4.q Technische vragen en antwoorden Cultuurvisie 2022-2030 - bijlage vraag 3 Jaarrekening Stichting De Muzen Veenendaal 2020
Tekst van het document
n: n S ich ing D M z n V K S ippl in 72 3901 TP V n nd l
B f: Fin nci l
l g 2020
n nd
l
In oudsop
v
B ho nd ij h fin nci l K S ippl in 72, 3901 TP V
Fn n
o kj
Con ol
2
Alg m n g g
3
J
kl ing on fh nk lijk cco n n n
n S ich ing D M z n V
n nd
l,
3 4
l g
5
k nn
1
B l n p
2
S
3
To lich ing op d j
k ning
4
To lich ing op d po
n
5
WNT-
Ov
2020
l V sl
1
J
l go h n nd l.
v ns
31 d c m
nB
2020
n nL
n woo ding
no
18 2020
nd j
20 21 k ning
23 32 34
1
Con ol v kl
n on f
Bij d j k ning wo d n con ol kl ing wijz n wij n h hoofd k 'O ig g g n '
nk l jk
oun n
k . Voo d inho d n d z n h fin nci l l g.
kl ing
2
Al
m n
2.1
Z k lijk g g
R ch o m B d ijf d B d ijf yp S i n m K m n Kooph nd l R d n To zich
Di c
v ns n
nd
ich ing
S ich ing K S ippl in 72, 3901 TP V n nd l S ich ing S ich ing D M z n V n nd l K m n Kooph nd l Midd n-N d l nd ond P.M. Sp l P. n S n .P. M link W. Ki M. n Roon C.G.A. Ro m ld
D
g a de a t te te ci i i n nd ich ing
2.2
V
D j h
k ning o g
lling
a de t t g ff n k n zinnig
nd j
h oo fg nd o kj ld op 16 p il 2021.
o ming
n m
n mm
41177531
.
k ning o ig o kj n S ich ing D M z n V
n nd
l i doo
Jaarverslag 2020
De Muzen Kees Stipplein 72 3901 TP Veenendaal 0318-550646 info@demuzen.nl www.demuzen.nl
Jaarverslag 2020
Inleiding 2020 is een bijzonder jaar geweest. Niet alleen voor Stichting De Muzen Veenendaal, maar voor de hele wereld. De COVID-19 pandemie heeft zijn sporen getrokken, en zal dat ook in 2021 en wie weet hoe lang daarna nog blijven doen. De Muzen heeft dit moeilijke jaar met verve doorstaan. Weliswaar hebben we het boekjaar met een beperkt verlies moeten afsluiten, maar dat hebben we prima kunnen opvangen. De Muzen is en blijft een sterke, gezonde en vitale instelling, ook in 2021 en daarna. Inmiddels gloort er hoop aan de einder door de uitrol van een vaccinatieprogramma en is hervatting van de werkzaamheden binnen handbereik. Ik heb er dan ook alle vertrouwen in dat De Muzen direct weer in volle vlucht door kan. Dit vertrouwen ontleen ik niet in de laatste plaats aan het sterke en betrokken team waarmee we mogen werken. Onze vrijwilligers, medewerkers en docenten hebben zich in dit moeilijke jaar van hun sterkste kant getoond. Met verdubbelde inzet is in moeilijke omstandigheden het werk voortgezet. En met resultaat. Bij inschrijving in september 2020 mochten we zelfs een stijging van 17% noteren. Een stijging die wat adem geeft voor de tegenwind die in 2021 nog remmend werkt op onze resultaten. Ik spreek de hoop, maar ook de verwachting uit dat De Muzen in staat zal blijken relatief onbeschadigd uit deze crisis te komen.
Zoals het er nu uitziet hebben we groei gemist, maar zijn we sterk en stabiel gebleven. Een resultaat waar we trots op mogen zijn. En een resultaat dat hoop biedt voor een mooie toekomst!
Clemens Rosmulder directeur Stichting De Muzen Veenendaal
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020
De Muzen in Spectrum In 2020 was De Muzen de enige hoofdbewoner van Spectrum, met het Filmhuis als wekelijkse huurder. Omdat nog niet alle lokalen om bouwtechnische redenen al gebruikt kunnen worden in Spectrum, gebruikte De Muzen ook in 2020 diverse lokalen die voorheen voor de Volksuniversiteit bestemd waren. Hiermee kon het tekort aan eigen lokalen opgevangen worden. Wel wordt het poplokaal gemist. Deze geluidsdichte ruimte wordt normaliter gebruikt voor de slagwerklessen en popbands, zij maken nu gebruik van Kwintet. Dit is niet altijd ideaal, omdat Kwintet ook een uitvoeringsruimte is waar ensemble- en groepslessen gegeven worden. Vrijwilligers In Spectrum wordt gewerkt met vrijwilligers. Zij vervullen een baliefunctie. Dit omdat zowel de administratie als conciërge (overdag) werkzaam zijn op de eerste verdieping. De vrijwilligers fungeren tijdens kantooruren voor bezoekers als eerste aanspreekpunt en beantwoorden de telefoon. Ook verrichten zij lichte, ondersteunende administratieve werkzaakheden. Om dit alles in goede banen te leiden, zijn er namens de vrijwilligers twee coördinatoren. Cultuurmakelaar Sinds oktober 2018 heeft ook de cultuurmakelaar onderdak in Spectrum. De functie van cultuurmakelaar is mogelijk gemaakt door de gemeente Veenendaal en valt arbeidsrechtelijk onder De Muzen. De werkzaamheden van de cultuurmakelaar staan echter los van De Muzen.
De cultuurmakelaar is Floor van Donselaar en zij wordt in haar werkzaamheden ondersteund op PRgebied door Cheraine van den Brink. Het jaarverslag over 2020 van de cultuurmakelaar is bijgevoegd als bijlage.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020
De Muzen van binnen Het cursusjaar 2019-2020 was één met twee gezichten als het gaat om aantallen inschrijvingen. Het eerste deel van het cursusjaar kende een stijgende lijn qua aantal inschrijvingen, maar door de tijdelijke lessenstop vanwege de COVID-19-maatregelen, stagneerde die stijging. Uiteindelijk kwam De Muzen uit op 1.290 inschrijvingen, inclusief 83 examen-inschrijvingen. De inschrijvingen waren als volgt verdeeld: (exclusief examens, deze cijfers worden onder het volgende kopje behandeld) Totaal Dans Muziek Theater
1.207 262 808 137
Muziek 808 onder 21 jaar 505 vanaf 21 jaar 303
Dans onder 21 jaar vanaf 21 jaar
262 214 48
Theater onder 21 jaar vanaf 21 jaar
137 131 6
Examens Sinds een aantal jaren is er geen onderscheid meer tussen de muziekschool- en hafa-examens. Voor alle examens worden nu de hafa-maatstaven gehanteerd. In 2020 hebben we de volgende examens afgenomen: A-examen B-examen C-examen D-examen
43 25 12 3
Er hebben in 2020 geen praktijkexamens D plaatsgevonden. Dit bleek niet haalbaar door alle beperkingen door de COVID-19-maatregelen. De praktijkexamens zijn verschoven naar juni 2021. Talentenklas De Talentenklas is bedoeld voor de zeer talentvolle cursisten van De Muzen. In het cursusjaar 20192020 maakten 12 leerlingen hier deel van uit: pianisten May-lin Lapr en Antoine Nguyen, violisten Jedidjah van de Vreede, Thomas Mak, Maria de Man, Roel Neven, Lysanne van der Poel en Marlies van der Ziel, trompettist Bauke Spies, harpist Marlise Hogendoorn en fluitisten Imma Gerritsen en Cornelia Neven. Laatstgenoemde maakte ook als zangleerling (klassieke muziek) deel uit van de Talentenklas. Aan het eind van het cursusjaar nam Antoine Nguyen afscheid, omdat hij na het slagen voor zijn eindexamen elders gaat studeren. Hij maakte maar liefst 6 jaar deel uit van de Talentenklas. Hij werd uitgezwaaid met een speciaal concert, waar hij met onder anderen docent Hans-Erik Dijkstra en voormalig Talentenklas-leerling Levi van de Pol samenspeelde.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020
De Muzen in beeld De Muzen heeft, ondanks de beperkingen vanwege COVID-19 , zich ook in 2020 geregeld laten zien. Dit gebeurde door middel van een klein aantal optredens in Spectrum, maar vooral via online activiteiten. Op de agenda Het jaar werd traditiegetrouw geopend met het Nieuwjaarsconcert. Muziek, dans en theater liet zich hierbij zien. Het jubileumorkest en barokensemble Barocco delle Muse zijn bekende gezichten bij concert. Daarnaast traden twee slagwerkensembles op, was er theaterimprovisatie en traden ballerina’s op. Het Concert van de Nederlandse Muziek kon nog net doorgaan voor de eerste lockdown. Op vrijdag 6 maart brachten leerlingen en docenten, in verschillende samenstellingen, een ode aan de muziek van vaderlandse bodem. Zo zong bijvoorbeeld een vocaalensemble, gevormd door docenten van De Muzen, een stuk van Jan Pieterszoon Sweelinck maar ook zong Talentenklas-leerling Cornelia Neven, beleid door Talentenklas-leerling Marlise Hogendoorn op harp, over Floortje de cavia. Daarna moesten helaas evenementen afgezegd worden. Zo werd op het laatste moment besloten om toch de Pianodag (14 maart) te annuleren en ook de Trompetdag (21 maart) kon niet doorgaan. Daarnaast zouden in de week van maandag 30 maart diverse activiteiten plaats vinden in het kader van de Kindermuziekweek.
Er zou bijvoorbeeld een concert zijn van Talentenklasleerlingen en ook stonden diverse voorstellingen voor basisscholieren en peuters gepland. De hoop is om de voorstellingen voor basisscholieren en peuters op een later moment alsnog in te halen. Het concert van de Talentenklasleerlingen vond online plaats. Alle deelnemers leverden van zichzelf een video in bij de organisatie van de Kindermuziekweek en hun video’s gingen donderdag 2 april in première via www.kindermuziekweek.nl. Deze video’s waren ook terug te kijken op de website en via het YouTube-kanaal van De Muzen. In deze periode werd de focus van activiteiten in Spectrum verlegd naar online aanbod. Zo ‘dirigeerde’ docente Kim Bosch het virtuele orkest. lle leerlingen (jong, volwassen, ervaren en beginners) konden mee doen en iedereen kreeg bladmuziek voor ‘Canon in C’ van Pachelbel voor zijn eigen instrument en op eigen niveau. Iedereen maakte vervolgens een eigen video en al deze video’s werden samengevoegd tot een groot virtueel orkest! De bijhorende video werd vervolgens via alle online-kanalen gedeeld. Ook gingen docenten aan de slag met online uitdagingen voor de eigen leerlingen, maar ook voor breder publiek. Zo verzorgde Kim Bosch elke week een video waarin ze de volgers op social media uitdaagde om muziek te maken.
En voor theaterdocente Marthie Overeem was het niet gemakkelijk om alle toneel- en musicallessen online te geven. Zij bedacht voor haar leerlingen leuke opdrachten die zij thuis, samen met familieleden, konden doen. Deze opdrachten werden ook via de website en social media gedeeld zodat ‘iedereen’ aan de slag kon met het maken van bijvoorbeeld een eigen wassenbeeldenmuseum. Ondanks de sluiting van Spectrum werd hier en daar toch opgetreden. In Veenendaal werd gestart met het initiatief Blije Groet. Via www.blijegroet.nl konden pleziermakers zich aanmelden om ‘ergens’ in Veenendaal mensen te verrassen met een optreden. Ook leerlingen van De Muzen, jong en oud, hebben hier aan meegewerkt.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020 Het jaarlijkse Open Huis kon zaterdag 18 april niet doorgaan in Spectrum, maar wel online. Tussen 10.00 en 20.03 uur kon iedereen kennis met De Muzen maken op Facebook. In ruim 30 video’s stelden onze docenten en leerlingen zich voor en deelden al leuke tips. Deze video’s kwamen n voor één en om de 20 minuten online. De video’s waren ook na afloop nog terug te kijken op de website en het YouTube-kanaal. Een klein aantal toneelvoorstellingen en leerlingenuitvoeringen kon vlak voor de zomervakantie nog wel doorgang vinden met een klein aantal mensen in de zaal van Spectrum. Andere docenten besloten hun leerlingenuitvoering wel in de zaal plaats te laten vinden, maar zorgden voor een livestream zodat familie vanuit huis mee kon kijken. Na de zomervakantie werd het nieuwe cursusjaar geopend met een ‘echt’ Open Huis, maar in aangepaste vorm en met een beperkt aantal bezoekers. Mensen moesten vooraf reserveren om toegang te krijgen. Het altijd gezellige karakter van het Open Huis ging hierdoor wel wat verloren, maar het was fijn om geïnteresseerden toch de kans te bieden om kennis te komen maken. De hoop was om ook het jaarlijkse Meesterconcert toch door te kunnen laten gaan op vrijdag 13 november. Het concert zou meerdere keren gegeven worden voor een beperkt aantal mensen in de zaal en alle uitvoeringen waren ook al ‘vol’.
Maar op het laatste moment moest ook dit concert toch geannuleerd worden. Muziek aan het Plein In samenwerking met de Bibliotheek werd in 2020 ook een serie lunchconcerten georganiseerd. Deze concerten vonden plaats in Spectrum, de Cultuurfabriek of op het Kees Stipplein. Het eerste concert werd op zaterdag 18 januari gegeven door pianiste Yang Yang Cai in Spectrum, voor een enthousiast publiek. Ook het concert van februari kon nog doorgaan, maar daarna moesten de concerten uit deze serie geannuleerd worden. Ontmoetingshuis Ook waren docenten van De Muzen weer te zien in het Ontmoetingshuis. Er werden hier diverse cursussen gegeven via het activiteitenaanbod van het Ontmoetingshuis zelf. Te denken valt hierbij aan diverse gitaar-, accordeon-, en zanglessen. Zo gaf bijvoorbeeld zangdocent Sjoerd Arends in het najaar zanglessen aan volwassenen. Deze mensen waren zo enthousiast dat ze na afloop graag een ensemble wilden vormen en zij schreven zich hier ook voor in bij De Muzen. Door eerst de lessenstop voor volwassenen en daarna de lockdown zijn deze lessen helaas eind 2020 niet van de grond gekomen. In de hand en op het scherm Goed in beeld blijven blijft natuurlijk belangrijk voor De Muzen, zeker in deze tijd. De website heeft in 2019 een facelift gekregen en in 2020 is hier verder aan gebouwd.
Daarnaast is social media (Facebook, Instagram en YouTube) nog meer ingezet en er is gewerkt aan een eenduidige uitstraling. De foto’s die gedeeld worden via social media zijn allemaal herkenbaar als Muzen-foto’s. Bij het werken aan de eenduidige uitstraling is ook samengewerkt met communicatiebureaus Ef2 en Beeldenstorm. Met Ef2 wordt al ruim 10 jaar samengewerkt als het gaat om de website, het logo en alles wat daarmee samenhangt. Met Beeldenstorm is gesproken over hoe online beter zichtbaar te worden en is een beeld ontwikkeld, welke te gebruiken is bij video’s. De bedoeling is dat de video’s, die in 2021 gemaakt worden vanuit De Muzen, allemaal dezelfde voor- en achterkant krijgen.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020 Om hiervoor beelden te maken, is Fotostudio7 aan de slag gegaan met drie leerlingen. Zij vertegenwoordigden de takken theater, dans en muziek. De bewegende beelden die hier gemaakt zijn, worden gebruikt in de video’s. De foto’s worden op promotiemomenten samen met beelden, die al eerder gemaakt zijn in samenwerking met Ef2, ingezet. Ook worden de contacten onderhouden met traditionele media. Er worden geregeld persberichten, bij voorkeur met begeleidende foto’s, aangeleverd over nieuwe cursussen, evenementen en concerten. Bij promotiemomenten worden ook leuke gadgets uitgedeeld, zoals keycords, pennen rolletjes (King)pepermunt, opvouwbare boodschappentasjes en armbandjes met het logo van De Muzen. De gadgets worden uitgedeeld bij bijvoorbeeld het Open en als leerlingen een Muzen-gerelateerde spreekbeurt houden.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020
De Muzen op school De Muzen is in 2015 door de gemeente Veenendaal aangesteld als penvoerder voor School & Cultuur Veenendaal. In 2020 is weer hard gewerkt aan het bijhorende programma en de faciliteiten. Meer hierover is te lezen in het jaarverslag van School & Cultuur. Programma De Muzen De Muzen biedt zelf projecten aan onder de vlag van School & Cultuur. Onderstaande projecten zijn aangeboden in 2020: Bodypercurssie (groep 4 t/m 8) Djembé (groep 5 t/m 8) Gitaar spelen in de klas (groep 5 t/m 8) Kraak de code (groep 4 t/m 8) Popgeschiedenis (groep 5 t/m 8) Popmuziek begrijpen en maken (groep 7 en 8) Rappen met de klas (groep 5 t/m 8) Spektakel in Spectrum (groep 3 t/m 8) Ukelele (groep 3 t/m 8) Dans/bewegen (dansproject op maat voor groep 1 en 2) Op reis naar Dans (groep 1 t/m 8) Maatschappelijke stage De Muzen biedt middelbare scholieren van het Rembrandt College, het Ichthus College, Christelijk Lyceum Veenendaal en het Perron de kans om hun maatschappelijke stage te volgen bij De Muzen. In 2020 was het door alle beperkingen door de COVID-19-maatregelen was dit helaas niet mogelijk.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020
De mensen van De Muzen Stichting De Muzen Veenendaal heeft als voornaamste doel het bevorderen van de culturele en kunstzinnige vorming van en door de Veenendaalse bevolking. De instelling heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld van een muziekschool tot een multidisciplinair instituut (muziek, dans en theater). Het eerste volle jaar van de Raad van Toezicht Begin 2020 is de transitie van Bestuur naar Raad van Toezicht geformaliseerd. Dat heeft direct zijn vruchten afgeworpen, want kort na de formalisering van het nieuwe besturingsmodel kregen we te maken met de COVID-pandemie. Zo konden we vanuit de “Governance driehoek” (RvT, DirecteurBestuurder en OR) in samenspel aan het werk om de crisis die ontstond om te buigen naar andere perspectief biedende werkwijzen. Dit samenspel is buitengewoon soepel verlopen. Door de heldere en korte lijnen konden Raad van Toezicht en OR de voorstellen van de Directeur-Bestuurder voor nieuwe werkmethoden actief steunen en voortvarend implementeren. We zijn steeds, waar mogelijk, met een kleine delegatie zichtbaar geweest bij onder andere de online-bijeenkomsten met de medewerkers. De Raad van Toezicht heeft bij haar aantreden de VET waarden omarmd (Vertrouwen Evenwaardig Toegankelijk).
En in een periode waarin een niet verwachte pandemie juist ook het onderwijs heeft ontwricht, bleek VET een positief handvat te bieden en ook precies het houvast wat we soms nodig hadden in deze crisis. Inhoudelijk hebben we in 2020 de schouders gezet onder het Meerjaren-Beleidsplan. In dit plan hebben we de leerervaringen vanuit het verleden vertaald in perspectieven voor de toekomst. Met dit Meerjaren-Beleidsplan hebben we een robuust kader van waaruit we de komende tijd kunnen werken aan het verstevigen en uitbouwen van de inspirerende en verbindende rol die De Muzen vervult in de Veenendaals samenleving. Mede door COVID-19 hebben we kunnen ervaren hoe belangrijk het is om een instituut als De Muzen te hebben. Het is één van de mogelijkheden voor de gemeente Veenendaal om sociale impact te organiseren. Muziek en kunst halen de Veenendaalse inwoners uit hun isolement en geven betekenis aan het samen leven. Het is denkbaar dat we in de post-COVID periode nog harder nodig zijn om sociale verarming te voorkomen en een belangrijke bijdrage te leveren aan het welzijn van onze inwoners om mogelijke maatschappelijke schade te mitigeren. De Raad van Toezicht spreekt verder haar waardering uit voor de creativiteit en de flexibiliteit die medewerkers van De Muzen hebben laten zien. Vóor COVID-19 hadden we niet kunnen denken dat muziekonderwijs op afstand mogelijk zou zijn.
Niets bleek minder waar. De behoefte van onze leerlingen om juist in deze periode plezier te halen uit het maken van muziek, heeft de medewerkers van De Muzen uitgenodigd om het onvoorstelbare toch waar te maken. We zien dit terug in een lichte toename van het aantal inschrijvingen. En dat is een mooie en veelbelovende bevestiging van de inspanningen van de docenten en andere medewerkers.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020 Organisatie Raad van Toezicht De samenstelling van de Raad van Toezicht van De Muzen is in december 2020 gewijzigd. Eén lid heeft zijn lidmaatschap beëindigd (de heer R. Bouwman, lid met financiële expertise). Een nieuw lid, met een cultureel profiel, zal in 2021 aantreden. Het rooster van aan- en aftreden ziet er als volgt uit: Naam Mevr. P.M. Spelt Dhr. P. van Saane Dhr. M. van Roon Mevr. H.P. Masselink Mevr. W. Kiers
Functie Voorzitter Secretaris Algemeen lid Algemeen lid Algemeen lid
datum aantreden 01-09-2018 01-09-2013 01-01-2021 01-08-2014 01-09-2019
datum aftreden 01-09-2022 01-09-2021 01-01-2025 01-08-2022 01-09-2023
De Raad van Toezicht heeft inmiddels de keuze gemaakt om ruimte te maken voor een Inkomend lid. Een Inkomend lid heeft de status van een “trainee”. We willen op deze wijze een leerplek creëren om mogelijkheid te geven aan jonge mensen om toekomstige plekken in RvT(‘s) in te nemen. De Muzen is zo bezig om “culturele diversiteit” en “fair practise” in haar organisatie in te bedden en waarborgen. De RvT vergaderingen hebben in 2020 plaatsgevonden op: • 22 januari • 14 april • 8 juli • 14 oktober Organisatie Het managementteam bestaat uit: Clemens Rosmulder directeur Sonja Brouwer coördinator School & Cultuur Cunéra van Lier coördinator muziek Maurice Ditmer coördinator School & Cultuur en muziek Matthias Löffler coördinator dans Marthie Overeem coördinator theater Op de administratie en bij het beheer waren in 2020 de volgende mensen werkzaam: Cheraine van den Brink pr Anita Methorst financiële administratie Henriet Vink management assistent, communicatie & pr Claudia Wanner cursistenadministratie Brigitte van de Weerdhof financiële administratie en beheerder Bert van der Poel beheerder Makki Zangouhi beheerder John Schoeman beheerder Jelke Woudsma beheerder Bovenstaande werknemers hebben allen een parttime-aanstelling, of werken op basis van een 0-urencontract.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020 Medewerkers met een arbeidsovereenkomst op 31 december 2020 Docenten Coördinatoren Cultuurmakelaar Ondersteunend personeel Directie Totaal
Fulltime 0 0 0 0 1 1
Parttime 19* 4** 3 10 0 36
Totaal 19 (9,26 fte) 4 (0,67 fte) 3 (1,40 fte) 10 (5,38fte) 1 (1,0 fte) 37 (17,71 fte)
Een aantal medewerkers heeft meerdere arbeidsovereenkomsten. * De docenten zijn exclusief 23 zpp’ers. ** De coördinatoren zijn exclusief 1 zzp’er. In dienst Cheraine van den Brink Floor van Donselaar Sonja Brouwer John Schoeman Jan Pilon Jasper Lekkerkerk
Webeditor 40%, per 01-01-2020 (voor MAAK Veenendaal) Marketing medewerker 20%, per 01-01-2020 (voor De Muzen) Cultuurmakelaar 60%, per 01-01-2020 (voor MAAK Veenendaal) Certificering 11,11%m, per 01-02-2020 (tijdelijk) Concierge 30%, per 04-03-2020 Big Band, per 18-06-2020 Keyboarddocent 13,74%, per 01-09-2020
Uit dienst Jan Pilon Arie Moll Willy Nagtegaal
Bigband, per 17-6-2020 (pensioengerechtigde leeftijd) Orgel/keyboard docent, per 23-07-2020 (pensioengerechtigde leeftijd) Ondersteuning administratie, per 30-04-2020
De volgende personen zijn in 2020 op ZZP-basis begonnen als docent bij De Muzen: James Aylward (fagot), Hugo Bakker (orgel), Jochem van Hoogdalem (hoorn) en Mieke Keizer (dwarsfluit). Verzuim Het verzuim in 2020 betrof 2,09%. OR De OR bestond in 2020 uit de volgende leden: Miriam Veeger voorzitter Anita Methorst secretaris Reint van den Brink lid Cindy Leyenaar lid De OR is nauw betrokken geweest bij de transitie naar RvT. In de driehoek met Directeur-bestuurder en RvT is de OR nauw betrokken geweest bij: - de (veiligheids)maatregelen die nodig waren met betrekking tot COVID-19 en heeft de OR een achterban peiling gehouden. - het nieuwe Meerjaren-Beleidsplan. - certificering van De Muzen. De OR heeft onderzoek gedaan naar: Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020 -
de wijze waarop en de methodiek waarmee een MTO gehouden kan worden. de gevolgen die het nieuwe Meerjaren-Beleidsplan en visie van het bestuur, kunnen hebben op de achterban. een nieuwe wijze waarop functioneringsgesprekken kunnen worden gevoerd.
Vertrouwenspersoon De Muzen beschikt sinds 2011 via Cultuurconnectie over een externe vertrouwenspersoon waar medewerkers terecht kunnen met prangende kwesties, die niet intern kunnen worden opgelost. Cursisten kunnen ook bij deze vertrouwenspersoon terecht. Partners De gemeente Veenendaal is de belangrijkste partner van De Muzen en daarnaast onze grootste subsidieverstrekker. Het brede aanbod dat De Muzen levert, wordt dus mede mogelijk gemaakt door de gemeente. Andere belangrijke samenwerkingspartners zijn Kunst Centraal, het primaire en het voorgezet onderwijs, Theater Lampegiet, Bibliotheek Veenendaal, Kunstuitleen, Stichting Alive!, Stichting Vlow0318, Creative arts school Elevate en de beide harmonieverenigingen. De Muzen zal zich blijven inspannen om deze samenwerking te intensiveren en uit te breiden. Koepelorganisaties De Muzen is aangesloten bij een aantal koepelorganisaties binnen het werkveld zoals brancheorganisatie Cultuurconnectie en het Provinciaal Overleg Cultuureducatie.
Stichting De Muzen Veenendaal
Jaarverslag 2020
De Cijfers van De Muzen Financiële resultaten Zoals eerder aangegeven heeft de Covid-19 pandemie ook De Muzen beïnvloed. Weliswaar zijn deze verliezen in onze ogen beperkt gebleven. Het totaal aan baten was in 2020 €1.392.635 (2019: €1.422.782) Een geringe daling. Het resultaat van de stichting was over 2020 €51.056 negatief (2019: 61.021 positief). Ondanks dit verlies verkeert De Muzen in een gezonde staat en geeft goede ratio’s weer. De solvabiliteit per balansdatum is 49% (2019: 55%). De liquiditeitsratio bedraagt 1.95 (2019: 2.24). Het besteedbaar vermogen is gericht op de continuïteit van de stichting, derhalve zijn er geen stellige voornemens tot grote investeringen. Risico’s Het voornaamste risico waar De Muzen te maken heeft is de onzekerheid omtrent Covid-19. Dit risico is echter beperkt voor De Muzen gezien tot op heden de operationele activiteiten, online en offline, voortgezet konden worden. Verder zijn er geen risico’s met betrekking tot financiële instrumenten, kasstromen of kredieten. Derhalve zijn hiervoor ook geen maatregelen getroffen. Toekomst Er is geen sprake van significante stellige bestuurlijke voornemens of in het nieuwe jaar genomen besluiten. Voor de toekomst is er geen verwachting dat er significante veranderingen plaatsvinden. Dit geldt ook voor de personele bezetting. In 2020 was de personele bezetting 17.7 FTE (2019: 15.6).
Deze werknemers waren uitsluitend in Nederland werkzaam. Gedragscode Er is geen formele gedragscode vastgelegd. De gedragscode is echter informeel verweven binnen de organisatie door het gedrag en de cultuur waarin de missie wordt nagestreefd. Daarnaast is de Governance Code Cultuur 2019 van toepassing voor De Muzen. De code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties.
Stichting De Muzen Veenendaal
S ich ing D M z n V
1
n nd
B l ns p
( óó
l
l
V
n nd
31 d
mming)
l
m
2020
ACTIVA 31 d c m
V
ci
M
iël
Vlo
nd
ci
2020
31 d c m
10.117
2019
0
ci
Vo d ing n D
i
n
Omz
l
170.365 ing
7.025
P n io nfond O
ig
149.535
o d ing n n o
Liq id midd l n
lop nd
ci
0
5.049
36.958
30.707
207.323
192.316
676.286
699.979
893.726
892.295
18
PASSIVA 31 d c m
Eig n
31 d c m
2019
mog n
S ich ing k pi Eg li i On d ld
V ij
chik
B
mming
l
45 160.068 -41.672
l
mog n
In m n nfond A np ing h i ing V nging om i ing V nging in n i P on l n o g ni i 40-j ig j il m School n C l Ri ico c l m k l
B
2020
md
118.441
160.113
40.137 12.870 36.291 26.251 123.963 33.566 20.831 28.000
mog n
Ko lop nd
45 85.342 74.726
42.809 12.870 51.968 25.790 121.963 33.566 20.831 24.000
321.909
333.797
ch ld n
N et- e ted age de ulde C di n Omz l ing Loon l ing, olk - n W kn m z k ing n P n io nfond Nog d n idi c l l ci i i n Nog d n idi c l m k l Nog d n idi ond ning m Nog d n idi p og m ing Z l O ig ch ld n n o lop nd p i
21.888 1.550
54.186 -
21.865 247 0 113.540 ld 15.006 18.000 261.280
20.880 25.000 62.620 15.006 220.693
453.376
398.385
893.726
892.295
19
S ich ing D M z n V
n nd
2
v n
S
Bate Op ng Op ng O ig
nl n n
l
n min
l
l
R sul
n
n
n
F a ële bate e la te R n n n oo g lijk op R n l n n oo g lijk ko
R
n nd
l
n n l s n ov
g ld n n c idi
La te Lon n, l i n n oci l l i ing ko n Ko n c i i i n V koopko n O ig p on l ko n Alg m n ko n Indic n l n nl n
B
V
ng n
n
2020 2020
2019
295.315 1.039.593 57.727
288.020 997.148 137.614
1.392.635
1.422.782
622.711 364.625 13.009 46.377 308.672 88.297
603.344 262.820 7.469 68.989 321.890 97.249
1.443.691
1.361.761
-51.056
61.021
10 2.514
10 2.292
-2.504
-2.282
-53.560
58.739
s mm n
Toe oeg g/o tt ekk g aa :
2020
On kking n i To o ging n n To o ging n o
-21.888 10.000 -41.672
-28.236 12.249 74.726
-53.560
58.739
To
l
mming mming ig
2019
0
3
To l
3.1
G ondsl
S ich ing
ci i i n
To p
lijk
Alg m
n
D
ich ing
Volg n d w op d olg n d
n op d j
k nn
n voo
ops ll n v n d j
ci i i n
l g
n i k n zinnig
ing
l
o ming
k nn
n m
.
l
p ling n n h B g lijk W o k ( i l 9 BW 2) i d ch p oon g n p ling n n Ti l 9 Bo k 2 BW n o p ing zijn. D j k ning i opg p ling n n RJ 640 'O g ni i zond win n'.
Confo m d l gg ing g l zijn d ding n i d di in d n n nl n w k . D o o ging n n on mming zijn l fzond lijk po n in d l
ich ing ld
mming kking n n d mming m ld.
Con in ï i
G d nd h opm k n n d j k ning h f ook D M z n V n nd l d g olg n n d h idig Co id19-c i i ond ond n. D liq idi i po i i n D M z n V n nd l i mom n l fdo nd om oo h lop nd o kj oldo n n d plich ing n di d xploi i m zich m ng . D w ch ing i d di zo l lij n zol ng d G m n V n nd l h idi plich ing n n kom . Di i oo h lop nd o kj inmidd l g g nd d: d o g z gd idi zijn inmidd l on ng n. V d i mom n l n li i ch i zich op h h n n d c i i i n, w m n nzi nlijk d l n h i ico w gg nom n wo d . D w ch ing i d n ook d hi m ook oo l ng mijn old n k n wo d n n d plich ing n.
3.2
G ondsl
Alg m
n voo d w
d
n v n
v
n p ss v
n
D w d ing n c i np i i g w d d op h l l n hi o i ch ko n, nd ng g n. Ni g no md c i np i zijn oo d nomin l w d in d opg nom n. D g ond l g n zijn ong wijzigd g l n n opzich n o ig j .
Fin nciël in
nzij hi n l n
m n n
In d l n opg nom n fin nciël in m n n zijn ij d w king g w d d g n d ël w d n d olgw d ing g n d g mo i d ko p ij . D g mo i d ko p ij i d ko p ij w ij d ko n n d n c i in d w d ing wo d g p n. E n n l gio of di gio ij h ng n n n con c of n c i , kom n g n of n l nd n n nl n. G d nd d loop ijd n h con c . E n gio of di gio kom d n ni l n p c i f of p i f op d l n .
Vo d ing n Deb teu e D d i n zijn ij d w king in d l n g w d d g nd ël w d , di g lijk i n d ko p ij op h mom n nd n ci .N d z w king ind d w d ing pl g n d g mo i d ko p ij . D g mo i d ko p ij i g lijk n d nomin l w d n d o d ing. Onin d g n zijn in mind ing g ch op d ld p w d n d o d ing. D z o king wo d p ld op i n indi id l oo d ling n d o d ing n. O ig o d ing n D o d ing n wo d n ij d g w d d g n d g moi i n d nomin l w d .
Liq id midd l n
D liq id midd l n zijn g w
V mog n
mog n wo d ond
w king opg nom n g n d ël w d n olg n d ko p ij . D ël w d n g mo i d ko p ij zijn g lijk
d
d
ch id n in
Alg m n g d l nh ig n mog n w p ling n, k n wo d n chik oo h ng d id l lg m n B
mming l nh p k d
ld
g n d nomin l w
d .
n lg m n
n
mming
o , zond l mm ing n doo w lijk of do l w oo S ich ing M zi k chool V n nd
ig n mog n w n doo h ding mog lijkh id i g g n, wo d
, midd l ng d id l
n
l i,
mming
1
.
i l i opg ich , wo d
n
P
on
l
loning n
Pe od ek betaalba e belo ge P iodi k l loning n zo l lon n, l i ij k n i n zi k n, zijn l l in d n nog ni zijn old n, zijn d z l plich ing in d
n, p mi oci l l n n doo n nl n n woo d. Voo zo l n opg nom n.
Ve pl t ge aa pe oe u t oe de D ch ldigd p mi n d p n io n i o d zijn l l in d n woo d. Voo zo d p mi nog ni zijn old n, zijn d z l opg nom n of l n o d ing indi n d ld p mi d g nd D ch p oon h f g n in ch oldo n n n ll nd ijd g n of p mi . Zij h f nmin ch n op
L nglop nd
n ko lop nd
ling n d z l
n n nl n plich ing op d l n ch ldig p mi o
n
ff n.
fdwing plich ing n n d p n io n i o d o h n lling n ko n nd d nd ling n d o kom ig n l nw zig o cho n ij d p n io n i o d .
ch ld n
All ch ld n, zow l d l nglop nd l d ko lop nd zijn ij d w king in d l n g w d d g nd ël w d , di g lijk i n d ko p ij op h mom n nd n ci . N d z w king ind d w d ing pl g n d g mo i d ko p ij . D g mo i ko p ij i g lijk n d nomin l w d n d ch ld n.
3.3
G ondsl
B p ling
n
n nl
n voo d
p ln v nd
d
n nl s n
n
Alge ee l wo d p ld l h chil p i n d ko n n nd l no Win n op n c i zijn n woo d in h n woo d in h j w in z oo zi n oo zi ning n.
n d op ng w d n d in h o kj g l h o kj op i n k ijging p ijz n. j w in z zijn g li d; li z n zijn zijn, k ning ho d nd m d g ond l g n oo
d
Bate D n om n ll op ng n i l ing n go d n n di n n n d d n, min ko ing n ng h n l ing n. Op ng n i koop n go d n wo d n in d n n nl n w k l ll l ng ijk ch n op conomi ch oo d l n, l m d ll l ng ijk i ico' m kking o di go d n, zijn o g d g n n d kop . D ko p ij n d z go d n wo d n d z lfd p iod o g k nd. Op ng n n di n n wo d n opg nom n op h mom n d d di n n zijn ich of n o w in d di n n zijn ich . D ko p ij n d z di n n wo d n d z lfd p iod o g k nd. La te D l
n wo d n
p
ld op
Re tebate e -la te D n n ff n h D n l n ff n h
i
n hi o i ch
n d d n on ld n
ig
fp ijz n.
ng n n on l n d g
ng n n in
d g n in o h o kj
o .
h
o kj
.
4
To l
4.1
M
K n oo nv n A n ch fw C m l i Bo kw d
n op d pos n v n d j ël v s
s
k nn
v
d gin o kj f ch ij ing n gin o kj gin o kj
In ing n lop nd o kj Af ch ij ing n lop nd o kj M i lop nd o kj A n ch fw C m l i Bo kw d
d ind o kj f ch ij ing n ind ind o kj
4.2 Vo d
n ldo i
o kj
Vlo
nd
v
olg
p cific
n:
2020
2019
0 0 0
0 0 0
11.570 -1.453 10.117
0 0 0
11.570 -1.453 10.117
0 0 0
n l
31-12-2020 31-12-2019 D i n ldo ind o kj Af: f o king w g n mog lijk onin
Sp cific i oo zi ning d S nd gin o kj On kking Do i
g D o
ig
i
z d
h id
i
od g o lop d ac a o d ing n n o lop nd c i zijn l
o d ing n h
n
154.992 5.457
170.365
149.535
5.457 -300 1.176
7.289 -483 -1.349
6.333
5.457
10 8.434 8.200 17.864 2.450
10 16.035 4.100 10.562 -
36.958
30.707
324.761 32.969 88.348 230.000 208
657.351 40.390 1.505
676.286
699.979
n
olg
p cific
T on ng n n O ig o lop nd c i S idi K n C n l Nog f c n omz P oj c Zing j zonnig
All
176.698 6.333
n loop ijd ko
d n één j
n:
.
L qu d m dd l n D liq id midd l n zijn l
olg
p cific
n:
R o nk .006 R o nk .454 Ing nk ING p k ning K
D liq id midd l n zijn
ij
chik
n
ond op i
.
733
4.3 E
P ss v n v mo
Egal sa In d g li
n
s i
h
f zich d
olg nd m
i
oo g d
n:
31-12-2020
31-12-2019
S nd gin o kj Ui l mming
160.068 -41.672
85.342 74.726
S nd ind
118.396
160.068
o kj
d ld s l aa D mming n h l h f nog ni pl g ond n, mo pl ind n m d g m n V n nd l. Bij lling g m n V n nd l z l n d mming n h l mming wo d in d j k ning 2021 w k. In d on
d
ld win
S nd Exploi
gin o kj i ldo 2019 i
Exploi
i
S nd ind
h
n zich d
o g
o gd
ldo 2020 n d
olg nd m
nd o
p k nm
i
oo g d
ng zi n hi o nog o l g nd idi 2020 doo d k nd zijn. l i nd
n:
74.726 -74.726
ig d g m
n
o kj
To lich ing m xim l om
-41.672 -41.672
ng g li
i
Op g ond n ik l 17 n d lg m n idi o d ning V n nd l (2012) m g d hoog n d o ig ( g li i ) ni m d g n d n 10% n h l nd idi d g. D in 2021, doo d g m n V n nd l, o l l nd idi n d M z n d g € 1.056.279 ( xploi i idi , idi c l m k l , idi School n C l n idi ond ning m ld). D g li i m g p 31-12-2020 d h l m xim l € 105.628 d g n. o l n d o ig n h on d ld l 2020 d g € 115.915 p 31-12-2020. Voo l: pl n opzich n d 10% no m op idi m g ond oo ho d n h fo m l d l i wo d n ing z fin nci ing n d g olg n n d in 2021 nog w ch n ko n m. . . d Co id19- i i .
4.4
B s mm n s s v s g
s mm gs s
s
In
€
S nd gin o kj Mutat e R l mming 2020 Ui g
n
S nd ind
o kj
m nn fond
42.809
€
51.968
n
P on o g ni
i
25.790
€
33.566
-18.177 -15.677
-39 461
2.000
0
40.137
36.291
26.251
123.963
33.566
ing ing
School n C l
Ri ico m k l
€
c l To
€
l
€ 24.000
333.797
0
0
4.000 0 4.000
10.000 -21.888 -11.888
12.870
20.831
28.000
321.909
o md oo d
nging
Be te D
g e e e mming
Be te D
g e e e e a g g auto at e g mming om i ing i g o md oo d
Be te D
g e e e mming
o md oo d
nging
nging
n in
n in
m n n.
n h dw
n of w
n
.
i .
Be te g e e e Pe o eel e o ga at e D mming p on l n o g ni i i g o md oo w ch ko n l g olg n h ink imp n n d o g ni i n d d mn g p d g nd ko n oo choling n j idi ch d i ing ij g dwong n on l g n n i ling n n i i go ding in nd m W W k n Z k h id. Confo m d m dio 2017 fg lo n CAO K n d c i 2017-2018 h nm d w k ch op n j lijk choling dg . D mming P on l n O g ni i z l hi oo wo d n ng w nd.
o md oo d
Be te D
g e e e aa pa g u e t g mming np ing h i ing i g
Be te D
g e e e S ool e Cultuu mming School n C l
Be te g e e e D mming h n n nc l
m 40 j
20.831
o kj
i g
il
-3.672 -2.672
S nd ind
mi g
121.963
J
€
2.000
12.870
Be te g e e e 40- a g ub leu D mming 40-j ig j il h 40-j ig n nd ich ing.
l n i
500
S nd gin o kj Mutat e R l mming 2020 Ui g n
i i g
nging in
2.500
€
e ta in n
€
V
1.000
A np i
t u e te fo d in m n nfond i g
V nging om i ing
w ch
o md oo g w n
o md oo h
o e e e ultuu akelaa i ico c l m k l m k l op ng n.
ko
i g
i o
o md om d
n
n oo d
i ing
n
np
ing h i
ing.
nc l
op d
chol n.
i ico'
nh
in di n
4.5 Ko lop nd s
uld n
D M z n on ng n d g m n V n nd l n idi oo h p og mm C l m k l n oo Ex C l l Ac i i i n. i in d d M z n op l p n o d , n l k i : zij zo g oo d d midd l n k wo d n n d ig n n n c l l p oj c n di zijn go dg k d doo d P og mm dC l V n nd l. D M z n i hi oo ni n woo d lijk. D n woo d lijkh id oo ch m ig ding n d z g ld n lig d om ni ij d M z n. D M z n h f ni z lf ndig d n plich ing. D plich ing P og mm dC l V n nd
chikking o d z idi n n woo d d z d h l l i n on ng n idi , w op d i g n n, doo d l go dg k d p oj c n, in mind ing wo d n g ch .
Nog
l ac
s d
s
sd
c l
2020 Re ta t 2019 Budget ext a ultu ele a t te te (be Af: 60 j
V
k
n nd
idi l
kk g
. 835030)
:
25.000
25.000 25.000
S ldo nog
Nog
s d
d n
idi c l
s
c l
sd
Re ta t 2019 Budget ultuu
l
ci i i n
mak laa
akelaa (be
Af: k idi : CM2019 - p oj c g o p Win CM2019 10 j ig j il m D mwo k hop Ol f F C l l ndf i l " d " zi ning ijd g op ning Sp c Expo pl ing k n w k Bi lio h k n nd l 70 j D nni K k n K oo lk
c j
0
il
kk g
. 835027)
62.620
6.000 4.250 344 1.000 1.000 3.750 3.750 3.000 3.750 1.500 3.375
m
31.719 Af: Pl z C l Af: C l l win
7.970 37.059 -14.128
f
Bij: idi 2020 Bij: S ich ing i lio h k Bij: o cho V&W c l
n m k l
E n
d g
n € 10.000
nh
nog
B dg
C l
m k l
idi
x
70.000 33.006 12.754 101.632
idi CM2018-007 2020
d n
dg
midd l n c l
i g
l . . . V&W
Bij: Bij: T
idi 2020 gg idi onlin k
To
ko 2020 ond
l S ldo 31-12-2020 nog
K n f
3.000 3.000 3.000 3.000 1.125 2.250 3.000
ning m
l
18.375
k n
54 -18.429 27.337 3.000 11.908
conc
d n midd l n c l
i
m k l
Af: k idi : V n nd l g f doo Onlin k conc S mm c mp 'L ' m k om noi ' Bo kj c i i i n n od i chool K k n K oo lk p oj c koo Zing j Zonnig
Af: V ij
d oo h
m k l
113.540
6
g sch ld D o
ig
o
ch ld n n o
lop
d pass a
lop nd p
i
zijn l
olg
p cific
n: 31-12-2020 31-12-2019
Voo i g f c d l g ld n R ing k n i o l g P on l niging T l n cco n n ko n T l n i ko n p on l R ing idi K n C n l R ing idi School n C l O ig o lop nd p i Nog i k n p oj c idi
172.125 24.011 5.271 12.199 1.924 16.149 8.700 20.901 0 261.280
146.373 21.302 5.189 9.640 3.629 10.163 8.700 15.697 220.693
D ing idi K n C n lh f kking op h p og mm CMK (C l d c i M kw li i ). A n di p og mm d g n d g m n V n nd l n K n C n l id € 20.000 ij. D ko n n di p og mm wo d n nl n n d ijd g n d g m n V n nd l g ch n olg n nl n n d ijd g nK n C n o g l n ldo wo d in o l g m K n C n l ng w nd in h olg nd o kj d n w l g h l of g d l lijk g ld n K n C n l.
7
l.
4.6
K d
f
l
n n
s ld z k
d n
K d s ll g D ich ing k n chikk n o n k di f cili i n € 75.000 Voo d z k di f cili i zijn d olg nd z k h d n g ld: * p nding n d o d ing n * p nding n in n i n m zi kin m n n
4.7 M ing ng n 1 j li 2013 wo d n p nd n h K S ippl in g h d n d G m n i d S ich ing B h C l cl V n nd l. D loop ijd n d h plich ing i o 30 p m 2025. D m nd lijk h d g € 22.251 n d go ding oo d m nd lijk f cili i ko n d g € 7.958
8
4.8
To l
p gs Op ng l Ko ing n
l sg ld g ld n
n op d s
c
v n
n n l s n 2020
m k l
Kos ac Ond ho d m zi kin m n n Di ko n l n Ko n m zi kin m n n
g a Op ng z lh V h m zi kin m n n Bijd g chol n T g mo koming l g ld P oj c g ld n Op ng n n m n n Di o ig op ng n
, sala ss
i
289.573 -1.553
295.315
288.020
861.406 -12.700 91.717 14.014 85.156 1.039.593
808.986 8.637 90.036 19.489 70.000 997.148
2.910 8.266 1.833 13.009
3.196 2.021 2.252 7.469
6.751 1.899 18.562
14.844 4.580 50.668 -220 11.162 56.580 137.614
24.515 57.727
n ij d ich ing g midd ld 17,7 f ' w kz d ijf f nc i i l olg : F ' 2020
A Di c i B Admini C O ig
300.503 -5.188
6.000
soc al las
we k e e G d nd h o kj w N d l nd. D ind ling n
2019
s ss
p gs s sd s Exploi i idi V ijg ll n idi l n k ning c l S idi S&C g m n V n nd l S idi S&C K n C n l S idi C l m k l
Lo
2020
1,0 2,7 14,0 17,7
m, i l i nd inn n
F ' 2019 1,0 2,4 12,2 15,6
9
Lo D
, sala ss m n lling
Lon n n Soci l l P n io nl
l i n n
soc al las n d z po i l
olg :
n
Lo e e ala e B o l i doc n n B o l i o h d B o l i coö din o n B o l i S&C B o l i c l m k l P mi zi k z im z k ing M i oo zi ning k n i o l g On ng n zi k ng ld Doo k ning coö din i n S&C
So ale la te Soci l l n doc n n Soci l l no h d Soci l l n coö din o n Soci l l n S&C Soci l l nc l m k l
Pe oe la te P n io np mi P n io np mi P n io np mi P n io np mi P n io np mi
doc n n o h d coö din o n S&C c l m k l
0
2020
2019
502.379 78.616 41.716
484.044 78.824 40.476
622.711
603.344
161.771 219.622 35.471 27.951 40.436 23.067 2.708 -8.647 502.379
181.010 198.095 28.025 28.047 32.667 22.424 -135 -6.089 484.044
26.497 33.656 5.752 4.495 8.216 78.616
32.161 31.587 4.749 4.756 5.571 78.824
14.024 18.571 3.264 2.589 3.268 41.716
15.719 16.742 2.570 2.575 2.870 40.476
H s
s gskos g o w n Sp c m on mo ing h i F cili i ko n O ig h i ing ko n
Kos ac Ond ho d m zi kin m n n Di ko n l n Ko n m zi kin m n n
V koopkos P lici i n p omo i D kw k Ko n w i Ad ni R p n i ko n Vlow 0318 T l n nkl n ig nd Ko n n m n n Ko n School & C l Do i oo zi ning d i z d O ig koopko n
i
B B B B B B B
To
ding ding ding ding ding ding ding
mming mming mming mming mming chool mming mming
l lg m n ko
om i
2019
267.070 91.605 5.950 364.625
200.492 56.459 5.869 262.820
2.910 8.266 1.833 13.009
3.196 2.021 2.252 7.469
12.281 388 17.036 6.856 314
10.613 3.160 36.614 7.857 724 4.870 6.500 -1.349 68.989
2.025 5.696 1.176 605 46.377
n
g p so lskos R i ko n woon/w k p on l in di n R i - n lijfko n f l nc C ko n F l nc m d w k W kd d n V c i g ld R d n To zich Bijd g SFKV n K n Conn c i Ui z ndk ch n A n i p on l (li f n l d) Ko n A odi n O ig p on l ko n
Alg m kos Acco n n ko n Ko n l i dmini i Ko n of w T l foonko n V z k ing n Con i i n onn m n n Ko n (j idi ch ) d i z n O ig d i ko n Ko n kl in n ch ffing n O ig lg m n ko n
2020
18.393 13.444 2.714 226.168 20.478 4.000 2.774
ing
om i ing in m n nfond ing j il m p on l n o g ni i nc l nging in n i i ico c l m k l
n
1
28.630 16.400 3.436 224.578 23.564
5.331 3.948 11.422 308.672
5.465 1.625 3.777 2.922 11.493 321.890
2020
2019
14.534 6.342 29.375 3.047 5.308 5.164 948 1.748 355 -412 66.409
18.164 6.669 26.930 2.430 5.938 2.801 501 4.296 823 461 69.013
18.177 3.672 0 0 39 -
5.287 20.700 2.249 -
21.888
28.236
88.297
97.249
WNT-v
n woo d n 2020 S
n D Muz n V
n nd
P 1 j n i i d W no m ing zoldiging opf nc ion i (WNT) ing g n. D z n woo ding i opg ld op i D M z n V n nd l n o p ing zijnd g lg ing:
n p li k n mip li k n d olg nd op S ich ing lg m n WNT-m xim m.
zoldiging m xim m in 2020 oo S ich ing D M z n V n nd w g g n o p lijk WNT-m xim m p p oon of f nc i i om ng ( n oo opf nc ion i n n d d ) n h di n d om ng n h di n nd nooi g o k n zijn 1,0 f . B zold
n
opfun
le d gge e de topfu
on
ss n
to a
e
d ag x € 1 Fun (s) D di n nd Om ng di n nd (in f ) (Fic i ) di n kking? B zold n B loning Onko n go ding n: V go ding woon-w k k T l foon go ding D cl i B loning n l op mijn To l zold n To p lijk WNT-m xim m Mo i ing indi n o ch ijding:
In 2020 i
nR
d
n To zich ing
l co
l i € 201.000. k nd n o nd nd, w ij oo d
C.G.A. Rosmuld di c
C.G.A. Rosmuld di c
1/1 - 31/12 2020
1/1 - 31/12 2019
1,0
1,0
J
J
82.092
k ning
75.793
-
7.153
7.011
480
480
407
521
8.329
7.630
98.461
91.435
201.000
194.000
ld. D l d n on
ng n
n
c i
go ding.
Ov ppo v pl n n op ond v n d WNT N d hi o n m ld opf nc ion i n zijn g n o ig opf nc ion i n di in 2020 n zoldiging o n h o p lijk WNT-m xim m h n on ng n, of w oo in d j n n m lding op g ond n d WOPT of d WNT h f pl g ond n of h d mo n pl ind n. E zijn in 2020 g n on l g i k ing n n o ig f nc ion i n ld di op g ond n d WNT di n n wo d n g ppo d.
V
n nd
R
d
l, 16 p il 2021
n To zich
P.M. Sp l Voo zi
P.
nS
.P. M
n
link
W. Ki
M.
n Roon
O
ig g g
Con ol
kl ing
n n d on fh nk lijk
cco n n
J.G. Sandbrinkstraat 2A Postbus 613 3900 AP Veenendaal T 0318 - 56 94 56 E info@hzw.nl www.hzw.nl
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Het bestuur en de raad van toezicht van Stichting De Muzen Veenendaal A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2020 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2020 van Stichting De Muzen Veenendaal te Veenendaal gecontroleerd. Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting De Muzen Veenendaal per 31 december 2020 en van het resultaat over 2020 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven. De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2020; 2. de winst- en verliesrekening over 2020; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'. Wij zijn onafhankelijk van Stichting De Muzen Veenendaal zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland.
Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit: - het bestuursverslag; - overige gegevens. Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.
HZW is een organisatie van registeraccountants, accountants-administratieconsulenten en fiscaal juristen. Onze aansprakelijkheid is beperkt tot het bedrag waarvoor de beroepsaansprakelijkheidsverzekering in voorkomend geval aanspraak op uitkering geeft.
Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag in overeenstemming met RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven. C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten.
Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening. De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vennootschap. Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.
De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel. Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse
controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: - het identificeren en inschatten van de risico's dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico's bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; - het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; - het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; - het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is.
Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven; - het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en - het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen. Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing. Veenendaal, 16 april 2021
HZW accountants & belastingadviseurs T. Schoeman MSc RA