Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht.pdf

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

Utrecht.nl/ wijkaanpakovervecht

Inhoud Voorwoord

3

1. Actiegericht volgen en (bij)sturen Monitoring van ambities van Samen voor Overvecht Volgen, spiegelen en leren in de kansen Stappen 2020

5 5 5 5

2. Kansen Kans: Centrumgebied Overvecht Kans: Bedrijventerrein Nieuw-Overvecht Kans: Energie voor jongeren Kans: Sociaal renoveren en snel en slim wegnemen van geldzorgen Kans: Buurtaanpakken Kans: Groen lint door de wijk Kans: Project O Kans: Gezondheidscentrum Amazonedreef Kans: Ontwikkelingen rondom Gagelsteede

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

3. Langjarig werken aan onze ambities Ivoordreef Sportpark Vechtzoom Citydeal Eenvoudig Maatwerk Veelzijdig wonen Ondernemersdag Anders toewijzen in de Bangkokdreef Jongerencultuurhuis Werkplaats Overvecht Pozitive Jongeren (18-23) met grote afstand tot de arbeidsmarkt: “Focus” op Overvecht Plintenstrategie Impuls straten naar 30 km/u Big Brother, Big Sister

16 16 16 16 17 17 17 18 18 18 19 20 20 20

4. Communicatie Communicatiedoelen van ­Samen voor Overvecht Uitgangspunten in de c ­ ommunicatie Concrete resultaten tot nu toe Volgende stappen

21 21 21 21 21

5. Financiën

23

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

2

april 2020

Voorwoord In december 2019 is het actieprogramma Samen voor Overvecht vast­ gesteld door het college en naar de raad gestuurd. Hierin beschreven we concreet hoe we, sinds de vaststelling van het ambitiedocument in juli 2019, werken aan onze ambities en kansen, samen met bewoners en partners van Overvecht. Naast een terugblik, gaven we in het actieprogramma ook aan welke belangrijke stappen er in 2020 gezet gaan worden. In het actieprogramma hebben we toegezegd jaarlijks te rapporteren over de voortgang van Samen voor Overvecht bij de bestuursrapportage bij de Voorjaarsnota. In deze rapportage benoemen we de voortgang op de kansen en ambities sinds de vaststelling van het actieprogramma. Hierbij houden we het format van het actieprogramma aan. In de afbeelding hieronder zijn de vijf ambities te zien. Er gebeurt heel erg veel in O ­ vervecht, we richten ons in de rapportage op de belangrijkste ontwikkelingen.

We hebben in het actieprogramma ook een concept set aan indicatoren geïntroduceerd. In deze voortgangs­ rapportage geven we aan welke stappen we hebben gezet in de monitoring van de ambities van Samen voor Overvecht en blikken we vooruit op de toekomst.

1

Samen voor Overvecht geeft richting aan onze inzet en die van onze partners in Overvecht (focus op onze ambities en kansen), nodigt partijen uit om met initiatieven te komen (bv via de beleidsregel Samen voor Overvecht) en stimuleert samenwerking vanuit een netwerk (motto ‘Plek, kans, coalitie’).

2

5

4

Op 14 februari j.l. stemde het kabinet in met de Regio Deal vitale wijken Overvecht, Batau en Vollenhove. Er is €15 miljoen gereserveerd voor de drie wijken waar de leefbaarheid en veiligheid onder druk staat. Dat bedrag is bedoeld voor wijkverbetering in Overvecht, Batau (gemeente Nieuwegein) en Vollenhove (gemeente Zeist). De provincie draagt financieel ook bij. Tegenover de rijksbijdrage van €15 miljoen staat een gelijke cofinanciering van de regio (de drie gemeentes en de provincie samen). De Regio Deal is een belangrijke impuls om de wijkaanpak Samen voor Overvecht te versterken en te versnellen. De komende maanden werken we de aanpak verder uit en sluiten voor de zomer een convenant met rijk en regio. De uitvoering start na ondertekening. De toekenning van de Regio Deal door het Rijk is een waardering voor onze gezamenlijke integrale aanpak en een forse extra impuls voor Samen voor Overvecht. In de jaarlijkse voortgangsrapportage Samen voor Overvecht wordt ook de inzet vanuit de Regiodeal ­voortaan meegenomen.

3

De icoontjes staan voor: 1. Plezierig wonen in een meer gemengde wijk 2. Perspectief voor jeugd versterken 3. Veilige buurten 4. Zorg en ondersteuning dichtbij en op maat 5. Meedoen & Ondernemen

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

3

april 2020

Steeds meer partijen dragen bij aan Samen voor ­Overvecht. Tien markpartijen hebben zich verenigd in de Werkplaats, die zich voor langere termijn aan Samen voor Overvecht wil verbinden en wil bijdragen aan onze ambities voor Overvecht. Het coronavirus raakt ook de aanpak Samen voor ­Overvecht. De formele opening van het Jongeren­ CultuurHuis is uitgesteld, zijn de spreekuren werk & opleiding in gezondheidscentrum de Amazone tijdelijk stop gezet en is de start van de Beroepentuin uitgesteld. We weten dat een wijk als Overvecht kwetsbaar is in ­tijden van crisis en zetten onze aanpak daarom vol ­overtuiging door. Tegelijkertijd zien we in de wijk hartverwarmende initiatieven om mensen te helpen die zijn geraakt door de maatregelen rondom het coronavirus. Buurtbuik kookt maak­tijden uit groenten en fruit dat over is uit de horeca en bezorgt de maaltijden thuis bij mensen, ook een aantal wijkambassadeurs helpt hier aan mee. De Zorgzusters stellen voedselpakketten samen en bezorgen die bij mensen die deze het hardste nodig hebben. De huisartsen hebben samen met de zorg­ partners, buurtteams en de gemeente versneld OZO Verbind Zorg in Overvecht ingevoerd, waardoor patiënten en mantelzorgers visueel contact kunnen houden met hun hulpverleners en ondersteuners nu huisbezoeken beperkt zijn. Panino Fresco brengt samen met de voetbal broodjes en bloemen rond bij oudere bewoners.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

4

april 2020

1. Actiegericht volgen en (bij)sturen Monitoring van ambities van Samen voor Overvecht

Volgen, spiegelen en leren in de kansen

Binnen Samen voor Overvecht hanteren we de Utrechtse manier van sturen en verantwoorden. We ontwikkelen de aanpak stap voor stap samen met partners, volgen de beweging en sturen bij waar nodig. In 2019 is een opzet voor de monitoring van de ambities van Samen voor Overvecht gemaakt en is gezorgd voor afstemming en invulling van betekenisvolle indicatoren. Hierover zijn gesprekken gevoerd met onder andere de toenmalige wijkraad en de wijkcoalitie. Gezette stappen in ontwikke­ ling indicatoren voor monitoring Samen voor Overvecht (zie actieprogramma): • Vertaling ambities naar gewenste beweging en naar indicatoren • Afstemming indicatoren met stedelijke opgaven/doelen • Afstemming met dataontwikkelingen in de organisatie, bv ontwikkeling stedelijke monitoren voor opgaven (bv leefbaarheidsmonitor), monitoring door partners (Werkplaats en Ontwikkelwerkplaats veelzijdig wonen)

Bij de buurtaanpak THEMA-dreven en de schuldenaanpak zijn we vanaf de start begonnen met het werken met data om de opzet en activiteiten te ondersteunen en een werkwijze van volgen, spiegelen, leren te stimuleren. De volgende stappen zijn gezet: • Bij de schuldenaanpak hebben we een doelgroepen­ analyse gemaakt voor de bij de start. Focus is daardoor op de Nigerdreef gekomen, daar combineren we als eerste sociale renovatie met schuldenaanpak. • Voor de Buurtaanpak THEMA-dreven maken we een analyse van de situatie door interviews met professionals en data en cijfers over de buurt. Daarnaast combineren we onze eigen data met die van partners. Ook bieden we ondersteuning in een gezamenlijk gesprek over de situatie, op basis van data en kennis over de buurt om de focus van de buurtaanpak te bepalen.

Stappen 2020

In 2020 worden de eerste jaarcijfers voor de ambities bekend. Deze gaan we met partners en bewoners duiden in kenniskringen om te kijken hoe het gaat, wat we hiervan vinden en of bijsturing nodig is. Stappen 2020: • Eind april 2020 worden met publicatie van de Utrecht Monitor de cijfers over 2019 over de ambities bekend. We organiseren in het 2e kwartaal 2020 verschillende kenniskringen om met elkaar te duiden wat de cijfers betekenen voor de aanpak, deze komt in de volgende rapportage terug • De nog te ontwikkelen indicatoren worden ingevuld: voor een aantal indicatoren zijn niet direct data voorhanden. Deze worden 2e kwartaal 2020 ingevuld in gesprekken met partners over de beschikbare kennis en informatie. Ook wordt voor verschillende indicatoren kwalitatieve informatie verzameld en geduid, bijvoorbeeld over ondermijning en normherstel, polarisatie en radicalisering, info zorg op maat uit accountgesprekken met de buurtteams. • In de tweede bestuursrapportage in het najaar rapporteren wij over de ontwikkelingen van de indicatoren en de duiding van de cijfers en wat dat betekent voor de aanpak Samen voor Overvecht.

• Uitbreiding van werkwijze bij kansen: bij bestaande kansen die graag met data willen gaan werken, zoals de buurtaanpak Zambesidreef en vanaf de start van nieuwe kansen, zoals de centrum aanpak (2e kwartaal 2020). • Al doende ontwikkelen we een toolbox voor werken met data in kansen, bestaande uit de data zelf, mogelijke werkvormen en processen. Deze kunnen bij andere kansen gebruikt om zelfstandig meer met data te gaan werken.

Ook in de jaarlijkse Utrecht Monitor is aparte aandacht voor de ontwikkelingen in Overvecht in de samenvatting.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

5

april 2020

2. Kansen In 2019 zijn we gestart met tien kansen waarvan we de ontwikkeling en resultaten volgen. Jaarlijks bekijken we welke kansen zich goed ontwikkelen, of er nieuwe kansen ontstaan en of er kansen zijn die (nog niet) het gewenste effect voor Overvecht opleveren. Er zijn twee nieuwe kansen ­toegevoegd (gezondheidscentrum Amazone en Gagelstede en omgeving). Daarnaast hebben we de kansen Sociaal Renoveren en Slim wegnemen van geldzorgen samen gevoegd. Sportpark Vechtzoom en Ivoordreef zijn minder kansrijk voor komend jaar gebleken, de voortgang hiervan beschrijven we daarom bij ‘Langjarig werken aan onze ambities.’

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

6

april 2020

Plezierig wonen in een meer gemengde wijk

Perspectief voor jeugd versterken

Veilige buurten

Meedoen & Ondernemen

Kans: Centrumgebied Overvecht Op de NPD-strook realiseren AM Wonen en Van Wijnen verschillende woongebouwen met woningen, centrumfuncties en studentenhuisvesting, drie gebouwen van AM (De Buurt) en één gebouw van Van Wijnen (Op Dreef). We benutten de ontwikkeling van de NPD-strook optimaal om ook sociaaleconomische impact voor de wijk en concreet perspectief voor bewoners te creëren. Daarnaast willen we een bredere gebiedsontwikkeling in het centrumgebied realiseren, samen met de eigenaren van het winkelcentrum, AM, Van Wijnen, Mitros, Bo-Ex, Portaal en particuliere eigenaren. • Er vinden oriënterende gesprekken plaats voor de ontwikkeling van een gebiedsvisie voor het centrumgebied Overvecht met AM, Van Wijnen, Portaal, Bo-ex, de eigenaren van Shopping Center Overvecht en particuliere vastgoedeigenaren, bij hen zijn de kansen en zorgen voor Overvecht Centrum opgehaald. Op basis hiervan wordt het vervolgproces ingericht om te komen tot een gezamenlijk vernieuwingsplan voor het centrumgebied. Eind dit jaar moet er een door de raad vast te stellen gebiedsvisie liggen met de kaders en uitgangspunten op hoofdlijnen. Dit document moet snelheid, duidelijkheid en flexibiliteit op leveren, zodat kansen voor Overvecht Centrum in 2021 per plot verzilverd kunnen worden. • JINC en Van Wijnen hebben op de NPD-strook Bliksemstages georganiseerd.

Deze vinden plaats in de periode januari-mei dit jaar met 50 leerlingen. Daarmee krijgen leerlingen beeld bij wat werken in de bouw & techniek inhoudt. Deelnemende scholen zijn het Trajectum College, De Piramide (locatie West), OBO de Gagel, het Gerrit Rietveld College, en het Wellantcollege Utrecht. • Aanpak Seinedreef: Vanwege de ervaren overlast rondom het winkelcentrum hebben ondernemers, eigenaren, politie en gemeente een integrale aanpak opgezet en zijn maatregelen genomen ten aanzien van verkeersveiligheid, overlast en vervuiling. Het effect van de maatregelen is dat de overlast voor een deel is afgenomen. Partijen volgen samen de maatregelen en effecten en stellen bij waar dat nodig is.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

• Op de NPD-strook (nieuwbouwproject DeBuurt van BAM/AM) is in het kader van Bouw=Wouw door Ampliar één kandidaat geplaatst op een leerwerkplek (terreinbeveiliging). Er zijn mogelijkheden met BAM besproken voor zeven tot maximaal tien leerwerkplekken. Het meeste potentieel en diversiteit aan plekken zit in de 2e helft van het project (de afbouwfase, 2e helft 2020). • In samenwerking met politie en team veiligheid vindt iedere tweede maandag van de maand, ‘koffie met een cop’ plaats bij de Macdonalds in shoppingcenter Overvecht. Eerste keer vond op maandag 10 februari plaats. Dit concept zorgt ervoor dat bewoners op een laagdrempelige manier hun zorgen over de wijk kunnen bespreken met de politie. • In en rond het Shopping Center is het host project gestart. Studenten van het ROC lopen stage om bezoekers welkom te heten, voor meer ogen en oren in en rond het shopping center te zorgen en knelpunten op het gebied van schoon/heel/veilig te signaleren en melden.

7

april 2020

Perspectief voor jeugd versterken

Veilige buurten

Meedoen & Ondernemen

Kans: Bedrijventerrein Nieuw-Overvecht Het terrein heeft de afgelopen jaren een goede ontwikkeling door gemaakt (nieuwe bedrijvig­ heid, glasvezel, verbetering van veiligheid, beperkte leegstand). Zowel de ondernemersverenging als de gemeente ziet echter meer economische potentie en kansen voor werk en stages voor bewoners van Overvecht op het bedrijventerrein.

• Beroepentuin: In samenwerking met de opgave Werk voor Iedereen start in april/mei (afhankelijk van coronacrisis) de pilot Beroepentuin in Overvecht. Hier krijgen 15 tot 20 werkzoekenden een beroepsgerichte training in vier beroepen waaronder elektromonteur en zonnepanelenmontage. Het leegstaande Tuinwinkelcentrum Overvecht is als locatie ter beschikking gesteld door de eigenaar, tevens bestuurs­ lid van de ondernemersvereniging Nieuw Overvecht. Tot de zomer trainen de leermeesters van de deel­ nemende bedrijven de eerste lichting. De bedrijven die hieraan deelnemen zijn Bos Installatie Techniek, Bos Daktechniek, ULC, Solarteam, Loogman Auto­wasstraat, Willemse Infra, Bouwbedrijf van Wijnen, Coen Hagedoorn Bouwgroep, Vios Bouw, Van den Pol Elektrotechniek, Van der Sluis Technische Bedrijven en B. van Hees en Zonen. Aansluitend bieden de deelnemende bedrijven de kandidaten die slagen een arbeidscontract van minimaal een half jaar. De werving loopt mee in de gebundelde wervings­ actie in samenwerking met Bouw=Wouw en de Oriëntatiesprint. • Met de ondernemersvereniging is een kick-off georganiseerd om tot komen tot een aangescherpte visie op de ontwikkeling van het bedrijventerrein. Ondernemersverenging en gemeente ontwikkelen samen deze visie.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

• Eind 2019 is gestart met de invoering van het Digitaal opkopersregister (DOR) voor ondernemingen in de autobranche op het bedrijventerrein. Het bijhouden van een opkopersregister is verplicht en bedoeld om heling te bestrijden. Dit is een uitbreiding van de bestaande helingaanpak naar de autobranche en is nodig vanwege het aanhoudende hoge aantal autoinbraken. Ook is het hierdoor mogelijk om een barrière op te werpen tegen ondermijnende criminaliteit binnen deze branche. • Om de leefbaarheid op het bedrijventerrein te vergroten is afdeling VTH in 2019 gestart met controleren van het gebruik van panden. Hierbij wordt gecontroleerd of de panden worden gebruikt conform bestemmings­ plan. De controles vinden over een langere periode plaats bij alle panden. • Voor 2020 is er een plan van aanpak opgesteld om de veiligheid en leefbaarheid op het bedrijventerrein te vergroten. Dit richt zich op het vergroten van de het vertrouwen van ondernemers in de overheid, het verkleinen van de anonimiteit op het terrein, het bedrijventerrein minder aantrekkelijk te maken voor malafide ondernemers en het vergroten van het veiligheidsgevoel.

8

april 2020

Plezierig wonen in een meer gemengde wijk

Perspectief voor jeugd versterken

Meedoen & Ondernemen

Kans: Energie voor jongeren We willen jongeren op een speelse en innovatieve manier kennis laten maken met de techniek van de toekomst. Eneco, Portaal, Bouwmensen, BAM, Heijmans, ROC Midden Nederland, St. Nuovo, St. Willibrord, Dietz, Singel PD en de gemeente hebben de handen ineen geslagen om een Techniek Experience Center (TEC Utrecht) te realiseren in Overvecht. De partners hebben een plan geschreven en via EFRO Kansen voor West europese subsidie aangevraagd en gekregen. Het doel van TEC Utrecht is het verkleinen van de mismatch op de arbeidsmarkt door de instroom van technisch geschoold personeel te vergroten. Dit doen we door kinderen op vroege leeftijd te inspireren en mee te nemen in de wereld van de techniek, door jongeren de juiste technische en creatieve basisvaardigheden te leren en het vertekende beeld van de bouw- en technieksector positief te veranderen bij de jeugd en hun ouders. Daarnaast breiden we met met Eneco, Stedin, Portaal, Bo-Ex, AM en ERA Contour de succesvolle methodiek van Bouw=Wouw uit naar heel Overvecht. TEC Utrecht • De stichting TEC is eind januari formeel opgericht bij notaris Van Grafhorst.

Het bestuur van onze stichting wordt gevormd door: Albert Hutschemaeker (voorzitter), Perry van Leeuwen (adjunct directeur BAM Wonen), Luc Dietz (Dietz Strategie en Communicatie), Jos Visser (Bouwmensen), Robert Koch (ROC Midden Nederland) en Marc Mittelmeijer (PCOU Willibrord). • Vanuit een longlist van 15 locaties zijn 3 locaties in Overvecht overgebleven waar TEC Utrecht kansen ziet om zich te vestigen. In maart/april vinden er gesprekken plaats met de eigenaren van deze locaties en het bestuur van TEC en daarna maakt TEC Utrecht een keuze voor 1 specifieke locatie. • Eén van de ambities van TEC Utrecht is zo snel mogelijktechniekactiviteiten voor kinderen organiseren. Via projectpartner PCOU Willibrord heeft TEC Utrecht alle basisscholen uit de stad benaderd om aan de slag te gaan met de lesprogramma’s van De Uitvinders. Er hebben zich al meer dan 40 klassen in Utrecht aangemeld voor het project, die grotendeels al zijn gestart. • Ook werkt TEC Utrecht samen met de Maquettewedstrijd van Bouwmensen waarbij ze kinderen maquettes laten maken voor het nieuwe TEC gebouw. • Met het ‘Invented By All’ project worden leerlingen in het Voortgezet Onderwijs betrokken bij technische opdrachten van echte bedrijven. Bedrijven leveren vraagstukken aan voor hun toekomstige medewerkers waarna de studenten hun talenten inzetten om te zoeken naar een creatieve innovatieve oplossingen.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

Bouw=Wouw • Meerdere projecten en opgaves (Beroepentuin, Bouw=Wouw en de Oriëntatiesprint) organiseren samen een gebundelde wervingsactie voor werk of scholing in Bouw, Techniek en Energietransitie. De actie start in het voorjaar 2020 onder werk­ zoekenden uit Overvecht en stad/regio. Een grote Beroepenmarkt Bouw & Techniek heeft plaats gevonden op woensdag 4 maart in theater Stefanus in Overvecht, met doe-activiteiten en gesprekken met rolmodellen. Er waren meer dan 175 bezoekers. De interesse en achtergronden van de kandidaten zijn geregistreerd. Per kandidaat is bekeken wat het best passende traject is. Er zijn voor Bouw=Wouw omstreeks 30 leerwerkplekken beschikbaar in 2020 en 2021: Mitros renoveert de CJ-dreven vanaf maart 2020 (omstreeks twaalf plekken), nieuwbouw van DeBuurt (omstreeks zeven plekken) en Bo-Ex wil bij nieuwbouw Ivoordreef plekken inbrengen. Met Bo-Ex zijn ook mogelijkheden vastgesteld voor leerwerkplekken bij de onderhoudsdienst (Tennesseedreef).

9

april 2020

Plezierig wonen in een meer gemengde wijk

Perspectief voor jeugd versterken

Veilige buurten

Zorg en ondersteuning dichtbij en op maat

Meedoen & Ondernemen

Kans: Sociaal renoveren en snel en slim wegnemen van geldzorgen We passen het principe van sociaal renoveren toe bij alle renovaties in Overvecht de komende jaren en het meest intensief in de buurtaanpakgebieden. Door sociale ondersteuning te koppelen aan fysieke renovatie, kunnen mensen verder worden geholpen en kan worden ingezet op een betere menging van bewoners op complexniveau. Bij sociaal renoveren biedt Werk & Inkomen gecombineerde ondersteuning. We ontzorgen huishoudens met schulden door zo snel mogelijk geldstress weg te nemen, door het versneld oplossen van schulden. Tegelijk werken we aan perspectief, stappen gericht op meedoen, werk of scholing. Zo worden kansen sociaal renoveren en snel en slim wegnemen van geldzorgen gecombineerd, om zo nog meer 1+1=3 te maken. THEMA dreven: • In het najaar van 2019 zijn afspraken over sociaal renoveren gemaakt, zijn complexdata verzameld en gedeeld met de buurtaanpak-partijen en is een ‘projectcoalitie’ gevormd tussen Mitros, Portaal, bewoners, buurtteams Sociaal en Jeugd & Gezin, DOCK en de gemeente. Deze coalitie komt periodiek bij elkaar om het sociaal renoveren vorm te geven. Begin 2020 zijn de huisbezoeken in verband met de fysieke renovatie gestart bij de Tigrisdreef en de Haifadreef. Deze zijn door buurtaanpak-partijen benut om bewoners van renovatie-adressen extra begeleiding aan te bieden rondom het project.

Vanwege de coronacrisis zijn de huisbezoeken tijdelijk gestopt. • Mitros onderzoekt de toewijzing en innovatieve woon­vormen. Begin 2021 zal er de draagvlakmeting zijn en daarna afspraken met bewoners voor de fysieke renovatie. Rond zomer 2021 hoopt Mitros te starten met de fysieke werkzaamheden. Eerdere renovaties leerden dat bewoners tijdens het fysieke deel van de renovatie geen ruimte in hun hoofd hebben voor extra dingen. Het is dus belangrijk snel te kunnen schakelen, interventies van buurtaanpakpartijen goed te timen en op te passen dat niet de (inzet van) instanties leidend zijn, maar de belastbaarheid en behoeften van de bewoners.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

• Mitros heeft een projectwoning ingericht voor gebruik door projectconsulenten en buurtaanpak-instanties en bewoners. Werk en Inkomen gaat een laag­ drempelig spreekuur houden voor mensen die willen weten of ze financieel wat mislopen of die stappen willen zetten richting werk. Er zijn vragen op sociaal vlak meegegeven aan de huisbezoekers van Mitros. Eind maart gaan medewerkers van Mitros, Al Amal, Werk en Inkomen e.a. de training ‘Geldzorgen bespreekbaar maken’ volgen. Nigerdreef: • Werk & Inkomen gaat bij de eerste 25 huishoudens van de Nigerdreef waarbij schulden het meest prangend zijn om op te lossen over tot versneld schuldregelen • Vanaf april gaat DOCK op huisbezoek. Zij zullen vragen van Werk en Inkomen meenemen en signalen doorgeven. Ibisdreef: • Buurtteams en Werk en Inkomen zullen in 2020 bij het sociaal renoveren problemen signaleren, voorkomen en oplossen.

10

april 2020

Plezierig wonen in een meer gemengde wijk

Perspectief voor jeugd versterken

Veilige buurten

Zorg en ondersteuning dichtbij en op maat

Meedoen & Ondernemen

Kans: Buurtaanpakken Door een brede samenhangende aanpak in een buurt (ruimte/sociaal/veilig) wordt ingezet op duurzame verbetering van veiligheid en leefbaarheid in de buurt. Corporaties, politie, bewoners, zorginstellingen, welzijnsorganisaties, gemeente, jongerenwerk, buurtteams e.a. vormen een coalitie om hardnekkige problematiek aan te pakken. We zetten de buurtaanpak in de Z ­ ambesidreefbuurt voort en starten met de THEMA-dreven. Zambesibuurt • De aanpak voor de Zambesidreefbuurt is geëvalueerd waarna voor 2020 tien prioriteiten zijn benoemd, o.a. Sociaal renoveren Nigerdreef; Moedernetwerk; Buurtambassadeurs; Versterking van de preventieve aanpak 8-14 jaar; Winkelcentrum Gagelhof prettiger en veiliger; Verkeersveiligheid; Leegstaande scholen beter gebruiken; Perspectief voor bewoners (o.a. werk, schulden, onderwijs). • Half april start in de Zambesidreefbuurt een tweede groep van vijf buurtambassadeurs. • In november 2019 zijn naar aanleiding van gesprekken met bewoners verkeersdrempels geplaatst op de Ibisdreef. • De eerste bijeenkomsten van het moedernetwerk (10 moeders) hebben plaatsgevonden. Deze stonden in het teken van netwerkvorming, het ophalen van de thema’s waar de moeders mee aan de slag gaan en het delen van signalen.

• In het voorjaar 2020 worden er aanpassingen gedaan aan het plein van winkelcentrum Gagelhof: betere en sfeervollere verlichting en een logischere indeling van de buitenruimte zoals de stalling van winkel­ wagens en fietsenrekken. • Sociaal Renoveren: zie Kans ‘Sociaal renoveren en slim wegnemen van geldzorgen’.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

THEMA dreven • Bij de buurtaanpak THEMA dreven is een samen­ werking ontwikkeld tussen bewoners, Mitros, Portaal, gemeente, politie, scholen, buurtteams Sociaal en Jeugd & Gezin, Dock, Stichting JoU, Al Amal, Positive, Jellinek, Altrecht en Lister. Om deze partijen nauwer met elkaar te laten samenwerken zijn er in de project­ woning van Mitros mogelijkheden voor vergaderen en samenwerking ingericht. Deze ruimtes kunnen ook gebruikt worden door Dock om met de sterke bewoners aan de slag te gaan. Door het creëren van gezamenlijke werkruimte, ontstaat er nauwere samen­ werking met korte lijnen die een flexibele aanpak mogelijk maakt, die doorlopend aangepast kan worden aan de behoeften van de bewoners. • Mitros en Portaal een hebben een projectwoning ingericht waar bewoners laagdrempelig met vragen terecht kunnen en waar de bewoners ook door JOU, buurtambassadeurs en Dock worden betrokken. • Portaal, de Tussenvoorziening, Lister, Abrona en Dock zijn gestart met flatcoaches in de St. Maartendeef om in het kader van het actieplan veelzijdig wonen te werken aan de verbinding tussen bewoners binnen de complexen. • In het kader van schoon, heel en veilig is een fysieke schouw gehouden en worden de gesignaleerde knelpunten aangepakt. • Sociaal renoveren: zie kans ‘Sociaal renoveren en slim wegnemen van geldzorgen’.

11

april 2020

Plezierig wonen in een meer gemengde wijk

Perspectief voor jeugd versterken

Zorg en ondersteuning dichtbij en op maat

Meedoen & Ondernemen

Kans: Groen lint door de wijk We verbinden groene plekken in de wijk waardoor er een recreatief rondje ontstaat voor inspanning en ontspanning. Het Groene Lint draagt bij aan een gezonder Overvecht doordat het uitnodigt tot bewegen, leidt tot versterking van sociale cohesie en tot verbetering van het fysieke leefklimaat.

• Er zijn binnen de gemeente vier scenario’s opgesteld van het groene lint, die groene parels en gebieden met potentie verbinden. De scenario’s zijn ongeveer 4 km lang en gebaseerd op onze kennis van de wijk en het beschikbare budget. • De kinderroute naar het Gagelbos die in de zomer van 2019 tot stand is gekomen uit een samenwerking met Staatsbosbeheer, Utrecht Natuurlijk en provincie Utrecht, is een mogelijk onderdeel van de route die we met het Groene Lint willen ontwikkelen. • Bureau Stipo is aangetrokken om het participatieproces met de wijk vorm te geven. In de maanden maart-juni zullen zij op creatieve wijze bewoners betrekken. De vier varianten zijn input voor hun proces. In de periode van augustus tot en met december 2020 wordt in samenwerking met bewoners, gebruikers en wijkpartners het uitvoeringsplan opgesteld en worden de eerste acties uitgevoerd. In december 2020 vindt een evaluatie plaats met het projectteam en de belangrijkste stakeholders, waarna een plan van aanpak voor het komende jaar wordt opgesteld.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

• Naast bewoners worden ook partners betrokken die willen meedenken met het groene lint, waaronder Sport Utrecht, Streetsports, Beheergroep Park de Gagel, het bewonersplatform, Springlevende Wijk, Provincie Utrecht, De Beweegmakelaar, DOCK, Natuurgroep Utrecht en het verbindend bewonersplatform. Ook betrokken bewoners en gebruikers worden uitgenodigd om hun aanvullingen te geven op deze analyse. • Met Provincie Utrecht wordt gekeken hoe de aansluiting naar het Noorderpark Ruigenhoek gebied goed kan worden vormgegeven. • Op initiatief van bewoners is onderzocht of het mogelijk is om een Contrainer, een container met een calisthenicstoestel er aan vast, in Park de Gagel te plaatsen. In november 2019 is tijdens een bewoners­ avond besloten dat de nieuwe sportvoorziening begin 2020 kan worden geplaatst. Dit is de eerste opwaardering van een groene plek langs het Groene Lint. De contrainer is besteld en wordt geplaatst. De Rabobank sponsort een deel van de kosten hiervan in het kader van Maatschappelijk Ondernemen.

12

april 2020

Plezierig wonen in een meer gemengde wijk

Veilige buurten

Meedoen & Ondernemen

Kans: Project O Project O is een netwerkorganisatie in ontwikkeling in de Dreef, die samenwerking faciliteert tussen Overvechters, Ondernemers, Organisaties, Onderwijs en Overheden. Hierdoor worden talenten van Overvechters ontwikkeld, worden innovatieve bijdragen aan opgaven geleverd en wordt betrokkenheid/draagvlak Overvechters vergroot. Motto: Alleen ga je sneller, samen kom je verder! Project O is geënt op de methodiek van Plan Einstein, waar een opvanglocatie voor asielzoekers is gecombineerd met huisvesting voor jongeren, die heeft bijgedragen aan ontmoeting en begrip tussen bewoners en activering van bewoners. • Project O is dit jaar gestart met opgaven rondom voedsel en gezondheid, energie en klimaat en mobiliteit.

Inmiddels hebben meer dan 10 partners (o.a. Sport Utrecht, Veilig verkeer Nederland, Fietsersbond, Fietsmeesters, BikeFlip) zich aangesloten en gaan zich actief inzetten voor fietsstimulering in de wijk. Ook werkt Project O samen met de gemeente Utrecht aan de verkeersveiligheid in Overvecht. In 2020 worden er diverse activiteiten georganiseerd, waaronder een verkeerssimulator en worden de inzendingen voor de prijsvraag verder uitgewerkt. • Daarnaast heeft Project O samen met andere partners in de stad een subsidieaanvraag ingediend voor de inzet jongeren Maatschappelijke Diensttijd (Missie 030) die is gehonoreerd. Het programma in Overvecht heet “Future Urban Living’ en is begin maart gestart met tien jongeren met verschillende achtergronden. In het najaar start een tweede groep van jongeren, die volgen hetzelfde programma. Naast vrijwilligerswerk gaan de jongeren ook een groepsproces in waarin ze met elkaar werken aan een concreet project. In het eerste halfjaar worden de jongeren ingezet voor de opgave Heel Overvecht Fietst in combinatie met het Festival Vuelta • In de praktijk is gebleken dat Project O bewoners bereikt die gemeente en andere partners moeilijk kunnen bereiken. Deze bewoners denken actief mee met opgaven in de wijk. Daarnaast worden mensen zelf verder geholpen, doordat Project O bewoners en partners met elkaar verbindt.

Zo worden deelnemende bewoners gekoppeld aan partijen die werkzoekenden activeren of op weg naar werk helpen.

Voedsel en gezondheid • Er zijn verschillende initiatieven gestart (voedsel­ coalitie), waaronder het Proeflokaal Overvecht (initiatief Voedseltuin Overvecht), de ontwikkeling van een Overvechts koekje (samen met Hogeschool Utrecht) en koken van de toekomst (in relatie tot gasloos koken). Energie en klimaat • Met het koken van de toekomst gaat Project O met partners aan de slag, o.a. Zorgzuster,bij voorbeeld met kookworkshops en het informeren van wijk­ bewoners. Bij de activiteiten rondom de Vuelta is aardgasvrij koken een belangrijk thema (o.a. aardgas­ vrije foodtrucks). Ook wordt er in 2020 een energiediner georganiseerd. Mobiliteit: • In 2019 hebben bijeenkomsten plaatsgevonden om ideeën te initiëren en betrokkenheid te vergroten voor de verbetering van de verkeersveiligheid in Overvecht. In de prijsvraag 30 km Goed Idee! werken gemeente Utrecht en Project O samen. Deze samenwerking heeft in januari 2020 meer dan 100 inzendingen opgeleverd van betrokken buurtbewoners uit Overvecht. • Onder de noemer ‘Heel Overvecht Fietst’ werken partijen (fietscoalitie) samen om het gebruik van de fiets in Overvecht te vergroten. Er wordt ingezet op o.a. fietslessen, het realiseren van een fietshub, een educatieprogramma en bike repair. Daarnaast wordt een activeringsprogramma georganiseerd in ­Overvecht rondom de Vuelta op 14 augustus 2020.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

13

april 2020

Zorg en ondersteuning dichtbij en op maat

Meedoen & Ondernemen

Kans: Gezondheidscentrum Amazonedreef Sinds dit jaar benoemen we het Gezondheidscentrum Amazonedreef als kans. Het gezondheidscentrum wil een breed centrum voor de wijk zijn waarin actief en preventief wordt gewerkt aan verbeteren van de gezondheid van bewoners. • Op 9 maart is de Werkwinkel op de Amazonedreef voor een jaar gestart met een pilot. Gedurende zes dagdelen per week is er een open inloop voor mensen die stappen willen zetten richting werk en/of scholing. Hierbij werken Werk en Inkomen, UWV, Leerwerkloket (samen de frontoffice), Buurtteam sociaal en Buurtteam Jeugd en Gezin, DOCK, Vrijwilligerscentrale Utrecht en Pozitive (samen de backoffice) samen. De Werkwinkel is geen loket van de gemeente, maar een gezamenlijk initiatief van deze partijen. Bewoners die stappen willen zetten richting werk of scholing gaan in gesprek met iemand uit de front­ office. Als er stappen gezet kunnen worden kunnen partijen uit de backoffice in beeld komen. In de werk­winkel wordt gewerkt via de volgende leidende principes: • Er wordt doelgroep onafhankelijk gewerkt. Dat wil zeggen iedereen wordt geholpen, met en zonder uitkering, jong en oud. • We werken vanuit vertrouwen en persoonlijk contact. We jagen niet op, maar zoeken de verbinding. • Professionals zijn in the lead.

Zij kijken over de grenzen van hun eigen organisatie, durven creatief te zijn, stellen de bewoner centraal en zetten van daaruit in wat nodig is. • Er worden zo nodig maatwerkoplossingen gezocht. • Mensen worden gevolgd en als er (tijdelijk) specifieke expertise ingezet moet worden, wordt dit gedaan via een warme overdracht. • We profileren ons niet als loket van gemeente en instanties, maar we zijn medewerkers van de Werkwinkel. Momenteel worden de medewerkers getraind op integraal werken en samen een werkwijze ontwikkelen voor de Werkwinkel. Vanwege het coronavirus zijn de spreekuren tijdelijk stop gezet. De Geldzaak is gestart op 5 maart. U-centraal bemenst het spreekuur en ondersteunt mensen die moeite hebben met rondkomen. Vanwege het coronavirus is het spreekuur tijdelijk stop gezet.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

• De buurttuin De Amazone is in september 2019 van start gegaan en er wordt hard gewerkt aan de contouren van de tuin. Inmiddels werken er gemiddeld 10 buurtbewoners als vrijwilliger in de tuin. • Twee gastvrouwen hebben vanuit hun werkervarings­ plaats een half jaar invulling kunnen geven aan de gastvrouw rol. Luisterend oor voor de frequente bezoekers, de weg wijzen voor nieuwe bezoekers, vraagbaak en door verwijzing naar de partners in het gezondheidscentrum. Allerlei praktisch hand- en spandiensten wordt door de dames geleverd, met veel werkplezier en tevredenheid bij de bezoekers van het gezondheidscentrum.

14

april 2020

Plezierig wonen in een meer gemengde wijk

Perspectief voor jeugd versterken

Veilige buurten

Zorg en ondersteuning dichtbij en op maat

Meedoen & Ondernemen

Kans: Ontwikkelingen rondom Gagelsteede Rondom Gagelsteede spelen veel verschillende ontwikkelingen tegelijkertijd: initiatieven vanuit de gemeente en vanuit verschillende marktpartijen. Door de ontwikkelingen op elkaar af te stemmen ontstaat er ruimte om een win-win situatie te laten ontstaan, waarbij 1+1=3 ontstaat. Dit is een kans om het gebied nog sterker te ontwikkelen, samen met partners en bewoners. Rond woonzorgcentrum Rosendeal en het Gagelpark werken we momenteel aan een brede verkenning. Op relatief korte afstand tot elkaar wordt gewerkt aan 5 losse (ruimtelijke) projecten: Nieuwbouw Careyn Rosendael, Gagelsteede, Buurtaanak Themadreven, renovaties door de corporaties en het Groene Lint. Het idee bestaat dat er meer te bereiken is als deze projecten in samenhang bekeken worden. Met als doel 1+1=3. De vraag is welke kansen er te bereiken zijn waarmee bijgedragen wordt aan de ambities van Samen voor Overvecht. De kansenanalyse wordt in het tweede kwartaal van dit jaar afgerond.

Actieprogramma Samen voor Overvecht

15

april 2020

3. Langjarig werken aan onze ambities

Ivoordreef

Citydeal Eenvoudig Maatwerk

De flat aan de Ivoordreef krijgt een nieuwe ­invulling door sloop/nieuwbouw, waardoor meer menging en verdichting ontstaat. Dat leidt ook tot een meer gemengde en veiligere wijk, een betere openbare ruimte en kansen voor jongeren en werkzoekenden in de wijk. Als het plan financieel is goedgekeurd, starten we met bouwenvelop en vervolgens het bestemmingsplan. In de huidige situatie werken we aan het schoon, heel en veilig houden van de flat en de directe omgeving.

In 2017 heeft Utrecht samen met vier andere gemeenten (Zaanstad, Leeuwarden, Enschede en Eindhoven) en vier ministeries gewerkt aan experimenten in het kader van de Citydeal ­Inclusieve Stad. In Utrecht heeft dit geleid tot een stedelijk casusoverleg en de aanpak Ondiep Ontregelt, waarin de ondersteuning aan inwoners op de basisgebieden van armoede, schulden, wonen, werk en zorg is verbeterd door meer maatwerk mogelijk te maken. Deze aanpak heeft een doorstart gemaakt onder de noemer Citydeal Eenvoudig Maatwerk en drie nieuwe gemeenten (Delft, Den Haag en Tilburg) hebben zich aangesloten. Nadat in 2018 de Citydeal in Kanaleneiland en Zuilen is gestart, zijn de voorbereidingen gestart om na de zomer in Overvecht te starten met de Citydeal. Op dit moment wordt nog onderzocht of er gestart wordt met één of meerdere buurtteams. Eind 2019 is een Raadsbrief verzonden met meer informatie over de Citydeal.

Sportpark Vechtzoom We benoemen Sportpark Vechtzoom niet meer als één van de kansen van Samen voor Overvecht. De ontwikkelingen lopen trager dan aanvankelijk verwacht en pas in seizoen 2021-2022 zal Sportpark Vechtzoom gaan draaien met 2 verenigingen (voetbal en hockey). Daarmee zullen er meer activiteiten plaatsvinden op het park en raken er meer bewoners en vrijwilligers betrokken. De aanpassingen van de velden is vanwege de ingewikkelde inpassing en het belang van een zorgvuldige procedure vertraagd. Ondertussen lopen de gesprekken tussen voetbalvereniging SV Vechtzoom en Hockeyvereniging UNO over het toekomstig gebruik van de kantine en het sport­ park door. Zodra de afspraken met betrekking tot het gebruik van de kantine zijn afgerond, gaan SV Vechtzoom, SportUtrecht en de gemeente Utrecht in gesprek over het versterken van de vitaliteit van SV Vechtzoom.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

16

april 2020

Veelzijdig wonen

Ondernemersdag

In 2019 hebben de Tussenvoorziening, Portaal, Lister, Abrona, Buurtteams, DOCK en de Hogeschool Utrecht het Actieplan Veelzijdig Wonen in Overvecht (VWO) opgesteld. Doel is om in de praktijk te toetsen hoe we werkbare onderdelen van gemengd wonen projecten kunnen vertalen naar een flat waar zonder enig verband een mix is van reguliere bewoners en mensen met een rugzakje die begeleiding krijgen. Vanaf januari 2020 wordt aan de St Maartendreef (hoogbouw) gestart met veelzijdig wonen en rondom de Theemsdreef (laagbouw) met een wijkkring. In februari 2020 heeft Portaal een woning beschikbaar gesteld als uitvalsbasis voor de twee flatcoaches aan de Sint Maartendreef. Samen met de begeleiders van de betrokken zorgpartijen (Lister, Tussenvoorziening, Abrona en Buurtteam) hebben deze een training gevolgd over samenwerking en privacy. Ze hebben zich via een brief voorgesteld aan de bewoners van de flat. ­Vanwege de Corona-crisis zijn de geplande ­ontmoetingen en de ABCD-training nu uitgesteld. Daarom hebben de flatcoaches nu het initiatief genomen tot een “buren voor buren platform”: een flat app die hulpvragen en hulpaanbod bij elkaar brengt. Binnen de Ontwikkelwerkplaats Veelzijdig Wonen worden alle leerervaringen met veelzijdig wonen gedeeld door de samenwerkende partners, waardoor er een goed werkend instrumentarium ontstaat voor bestaande complexen.

Op 9 november 2019 is er een startende ondernemersdag georganiseerd in Overvecht door o.a. UWV,gemeente (BBZ), DOK 030, Project O, Power by Peers, KvK, Rabobank, Over Rood en Ondernemersvereniging Bedrijventerrein. Er waren zo’n 30 bewoners die een idee voor een bedrijf hadden. Er waren inspiratieverhalen (o.a. van de voorzitter van de ondernemersvereniging bedrijven­terrein Overvecht), een meet&greet met onder­nemers uit de wijk en workshops. Er is een prijs uitgereikt (coachingsgesprekken met de Rabobank) aan een bewoner met het beste ­startersidee. Met bezoekers van deze dag is na afloop contact opgenomen door DOK030 om hen verder te begeleiden richting ondernemerschap. Idee is om jaarlijks een ondernemersdag te organiseren in Overvecht.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

Anders toewijzen in de Bangkokdreef Om een betere mix van bewoners te krijgen is Portaal, na de renovatie van dit complex, voor 20 woningen gericht op zoek gegaan naar huurders met een wat hoger inkomen die extra omkijken naar hun buren en woonomgeving. Anders ­toewijzen is een fase binnen sociaal renoveren in Overvecht en daarmee een vast onderdeel binnen de renovaties van Portaal geworden. Portaal werkt aan de voorbereiding van de renovatie van de Nigerdreef en Ibisdreef en wil daar graag zo snel mogelijk starten met anders toewijzen. De evaluatie en het draaiboek zullen 1e kwartaal van 2020 gereed zijn. In de loop van 2020 wordt ook het effect op de leefbaarheid op de Bangkokdreef gemonitord. Dit gebeurt op basis van ervaringen van collega’s en externe partners die in de wijk werken, gesprekken met bewoners en beschikbaar cijfermateriaal. Portaal bekijkt op basis van de evaluatie van deze pilot hoe dit in andere complexen in Overvecht een vervolg kan krijgen.

17

april 2020

Jongerencultuurhuis De organisatie van het Jongerencultuurhuis Overvecht (JCHO) heeft een andere plek gevonden in Overvecht. Met de Cultuurspot hadden zij een tijdelijke plek aan de Schooneggendreef. Ze verhuizen binnenkort naar Scharlakendreef 3. De organisatie van het JCHO maakt van het oude schoolgebouw dé plek voor Overvecht waar jongeren hun creatieve talenten ­kunnen ontwikkelen. Hierdoor krijgt een leegstaand schoolgebouw een nieuwe functie, een betere uitstraling en krijgt het schoolplein een opknapbeurt. We verwachten dat het JCHO vanaf begin april 2020 open is. Jongeren die iets met muziek, dans of theater willen doen, kunnen van maandag t/m vrijdag van 13.00 tot 20.00 uur op de Scharlakendreef terecht. Er is dan een cultuurcoach aanwezig. Op andere

­tijden kunnen ook andere Overvechters terecht voor gebruik van de studio of oefenruimtes voor culturele activiteiten. Het JCHO wil ook een brug slaan tussen verschillende instellingen in de wijk en stad en zo meebouwen aan een Utrechtse doorlopende lijn van artistieke talent­ ontwikkeling. JCHO werkt samen met mensen uit de wijk en verschillende andere partijen, waaronder jonge Utrechtse makers als peer-educators, Jongerenwerk Utrecht, middelbare scholen in Overvecht, Utrechtse stedelijke culturele instellingen en jongeren uit de wijk die al verder zijn in hun artistieke ontwikkeling als rolmodellen. Het jongerencultuurhuis ontwikkelt zich hiermee tot een broedplaats voor jonge creatieve ondernemers en talentvolle makers.

Werkplaats Overvecht

Pozitive

Tien organisaties (woningcorporaties, beleggers en ontwikkelaars) hebben de Werkplaats Overvecht gevormd, met als doel wijkverbetering door ­middel van fysieke ingrepen, bijdragend aan onze vijf ambities. Daartoe heeft de Werkplaats een analyse van de wijk gemaakt en een kansenkaart ontwikkeld met zes uitgangspunten voor een transformatie van de wijk. Vervolgens is een ontwikkelstrategie uitgewerkt om deze kansen in de periode 2020-2040 te verzilveren. Momenteel werkt de Werkplaats deze producten verder uit en stelt zij buurtprofielen op met voorgestelde verbeteringen in de afzonderlijke buurten van Overvecht. Ze verwachten hun startproduct nog voor de zomer gereed te hebben. Werkplaats Overvecht wil daarmee met omwonenden en de gemeente gaan nadenken over kansen voor wijkverbetering op nog nader te bepalen locaties.

Pozitive is een zzp’er woonachtig in Overvecht, bekend in de buurt en doet daar veel vrijwilligers­ werk. Hij heeft een werkwijze ontwikkeld die inspeelt op wat nodig is in Overvecht (toereikend, persoonlijk, culturele sensitiviteit, vertrouwen stap voor stap ontwikkelen, integraal). Hij maakt daarbij gebruik van zijn uitstekende netwerk in de wijk Overvecht. Hij loopt rond door de wijk (ook bijvoorbeeld ’s avonds), bewoners kennen hem en vertrouwen hem. Hij heeft gezag maar is ook laagdrempelig. Hij bereikt, stimuleert en begeleidt werkzoekenden die reguliere partijen niet bereiken en/of hun vertrouwen niet kunnen winnen en verder kunnen ontwikkelen. Wanneer hij het vertrouwen heeft gewonnen van de werkzoekenden die hij begeleidt, en inzicht heeft in wat nodig is om hen stap voor stap naar werk te begeleiden, maakt hij gebruik van het netwerk en de dienstverlening van bestaande partners. Pozitive heeft in 2019 en 2020 in totaal 91 ­bewoners van Overvecht in begeleiding genomen om hen toe te leiden naar werk en/of scholing. Daarvan zijn er medio maart 56 uitgestroomd naar werk, 5 naar een opleiding en 6 naar en stage.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

18

april 2020

Jongeren (18-23) met grote afstand tot de arbeidsmarkt: “Focus” op Overvecht Praktisch Beoogde opbrengsten: • Minstens 100 onzichtbare jongeren benaderd • Hiervan 80 in beeld • Hiervan 20 verwezen, gekoppeld, overgedragen aan samenwerkingspartners • En 15 jongeren met ernstige afstand tot de samen­ leving weer in beeld, verbonden aan een belangrijke ander, toekomstplan opgesteld, schulden in beeld en in traject, inkomen gerealiseerd, hulpverlening opgestart

De afdeling leerlingzaken van de gemeente heeft de Focus aanpak ontwikkeld. De medewerkers van Focus benaderen en begeleiden Utrechtse jongeren tussen de 18-23 jaar zonder startkwalificatie, school­ inschrijving of een inkomen. Vanuit Samen voor Overvecht wordt hier extra capaciteit op ingezet, omdat de methodiek succesvol is en aansluit op wat deze groep jongeren in Overvecht nodig heeft. Vanaf januari 2020 is Focus daarom gestart met intensivering en vernieuwing van deze aanpak in de vorm van de pilot ‘Focus op Overvecht.’ In deze aanpak worden jongeren bezocht die langdurig thuiszitten en een vergrootte afstand tot het onderwijs en de arbeidsmarkt hebben. In de begeleiding van deze jongeren worden nu ook de instrumenten elementen “de belangrijke ander” en “de coach” toegepast. Dit betekent dat een belangrijk onderdeel van de begeleiding bestaat uit zoeken naar een naaste (de belangrijke ander) uit de eigen omgeving van de jongere die hem/haar duurzaam kan ondersteunen. Door als coach de brug te bouwen tussen de leefwereld van de jongere en de formele wereld denken we in staat te zijn sneller en op maat de zorg en ondersteuning met de jongere voor de jongere te organiseren. Dit door in de wijk het contact aan te gaan met het netwerk van initiatieven, partijen en sleutelfiguren.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

Duurzaam: • Een sterk netwerk van partijen, initiatieven, ­werkgevers en sleutelfiguren in de wijk, met een gezamenlijke intentie om kwetsbare jongeren ruimte en kansen te geven om zich weer gezond en actief deel te nemen aan de samenleving • Ervaring met en ontwikkeling van het werken met het principe van “de belangrijke ander” in de wijk Overvecht. Ervaring die na afloop van de pilot kan worden voortgezet in de wijk Overvecht en meegenomen kan worden naar andere wijken in de stad.

19

april 2020

Impuls straten naar 30 km/u

Plintenstrategie Begin 2020 is met de corporaties gestart met het samen bekijken van goede voorbeelden en het in beeld brengen bij welke locaties omzetting mogelijk is. Ook ligt hier een focus op kennis delen, bijvoorbeeld in de vorm van een toolbox. Nadat deze voorbeelden en locaties in beeld zijn gebracht, beoordelen we welke locaties omgezet kunnen worden. Dit vullen we aan met een ­plintenstrategie voor andere plekken in de wijk, bijvoorbeeld verloederde winkelstrips en losse garageboxen. Dit doen we in het bijzonder op die plekken waar ontwikkelingen zijn voorzien waar de plintenaanpak onderdeel van kan zijn.

Over de bijdragen aan projecten die vanuit de ‘Impuls straten 30’ voor 2020 en 2021 voorzien zijn, is op 27 november 2019 een brief aan de raad gestuurd. Voor Overvecht geldt dat het gebied tussen Carnegiedreef-Japuradreef-VechtParanadreef als 30km-gebied zal worden ingericht, waarbij meteen ook onderhoud aan de riolering en aan het wegdek van de Rio Negrodreef wordt meegenomen (werk met werk maken). Ook worden de ventwegen van de Japuradreef 30km gemaakt. De Prijsvraag 30km heeft dankzij de inzet van Project O meer dan 100 inzendingen gekregen. De prijswinnende ideeën worden de komende tijd verder uitgewerkt.

Big Brother, Big Sister Het initiatief Big Brother, Big Sister levert een mentorprogramma met duurzame ondersteuning voor kinderen van 6 tot 18 jaar die opgroeien in armoede. De kinderen spreken minimaal 1 jaar lang eens per week af met een mentor, een betrokken en betrouwbare vrijwilliger. In 2019 zijn er 50 actieve matches gerealiseerd, waarvan 34 in Overvecht. Uit de evaluatie van 2019 is gebleken dat er bij de kinderen met een mentor sprake is van betere schoolresultaten, meer ­zelfvertrouwen, meer kennis en levenservaring, bredere ontwikkeling en betere sociale ­vaardigheden.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

20

april 2020

4. Communicatie Communicatiedoelen van ­Samen voor Overvecht

• Om positieve ontwikkelingen in Overvecht een podium en een stem te geven hebben we een groep geformeerd van Overvechtse filmers die maandelijks filmpjes gaan maken met verhalen van Overvechters die betrokken zijn bij de wijk. Tot nu toe zijn er drie filmpjes opgeleverd en gedeeld via sociale media, waarbij veel positieve reacties zijn ontvangen. Acht filmpjes staan op de planning voor dit jaar om te maken • Onze pagina op ‘Echt Overvecht’ is momenteel het centrale platform waar alle communicatie over Samen voor Overvecht op te vinden is. Echt Overvecht is een bestaande en goedlopende website. Er wordt wekelijks nieuws rondom Samen voor Overvecht geplaatst. Ook wordt in alle communicatie-uitingen gelinkt naar de pagina Echt Overvecht. • Huis-aan-huisblad Dreefnieuws verschijnt vier keer per jaar. Per kwartaal wordt er een artikel geschreven over Samen voor Overvecht. Er zijn inmiddels vijf artikelen gepubliceerd over de buurtambassadeurs, wijk­ wethouder, Overvecht Werkt, wijkambassadeurs en Beroepentuin in Overvecht. Ook komt er dit jaar een speciale editie uit naar aanleiding van zestig jarig bestaan van Overvecht. • In de tweewekelijkse digitale nieuwsbrief vanuit het wijkbureau zijn professionals en bewoners geïnformeerd over voortgang Samen voor Overvecht.

Belangrijke onderwerpen zoals de Regio Deal, introductie wijk­ ambassadeurs en maandelijks spreekuur met de wijkagent zijn uitgelicht. • De communicatieadviseurs van de partners in Samen voor Overvecht komen maandelijks bij elkaar om actualiteiten te delen, communicatiemiddelen te delen en de voortgang van de communicatiestrategie te bespreken. Tot nu toe zijn er drie bijeenkomsten geweest waarbij duidelijke afspraken zijn gemaakt over samenwerking en verwachtingen. Maandelijks zorgt iedereen voor content op de eigen kanalen over Samen voor Overvecht. Ook komt er een gezamenlijke communi­ catiekalender zodat iedereen op de hoogte is van elkaars activiteiten.

1. Zichtbaar maken van kansen en positieve ­ontwikkelingen en daarmee bijdragen aan een beter imago van Overvecht. 2. Verbinden, enthousiasmeren en activeren van bewoners en stakeholders om zich samen in te zetten voor Overvecht. 3. Informeren van bewoners en stakeholders over Samen voor Overvecht en de resultaten

Uitgangspunten in de ­ ommunicatie c • De focus ligt op kansen • We maken positieve ontwikkelingen zichtbaar • We brengen een eerlijk, authentiek en herkenbaar verhaal • Bewoners staan voorop in de communicatie: Wat levert het op voor hen? • Overvecht kent een grote diversiteit. We gebruiken dus ook een brede mix aan middelen om mensen te bereiken. Daarnaast hebben we aandacht voor inclusief communiceren. • Communicatie is een verantwoordelijkheid van iedereen binnen Samen voor Overvecht. De communicatie­ strategie maken we samen en voeren we ook samen uit.

Concrete resultaten tot nu toe • Er zijn 25 wijkambassadeurs actief in Overvecht die positieve verhalen delen over de wijk en onze ogen en oren in Overvecht zijn (doen we de goede dingen en doen we deze goed?). Het eerste filmpje van een wijkambassadeur is gemaakt en verspreid. De wijk­ ambassadeurs helpen mee met de verspreiding van flyers rondom bijeenkomsten, denken ze uitvoerig mee over inzet van communicatiemiddelen en sluiten aan op bestaande evenementen in de wijk om in gesprek te zijn met bewoners. In maart was de tweede bijeenkomst met 20 wijkambassadeurs en wijkwethouder Kees Diepenveen. Tijdens de bijeenkomst hebben de wijkambassadeurs eigen ideeën voor de wijk gedeeld en nagedacht over verschillende thema’s die leven in de wijk. Zo is er meegedacht over een bijeenkomst voor bewoners rondom Samen voor Overvecht, hoe het Initiatievenfonds meer benut kan worden, wat zij nodig hebben om goede wijkambassadeurs te zijn en hoe de ambities het beste verwoord kunnen worden richting bewoners.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

21

april 2020

Volgende stappen • Huisstijl voor de projecten/initiatieven in het kader van Samen voor Overvecht is in de maak. Er is een logo voor Samen voor Overvecht dat door alle partners kan worden gebruikt. Ook is met partners afgesproken om de hashtag #samenvoorovervecht online breed uit te dragen in alle communicatie-uitingen rondom Samen voor Overvecht. • Per kwartaal wordt er een kwartaalrapportage opgeleverd met daarin een overzicht van verschenen nieuws­ berichten over Overvecht. Naast een media-analyse, vinden er ook gesprekken met de wijkambassadeurs plaats om signalen uit de wijk op te halen.

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

• In samenwerking met studenten worden er verschillende foto-opdrachten uitgezet om Overvecht in beeld te brengen. Een groep studenten gaat in Overvecht op pad om foto’s van verschillende plaatsen te maken. Deze foto’s worden gebruikt voor verschillende ­communicatie-uitingen. • Fotoclub Overvecht wordt gevormd door een groep Overvechters die van fotograferen houden. Jaarlijks krijgen zij vier trainingen aangeboden door een professionele fotograaf. De skills die ze hier opdoen, gebruiken zij tijdens foto-opdrachten voor het wijkbureau. Zo zijn er laatst foto’s gemaakt van de wijkambassadeurs en Raad in de wijk. Ook dit jaar zal de fotoclub regelmatig worden ingezet.

22

april 2020

5. Financiën In 2019 en 2020 is er jaarlijks 3 miljoen euro vanuit de gemeente beschikbaar. In onderstaande overzichten zijn de uitgaven en verplichtingen opgenomen. 2019: Onderwerp

Bedrag (x 1.000 euro)

DOCK

255

Buurtteam Jeugd en Gezin

253

Buurtteam Sociaal

238

Al Amal

191

Jongerenwerk Utrecht

214

Wijkboa’s

192

Jeugdgezondheidszorg

170

Aanpak ondermijning

106

Fysieke ingrepen verkeer/veiligheid

89

Spreekuren in de wijk Werk & Inkomen

90

Sport Utrecht

87

Taalalliantie (via Taal Doet Meer)

77

Pozitive

68

Spelenderwijs

60

DOK 030

56

Extra inzet Ruimte

80

Overvecht gezond

45

Brede School

40

Nieuw Overvecht

36

Techniek Experience Center

33

Big brother big sister

30

Ontwikkeling Overvecht Centrum

43

Wij 3.0

28

Onderzoek Watertoren in Gagelpark en haalbaarheidsonderzoek Gagelstede

29

Buurtaanpak THEMA dreven

27

Alliantie gezonde wijk

25

Power by Peers

18

Gezondheidscentrum Amazone

15

Bewonersverbinder

13

Buurtambassadeurs Kwazega (buurtaanpak Zambesibuurt)

11

Aanpak garageboxen

10

Bijenkorf de Bram/Ondernemershuis

40

Proceskosten (programmamanagement, communicatie, monitoring, b ­ ijeenkomsten)

296

Niet besteed

35

Totaal

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

3.000

23

april 2020

2020: Onderwerp

Bedrag (x 1.000 euro)

DOCK

220

Buurtteam Jeugd en Gezin

253

Buurtteam Sociaal

272

Al Amal

151

Jongerenwerk Utrecht

214

Inzet wijkboa’s

195

Jeugdgezondheidszorg

154

Aanpak ondermijning

86

Fysieke aanpakken

21

Spreekuren in de wijk Werk&Inkomen

90

Sport Utrecht

43

Taalalliantie (via Taal Doet Meer)

78

Pozitive

30

Spelenderwijs

20

DOK030

58

Brede school Overvecht

36

Ontwikkeling Overvecht Centrum

46

Buurtaanpak THEMA dreven

46

Power by Peers

35

Bewonersverbinder

28

Inzet buurtambassadeurs (kwazega)

6

Veelzijdig wonen

52

Bewonersinitiatieven

100

Ondernemershuis

10

Focus op Overvecht

70

Proceskosten (programmamanagement, communicatie, monitoring, bijeenkomsten)

300

Nog in te vullen

386

Totaal

Voortgangsrapportage Samen voor Overvecht

2.614

24

april 2020

Gemeente Utrecht Stadsplateau 1 Postbus 16200 3500 CE Utrecht 030 286 00 00 info@utrecht.nl