Rapportage Haalbaarheidsonderzoek GCK en Droomplan

5.2 Het Droomplan verder uitwerken De verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de ondertekenaars van het Droomplan. Gezien de vele ambities en ideeën die er zijn over de verdere uitwerking van het Droomplan, met of zonder huisvesting

Krachtig Kanaleneiland 31 mei 2024 Pagina 25 van 27

onder één dak, ligt het voor de hand dat de Droomplan-ondertekenaars een trekker benoemen, die de opdracht krijgt om de samenwerking zoals bedoeld in het Droomplan richting een community centrum, verder uit te werken. Zolang er nog geen sprake is van gedeelde huisvesting of een goed alternatief (zoals het kralen rijgen) gaat het vooral over het versterken van de inhoudelijke samenwerking tussen eerstelijnszorg, het sociaal domein en andere relevante netwerken op Kanaleneiland. Voortborduren op bestaande infrastructuur is hierbij het devies. Aansluiten bij wat er al is en dat, waar nodig en mogelijk, versterken. De wijkcoördinator vanuit Sterkz.org is degene die nu de samenwerking bevordert, met alle eerstelijnsprofessionals en ook de buurtteams en steeds meer welzijnspartijen. Zij coördineert alle relevante overleggen in de wijk. Zij signaleert dat er weliswaar veel samenwerking en overleg is, maar weinig regie, en dat niemand de opdracht of het mandaat heeft om dit verder te ontwikkelen. De suggestie om als aanjager een ‘motor van de wijk’ te maken, met daarin de wijkcoördinator, een huisarts vanuit het GCK en de adviseur Gezonde Wijk Zuidwest van de gemeente zou een behulpzaam model kunnen zijn. De Droomplan-ondertekenaars zouden deze motor de opdracht kunnen geven om concrete versterking richting toekomstbestendige brede samenwerking vorm te geven.

Elementen daarvan kunnen zijn, in lijn met de uitgangspunten van de Wijkalliantie+: een gedeelde agenda, afgestemde activiteiten, gezamenlijke impactmeting, een basisinfrastructuur en doorlopend communiceren. De door de gemeente aangekondigde pilot op Kanaleneiland met als doel zowel de afstemming tussen zorg- en welzijnspartijen als intern binnen organisaties te verbeteren, kan wellicht vanuit deze gedachte vorm krijgen, zodat energie en financiën worden gebundeld. 5.3 Het kralen-rijgen perspectief vormgeven Het Droomplan vormgeven op verschillende locaties in de wijk, waar professionals samenwerken en waar buurtgerichte activiteiten plaatsvinden, op zo’n manier dat wijkbewoners een lage drempel ervaren en de ervaren gezondheid op Kanaleneiland toeneemt: dat is het idee achter kralen rijgen. Om dit idee verder te brengen is allereerst belangrijk om te weten of er draagvlak voor is bij de Droomplan-ondertekenaars. Vervolgens vraagt het nadere uitwerking. We benoemen een aantal varianten, van lichte tot intensieve samenwerking. 1. Droomplan-netwerk: Samenwerking door initiatiefnemers en professionals in de praktijk, als netwerk, zonder formele verbinding. In feite zoals aangeduid in 5.2. Voor de herkenbaarheid kan er een gezamenlijke website zijn, met links naar alle deelnemers, initiatieven en locaties, en een gedeeld logo. 2.

Droomplan-ketting: de samenwerking uitbreiden door locaties meer samen en gedeeld te benutten en onderling te verbinden, vanuit een gezamenlijke ambitie. Betrokken locaties brengen in beeld wat zij te bieden hebben aan te delen ruimtes voor spreekuren en (groepsgerichte) activiteiten, welke faciliteiten zij bieden, bijvoorbeeld catering, welke activiteiten goed bij hen zouden passen en welke niet, op welke tijden en momenten. Het gedeelde gebruik wordt ondersteund door een planner die in opdracht van de deelnemers

Krachtig Kanaleneiland 31 mei 2024 Pagina 26 van 27

werkt, mogelijkheden en onmogelijkheden in beeld brengt, roosters en spelregels maakt en zicht houdt op kansen en problemen. Ook hier is herkenbaarheid en communicatie via website en ook op alle locaties van belang voor de vindbaarheid. 3. Droomplan-community: het ontwikkelen van een community centrum, verspreid over meer locaties of wellicht in de toekomst op één plek, vergt meer afstemming en organisatie. Denk daarbij aan gezamenlijke ambities, keuzes, financiën, governance en aansturing. Verschillende plekken hebben daar al ervaring mee. Bijvoorbeeld in multifunctionele centra in Utrecht en daarbuiten en in community centra zoals in Londen. Als het Droomplan zich in deze richting wil ontwikkelen, is het goed om ervaringen en expertise van elders te benutten. Zie kader onder. De te zetten stappen zijn hier: - Bespreken van het kralen-rijgen perspectief met de betrokkenen van het Droomplan en kiezen welke variant(en) om een eerste nadere uitwerking vragen. - Een werkgroep met bijvoorbeeld leden vanuit het Gezondheidscentrum, Krachtstation, Huis van Vrede en het wijkbureau opdracht geven om de gewenste varianten nader te verkennen en het resultaat voor te leggen aan de Droomplan-ondertekenaars. Inspirerende voorbeelden a. GC Amazone in Overvecht biedt huisvesting aan veel verschillende zorg- en welzijnspartijen.

Naast de voor de hand liggende professionals hebben ze nu ook een beweegtuin, een tuin door buurtbewoners onderhouden, en ook een fiets- en een wandelclub. Allemaal ontwikkeld samen met de wijk. Het GC heeft een coördinator aangesteld die tot taak heeft de verbinding tussen de partijen in het GC tot stand te brengen. Deze organiseert in dat kader heel veel verschillende activiteiten. Ook de juridische vormgeving kreeg veel aandacht. b. Multi functionele accommodatie (MFA) de Musketon in Lunetten zoals dat 40 jaar geleden gestart is, was een vroeg -en geslaagd- voorbeeld van verschillende relevante partijen bij elkaar. Het gebouw is nu aan vernieuwing toe. Na de geplande verbouwing (2026) keren het buurtcentrum, de buurtteams en de bibliotheek weer terug. Voor een deel van het gebouw liggen plannen voor een wijkcultuurhuis. c. Mooi voorbeeld van een gemeente met visie, die stadsbreed kijkt wat er nodig is aan huisvesting eerstelijnszorg is de gemeente Nieuwegein. Gezondheidshuis De Componist is ontwikkeld door BbDW (ook adviseur vastgoed van GCK). d. Amstelveen: (NOS-nieuws 21 maart 2024) ‘Hoewel de gemeente wettelijk gezien huisartsen niet hoeft te faciliteren, werd een motie om praktijkruimtes te ontwikkelen in de raad unaniem aangenomen.

Op de plekken in de stad waar de nood voor een huisartsenpraktijk het hoogst is, gaat de gemeente nieuwbouw realiseren en goedkoop verhuren. Bij projecten waar langer de tijd voor is, gaat de gemeente ontwikkelaars stimuleren om praktijkruimtes te bouwen voor een betaalbare huurprijs’.

Krachtig Kanaleneiland 31 mei 2024 Pagina 27 van 27

Bijlage. Overzicht gesprekspartners Organisatie

Naam

Functie

GC Kanaleneiland GC Kanaleneiland Sterkz.org Buurtteam Jeugd & Gezin Buurtteam Sociaal

Nanja Danhof Judith de Boer Barend van Dijk Maarten van Vliet Salama Aoudia Maaike Schulte Bernadette Bulten Eef van de Meent

DOCK

Sam van Zandvoord Dinie Hennevelt Emilia Hernandez Pedrero Amina Berkane

Praktijkhouder huisartsenpraktijk Praktijkhouder apotheek Algemeen directeur Teammanager Buurtteammedewerker Programmaregisseur Buurtteammedewerker Facilitair coördinator en huisvesting, BT stedelijk Accounthouder Sociaal makelaar Sociaal makelaar

Basmah Training en coaching Fysiotherapiepraktijk GCK & Regiegroep Gezonde Wijk Zilveren Kruis Eerstelijnsdiagnostiek (ELD) Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd GCAmazone in Overvecht Axion Continu Vecht en IJssel BbDW Krachtstation & Labyrinth Urban Interest Huis van Vrede Bernadottelaan Woonin Gemeente Utrecht

Marieke Pape

Gerald Zwiggelaar Hans Eggers Arjen Heida Hugo Solleveld Olaf Breek Kees Vermaat Douwe Jan Bakker Ron Bouwman Sigrid van der Heijde Peter Vlot Nathan Rozema Coen Strang Henk Bouma Gerdinand Bosch Tom Foolen Brigitte Weijs Jeroen Koning Joke Brouwer Alex van der Vlist Manja van Wezep Bauke Henstra Marlies Stuijt-Koot Erik Leisink

Directeur Manager fysio praktijk & wijkcoördinator (vanuit Sterkz.org) Inkoper Inkoper relatiemanager Inspecteur IGJ Manager eerstelijnszorg Directeur Directeur vastgoed Extern adviseur Bestuurder Hof van Transwijk Adviseur Vastgoed GCK Initiatiefnemer en medeoprichter/mede-eigenaar Portfoliomanager winkels Oprichter en kerkplanter Secretaris St. Huis van Vrede Eigenaar Citypads Assetmanager Senior adviseur gezonde leefomgeving Bouwen aan Sociaal Wijkadviseur wijkbureau ZW Senior adviseur Gezonde Wijk Programmacoördinator Ruimte Opgaveadviseur VGU Opgavemanager VGU