Document · PDF

3. Uitvoeringsplan Sociaal Domein 2022 DEF

Beeldvormende avond 10 mei 2022, gemeente VeenendaalBij agendapunt: Informatie / naslagwerk deelsessies8.670 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Uitvoeringsplan Opgave Sociaal Domein 2022

Inleiding Dit Uitvoeringsplan Sociaal Domein 2022 is een verdere uitwerking van het Integraal Beleidskader Sociaal Domein 2020 – 2023 (IBK). Het IBK gaat uit van de 10 maatschappelijke doelen die zijn vastgelegd in de “Visie sociaal domein’ (2017). Hieraan zijn in het IBK beoogde effecten gekoppeld, die we nastreven als gemeente met onze partners en de Veense samenleving in de periode 2020 – 2023. In het uitvoeringsplan zijn de beoogde meerjarige effecten vertaald in beoogde resultaten die we in 2022 nastreven en zijn de inspanningen opgenomen die we in 2022 ondernemen om de beoogde effecten van het IBK te gaan realiseren. Naast deze inspanningen, die zich richten op de veranderopgave in het sociaal domein, voeren we als gemeentelijke organisatie een groot aantal wettelijke taken uit, samen met partners. Hoe gaan we de resultaten monitoren? De beoogde resultaten en inspanningen van dit uitvoeringsplan worden opgenomen in de Effectmonitor Sociaal Domein. Op deze manier kunnen college en ambtelijke organisatie sturen op de beoogde resultaten en inspanningen en kunnen de raad en inwoners van Veenendaal inzicht krijgen in de mate waarin we de beoogde effecten realiseren om zo de realisatie van onze maatschappelijke doelen dichterbij brengen.

Met andere woorden: in hoeverre zijn we op de goede weg bij het bereiken van de maatschappelijke doelen die we nastreven? Kanttekeningen Bij het opnemen van de inspanningen in het uitvoeringsplan is rekening gehouden met de toetsstenen waaraan alle inspanningen zijn onderworpen. Te weten: I. II. III.

Inspanningen dragen bij aan de beoogde beweging in het IBK; inzet richt zich op normaliseren en passende ondersteuning. In hoeverre draagt de inspanning bij aan andere verbanden binnen de opgave (t.b.v. cross-overs in het opgaveteam). Inspanningen dragen bij aan het terugdringen van de uitgaven in sociaal domein.

Een aantal inspanningen is onder voorbehoud opgenomen. Het gaat met name om inspanningen met een capaciteitsvraagstuk voor 2022. De inspanning waar het om gaat zijn met een oranje markering opgenomen in dit uitvoeringsplan. Inspanningen die groen zijn gemarkeerd kennen ook een capaciteitsvraagstuk, maar zijn wettelijk noodzakelijk zijn en/of politiek te relevant om niet uit te voeren. Bij het opstellen van dit uitvoeringsplan is nog niet rekening gehouden met de effecten van de corona pandemie. De effecten op bijvoorbeeld het sociaal-psychische en economische terrein zijn er wel, maar het is nog niet te overzien hoe dat van invloed zijn op de uitvoering van de inspanningen binnen het sociaal domein.

Leeswijzer De tabellen in dit uitvoeringsplan zijn als volgt opgebouwd: Kolom 1 (verticaal): Uitgangspunten; deze zijn vastgelegd in Model Veenendaal (2012) en opnieuw vastgesteld in de “Visie sociaal domein” (2017); Kolom 2: Maatschappelijke doelen; vastgesteld in de “Visie sociaal domein’ (2017); Kolom 3: Beoogde effecten; opgenomen in het Integraal beleidskader sociaal domein 2020 – 2023. Deze beoogde effecten zijn in de Programmabegroting opgenomen onder ‘wat willen we bereiken’; Kolom 4: Beoogde resultaten 2022; wat willen we in 2022 realiseren. Deze beoogde resultaten zijn in de Programmabegroting opgenomen onder ‘wat gaan we er voor doen’; Kolom 5: Inspanningen 2022; wat doen we in 2022 voor de realisatie van het betreffende beoogde resultaat. De betrokken partijen bij de inspanningen staan hierbij met afkorting vermeld.

Uitgangspunt 1. Iedereen is naar vermogen maatschappelijk actief

Maatschappelijk

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om de

doel 1

effecten?

resultaten voor 2021?

2021 om de beoogde resultaten

resultaten voor 2022?

beoogde resultaten te realiseren?

22BR01 In het contact met de inwoners sturen we nadrukkelijker op en/of stimuleren we de inwoners om op zoek te gaan naar oplossingen binnen hun eigen mogelijkheden, hun sociaal netwerk en de sociale basis.

22MD01A In 2022 gaan we door met de uitrol van de publiekscampagne Zelf, Samen, Gemeente. Gedurende meerdere momenten in 2022.

Een inclusievere samenleving Fiona Blom

IBK BE 1 Veenendalers nemen verantwoordelijkheid voor eigen zelfredzaamheid en eigen kwetsbaarheid, passend bij de levensfase.

IBK BE 2 Veenendalers wonen zo lang mogelijk thuis.

21BR01 In het contact met de inwoners sturen we nadrukkelijker op en/of stimuleren we de inwoners om op zoek te gaan naar oplossingen binnen hun eigen mogelijkheden, hun sociaal netwerk en de sociale basis.

21BR02 Eind 2021 is Veenendaal in staat om een zorgvuldige wijziging van regionale samenwerkingsregio voor Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang te realiseren (naar regio Ede), waarbij de continuïteit van zorg voor bestaande cliënten is gewaarborgd.

te realiseren? 21MD01A De loketten sturen in de vraagverheldering aan op het inzetten van de eigen mogelijkheden, het sociaal netwerk en de sociale basis. MO, E&W, S Welzijn V

21MD01B De inwonerscoaches coachen Veenendalers met een hulpvraag in het zien en inzetten van de eigen mogelijkheden en de mogelijkheden binnen het sociaal netwerk en de sociale basis. MO, S Welzijn V 21MD01C Q1 2021 start het proces van aanbesteding van beschermd wonen en maatschappelijke opvang. MO, MDL (JZ,FIN,COM), P&P

22MD01B In 2021 is binnen de Wmo een nieuwe werkwijze geïntroduceerd die in 2022 verder wordt geïmplementeerd. Deze werkwijze stuurt op eigen mogelijkheden van inwoners en mogelijkheden binnen de sociale basis.

22BR02 Het proces van aanbesteding neemt 2 jaar in beslag. In 2023 wordt de aanbesteding van Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang afgerond.

22MD01C In 2022 gaan we aan de slag met de aanbesteding van Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang

21MD01D Het team MO uitvoering wordt uitgebreid met een consulent Beschermd Wonen. MO 21MD01E Er worden overbruggingsproducten geformuleerd om continuïteit van zorg te waarborgen. MO, MDL (JZ,FIN) 21BR03 Eind 2021 is een meerjarenplan beschikbaar om de lokale aanpak Van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis vorm te geven.

21MD01F Daarbij hebben we 1. zicht op het effect van de WLZ uitstroom; 2. de (financiële) gevolgen in beeld van invoering van het objectief verdeelmodel Beschermd Wonen; 3. een plan beschikbaar om te komen tot een passende variatie aan woonplekken in Veenendaal; 4. een aanpak om de uitstroom vanuit intramurale setting te stimuleren. (Aanbod thuis wonen met ambulante begeleiding, aandacht voor aansluiting in de wijk); 5. Een aanpak om de instroom naar intramurale settingen te beperken. (Ontwikkelen van nieuwe zorg- en woonalternatieven). MO

Behaald.

22BR03 Eind 2022 is een meerjarenplan beschikbaar om de lokale aanpak Van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis vorm te geven.

22MD01D Daarbij hebben we 1. een woonzorgladder beschikbaar om te komen tot een passende variatie aan woonplekken in Veenendaal; 2. een aanpak om de uitstroom vanuit intramurale setting te stimuleren. (Aanbod thuis wonen met ambulante begeleiding, aandacht voor aansluiting in de wijk); 3. Een aanpak om de instroom naar intramurale settingen te beperken. (Ontwikkelen van nieuwe zorg- en woonalternatieven).

22MD01E Veenendaal voert per 1 januari 2022 zelf regie op inkoop en toegang voor Beschermd Wonen in Veenendaal en werkt daarbij samen met de gemeenten uit het centrumgemeentegebied Ede. In 2022 heeft Veenendaal een stabiele overgang gerealiseerd en heeft haar positie ingenomen in het nieuwe regionale

samenwerkingsgebied. Het nieuwe inkooptraject voor de periode 2024-2026 is opgestart. 22MD01F In 2022 wordt uitvoering gegeven aan pilots die bijdragen aan de invulling van het meerjarenplan lokale aanpak Van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis. In 2022 starten minimaal 2 pilots, voortkomend uit de resultaten van het narratief onderzoek, die bijdragen aan het vergroten van gunstige omstandigheden, zoals het vinden van (vrijwilligers)werk, stimuleren van natuurlijk contact in de buurt, deelname aan sociale en sportieve activiteiten en het inzetten van ervaringsdeskundigheid. IBK BE 3 Het aantal laaggeletterde inwoners daalt.

IBK BE 4 Veenendalers nemen meer deel aan de samenleving.

21BR04 Er is een formeel en nonformeel aanbod voor de groep laaggeletterde volwassenen van 18 jaar en ouder die niet (meer) inburgeringsplichtig zijn en tot de doelgroep van de WEB worden gerekend. 21BR05 Uitvoering geven aan Regionaal programma basisvaardigheden Arbeidsmarktregio FoodValley.

21BR06 Op 1 juli 2021 is de wet inburgering geïmplementeerd.

21MD01G We geven uitvoering aan het Regionaal programma basisvaardigheden Arbeidsmarktregio FoodValley. MO, E&W

Samengevoegd met 21MD01H

21MD01H Verbeteren van de taal, rekenen digitale vaardigheden van laaggeletterde inwoners en daardoor bevorderen van hun participatie en zelfredzaamheid in de Veenendaalse samenleving. MO, E&W

22BR04 Uitvoering geven aan Regionaal programma basisvaardigheden Arbeidsmarktregio FoodValley.

22MD01G Verbeteren van de taal, reken- en digitale vaardigheden van laaggeletterde inwoners en daardoor bevorderen van hun participatie en zelfredzaamheid in de Veenendaalse samenleving.

21MD01I Beleidsuitvoering en implementatie van de nieuwe Wet Inburgering 2021. Verbinden en schakelen met maatschappelijke partners. Vertalen van landelijke

22BR05 Op 1 januari 2022 is de wet inburgering geïmplementeerd, zodat: 1. Inburgeraars het B1-niveau halen binnen de wettelijke termijn; 2. Inwoners binnen 3 jaar

22MD01H We zorgen ervoor dat de wet per 1 januari 2022 wordt uitgevoerd. Het non formele aanbod moet beschikbaar komen voor nieuwkomers (vanuit taalhuis). Hierdoor ontstaat een verbinding met laaggeletterdheid.

21BR07 Middelen (zoals minimaregelingen) beschikbaar stellen zodat Veenendalers maximaal kunnen participeren.

ontwikkelingen en wetgeving naar lokaal aanbod. E&W, MO, VWON, AMR

voldoende zelfredzaam zijn; 3. We ervoor zorgen dat inburgeraars de eerste 6 maanden ontzorgd worden en daarna financieel zelfredzaam zijn.

21MD01J Invoering van de Veenendaalpas. E&W

22BR06 Middelen (zoals minimaregelingen) beschikbaar stellen zodat Veenendalers maximaal kunnen participeren.

22MD01I De Veenendaalpas is gelanceerd per 01-122021. In 2022 gaan we de werking van de pas kritisch volgen en doen we onderzoek naar nieuwe mogelijkheden en breiden we de pas uit qua functionaliteiten. 22MD01J Het uitvoeren van het Plan van Aanpak onderzoek mogelijkheden voorliggende voorzieningen maatwerkbudget.

21BR08 In 2021 zijn ondernemers actiever bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen (MvO).

21MD01K 1. We delen goede voorbeelden via de gebruikelijke kanalen van ondernemers die goed op weg zijn met MvO.

22BR07 In 2022 zijn ondernemers actiever bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen (MvO).

22MD01K 1. We delen goede voorbeelden via de gebruikelijke kanalen van ondernemers die goed op weg zijn met MvO.

2. De accountmanager EZ brengt waar mogelijk het MvO onder de aandacht van ondernemers.

3. Er wordt onderzocht in hoeverre de functie van een zogenaamde MvO-makelaar kan worden gerealiseerd. Deze stimuleert bedrijven MvO uit te werken en kan ze daarbij ondersteunen waar nodig.

3. Er wordt onderzocht in hoeverre de functie van een zogenaamde MvO-makelaar kan worden gerealiseerd. Deze stimuleert bedrijven MvO uit te werken en kan ze daarbij ondersteunen waar nodig. 4. We ondersteunen bedrijven door het onder de aandacht brengen van MvO en de mogelijkheden die het biedt zoals de training Mentorwijs.

4. We ondersteunen bedrijven door het onder de aandacht brengen van MvO en de mogelijkheden die het biedt zoals de training Mentorwijs. E&W

22BR08 Evaluatie lokale inclusie agenda.

22MD01L In de eerste helft van 2022 evalueren we de lokale inclusie agenda (LIA) en in de tweede helft leggen we dit voor aan de raad.

Maatschappelijk

Wat zijn de

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om de

doel 02

beoogde effecten?

resultaten voor 2021?

2021 om de beoogde resultaten

resultaten voor 2022?

beoogde resultaten te realiseren?

te realiseren? Uitgangspunt 2. Ondersteuning is gericht op het stimuleren van de eigen kracht van inwoners en hun netwerk

Verder versterken opvoed- en opgroeiklimaat. Annemiek Noorlander

BE05 Jeugdigen groeien gezond en veilig op; we stimuleren en ondersteunen ouders om te zorgen voor een gezonde ontwikkeling van kinderen en een veilig opgroei- en opvoedklimaat.

21BR09 Eind 2021 is er sprake van een netwerksamenwerking in het veiligheidsdomein.

21MD02A Team veilig opgroeien (onderdeel CJG) werkt intensief samen met de partners in het veiligheidsdomein, op basis van in 2020 gemaakte samenwerkingsafspraken.) CJG, SAVE, VT, WSS, RvdK , MOB

22BR09 Eind 2022 is er sprake van een netwerksamenwerking in het veiligheidsdomein.

22MD02A Team veilig opgroeien (onderdeel CJG) werkt intensief samen met de partners in het veiligheidsdomein, op basis van in 2021 gemaakte samenwerkingsafspraken.

21BR10 Gezinnen in echtscheidingssituaties worden in een vroegtijdig stadium begeleid, zodat minder kinderen nadelige effecten ondervinden van een echtscheiding.

21MD02B Het CJG stelt een preventie(jaar)plan op, legt dit ter goedkeuring voor aan de portefeuillehouder en voert dit vervolgens in 2021 uit. CJG, GGD, MOB, S Welzijn V

Behaald.

Behaald (is inmiddels onderdeel reguliere werkzaamheden).

21BR11 Het netwerk van kwetsbare gezinnen wordt ook in 2021 duurzaam versterkt door de inzet van vrijwilligers en gastgezinnen. Deze inzet blijft in 2021 stabiel t.o.v. 2020.

21MD02C Het CJG stelt een preventie(jaar)plan op, legt dit ter goedkeuring voor aan de portefeuillehouder en voert dit vervolgens in 2021 uit. CJG, GGD, MOB, S Welzijn V

22BR10 Het netwerk van kwetsbare gezinnen wordt ook in 2022 duurzaam versterkt door de inzet van vrijwilligers en gastgezinnen. Deze inzet blijft in 2022 stabiel t.o.v. 2021.

22MD02B Het CJG stelt een preventie(jaar)plan op, legt dit ter goedkeuring voor aan de portefeuillehouder en voert dit vervolgens in 2022 uit.

21BR12 In 2021 wordt het projectplan voor de integrale samenwerking tussen CJG en JGZ geïmplementeerd om stagnatie in de ontwikkeling van kinderen vroegtijdig te signaleren en problemen waar mogelijk te voorkomen.

21MD02D Het CJG en de GGD implementeren het projectplan integrale samenwerking. CJG, GGD, MOB

22BR11 In 2022 wordt het projectplan voor de integrale samenwerking tussen CJG en JGZ geïmplementeerd om stagnatie in de ontwikkeling van kinderen vroegtijdig te signaleren en problemen waar mogelijk te voorkomen.

22MD02C Het CJG en de GGD implementeren het projectplan integrale samenwerking.

Maatschappelijk

Wat zijn de beoogde

Wat zijn de beoogde resultaten

Welke inspanningen doen we in

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om de

doel 03

effecten?

voor 2021?

2021 om de beoogde resultaten

resultaten voor 2022?

beoogde resultaten te realiseren?

22BR12 Meer betrokkenheid van inwoners voor elkaar en/of voor hun buurt, door het stimuleren van bewonersinitiatieven. We streven ernaar om inzicht te krijgen in hoeveel en wat voor soort bewonersinitiatieven er gemeld worden bij de wijkmanagers. Daarnaast streven we ernaar om inzicht te krijgen in welke interventies vanuit de gemeente nodig zijn om de initiatieven te realiseren.

22MD03A We gaan in 2022 verder met het stimuleren en faciliteren van bewonersinitiatieven in de buurt, onder andere door de PR-campagne verbeter je wijk, een (fysiek) loket in iedere wijk, de wijknieuwsbrieven, vermelden van initiatieven in de wijk via social media.

22BR13 Meer betrokkenheid van inwoners op bij hun eigen leefomgeving (schoon, heel, veilig en leefbaar) door het stimuleren van burgerparticipatie.

22MD03B We gaan in 2022 verder met het stimuleren en faciliteren van burgerparticipatie op het gebied van schoon, heel, leefbaarheid en toegankelijkheid in de buurt. Door fysieke en digitale bijeenkomsten, vermelden van participatiemogelijkheden op de productenkaart burgerparticipatie in Geoportaal en door de website meedoeninveenendaal.nl. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van de leefstijlanalyse die helpend is bij het effectief communiceren met inwoners.

22BR14 Samen met inwoners wijkplannen opstellen die

22MD03C De wijkplannen zijn in 2021 opgesteld en worden in 2022-2023 in uitvoering gebracht.

te realiseren? Uitgangspunt 2. Ondersteuning is gericht op het stimuleren van de eigen kracht van inwoners en hun netwerk

Inwoners willen meer voor- en met elkaar doen Marjolijn Agterberg

IBK BE 6 De betrokkenheid van Veenendalers bij hun leefomgeving en daarmee het omzien naar elkaar is vergroot. In de Programmabegroting opgenomen als: Meer betrokkenheid van inwoners voor elkaar en/of voor hun buurt op het gebied van schoon, heel, leefbaar en toegankelijk'.

21BR13 We gaan in 2021 verder met het stimuleren en faciliteren van burgerparticipatie op het gebied van schoon, heel, leefbaarheid en toegankelijkheid in de buurt.

21BR14 Samen met inwoners wijkplannen opstellen die zich

21MD03A Het wijkteam voert samen met inwoners het wijkplan uit en daarbij hoort ook het communicatieplan per wijkplan. Iedere twee maanden zit een wijkteamlid met wijkwethouder om tafel om de voortgang en resultaten te bespreken. Per kwartaal is via de effectmonitor zichtbaar hoeveel bewonersinitiatieven er zijn. WSB, MO, WL, S Welzijn V

21MD03B De wijkplannen zijn in 2020 opgesteld en worden in 2021 in

richten op schoon, heel, leefbaar, veilig en toegankelijk.

uitvoering gebracht. Hieronder valt ook het initiatievenloket. Dit sluit volledig aan bij de inspanningen bij 21BR13. WSB, MO, WL, S Welzijn V 21MD03C Opnemen in het jaarplan van de stichting Veens. MO, S Welzijn V

zich richten op schoon, heel, leefbaar, veilig en toegankelijk.

Hieronder valt ook het initiatievenloket. Dit sluit volledig aan bij de inspanningen bij 22BR12.

22BR15 De inzet van vrijwilligers en algemene voorzieningen stijgt in 2022.

22MD03D Opnemen in het jaarplan van Stichting Veens Welzijn.

IBK BE 7 De inzet van vrijwilligers en het sociale netwerk is onderdeel van het normale leven.

21BR15 De inzet van vrijwilligers en algemene voorzieningen stijgt in 2021 met 5%. 21BR16 Het vrijwilligersplatform inzetten om vrijwillige inzet te promoten en te ondersteunen.

21MD03D De rol Stichting Veens Welzijn hierin duidelijk omschrijven in het jaarplan met Veens. En hierbij zit ook de faciliterende rol vanuit de gemeente in 2021 om het vrijwilligersplatform te ondersteunen en voor te zitten. MO, S Welzijn V, Vrijwilligersplatform

22BR16 Het vrijwilligersplatform inzetten om vrijwillige inzet te promoten en te ondersteunen.

22MD03E De rol Stichting Veens Welzijn hierin duidelijk omschrijven in het jaarplan met Veens Welzijn. De doorontwikkeling van het vrijwilligersplatform en het opzetten van de Kenniskring uitvoeren. De gemeente heeft hierin een faciliterende rol en zit het vrijwilligersplatform voor.

IBK BE 8 Mantelzorgers blijven actief met passende ondersteuning om overbelasting te voorkomen.

21BR17 Informatie over mogelijke ondersteuning bereikt minimaal 50 % van de 16+ burgers en 75 % van betrokken professionals.

21MD03E Er wordt een publiekscampagne Veenendaal Mantelzorgbewust opgezet. MO, CJG,WSB,MDL,S Welzijn V

22BR17 Informatie over mogelijke ondersteuning bereikt minimaal 50 % van de 16+ burgers en 75 % van betrokken professionals.

22MD03F De publiciteitscampagne richt zich op een nader te specificeren groep mantelzorgers.

22MD03G Veens Welzijn geeft ook in 2022 uitvoering aan de ondersteuning van mantelzorgers. Concrete afspraken hierover zijn vastgelegd in het jaarplan 2022.

IBK BE 9 Versterken van de sociale basis.

21BR18 Vorm van en toegang tot logeerzorg, als vorm van respijtzorg, worden verbeterd.

21MD03F In Veenendaal of in de directie omgeving daarvan, wordt een logeerhuis ontwikkeld dat toegankelijk is met een Wmoindicatie. MO,CJG,WSB,MDL, S Welzijn V

22BR18 Vorm van en toegang tot logeerzorg, als vorm van respijtzorg, worden verbeterd.

22MD03H Besluitvorming over het verruimen van het respijtzorgaanbod logeerzorg zodat mantelzorgers hun taken met beter welvinden blijven uitvoeren.

21BR19 We kiezen in 2021 een thema waarvoor we een aanvullende

21MD03G Samen met collega's en partners een thema kiezen waar extra inzet vanuit algemene

22BR19 We kiezen in 2022 een thema waarvoor we een

22MD03I Samen met collega's en partners een thema kiezen waar extra inzet vanuit algemene voorzieningen op nodig is. Vervolgens hier

ondersteuning bieden waar een hiaat is gesignaleerd.

voorzieningen op nodig is. Vervolgens hier bijv. via een hackaton mee aan de slag gaan om op dit thema iets nieuws te bedenken (of iets wat er al is verder verstevigen als dat nodig is). MO,WSB,MDL,CJG, S Welzijn V

aanvullende ondersteuning bieden waar een hiaat is gesignaleerd.

samen met partners iets nieuws ontwikkelen of iets wat er al is verder verstevigen.

22MD03J In 2022 voeren we de pilot Welzijn op recept uit en bepalen we of dit een structureel karakter moet krijgen in Veenendaal. 21BR20 Het bereik van de netwerk-app die in 2020 is ontwikkeld groeit met 5%.

21BR21 Samen met de Stichting Veens/Toegang wordt continu afgestemd waar hiaten zitten en op welke wijze de sociale basis hier een rol in kan spelen.

21MD03H Starten met de netwerkapp met een groep professionals en deze steeds verder uitbreiden. Ontwikkelen van richtlijnen over wie wel/niet wordt toegelaten. In Q1 eerste inhoudelijk evaluatie om zo ook te beoordelen of structurele middelen nodig zijn. MO, WSB,MDL,S Welzijn V, deelnemende externe partners 21MD03I Accountoverleg met Veens en ook met de Toegang om zicht te hebben op de hiaten en bijsturen waar dat passend is binnen het jaarplan. En anders meenemen in het opstellen jaarplan 2022. MO, E&W,CJG, S Welzijn V

Behaald.

22BR20 Samen met de Stichting Veens Welzijn/Toegang wordt continu afgestemd waar hiaten zitten en op welke wijze de sociale basis hier een rol in kan spelen.

22MD03K Accountoverleg met Veens en ook met de Toegang om zicht te hebben op de hiaten en bijsturen waar dat passend is binnen het jaarplan.

Maatschappelijk

Wat zijn de beoogde

Wat zijn de beoogde resultaten

Welke inspanningen doen we in

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om de

doel 4

effecten?

voor 2021?

2021 om de beoogde resultaten

resultaten voor 2022?

beoogde resultaten te realiseren?

21MD04A We voeren het uitvoeringsplan gezondheidsbeleid en het GIDSplan uit. In 2020 zijn deze plannen herzien, in 2021 staat de uitvoering centraal. MO, deelnemende externe partners

22BR21 Eind 2022 heeft het maximale aantal inwoners (zoals opgenomen in het GIDS-plan en uitvoeringsplan Gezondheidsplan en lokaal Preventieakkoord) geprofiteerd van de preventie-activiteiten.

22MD04A We voeren het uitvoeringsplan gezondheidsbeleid en het GIDS-plan uit. In 2020 zijn deze plannen herzien, in 2021 stond de uitvoering centraal. Eind 2022 evalueren we het uitvoeringsplan gezondheidsbeleid.

21MD04B We sluiten een lokaal preventie akkoord of we vertalen het regionale preventie akkoord (FoodValley) naar een lokale uitvoering. MO, deelnemende externe partners

22BR22 In 2022 geven we uitvoering aan de doelen en ambities uit het preventieakkoord met als doel de gezondheid van inwoners te bevorderen en beschermen. We realiseren een lokaal preventienetwerk; Stimuleren een gezonde leefstijl; We zetten in op het tegengaan van middelengebruik onder jongeren; En we werken aan een veilig en gezond opgroei- en opvoedklimaat.

22MD04B Voor 1 juli 2022 zijn alle projectopdrachten uit het preventieakkoord door het kernteam geconcretiseerd. Eind 2022 is met alle deelprojecten een start gemaakt.

21MD04C Er wordt een uitvoeringsplan opgesteld om dit netwerk te realiseren. In dit plan staan de volgende zaken centraal: a. We zorgen ervoor dat HGKM eerder en beter in beeld komt bij de

22BR23 In 2022 is het netwerk Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (HGKM) doorontwikkeld en verder uitgebreid naar relevante

22MD04C We organiseren het aantal gewenste bijeenkomsten met de signalerende partijen zodat zij elkaar daar in het netwerk kunnen ontmoeten en versterken.

te realiseren?

Uitgangspunt 2. Ondersteuning is gericht op het stimuleren van de eigen kracht van inwoners en hun netwerk

Vroeger signaleren en handelen en dit dicht bij de inwoner

IBK BE 10 Preventie draagt bij aan een gezondere leefstijl.

organiseren Jantina Vree en

21BR22 Eind 2021 heeft het maximale aantal inwoners (zoals opgenomen in het GIDS-plan en uitvoeringsplan) geprofiteerd van de preventie-activiteiten.

Femke Merkx

IBK BE 11 Vroegtijdige interventies bij opvoed-, financiële, woon- en/of psychosociale gezondheidsvraagstu

21BR23 Eind 2021 wordt er gewerkt in een netwerk voor de aanpak van Huiselijk geweld en kindermishandeling.

kken, om zo problematische vraagstukken (en dus maatwerkvoorzienin gen) te voorkomen.

partijen in Veenendaal (van scholen tot zorgaanbieders) b. Als er sprake is van HGKM wordt dit gestopt en duurzaam opgelost, c. We versterken de samenwerking tussen de partijen bij huiselijk geweld beleidsmatig en uitvoerend. VT, SCHOLEN, E&W, Leerplicht, MO U (wmo), Zorgaanbieders, CJG, S WELZIJN V,

organisaties of beroepsgroepen.

22MD04D Uitvoeren van het uitvoeringsplan van de Regiovisie HGKM.

21BR24 Eind 2021 werkt de geboortezorgketen in Veenendaal gestructureerd samen in het vroegtijdig signaleren en overdragen van opvoed-, financiële, woonen/of gezondheidsvraagstukken bij toekomstige en jonge ouders.

21MD04D De coalitie Kansrijke Start stelt onder leiding van een projectleider een projectplan op en voert dit uit. MO, Zorgaanbieders, CJG

21MD04E Er is een basis-zorgpad voor zwangeren en jonge ouders ontwikkeld.

22BR24 Eind 2022 is een gestructureerde samenwerking geborgd in Veenendaal en is er een passend aanbod om toekomstige ouders voor te bereiden op het ouderschap.

22MD04E De pilot Multidisciplinair overleg (MDO) is afgerond in 2022. Zo nodig zijn zorgpaden aangescherpt. Deze vormen een natuurlijke basis in de praktijk en er is toegewerkt aan een borging ervan.

22MD04F In 2022 werkt de geboortezorgketen in Veenendaal gestructureerd samen in het vroegtijdig signaleren en overdragen van opvoed-, financiële, woon- en/of gezondheidsvraagstukken bij toekomstige en jonge ouders. 22MD04G In 2022 komt de focus op de 2e ambitie te liggen, de toekomstige ouders. Het verzorgen van trainen voor zorgprofessionals om ouders voor te bereiden.

MO, Zorgaanbieders, CJG

21MD04F Er zijn drie specialistische zorgpaden ontwikkeld gericht op tienerzwangerschappen, laaggeletterdheid en GGZproblematiek.

22BR25 In 2022 is het onderwerp huiselijk geweld onder de aandacht gebracht bij het maximale aantal inwoners.

22MD04H We geven uitvoering aan de communicatiecampagne WIJ... doorbreken de cirkel van geweld.

22BR26 Eind 2022 voeren we de methode Vroegsignalering uit volgens de in 2021 opgedane ervaringen.

22MD04I Na de pilot in 2021 wordt Vroegsignalering in 2022 bij wijze van proef uitgevoerd door het Budgetloket. Waar nodig of mogelijk krijgen ketenpartners een rol in het proces.

22BR27 Aanbieden van financiële educatie en voorlichting op scholen (link met MD2).

22MD04J Onderzoeken op welke wijze gebruik kan worden gemaakt van het netwerk of omgeving van de scholen.

22BR28 Aanbieden van financiële educatie en voorlichting aan volwassenen.

22MD04K (1) in overleg met ketenpartners mogelijkheden verkennen van gerichte voorlichting aan volwassenen; (2) Binnen het Budgetloket budgetbeheer uitvoeren en doorontwikkelen van de coaching.

MO, Zorgaanbieders, CJG 21BR25 Eind 2021 hebben we ervaring opgedaan met vroeg eropaf en de methode geëvalueerd.

21MD04G (1) We betrekken ketenpartners bij de uitvoering van vroegsignalering (2) We formuleren de opdracht en doelen, als basis voor de evaluatie na 6 maanden en na 12 maanden (3) we doen een voorstel voor de invulling van vroegsignalering voor 2022 ev. AMW, S Welzijn V, meldende partijen, Budgetloket

IBK BE 12 De ondersteuning is gericht op een duurzaam effect.

21BR26 Aanbieden van financiële educatie en voorlichting op scholen.

21MD04H (1) een aanbod doen aan scholen voor het geven van een gastles door het BudgetLoket Onderwijs, Budgetloket

21BR27 Aanbieden van financiële educatie en voorlichting aan volwassenen.

21MD04I (1) in overleg met ketenpartners mogelijkheden verkennen van gerichte voorlichting aan volwassenen; (2) Binnen het BudgetLoket budgetbeheer uitvoeren en doorontwikkelen van de coaching. S Welzijn V, Schuldhulpmaatje, Budgetloket

Maatschappelijk

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om de

doel 05

effecten?

resultaten voor 2021?

2021 om de beoogde resultaten

resultaten voor 2022?

beoogde resultaten te realiseren?

22BR29 We realiseren een jaarlijkse toename van de werkgelegenheid op basis van het aantal arbeidsplaatsen in vergelijking met het voorgaande jaar.

22MD05A Het gaat hierbij om going-concern werkzaamheden of om werkzaamheden vanuit het programma Vitale Binnenstad of onderscheiden projecten Ondernemersdienstverlening en Vestigingsbeleid. Zonder uitputtend te zijn gaat het dan o.m. om uitvoering accountmanagement, tegengaan leegstand kantoren en winkelpanden, uitvoering acquisitiebeleid, stimuleren arbeidsintensieve invulling bedrijventerreinen, uitvoeren acties verbeteren ondernemersdienstverlening, uitvoering heffing BIZ en reclamebelasting, uitvoering KVO-b en KVO-c, uitvoering Merk Veenendaal en organiseren bedrijfsbezoeken.

22BR30 We stimuleren en faciliteren (startend) ondernemerschap door het organiseren startersevent, ondernemersschool, gerichte informatie aanbieden over startend ondernemen en inzet van een coach voor startende ondernemers.

22MD05B Het gaat hierbij om going-concern werkzaamheden zoals de organisatie van de jaarlijkse startersdag voor oriënterende en net gestarte ondernemers, het opstellen van een informatiepakket voor startende ondernemers en het organiseren van een cursusreeks van de ondernemersschool.

22BR31 In 2022 werken we het idee van ‘simpel switchen’ uit in processen en dragen zo bij aan de doorlopende lijn arbeidsparticipatie.

22MD05C We willen de ontwikkeling die we in 2021 hebben ingezet met de pilot DOOR van simpel switchen van (arbeidsmatige) dagbesteding naar werk en andersom wanneer de situatie daarom vraagt, verder uitwerken. Dat heeft betrekking op de (juridische) processen en samenwerking vanuit E&W en Wmo maar ook extern met werkgevers,

te realiseren? Uitgangspunt 2. Ondersteuning is gericht op het stimuleren van de eigen kracht van inwoners en hun netwerk

Meer mensen vinden een plek op de arbeidsmarkt

IBK BE 13 Behouden en uitbreiden van werkgelegenheid in Veenendaal.

Joan Vollmar

21BR28 We realiseren een jaarlijkse toename van de werkgelegenheid op basis van het aantal arbeidsplaatsen in vergelijking met het voorgaande jaar.

21BR29 We stimuleren en faciliteren (startend) ondernemerschap door het organiseren startersevent, ondernemersschool, gerichte informatie aanbieden over startend ondernemen en inzet van een coach voor startende ondernemers. IBK BE 14 Er is sprake van een doorlopende lijn arbeidsparticipatie in samenwerking met onze partners.

21BR30 Eind 2021 is er een vereenvoudiging en verbetering gerealiseerd in de doorlopende lijn van arbeidsparticipatie op het gebied van (in elk geval) samenwerking, begeleiding en organisatie.

21MD05A Uitvoering accountmanagement, tegengaan leegstand kantoren en winkelpanden, uitvoering acquisitiebeleid, stimuleren arbeidsintensieve invulling bedrijventerreinen, uitvoeren acties ondernemersdienstverlening, uitvoering programma Vitale Winkelstad 2e fase, uitvoering heffing BIZ en reclamebelasting, uitvoering KVO-b en KVO-c, uitvoering beleid recreatie en toerisme, uitvoering bedrijfsbezoeken, uitvoering project Vestigingsbeleid. E&W 21MD05B Organiseren jaarlijkse startersdag voor oriënterende en net gestarte ondernemers. Opstellen van een informatiepakket voor startende ondernemers. Organiseren van een cursusreeks de ondernemersschool. E&W 21MD05C In 2021 ligt de focus op het project DOOR. In dit project werken gemeente, dagbestedingsorganisaties en IW4 samen in het Werkcentrum (locatie IW4) om te komen tot een doorlopende lijn

arbeidsparticipatie waarin simpel switchen mogelijk is. E&W, Reinaerde, Zideris, IW4, Kwintes, MO 21BR31 In 2021 stijgt ons bijstandsbestand en de uitkeringslasten minder hard dan het landelijk gemiddelde.

21MD05D Doel van de gemeente is om zoveel mogelijk mensen deel te laten nemen aan de arbeidsmarkt. Dit betekent ook dat we personen financieel zelfredzaam willen maken. Dit doen we door instroom in de PW te beperken en uitstroom te vergroten. We begeleiden klanten Participatiewet, IOAW, IOAZ, BBZ naar betaald werk, een eigen bedrijf, opleiding en activering. Dit is going concern, maar vraagt vanwege de coronacrisis wel extra inspanning. Immers voor 2021 verwacht het rijk dat de landelijk de bijstandslasten met 7,4% stijgen t.o.v. 2020. Zo zullen in 2021 na het stoppen van de NOW en Tozo ook meer mensen een beroep doen op de bijstand. Voor deze te verwachten nieuwe groep gaan we extra inspanning plegen om te voorkomen dat zij bijstandsafhankelijk worden. E&W, AMR

dagbestedingsorganisaties en IW4. Uiteindelijk moet dat ertoe bijdragen dat inwoners gemakkelijker stappen kunnen zetten in de participatieketen. 22BR32 Over 2022 presteren we beter dan het landelijk gemiddelde t.a.v. het bijstandsbestand en de uitgaven.

22MD05D Going concern: beperking instroom in de participatiewet en vergroten uitstroom. Begeleiden klanten (PW, IOAW, IOAZ, Bbz) naar betaald werk, een eigen bedrijf, opleiding en activering.

IBK BE 15 De samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt is versterkt.

21BR32 In 2021 evalueren we het transitieplan IW4.

21MD05E De transitie loopt van 2019 t/m 2021. In 2020 is een eerste tussenevaluatie naar de raad gestuurd. In 2021 volgt een tweede stand van zaken. Na afloop van de transitieperiode (2022) volgt een eindevaluatie. E&W, IW4

22BR33 In 2022 volgt de eindevaluatie van het transitieplan IW4.

22MD05E Schrijven van de eindevaluatie en voorleggen aan de gemeenteraden van Veenendaal, Rhenen en Renswoude.

21BR33 We geven in 2021 uitvoering aan een lokaal actieplan om de samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt verder te verstevigen.

21MD05F In samenspraak met het lokale bedrijfsleven en onderwijs (Het Perron) stellen we een lokaal actieplan op gericht op de aansluiting onderwijs- en arbeidsmarkt. E&W, Het Perron, AMR

22BR34 In 2022 ondersteunen we lokale initiatieven die erop gericht zijn om de samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt te stimuleren.

22MD05F Vanuit het thema Herwaardering Vakmanschap stimuleren en faciliteren van samenwerkingsinitiatieven tussen bedrijfsleven en primair en voortgezet onderwijs om leerlingen kennis te laten maken met wetenschap en techniek en deze een plek te geven in het lesprogramma.

21MD05G Techniek aantrekkelijk maken voor basisschoolleerlingen. Onderzoeken naar de opzet en uitvoering van het al bestaande concept Technodiscovery in Veenendaal. Geen doel specifiek voor gemeente, maar wel faciliterend optreden en mogelijk financiële betrokkenheid. Trekker is Knooppunt Techniek (inspanning onder 21BR33). AMR, E&W, Knooppunt Techniek

Uitgangspunt 3: Waar nodig bieden we ondersteuning aan inwoners; licht en algemeen als mogelijk en complex en gespecialiseerd als het moet

Welke inspanningen doen we in 2021 om de beoogde resultaten te realiseren?

Wat zijn de beoogde resultaten voor 2022?

Welke inspanningen doen we in 2022 om deze effecten en beoogde resultaten te halen?

21BR34 Het CJG en de huisartsenpraktijken geven uitvoering aan de in 2020 gemaakte samenwerkingsafspraken.

21MD06A Het CJG stelt een jaarplan 2021 op, welke na goedkeuring van de portefeuillehouder in 2021 uitgevoerd wordt. In het jaarplan worden inspanningen opgenomen die gericht zijn op dit BR: door samenwerkingsafspraken en spreekuren van het CJG bij de huisartsenpraktijken ontstaan korte lijnen tussen huisarts (medisch professional) en CJG (jeugdhulp professional). Op vragen van jeugdigen of ouders met een jeugdhulp-component kan de huisarts verwijzen naar de professional van het CJG, die in sommige gevallen letterlijk in een kamer naast de huisarts zit, in plaats van direct naar een specialist. Ook kan er zo op een laagdrempelige manier professionele afstemming plaatsvinden tussen huisarts en CJG. CJG, HUISARTSEN, MOB

22BR35 Het CJG en de huisartsenpraktijken geven uitvoering aan de gemaakte samenwerkingsafspraken en het CJG voert spreekuur bij de zes grootste huisartsenpraktijken.

22MD06A Vier keer per jaar monitoring van de prestatieafspraken zoals genoemd in het jaarplan.

21BR35 Het CJG voert spreekuur bij de zes grootste huisartsenpraktijken.

21MD06B Het CJG stelt een jaarplan 2021 op, welke na goedkeuring van de portefeuillehouder in 2021 uitgevoerd wordt. In het jaarplan worden inspanningen opgenomen die gericht zijn op dit BR: zie uitleg 21MD06A. CJG, HUISARTSEN, MOB

21BR36

21MD06C

22BR36

22MD06B

Maatschappelijk doel 6

Wat zijn de beoogde effecten?

Wat zijn de beoogde

Ondersteuning meer

IKB BE 16 Het aantal casussen waarbij de huisarts het CJG inschakelt is met ongeveer 10% toegenomen ten opzichte van 2020.

op maat voor wie dat nodig heeft Annemiek Noorlander

IBK BE 17

resultaten voor 2021?

Ten opzichte van 2019 wordt ongeveer 10% minder ambulante jeugdhulp verleend door jeugdhulpaanbieders.

Het CJG voert (aanvullende) maatregelen uit gericht op: 1. Afremmen van de instroom; 2. Kaders en normen binnen het CJG; 3. Vergroten invloed op het logistieke proces bij aanbieders.

Maatregelen worden uitgevoerd door het CJG en gecoördineerd door een taskforce bestaande uit het CJG (directeur-bestuurder), gemeente (beleidsadviseur jeugd) en een extern adviseur. Nadere toelichting maatregelen: 1. Afremmen instroom: O.a. pilot beperken open inloop (werken op afspraak, max. aantal afspraken per week, wachtlijst) investeren op kwaliteit en zorgvuldigheid

Het CJG voert (aanvullende) maatregelen uit gericht op: 1. Afremmen van de instroom; 2. Kaders en normen binnen het CJG; 3. Vergroten invloed op het logistieke proces bij aanbieders.

21BR37 Het CJG stuurt op casusniveau actief op het voorkomen van plaatsing van jeugdigen in residentiële voorzieningen (instellingsverblijf), bijvoorbeeld door de inzet

1. Afremmen instroom: O.a. pilot beperken open inloop (werken op afspraak, max. aantal afspraken per week, wachtlijst) investeren op kwaliteit en zorgvuldigheid 2. Kaders en normen binnen het CJG: Actieve sturing op het terugdringen aantallen naar specialistische zorg, incl. afspraken met de belangrijkste aanbieders

2. Kaders en normen binnen het CJG: Actieve sturing op het terugdringen aantallen naar specialistische zorg, incl. afspraken met de belangrijkste aanbieders

IBK BE 18 Het aantal jeugdigen in instellingsverblijf blijft constant t.o.v. 2019.

3. Vergroten invloed op het logistieke proces bij de aanbieders: Scherpere triage, strakker sturen op duur, intensiteit en doelrealisatie.

3. Vergroten invloed op het logistieke proces bij de aanbieders: Scherpere triage, strakker sturen op duur, intensiteit en doelrealisatie. CJG, MO, ZORGAANBIEDERS JEUGD, Backoffice Jeugd, 21MD06D Implementatie 'scherpe keuzes' programmabegroting (afbakening jeugdhulpplicht. CJG, MO, Zorgaanbieders Jeugd, Backoffice Jeugd, MO , JZ

22BR37 Vanuit de maatregelenmonitor uitvoering geven aan de monitoring van de “scherpe keuzes”.

22MD06C Implementatie 'scherpe keuzes' programmabegroting (afbakening jeugdhulpplicht).

21MD06E Het CJG stuurt op casusniveau actief op het voorkomen van plaatsing van jeugdigen in residentiele voorzieningen (instellingsverblijf), bijvoorbeeld door de inzet van (intensieve) ambulante hulpvormen of door inzet van pleegzorg. Daarnaast

22BR38 Het CJG stuurt op casusniveau actief op het voorkomen van plaatsing van jeugdigen in residentiële voorzieningen (instellingsverblijf), bijvoorbeeld door de inzet van (intensieve)

22MD06D We sturen actief op casusniveau ter voorkoming van instroom.

van (intensieve) ambulante hulpvormen of pleegzorg.

geeft men sinds 2019 uitvoering aan een verbeterproject gericht op het afschalen bestaande verblijfscasussen naar andere (lichtere, voorliggende) vormen van jeugdhulp. Hier wordt ook in 2021 uitvoering aan gegeven. MO, CJG, Zorgaanbieders Jeugd

ambulante hulpvormen of pleegzorg.

21MD06F Versterken pleegzorg door ontwikkelen pleegzorgnetwerk (pleegouders, aanbieders, GI, lokale teams). MO, CJG, Zorgaanbieders Jeugd IBK BE 19 Het aantal meerderjarigen dat begeleiding ontvangt waar behandeling passender is, is afgenomen.

IBK BE 20 Het aantal voortijdig schoolverlaters en thuiszitters is afgenomen.

22MD06E Versterken pleegzorg door ontwikkelen en vergroten pleegzorgnetwerk (pleegouders, aanbieders, GI, lokale teams) in 2022.

21BR38 Er liggen afspraken met zorgverzekeraars hoe (o.a. financieel) om te gaan met cliënten die op de wachtlijst voor behandeling staan en in tussentijd Wmo begeleiding ontvangen.

21MD06G Onderzoek bij de uitvoering over aantal en type cliënten die nu begeleiding ontvangen waar behandeling nodig is. Gesprekken met zorgverzekeraars, mogelijk in regioverband om afspraken te maken over de aanpak en financiering. MO, Zorgverzekeraars

Behaald.

21BR39 We weten wat de mogelijkheden zijn om te registreren hoeveel cliënten begeleiding geïndiceerd krijgen terwijl behandeling passender is, en zijn als de mogelijkheden dit toelaten gestart met deze registratie.

21MD06H Deze hangt samen met BR37 die moeten in gezamenlijkheid worden opgepakt. MO

Behaald.

21BR40 We geven in 2021 lokaal uitvoering aan de 3 programmalijnen uit het regionale programma VSV regio Vallei 2020-2024: 1) doorlopende leerlijnen: overstap VO-MBO, 2)

21MD06I Realiseren van een intensieve samenwerking op casusniveau tussen leerplicht, samenwerkingsverbanden passend onderwijs, GGD en CJG.

22BR39 We geven onze lokale invloed aan de 3 programmalijnen uit het regionale programma VSV regio Vallei 2020-2024: 1) doorlopende leerlijnen: overstap VO-MBO;

22MD06F Realiseren van een intensieve samenwerking op casusniveau tussen leerplicht, samenwerkingsverbanden passend onderwijs, GGD en CJG.

preventie door vroegsignalering en 3) aansluiting onderwijsarbeidsmarkt- jongeren in kwetsbare posities/ oud VSV.

MO, leerplicht, samenwerkingsverbanden passend onderwijs, GGD en CJG

2) preventie door vroegsignalering; 3) aansluiting onderwijsarbeidsmarkt- jongeren in kwetsbare posities/oud VSV.

Maatschappelijk doel

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om de

effecten?

resultaten voor 2021?

2021 om de beoogde resultaten

resultaten voor 2022?

beoogde resultaten te realiseren?

te realiseren?

Uitgangspunt 4. Voor ondersteuning aan inwoners op meerdere leefgebieden boeken we winst door verbinding

Toegang voor de inwoner verder versimpelen Carola Versteeg en Jan Kuipers

IBK BE 21 In 2021 is sprake van een uniforme werkwijze van de eerste uitvraag bij alle loketten sociaal domein.

21BR41 Op basis van het adviesrapport 'Uniforme toegang' realiseren we in 2021 een uniforme toegang met een uniforme werkwijze van de eerste uitvraag bij alle loketten in het sociaal domein.

21MD07A Voortzetten Pilot Uniform werken binnen de toegangsloketten, o.a. koplopers: eenduidige (levensbrede) vraagverheldering conform kernwaarden en afwegingskader en triageteam: sociaaldomein overstijgend meervoudig en/of complexe hulpvragen op meerdere leefgebieden of domeinen worden besproken binnen triageteam sociaal domein om de route te bepalen. E&W, MO, CJG

22BR40 Op basis van het adviesrapport 'Uniforme toegang' hechten we in 2022 de laatste acties af ten behoeve van een uniforme toegang met een uniforme werkwijze van de eerste uitvraag bij alle loketten in het sociaal domein.

22MD07A Deze inspanning is grotendeels gerealiseerd door inbedding in reguliere werkzaamheden. In 2022 zullen de laatste acties worden uitgevoerd voor afhechting.

Maatschappelijk doel

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om de

effecten?

resultaten voor 2021?

2021 om de beoogde resultaten

resultaten voor 2022?

beoogde resultaten te realiseren?

21MD08A Continueren van het uitvoeren van procesregie, in samenhang met uniforme toegang. Inzet in 2021 richt zich op: 1. Voortzetten van integraal gemeentelijk team die procesregie bij complexe casussen uitvoert. 2. Inbedden in reguliere werkzaamheden 3. Rol van de zorgpartijen (welke wijze casusregie belegd kan worden bij hen, met zo mogelijk een gelijke werkwijze binnen het sociaal domein als geheel). De afspraken worden vastgelegd in een deelovereenkomst of addendum bij de inkoopcontracten in het sociaal domein. MO, CJG, E&W, Veiligheid, WSB

Behaald.

21MD08B Sociaal startpunt Veenendaal uitbreiden met bewonersinitiatieven en vraagwijzer. MO, WSB

22BR41 Sociaal Startpunt Veenendaal biedt een upto-date digitale toegang tot het sociaal domein.

22MD08A Beheerplan Sociaal startpunt Veenendaal opstellen om sociaal startpunt te blijven vullen en up-to-date te houden.

21MD08C We realiseren 3 gezamenlijke speerpunten voor 2022 in samenspraak met kinderopvang, onderwijs, en Samenwerkingsverbanden passend onderwijs. Lokaal onderwijsveld, Kinderopvang, SWV’s PO, CJG, MO, E&W

22BR42 Eind 2022 is de samenhang in activiteiten van, en ondersteuning vanuit onderwijs en gemeente t.b.v. jeugdigen verbeterd.

22MD08B In 2022 houden we vast aan de afspraken die zijn opgenomen in de focusagenda (zie programmabegroting).

te realiseren? Uitgangspunt 4. Voor ondersteuning aan inwoners op meerdere leefgebieden boeken we winst door verbinding

Verbinding versterken als dit een positief effect heeft op de kwaliteit, financiën en/of organisatie Jurgen Visser

IBK BE 22 In 2023 is een integrale werkwijze sociaal domein binnen de gemeente en tussen gemeentelijke partijen en externe partijen gerealiseerd.

21BR42 Met de doorontwikkeling van regie op casusniveau realiseren we ultimo 2021 een afname van 10% van de casussen in het cluster Zorg & Veiligheid en het Interventieteam ten opzichte van februari 2020. Deze inzet is integraal onderdeel van de ontwikkeling Uniforme toegang.

21BR43 Eind 2021 is de samenhang in activiteiten van, en ondersteuning vanuit onderwijs en gemeente t.b.v. jeugdigen verbeterd.

21BR44 Ook in 2021 versterken we de verbinding tussen zorgpartners onderling en partners binnen het sociaal domein door jaarlijks een inhoudelijke bijeenkomst te organiseren.

21MD08D We geven uitvoering aan de 3 gezamenlijke speerpunten 2021 die zijn opgesteld met kinderopvang, onderwijs en samenwerkingsverbanden passend onderwijs, te weten: 1. Samenwerking kinderopvang, onderwijs, welzijn, CJG en SWV's PO versterken. 2. Grijze gebieden Onderwijswetten en Jeugdwet. 3. Verbinding regionale en lokale agenda's en inspanningen versterken. Lokaal onderwijsveld, kinderopvang, SWV’s PO, CJG, MO 21MD08E Jaarlijks SD-brede bijeenkomst Veenendaal. Onderwijs, SWV’s PO, MO, E&W, WSB, Communicatie, Inkoop, Veiligheid, CJG, Veens, Adviesraden SD, aanbieders (Wmo, jeugd, IW4, enz.), vrijwilligersorganisaties 21MD08F We organiseren in 2021 vier sub bijeenkomsten met aanbieders en adviesraden sociaal domein, gericht op een specifiek thema. Afhankelijk per bijeenkomst: MO, E&W, WSB, Communicatie, Inkoop, CJG, Veens, aanbieders Wmo, aanbieders jeugdhulp.

22MD08C Nationaal Programma Onderwijs; eind 2022 is de samenhang in bovenschoolse aanpak uitgevoerd in samenwerking met GGZ, welzijn en sport.

22BR43 Ook in 2022 versterken we de verbinding tussen zorgpartners onderling en partners binnen het sociaal domein door jaarlijks een inhoudelijke bijeenkomst te organiseren.

22MD08D Jaarlijks SD-brede bijeenkomst Veenendaal.

22MD08E We organiseren in 2022 minimaal 3 subbijeenkomsten gericht op een specifiek thema.

Maatschappelijk doel

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022

effecten?

resultaten voor 2021?

in 2021 om de beoogde

resultaten voor 2022?

om de beoogde resultaten te realiseren?

resultaten te realiseren? Uitgangspunt 5. We voeren regie op de resultaten van ondersteuning

De gemeente neemt bij voorkeur een faciliterende rol aan om de eigen rol van inwoners en de kracht van de samenleving te stimuleren Jurgen Visser

IBK BE 23 De deskundigheidsbevordering tussen uitvoerende partijen in het sociaal domein is gefaciliteerd.

21BR45 De training 'integrale benadering sociaal domein' voor professionals wordt breder uitgerold over het sociaal domein als geheel, zodat deskundigheid bij alle partijen wordt vergroot. Deze inzet is integraal onderdeel van de Uniforme toegang.

21MD09A Integrale trainingen sociaal domein voor de medewerkers Wmo, jeugdhulp, participatiewet en schuldhulpverlening, aangevuld met Veens. MO, CJG, E&W, Budgetloket, S Welzijn V

22BR44 We staan voor een 'integrale benadering van de toegang tot het sociaal domein. Activiteiten dragen hieraan bij. Ze vormen onderdeel van de Uniforme toegang.

22MD09A In 2022 vinden in plaats van integrale trainingen doelgerichte activiteiten plaats met betrokken partijen.

IBK BE 24 Ten opzichte van 2019 is er een daling van ongeveer 10% van het aantal maatwerkvoorzieningen.

21BR46 De gemeente concretiseert de werkwijze die nodig is om het IBK waar te maken binnen de uitvoering Wmo, CJG E&W en schuldhulpverlening.

21MD09B Doorontwikkeling vanuit 2020 en verdere (beperkte) inspanning in 2021: - Vervoer door vrijwilligers - Scootmobielpool Beoogd wordt hiermee Veenendalers te voorzien van goede en passende vormen van vervoer wanneer zij dit nodig hebben voor het dagelijks functioneren.

22BR45 De gemeente wil inzicht in klantengroei en doelgroepen.

22MD09B Aan de hand van data inzicht in de ontwikkeling en beweging en de verhoudingen verkrijgen aan de hand van dashboards (zie ook MD10).

Voortzetting in 2021 als zijnde going concern (geen inspanning meer binnen Uitvoeringsplan SD 2021): - Tegengaan oneigenlijk gebruik: Regio levert de informatie, uitvoering door Veenendaal, team MO/U = going concern (geen onderdeel uitvoeringsplan SD 2021). Geen verdere inzet in 2021 op:

- Alternatief vervoer: Uit onderzoek blijkt dat juridisch gezien de gemeente formeel met de invoering van deze 'algemene vervoersvoorziening' de verantwoordelijkheid van Wlz en Zvw overneemt. De kosten zijn minimaal 3 keer hoger dan de ritten die van het CVV overgeheveld kunnen worden, los nog van de kosten van coördinatie en begeleiding. Wethouder en opgavemanager hebben besloten dit project niet voort te zetten. Nadere info hierover in Effectmonitor Q3 2020. S Welzijn V, Automobiel, MO, Vitras 21MD09C Integrale verordening sociaal domein (jeugd, Wmo, P-wet, minimaregelingen en schulphulpverlening) Een gebundelde verordening van de huidige verordeningen die vallen binnen de domeinen van het IBK-SD. Daarbij worden waar nodig ook de beleidsregels en nadere regels aangepast en zullen de beschikkingen passend worden gemaakt op deze Integrale verordening SD. MO, E&W, CJG

Behaald.

21MD09D Meerjarige Publiekscampagne (2020 tot en met 2023). Communicatie, MO, CJG, E&W, S Welzijn V

22MD09C Meerjarige Publiekscampagne (2020 tot en met 2023).

IBK BE 25 Er zijn innovatieve ondersteuningsmogelijkheden samen met de uitvoerende partijen.

21BR47 De pilot 'VAK werk(t) voert in 2021 vijftig casussen uit waarbij combinaties gemaakt zijn tussen maatwerkvoorzieningen en algemene voorzieningen. (Innovatie in samenwerking met: Wmo-loket - sociale basis - Wmozorgaanbieders).

21MD09E VAK Werk(t) in de buurt Engelenburg Betreft voortzetting van de 2jarige pilot die in 2020 is gestart. MO, P&P, Vitras, Abrona, Kwintes, S Welzijn V

22BR46 De pilot 'VAK werk(t) voert in 2022 vijftig casussen uit waarbij combinaties gemaakt zijn tussen maatwerkvoorzieningen en algemene voorzieningen. (Innovatie in samenwerking met: Wmo-loket - sociale basis Wmo-zorgaanbieders).

22MD09D In 2022 worden minimaal 61 cliënten begeleid en er wordt onderzocht en daarna besloten of en hoe de werkwijze van pilot VAK Werk(t) in de buurt Engelenburg op grotere schaal binnen de gemeente kan worden toegepast.

22MD09E We onderzoeken hoe ondersteuning voor ouderen in een vroeg stadium integraal kan worden vormgegeven vanuit verschillende domeinen. 22MD09F We werken aan een proef met dagbesteding als algemene voorziening. 21BR48 In 2021 introduceren we een innovatiebudget.

21MD09F Ontwikkeling van innovatieregeling. Invoering uiterlijk 1-1-2022 of zoveel eerder als mogelijk is. MO

22BR47 In 2022 introduceren we een innovatiebudget.

22MD09G Ontwikkeling van innovatieregeling. Invoering afhankelijk van aanvraag in 2022.

Maatschappelijk doel

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we

Wat zijn de beoogde

Welke inspanningen doen we in 2022 om

effecten?

resultaten voor 2021?

in 2021 om de beoogde

resultaten voor 2022?

de beoogde resultaten te realiseren?

resultaten te realiseren? Uitgangspunt 5. We voeren regie op de resultaten van ondersteuning

We willen meer sturen op kwaliteit en effectiviteit van aangeboden ondersteuning. Frank Dieleman en

IBK BE 26 In 2022 is de sturing op aanbieders vergroot.

21BR49 We versterken inkoop- en contractmanagement binnen het Sociaal Domein, waaronder de implementatie van de (regionale) inkoopstrategie voor jeugdhulp.

21MD10A In 2021 implementatie inkoopstrategie voor Wmo. MO, MDL

22BR48 We versterken inkoop- en contractmanagement binnen het Sociaal Domein. Dit beoogd resultaat richt zich met name op Wmo (Jeugd wordt regionaal ingekocht).

22MD10A We professionaliseren het contractmanagement door het automatiseren van werkprocessen en het vastleggen van werkprocedures. Contractmanagers voeren in samenwerking met accountmanagers gesprekken met alle Wmo-aanbieders. 70% van de Wmo-aanbieders is bekend met onze visie en wordt uitgedaagd tot innovatieve co-creatie om de kwaliteit van zorg te vergroten en/of de omvang (in aantal en zwaarte) van de maatwerkvoorzieningen te verminderen. Dit effect sluit aan bij MD09, IBK BE 24.

21BR50 We werken met de 10 belangrijkste Jeugdhulpaanbieders en Wmo-aanbieders immaterieel aan het realiseren van de gewenste bewegingen in het IBK.

21MD10B Dit pakken we in 2021 in gezamenlijk op met inspanning 21MD08D (SD-sub bijeenkomsten). Daarnaast worden er op individueel niveau gesprekken gevoerd met deze 10 belangrijkste aanbieders t.b.v. van het realiseren van de maatregelen en scherpe keuzes jeugdhulp (21MD06C en 21MD6D). MO, MDL, S Veens W

22BR49 We werken met Jeugdhulpaanbieders en Wmo-aanbieders immaterieel aan het realiseren van de gewenste bewegingen in het IBK.

22MD10B Dit pakken we in 2022 in gezamenlijk op met inspanning 21MD08E (SD-sub bijeenkomsten). Daarnaast worden er op individueel niveau gesprekken gevoerd met deze belangrijkste aanbieders t.b.v. van het realiseren van de maatregelen en scherpe keuzes (22MD06C en 22MD6D).

Edward van Leeuwen

21BR51 In 2021 is het mogelijk om op tenminste alle dure en complexe ondersteuning te monitoren op casusniveau binnen het gehele sociale domein.

IBK BE 27 Via financiële kaders stimuleren integraal werken.

IBK BE 28 Onrechtmatig gebruik van ondersteuning in het sociaal domein voorkomen we of sporen het op en pakken het aan. IBK BE 29 Eind 2023 is een integraal dashboard sociaal domein beschikbaar, waarbij integrale monitoring tot op buurtniveau mogelijk is.

21BR52 We realiseren een integraal budget voor regie op casusniveau voor 2021 en verder. 21BR53 We geven in 2021 uitvoering aan het rechtmatigheidsplan Sociaal Domein.

21BR54 We zijn in het Sociaal Domein in staat om beleid voor 2021 e.v. te baseren op beschikbare data door middel van een werkend dashboard per domein.

21MD10C In de afzonderlijke dashboards Wmo en Jeugd is de duurste casuïstiek eenvoudig te monitoren. MO, DV

21MD10D Werkwijze maatwerkbudget opstellen en implementeren. E&W 21MD10E Opstellen controleplan ZIN, PGB, inrichten meldpunt, trainen personeel op fraudealertheid. E&W, MO 21MD10F In 2021 ligt de focus op de doorontwikkeling van het Dashboard Wmo. We onderzoeken in 2021 de opties voor een koppeling tussen het Dashboard Participatie, Jeugd en Wmo en realiseren deze waar mogelijk en nuttig.MO,DV

22BR50 We willen in een intensieve(re) relatie met onze aanbieders komen tot meer initiatief en ondernemerschap vanuit de aanbieders.

22MD10C Stimuleren van een actieve rol van zorgaanbieders in het proces van herindicatie, specifiek gericht op het toekomstperspectief van hun cliënten.

22BR51 Een vorm van inkoop immaterieel die zich vertaalt in een zakelijk en kwantificeerbaar contract.

22MD10D Evalueren van de huidige inkoop van immateriële ondersteuningstaken en daarin de mogelijkheden van de Wet Maatschappelijk Verantwoord Inkomen Jeugdwet en Wmo benutten.

22BR52 De relatie met onze (zorg)aanbieders kenmerkt zich tot zakelijkheid en professionaliteit waarbij de aanbieders proactief meedenken. Behaald.

22MD10E De accountgesprekken met de belangrijkste Wmo- zorgaanbieders van begeleiding en schoonmaakondersteuning worden structureel gevoerd en gebaseerd op tevoren vastgestelde criteria en data.

22BR53 We geven in 2022 uitvoering aan het implementatieplan Sociaal Domein.

22MD10F We stellen een toezichthouder Wmojeugd aan. De toezichthouder stelt in 2022 een actieplan op (toezichthouder of teamleider laten formuleren).

22BR54 We zijn in het Sociaal Domein in staat om beleid voor 2022 e.v. te baseren op beschikbare data door middel van een werkend dashboard per domein en hier sturing aan te geven.

22MD10G In 2022 ligt de focus op de doorontwikkeling van het Dashboard Jeugd. We onderzoeken in 2022 de opties voor een koppeling tussen het Dashboard Participatie, Jeugd en Wmo en realiseren deze waar mogelijk en nuttig.

Behaald.

22MD10H We zijn in het sociaal domein eind 2022 in staat om beleid te baseren op beschikbare data door middel van een dashboard per beleidsveld. Deze inspanning heeft betrekking op meerdere thema’s binnen het programma ‘Sociale leefomgeving’. 22MD10I Eind 2022 is er een integraal dashboard Sociaal Domein, inclusief kostenontwikkeling en begroting voor het gehele sociaal domein. Deze inspanning heeft betrekking op meerdere thema’s binnen het programma ‘Sociale leefomgeving’. 21BR55 Eind 2021 is er een werkend dashboard voor het gehele Sociaal Domein, inclusief de mogelijkheid tot monitoring op wijk- en buurtniveau.

21MD10G In 2021 ontwikkelen we monitoring op de nieuwe inspanning 'Vervoer door vrijwilligers'. Dit plan is ontwikkeld in 2020, wordt door Welzijn uitgevoerd in 2021. MO, S Welzijn V

Behaald.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11492052/1