4.o Bijlage 14 Samenvatting interviews Faktorij De Vendel

Bijlage 14 - Samenvatting interviews Faktorij De Vendel Samenvatting Faktorij/ De Vendel 6 interviews met ondernemers (waarvan 2 grootverbruikers aardgas) Thema: duurzaam ondernemen Alle respondenten zijn in meer of mindere mate wel bezig met duurzaamheid. De vorm verschilt. Een aantal ondernemers hebben bijvoorbeeld zonnepanelen op het dak liggen en/of werken met led-verlichting. De beide grootverbruikers in aardgas zijn zich bewust van hun verbruik en bezinnen zich op mogelijke alternatieven. Belangrijke kanttekening hierbij is dat de mogelijke alternatieven om grote investeringen vragen en dat hier bedrijfsrisico’s bij komen kijken. Bij 2 van de 6 ondernemers zit duurzaamheid in het DNA van het bedrijf. Bij <naam bedrijf> worden gebruikte machines nieuw leven ingeblazen. Daarbij worden ook mensen ingezet die afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Bovendien is de gaskraan hier al dicht, er liggen zonnepanelen op het dak, water wordt gefilterd en hergebruikt. Bij <naam> worden algen geproduceerd voor de B2B-voedingsindustrie. Algen zouden alles in zich hebben wat een mens aan voedingsstoffen nodig heeft. Er worden algen gecreëerd voor een betere planeet en een betere gezondheid. Thema: Handelingsperspectief bieden In vrijwel alle gesprekken kwam het bieden van (een vorm van) handelingsperspectief aan bod.

In 2 van de 6 gesprekken ging het daarbij concreet om het verstrekken van vergunningen om ondernemers op die

manier te faciliteren en samen de schouders eronder te zetten. Er werd ook gerefereerd aan handelingsperspectief in de vorm van financiële middelen. Twee concrete voorbeelden: Een interview betrof een dubbelinterview met verhuurder en huurder. De verhuurder benoemde dat het ‘van belang was dat er een subsidiepot geopend gaat worden om bedrijven te helpen de switch te maken.’ In een ander interview werd benoemd dat de gemeente de ondernemer in staat zou moeten stellen om de omslag te maken en de respondent had daar ook ideeën bij hoe dat financieel (al ver voor 2050) zou kunnen. Een keer werd handelingsperspectief gekoppeld aan ‘dit is de koers die wij als overheid inzetten, en daaraan vasthouden.’ Een keer werd benoemd ‘dat ondernemers soms tegen heel praktische problemen aanlopen… terwijl er vanuit wetgeving dingen liggen die onuitvoerbaar zijn.’ Thema: Verhuurder / Eigenaar In 4 gesprekken gaven de respondenten aan dat zij hun bedrijfspand huurden. Bij 1 van de 4 respondenten was de verhuurder/eigenaar ook bij het interview aanwezig. Hier leek sprake van een zeer betrokken verhuurder. Wat opviel: de verhuurder gaf aan niets te weten van de plannen van de gemeente Veenendaal.

2 andere respondenten (die met hun pand naast elkaar zitten, dus wellicht dezelfde verhuurder/eigenaar?) gaven aan dat er weinig initiatief kwam tot verduurzaming / isolatie vanuit de verhuurder en dat de gemeente daar wellicht wat meer druk kan uitoefenen.

Thema: Realistisch zijn In 3 gesprekken kwam een vorm van ‘realistisch zijn’ ter sprake. 1 ondernemer gaf aan ‘dat het een gezamenlijk probleem is waarbij iedereen wel wil, maar niet altijd kan. […] Iedereen probeert te optimaliseren en mee te denken, maar we moeten niet doordraven’. Een andere ondernemer benoemde ‘ambities moeten er ook zijn, maar kijk wel wat realistisch en uitvoerbaar is in het tijdsbestek dat eraan gekoppeld wordt.’ Een derde ondernemer gaf aan dat het bedrijf ‘spot on is wat betreft duurzaamheid, maar dat niet elke uitdaging tegelijk getackeld kan worden.’ Met als aanvulling: ‘kijk integraal naar het onderwerp. Welke beweging willen we als bestuur / als raad ondersteunen?’

Thema: Hulp vanuit de gemeente (als we van het aardgas af moeten) In 4 interviews kwam duidelijk naar voren dat het maken van de omslag naar een aardgasvrij bedrijventerrein vraagt om grote investeringen. Investeringen vragen om handelingsperspectief. In 4 interviews werd het ook het belang van contact tussen de ondernemer en de gemeente benadrukt. ‘Ga als Gemeente naast de ondernemer staan’ en ‘Praat met bedrijven voor oplossingen, ideeën en om de processen te begrijpen. Luister naar de problemen, begrijp uitdagingen, en kijk naar de mogelijkheden’ en ‘Ga het gesprek aan. Stimuleren, motiveren en aanjagen in plaats van controleren en plichtmatig dingen opleggen’.