Concept fusie effect rapportage.pdf

Bij NUOVO dragen de scholen tevens 7,5% af van de OCW baten en is de dienstverlening op diverse terreinen professioneler en van een hoger niveau dan deze bij AvR in het verleden was. Wat begrijpelijk is gezien het brede spectrum aan taken dat met beperkte menskracht volbracht moest worden. De Kaderbief van Stichting Anna van Rijn College komt in hoofdlijnen overeen met de kaderbrief van NUOVO. De voorzieningen zijn opgebouwd conform grondslagen die bij NUOVO ook gehanteerd zouden

20

ONDERZOEKSRAPPORTAGE BESTUURLIJKE FUSIE ANNA VAN RIJN COLLEGE EN NUOVO SCHOLENGROEP

worden. Het onderhoudsplan kan geactualiseerd worden (2016), maar is ook niet dermate oud dat deze onbetrouwbaar geacht moet worden. De balansposities zijn – ook stand alone bekeken – inmiddels weer meer richting een acceptabel niveau, mede dankzij het positieve resultaat in 2019. Echter gezien de geringe omvang hebben grote tegenvallers op één locatie direct ook een grote impact op de totale financiële positie van de Stichting Anna van Rijn College. NUOVO Scholengroep Het exploitatieresultaat en de balansposities zijn de afgelopen jaren goed te noemen. NUOVO heeft naast de reguliere bedrijfsvoering ook financiële ruimte om beleidsrijke initiatieven te bekostigen. Daarnaast heeft NUOVO de afgelopen jaren een aanzienlijke autonome groei doorgemaakt en heeft er een fusie met OSG Schoonoord plaatsgevonden in 2019. De autonome groei heeft, vanwege de financieringssystematiek, het exploitatieresultaat gedrukt. Desondanks zijn de exploitatieresultaten de afgelopen jaren wel positief geweest. Een dalende trend in leerlingaantallen in een aantal vmbo’s en het potentieel fluctuerende leerlingaantal van Ithaka (ISK) hebben de aandacht. Ook ISUtrecht heeft binnen NUOVO een bijzondere positie. Deze school heeft zowel po als vo leerlingen. Het bestuur van deze school bestaat dan ook uit zowel Stichting Primair Onderwijs Utrecht als NUOVO.

NUOVO is primair verantwoordelijk voor de exploitatie en financiering van het VO-deel van deze school. 7.4 Niet-financiële kosten en baten Vanuit bedrijfskundig perspectief worden onder andere de volgende baten gevonden in de ondersteunende dienstverlening: - Borging van processen doordat vanwege een groter volume meerdere medewerkers taken kunnen oppakken - Schaalvoordelen bij inkooptrajecten; een betere kwaliteit en/of lagere kosten. - Schaalvoordelen in de personele bezetting en in diverse kostenposten zoals softwarepakketten. - Door het grotere volume wordt het beter mogelijk om procesverbeteringen te creëren en door te kunnen bouwen aan innovatievere en slimmere inzet van digitale hulpmiddelen in de ondersteunende processen. - Meer mogelijkheden voor een gezonde combinatie van generalisten en specialisten (bij een kleiner volume meer generalisten en het soms zelfs ontbreken van disciplines). Hoofdstuk 8 Evaluatie van de fusie 8.1 Evaluatie van de fusie De fusie zal een jaar na effectuering geëvalueerd worden in samenspraak met de medezeggenschap en waar nodig zal dan bijgestuurd worden. Verder worden alle processen opgenomen in de reguliere planning- en control cyclus. Hoofdstuk 9 Advies gemeente(n) 9.1 Advies van burgemeesters en wethouders Inhoud van het advies van burgemeesters en wethouders van de betrokken gemeente(n) over de wenselijkheid van de voorgestelde fusie.

Volgt

Bijlagen: 1. Overzicht governance documenten NUOVO en AvR.

21

ONDERZOEKSRAPPORTAGE BESTUURLIJKE FUSIE ANNA VAN RIJN COLLEGE EN NUOVO SCHOLENGROEP

2. 3. 4. 5. 6. 7.

Jaarrekening 2019 Meerjarenbegroting 2020-2024 Meest actuele prognose bij het uitbrengen van de FER Rapport onderwijskwaliteit PvA inclusief PvA’s werkgroepen HRM, bedrijfsvoering en communicatie Onderzoeksrapporten van Van Doorne naar fusievormen

22