Brief MKB Regio Zwolle

Zwolle, 20 maart 2023 Geachte fractievoorzitters, Namens MKB-Nederland Regio Zwolle willen wij u veel succes wensen in de komende vier jaar in de Staten. We kunnen er niet omheen dat de verkiezingsuitslag het politieke landschap veranderd heeft. In deze brief duiden wij diverse thema’s die van belang zijn voor het MKB in de Regio Zwolle. Het grootste risico voor onze achterban is dat u als politiek elkaar niet vindt in de te maken keuzes en dat dit zal leiden tot uitstel of afstel van majeure keuzes. We willen u daarom vragen voortvarend aan de slag te gaan. Ondernemers zijn gebaat bij duidelijkheid. Besef daarbij ook dat er internationaal veel verschuivingen plaatsvinden. Dit raakt ondernemers ook. Als regionale afdeling van MKB Nederland zijn wij trots op de groei die de Regio Zwolle in het afgelopen decennium heeft doorgemaakt. Wij prijzen ons gelukkig met de plezierige triple helix samenwerking. Heel natuurlijk ontmoeten vertegenwoordigers van provincies, gemeenten, onderwijs en het bedrijfsleven elkaar. Samen bouwen we aan nieuwe programma’s om de Regio verder door te ontwikkelen. Wij hopen dat de ingeslagen weg op dit vlak kan rekenen op continuering.

Provincies staan samen met gemeenten, Rijk, maatschappelijke partners én ondernemers voor complexe transities op het vlak van klimaat, energie, grondstoffenschaarste, stikstof, ruimte, natuur- en gebiedsontwikkeling, wonen, arbeidsmarkt, infrastructuur en mobiliteit. Voor deze transities is een sterke en vitale provinciale economie van essentieel belang. Veel van deze zaken komen terug in het veel gebruikte brede-welvaarts-denken. Wij ondersteunen deze gedachte, maar menen dat een sterke robuuste economie het fundament hieronder is. Daarom willen wij namens het MKB in de Regio Zwolle graag uw aandacht vragen voor thema’s die onze regionale economie sterk en wendbaar moeten houden. In de bijlage hebben wij thema’s genoemd die in onze ogen van belang zijn, en hier ter duiding concrete elementen aan toegevoegd. De belangrijkste elementen willen we in deze brief nader toelichten. Gooi de oude schoenen niet weg Het grens ontkennend denken van provincies in de afgelopen tien jaar heeft ondernemers en de regionale economie in brede zin enorm geholpen. U als provincie heeft toegestaan dat de Regio Zwolle kon ontstaan op basis van een zogenaamd Daily Urban System. 22 gemeenten, 4 provincies en 4 waterschappen werkten grens-ontkennend samen. De Provincie Overijssel was hierin de belangrijkste motor en financierde (indirect) ook projecten in gemeenten buiten haar provinciegrenzen.

Dat valt te prijzen. Dat door teruglopende inkomsten hier kritischer naar gekeken wordt begrijpen wij. Echter, wij zijn van mening dat we met z’n allen moeten voorkomen dat de rijdende kar tot stilstand wordt gebracht. Wij willen u dan ook oproepen om met de nieuwe coalities in Drenthe, Gelderland en Flevoland afspraken te maken over de financiering van de Regio Zwolle zodat het Regio Zwolle bureau, de bestaande middenstructuur in de Regio Zwolle en projecten als de Regiodeal en het uiterst succesvolle Human Capital programma intact kunnen blijven. Alleen samen, schouder aan schouder, kan de Regio Zwolle blijven bloeien. Dit is van cruciaal belang voor het MKB dat op haar beurt uitdagingen kent met haar innovatiekracht en haar arbeidsproductiviteit. De juiste persoon op de juiste plek (Human Capital Agenda) Mensen vormen de ruggengraat van de Regio Zwolle. Om groeikansen voor de regio te benutten en uitdagingen aan te kunnen, zijn voldoende en geschikte werknemers nodig (beschikbaarheid), die beschikken over de vaardigheden en flexibiliteit om te kunnen omgaan met veranderingen op de arbeidsmarkt (wendbaarheid). Daarnaast is het van belang dat iedereen de kans krijgt om te participeren op de arbeidsmarkt (inclusiviteit). Wij vragen u om te investeren in de continuering van de bestaande human capital aanpak in de Regio Zwolle.

Deze blinkt naar onze mening uit in haar laagdrempelige aanpak, effectiviteit en de mate waarin ze markt weet te bereiken. We vragen

daarbij de focus meer te verleggen naar de transitie thema’s en uitdaging. We noemen met name innovatiekracht, kennisdeling tussen bedrijven en het verhogen van de arbeidsproductiviteit met behulp van bijvoorbeeld digitalisering. Slimme samenwerkende overheden We staan als markt voor enorme opgaven en veranderingen. Dat is voor ons als bedrijven een uitdaging, maar ook zeker voor de overheidskolom als het gaat om haar dienstverleningstakken. Voor de realisatie van plannen dient er kennis- en uitvoeringskracht beschikbaar te zijn zowel bij provincies als bij gemeenten. Optimale organisatiekracht is vereist om de noodzakelijke vergunningen, voor zowel woon- als werklocaties, op voorspoedig wijze te kunnen verlenen. Onderlinge uitwisseling van kennis en capaciteit tussen provincie en gemeenten, door bijvoorbeeld inzet van mobiele teams, kan een impuls geven aan de gewenste versnelling. Publiek-private samenwerking kan hierin ook een stimulerende rol vervullen. Maak daarbij ook echt meer gebruik van de kennis die bij partners én het bedrijfsleven aanwezig is. Dit vergroot de slagkracht en het maatschappelijk draagvlak van voorstellen en plannen. Wij roepen dus op niet alleen de regie te pakken op thema’s als ruimtelijke ordening.

Wij hopen dat u gemeenten er toe weet te bewegen dat zij niet allemaal zelf het wiel willen uitvinden op de cruciale thema’s zoals circulair aanbesteden, vergunningen, stikstof, etc. Wij merken als ondernemers grote niveauverschillen tussen gemeenten, daar is eenvoudig winst te behalen. Ruimte voor iedereen Uw provincie staat voor aanzienlijke complexe meervoudige opgaven. Nieuwe woningen bouwen, ruimte bieden voor bedrijven om te ondernemen, de transitie maken naar voldoende en duurzame energie, de kwaliteit van natuur en water versterken, perspectief bieden voor een toekomstbestendige landbouw en sterke steden, een vitaal platteland stimuleren en Regio Zwolle bereikbaar houden over weg, water en spoor. Om alle ambities te realiseren hebben wij meer ruimte nodig dan beschikbaar. Er moeten keuzes gemaakt worden, functies combineren, slim clusteren en creatief met de ruimte omgaan. Om tot resultaten te komen is de regierol van de provincie essentieel. Wij vragen u hierop te prioriteren en ons hierbij te betrekken. Gemiste kansen leiden tot een beperking van de economische groei en daardoor tot druk op het versterken van de brede welvaart. MKB regio Zwolle heeft hier specifieke ideeën over. Wij vragen u om ons hier actief bij te betrekken. Twee voorbeelden ter beeldvorming: 



Maak het ondernemers eenvoudig om stroom aan hun buurman te verkopen. Dit ontlast het net en dit geeft ondernemers kans om te verdienen aan het volleggen van hun daken. Dat zal een versnelling teweeg brengen. Over de verkochte stroom kan prima belasting geheven worden. Maak van industrieterreinen eenrichtingswegen zodat het parkeren van de percelen af kan naar het openbaar gebied. Dan ontstaat er ruimte om bedrijfspercelen voller te bouwen. Haal verder de hoogtebeperkingen uit bestemmingsplannen. Waarom bouwen we geen twee of drie fabriekshallen op elkaar? Dus meer doen met minder ruimte. Dit voorkomt dat we oneindig moeten uitbreiden.

In deze gebrekkige ruimte spelen ook nog de verbreding van de N35 en de N50 een rol. Belangrijke N-wegen binnen onze regio. De huidige staat van de N35 remt de samenwerking tussen bedrijven uit de Regio Zwolle en Twente. Het steeds maar weer uitstellen van de verbreding van de N50 maakt mensen in Kampen wanhopig als het gaat om veiligheid en het geeft iedere dag weer enorme files. Door het niet opwaarderen van deze wegen gaat er iedere dag veel economische waarde verloren. Wij verzoeken u met klem de urgentie voor deze wegen uit te blijven dragen in Den Haag. Naar aanleiding van het bovenstaande en de punten in de bijlage staan wij graag open om met u mee te denken over wat goed is voor het MKB in de Regio Zwolle. Wij hopen in uw provincie op een sterke sociaaleconomische paragraaf in uw collegeprogramma. Met vriendelijke groet,

namens bestuur, leden en ambassadeurs, J.L. (Jelle) Weever voorzitter MKB-Nederland Regio Zwolle

10 PUNTENPLAN MKB-NEDERLAND REGIO ZWOLLE 1.

Regionale samenwerking Behoud de midden-structuur (o.a. Kennispoort) in de Regio Zwolle. Continueer de lopende HCA in de Regio Zwolle en draag hier als vier provincies evenwichtig aan bij. Ga als vier provincies in overleg om de kosten eerlijk tussen de verschillende provincies te verdelen. Ondernemers hebben belang bij een sterk georganiseerde Regio.

2.

Ruimtelijke ordening Claims op ruimte (bedrijven, wonen, energie, natuur) nemen toe, integrale aanpak nodig. Samenwerking en afstemming gemeente – provincie – overheid (regierol afspreken). Knelpunt is capaciteit bij overheden. Toekomstbestendig maken van bedrijventerreinen (verdichten). Blijf grens-ontkennend werken (redeneren vanuit het daily urban system). Stimuleer samenwerking tussen gemeentes. Ingewikkelde zaken/zorgen bovengemeentelijk bespreken, in samenwerking met de provincie en gemeentes, kennis en kunde delen (VNG is al voor deze extra ondersteuning).

3.

Bereikbaarheid en infrastructuur Elektrificatie vervoersnetwerk (laadpalen). U kunt als overheid niet vragen te elektrificeren zonder een deugdelijke infrastructuur. Knelpunten oplossen en doorpakken. Waaronder N35 en N50. Verbreding N50 is al meerdere malen uitgesteld. Het stuk Kampen centrum, Kampen Zuid is de bottleneck. Voor wat betreft de N35 zowel verbreding als kruispunt bij Raalte. Port of Zwolle omarmen en verder uitbouwen. Hier hangen veel indirecte MKB banen aan vast. Nieuwe vervoersvormen onder de aandacht brengen bij ondernemers en werknemers.

4.

Energie en klimaat Maak overerf/onderling verkopen van energie tussen ondernemers eenvoudig. Betreft bedrijfsleven meer bij RES. Nu vaak weinig concreet. Netwerkcongestie, Smart energy hubs, decentrale energie-infrastructuur.

5.

Stikstof en ecologie/economie Stikstofruimte creëren. Integrale aanpak en ecologie meenemen. Regelen in bestemmingsplannen. Iedereen moet evenredig bijdragen. Provincie heeft regiefunctie. Oppassen met een "bak met geld" uitstorten over de grondmarkt , kan voor veel partijen gevolgen hebben, gekoppeld aan transitie landelijk gebied.

6.

Aanbestedingsbeleid, inkopen Regionaal inkoopbeleid stimuleren. Overleg over risico’s. Afstemming opdrachtnemer/opdrachtgever.

7.

Circulaire economie Doel 2030. Versnelling door het voeren van regie door provincie en aanjagen van gemeenten. Help ze hierbij en zorg voor eenzelfde werkwijze bij gemeenten want ondernemers doen met meerdere gemeentezaken. Pilotprojecten, best practices voor MKB.

8.

Recreatie, toerisme en structuurbeleid detailhandel en horeca Bruisende binnensteden/retail beleid doorzetten en nastreven. Recreatie; continuering van het huidige beleid. Retail/recreatie heeft ook te maken met digitalisering. Blijft dit ondersteunen en aanjagen.

9.

Arbeidsmarkt en onderwijs Richten op om- en bijscholing. HCA gaat om arbeidsmobiliteit (digitalisering, robotisering) en verhogen arbeidsproductiviteit, niet om krapte. Arbeidsmobiliteit en inclusiviteit.

10. Versterking innovatiekracht en regionaal ondernemerschap Reduceren regelgeving. Versterk voorlichting richting ondernemers. Regels op regels; reduceren van regels. Wat brengt OoostNL en Kennispoort onze ondernemers? Een goede midden-structuur is van belang. Een basis ondernemersloket moeten gemeenten bieden. De midden-structuur mag wat ons betreft meer de focus leggen op innovatie, onderzoek, digitalisering en robotisering. Meer WBSO met minder regels. Stimuleringsregelingen beter afstemmen met ondernemers om echt tot uitvoering te komen.