Presentatie & samenvatting beleidsnota

Beleidsplan 5D 2024-2027 (Glit.ET7FEATT?

J

1

Presentatie 1. Evaluatie 2019-2023

02

2. Totstandkoming nieuwe beleidsnota 3. Een foto van het Sociaal Domein 4. Ambitie. visie en leidende principes 5. Per principe: wat speelt er en wat zijn doelstellingen? 6. Bedrijfsvoering en financiën 7. Van beleid naar uitvoering

2

Evaluatie 2019-2023 1. Ga door op ingeslagen weg. verandering

is kwestie van lange adem. 2. Heb blijvende aandachtvoor samenwerking en integraliteit. 3. Zoek balans tussen concrete doelstellingen en flexibiliteit in beleid. 4.Leg meer (werk)afspraken vast en hang het expliciet op aan beleidsdoelstellingen. 5. Werk uit wat een robuuste regio en 'couleur locale' voor Urk betekenen. 6. Kijk of meerjarige subsidie mogelijk is, dit past bij sturen op maatschappelijke effecten.

7. Anticipeer op vergrijzing en heb aandacht voor relevante thema's.

De beleidsperiode 2019-2023 kenmerkte zich vooral door de COVID-pandemie en de oorlog in Oekraïne. Dit had ook invloed op de beleidsuitvoering. Flever en Zorgfocuz hebben desondanks het beleid 2019-2023 geëvalueerd. Daarbij hebben ze met tal van samenwerkingspartners gesproken. Vandaar uit kwamen ze met tal van aanbevelingen.

3

Een nieuwe beleidsnota Waarom beleidsnota? • Wettelijke bepaling

Van concept naar definitief plan • Concept opgesteld • Besproken met beleidsadviseurs SD

Welke input gebruikt • Coalitie akkoord/ college uitvoeringsprogramma • Golfbreker / Ex Ante onderzoek • Vertelsessie subsidie • Wettelijke taken • Regionale en lokale veranderingen • Uitkomsten evaluatie 2019-2023

• Doorgenomen met portefeuillehouders • Input intern (Dienstverlening, Wonen, ICT, Veiligheid, MT) • Externe input samenwerkingspartners (o.a. Adviesraad) • Definitief plan (begin februari 2024 naar de raad) • Uitgangspunt: in kunnen spelen op ontwikkelingen

De totstandkoming van een nieuwe beleidsnota gaat niet zomaar. Een participatieproces gaat daaraan vooraf.

4

Fotomoment van het sociaal Domein

2k

• ~ Onze plek in regio

Uitvoering SD

Samenwerking

+%7$? Je ziet door de bomen het bos niet meer.

Veranderende samenleving

Het Sociaal Domein omhelst zoveel, dat we vaak de opmerking krijgen dat het niet makkelijk te overzien is. In deze nota proberen we een fotomoment te creëren. We vertellen in de nota iets over de uitvoering in het Sociaal Domein, onze plek in de regio, de samenwerking die gezocht wordt. Maar ook de veranderende samenleving waarin het beleid vorm krijgt.

5

Ambitie, visie en leidend principe AMBITIE SOCIAAL DOMEIN 2024-2027 Als gemeente Urk is het onze ambrte om duurzaam een kwalitatief hoogwaardige (sociale) infrastructuur en voorzieningennrveau in het Soc iaa l Do me in mn stand te houden Zo dragen we by aan de colleceve preventie, de vroegsignalenng en het zo zelfstandig mogelijk participeren in de samenleving We zen het Sociaal Domemn als nood.zakehyke investenngsmogehy khesd en niet als kostenpost

VISIE SOCIAAL DOMEIN 2024-2027 De inzet van de gemeente Urk is gencht op het (weer) mee (laten) doen van inwoners. Dit vanut een oplossngsgenicht perspectef waarty de focus hgt op wat er wel kan, n plaats van wat er niet (meer) kan Het netwerk van inwoners wordt herty zoveel mogelijk actet betrokken We beogen dat inwone rs zch inzetten voor hun socia le netwerk en de samenleving We stimuleren de maatschappelijke inzet en de sociale cohesie

HET LEIDEND PRINCIPE IN HET SOCIAAL DOMEIN

1.De basis op orde 2. Helpen waar nodig 3. we passen op elkaar 4. En blijven we in verbinding

VERWACHTINGSMANAGEMENT EN DE CIRKEL VAN INVLOED

In de nota zetten we de ambitie, de visie en de vier leidende principes uiteen. En dat steeds tegen een juist verwachtingsmanagement van het beleid. In de uitvoering hebben we andere partners nodig.

6

F

é ••

Leidend principe: wat speelt er en welke doelstellingen zijn er? e aandacht vrijetijdsbesteding Sort - eor • ruigepart

• are

Zelfredzaamheid • reg • tootr t uning » geerde turend • alnreent • +ulprite • au"o • aerwq • rtraeri

lierparticipatie chappe Maat pest

vr a

• Dgar tee

Het is onmogelyk om alle zaken te

#gat

benoemen, de vanuit de reguliere

• doe geer • Deo-odene

en/of wettelijke werkzaamheden de

•

aandacht vragen. We noemen enkele

belangnjke zaken De basis op orde

Gewenst elect t, toe erven prat eerelitetentene tbr beet poer tergeetend723 tam Gewest het 2 en metohel to tieweien Er een poemaai.3teared te er yr j et te ara tppet aan kees trapRf Gestat2.23 not tas te baseson Geers t etec 3. heet ettri tet to mate,int.9et dar meed 2atre2.0 antea bef9 ie reet • enteringpegnay • 5oor • ,bocht wig • wei.hr • Du • kindert:urm • rtitee • to$pet.dug • $aai • Stuit..poerien

De vier leidende principes - De basis op orde - Helpen we waar nodig - Letten we op elkaar - Blijven we in verbindingen worden in de nota op eenzelfde manier beschreven: - Wat wordt er mee bedoeld? - Wat vraagt onze aandacht daarbij? - Welke doelstellingen, effecten en indicatoren kunnen benoemen?

7

Bedrijfsvoering en financien ICT - privacy - toezicht - inkomensafhankelijke bijdrage - reserves - financieel kader Uitgaven Sociaal domein (

1.000) begroting

EJ

EE

1379 90 1 229 1176 2

3204 951 1 149 1 090 15

" 1187 932 1148 1093 15

317 932 1148 1093 15

3187 932 1148 1093 1

2488 1 067 27 437 351 496 109

2505 1209 202 342 610 93

2444 1 092 50 202 402 610 B8

2420 1068 50 202 402 610 B8

2420 1068 50 202 402 610 88

2420 1068 50 202 402 610 B8

4.591 149 231 1 879 2 054 142 136

5.346 170 113 2099 2173 602 189

4.677 205 9 2 06 1998 184 109

4.558 205 44 2018 1998 18u 109

4558 205 44 2018 1998 184 109

4558 205 44 2018 1998 184 109

fios

gtahe n ugdhul /re so Regionale aspralenbeug.hhulp met Verblef Jeugd GGZ 2orgtaken ZN Jeugdzor g Persoonsgebondenbudget.keogd.zorg

4.409 2233 1 058 1 116 2

4.663 2354 1175 1128 7

otgtaken to

2074 919 25 323

hiushoudelite Hulp, PGD

126 966 28 134 226 322 149

ticipatie en Werk & lkomen Pr Schuithuipverlening Taken nburgenng Artesds rentegrate Gebundelde utkuenng BG bosonder e bpst.and Bestut bstand Zetstandsgen

4.037 105 10 1 665 176 102 169

4.006

Zorgt.aken ZN MO Per budget mo oongebonden

ongaanpang Hulpmiddelen

Hiurshoudeleulip ZN

254 421 131

108 116 1 878 1 715 B8 100

50

-41

In diverse nota's in de gemeentelijke P&C cyclus benoemen we dat de zorgkosten in de meerjarenbegroting onder druk komen te staan. We houden daarom de vinger aan de pols. In de uitvoering hebben we ook voor de ICT, privacy, het toezicht op de uitvoering etc.

8

Van beleid naar uitvoering Beleidsplan SDO

•• ••

.

Het Sociaal Domein is complex en kan dus ook snel veranderen. Het plan is daarom niet statisch. Door middel van een jaarlijks uitvoeringsprogramma kunnen accenten door college en/of gemeenteraad aangegeven worden.

9

GIHIEHITTE1TT Vragen?

De titel laat zien dat we voortgaan op het ingezette beleid. Daarmee is een goed fundament gelegd. Tegelijkertijd kunnen we op Urk alleen goed Sociaal Domein beleid voeren als we oog (blijven) houden voor de ander. Daar waar Urk zo om bekend staat.

10