en toegankelijkheid plaatsgevonden.

Alle sportaanbieders zijn op de hoogte van het vertrouwenspunt van NOC*NSF

Uit monitor blijkt dat grotendeels alle clubs hier mee bezig zijn. De clubs die hier nog niet mee bekend zijn werden door de verenigingsadviseur hierop gewezen.

Verbeteren van de veiligheid op/rondom sportparken

Alle sportaanbieders op de hoogte brengen van Centrum Veilige Sport

Gedeeltelijk

5 Koningsspelen 2023 (organisatie in handen van Sportservice, zie pijler 4)

Voorstel 2024-2027 In de herijking van het Sportakkoord is beschreven hoe we hier de komende jaren op in willen zetten.

Aandacht voor houden en hier concrete acties aan koppelen. Zo willen we in de gesprekken met de sportaanbieder bespreekbaar maken hoe de sociale en fysieke veiligheid van sporters verbeterd kan worden.

In het nieuwe beleidskader opnemen alsnog een schouw te doen, daarbij kijken naar de combinatie met verduurzaming en toegankelijkheid. In het sportakkoord is hier een aanpak op beschreven. Die lijn willen we hanteren.

6 Humoristische voorstelling van stichting Positief Coachen (vanuit het Sportakkoord georganiseerd in 2022)

8

Pijler 5: Van jongs af aan vaardig in bewegen Doelen Sportdeelname vergroten en de beweegrichtlijn standaard maken

Behaald Ja

Indicatie Sport en bewegen opnemen in omgevingsvisie en voldoende sportspeelplekken realiseren.

Uitvoering 2020-2023 Sport is opgenomen in de omgevingsvisie. Daarnaast is ook de verbinding gelegd met het BOSS beleid.

Ondersteuning bieden op de gezonde leefstijl op kinderopvang en scholen (gezonde school, Lekker Fit)

In 2022 is gestart met JOGG. Binnen de JOGG-aanpak worden deze doelen actief gestimuleerd. Ook heeft de GGD extra inzet op de Gezonde School kunnen leveren vanuit de middelen uit het Preventieakkoord. Bij tien scholen en drie kinderopvangorganisaties is ondersteuning geboden.

School & Sport, Sport ZAPP, Koningsspelen organiseren

Deze acties zijn succesvol uitgevoerd. School & Sport bereikt jaarlijks 2600 basisschoolleerlingen. Sport ZAPP bereikt jaarlijks tussen 60-100 deelnemers. Aan de Koningsspelen doen jaarlijks rond de 5000 basisschoolleerlingen mee. Er is veel blijvende behoefte aan dergelijke activiteiten in de combinatie tussen school en sport. Ook is in de coronapandemie de zomersportweek georganiseerd. Deze activiteit wordt sindsdien jaarlijks uitgevoerd. De nationale sportweek wordt jaarlijks succesvol ingezet. Vanuit het Sportakkoord is hieraan incidenteel een impuls gegeven. Door de komst van het GALA in 2023 is de uitbreiding meegenomen in de nieuwe plannen, waardoor uitbreiding pas einde 2023 is gerealiseerd. In samenwerking met Sportservice is het project Beweegbaas ingezet op 20 scholen in het primair onderwijs3. Daarmee meten vakleerkrachten de motorische vaardigheid van de kinderen. Deze subsidieregeling wordt jaarlijks uitgevoerd door Sportservice. Dit proces verloopt naar wens. 30 verenigingen vragen jaarlijks subsidie aan voor gemiddeld 5600-5700 jeugdleden in totaal.

Nationale Sportweek organiseren

Brede Regeling Combinatiefuncties uitbreiden Inzet om de motorische vaardigheden van kinderen te verbeteren

Ja

Testen van jeugd op de motorische vaardigheden

Jeugdsportsubsidie vertrekken om jeugdleden te behouden en nieuwe te werven

Ja

Subsidie voor jeugdleden aan sportverenigingen verlenen (tot 17 jaar)

Voorstel 2024-2027 Komende periode specifiek kijken naar kansen tussen sportparken en het beleid. Mogelijkheden om te verkennen zijn daarbij meer open parken en gedeelde speelplekken. Vanuit het GALA en Sportakkoord wordt voorgesteld om de JOGG-aanpak te continueren. De JOGG-aanpak is vooral gericht op kinderen tot 12 jaar. Voor de allerjongsten wordt met de kinderopvang gewerkt aan de gezonde kinderopvang, en met de basisschoolleerlingen wordt gewerkt een gezonde scholen en wordt ingezet op sport-, beweeg- en gezondheidsbevordering in een brede zin. Voorgesteld wordt om de huidige programma’s te continueren. Waarbij we ook specifiek aandacht houden voor kinderen die minder in beweging komen, bijvoorbeeld omdat ze uit een lage Sociale Economische Positie komen.

Regulier opgenomen in het sportbeleid.

Uitbreiding heeft plaatsgevonden eind 2023. Kan daarmee uit de lijst van doelen. Continueren programma (en inhoud) om data op te halen wordt uitgebreid. We hebben als doelstelling dat alle scholen meedoen. We stellen voor de subsidieregeling te continueren.

3

CPOV: Grondtoon, het Baken, 't Speel-Kwartier, Tamim, Windroos, Ceder, Burcht Sportservice Veenendaal: Plantage, Patrimoniumschool, van Leersumschool, Wereldkidz De Vlieger, Montessorischool aan de basis, Rehobothschool, Bron

9

Pijler 6: Prestatiesport inspireert Doelen Inwoners inspireren om te sporten via ‘prestatiesport inspireert’

Behaald Ja

Indicatie Evenementen organiseren als VeenendaalVeenendaal en triatlon

Ondersteuning bieden aan prestatiesporters en talenten via Team Veenendaal

Ja

Ondersteuning door Team Veenendaal, o.a. bij het Sportgala

Sportevenementen organiseren, faciliteren en ondersteunen

Ja

Vijf aansprekende sportevenementen organiseren per jaar

7 Nationale sportweek geopend met jeugdsport (2022)

Uitvoering 2020-2023 Bij deze sportevenementen heeft Sportservice veelal ondersteuning verleend. Dat draagt bij aan het succes en de regionale/landelijke uitstraling. Ook zijn bij deze evenementen zogeheten sideevents ingezet om andere doelgroepen in beweging te brengen. Zoals de dikke-banden-race tijdens Veenendaal-Veenendaal Jaarlijks wordt het sportgala georganiseerd. Ook in de coronajaren is er een aangepaste variant georganiseerd. Team Veenendaal daarnaast onderdeel van het sportbeleid (uitvoering) geworden. City run, Veenendaal-Veenendaal, Triatlon, Veenendaal on Ice en Valleyrun. Daarnaast heeft Sportservice ook ondersteund bij de organisatie van de Avondvierdaagse.

Voorstel 2024-2027 De inzet/ondersteuning door Sportservice continueren voor het organiseren van de sportevenementen. Daarbij aandacht vragen voor het uitvoeren van side-events om zo veel mogelijk doelgroepen in beweging te brengen.

We stellen voor om de ondersteuning zoals deze momenteel plaatsvindt te continueren.

Continueren waarbij aandacht voor side-events en meer verschillende deelnemers waarbij verbinding wordt gezocht met doelgroepen.

8 Start Veenendaal-Veenendaal vanaf het gemeentehuis in 2022

10