Bijlage Prestatieafspraken SSH 2021-2025.pdf
Tekst van het document
Studentencomplex Sequoia
Prestatieafspraken 2021~2025 0 Gemeente Utrecht, SSH, Huurdersvereniging BoKS
Inhoudsopgave 1
INLEIDING
3
2
WIJKEN VOOR IEDEREEN
5
3
INZET VOOR BIJZONDERE DOELGROEPEN
7
4
LEEFBAARHEID
9
5
BESCHIKBAARHEID
10
6
BETAALBAARHEID
13
7
HUURDERSPARTICIPATIE
14
8
DUURZAAMHEID
15
9
KWALITEIT
18
10
FINANCIËLE AFSPRAKEN EN INVESTERINGSRUIMTE
19
11
ONDERTEKENING
20
1
Vorig jaar zijn de Woonvisie, Stedelijke prestatie afspraken (2020-2022) opgesteld.
1 Inleiding
In de Stuurgroep Huren is afgesproken dit jaar een licht proces te volgen met daarbij geen grote inhoudelijke veranderingen ten opzichte van vorig jaar, maar een
In 2019 zijn de nieuwe Woonvisie “Utrecht beter in balans”, het Stadsakkoord
actualisatie en, waar mogelijk een concretisering, van de bestaande afspraken.
Wonen, en de stedelijke prestatieafspraken 2020-2022 ondertekend en/of
Daarnaast hebben we nadrukkelijker aandacht besteed aan het wederkerige
vastgesteld. In 2020 is het Convenant Studentenhuisvesting vastgesteld. Dit zijn vier
karakter van de afspraken. Per thema wordt de inzet van de corporatie en de inzet
mijlpalen die zorgen voor heldere ambities en sterke allianties om samen de
van gemeente weergegeven.
woonopgaven van Utrecht te realiseren. De individuele prestatieafspraken die de woningcorporaties (verenigd in de STUW1), gemeente Utrecht en huurders voor
We hebben dit jaar een bijzonder proces gevolgd. Als gevolg van de coronacrisis
2021 maken, bouwen voort op deze mijlpalen. Het laat zien wat de bijdrage is van al
zijn voorliggende afspraken namelijk volledig digitaal besproken en afgestemd
deze partijen aan de woonopgaven en -ambities waar Utrecht voor staat.
(ambtelijk en bestuurlijk). We hebben op dit moment vanzelfsprekend nog geen beeld van de impact van de coronamaatregelen op de realisatie van de
De opgaven waar partijen prestatieafspraken over maken zijn: het vergroten van de
voorliggende afspraken.
sociale voorraad, het werken aan gemengde wijken, het betaalbaar houden van de voorraad (gematigd huurprijsbeleid) en verduurzaming van de woningvoorraad.
Vertrekpunt voor het maken van afspraken
Deze opgaven zijn de thema’s van de stedelijke prestatieafspraken en worden bij de
De STUW-corporaties hebben in de stuurgroep huren van 7 oktober 2020 een
individuele prestatieafspraken ook als thema gebruikt
aantal strategische thema’s ingebracht over productie en betaalbaarheid. Deze
Kader van de afspraken
thema’s reiken verder dan de individuele prestatieafspraken van 2021. We hebben
De prestatieafspraken worden jaarlijks vastgesteld voor een periode van 5 jaar,
afgesproken deze thema’s inhoudelijk niet in deze ronde van de prestatieafspraken
waarbij de prestaties in het eerste jaar (2021) zo concreet mogelijk zijn omschreven
te behandelen, maar verwijzen wel naar het proces rondom de behandeling ervan.
en in de periode van 4 jaar daarna (2022 t/m 2025) meer het karakter hebben van
Sommige thema’s worden behandeld in het productieoverleg. Het college zal
een doorkijk. Hiermee wordt aangesloten bij de werkwijzen zoals beschreven in de
daarnaast ook apart in overleg gaan met de STUW.
Woningwet 2015. De eerder gemaakte afspraken blijven geldig, voor zover deze niet in deze nieuwe afspraken geactualiseerd zijn. De afspraken in dit document worden gemonitord en geëvalueerd via de voortgangsrapportage prestatieafspraken. Jaarlijks worden de afspraken herijkt. Hierbij wordt rekening gehouden met de vastgelegde koers in de woonvisie en de stedelijke afspraken.
1 STUW is een samenwerkingsverband tussen Mitros, Portaal, Bo-ex, SSH, GroenWest en Habion.
3
1 december 2020
Gemeente en STUW hebben afgesproken om als volgt over de thema’s in gesprek te gaan: de thema’s die een relatie hebben met de productie (waaronder locaties en systematiek van plankosten) komen aan de orde in de productie overleggen (ambtelijk en bestuurlijk). Er vindt steeds een terugkoppeling van het productieoverleg plaats in de stuurgroep huren. In het eerste kwartaal van 2021 wordt - in vervolg op de ontmoeting van eind 2019 - een college brede bijeenkomst met het STUW-bestuur georganiseerd. Hier komt een aantal de portefeuille overstijgende onderwerpen zoals de afwegingen rond de RSU, duurzaamheid en de voortgang van de meerjarige stedelijke prestatieafspraken aan de orde. Bij zowel de individuele afspraken als de stedelijke afspraken zijn de huurdersorganisaties nadrukkelijk ook een partij: het betreft tripartiete afspraken. Dit is vastgelegd in de herziene Woningwet 2015. Bij SSH is dat “Huurdersvereniging BoKS”. Bezit sociale huurwoningen De STUW-corporaties hebben bijna 45 duizend zelfstandige sociale huurwoningen
Het bezit bevindt zich voor een groot deel in Oost en Noordoost. Ook heeft SSH
in hun bezit in de gemeente Utrecht. Van alle sociale huurwoningen in Utrecht die in
bezit in de binnenstad, Zuid en Zuidwest.
het bezit zijn van een corporatie, is 98% in bezit van de STUW. Woningcorporatie SSH bezit (eigendom en beheer) in totaal 11.532 kamers en woningen in Utrecht. Van deze kamers en woningen is 67% onzelfstandig en 33% zelfstandig en betreft 99% DAEB bezit en 1% niet-DAEB. Het bezit is gelabeld voor verschillende doelgroepen;
reguliere studenten: 8.511 (74%)
short stay studenten: 803 (7%)
doorstarters: 1.345 (12%)
wonen op maat en overig: 873 (7%)
4
1 december 2020
woningen die SSH zelf toewijst worden aangeboden met een netto
2 Wijken voor iedereen
huurprijs van maximaal de eerste aftoppingsgrens.
De komende jaren moet een groot deel van de nieuwe sociale huurwoningen
2.
gerealiseerd worden in wijken waar het aandeel sociale huur op dit moment relatief
SSH hanteert in 2021 een zeer beperkte verkoopstrategie. Een deel van haar portefeuille met eengezinswoningen is niet uitsluitend geschikt voor
laag is. In wijken waar het aandeel sociaal juist relatief hoog is, wordt gestreefd naar
studentenhuisvesting. Eind 2020 is de SSH tot overeenstemming gekomen
het mengen van woningtypen primair door verdichting. Dit moet zorgen voor
met woningcorporatie BoEx om deze eengezinswoningen te ruilen voor
inclusieve, leefbare wijken en buurten, waar voor iedereen plek is, ook als je een
studentenkamers en kleine zelfstandige woningen van BoEx. Er wordt
laag inkomen of een zorgvraag hebt.
naartoe gewerkt om de ruil juridisch per 31-12-2020 gereed te hebben. De
In de stedelijke prestatieafspraken is een appendix opgenomen over de ontwikkeling
praktische overdracht van beheer vindt uit oogpunt van zorgvuldigheid
van een gezamenlijke wijkenstrategie. Het instrument wijkenstrategie is in 2020 voor
gefaseerd plaats in de eerste helft van 2021. Definitieve besluitvorming
het eerst opgesteld. De wijkenstrategie geeft inzicht in de ontwikkeling van de
vindt in 2020 plaats na advisering van huurdersvereniging BoKS. 3.
sociale voorraad per wijk (productie, verkoop en liberalisatie/socialisatie ). De
vastgelegd in het Convenant Studenthuisvesting Utrecht.
gegevens hebben betrekking op de ontwikkeling van de komende vier jaar en met 4.
een perspectief voor de jaren daarna. De gemeente en de STUW corporaties
SSH heeft voor 2021 geen liberalisatie- of sloopplannen voor haar bezit binnen de Gemeente Utrecht.
hebben afgesproken om het instrument Wijkenstrategie jaarlijks te actualiseren. 5. Binnen het thema ‘Wijken voor Iedereen’ maken we afspraken over:
De SSH en de gemeente conformeren zich aan de afspraken zoals
Wanneer de mogelijkheid zich voordoet op ruiling van grondpositie met een marktpartij, is SSH bereid hierover de gesprekken aan te gaan en neemt haar huurdersvereniging BoKS en de gemeente mee in deze verkenning.
De inzet van het huurprijsbeleid om te zorgen voor differentiatie binnen het sociale segment
Inzet gemeente
Woningtoewijzing aan woningzoekenden met maatschappelijke urgentie
Verkoop, liberalisatie en sloop
Ruilconstructies voor een meer gemengde woningvoorraad
Wonen, inzetten om met SSH mee te denken hoe zij bij ruiling van
Inzicht in de woningvoorraad valt onder het thema ‘Beschikbaarheid’
grondposities voortvarend te werk kan gaan en faciliteert waar nodig.
6.
7.
Afspraken
De gemeente Utrecht en STUW-corporaties ontwikkelen in 2021 samen een dashboard voor sturing op spreiding kwetsbare doelgroepen o.b.v.
Inzet SSH 1.
De Gemeente Utrecht zal zich, conform de afspraken in het Stadsakkoord
mutaties/toewijzingen regulier en niet-regulier/woningtypen per wijk. ‘Niet-
SSH hanteert een streefhuurbeleid voor de zelfstandige sociale
reguliere toewijzingen’ betreft verhuringen aan de volgende kwetsbare
huurwoningen waarbij minimaal 70% van alle aangeboden sociale
groepen: MOBW (volwassen en jongvolwassen), statushouders, urgenten
huurwoningen onder de tweede aftoppingsgrens zit. Alle zelfstandige
en citydealcasussen. Het te ontwikkelen instrument geeft gemeente en corporaties onderling inzicht in spreiding op stadsniveau en STUW-breed, 5
1 december 2020
als op wijkniveau, op subbuurtniveau en per corporatie. Onderzocht wordt of inzicht op complexniveau ook mogelijk en wenselijk is. In het dashboard wordt naast inzicht in de mutaties en toewijzingen ook relatie gelegd met leefbaarheid (de Utrechtse Monitor Leefbaarheid).
6
1 december 2020
met afspraken over door de zorginstellingen te leveren ondersteuning.
3 Inzet voor kwetsbare doelgroepen
Huurders stromen na maximaal vijf jaar door naar andere huisvesting
Gemeente, woningcorporaties en zorginstellingen hebben een gezamenlijk plan van
(jongerencontract). Hierdoor ontstaat na vijf jaar een voorraad van ca. 250
aanpak voor de huisvesting en ondersteuning van kwetsbare doelgroepen opgesteld
wooneenheden voor kwetsbare jongvolwassenen, waarvan jaarlijks ca. 50
en vastgelegd. Met kwetsbare doelgroepen bedoelen wij de woningzoekenden met
wooneenheden voor nieuwe verhuring beschikbaar komen“.
voorrang op een sociale huurwoning met een vorm van ondersteuning (uitstromers
Doel is dat de jongeren in de vijf jaar dat ze bij SSH een woonruimte huren
Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen, mensen die een woning
optimale omstandigheden en ondersteuning krijgen om zich te ontwikkelen,
toegewezen krijgen via de lokale City Deal-tafel, statushouders en mensen met een
maatschappelijk te integreren en skills op te bouwen voor een succesvol
urgentiebeschikking). In het plan van aanpak ‘Huisvesting en ondersteuning
zelfstandig leven. Met de invulling van ‘Goeie Buur’ vervallen de bestaande
kwetsbare doelgroepen’ hebben de drie partijen gezamenlijke afspraken gemaakt
afspraken rondom de huisvesting van kwetsbare doelgroepen. Alle overige
over de inzet die zij vanaf 2019 en volgende jaren leveren om het gestelde doel te
afspraken voor huisvesting van specifieke doelgroepen, vallen binnen het
bereiken. De afspraken betreffen de aantallen woningen die voor de doelgroepen
genoemde aantal van 50.
beschikbaar worden gesteld, de zorginfrastructuur die aanwezig moet zijn, de
Dit proces van plaatsing wordt gefaciliteerd door de Academie van de stad.
spreiding over de stad en de zorg voor draagvlak in de samenleving.
Gedurende het studiejaar 2020-2021 werkt de SSH samen met de gemeente Utrecht en de Academie van de stad aan de inbedding van het
Binnen het thema ‘Inzet voor bijzondere doelgroepen’ maken we afspraken over:
Medewerking aan het Plan van Aanpak huisvesting en ondersteuning
project in de organisatie van de SSH en de bestaande structuren van de
kwetsbare doelgroepen
gemeente. Hiermee komt de rol van de Academie van de stad aan het eind van het studiejaar 2021-2021 te vervallen.
Initiatieven voor meer aanbod bijzondere doelgroepen 2.
De STUW heeft uitgesproken dat zij de taakstelling ten aanzien van statushouders, die de gemeente Utrecht van het rijk krijgt opgelegd, ook
Afspraken
als hun taakstelling zien. Daarom zal er in de periode 2021 t/m 2023 (net
Inzet SSH
als in voorgaande jaren) voldoende woonruimte ter beschikking worden
1.
gesteld, om deze doelgroep te huisvesten. Bij een stijging van de opgave
In het in 2019 afgesloten “Plan van Aanpak huisvesting en ondersteuning
wordt met elkaar bekeken wat realistisch is en wat elke partij hieraan kan
kwetsbare doelgroepen” (hierna: PvA) is de bijdrage van de SSH aan de
bijdragen, inclusief gemeente.
huisvesting van kwetsbare doelgroepen onder de naam ‘Goeie Buur’
De SSH heeft in 2020 met de andere STUW partijen de volgende
opgenomen: “De SSH ontwikkelt met organisaties in de (residentiële) zorg
afspraken gemaakt ten aanzien van de huisvesting van statushouders:
een methodiek inclusief planning voor de uitstroom en huisvesting van bijzondere jonge doelgroepen (18 tot 27 jaar) en maakt daarvoor samen
-
met de instellingen een plan. De SSH levert jaarlijks gemiddeld 50
De STUW partners nemen de opgave van de te huisvesten statushouders van de SSH over;
(zelfstandige en niet-zelfstandige) wooneenheden aan kwetsbare jongeren 7
1 december 2020
-
Als de andere STUW partijen geen passend bezit hebben voor
aanvullende interventies die nodig zijn om de balans tussen doelgroepen te
een jonge statushouder, kijkt te SSH of zij deze kan huisvesten;
bewaren - in 2021 het geval met uitstroom MOBW (385 plus 50
Bij een stijging van de opgave bekijken we gezamenlijk hoe om te
jongvolwassenen) en toenemend aantal statushouders (ca. 650-700).
gaan met de opgave.
Hierbij kijkt de gemeente ook naar de inzet van ander (waaronder eigen) bestaand vastgoed, dan het vastgoed van de woningcorporaties.
De bijdrage die de SSH eventueel levert bij de huisvesting richt zich op de 5.
jonge statushouders. De SSH ziet deze jonge statushouders als een kwetsbare jongere, gelijk aan de jongeren die uitstromen uit MOBW. Voor
van de gemeente. 6.
de SSH geldt dat de plaatsing van jonge statushouders gebeurt conform de
zorgpartijen en levert informatie betreffende de aantallen van de uitstroom
woonruimte) en meetelt met het aantal 50. Hierbij is het doel om de
en welke woningen nodig zijn. De gemeente garandeert ook de benodigde
statushouder een goede en passende woonruimte te bieden, passend
zorg en begeleiding aan deze mensen. 7.
De gemeente draagt actief bij aan het vraagstuk over het huisvesten van
benodigde professionele en sociale begeleiding. Het maken en vastleggen
voltijd exchangestudenten in de reguliere voorraad. De gemeente denkt en
van afspraken met de begeleidende partijen is onderdeel van en
werkt mee aan slimme en nieuwe manieren om huisvesting voor exchange
randvoorwaardelijk aan de plaatsing van de jonge statushouders.
studenten te realiseren om tijdelijke pieken op te kunnen vangen.
In overleg met huurdersvereniging BoKS en de gemeente Utrecht experimenteert SSH in 2021 met andere manieren van het huisvesten van internationale voltijd studenten. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om een nieuwe dan wel aangepaste manier van hospiteren, om op die manier het benodigde draagvlak te creëren bij huidige huurders. Doel is om de kansen van internationale studenten te verhogen om reguliere woonruimte te vinden in Utrecht. Dit doel en de concrete inzet hierop is ook vastgelegd in het convenant studentenhuisvesting. De SSH betrekt BoKS bij het opzetten en evalueren van dergelijke pilots.
Inzet gemeente 4.
Conform genoemd plan is de gemeente het aanspreekpunt voor
werkwijze van Goeie Buur, passend is bij het vastgoed (1-persoons
binnen de omstandigheden van het woongebouw/buurt en met de
3.
De begeleiding en integratie van statushouders is een verantwoordelijkheid
We verwachten in 2021 een groei van het aantal te huisvesten statushouders als gevolg van het wegwerken van achterstanden bij de IND. De gemeente neemt voortouw in het gezamenlijk gesprek over 8
1 december 2020
Buurtteams, U-Centraal, Lokalis en Het Vierde Huis werken we samen bij
4 Leefbaarheid
de aanpak van woonproblematiek. Hierin staan afspraken en werkwijzen
Om de leefbaarheid in de wijken en buurten op het gewenste peil te houden
(incl. uitwisseling gegevens) beschreven op het terrein van
investeren gemeente en corporaties in goed beheer en het schoon, heel en veilig
buurtbemiddeling, aanpak extreme woonoverlast, laatste kansbeleid,
houden van de openbare ruimte en wooncomplexen. De gemeente heeft de
voorkomen van huisuitzetting, woonhygiëne, vroegsignalering en aanpak
primaire verantwoordelijkheid voor een goed beheer en veiligheid van de openbare
ernstig overlastgevende gezinnen.
ruimte. De corporaties zorgen voor het schoon, heel en veilig houden van hun
4.
wooncomplexen en de directe omgeving. Dit is niet alleen een financiële investering
Het beheer van de complexen van Jebber wordt overgeheveld naar de SSH; Jebber gaat zich enkel richten op het ontwikkelen van studenten- en
maar ook het aanwezig en aanspreekbaar zijn in wijken om proactief in te kunnen
startershuisvesting.
spelen op leefbaarheidsvraagstukken. Dit draagt ook bij aan het vroeg signaleren van individuele en sociale problemen in de wijk om de leefbaarheid te bevorderen.
Inzet gemeente Binnen het thema Leefbaarheid maken we afspraken over: 5.
De hoogte en inzet van leefbaarheidsuitgaven in de wijken waar de
van de openbare orde en veiligheid en de openbare ruimte en spant zich
corporatie actief is
hier ook in 2021 voor in. De gemeente reageert adequaat op signalen van
Nieuwe initiatieven die de leefbaarheid in de wijk bevorderen
studenten. 6.
Afspraken
2.
Buurtteams, U-Centraal, Lokalis en Het Vierde Huis werken we samen bij
Ten behoeve van de leefomgeving investeert SSH met
de aanpak van woonproblematiek. Hierin staan afspraken en werkwijzen
leefbaarheidsuitgaven in haar complexen om deze schoon, heel, veilig én
(incl. uitwisseling gegevens) beschreven op het terrein van
gezellig te houden. Deze uitgaven worden aan leefbaarheidsinterventies
buurtbemiddeling, aanpak extreme woonoverlast, Laatste kansbeleid,
besteed die passen binnen de wettelijke kaders en zijn beschreven in
voorkomen van huisuitzetting, woonhygiëne, vroegsignalering en aanpak
bijlage 3. Het wettelijk maximum wordt hierbij niet overschreden.
ernstig overlastgevende gezinnen.
Waar mogelijk zoeken SSH en de gemeente de samenwerking en integraliteit in aanpak, zodat de leefbaarheid ‘binnen’ en ‘buiten’ een complex gelijktijdig worden aangepakt. De door de gemeente ontwikkelde leefbaarheidsmonitor kan hiervoor worden benut.
3.
Via het convenant ‘Samenwerkingsovereenkomst woonproblematiek 20192022’ vastgesteld, door de STUW, de gemeente, zorgpartijen, politie,
Inzet SSH 1.
De gemeente heeft de primaire verantwoordelijkheid voor een goed beheer
Via het convenant ‘Samenwerkingsovereenkomst woonproblematiek 20192022’ vastgesteld, door de STUW, de gemeente, zorgpartijen, politie, 9
1 december 2020
5
Binnen het thema Beschikbaarheid maken we afspraken over:
Beschikbaarheid
De behoefte aan sociale huurwoningen is groot. Voor de periode van 2017 tot 2040
Huidige voorraadbeleid
moeten er 60.000 woningen in de stad Utrecht bijkomen waarvan 35% sociaal. Het
Harde planvoorraad tot 2025
gezamenlijke uitgangspunt is dat de omvang van de sociale huurvoorraad mee
Zachte planvoorraad tot 2025
groeit met de groei van de stad. In het Meerjaren Programma Ruimte wordt
Woningtoewijzing en doorstroming
uitgegaan van een duurzaam hoge bouwproductie van gemiddeld 3000-3500
Woningtoewijzing via loting
woningen per jaar in de periode 2020-2040. Concreet voor de jaren 2020-2024
Omzetten niet-DAEB wonen naar middenhuur (bijv. initiatieven / aantallen)
betekent dit dat de sociale woningvoorraad met gemiddeld 1.000 tot 1200 sociale
Nieuwbouw ontwikkelen voor mixed zone (bijv. initiatieven / aantallen)
huurwoningen per jaar moet groeien. Om dit te bereiken is extra inzet nodig van alle
Starterswoningen
betrokken partijen. In 2040 bedraagt de omvang van de kernvoorraad tenminste
Bijlagen
70% van de sociale voorraad
De ontwikkeling van de voorraad tot en met 2025 is weergegeven in bijlage 1
In 2020 zijn de gemeente en de STUW corporaties, conform de afspraak in de
stedelijke prestatieafspraken, gestart met productieoverleggen. Deze overleggen
Het geactualiseerde productieprogramma tot en met 2025 is weergegeven in bijlage 2
vinden ambtelijk 4 keer per jaar en bestuurlijk 2 keer per jaar plaats. De Stuurgroep Huren wordt over de opbrengst en afspraken geïnformeerd. De bedoeling van het productieoverleg is om strategisch en op hoofdlijnen de
Afspraken
voortgang van de productie van de sociale voorraad in de stad te monitoren, kansen
Inzet SSH
te signaleren en aandachtspunten/knelpunten aan de orde te stellen. Het gaat om
1.
In totaal heeft 85% van de zelfstandige eenheden van SSH een streefhuur
project- en gebiedsoverstijgende vraagstukken. Verwachte thema’s: kansen voor
onder de eerste aftoppingsgrens. Hiermee hanteert SSH conform de
locaties, welke onderwerpen/issues zorgen voor de grootste vraagstukken en
Woonvisie (ruimschoots) een voorraadbeleid waarbij tenminste 70% van de
eventuele vertraging (of escalatie), wat leren we daaruit, welke stadsbrede knopen
sociale woningvoorraad in de kernvoorraad sociale huurwoningen zit.
moeten we daarover doorhakken, vraagstukken rond berekening
2.
In de periode 2021 - 2025 groeit de sociale woningvoorraad van de SSH
meerwaarde(afdracht), verhouding sociaal/middenhuur, afwegingen rond
met 2.070 woningen (zelfstandig en onzelfstandig). Tot en met 2025
bouwopgave voor specifieke groepen, welke voortgang laat het MPR en Peilstok
worden de Kwekerij fase 2 (244), de Kwekerij fase 3 (600), het 5e
zien in planning en prognoses, versnelling etc. Een aantal strategische thema’s die
wooncomplex op het USP (900) en Opaalweg (200) opgeleverd..
door de STUW corporaties is ingebracht tijdens de stuurgroep Huren, en die hier
Momenteel wordt er ook gewerkt aan een startdocument voor de
sterk mee samenhangen, worden opgepakt in het productieoverleg.
herstructurering van IBB, waar door verdichting potentieel circa 700 woningen worden toegevoegd. 10
1 december 2020
3.
SSH en de gemeente blijven zich inspannen voor de realisatie van
studentenhuisvesting door transformatie, nieuwe locaties of gemeentelijk
onzelfstandige eenheden. De onzelfstandige voorraad omvat tenminste
vastgoed. In 2020-2021 wordt bijvoorbeeld gekeken naar de mogelijkheden
700 van de bovengenoemde voorraadgroei van 2.070 sociale
van het realiseren van (tijdelijke) studentenhuisvesting aan de
huurwoningen. De SSH zal, daar waar mogelijk, het aandeel
Livingstoonlaan en in de driehoek van de spoorlijnen bij Lunetten. 9.
onzelfstandige woningen in plannen vergroten. 4.
5.
Zoals is opgenomen in de regionale huisvestingsverordening en het lokale
sociale woningbouw. Zelfstandige woningen vallen binnen de 35% sociaal,
deel, zullen de STUW corporaties gezamenlijk, op jaarbasis minimaal 10%
onzelfstandige kamers worden daarin niet meegerekend. Dit levert
en maximaal 20% van alle vrijkomende woningen via loting verdelen.
onnodige onduidelijkheid en discussie op bij planontwikkeling. In 2021
De gemeente is, samen met andere partners van het landelijk overleg
maken de gemeente, Boks en de SSH afspraken over de definitie van
studentenhuisvesting, in overleg met het Rijk om te bekijken welke
studentenhuisvesting binnen het gemeentelijk beleid.
maatregelen kansrijk zijn om het realiseren van onzelfstandige
6.
Binnen het gemeentelijk beleid bestaat onduidelijkheid over de definitie van
10. Om doorstroming op de sociale woningmarkt in de gemeente Utrecht te
studentenhuisvesting te stimuleren. Huurtoeslag voor onzelfstandige
bevorderen spreekt de gemeente met SSH af dat de SSH in een
eenheden is één van die maatregelen.
experiment in 2021 maximaal 150 van hun vrijkomende starterswoningen
De gemeente, SSH en andere partners zullen zich gedurende de periode
(de zogenaamde Woningnet woningen) met voorrang mag aanbieden aan
dat het convenant studentenhuisvesting loopt, inzetten voor de start bouw
doorstarters tot 28 jaar die een onzelfstandige STUW woning achterlaten.
van nog eens 2.000 structurele studenteneenheden bovenop de bestaande
Dit gaat om ongeveer de helft van het aantal hierboven genoemde
planvoorraad van ongeveer 3.500 studenteneenheden (inclusief 400
woningnetwoningen. Deze doorstarters krijgen een tijdelijk contract
tijdelijke eenheden). ‘Hiermee beogen partijen om het verwachte tekort in
(jongerencontract) van vijf jaar. Dit geeft de doorstarter de tijd om
2025 van 9.000 eenheden te halveren. Daarbij hanteren partijen een netto
studieschuld weg te werken, carrière te maken, inkomsten of vermogen op
berekening (dus gerealiseerde aantallen met aftrek van verlopen eenheden
te bouwen en (als back-up) wachttijd bij Woningnet op te bouwen,
(sloopcomplexen en tijdelijke eenheden).’
waardoor de doorstarter in staat is om na vijf jaar de reguliere woningmarkt te betreden. De gemeente, SSH en BoKS gaan de komende periode in
Inzet gemeente 7.
overleg om deze regeling uit te werken naar een experiment passend
Om alle geplande nieuwbouwactiviteiten te kunnen uitvoeren is SSH vanaf
onder de huisvestingsverordening. Hierbij zal onder andere het totaal
2022 afhankelijk van voldoende bouwlocaties. SSH is in nauw contact met
vrijkomende startersaanbod van Utrecht in beeld worden gebracht,
de gemeente en andere grondbezitters om nieuwe locaties te verwerven.
alsmede de huidige doorstroom vanuit kamers van de SSH hier naar toe.
De Gemeente Utrecht blijft zich inspannen om voldoende bouwlocaties
Eind 2021 evalueren we het experiment en bepalen hoe verder te gaan.
beschikbaar te stellen. Dit doet zij met behulp van meervoudig sturen. 8.
11. Per vastgoedproject wordt bekeken wat de aanvullende gemeentelijke
De gemeente maakt minimaal 2 keer per jaar een inventarisatie van
wensen zijn. De gemeente is er zich van bewust dat een te grote stapeling
mogelijkheden voor het realiseren van permanente of tijdelijke
van wensen, in combinatie met lage huren, invloed kan hebben op de 11
1 december 2020
financiële haalbaarheid van het project. Het op tempo realiseren van voldoende betaalbare en goede studentenhuisvesting (conform Bouwbesluit) heeft prioriteit nummer één. Ter vermijding van vertraging op projectniveau streven we in lijn met het Stadsakkoord Wonen naar afspraken die hier (in een vroegtijdig stadium) meer eenduidigheid in brengen, en dwingt de gemeente na politieke besluitvorming geen nieuwe wensen meer af. 12. De gemeente is bezig met de ontwikkeling van tenderbeleid. De STUW corporaties hebben input geleverd bij de ontwikkeling van dit beleid. Een van de uitgangspunten is om het tenderen bij de ontwikkeling van projecten met een hoog aandeel sociale huur (met name in de kernvoorraad) zoveel mogelijk te beperken. Naar verwachting is het beleid in Q1 2021 gereed. 13. De gemeente Utrecht blijft zich inspannen om voldoende bouwlocaties beschikbaar te krijgen voor (sociale) woningbouw, zoals ook is vastgelegd in de stedelijke prestatieafspraken en Stadsakkoord Wonen. Dat doet zij via een aantal lijnen. Zo stelt de gemeente bij de realisatie van sociale huur (zoals vastgelegd in de recente Woonvisie), zodanige voorwaarden dat het primaat voor deze projecten, zeker daar waar het de kernvoorraad betreft, bij de corporaties ligt.
Daarnaast wordt er een aantal lopende projecten tegen het licht gehouden om te kijken of daar extra sociale huurwoningen (600-725 extra woningen) gerealiseerd kunnen worden. Tot slot is bij de laatste gemeentelijke Voorjaarsnota opgenomen dat er vanuit de erfpachtconversie 13 miljoen beschikbaar komt voor betaalbaar wonen (motie 191). 14. De gemeente Utrecht werkt aan een ruimtelijke strategie Utrecht voor 2040 (RSU). In het kader van dit proces van RSU wordt een gezamenlijk overleg tussen STUW-corporaties en de gemeente gepland.
12
1 december 2020
3.
6 Betaalbaarheid
In het Sociaal Huurakkoord is vastgelegd dat de huurstijging als gevolg van huurharmonisatie bij mutatie buiten de huursom valt.
Betaalbaarheid en een gematigde huurontwikkeling zijn voor partijen een belangrijke
4.
doelstelling. Daarom sluiten partijen aan bij het Sociaal Huurakkoord 2018-2021 dat
SSH geeft een tijdelijke korting op de huren van woningen die worden toegewezen aan huurders tot 23 jaar tot de kwaliteitskortingsgrens. Na de
Aedes en de Woonbond onlangs hebben gesloten. Afspraken over betaalbaarheid
eerste maand dat de bewoner 23 jaar is geworden, vervalt deze tijdelijke
moeten vanzelfsprekend binnen de daarvoor geldende wettelijke kaders vallen.
korting en betaalt de bewoner de gehele huurprijs van de woning. 5.
Binnen het thema Betaalbaarheid maken we afspraken over:
SSH streeft naar het realiseren van zoveel mogelijk betaalbare studentenwoningen onder de van toepassing zijnde grenzen
Huurprijsbeleid voor de volledige portefeuille (percentages en principes)
(kwaliteitskortingsgrens of eerste aftoppingsgrens) zodat de zelfstandige
Huurverhoging voor 2021
woningen voor de doelgroep betaalbaar zijn. Dit is ook in het convenant
Het huurprijsbeleid valt onder het thema ‘Wijken voor Iedereen’
Studentenhuisvesting bekrachtigd. 6.
Bij nieuwbouwprojecten wordt per project bekeken en afgestemd met de
Afspraken
Gemeente Utrecht wat de verhouding is tussen onzelfstandige en
Inzet SSH
zelfstandige woonruimtes in een complex.
1.
SSH hanteert een coulancebeleid bij betalingsproblemen en Inzet gemeente
huisuitzettingen. Zij sluit aan bij de landelijke afspraken van Aedes. De impact van de corona maatregelen is een terugkerend agendapunt in de
7.
stuurgroep huren. 2.
De gemeente Utrecht staat voor een ruimhartig en sociaal armoedebeleid, gericht op rondkomen en meedoen. Daarvoor heeft de gemeente een
Ook in 2021 hanteert SSH een gematigd huurbeleid waarbij de huurstijging
aantal regelingen, waaronder de U-pas, U-polis, Individuele
bij zittende huurders maximaal gemiddeld inflatievolgend is, voor zowel
Inkomenstoeslag, bijzondere bijstand, kwijtschelding van lokale
zelfstandige als onzelfstandige sociale eenheden. Dit is conform het
belastingen. Daarnaast richt Utrecht zich met de actieagenda Utrechters
Sociaal Huurakkoord.
Schuldenvrij op het voorkomen, vroegtijdig opsporen en duurzaam
Om doorstroming te bevorderen voert de SSH een inkomensafhankelijke
oplossen van schulden.
huurverhoging door voor die huishoudens met een te hoog inkomen voor een sociale huurwoning. De extra inkomsten uit deze inkomensafhankelijke huurverhoging vallen buiten de huursom en de opbrengsten daaruit zullen gebruikt worden voor investeringen. De inkomensafhankelijke huurverhogingen zullen in overleg met Boks worden doorgevoerd.
13
1 december 2020
uitkomsten en verbeteringen uit de evaluatie worden, na bespreking in de
7 Huurdersparticipatie
stuurgroep Huren, verwerkt in een actualisatie van het Algemeen Sociaal Plan. Dit Algemeen Sociaal Plan wordt gebruikt als uitgangspunt bij
Om aan de opgaven van de stad te werken is een goede huurdersparticipatie van
renovatie en sloop nieuwbouw en geeft de rechten en plichten weer van
essentieel belang. Er is een Algemeen Sociaal Plan die de rechten en plichten van
huurders, corporaties en huurders.
huurders in Utrecht regelt bij sloop, nieuwbouw en renovatie. Elke woningcorporatie heeft ook met haar huurdersvertegenwoordiging afspraken gemaakt over zaken waar zij recht op hebben en wat hun plichten zijn Binnen het thema Huurdersparticipatie maken we afspraken over:
Wijze waarop huurdersparticipatie vorm krijgt bij SSH
Afspraken Inzet SSH en BoKS 1.
SSH ondersteunt woonbesturen in hun taak om huurders een stem te geven in het beheer van hun complex. Daarom stelt SSH een budget ter beschikking voor bewonersinitiatieven op het gebied van leefbaarheid, duurzaamheid en bewonersparticipatie. Twee keer per jaar honoreert SSH in overleg met BoKS de beste voorstellen van huurders.
2.
Samen met huurdersorganisatie BoKS werkt SSH ook in 2021 aan prettig en betaalbaar wonen voor studenten bij SSH. Maandelijks zijn beide partijen met elkaar in gesprek over onderwerpen die huurders van SSH en Jebber raken. Op die manier leveren beide partijen een belangrijke bijdrage aan de eerste stappen in het zelfstandige leven van studenten.
3.
Naast de formele participatievormen zoals BoKS en de woonbesturen, betrekt SSH ook in 2021 studenten bij haar dienstverlening. Hierbij kan gedacht worden aan stageopdrachten en maatjesprojecten zoals bij ‘Goeie Buur’.
4.
In 2021 wordt het Algemeen Sociaal Plan door de gemeente, de STUWcorporaties en de huurdersorganisaties geëvalueerd waaronder ook BoKS. De evaluatie heeft door de corona maatregelen vertraging opgelopen. De 14
1 december 2020
8 Duurzaamheid Verduurzaming van de sociale woningvoorraad draagt bij aan een gezonde leefomgeving en kan bijdragen aan betaalbare woonlasten. Het thema duurzaamheid omvat meerdere onderdelen. Het betreft de energietransitie over de route naar een aardgasvrije stad en het nemen van maatregelen om te komen tot
Zon op daken (aantallen / initiatieven)
Aardgasvrij en de warmtetransitie
CO2 besparing
Verduurzaming bij renovaties: aantallen incl. methode/initiatieven
Initiatieven op het gebied van circulariteit, klimaatadaptatie, groen
CO2-reductie. Tussen gemeente en corporaties zijn de laatste jaren al uitvoerige
Afspraken
afspraken gemaakt op dit gebied.
Inzet SSH 1.
Daarnaast gaat het bij duurzaamheid ook over onderwerpen als circulariteit,
De voorraad van SSH is in 2020 al gemiddeld label B en is hiermee in lijn
klimaatadaptatie en groen (zoals natuur inclusief bouwen en tuinenbeleid). De
met de eerder gemaakte stedelijke prestatieafspraak (energie-index kleiner
gemeente Utrecht streeft naar een stad die voor iedereen gezond, veilig en
of gelijk aan 1,20). Noot: dit systeem van labels en indexen zal naar
toegankelijk is, bij elk weertype dat we in de toekomst verwachten. Naar
verwachting in de komende afgebouwd worden. Daarvoor in de plaats
verwachting ligt er begin 2021 een vastgestelde visie klimaatadaptatie en een
komt een systeem van verbruik (in Kwu per m2) 2.
nieuwe visie water- en riolering. In die documenten staat beleid over hoe om te gaan
Bij nieuwbouw hanteert SSH de norm BENG 1 en aardgasvrij. SSH zet
met water en droogte (water vasthouden in bodem, stad inrichten op grotere buien)
zich, indien haalbaar, verder in om haar nieuwbouw energieneutraal (EPC
en met hitte (door met groen en schaduw de stad koel houden). Voor nieuwe
0,0) te realiseren. 3.
gebiedsontwikkelingen is het streven om de ambities uit het nieuwe beleid direct te
SSH stelt daken van hun complexen beschikbaar t.b.v.
hanteren. Voor de bestaande stad willen we dit in 2050 hebben behaald en grijpen
postcoderoosregelingen. SSH is hiervoor bijvoorbeeld in gesprek met
we tot die tijd alle kansen om dat waar te maken. Groen speelt hierin, naast alle
Buurtstroom. Daarnaast onderzoekt de SSH eind 2020 de haalbaarheid
andere functies die het heeft, een belangrijke rol. Over de kansen en mogelijkheden
van het aanbrengen van zonnepanelen en batterijen bij vier gebouwen.
op het gebied van groen (bijvoorbeeld het behoud van groen bij woningoverdracht)
Deze resultaten zijn eind 2020 bekend waarna wordt besloten wel of niet
hebben in 2020 gesprekken plaatsgevonden tussen gemeente en corporaties; dit
door te gaan. In geval van een positieve businesscase worden de panelen
traject wordt in 2021 voortgezet, met als doel de uitvoering van gerichte
en batterijen eind 2020-begin 2021 geplaatst. 4.
samenwerkingsprojecten en het komen tot nadere afspraken. Vanuit het actieplan
Bij oplevering van nieuwe complexen wordt bekeken op welke manier het
Utrecht circulair willen we als stad tot 2023 experimenteren en leren met circulair
gebouw passend duurzaam gemaakt kan worden met als doel het
bouwen. Doel is om vanaf 2023 circulair bouwen op te kunnen schalen. De
verminderen van CO2 uitstoot. 5.
gemeente Utrecht wil daarom tot die tijd samenwerken met corporaties middels experimenten.
SSH heeft de doelstelling om in 2050 klimaatneutraal te zijn. SSH zal haar duurzaamheidsstrategie in 2021 concretiseren. Eind 2020 start een onderzoek door een externe partij naar de verduurzamingsopgave van de
Binnen het thema Duurzaamheid maken we afspraken over:
bestaande voorraad. Hierbij wordt onderzocht wat de SSH bij reguliere 15
1 december 2020
onderhoudsmomenten aanvullend kan doen om de ambitie van CO2
die variëren van infraroodverwarming tot het aanbrengen van isolerende
neutraal in 2050 te behalen. Uit het onderzoek komt naar voren of
coatings. Doel is verduurzamen naar het niveau van klimaatneutraal. Het
verduurzaming op natuurlijke momenten voldoende is voor het halen van
meten van de effecten van de maatregelen vindt plaats tot mei 2021.
de ambitie, en welke eventuele extra stappen nodig zijn om de ambitie te
Daarna worden de maatregelen geëvalueerd en wordt gekeken welke
behalen. Uitkomsten van het onderzoek leiden tot een keuze welke
vervolgstappen genomen worden.
mijlpalen wanneer te kunnen bereiken met welke tussenstappen. Naar
10. SSH kiest één of twee projecten in 2020/2021, waar één of meerdere
verwachting zijn de uitkomsten halverwege 2021 bekend. SSH zet in op
circulaire maatregelen worden toegepast, zoals circulair demonteren,
een combinatie van maatregelen van het verduurzamen van het bezit en
ontwerpen/bouwen en toepassen van biobased of hergebruikte materialen.
het sturen van huurdersgedrag. De komende vijf jaar ligt de focus op het Inzet gemeente
sturen van huurdersgedrag gecombineerd met de inzet op slimme technologieën. Dit doet SSH onder andere samen met studenten (via
11. Om te komen tot meer duurzame manieren van verwarmen en koken, stelt
BoKS en de woonbesturen) 6.
de gemeente Utrecht een transitievisie warmte op. Dat gebeurt in overleg
De SSH werkt aan een passende en betrouwbare manier om de CO2
met partners als vastgoedeigenaren, bewoners (waaronder de huurders),
uitstoot van haar bezit te kunnen berekenen. Doel is om elk jaar de CO2-
netbeheerders en medeoverheden. Deze visie, die eind 2021 klaar moet
uitstoot te berekenen. Halverwege 2021 zijn de resultaten voor 2020 en
zijn, geeft een planning voor een wijk-voor-wijk aanpak en benoemt voor
terug bekend en worden besproken met BoKS. 7.
de eerste wijken het meest logische alternatief voor aardgas. Een
De Transitievisie Warmte en het Stadsakkoord Aardgasvrij zijn leidende
belangrijke partner in dit proces zijn de woningcorporaties. Onderdeel is
trajecten als het gaat om de fasering naar aardgasvrije woningen. SSH zal
per buurt in kaart brengen welke investeringsplannen corporaties met hun
vanuit haar rol als woningcorporatie haar aandeel leveren aan deze
bezit hebben. Om zo aan te sluiten bij de wijkuitvoeringsplannen.
trajecten en via deze weg afspraken maken over het aardgasvrij maken
12. Met de SSH gaat de gemeente op zoek naar 1 of 2 nieuwe en/of
van haar bezit. Bij nieuwbouwprojecten is reeds een wettelijke verplichting
bestaande (pilot)projecten die bijdragen aan de groene ambities in de stad,
om te werken met aardgasvrije technieken. 8.
zoals groenbehoud bij woningmutatie, het bevorderen van openbare
De Energiebox wordt ook in 2021 aangeboden. In overleg met gemeente
binnentuinen, het stimuleren van (groen) zelfbeheer, een bijdrage aan
Utrecht en andere corporaties wordt uitgewisseld hoe het bereik van de
“ommetjes in de buurt”, het (nog meer) toepassen van diervriendelijk
doelgroep efficiënter kan worden ingericht. De SSH hanteert voor 2021
bouwen, het opstellen van soortenmanagent-plannen, het aanleggen van
dezelfde aantallen aan te bieden Energieboxen als in 2020; namelijk 32. 9.
een “tiny-forest” en het verbeteren verblijfskwaliteit met groen en/of
In 2019 is SSH gestart met een pilot rondom verduurzaming van het
natuurlijk spelen (bij overgang openbaar en corporatie terrein). We kijken
studentencomplex Tuindorp West Complex (TWC). Het betreft een
naar koppelkansen tussen duurzaamheidsthema’s en waar mogelijk en
monumentaal pand dat aan de hand van nieuwe technieken deels wordt
zinvol faciliteert de gemeente Utrecht dit met advies en financiële bijdragen
verduurzaamd. Er worden drie scenario’s getest bij drie studentenhuizen,
uit het Meerjaren Groenprogramma of andere regelingen zoals 16
1 december 2020
15. Bij tenders vraagt de gemeente Utrecht standaard naar circulaire aspecten
Subsidieregeling “Ruimte voor Initiatief, stimuleringsregelingen voor geveltuinen, boomspiegels en zelfbeheer” en de Stimuleringsregeling
in bouwplannen en kent daar punten aan toe
“Initiatieven Duurzame Ontwikkeling”. 13. Met de SSH willen we op zoek naar aanknopingspunten in hun bezit voor concrete (pilot)projecten op het gebied van klimaatadaptatie, om de gemeentelijke ambities en de plannen van de corporaties op elkaar aan te laten sluiten. De gemeente Utrecht kan de projecten van SSH ondersteunen met kennis en expertise, maar ook vanuit het initiatievenfonds en Subsidie groene daken. Of, op projectenniveau, ondersteunen bij het aanvragen van subsidies vanuit andere instanties zoals 'Blauwe Bewonersinitiatieven' en subsidie 'KIEM'. 14. In de zomer van 2021 wilt de gemeente de tot dan toe opgedane kennis samenbrengen en komen tot een gezamenlijke aanpak circulair bouwen. Die aanpak is gespitst op circulair renoveren, sloop-nieuwbouw en nieuwbouw. Per projecttype wordt dan een strategie opgesteld. Het doel van die samenwerking is grotere stappen te kunnen zetten in de transitie naar een circulaire economie zonder dat de haalbaarheid van concrete projecten wordt belemmerd. Gemeente Utrecht neemt hierin het voortouw en ondersteunt de corporaties in de samenwerking, kennisdeling en strategievorming. Er is vanuit de gemeente enig budget voor dit traject beschikbaar. Als stad willen we de kennisopbouw rondom circulaire economie die hiermee gedaan wordt graag bundelen en verspreiden tussen de corporaties (en hopelijk ook daarbuiten).
Hierin heeft de gemeente Utrecht een verbindende rol. Met de experimenten verwachten we het effect te kunnen meten op CO2-uitstoot/ milieueffecten, de bouwmethode/bouwkosten, wijze van aanbesteding of de woonkwaliteit. De gemeente Utrecht kan daarbij een faciliterende rol vervullen. We denken dan aan aandragen kennis en expertise over circulariteit, maar ook aan lagere leges, bemiddeling bij vergunningen of subsidies.
17
1 december 2020
met een fysieke beperking en of de toegankelijkheid met kleine ingrepen te
9 Kwaliteit
verbeteren is.
Partijen streven gezamenlijk naar een goede prijs-kwaliteitverhouding van
2.
woningen, zodat er meer (kwalitatief) passend aanbod beschikbaar is voor
SSH zet zich in om de positie van studenten/jongeren met een functiebeperking op de kamermarkt te verbeteren door het verbeteren van
woningzoekenden, ook voor mensen met een fysieke beperking.
de informatievoorziening over de huisvestingsmogelijkheden voor
De gemeente werkt aan de ontwikkeling van een samenhangend programma voor
studenten met een functiebeperking en ondersteuning in het zoek- en
het thema ouderen-wonen-zorg (Een (t)huis voor ouderen). Een thema dat door de
toewijzingsproces. 3.
toenemende vergrijzing steeds meer aandacht behoeft. De Utrechtse
Nieuwbouwwoningen worden zo veel mogelijk als nul-tredenwoningen
woningcorporaties spelen een belangrijke rol op dit gebied, onder meer bij de
uitgevoerd. Per project wordt gekeken hoe de toegankelijkheid van
huisvesting, de ontwikkeling en het beheer van specifieke woonvormen, de
woningen zo optimaal mogelijk kan worden gemaakt voor mensen met een
woningtoewijzing en het bevorderen van de doorstroming. De komende periode
fysieke beperking, rekening houdend met de vraag naar deze woningen en
willen we de samenwerking met de corporaties op dit thema verder concretiseren en
de haalbaarheid van het project.
samen werken aan het tot stand brengen van het programma. Dit gebeurt bijvoorbeeld via een aparte werkgroep (naast corporaties, ook met ontwikkelaars, beleggers en zorg instellingen) in het kader van het Stadsakkoord Wonen. In de nieuwe stedelijke prestatieafspraken (2022 e.v.) maken we nadere afspraken met de STUW corporaties op dit thema.
Binnen het thema Kwaliteit maken we afspraken over:
Nul-tredenwoningen op het totaal van nieuwbouw (aantallen/%)
Verhoging van fysieke woningkwaliteit bestaande voorraad (welke initiatieven en aanpak schimmeloverlast in woningen)
Afspraken Inzet SSH 1.
SSH past maatwerk toe als het gaat om de huisvesting van studenten met een fysieke beperking. Per individueel geval wordt er (samen met de onderwijsinstellingen) een woning op maat gezocht. Daarnaast onderzoekt de SSH of de bestaande voorraad voldoende toegankelijk is voor mensen 18
1 december 2020
10 Financiële afspraken en investeringsruimte 1.
De Gemeente Utrecht en SSH besluiten om gebruik te maken van de mogelijkheid om gelimiteerde generieke achtervangovereenkomst bij de WSW-borging (hoogte maximaal bedrag) aan te gaan.
19
1 december 2020
11 Ondertekening
Namens het college van Burgemeester & Wethouders gemeente Utrecht De wethouder Wonen, Dhr. K. Diepeveen
Namens Stichting SSH Dhr. R. Donninger
Namens Huurdersvereniging BoKS Dhr. D.T. Roovers
20
Bijlage 3. Leefbaarheidsactiviteiten SSH in 2021 Samen met lokale partners speelt SSH in op ontwikkelingen in een wijk of buurt en dragen we bij aan de leefbaarheid in en rondom onze complexen. Studenten hebben een belangrijke rol in het aandragen van leefbaarheidsinitiatieven (huurdersinitiatieven). De leefbaarheidsinterventies van SSH in 2020 richten zich op:
Inrichten van ontmoetingsruimtes
Inzet van complexbeheerders en
Inzet van Residence Assistants die ondersteuning bieden aan internationale studenten
Inzet van Goeie Buren ten behoeve van het creëren van een community voor kwetsbare bewoners
Ondersteunen van formele participatievormen, zoals de woonbesturen en BoKS
Huurdersinitiatieven ten behoeve van de leefbaarheid en community vorming
De leefbaarheidsuitgaven van SSH zullen in 2021 liggen tussen €10- en €80, - per verhuureenheid (VHE).
3