Bijlagenbundel Samenwerkingsovereenkomst Gemeente Utrecht en Universiteit Utrecht inzake USP

1133 987 961

362

710

1930 393

1955 896

1342

892 449

1609

1777

1843 1774

1737

302

1775

960

893 894

1612

303 1132

X X X

1083

1229

1512

283

1535

1781 1539

1131

1778

1525 317

1718

281

1747 1776

2085 1228 1228

1750

1800

1842

1079

1615

1591

2087

1617

1080 306

1799

1081

284

1082 1078

448

394

1061

1605

X X X

1749

1748

1798

114 112 450

1779

113

178 179 860

1796 1581 307

288

1714

366

1767 1797 1795

886

1793

452

1834 1549

1550 870

189

1620

XXX

1611

X X X

1522 1221

X X X

814

278

1792 374

210

1956

XXX

1028

211

2253

1794

1616

XXX

1509 1791

1193

1837

316

1038

1108 1838 1339

XXX

1490 1340

1338 1243 1790 1412 1836

212

1212

1033 1413

1395

1835

57

1594

56

XXX

1072

1762

1580

1073 1579

1585 1693 1213

1215

1639

1399

1026

1069

1696

Y Y Y

1250 1489

XXX

XXX 1695

1706

1015

XXX

1449 1494 1493 1565

X X X

1486

X X X

XXX

1707 1632

1407

Y Y Y

1488

1487

1782

1626

1410

1408

1705

1686 1683

1422

1646

1323

1823

1803

Y Y Y

1625

1442

1656 1804

1455

1684

1685

1806

XXX

1456

1463

1427

1457

XXX

1480

1810

1658

1808

1666 1661

1665

1807 1769 1768

1659 1484

1478

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan SSH

1802

XXX

1474

1660 1468

1477

1473

1668 1471

1662

XXX

1809

1667

1657

XXX

1784 1500

1765 1766

1469 1475

1485 1406 1316

Y Y Y

1814

1556

1680

1397 1006

1405

X X X

1415 1332

1466

1811

1606

1317

1106

819

1331

1418

1086

X X X

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan STAAT DER NEDERLANDEN

1655

998

1813

1294

Eigendom DERDEN

1649

1785

1596

1465

1812

1689 1690

1421

1464

XXX

Eigendom UU

1636

1351

1805

XXX

1682

1818

Renvooi

1692

1470

1681

1819

1708

1409

1461

1426

1688

1304

XXX

1027

1419

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan de HU 1829

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan AVIVA INVESTORS CELLS DANONE SARL

1309 1312 1595 1607

1364

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan SKOVA BV

1295

XXX

XXX

1825

821

1318

1801

YYY

820

X X X

1587

1566

XXX

1824

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan KADANS SCIENCE PARTNER VI B.V. Gebruiker: Genmab

1543 1362

1821 1841

Y YY

1536

X X X

1379 1447

1537

1820

1839

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan KNAW

1828

1423

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan RONALD MCDONALDHUIS UTRECHT

1356

XXX

1452

1357

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan PRINSES MAXIMA CENTRUM

490 1820

1491

1840 1687

886

1588

1830 1744

XXX

1572

1326

1451

1577 1578

YYY

1133 987

1819

1829 1570

1745

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan SKOBI, RIJNSWEERD VASTGOED BEHEER

1576 1517 1519

1574

1328 1302 1520

1847

1826

1573

X XX

YYY

Y Y Y

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan STICHTING INCUBATOR

1571

1327 1450

961

1688

1359

X

1524

X X X

1862 1980

1599

XX

1547 1523

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan BO-EX'91 en SSH (50/50)

1358

1145

1589

1827

1979 1981

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan SSH en HU

1575 1977

896 892

X

X

X

YY

Y YY

1978

Y

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan CAMELOT VASTGOED NEDERLAND B.V

302

1885 960

893

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan ISU (gemeente Utrecht)

991

894

303 1132

1083

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan aan KADANS SCIENCE PARTNER VI B.V. Gebruiker: Plus Ultra

283

X XX

1131

1828

Eigendom UU uitgegeven in erfpacht aan KADANS SCIENCE PARTNER VI B.V. Gebruiker: Accelerator

496

1760

992

50% Eigendom UU 50% Eigendom UMCU

899 317

281

Eigendom DERDEN uitgegeven in erfpacht aan UU

1079

306

Eigendom Gemeente Utrecht onder eigendom Derden:

291 1080

• Hoofddijk Universiteitsweg • Uppsalalaan • Leuvenlaan • Bolognalaan • Bolognalaan - Zandlaan Fietsverbinding • Weg tot de Wetenschap • Padualaaan - Tram- en Busbaan en Fietspad • Heidelbergelaan - Tram- en Busbaan en Fietspad • Sorbonnelaan - Leuvenlaan/De Boeijelaan • De Boeijelaan • Aarhuslaan • Cambridgelaan • Helsinkilaan - Aarhuslaan/Cambridgelaan • Zandlaan • Vagantenpad • Rijnsoever

290 1081

284

1082 1078

1955

1061 114

XXX

112 113

178 179

4340

860

1602 5883 182

6889

288

5885

XX

X

4342

4343

6189

1759

6888

7330

273 7328 7334

XXX

5882

4344

XX

4345 7327

6188

X 7332

1600

X

XX

7325 189

7326

Eigendom Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden (HdSR): • Hoofdwatergang Hoofddijk - Genevelaan - Toulouselaan

4347

6899 6187 5886

7324

7333 6890

6892

286

7331

211 7335

6891

210 296

Plaats Onderwerpcode Discipline Status

Utrecht 2270 C EXPLOITATIE

Code A B C

Datum 15-01-2020 21-03-2025 07-04-2025

Gebouwnaam

USP

Onderwerp

Overzichtstekeningen Kadastrale Percelen USP met eigenaar en erfpacht

Bedrijfsnaam UU UU UU

Omschrijving wijziging Update kadastrale gegevens Update kadastrale gegevens Update kadastrale gegevens

Origineel bedrijf Bestandsnaam Origineel tek.-nr. Eerste uitgave Regio Adres

UU 0001C00_2270_USP 0001C00_2270_De Uithof 23-02-2018 Utrecht Science Park NVT

5590

4348

295

5770 7336 272

316

Tekeningnummer

6330

297

0001C00_2270_USP

188 7323 181 285

Universitaire Bestuursdienst

Papierformaat

A0

Schaal

NVT

De Universiteit Utrecht kan er niet voor instaan dat haar tekeningen altijd overeenstemmen met de werkelijke situatie. Zij aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid voor schade voortvloeiend uit onjuiste gegevens op haar tekeningen. De ontvanger is zelf verantwoordelijk voor het controleren van de tekening aan de hand van een opname ter plaatse.

PLANNING ONTWIKKELPROCES TOT EN MET GEWIJZIGD OMGEVINGSPLAN

PSU Project start

up

Opstellen SPvE en IPvE Projectgroep /werkgroepen

Opstellen OKP en AOK Projectgroep/ werkgroep

18 maanden

Vaststellen Plandocumenten (SPvE, IPvE en OKP) en AOK in stuurgroep

Besluitvorming College en gemeenteraad SPvE, IPvE, OKP en AOK

Gewijzigd Omgevingsplan

12 maanden

Projectorganisatie Voor de aansturing van de activiteiten die uit deze Overeenkomst voortvloeien, stellen UU en GU beide een Projectleider aan en formeren de Partijen een projectorganisatie. De projectorganisatie bestaat uit een Stuurgroep, een Regiegroep, een Projectgroep en Werkgroepen. De projectorganisatie is schematisch weergegeven in het onderstaande organogram met de daarbij behorende taken en verantwoordelijkheden:

De projectgroep vormt de spil binnen de projectorganisatie. In de projectgroep wordt integraal gewerkt aan de totstandkoming van de eindproducten (SPvE, IPvE, OKP en participatieverslag met ondersteuning van een stedenbouwkundig en landschappelijk bureau). In de projectgroep worden te maken keuzes en kaders op verschillende onderwerpen bediscussieerd en bij consensus verwerkt in het planproduct. De uitwerking van specifieke (deel)vragen en onderwerpen worden vanuit de projectgroep uitgezet bij werkgroepen waar de (deel)vragen en onderwerpen worden onderzocht, uitgewerkt en voorbereid voor bespreking in de projectgroep. De projectgroep (vertegenwoordigd door de projectleider van GU en projectleider van UU) rapporteert aan de regiegroep en de stuurgroep. Stuurgroep Omschrijving: de Stuurgroep is verantwoordelijk voor de besluitvorming voor de totstandkoming van het SPvE, IPvE, het OKP en AOVK. Doel(en): De Stuurgroep heeft als primaire doelen: i. het scheppen van de randvoorwaarden in geld, tijd en bemensing om de voortgang en kwaliteit van het planproces te waarborgen; ii. het nemen van besluiten, Frequentie: elke 3 maanden, 1,5 uur.

Deelnemers: Afdelingshoofd gebied Noordoost-Oost-Zuid en Sciencepark (GU), Directeur Campus & Facilities (UU) Afdelingshoofd gebiedsontwikkeling (UU), Gebiedscoördinator Utrecht Science Park en Rijnsweerd, Portefeuillemanager Gebied, projectleider GU, projectleider UU, Projectondersteuner UU Regiegroep Omschrijving: de Regiegroep functioneert als een opdrachtgeversoverleg. Doel(en): De Regiegroep heeft als primaire doelen: i. het bewaken van de voortgang van de Projectgroep op tijd, geld en kwaliteit; ii. het bespreken en zo mogelijk maken van de keuzes, die niet door de Projectgroep kunnen worden beslecht; iii het instemmen met de voor te bereiden besluiten voor de Stuurgroep. Frequentie: 1 keer per 6 weken 1,5 uren Deelnemers: Afdelingshoofd Gebiedsontwikkeling UU en Gebiedscoördinator Utrecht Science Park GU. Projectleider GU en Projectleider UU zijn beide bij de regiegroep overleggen aanwezig om voortgang en inhoud toe te lichten en te bespreken. Projectondersteuner UU maakt verslag. Projectgroep Omschrijving: De Projectgroep is verantwoordelijk voor de totstandkoming van de producten: SpvE, IPvE en OKP. In volgorde worden het SPvE en het IPvE gelijktijdig opgesteld en vervolgens het OKP. Doel(en): opleveren van de eindproducten zijnde: SPvE, IPvE, OKP en een participatieverslag.

Ook wordt onderzocht of de plan MER bij de Omgevingsvisie USP op onderdelen nader dient te worden uitgewerkt of aangevuld. In de projectgroep wordt integraal (en waar nodig middels ontwerpsessies) gewerkt aan de totstandkoming van de eindproducten, waarbij het SPvE en het OKP hoofdzakelijk vanuit de projectgroep met ondersteuning van een stedenbouwkundig bureau opgesteld zullen worden. Op onderdelen wordt input gevraagd van één of meerdere werkgroepen. Voor het IPvE geldt dat dit naar verwachting hoofdzakelijk in de werkgroep Buitenruimte tot stand komt met ondersteuning van een landschapskundig bureau. Voor alle planproducten geldt echter dat te maken keuzes op de verschillende onderwerpen in de projectgroep worden geagendeerd en bij consensus verwerkt in het betreffende planproduct. De projectgroep heeft hierin een toetsende en besluitvormende rol. De projectgroep verstrekt opdrachten aan de werkgroepen om (deel)vragen of onderwerpen verder uit te werken. De Projectgroep is verantwoordelijk voor de integraliteit van de eindproducten. De Projectgroep stuurt vanuit een integraal plan van aanpak met kaders op tijd, geld en kwaliteit.

Dit betekent naast het bovenstaande dat de projectgroep zorgt voor een integrale mijlpalenplanning en risicodossier, het bespreken van tussenresultaten, het overeenkomen van eindresultaten, escalatie waar nodig en het voorbereiden van besluiten voor de Stuurgroep. Projectgroep is daarnaast verantwoordelijk voor de participatie (van interne en externe stakeholders). Resultaten: SPvE, IPvE, OKP en participatieverslag. Frequentie: De eerste 12 weken minimaal elke 2 weken 4 uur (afhankelijk van de beschikbare capaciteit kan de frequentie worden geïntensiveerd naar elke week), daarna elke 2 weken 2 uur, of zoveel vaker als nodig blijkt te zijn voor het opleveren van de planproducten. Deelnemers: vaste deelnemers zijn Projectleider GU, Projectleider UU (leiding), Stedenbouwkundige UU en GU, Landschapper GU en UU, PM (UU) en . projectondersteuner UU. Incidentele deelnemers afhankelijk van het geagendeerde onderwerp zijn planeconoom UU en GU, deelnemers vanuit werkgroep Mobiliteit, werkgroep Participatie & Communicatie, deelnemers van de werkgroep Ontwikkelstrategie en deelnemers van de werkgroep Buitenruimte. Taken: Partijen komen overeen dat de Projectleider UU: a. de dagelijkse leiding heeft. b. rapporteert aan de Regiegroep en de Stuurgroep over de uitvoering en voortgang van de werkzaamheden. c. optreedt als secretaris van de Stuurgroep.

d. in overleg met de Projectgroep, de vergaderingen met inbegrip van de te nemen besluiten van de Regiegroep en Stuurgroep voorbereidt. e. De Projectleider UU doet daartoe datumvoorstellen aan de andere Partijen. Alle Partijen kunnen agendapunten aandragen. Hij stelt samen met de Projectleider GU een agenda op, bereidt de begeleidende stukken voor en formuleert waar mogelijk (in concept) de te voor te bereiden besluiten. f. De Projectleider UU verspreidt de stukken voor de Projectgroep, Regiegroep en de Stuurgroep tijdig onder de andere Partijen. g. De Projectleider UU draagt zorg voor notulen van de Stuurgroep en vastlegging van acties/besluiten. h. De Projectleider UU zit de Projectgroep voor en zorgt voor adequate verslaglegging van Vergaderingen door middel van een actiepuntenlijst binnen 5 werkdagen en zorgt dat acties volgens planning verlopen. Partijen bereiden de Projectgroep voor en voeren hun acties volgens planning uit. De Projectleiders UU en GU: a. bereiden gezamenlijk de agenda en bespreekpunten voor de vergaderingen en ontwerpsessies voor, met inbegrip van de te maken afwegingen door de werkgroepen, de Projectgroep en de stukken voor de Regiegroep en Stuurgroep. b. organiseren bij de start van het planproces gezamenlijk één overkoepelende Project Start-Up (PSU) en mogelijk nog één per planproduct/ werkgroep.

Deze PSU’s vormen de basis voor het op te stellen gezamenlijke Plan van Aanpak, Mijlpalenplanning en het participatieplan en markeren daarmee een gezamenlijke start van het project. c. zijn overall verantwoordelijk voor de uitvoering van de werkzaamheden om te komen tot de genoemde planproducten en zijn verantwoordelijk voor het opstellen en actueel houden van de integrale planning. d. zijn samen verantwoordelijk voor een goede voorbereiding en uitvoering van de participatie Keuzes van de Projectgroep worden genomen op basis van consensus. Indien geen consensus wordt bereikt, wordt het betreffende onderwerp ter sturing voorgelegd aan de Regiegroep en indien nodig ter beslissing voorgelegd aan de Stuurgroep. Ter ondersteuning van de projectgroep worden naar verwachting de volgende werkgroepen ingesteld: - Werkgroep Ontwikkelstrategie: doel is om tijdens de planontwikkeling (iteratief) te toetsen of de gewenste ontwikkelingen mogelijk zijn binnen de uitgangspunten en ruimtelijke randvoorwaarden die in de planproducten worden vastgelegd. - Werkgroep Buitenruimte: levert op onderdelen uitwerking aan het IPvE en hiervoor benodigde uitwerking van maatregelen op het niveau van een schetsontwerp.

- Werkgroep Mobiliteit: zorgt voor actualisatie van het verkeersmodel (multimodaal / STOMP), parkeerbalans en bepaalt welke locatie van de knips zorgen voor een optimale benutting van de ontwikkelruimte in het USP. - Werkgroep communicatie & participatie: doel is het in afstemming met de projectgroep opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor participatie en communicatie voor de totstandkoming van het SPvE, IPvE en OKP. - Werkgroep financiën: stelt tussentijds kostenramingen op voor de uitgewerkte maatregelen (in o.a. het IPvE) en onderbouwt de financiële haalbaarheid van de planproducten. Werkgroepen Omschrijving: De werkgroepen zijn verantwoordelijk voor onderzoeken of het uitwerken van verschillende (deel)vragen of onderwerpen voor het SPvE, het IPvE en het OKP. De werkgroepen geven hiervoor op verzoek van de projectgroep advies over de verschillende (deel)vragen of onderwerpen.

Activiteiten: Elke werkgroep stelt op basis van de Project Start Up en nadere specificering door de projectgroep een plan van aanpak op met een planning. Elke werkgroep is verantwoordelijk voor het inhoudelijk correct en binnen de afgesproken kaders voor tijd, geld en kwaliteit uitvoeren van de activiteiten c.q. producten rond een bepaald thema. Elke werkgroep is verantwoordelijk om er voor te zorgen dat de juiste kennis en expertise van Partijen wordt ingezet om de kwaliteit van de deelproducten zo goed mogelijk te laten zijn. Elke werkgroep bespreekt tussenresultaten en overeengekomen eindresultaten in de Projectgroep. Voorstellen van een Werkgroep worden in principe met onderbouwing (waar mogelijk met plussen en minnen) gemaakt op basis van consensus. Indien geen consensus wordt bereikt, wordt het betreffende voorstel of onderwerp met onderbouwing (waar mogelijk met plussen en minnen) ter bespreking voorgelegd aan de Projectgroep. Elke werkgroep bestaat uit leden van de Projectgroep aangevuld met specialisten rond een bepaald thema. De trekker van elke werkgroep zit de bijeenkomsten van de werkgroep voor en zorgt voor de agenda en een actiepuntenlijst en zorgt dat acties volgens planning verlopen. De werkgroepen rapporteren aan de Projectgroep.

Werkgroep Ontwikkelstrategie Omschrijving: Houdt zich bezig met de strategische kaders voor de toekomstige gebouwde ontwikkeling van het USP (exclusief het UMCU). Doel(en): is om tijdens de planontwikkeling (iteratief) te toetsen of de gewenste ontwikkelingen mogelijk zijn binnen de uitgangspunten en ruimtelijke randvoorwaarden die in de planproducten worden vastgelegd. Uitgangspunt voor de ontwikkelstrategie is een goed en adaptief sciencepark ecosysteem voor het ontwikkelen en bevorderen van onderwijs en kennis en valorisatie, gecombineerd met wonen en ander functies voor een levendige campus. Resultaten: haalbaarheid ontwikkelingen getoetst aan het SPvE, IPvE en OKP Frequentie: de eerste 3 maanden 1 keer per 2 weken 1,5 uren, daarna 1 keer per 3 weken 1,5 uren. Deelnemers: vaste deelnemers zijn Portefeuillemanager Gebied, Stedenbouwkundige UU, planeconoom, Campus Beheer, Projectleider UU(trekker), Roulerende deelnemers: Portefeuillemanager Gebouw, expertise Strategisch HuisvestingsPlan van de UU, Portefeuillemanager Energie. Werkgroep Buitenruimte Omschrijving: de werkgroep Buitenruimte houdt zich bezig met (deel)uitwerkingen van de in de Omgevingsvisie USP opgenomen ambities voor de openbare ruimte , met uitzondering van de buitenruimte binnen de bebouwingsclusters, buitenruimte die in eigendom is van het UMC-U en buitenruimte die in erfpacht is uitgegeven aan derden.

Het gaat met name om de ambities zoals verwoord in het hoofdstuk groen-blauwe raamwerk en de maatregelen die hieraan raken (denk aan herinrichting Cambridgelaan, Leuvenlaan, Universiteitsweg en recreatief netwerk voor voetganger en fietsnetwerk door het buitengebied). Doel(en): Het nader uitwerken van (delen van) de kwalitatieve en kwantitatieve kaders voor de buitenruimte op het USP tot schetsontwerp niveau, waarbij onder andere invulling wordt gegeven aan het groen- en blauwe raamwerk (w.o. leefbaarheid en recreatie) en met aandacht voor kansen en knelpunten en evt benodigde aanpassingen in het ondergrondse netwerk. Resultaten: maatregelen IPvE uitgewerkt op niveau schetsontwerp/ functioneel ontwerp. Frequentie: 1 keer per 3 weken 1,5 uren. Deelnemers: vaste deelnemers zijn PM UU(trekker), Landschapper UU, Landschapper GU, Ecoloog GU, Biodiversiteit UU. Roulerende deelnemers zijn: adviseur water GU en UU, adviseur erfgoed GU,

sociaal architect, klimaatadaptatie, adviseur groen UU, adviseur onderhoud en beheer buitenruimte UU, adviseur energie UU, adviseur duurzaamheid UU. Werkgroep Mobiliteit Omschrijving: De werkgroep Mobiliteit houdt zich bezig met actualisatie van het verkeersmodel, nader uitwerken van in de Omgevingsvisie USP benoemde maatregelen voor voetganger, fiets, OV en auto. Doel(en): De ambities vanuit de omgevingsvisie op het gebied van mobiliteit nader uit te werken . Daar bij aandacht voor het actualiseren van het verkeersmodel, de locaties van de knips in relatie tot het benutten van de maximale ontwikkelruimte van het USP, de locaties van het (auto)parkeren en behoud van de bereikbaarheid van het USP op ten minste het huidige niveau. Resultaten: geactualiseerd verkeersmodel, locatie knips, parkeerbalans, effecten van locatiekeuze parkeerhubs op verkeerscirculatie Frequentie: 1 keer per 3 weken 1,5 uren. Deelnemers: vaste deelnemers PM UU (Trekker), adviseur verkeer GU, adviseur verkeersmodel GU, Mobiliteit, verkeerskundigen. Roulerende deelnemers Campusbeheer.

Werkgroep Communicatie en Participatie Omschrijving: De Werkgroep houdt zich bezig met de communicatie en participatie, zowel intern als extern, benodigd voor het SPvE, IPvE en het OKP Doel(en): het in afstemming met de projectgroep opstellen en uitvoeren van een plan van aanpak voor participatie en communicatie voor de totstandkoming van het SPvE, IPvE en OKP. . Resultaten: participatieplan, communicatieplan, organisatie van de participatie en communicatie en participatieverslag. Frequentie: 1 keer per 3 weken 1,5 uren. Deelnemers: vaste deelnemers Participatie-expert UU en GU, communicatieadviseur UU en GU, PL UU en GU, roulerende deelnemers ntb, expertise/rol. Werkgroep Financiën Omschrijving: De werkgroep Financien houdt zich bezig met onderbouwing van de financiële haalbaarheid van gemaakte keuzes in het SPvE, IPvE en OKP. Doel(en): Het (tussentijds) opstellen van kostenramingen voor uitgewerkte maatregelen in het IPvE en het toetsen van de financiële haalbaarheid van de keuzes in het SPvE, IPvE en OKP Resultaten: kostenraming maatregelen IPvE, toets financiële haalbaarheid SPvE Frequentie: 1 keer per 3 weken 1 uur. Deelnemers: vaste deelnemers planeconoom UU en GU. Roulerende deelnemers ntb. Werkgroep Overeenkomsten Omschrijving: De werkgroep Overeenkomsten is verantwoordelijk voor de totstandkoming van de AOVK.

De werkgroep start ruim voor de oplevering van de planproducten SPvE en IPvE, valt onder de verantwoordelijkheid van de stuurgroep en stemt de voorbereiding van de stuurgroep af met de regiegroep. Doel(en): een AOVK. Frequentie: 1 keer per 2 weken 1,5 uur. Deelnemers: vaste deelnemers: deelnemers SOK werkgroep en projectmanagers UU en GU projectgroep.

Input detailniveau uitwerking Planproducten

Voorbeeld inhoudsopgave SPvE

Schaal / uitwerkingsniveau’s • Gebiedsniveau • Bebouwingsclusterniveau • Kavelniveau

Gebiedsniveau: USP als geheel Thema’s o.a • Locaties hoogteaccenten (o.a compositie silhouet, afstanden tot elkaar) • Langzaam verkeer routes (doorgangen, aansluitingen) • …

Bebouwingscluster niveau Thema’s o.a:

•

Te behouden bebouwing met waarde

• Locaties hoogteaccenten (o.a afstanden tot elkaar, aantal accenten per cluster)

•

Functiemix

• Langzaam verkeer routes (uitwerking)

•

Programma in de plint / voorkanten / levendigheid

• Ontsluitingsstructuur / parkeren (uitwerking)

•

Max. bebouwingspercentage

• Groenstructuur (uitwerking)

•

Max. bouwhoogte + hoogteaccenten

• Identiteit / karakteristiek

•

Ontmoetingsplekken

•

Sociale veiligheid

•

…

• Ruimtelijke structuur

Per cluster mogelijk verschillende thema’s ivm divers programma per cluster

Voorbeeld Masterplan Overvecht Centrum

Voorbeeld Merwedekanaalzone

Kavelniveau Thema’s o.a: • • • • • • • • •

Rooilijnen Bouwhoogte, setbacks Ligging entree Plint (programma, levendigheid) Menselijke maat Parkeren Functiemix Sociale veiligheid …..

Referenties / voorbeelden voor SPvE • Overvecht Centrum: van winkelcentrum naar centrumgebied | gemeente Utrecht • Stedenbouwkundig Plan Merwede

Met de vaststelling van het Utrechts Planproces Gebiedsontwikkeling (UPG) kan het plandocument SPvE worden omgezet naar een Nota van Uitgangspunten (NvU), mits dit geen afbreuk doet aan de inhoud van de SOK afspraken die partijen omtrent het SPvE hebben gemaakt (o.a. artikel 7 Samenwerkingsovereenkomst en deze Bijlage 5)

Detailniveau IPvE De verschillende onderdelen van het IPvE worden op een verschillend detailniveau uitgewerkt. Ten eerste worden randvoorwaarden en uitgangspunten vastgelegd. Daarnaast worden onderdelen uitgewerkt op schetsontwerp niveau of op functioneel ontwerp niveau. Hieronder ter illustratie de verschillen tussen een schetsontwerpniveau en functioneel ontwerpniveau. Voor alle maatregelen streven we naar een uitwerking op functioneel ontwerp niveau. Voor de gehele campus en voor de onderdelen waarvoor nog grote onzekerheden zijn (denk aan bijvoorbeeld de Leuvenlaan in relatie tot de 2e-HOV as) verwachten we op schetsontwerp niveau uit te werken. Verder verwijzen we ter referentie naar de plannen Amazonekwartier en Lunettenpark.

Schetsontwerp

Functioneel ontwerp Materialisering op hoofdlijnen

• • • • • • • •

• • • • • • • •

Samenhang tussen ruimtes Belangrijkste routes Type en locatie verblijfsplekken Ecologische structuren Principes voor profielindeling Schetsmatige verbeelding Op hoofdlijnen getoetst op haalbaarheid Globale kostenraming mogelijk

Waar komen bomenrijen (hoeveel, soorten, etc) Parkeeroplossing Functionele zaken zoals ondergrondse containers Waar komen de lichtmasten Gedetailleerde plantekening Haalbaar en maakbaar (getoetst op ondergrondse infra) Gedetailleerde kostenraming mogelijk Toetsbare afspraken

Globale inhoudsopgave IPvE Ontleend aan mail van 10-09-2024 (zie ook Amazonekwartier)

• Inleiding, aanleiding, doel • Huidige dynamiek inclusief beleidskader gemeente en relevant beleid UU en inclusief probleemanalyse huidige situatie

• Ambitie: wat willen we bereiken met het ontwerp, wat is het verhaal/concept • Ontwerp en uitgangspunten: - het daadwerkelijke ontwerp met toelichtende doorsnedes etc. - specifieke uitgangspunten van het ontwerp (klimaatadaptatie etc) - eventuele tegenstellingen in beleid hier benoemen en welke afweging is gemaakt (inclusief tegenstellingen beleid UU/GU) • Onderzoeken en haalbaarheid (bodem, geluid, etc). Soms ook in de bijlage • Planning/fasering

Detailniveau OKP BKP van Overvecht Centrum sluit qua schaal goed aan bij het USP. Het is een BKP dat bij een Masterplan hoort, qua detailniveau vergelijkbaar met het uitwerkingsniveau dat wordt beoogd voor het SPvE. Het stipt verschillende schaalniveaus aan: •

Gebied

•

Blokken

•

Bijzondere gebouwen in gebied

•

Elementenniveau

•

Overgangszone – tussen privé en openbaar

•

Openbare ruimte

In het omgevingskwaliteitsplan zal wellicht minder gestuurd worden op de materialisatie van gebouwen dan in het voorbeeld.

Samenwerkingsovereenkomst Gemeente Utrecht en Universiteit Utrecht (d.d. X) – Bijlage 6 Beleid Universiteit Utrecht Hieronder volgt een lijst van kwalitatieve kaders, uitgangspunten en randvoorwaarden gesteld door de Universiteit Utrecht. De Plandocumenten: Stedenbouwkundig Programma van Eisen, het Integraal Programma van Eisen en het Omgevingskwaliteitplan worden binnen deze kaders, uitgangspunten en randvoorwaarden te worden opgesteld. •

Stedenbouwkundige Visie USP (2020)

•

Gebiedsplan Oost (2022)

•

Gebiedsplan Centrum (2024)

•

Gebiedsplan Noordwest (2024)

•

Groenblauw Raamwerk 100% versie (concept) (2024)

•

USP algemene kwaliteitseisen (AKRI) (2025)

•

Hoofdrapportage USP en Rijnsweerd aantrekkelijk en bereikbaar (2019)

•

PVE materiaalgebruik buitenruimte

•

Biodiversiteitsplan UU

•

Richtlijnen groen, blauw en grijs, GBO

•

Strategisch Plan 2025 Universiteit Utrecht, 2020

•

Herijkte Vastgoedstrategie Universiteit Utrecht, 2021

•

Strategie horeca & Retail USP 2020

•

Strategie energie: Integrale Energie strategie 2030 en Toekomstvisie Energievoorziening UU

•

Bodemenergieplan 2.0

•

Verduurzaming gebouwen en uitbreiding WKO 2020

•

Co2 strategie Universiteit Utrecht 2017-2020, 2017

•

Duurzaamheidsplan Bedrijfsvoering UU (2022),

•

Strategisch Huisvestingsplan, 2023

•

Ambitiedocument Toekomstige Gebouwen 2019

•

Ambitiedocument Toekomstbestendig Gebied 2023

Bijlage 7 – Maatregelen Maatregel

Grondeigendom Doel maatregel Omgevingsvisie en uitvoering Weren doorgaand verkeer door knips en verbeteren verkeersveiligheid en verblijfskwaliteit. In de groene lanen staat langzaam verkeer, ontmoeting, verblijf, klimaatadaptatie en biodiversiteit centraal. Gemeente De basis voor de aanpak van de herinrichting van de Cambridgelaan is het door gemeente en UU opgestelde Leuvenlaan en startdocument ‘Herinrichting Cambridgelaan’, welke reeds is Cambridgelaan / knips vastgesteld door partijen. Universiteitsweg en Bolognalaan worden minder druk en Gemeente aantrekkelijker voor wandelen, fietsen, verblijf en groen. Universiteitsweg/Bolognalaan Herinrichten OV-baan Aanhelen openbare ruimte tussen Kruytgebouw en nieuwe Gemeente Padualaan ontwikkeling op P-Padualaan.

Versterken waternetwerk en natuurvriendelijke oevers

Universiteit

Inrichten Schapenweide als entreezone en parkruimte

Universiteit

Herinrichten Park rond het fort

Universiteit

Universiteit Herinrichten Parkzone zuid Maken van coulissen in landschap Verschillende flora- en faunamaatregelen (ecopassages/poelen) Route Limalaan

Universiteit

Universiteit Universiteit Universiteit

Route Jenalaan Uitbreiden voetgangersnetwerk

Universiteit Universiteit

Voor de verhoging van biodiversiteit, klimaatadaptatie en cultuurhistorie wordt het waternetwerk versterkt. Daarnaast biedt deze versterking ruimte aan de gewenste ruimtelijke en recreatieve verbindingen. inrichten als een park met behoud en versterking van belangrijke ecologische en cultuurhistorische waarden en begrazing door schapen. Aanpassingen aan het park moeten het gebied aantrekkelijker maken voor voetgangers en biodiversiteit en voor verblijven in het groen. Vergroten van de recreatieve waarde van het groen/landschap tussen de bebouwing. Hiervoor inrichten als parkachtige overgangszone tussen het groene campusterrein en het open landschap. Versterken bestaande lanen en versterken en uitbreiden huidige coulissen, voor verhoging van de biodiversiteit en kansen voor recreatie. Versterken, herstellen en bevorderen van biodiversiteit in samenspraak met (huidige) functies. En waar mogelijk combineren met recreatieve verbindingen (wandelen). Inrichten als groene laan en fietsroute. En zorgen voor betere ontsluiting DGK cluster voor fietsers. Landschap toegankelijker maken voor Medisch Cluster. Opheffen barriere wandelnetwerk Amelisweerd-Oostbroek en spreiding van fietsers en meer routekeus op het USP Lopen aantrekkelijker maken en bereikbaarheid in het USP voor de voetganger verbeteren.

Behoud en versterking (historische) laanstructuur met meer ruimte voor voetgangers en fietsers.

Herinrichten Harvardlaan Herinrichten Munsterlaan

Universiteit

Fietsroute doortrekken vanaf Heidelberglaan naar oosten. Tevens onderdeel van verbetering fietsnetwerk.

Algehele disclaimer: bovenstaande samenvatting is niet compleet. De ambities zoals opgenomen en beschreven in de Omgevingsvisie USP blijven leidend bij het onderzoek en de nadere uitwerking van de verschillende bovenstaande maatregelen in een IPvE / FO (functioneel ontwerp).

Bijlage 8 - Inschatting Plankosten Plandocumenten en AOK Project- en werkgroepen: 1 projectgroep UU en GU 2 review planproducten 3 werkgroep Ontwikkelstrategie 4 werkgroep buitenruimte 5 werkgroep mobiliteit 6 werkgroep plan-MER 7 werkgroep comm. en participatie 8 werkgroep overeenkomsten 9 regiegroep 10 stuurgroep 11 projectgroep GU 12 projectcontrol GU 13 bestuurlijke besluitvorming 14 bila's/afstemoverleg

€ € € € € € € € € € € € € €

248.907 61.293 96.636 52.445 68.559 84.482 88.096 36.267 25.760 95.244 15.894 78.701 53.312

Subtotaal 1: 3,0% Indexering tarieven 2026

€ €

1.005.595 15.084

Subtotaal 2: 0% Post onvoorzien

€ €

1.020.678 -

Subtotaal 3 = totaal geraamd

€

1.020.678

1.834 Opstellen SPvE en OKP 474 SPvE, IPvE, Participatieverslag, AOK GU neemt niet deel 767 385 531 630 634 242 161 770 218 579 376 gemiddeld tarief: 7.599 € 132,33 per uur indexering over 50% van de raming

Uitgangspunten en disclaimers: In de kostenraming wordt er van uit gegaan dat UU de penvoerder is, Urhahn en landschapsbureau ontwerpt (ook ontwerpend onderzoek) en alle onderzoeken in opdracht van de UU worden uitgevoerd. Denk aan verkeersonderzoeken, visualisaties, ecologisch onderzoek, evt aanvulling plan-MER. En dat beargumentering van keuzes die in consensus worden gemaakt, goed worden opgeschreven, zodat deze goed uitlegbaar zijn. De participatie wordt door de UU georganiseerd, in afstemming met GU. GU (PM) is bij de vormgeving en voorbereiding van de participatie betrokken én aanwezig bij het participatiemoment omdat verantwoording hierover moet worden afgelegd aan college en raad. Ook willen we uit eerste hand horen wat het belang is van betrokken stakeholders en hoe zij tegen ontwikkelingen en aspecten in de planvorming aankijken. Het participatieplan wordt in afstemming met GU opgesteld. Normaal gesproken stellen we een SpvE en IPvE op per deelgebied, in dit geval gaat het over het hele USP met daarin minimaal 3 deelgebieden (NW, centrum, DGK-cluster) én moet de samenhang met het IPvE voor de buitenruimte goed zijn geborgd. Dit betekent een meer omvangrijk plandocument en grotere complexiteit. Wat waarschijnlijk meer afstemming en overleg vraagt dan regulier.

Bij deze kostenraming is geen rekening gehouden dat halverwege bijvoorbeeld een gezamenlijk uitgangspuntendocument wordt opgesteld om bepaalde (van de omgevingsvisie afwijkende) hoofdkeuzes bestuurlijk vast te stellen. De ambities in de Omgevingsvisie USP vormen het uitgangspunt, pas bij besluitvorming over het concept plandocument worden hier evt afwijkende keuzes bestuurlijk (college B en W) voorgelegd We gaan uit van een doorlooptijd van ongeveer een jaar tot aan concept SPvE en -IPvE ter besluitvorming in college van B en W. Duurt dit langer, dan verwachten we ook meer overleg en afstemming. Plankosten zullen erg afhankelijk zijn van wat er ligt en in hoeverre we ons kunnen vinden in wat UU aanlevert en of dit voldoet aan de standaarden voor doorgeleiding naar college en raad We zullen Urhahn en het landschapsbureau vragen om materiaal / ontwerpen op een bepaalde manier aan te leveren, zodat dit aansluit bij onze eigen standaarden. Hiermee kunnen de plandocumenten zonder aanpassing als basis dienen voor het later op te stellen Gewijzigd Omgevingsplan. Uitgangspunt is de Omgevingsvisie. Voor de Omgevingsvisie is ook al best veel geparticipeerd. We zorgen ervoor dat we niet zaken opnieuw gaan doen.

250407 - Kostenraming planproces SPvE-IPvE-OKP voor USP

1

7-4-2025

30-04-2025

Bijlage 9: urgente projectenlijst uitvoering strategisch huisvestingsplan tbv vernieuwing, verduurzaming, krimp en continuïteit bedrijfsprocessen UU

Urgente projectenlijst uitvoering SHP UU m2 bvo cumulatief BIJLAGE 9 - TABEL URGENTE PROJECTEN jaar

1. 2.

3. 4.

5.

Transitiegebouw (TG) Verzelfstandiging Bloembergen (BB) Transformatie Van Unnik (U) Nieuwbouw Diergeneeskunde (NB DGK) Sloop/nieuwbouw kassen (KS)

object

2022 buiten gebruik Aardwetenschapgebouw 2022 buiten gebruik Van Unnikgebouw (incl Basketbar, KKC) 2025 sloop PNYX 2027 sloop Martinus G de Bruin Gebouw 2028 in gebruik Transitiegebouw* 2028 verzelfstandiging Bloembergen 2028 sloop NPEC 2028 sloop Centraal Dienstengebouw 2028 buiten gebruik Kruytgebouw** 2029 in gebruik Uniek 2029 sloop Sjoerd Groenman 2029 sloop Marinus J Langeveld 2031 sloop Bestuursgebouw 2031 in gebruik Nieuwbouw DGK

object # 158 412 146 724 389 367 378 377 385 516 442

cluster in omgevingsplan w1 w3 w1 w4 w1 w3 w3 w3 w3 w3 w3 w3 w3 w4

aanvraag mutatie in m2 vergunning in bvo -14.218 -38.452 -1.215 -21.964 2025 23.000 2026 400 -1.114 -757 -53.720 2025/2026 41.500 -6.974 -16.397 -19.641 2026/2027 31.000

m2 bvo cumulatief -14.218 -52.670 -53.885 -75.849 -52.849 -52.449 -53.563 -54.320 -108.040 -66.540 -73.514 -89.911 -109.552 -78.552

* gaat na 8-10 jaar over van ‘Maatschappelijk onderwijs’ naar ‘Science’ ** wordt gerenoveerd en tzt weer in gebruik genomen (na 2031); uitgangspunt is dat alsdan, cumulatief geteld, er voldoene m2 bvo functie 'Maatschappelijk onderwijs' daarvoor beschikbaar is

jaar

object

2026 sloop kassen 2026 buiten gebruik Rovero kas 2028 nieuwbouw kassen (deels met grotere hoogte)

object #

228 239

cluster in omgevingsplan

(ks) (ks) (ks)

aanvraag mutatie in m2 vergunning in bvo -5.848 -773 8.000

m2 bvo cumulatief

-5.848 -6.621 1.379

Vlak W1

TG Transitiegebouw (TG) 1. Buiten gebruik Aardwetenschappen (0158) 2. Sloop PNYX (0145) 3. In gebruik Transitiegebouw

TG noodzaak: - uitvoering strategisch huisvestingsplan tbv vernieuwing, verduurzaming en krimp vastgoedportefeuille UU - bedrijfszekerheid Kruyt-gebouw niet meer te garanderen - tijdelijke huisvesting tbv schuifruimte programma strategisch huisvestingsplan 8+1+1 jaar, inhuizen Q1-Q2 2028 Groot, A.E.A. de (Adamfo): TG proces VTH: omgevingstafel midden, BOPA tbv m2 bvo, functiewijziging dubbelfunctie in Gewijzigd Omgevingsplan

Na bestemmingswijziging/dubbelbestemming vallen Aardwetenschappen en PNYX in 'mutatie M-ON' (15,433 m2 bvo) en TG volledig in Programma UU (ca 23.000 m2 bvo, vast te stellen obv omgevingsvergunning)

Vlak W3

Verzelfstandiging Bloembergen (BB) en transformatie Van Unnik (U) 1. Buiten gebruik Van Unnik, The Basket, KKC (412) 2. Verzelfstandigen Bloembergen (BB) (0389) 3. Sloop NPEC (0367) 4. Sloop Centraal Diensten Gebouw (0378) 5. Buiten gebruik Kruyt (0377) 6. In gebruik Uniek! (U) 7. Sloop Sjoerd Groenman Gebouw (0385) 8. Sloop Marinus J Langeveld Gebouw (0516) 9. Sloop Bestuursgebouw (0442)

B B

U

BB noodzaak: - uitvoering strategisch huisvestingsplan tbv vernieuwing, verduurzaming en krimp vastgoedportefeuille UU - bedrijfszekerheid Kruyt-gebouw niet meer te garanderen, nu 100% verbonden - handhaven continuiteit NMR onderzoeksfaciiteit (primair proces) va buiten gebruik Kruyt - toevoeging hoofdentree, energievoorziening, verplaatsing gassenpark

BB proces VTH: omgevingstafel midden U noodzaak: - uitvoering strategisch huisvestingsplan tbv vernieuwing, verduurzaming en krimp vastgoedportefeuille UU - transformatie casco Van Unnik U proces VTH: omgevingstafel midden

Vlak W4

NB DGK

Nieuwbouw DGK (NB DGK) 1. Sloop Martinus G de Bruin Gebouw (0724) 2. In gebruik nieuwbouw Diergeneeskunde (NB DGK) 3. Sloop Androclus (1322) 4. Sloop Nieuw Gildestein (1325)

NB DGK noodzaak: - uitvoering strategisch huisvestingsplan tbv vernieuwing, verduurzaming en krimp vastgoedportefeuille UU - bedrijfszekerheid Androclus en Nieuw Gildestein onder druk, zeer hoog energieverbruik

NB DGK proces VTH: omgevingstafel midden

Vlak (ks) (ks)

Sloop en nieuwbouw kassen (KS) 1. Sloop kassen (0228) 2. Buiten gebruik Rovero kas (0239) 3. Nieuwbouw kassen (KS)

KS noodzaak: - uitvoering strategisch huisvestingsplan tbv vernieuwing, verduurzaming en krimp vastgoedportefeuille UU - toevoeging extra hoogte tbv collectiebeheer < 20m - verhuizing UGT (uit NPEC) - veiligheid en bedrijfszekerheid kassen niet meer te garanderen KS proces VTH: omgevingstafel midden