Dossier coalitieonderhandelingen 2022 - Presentaties deel 4.pdf

ss \

']

!•

N

ï

■

--

I

.

i* «

ï

I

! E

i

tj t

B d -

1

1

1

J

\

'«ft

4

:

'

a:

*

i

Gemeente Utrecht ii

yjh "

~>s OJAZS-SU7

il

■1

\W

il

■ti n

L ir ^ <r

!

r

.. r. \

!

B S

i! .|J

■

1

rh ...

H

W

y

r I

.,

W3

-L L K

De Ruimtelijke Opgave tot 2040

Pl F

Gezond Stedelijk Leven voor Iedereen A

* -*

r

1

1111

Mo»

sssll

irijM

|R|

II1111t

t

Tl

t

l

Kliüillifi If

Duurzame mobiliteit

Veerkracht en gelijke kansen

•■

In

I

üK i

l[_

■ 11

M 1 IBMw "ri f *P_

4'

©

p

« 1

■

t

«1

!*• f«P!

111 II

■ 11 ■Hf 111 111 111

1

'—-- 1111»

ff

1

Duurzame energie

IIIII

Tïïiii m *

ïgfÏTTf

■'■Uil 1 1 11 iiim „ ■ . ■* I -i* k. .

i

1:1111

ITTIIII

L £

1 n

1

■

-r

J J

:■

r*

Vergroenen en verdichten in balans

Werk voor iedereen

Woningmarkt Zorg dichtbij in balans en op maat

Digitale stad

Samen­ werking in buurt, en ams

Transparante slagvaardige organisatie

De Ruimtelijke Opgave tot 2040 U vroeg ons om aandacht te besteden aan de volgende thema’s: • De RSU • Barcode / groei in balans • Verdichting rondom knooppunten • Mobiliteit • Regio • en al wat contouren van de noodzakelijke investeringsstrategie / investeringsagenda En voegen daar nog wat aan toe over Wonen.

rm Gemeente Utrecht

Utrecht groeit 2019

ff

352.940

2040 455.000

200%n

180%160% 140%

Inwoners

120%-

i

100%

153.845

+ 60.000

261.165

N

Gemeente Utrecht

l i I

Utrecht Amersfoort Amsterdam Den Haag Eindhoven Rotterdam

80%

40%

r\

l!-l.'li

I I I I I

60%

Woningvoorraad

Banen

I I I

+ 70.000

20%-

o% 2000 2005 2010 2017 2020 2025 2030 2035 2040

f:

w

%

*

.M

r-.

Utrecht is aantrekkelijk \ ;

V^

Ü

;

'r

El

jj

,

m;

~Z j

-

■

i i

< .1

H Amelisweerd

rm LIi

yjh

Gemeente Utrecht

USP

w ■ -ii 'I ■

Wi

X

%

I

ra

= ,

1

P I

Z

i 1

*

«

■

f

.J tl

■

11

, : '

J,

- ; * -j*

'

1

Oudegracht

Grote krapte op de woningmarkt 6. Vierkantemeterprijs koop- en huurwoningen €6 000

€30

Iti €5.000

'JÉ* r' wn^:_

€25

if

IZQ

£4 000

€ 3.000

€ 15

€2 000

€ 10

€1.000

€5

0

Hu ui prijzen paMiculiere woningen |rnE)

Vei koopprijzen woningen (m*}

1

■ .

EL

Ctn

¥

tot 'i ..

■r^5

: :

I

Ir""-.

ft.®#

S

'[Av

Ji*

a

ri

i-

i

11

' j

t

» llü

1

-3

i ft

^ IIl

■K St\

y."

ró

%

Ij

%

0

r op

y (y c?

o

o1,

c?

1O

(?

(f

cf O

(/

0 Verfwopprijzer woningen (mi1) 0 H jurpnjzen particuliere woningen (m2) Bron: Pafanjus/Realstats Kadaster

~>s QJAZS-SU7 s£

P0

\W

yjh

Gemeente Utrecht

Foto's: Bas van 5£fterc

Ruimtelijke Strategie Utrecht (RSU) 2040 ■ Groeien in balans: barcode ■ 10 minutenstad ■ Polycentrische stad ■ 60.000 woningen tot 2040 ■ Fasering

At

\\ I

'■i

't

m/Dk

m

/

« ÊL'it j

♦

O

\

’

K

m\\

X8

■

ƒ/

'tfv /A

-*

I

I I

*rr*

ÏAQ

<1 .

A

’

\\ \\ i

1t uB

I

- "

¥

#

PI /

■

ï

7 1

■ r|;

/

r

kii V;/ 1 X 1

;

fi ^Bi Gemeente Utrecht

..\i \ *JÈ \ \\ \\

Jm

X

*

♦

V.

A

"i f" /

/t

i i

i

/1

'I

4

i

I

/j

(o)

/ ,\ ✓✓

\4i

V

il

/)%

\as \

\\

-**4,__

c/

7«<

JT M /

> ...

[o]

rol / //

\ :

#

7 S

AV

Gemeente Utrecht

— 5 basisscholen

BI —0,7 middelbare scholen ifr

ffr—3 gezondheidscentra

— 1 buurtteamlocatie

*>mww> r§^ ü !

Barcode

Intelligente barcode

(— Onderwijs 3,5 ha _)r- Zorg&Welzijn 1,2 ha ----- Cultuur 0,5 ha ----- Sport &Spelen 12 ha

—10 buurtcentrum/dagbesteding overige zorg voorzieningen

1500m2

— 4,2 culturele (publieks) voorziening op wijkniveau

/a

ul

—0,25 culturele (publieks) voorziening op stadsniveau

11 *— -H

70.000 ITl2 sportpark

10.000 m2 sport in de openbare ruimte

___ Buurt groen 50 ha

77

— 2,2 Griftsteede

— 0,2 zwembad

&

r* 1*1 XI

ES

ruumumumm

ft*

—1,3 sporthal

----- Stedelijk groen 25 ha

3*

Amelisweerd & — 0,8 Bos Rhijnauwen

------ Groen om de stad 42 ha

%

ê

1®

L

— 3,5 Oude Gracht

♦

----- Water 5-10 ha

yi — 2,5 Wilhelminaparken

----- Infrastructur

*•!*> ï®<Ü|—g

èW ±

?■

----- Werkgelegenheid 28 ha

I

1

t

♦ ------ Energie ■ max. 49 ha

;

ruimtewinst

4V

\

f —X -X ~

— 4,5 windmolens

O

isiisiiiiismiiis V

—72 voetbalvelden

“S

met zonnepanelen

De Utrechtse barcode

2000m3 kinderdagverblijven

Polycentrische stad */

fl

> f

f )

* S*

. ;

o

—o— B

©

i 71

, *•* IJ

i

fpaj

r j

L J L

i

i

A

^7 Concentrisch model

tJh

Gemeente Utrecht

{•

y

Polycentrisch model

Excentrisch model

Wiel met spaken

m

//n

Fasering

%

té!

\ -V

/:

v

!Or

m

/

V

(W V.

>:■:-

*>

A

/V

<( ,k._ A

<(

)>

m)

II

»

X

II

1

V

t

k

m

i

5

X

-,*■

71r&

Wil!*

I^ S i

i

tl

m 4<*

i

) /

/

\\

■

L X

u ji

'•Vi

t

27

1

\

/

V'

VJ/

rm

~>s QJAZS-SU?

\W

W/

Gemeente Utrecht

Fase 1 - periode tot 2030 (harde plancapaciteit)

7

/

Fasering

li Ê7

//

I *‘A

'

V

WÊ.

m

iH

\

'/

#

Wm .

\

r

H

l

|

Mr m \

i

JCU

s

I IË

i

tty® ’

.1 rtM T

w.

9TV.

r

5*i!

n

X vT\Hfl|)

iv"

\5

/ >"

£

1

IV

m

1

t

nj f#/

/x /#

j

i

nJ

/ ■>|

Korfbalveld (2) Hockeyvelden (5) Voetbalveld (1)

V

*

I * « j *

^ixrxrxn s£

rm

Gemeente Utrecht

&

*

I#

/ //

m

Ij

I

I

\

vVy

L

■

\L

/x

Fase 2 - Eerste stappen Groot Merwede

\

- 4iïW

6

r

Fasering

// ▲

o

f

■ rk

f//

N

X

Wl

WM

, 9 mmm%

/

v

iy>v

V, ■NV n;

r

/A/

/ 7

/vVv

1

V

//

i>

/:

I

i

■

X

,

n

m

I

# %

\S

1

/

/

//x

*

Wl

/ / //'I / /

/\

ƒ \

>25

vf

*v

b

3t’

f

I

/ '

.. ---* X/ //

V

/

1 j

■

!

A

«

■

,

■V?

«1

ƒ

* 1»

//

/fa r 9h

H iVvtr

EJ nv f*d I

r

/ /

/

i

CLrX

i

1 i

X .V

>

!

1

A4-7 ï

7F

♦

*/

/ ' I

1

■I

I \

ƒ

I

P

X/ .«2,

Gemeente Utrecht

Fase 3 - Ontwikkeling Oostkant van de stad

r

Fasering

ƒ

f f 1

t

i

L"i

ff

' K

%

am m

a

j

f

[OJ

7

hbs™

\I

/

j~f /

i i

i

/

n

un

4

A

x

/

1

'

I

A

I

[oj MW [OJ //v f

\s%

i f

/fmw //

$

V

rz

* J <(@

V

Vh Gemeente Utrecht

k

r1 ■

I

/

W

\

U

Xk. ijt

vA

r

/

A

# %

/

i II

.«2,

&/-

r

4^ /

m

•r

I

;

AP

ju

n

>4

m

i i

I I

JJ

* >*

...

V\\ k

8

I

y

«S

<>% Yj

m

M

\

VKi

Fase 4a - Ontwikkeling Zuidwestkant van de stad

s

s

Fasering

i/W 7

\ \

00/

f 'f4

//

A

♦

'/■)

iïi '

<X>

v \a

6

m

/ f

f4

1

/.-• -

7

Z4

"mmZ\

TvJ

;

tf

\

w

\5S

SUÖSh

Vt

0

,

I

.

f L

A

#

.

4

Ai

iX/

1 I

.«2,

Gemeente Utrecht

X' II

JL*

i

/

t

[OJ [OJ

/

I /

l

A7

A fWJ /

ï 17

sV/>i \\K P

1 /f'

iLL r"

W. rr

1

\

. t ^1

Sf

/

V

\

I M

4

f

i’

II

I

•r

.,.'Ml :

I 1

<

I

'v

[OJ

,

W M

ff w/ ■

;

,/ *

7

//

r7

f

*

/ */ •x ■■<

i

V

I

\

■■

/

y i\i

/x

\

Fase 4b - Ontwikkeling Noordoostkant van de stad

\\

Fasering

'

\

j

A

' rk

f/

*iti

v

♦ 'A 1M . m rm 5» \ m

/\\ /fy

V

/

7/Y/

\

H

i

|

V//

\

ii 3

li \u

i

/•

i

/

j

Uf

•V:V7«

n

Gemeente Utrecht

/

%\ s

\f

V

M

t

/%

//

rV

VO-school sporthallen regionaal groen

.sj4Sna

; fdr0 \Um

/

1

W/y

1

„

..

/

..

^

7r

♦

* W

7

f t! 7

i

yjg»

y. ( r i^

f

f-*

r

T // /

/

ïfc^ r

>y

1

// /* i

1

V

1 1 i

//fiSïï

M

i

\ \0t 1M ai))

\* ^ 1

/>

\Vv

M/ k w

W'*

1

"foj

j

u

V

!k

<(jnj)> -sj' V

//

Fase 5 - Ontwikkelingen na 2035

*

i

m i

Fasering

m l m r%

/

/

ril r

/

1 É"i

SB

/N

Ir

.....

i

\\ \

l

m/i ii

1

/

x \V

1

ft ~>s

rm

yjh

Gemeente Utrecht

n ƒ

\i

t

»v

lï

*kdéM

t

fö

gk 4 t / ♦ ✓//

y

II

u

i i vm

s

i

\

wv

&

I >

y

\ y

k k

rfRHW f ff/ VML

'i\

\\

j

*k

i

v\

I t i

i

\

ü) v#

mi

1

1i

.

T2oj

'

\W

r

s

t a

VO-school sporthallen regionaal groen

/

i

i

/

4

m*

■

SS

h

K

\X

■:,

/

lw

\

♦ piw

\

/

Fase 6a - Potentiële ontwikkeling Noordkant

/•

\

Fasering

, mn

£ '4

$Êtf

m

.

\/

0

'e*.

\

/N

m

7

'

/ j A

r

"i

.

i

.....

V

\\ \\ \

i

h

fet//

Ol £

i

ü)

\\V \ /

«A/3 ’

\# «/ _

k

\ Jr

% )/--

■

9/it/i

r ■

L

L

\V

/ tLI

nr

>

X

\

■

fö

■

LA

s

%

cV

f

.

y'

Kk-

/*

/! // V* / ✓

F

lw

/I

k>

VO-school sporthallen regionaal groen

\i

m

*

i

i

/ ~>x

rm

vVX

W/

Gemeente Utrecht

Fase 6b - Potentiële ontwikkeling Zuidkant (Rijnenburg)

\

Advies voor de komende jaren: groei in balans ■ Groei nadrukkelijker afhankelijk maken van randvoorwaarden (voldoende groen, banen, mobiliteit, energie, voorzieningen) om in balans te kunnen groeien Dat betekent concreet: 1. Borgen kwaliteit bestaande stad; inlopen achterstanden maatschappelijke voorzieningen en structurele middelen voor integrale aanpak openbare ruimte en groen 2. Investeringen die samenhangen met korte termijn groei: mobiliteit, maatschappelijke voorzieningen en groenontwikkeling. Als investeringen niet (afdoende) mogelijk zijn dan staan we voor de keuze minder snel groeien of een disbalans in de barcode accepteren. Advies is om vaker dan voorheen actief gebruik te maken van grondbeleidsinstrumentarium.

rm Gemeente Utrecht

Advies voor de langere termijn ■ De verdere ontwikkeling van de stad op langere termijn vereist nu al richtinggevende keuzes ■ Verstedelijkingsscenario’s (na 2030) m.b.t. RSU-knooppunten en Rijnenburg: 1. Eerst RSU-knooppunten, daarna Rijnenburg ontwikkelen als compleet stadsdeel 2. RSU knooppunten ontwikkelen en Rijnenburg definitief voor groen, energie en sport 3. Met voorrang inzetten op Rijnenburg als compleet stadsdeel

Variant 3A: Groot Merwede volledig uitwerken met Westraven/A12 als stedelijk knooppunt; dan in 2040 nog niet Lunetten Koningsweg en Overvecht en USP uitsluitenc de harde planvoorraad

rm Gemeente Utrecht

Variant 3B: Groot Merwede met Westraven alleen als ov-knoop en groen/sport in Galecopperzoom. Parallel kan USP zich verder doorontwikkelen en komt er een dubbelstation Lunetten Koningsweg.

%9

«9T

k %Ll

31%

aiuaaiuaS öijiuijijp] ü tO Ê Ï ZOZ ljoipedejue|d .apJtLj, Sui|^pj^

«9Ï 29%

Jhp.ipp.ifflrm Lia)ijapni!ïB

WIN < tonsa

h

puuu Jêri

Km SET'Z

4%

11%

9%

feiten en cijfers

j niBuuïssuappiuJ in rtp h ï H -^ ■

1

5%

Aanvullend Yiard conform dcf. Gü

EiDcidlr huur < L /S 2 p rr m ud. 4ie H ïta r J m t soriflrïteneenhedenï

I~

- i."iIr*- i«ih. r -c f 7*i ? p rr m n r [rr^ ilirr]

■si-h

Bïtjalbürp koop

■ Etelf-Bger-tfiiiLir?' El.DD4.pAf -nrid.

tflq 'I

2°

■ Poicnticrc locaties /zacht

■ 'Hard' conform ASf definitie

26%

dure koop

«EZ

2Ü3D-2MÜ

12%

betaalbare koop

%$

7%

goedkope koop

5%

P60 'L

et rot 6C0ï-5E0f

960L

Woningmarkt in balans

4%

r

11.756

5%

- lijdelijks woonruimten (Taskforcei

Plancapariteit woningbouw 2Q22-2Q4Q (opleveringen)

11%

:

4 0 .0 0 0

11% 3

3 5 .0 0 0

000« OOOOf

000'SI DDD'Ot

ooirs Eenheid: percentage

12% P r

2022- JÜ24

36%

30,000

0

35%

■ 2019 ■ 2020 ■ 2021

percentage Bron: BAG, BghU, RWU, WoONÏOlS, bewerking gemeente Utrecht

5%

i

4%

I :

35% £

o o o o o o

Woningmarkt in balans • Versterken uitvoeringskracht (capaciteitsvraag) - aanpak excessen woningmarkt (bescherming huurders en kopers) - regie op variëteit woningvoorraad (35% sociaal, 25% midden) - versterken partnerschap op de woningmarkt • Versneld toevoegen tijdelijke woonruimte (700 - 1050 woningen in de komende jaren): Taskforce

rm Gemeente Utrecht

Krapte op arbeidsmarkt ■ Onvoldoende middelen, middelen nu gekoppeld aan projecten (stedelijke sturing, kwaliteit) ■ Grens aan uitvoeringskracht (beperkte capaciteit, krappe arbeidsmarkt, inhuurplafond) ■ Nu al veel projecten ‘on hold’ (ruim 45 projecten geen capaciteit) ■ Lopende projecten onderbemenst, waardoor vertraging ■ UPP / veel aanpassingen op het planproces. Advies ■ Investeer in stedelijke sturing (zie overdrachtsdossier) ■ Pas het UPP aan ■ Scherper gesprek tussen raad en college (raad stelt kaders, Programmatisch zoveel mogelijk stedelijk, Stedenbouwkundig niet teveel op plotniveau)

Mobiliteit, randvoorwaarde voor verstedelijking Mobiliteit van groot belang voor zowel de huidige stad als voor de groei ■ Investeringen cruciaal voor behoud en verbetering van de kwaliteit van de stad, want een groot deel van de publieke ruimte is ‘verkeersruimte’ ■ Bereikbaarheid is een randvoorwaarde voor de groei van de stad (woningen, arbeidsplaatsen), zelfs voor de woningbouw na 2030 nu al starten met mobiliteitsprojecten (circa 10 jaar doorlooptijd) >

Recente raadsbesluiten Mobiliteit: - Mobiliteitsplan 2040 - Parkeervisie - Schaalsprong ov

>

Voorbereidingen voor deal met het Rijk over nieuwe woongebieden en de daarvoor benodigde mobiliteitsmaatregelen

rm

->s OJAZS-SU?

Gemeente Utrecht

’V .

y#

/

....

-

i* • • •

.v

•:«r

•••

r*..

3

/> E

» ! *

QV

;)

••

*■

~-t\

•

M*

Sm.

■

;

\ï

V .v :

◄

/

/

4

V

I

7 -Li

.

,N|

••

\

V.

. ?:V

▼

U16TRECHT

GEZOND LEVEN IN EEN STEDELIJKE REGIO VOOR IEDEREEN

INTEGRAAL RUIMTELIJK PERSPECTIEF MAART 2021

maakt gezonde groei bereikbaar

l ■ metropool

^ \ PP' ■C'

•- .

<11 U Ned

er*

111 V regio utrecht

Deal met het Rijk over Wonen en Mobiliteit ■ Uitwerking scenario’s t.b.v. agendering in het BO Leefomgeving van juni 2022 (samen met Provincie) ■ 3 redeneerlijnen > Waar mogelijk infrastructurele en mobiliteitsmaatregelen in Versnellingsafspraken beleggen, zoals hubs, fietsverbindingen, onderdelen van het HOV-systeem e.a. > In alle varianten is een vorm van de Merwedelijn als eerste stap in de schaalsprong ov noodzakelijk > Maak pakketten voor overgebleven keuzes in aansluiting op de verstedelijkingsscenario’s want die leiden tot verschillende ovinvesteringen (na 2030)

rm Gemeente Utrecht

Dekkingsmiddelen • Cofinanciering van Provincie en Gemeente nodig; uitwerkingen en doorrekeningen lopen nog • De geschetste ontwikkelingen leggen alle beslag op gemeentelijke middelen, in deze coalitieperiode van belang om keuze te maken om ook ambitie en financiën in balans te houden • Draaiknoppen: >

Groeikader RSU

>

Uitbreiden betaald parkeren gebied

>

Verhoging parkeertarieven

>

Investeringen doen zonder materiële vaste-activareserve (beleidswijziging!)

rm Gemeente Utrecht

Extra dia’s (reserve, verdieping)

rm

~>s OJAZS-SU7

\W

yjh

Gemeente Utrecht

Groei in balans investeringspakketten

Minimaal noodzakelijk investeringspakket • borgen van kwaliteit in bestaande stad • Noodzakelijke investeringen bij woningbouw (harde planvoorraad) tot 2030

Minimaal noodzakelijk investeringspakket Cumulatief, uitgaven

Bekostiging vergt: • Volledige inzet investeringsdeel groeikader • Versnelde uitbreiding betaald parkerengebied • Tariefsverhoging parkeren (44% van verschil Utrecht en A’dam) • Investeringen doen zonder materiële vasteactivareserve (beleidswijziging!)

Cumulatief, inkomsten 2026, uitgaven

■ Investeringsdeel groeikader

2026, inkomsten

■ B: versneld uitbreiden betaald parkerengebied

2025, uitgaven

■ Effect tariefsverhoging (44,5% richting A'damse tarieven)

2025, inkomsten

■ Maatschappelijke voorzieningen

2024, uitgaven

■ Integrale projecten openbare ruimte

2024, inkomsten

■ Gezond leefklimaat - groene ommetjes

IB

2023, uitgaven

■ Mobiliteit (incl. kosten parkeermaatregelen)

2023, inkomsten 2022, uitgaven

■ Organisatiekosten |

2022, inkomsten 20.000.000

rm

yjh

Gemeente Utrecht

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

Groei in balans: investeringspakketten

Groei-in-balans-pakket • Evenwichtige barcodeontwikkeling Bekostiging vergt (boven op de punten van het minimaal noodzakelijk investeringspakket): • Tariefsprong parkeren naar A’dams niveau • Nadere prioritering investeringswensen (bijv doorschuiven naar latere jaren)

Groei-in-balans-investeringspakket Cumulatief, uitgaven Cumulatief, inkomsten

■ Investeringsdeel groeikader

2026, uitgaven

■ B: versneld uitbreiden betaald parkerengebied

2026, inkomsten

■ Effect tariefsverhoging parkeren (100% A'damse tarieven)

2025, uitgaven

■ Maatschappelijke voorzieningen

2025, inkomsten

■ Integrale projecten openbare ruimte

2024, uitgaven

■ Gezond leefklimaat - icoonprojecten, groene ommetjes

2024, inkomsten

■ Upcycle-centra (milieustraten)

2023, uitgaven

■ Mobiliteit (incl. kosten parkeermaatregelen)

2023, inkomsten 2022, uitgaven

■ Organisatiekosten

| |

2022, inkomsten

20.000.000

rm

->s OJAZS-SU?

yjh

Gemeente Utrecht

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

Verder goed om te weten: • Cofinanciering voor deal met rijksoverheid (verstedelijking, Mobiliteitsfonds) nog niet opgenomen. • Investeringsbeslissingen voor latere jaren hoeven nu nog niet allemaal afzonderlijk vastgelegd te worden. • Geen substantiële incidentele meevallers verwacht (grondexploitaties etc.) • Vanaf 2023 (beperkt) extra inkomsten mogelijk door invoering Nota & Fonds Kostenverhaal Bovenwijkse Voorzieningen (vergt nog wel college- en raadsbesluit) • Eventueel is nog aanpassing rioolheffing mogelijk, als dekking voor watergerelateerde vergroeningsprojecten.

Energietransitie

□ Langzamer of sneller op één van de pijlers acteren, heeft direct consequenties voor het eindresultaat.

tm

O 4*

V

Bn n verduurzamen

Ki

8

m

Infrastructuur aanpassen

+

C02-neutrale energievoorziening

rm

\

yjh

Gemeente Utrecht

+

►

□ Het gaat dus niet om een keuze tussen de pijlers, het gaat erom in welk tempo en wanneer we de pijlers uitvoeren.

eil

• • • •

□ Realisatie van alle drie de pijlers is noodzakelijk voor transitie.

Huidige energievoorziening

filftyflil 4>

11

0

Energie besparen

Energietransitie Belangrijkste keuzes 1. Warmtetransitie (+ 2,67 mln in 2026, oplopend) Hoeveel budget stellen we beschikbaar om, aanvullend op het budget van het Rijk, voor meer buurten tegelijk een wijkuitvoeringsplan op te stellen, waarin staat hoe de betreffende buurt binnen acht jaar van het aardgas gaat? 2.

Infrastructuur (~ 100 mln eenmalige investering met een zeker rendement)

Willen we (mede)eigenaar worden van energie-infrastructuur om te kunnen sturen op de maatschappelijke waarden (van met name warmtenetten)? 3.

Energiebesparing (+ 3,33 mln in 2026, oplopend)

Hoe stevig zetten we in op een opschaling van energiebesparing en benutting van daken voor energieproductie? 4. Verduurzaming van bronnen (~ 50 mln eenmalige investering voor aankoop grond) Laten we de verduurzaming van bronnen afhangen van initiatieven uit de samenleving en van marktpartijen of nemen we zelf meer initiatief voor het beschikbaar maken van ruimte en grondposities (b.v. in Rijnenburg)? 5. Verduurzaming gemeentelijk vastgoed (+ 0,12 mln per jaar) Hoeveel budget stellen we beschikbaar voor de versnelling van de verduurzaming van ons eigen vastgoed?

rm

yjh

Gemeente Utrecht

Gezonde groene leefomgeving voor iedereen • De opgave is om ook in de toekomst te zorgen dat Utrecht een gezonde en leefbare stad is voor iedereen. Groen is daarbij onontbeerlijk. • Urgentie: De klimaatverandering, het verlies aan biodiversiteit en de ongekende groei van Utrecht vragen om nu te handelen. Het is nodig, om het volgende te doen: • De inrichting van de openbare ruimte een groene kwaliteitsimpuls geven (gezond en klimaatbestendig), met focus op de (groen)arme buurten (50% van Utrecht). En ook de particulieren hierbij te betrekken. • Investeren in een veelzijdig gebruik van de openbare ruimte (gezond gedrag, spelen, sporten, elkaar ontmoeten, ontspannen etc.). • Een fysieke leefomgeving die geen negatieve invloed heeft op de gezondheid van de mensen, het milieu en het klimaat. • Een circulaire leefomgeving die een directe relatie heeft met de circulaire economie • Het wervengebied: de plek waar al deze thema’s én ons cultureel erfgoed samenkomt.

rm Gemeente Utrecht

Gezonde groene leefomgeving voor iedereen Deze opgave vraagt om een ‘alles in één keer goed’ aanpak waarbij we de opgaven van de toekomst (klimaatadaptatie, mobiliteit, circulariteit en energietransitie) beter combineren met de huidige vervangingsopgave voor de riolering, van straten, wegen en werven. De aanpak van boven- en ondergrond brengen we bij elkaar om overlast voor bewoners en bedrijven stevig terug te brengen en te laten zien dat we ‘in control’ zijn. Daarnaast moet het uitvoeringstempo fors omhoog en willen we het beheer afstemmen op de groei van de stad en op de intensivering van het gebruik. We benutten daardoor de potentie van ‘ontwikkelend beheer’, werken meer ‘schouder aan schouder’ met onze inwoners, aan de opgaven van de toekomst. u

De stad van de toekomst is een gezonde stad en een gezonde stad is een groene stad.

jj

Deze aanpak kan alleen starten door de bestaande (sectorale) projecten integraal aan te sturen en NU te voorzien van extra uitvoeringsbudget.

rm

yjh

Gemeente Utrecht

*

ï|

■ s

LL'

m

r

L7

(»!

c

éi - -

■ii

■iï 3

Gezonde groene leefomgeving voor iedereen De ‘alles in één keer goed‘ aanpak van de openbare ruimte:

deelmobilitert en elektrische auto

• alle gemeentelijke ambities realiseren

©smalle wegen

1

r

NiO

t.

3Ü km/u

r>

• integratie van programma’s van OOR en SB

7'

i'

i

z

■

“

H ■-

i

(

• boven- én ondergrond

■

4

r ■

/

V

*■■■■

V

V

5

-H

j,

• focus op groenarme wijken

■

i

^.ondergronds V- j-zameler

is

C

d

[3

sr

IU

ri

riool

ruimte voor "Tl ontmoeting

• sneller, veel minder overlast, gemeente komt ‘in control’

■

Gemeente Utrecht

+

i-

n. yjh

:

ï

rm U /IV /IV /IV 77

warmterret i

■

V

.

I

x v

\

voor iver 3 noen

vasthouden

tir ruimte veer nesporten spel

• investeringsbudget + 15%: + € 20 miljoen per iaar

Economie en werk voor iedereen A ÏÏSSSSS.*-ss—•.'De

daalt'

•

11 deceirtier

4 (

i

A

i

fü’JÉV *$PQ£D ö

• Ik moet mijn bedrijf digitaliseren en verduurzamen, hoe doe ik dat? • Door inflatie en stijgende grondstofprijzen, houd ik minder over en kan ik geen mensen aannemen, en is mijn investeringsruimte beperkt. • Hoe betaal ik mijn (corona)schulden? • Hoe kan mijn bedrijf groeien? • Waar vind ik passende en betaalbare ruimte? • Hoe kom ik aan personeel met de juiste vaardigheden?

k

Mijn werk verandel! Ben ik straks nog geschikt voor mijn baan? • Ik wil me omscholen, hoe betaal ik dat? • Ik wil in de buurt kunnen winkelen en werken. • Wat is het perspectief voor mijn kind op een stage/baan? • Hoe wordt discriminatie op stage/werk voorkomen?

oQ

w

n?

Inwoner

* i ' v,

r—i '

Werkgever

i*

rm

Grote zorgen bij Utrechtse ondernemers om plannen

‘v

\»

9 *

•V

f\ 'j

(V

&

% SP

& *<>

K

SS

A \\V>

yjh

Gemeente Utrecht

k ‘VI V

'•ki *

De plannen urn tienduizenden woningen te gaan bouwen In de regio Utrecht veroorzaakt grote zorgen hij Utrechtse ondernemers- Met meer woningen komen er aanzeifsprekend meer inwoners naar Utrechter volgens ondernemers moet het bedrijf aleven daarin mee kunnen groeien, maar dat blijkt lastig. *\r\r\r\n

,w».

I

.

o

o?

sf>°

oV XP

oV

r.

Banen voor vakmensen: technisch onderhoud, digitale/creatieve dienstverlening, catering, beveiliging. • 70.000 extra banen in 2040

•Goed en sociaal werkgeverschap en private •investeringen in verduurzaming bedrijfsproce •en huisvesting

A

k

A

k

A

A

WEERBARE STEDELIJKE ECONOMIE MET VITALE

A

J

MKB-WERKGEVERS

PERSPECTIEF (VOOR JONGEREN) OP LOOPBAAN EN/OF ONDERNEMERSCHAP

•Hoog voorzieningenniveau in de stad met h cultuur, evenementen, detailhandel. Leefbael

r

i •Stevige positionering op gezonde mens en gezonde leefomgeving: aantrekken investeringen (Rijk/EU) mobiliteit, energietransitie, gezondheid

rm

yjh

^Tïïnovatlekracht maatschappelijke transities (digitalisering, energietransitie, gezondheid

Gemeente Utrecht

^ Ruimte maken om werk mee laten groeien met oepsbevolking k

••bare economie = meer banen, stages en ^ïemerskansen voor jongeren, doorstromersy ntreders. Iwaarde: beschikbaarheid en betaalbaarheid ■jjrtoeaties, werken in de wijk, schuifruimte----- « ■toren, intensiveren en verduurzamen ■klocaties ■r bestaanszekerheid en tegengaan ■deling.

:—i

GROEI IN BALANS!

rx rx rx n

•Arbeidsmarkt van de toekomst: opleiden t.b.v. grote maatschappelijke opgaven (energietransitie, k digitalisering, bouw, zorg)

GEZONDE MENS

1

& GEZONDE LEEFOMGEVING

• • •

Inzet op zakelijk toerisme (gecontroleerd en gespreid) Locatieprofielen, evenementenbeleid

• •

.6 A

&5?

e.SP

A

A

\«

A

<b-

0

&

i

0

%x<x

% Ga CS

L •

Arbeidsmarkt v/d toekomst: onderwijs, gezondheid, veiligheid, circulair, bouw & techniek, veiligheid. Werkgeversaanpak en scholingsfonds Aanpak mismatch arbeidsmarkt, tegengaan arbeidsmarkt- en stagediscriminatie Utrecht Talent Alliantie

k

%%

L

4,<s>

V0

l

I

I

-2

<*

9>

o

o°

Z-

Q

9,

4.

O o

&

• • •

Instrumentarium betaalbare huisvesting klein MKB en creatieve sector Intensivering en verduurzaming bedrijventerreinen via OMU Groene loper voor circulaire ondernemers

<zT ■«!?

<s>

1 1

->s

rx rx rx n

rm

yjh

Gemeente Utrecht

Q)

0

Beter benutten waar Utrecht sterk in is

• • • •

r

o

o

1

r

.«©

<S> <S> %

Positioneren stad: Gezonde mens & Gezonde leefomgeving Tweejaarlijks cultureel en wetenschappelijk evenement Health Hub Utrecht ROM & EBU: aantrekken investeringen voor stad

r

r

f

Ondernemer centraal Tegengaan leegstand winkelstraten

Economische uitvoeringskracht die past bij een grote stad

• •

Wvl = nu 1,3% begroting Gil

rm

\W

yjh

Gemeente Utrecht

« Scherpere advisering uitvoering RSU Kwaliteit beleidscyclus en verantwoording op orde (zie Rekenkamerrapport) (Ver)nieuwend beleid: o.a. digitalisering, (flits)bezorgdiensten, coronaherstel

2021

Utrecht*

Den Haag

Rotterdam

Amsterdam

Budget economie

€8.343.822

€36.637.000

€37.126.000

€65.400.000

Per inwoner

€23,01

€64,33

€56,97

€74,89

Per vestiging

€178,15

€578,44

€606,37

€389,84

* Excl. Ondernemersfonds