6 c. Bijlage 2 prestatieafspraken 2021 Tweede Bestuursrapportage

PRESTATIEAFSPRAKEN 2021 In gemeente Veenendaal streven we ernaar dat alle inwoners zo zelfstandig mogelijk en prettig met elkaar samenleven. De gemeente is daarbij in beweging, het verandert met de tijd. Wij willen hier zo goed mogelijk samen met onze maatschappelijke partners op inspelen. Met onze inzet willen wij voorwaarden scheppen voor een optimale kwaliteit van leven van alle inwoners. Voor inwoners die dat nodig hebben organiseren wij passende voorzieningen. De gemeente zorgt samen met partners voor goede algemene voorzieningen op het gebied van kinderopvang, onderwijs, ontmoeting, welzijn, gezondheid, cultuur, sport en recreatie. Daarbij vinden wij het van groot belang dat alle inwoners, ongeacht hun lichamelijke of psychische belemmeringen en ongeacht hun ondersteuningsbehoefte, zoveel mogelijk mee kunnen doen. Dit stevige fundament, waar uw organisatie een bijdrage aan levert, maakt onderdeel uit van het grote geheel van inwoners, (bewoners)initiatieven en sociaal ondernemers: de Veenendaalse samenleving. Subsidie is een belangrijk instrument om invulling te geven aan onze gemeentelijke ambities en beleidsdoelen. We hebben Sportservice Veenendaal afgelopen jaren gesubsidieerd omdat uw activiteiten bijdragen aan onze gemeentelijke beleidsdoelen en sociale infrastructuur.

Beleidskader Sport en Bewegen Gemeente Veenendaal heeft voor de periode tot en met 2023 het beleidskader sport en bewegen, met de titel ‘Sport verbindt Veenendaal’ vastgesteld. Het beleidskader gaat uit van een zestal thema’s te weten: 1. inclusief sporten en bewegen, 2. duurzame sportinfrastructuur, 3. vitale sport- en beweegaanbieders, 4. positieve sportcultuur, 5. van jongs af aan vaardig in bewegen, 6. prestatiesport inspireert. Deze thema’s bepalen samen de koers voor de komende jaren. Het maakt duidelijk welke kant de gemeente op wil met sport en bewegen en wat daar op hoofdlijnen voor nodig is. Het gaat in deze visie om de richting van het beleid. Deze stip op de horizon is een vervolg op de lijn die we reeds jaren geleden in Veenendaal hebben ingezet en sluit aan op het beleid en de nota’s van andere sectoren, zoals volksgezondheid, welzijn, zorg en ruimtelijke ordening. Bij de totstandkoming van deze visie zijn tal van partijen betrokken (waaronder Sportservice). Flexibiliteit in de subsidieaanvraag en innovatiebudget Wij vragen de volgende flexibiliteit in uw werkzaamheden: • om in te kunnen spelen op actuele vragen (van zowel onze inwoners als de gemeente) gedurende het jaar verwachten wij dat er binnen elk product flexibele ruimte is.

• Daarnaast vragen wij u waar mogelijk of nodig is de ondersteuning aan onze inwoners te innoveren en duurzame oplossingen te bieden binnen het financiële kader van deze opdracht. Algemene uitgangspunten • U werkt samen met alle ketenpartners binnen welzijn, sport, onderwijs, cultuur en zorg. • U werkt actief mee aan sociale en fysieke toegankelijkheid voor bezoekers met een beperking, zodat iedereen kan deelnemen. • U sluit met uw activiteiten aan bij de uitvoering op bestaande netwerken en ondersteunt zelforganisatie bij de burgers.

Raadhuisplein 1 • 3901 GA Veenendaal • Postbus 1100 • 3900 BC Veenendaal Tel. (0318) 538 538 • Fax (0318) 510 414 • www.veenendaal.nl • www.veenendaal.nl/vraag

• • •

• • • •

U werkt waar mogelijk wijkgericht en sluit aan bij de bestaande netwerken. U onderneemt uw activiteiten in samenwerking en in samenhang met andere organisaties. U maakt voor uw activiteiten efficiënt en effectief gebruik van de maatschappelijke accommodaties in Veenendaal. Dit betreffen daar waar mogelijk alle met gemeentemiddelen gefinancierde accommodaties. U werkt actief aan een goed toegankelijke website en sluit in alle informatievoorziening over activiteiten aan op behoeften van laaggeletterde inwoners. U zet aantoonbaar nieuwe media in bij uw dienstverlening. Bij het werken met jeugd, ouderen en specifieke doelgroepen beschikken de vrijwilligers en professionals die u inzet over een verklaring omtrent gedrag. U voert tenminste één keer per jaar een tevredenheidsonderzoek uit onder uw bezoekers en huurders om de kwaliteit van uw ondersteuning en werkzaamheden te beoordelen.

Sportinhoudelijke thema’s De primaire taak van Sportservice Veenendaal is om zich in te zetten voor het bereiken van het centrale doel in het sportbeleid, namelijk het vergroten van de sportdeelname in Veenendaal. Om niet-actieven in beweging te krijgen is een intensieve aanpak nodig. Sportservice voert inmiddels zo veel projecten uit dat er gekozen is voor een clustering van activiteiten die bij elkaar passen. Er is daarom een onderscheid gemaakt tussen de volgende producten: 1. Zwembad De Vallei 2. Buitensportaccommodaties 3. Binnensportaccommodaties 4. Beweegstimulering 5. Projecten & Subsidies Binnen de projecten worden aparte doelstellingen en soms interventies benoemd. Per product maken wij duidelijk wat we vragen van Sportservice in het komende jaar. Daarbij benoemen we de werkwijze, doelstellingen en prioriteiten. Deze zijn de basis voor de keuzes die gemaakt worden en de werkzaamheden die Sportservice zal gaan verrichten. Ten behoeve van de subsidieverantwoording en monitoring wordt gewerkt met Kritische Prestatie Indicatoren, waarmee het subsidiebudget wordt verantwoord, en een Informatieplicht (waardoor wij weten welke acties ondernomen zijn en wat het resultaat ervan was).

Uitgangspunten De belangrijkste uitgangspunten binnen de werkwijze van Sportservice dienen te zijn: - Sportservice heeft in alle thema’s aandacht voor het aan het sporten en bewegen krijgen van inwoners die te weinig sporten en bewegen; - De werkwijze is zoveel mogelijk gericht op samenwerking tussen sportvereniging, onderwijs, buurt en ketenpartners zoals onze welzijnspartners, het Centrum voor Jeugd en Gezin, de zorgaanbieders en de wijkteams; - De werkwijze van Sportservice is gericht op doorstroming naar blijvend structureel sport- en beweegaanbod; - De medewerkers van Sportservice zijn gekwalificeerd (ALO, CIOS, functiespecifieke opleiding, VOG) en houden de ontwikkelingen in het vak bij; - Er wordt van uitgegaan dat Sportservice zorgt voor adequate vervanging bij ziekte, zodat alle werkzaamheden doorgang kunnen vinden.

2

Vaststelling subsidie Aan de verantwoording van de verleende subsidie 2021 worden de eisen gesteld zoals vermeld in de Algemene Subsidie Verordening. Voor de inhoudelijke verantwoording betekent dit een kwalitatief en kwantitatief verslag van de activiteiten. U beschrijft per thema welke activiteiten zijn uitgevoerd, hoe aan de subdoelen, kwaliteitseisen en de resultaatindicatoren is voldaan en in welke mate ze hebben bijgedragen aan de realisatie van het bedoelde maatschappelijk effect en te bereiken doel. U onderbouwt dit verhaal met aantallen/cijfers gebaseerd op de door ons gevraagde resultaatindicatoren. U geeft een toelichting op deze cijfers waarbij u onder andere ingaat op afwijkingen (positief of negatief) ten opzichte van de KPI’s en trends/ontwikkelingen die u waarneemt. Waar van toepassing blikt u vooruit op het komende jaar en geeft u advies over de voortgang van de activiteiten en beleidswijzigingen. Uit het jaarverslag komt voor de gemeente helder naar voren of aan de afrekenbare resultaatindicatoren (financieel en inhoudelijk) is voldaan.

3

ACCOMMODATIES Doelstelling: SSV exploiteert en onderhoudt sportaccommodaties op een dermate efficiënte wijze, dat de accommodaties binnen de bestaande budgetten zo duurzaam, rendabel en aantrekkelijk mogelijk ingericht zijn. Een aantrekkelijke, uitdagende en kwalitatief hoogstaande accommodatie is een voorwaarde voor veilig sportgebruik en zijn voorwaardelijk voor het plezier dat elke (potentiële) beweger zoekt als hij de accommodatie bezoekt. De accommodaties dragen dan ook voor een groot deel bij aan het vergroten van de beweegparticipatie en gezondheid van onze inwoners. Toelichting: Allereerst vraagt sport- en beweegdeelname om voldoende, goede en bereikbare sportaccommodaties, in combinatie met vitale sportaanbieders, die voor zoveel mogelijk inwoners aantrekkelijke activiteiten organiseren. Dit noemen we samen de sportinfrastructuur en die moet sterk, toegankelijk maar ook toekomstbestendig zijn. Om mogelijk te maken dat sport en bewegen een vast en vanzelfsprekend onderdeel gaat en blijft vormen in het leven van Veenendalers, is het in de eerste plaats zaak dat er voldoende ruimte is waar sport kan plaatsvinden, zowel op recreatief -, wedstrijd- als topsportniveau.

De sportvoorzieningen – het geheel aan sporthallen, sportparken, gymzalen en zwembaden – moeten kwalitatief goed en toegankelijk zijn en voldoende variatie bieden, gezien de vele verschillende sportbehoeften die er in Veenendaal zijn. We vragen Sportservice ons actief te adviseren hoe dit ruimtelijke component (nog) beter kan aansluiten op de behoeften van alle inwoners. We vragen SSV om ons te adviseren hoe onze sportaccommodaties aantrekkelijker gemaakt kunnen worden voor bestaande en potentiële gebruikers en ook duurzaamheid is daarbij een belangrijke factor. Daarnaast streven we er naar onze accommodaties beter te benutten en minder leegstand te hebben. Dit is vooral voor de buitensportaccommodaties een belangrijk aandachtspunt. Wij verzoeken SSV met voorstellen te komen over hoe we deze leegstand kunnen voorkomen. Verder gaan we met elkaar in gesprek over het beheer en onderhoud van de accommodaties. Waar liggen wiens verantwoordelijkheden en wanneer wordt er met de ander afgestemd. Hoewel hier afspraken over gemaakt zijn blijkt in de praktijk dat er onduidelijkheden zijn. Hier willen we in 2021 wat aan doen. Een van de kansen die zowel door de gemeente als door SSV gezien wordt betreft het bewegen in de openbare buitenruimte. Gezamenlijk trekken we op om hier op een zo goed mogelijke wijze invulling aan te geven.

Sportservice wordt bij alle projecten die gericht zijn op sport en bewegen betrokken, zodat zij tenminste hun adviesrol kunnen pakken en hun expertise met de gemeente kunnen delen. De accommodaties zijn in drie producten onderverdeeld, te weten Zwembad De Vallei, Buitensportaccommodaties en Binnensportaccommodaties.

4

Product 1: Zwembad De Vallei KPI

Ten minste

Totaal aantal openstellingsuren

17.500

Aantal openstellingsuren voor recreatief gebruik

8.500

Aantal uur verhuur

2.450

Aantal uur particulier zwemles

1.830

Aantal uur doelgroepen

1.050

Aantal recreatieve bezoekers

195.000

Aantal zwemdiploma’s via het Jeugdfonds Sport en Cultuur

100

Keurmerk Veilig en Schoon

Jaarlijks behalen

Klanttevredenheid onder zwemmers

7,5

INFORMATIEPLICHT Aantal uur gebruik door het speciaal onderwijs Totaal aantal behaalde zwemdiploma’s Hygiëne en veiligheid (terugkoppeling over onder andere RVS, legionella, Corona, huisregels, camera’s, detectie)

5

Product 2: Buitensportaccommodaties Specifiek voor het product ‘Buitensportaccommodaties’ maken we een aantal afspraken: - In 2021 wordt extra aandacht besteedt aan het verbeteren van de bezettingsgraad van de sportvelden door op zoek te gaan naar zogenaamd dubbelgebruik. Dit betreft partijen die gebruik maken van de sportvelden, zonder hoofdgebruiker te zijn. - In 2021 wordt in samenwerking met de gemeente duidelijk omschreven wat verstaan wordt onder goed en kwalitatief onderhoud, alsmede hoe dit getoetst wordt. - In 2021 wordt een tevredenheidsonderzoek ontwikkeld die de kwaliteit van de accommodatie en het onderhoud in beeld brengt, naar mening van de hoofdgebruikers van de verschillende sportaccommodaties. De vragenlijst dient afgestemd te worden met de gemeente. De score uit 2021 wordt gezien als een nulmeting. We streven er naar om dit jaar een score van 7,0 te behalen, waarna een gezamenlijk plan wordt gemaakt om dit cijfer te verhogen. - In geval van renovatie of vervanging wordt gekeken of er duurzame alternatieven zijn. KPI

Tenminste

Tevredenheid sportverenigingen

7,0

INFORMATIEPLICHT Verkenning van de mogelijkheden om meer dubbelgebruik van de sportvelden te creëren. Aantal en type velden die in beheer zijn bij Sportservice

6

Product 3: Binnensportaccommodaties Specifiek voor het product ‘binnensportaccommodaties’ maken we een aantal afspraken: - Inroostering van de zalen vindt plaats conform ‘Verordening voorziening huisvesting onderwijs gemeente Veenendaal 2015’; - De inrichting van alle accommodaties voldoet aan de eisen van de KVLO en de sportbonden die verbonden zijn aan de hoofdgebruikers van de diverse zalen; - De inrichting van de zalen wordt jaarlijks gekeurd. Afgekeurde materialen worden zo snel als mogelijk vervangen - Bij de vervanging van materialen wordt gekeken naar alternatieven, die er aan bijdragen de zaal aantrekkelijker en duurzamer te maken. - We gaan onderzoeken of de bezettingsgraad van de accommodaties vanaf de vaststelling 2021 en anders vanaf het jaar 2022 kan worden weergegeven in uren in plaats van percentages. De binnensportaccommodaties worden van maandag tot en met vrijdag vanaf 16.00 uur tot 22.00 uur en op zaterdag (vanaf 09.00 uur tot 22.00 uur) en zondag (van 09.00 uur tot 17.00 uur, met uitzondering van sportzaal Aller Erf. Op zondag heeft de Stichting Wijkcentrum Aller Erf zelf de beschikking over de sportzaal) ingeroosterd voor sportgebruik. Indien er sprake is van evenementen kan van deze tijden worden afgeweken. Huidige KPI

Tenminste

Gemiddelde bezettingsgraad sporthallen

37%

Gemiddelde bezettingsgraad sportzaal

31%

Gemiddelde bezettingsgraad gymzalen

32%

INFORMATIEPLICHT Aantal uur onderwijs per accommodatie Aantal uur sportgebruik per accommodatie Bezettingsgraad per accommodatie

7

Breedtesportontwikkeling Doelstelling Middels projecten, interventies, communicatie en samenwerking streven we er naar om de sport- en beweegparticipatie te verhogen, mede omdat we de nadelige effecten van niet-bewegen willen terugdringen. Om dit te bereiken gaan we op zoek naar de niet-bewegers en proberen we dermate aantrekkelijk aanbod te ontwikkelen dat ook zij het plezier en de voordelen van bewegen in gaan zien. We mikken hierbij expliciet niet alleen op sport. We streven er naar meer inzicht te krijgen in het huidige beweegpatroon van onze inwoners en in de kwaliteit van het bewegingsonderwijs. In 2021 wordt in samenspraak tussen de gemeente en SSV een onderzoeksopzet voor beide thema’s ontwikkeld. Daarnaast onderzoeken we welke mogelijkheden er zijn om in de Buurtsportcoach-regeling onze participatie uit te breiden, zodat er nog meer activiteiten verricht kunnen worden. Het type werkzaamheden van deze nieuwe buurtsportcoaches is onderdeel van het gesprek. Toelichting Het streven is om het sportaanbod aan te sluiten op de vraag en behoefte. Het matchen van vraag en aanbod gaat vaak niet vanzelf en vergt soms een makelaarsrol. In het versterken hiervan door het matchen van vraag en aanbod is een belangrijke rol weggelegd voor Sportservice.

In het kader van specifieke sport- en beweegstimulering, gericht op achterblijvende groepen gaan wij uit van het volgende: - Inzet van specifieke sport- en beweegprogramma’s voor achterblijvende groepen, waarin rekening wordt gehouden met achtergronden, mogelijkheden, wensen, motieven en ervaren drempels. - Inventariseren en creëren van structurele sport- en beweegmogelijkheden voor groepen waarvoor onvoldoende passend aanbod beschikbaar is, en het gebruik hiervan stimuleren. - De werkzaamheden van SSV beperken zich niet tot de leden van de sportverenigingen of bezoekers van de indoorsportaccommodaties. Er wordt juist ook gekeken naar andersoortige bewegers, zoals hardlopers, skateboarders en watersporters. Het borgen van sportaanbod De eigen kracht van bewoners en organisaties (verenigingsleven) in een wijk moet worden benut en organisaties uit verschillende sectoren moeten samenwerken om een effectieve wijkaanpak te bewerkstelligen. Bewoners worden gevraagd te participeren in het ontwikkelen en verduurzamen van activiteiten. De sport- en beweegactiviteiten van Sportservice dragen bij aan de thema’s meedoen en gezondheid. Het opstarten van een sluitend sportaanbod kan door (tijdelijk) zelf dit aanbod te organiseren, of door bewoners en andere organisaties te stimuleren dit aanbod op te zetten.

Wanneer Sportservice zelf de uitvoerder is van een activiteit, wordt continu bekeken of het mogelijk is de activiteit te verduurzamen door deze onder te brengen bij een andere partij of een vrijwilliger uit de wijk. Wanneer er gegronde redenen zijn om de activiteit niet over te dragen aan een derde is het mogelijk om de uitvoering zelf te blijven doen.

8

De kracht van sport nog beter benutten De inzet van Sportservice dient voor een groot deel gericht te zijn op het makelen tussen vraag en aanbod en waar nodig het creëren en opstarten van aanvullende sportactiviteiten. Als de basis op orde is kan sport tevens bijdragen aan bredere – buiten de sport gelegen – maatschappelijke doelen, zowel op individueel als collectief niveau. Zo heeft het sport- en beweegdomein veel raakvlakken met onderwijs, recreatie, wonen, ruimte, welzijn, gezondheid, sociaal domein en ruimtelijke ordening in de brede zin. Meer en meer lopen maatschappelijke opgaven in elkaar over en is er sprake van overlappende doelstellingen. Sport- en beweegaanbieders vervullen een spilfunctie in de wijk of kern. We vragen Sportservice verenigingen te stimuleren om een bredere maatschappelijke rol te vervullen door ofwel de accommodaties voor initiatieven/organisaties beschikbaar te stellen, ofwel gerichte activiteiten te organiseren voor andere doeleinden (bijvoorbeeld: dagbesteding, kinderopvang, ontmoeting enz.). Een toenemend aantal sport- en beweegaanbieders staat open voor en wordt toegerust om specifieke kwetsbare groepen op te vangen en te begeleiden. Sportservice stuurt op een strategische samenwerking tussen de sport en de domeinen en spelers die werken aan andere maatschappelijke opgaven.

Daarnaast zijn er vitale sportaanbieders nodig, die de sportruimte beheren en er aansprekende activiteiten en programma’s organiseren. Het doel van de sportverenigingen blijft anno 2021 onverminderd belangrijk, vanwege hun grote bereik en belangrijke sociaal-maatschappelijke functie (inzet op zelforganisatie, zelfbestuur, democratisch participeren, sociale binding en eigen kracht). De inzet van Sportservice dient voor een groot deel gericht te zijn om sportverenigingen te ondersteunen bij het uitoefenen van hun basisfunctie als sportaanbieder en daarmee met het behouden/vergroten van het bestaansrecht. Door hen te ondersteunen in hun toekomstbestendigheid en waar mogelijk te versterken kunnen zij een belangrijke en soms ook bredere maatschappelijke rol spelen. Mensen duurzaam van hun sport te laten genieten is de basis van de uitvoering, maar naast deze rol dient Sportservice, waar kansen zich voor doen om de maatschappelijke kracht van verenigingen te benutten, zich in te zetten op strategische samenwerking. De betrokkenheid en de rol van andere sectoren die gebruik kunnen maken van de kracht van sport is hierbij van groot belang. Dit alles om vitale verenigingen te creëren en/of te behouden.

Onder vitale verenigingen wordt een vereniging verstaan die de organisatie op orde heeft, bestuursfuncties volledig heeft bezet, belangrijke kaderfuncties heeft ingevuld, financieel gezond is met een sluitende begroting en positief resultaat, heeft een passend aanbod voor huidige en potentiële leden. De sportinfrastructuur in Veenendaal is breder dan alleen het verenigingsleven en bestaat uit een ruim aanbod van goede sportvoorzieningen en vele sportaanbieders. De gemeente Veenendaal vindt het belangrijk om die sportinfrastructuur op peil te houden en uit te bouwen. Wij vragen Sportservice om de inwoners van Veenendaal op diverse manieren te informeren, in contact te brengen met en toe te leiden naar het beschikbare aanbod aan sport- en beweegmogelijkheden. Sportservice blijft hét loket voor inwoners, sportaanbieders en andere belanghebbenden en we verwachten dat Sportservice daarbij beschikt over actuele dossierkennis.

9

Specifiek voor product 4, Beweegstimulering, kiezen we er voor geen KPI’s vast te stellen. We geven Sportservice de vrijheid om keuzes te maken die het meest passen bij de doelstelling. Elk kwartaal zullen we de keuzes en de voortgang met elkaar bespreken en bij onvoldoende succes zal er bijgestuurd worden. Wel maken we een aantal afspraken: - Er wordt frequent gecommuniceerd met de sportaanbieders, de politiek en de Veenendalers - Communicatie is er op gericht om kennis te delen, Sportservice is hét sportieve kennisinstituut van gemeente Veenendaal. - Verenigingen worden ondersteund bij problemen die hun core business raken - Verenigingen worden geënthousiasmeerd om zich open te stellen voor niet-leden en voor andere partijen, zodat een win-win ontstaat - Sportservice wordt gevraagd specifieke kansen voor het bereiken van niet-bewegers in kaart te brengen en advies uit te brengen over de beste methode om het doel te bereiken. - Wanneer bij een nieuwe doelgroep of een nieuwe methode meer kansen liggen om ons te bereiken, slaan we die weg in en blijven we niet hangen in wat we altijd deden. - We zien de vrijheid die SSV krijgt binnen dit product graag terugkomen in nieuw ontwikkelde en opgezette projecten en activiteiten.

SSV hoeft hierbij niet altijd de initiator of de organisator te zijn, maar zij dient wel een proactieve rol te spelen bij het tot stand komen van nieuw aanbod. - SSV richt zich niet enkel op verenigingen, maar zoekt juist de samenwerking op met commerciële partijen binnen en buiten onze gemeente. Breedtesportontwikkeling is in drie producten onderverdeeld, te weten Zwembad De Vallei, Buitensportaccommodaties en Projecten & Subsidies. Product 4: Beweegstimulering INFORMATIEPLICHT Aantal deelnemers aan de activiteiten en interventies per leeftijdscategorie Aantal georganiseerde beweegmomenten Toelichting op de partnerships, met extra aandacht voor nieuwe partners Toelichting op ondernomen acties om het beweegpercentage binnen het aangepast sporten te verhogen Toelichting op de projecten, interventies en evenementen Advies op mogelijkheden om topsport- of regionale/landelijke breedtesportevenementen naar de gemeente te halen Aantal nieuw ontwikkelde projecten/producten en een toelichting over de inhoud van het project en de rol die SSV hierin (gehad) heeft. Advies op kansrijke projecten, doelgroepen en locaties Advies op het stopzetten van huidige projecten, doelgroepen en locaties

10

Product 5: Projecten & Subsidies Voor diverse interventies en methoden ziet gemeente Veenendaal de kennis en kwaliteiten van Sportservice als een onmisbaar onderdeel van het succes. Vandaar dat de inzet van Sportservice en de rol die zij hierin nemen expliciet benoemt wordt in onze afspraken: Impuls brede scholen sport en cultuur Rookvrij en alcoholvrij maken van accommodaties Centrum veilig sporten Lokaal sportakkoord GALM Jeugdfonds Sport en Cultuur Subsidie Jeugdsport Subsidie Beweegactiviteiten Subsidie Financiële bijdrage bij jubileum Subsidie Uitbreiding bouw kleedkamers

Werkgever, uitvoerder Deelname aan project, informeren Informeren van partners en inwoners Coördinator, trekkersrol, verantwoording Uitvoerder Informeren en fondsen werving Uitvoering, financieel beheer Uitvoering, financieel beheer Uitvoering, financieel beheer Informeren

INFORMATIEPLICHT Aantal jeugdleden per vereniging Aantal seniorleden per vereniging Voortgang Impuls brede scholen sport en cultuur Locatie en werkzaamheden combinatiefunctionarissen en buurtsportcoaches Voortgang Rookvrij en alcoholvrij maken van accommodaties Voortgang promotie centrum veilig sporten Aantal deelnemers GALM Communicatie uitingen rondom Jeugdfonds Sport en Cultuur Geworven fondsen Jeugdfonds Sport en Cultuur Verleende jeugdsportsubsidie per vereniging Samenvatting van projecten waaraan Subsidie Beweegactiviteiten is verstrekt

11

Monitoring en evaluatie: Feedback- en verbetercyclus Sport- en beweegdeelname en andere gezondheidsaspecten worden doorlopend gemonitord, zodat duidelijk is welke groepen achterblijven en extra aandacht behoeven. Het hele proces van doelstelling naar eindverantwoording is flexibel. Als subsidieverlener houden we ons vooral bezig met wat we willen bereiken en laten de invulling ‘het hoe’ zoveel mogelijk over aan Sportservice. Dit betekent dat tijdens het proces, en in samenspraak met ons en relevante partners, wordt bepaald met welke concrete acties het gewenste effect kan worden bereiken. Het gaat om de onderbouwing van gekozen activiteiten in het licht van de beoogde effecten. Deze onderbouwing vindt plaats op basis van kwantitatieve en kwalitatieve gegevens. Het door Sportservice in beeld brengen van aantallen (bezoeken, trajecten, activiteiten, deelnemers, vrijwilligers en samenwerkingspartners) blijft onverminderd belangrijk. Daarnaast vragen we om informatie te verzamelen over de resultaten van de werkwijze en de onderliggende factoren die het bereiken van die resultaten positief of negatief beïnvloedt. Dit biedt ons de mogelijkheid om periodiek te bespreken “gebeurt het goede?” en “gebeurt het goed?”. Dit gesprek is de basis voor het bijstellen van de uitvoering.

Om deze werkwijze nog beter toe te kunnen passen zijn meer gegevens over onze sportaanbieders, onze beweegmogelijkheden en over het beweeggedrag en de motieven van onze inwoners nodig. Daarom verkennen we gezamenlijk in 2021 de mogelijkheden om een uitgebreid onderzoek te doen, waardoor we met deze nieuwe kennis nog specifiekere keuzes kunnen maken en nog beter kunnen sturen op successen.

12