05 - Bijlage 3.1 (nagestuurd) - Eindrapportage ANNO I

Ambitie Vanuit de Agenda Netwerk Noordoost werken de gemeenten Achtkarspelen, Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel, Tytsjerksteradiel en Kollumerland c.a. samen met de provincie, Wetterskip Fryslân, ondernemers en andere maatschappelijke partijen aan concrete projecten die een bijdrage leveren aan een gezonde sociaal-economische toekomst voor Noordoost Fryslân. In 2030 is het goed wonen in de regio, zijn er voldoende banen en is de omgeving op orde. Kijk voor meer informatie op www.dwaande.nl.

1. 2012- Agenda Netwerk Noordoost (ANNO) Hoe het begon

Dit heeft geresulteerd in de feestelijke ondertekening van deze

Eind 2011, begin 2012 hebben de verschillende gemeenteraden

afspraken op 26 april 2012. Door de Ondernemersfederatie

en Provinciale Staten ingestemd met de afspraken ANNO en de

Noordoost Fryslân (ONOF), MKB Noord, Kamer van Koophandel

daarbij horende bijlagen:

en Noardlike Fryske Wâlden (NFW) is die dag een ondersteuningsverklaring getekend. Dit was meteen de start van het team

• Agenda Netwerk Noordoost – de uitwerking van het Sociaal

ANNO, dat vanuit het Streekhuis in Burgum aan de slag ging met de coördinatie van de Agenda.

Economisch Masterplan; • Meerjarenprogramma ANNO;

In september 2012 is ook de gemeente Ferwerderadiel toege-

• Handboek ANNO.

treden tot Netwerk Noordoost. In ons jaarverslag 2012 bent u hierover geïnformeerd.

Hoe het allemaal begon

Eerste netwerkbijeenkomst

Ondertekening sam enwerkingsafspraken

2. Samen werken met regionale partners

De afgelopen vier jaar is door de zes gemeenten en de provincie

VO-scholen, zorgpartijen gelieerd aan Sionsberg, woningcor-

samengewerkt op verschillende terreinen met het Sociaal Eco-

poraties in de regio etc. Deze samenwerking heeft een enorm

nomisch Masterplan als uitgangspunt. Minstens zo belangrijk

netwerk opgeleverd waarin mensen elkaar weten te vinden of

daarbij was de samenwerking met alle partners. Zij zijn onmis-

met elkaar zijn verbonden. Allemaal met één gezamenlijk doel:

baar geweest bij het realiseren van de geformuleerde opgaven

‘Mei-inoar wurkje oan ‘e takomst fan Noardeast Fryslân!

binnen de Agenda. Bij alle projecten in de Agenda is telkens gekeken wie belangHet gaat hierbij om onder andere Wetterskip Fryslân, de On-

hebbende of betrokken regionale partij was, passend bij de fase

dernemersfederatie Noordoost Fryslân (ONOF) en de Noardlike

waarin het project zich bevond en de opgaven die gerealiseerd

Fryske Wâlden (NFW). De ONOF is een organisatie waarbij zich

moesten worden.

18 ondernemersverenigingen hebben aangesloten. Hierin zijn ca. 1500 bedrijven met ongeveer 10.000 werknemers in de zes

Als regio zijn we enorm grutsk op ‘onze’ partners, maar ook op

gemeenten van Noordoost Fryslân vertegenwoordigd.

de verenigingen voor plaatselijk belang en inwoners die steeds

Vereniging de Noardlike Fryske Wâlden is een agrarische natuur-

maar weer hun inbreng hebben geleverd. Het bijelkaar brengen

vereniging in Noordoost Fryslân. De NFW behartigt de belangen

van verschillende werelden, verschillende snelheden en ver-

van ruim duizend leden. De meer dan 850 agrariërs en 200 parti-

schillende ‘’talen’’ is geen makkelijke taak. Maar de gedreven-

culieren doen aan natuur- en landschapsbeheer.

heid van elkenien: inwoners, ondernemers, dorpsbelangen en maatschappelijke partijen om de toekomst van noord-

Daarnaast waren er ook de Dwaande-ambassadeurs, stichting

oost Fryslân vorm te geven, is ongekend geweest. Hierin

De Gouden Driehoek, de samenwerking met Kvk en MKB, Frie-

onderscheidt Noordoost Fryslân zich en laat zien wat

se MilieuFederatie, LTO en de Kenniswerkplaats (samenwerking

vanuit de eigen kracht mogelijk is!

regio en onderwijspartijen). Maar ook op de thema’s ‘sociaal en leefbaar’ is er een intensieve samenwerking ontstaan met de

De Gouden Driehoek

3. ANNO tussentijds geëvalueerd: waren we op de goede weg? Eind 2013 is er een evaluatie uitgevoerd door Onderzoeks- en adviesbureau Partners+Pröpper over de samenwerking in Noordoost Fryslân. Aanleiding was de continue discussie omtrent de positionering van de Agenda Netwerk Noordoost in relatie tot de ontwikkelingen bij de provincie Fryslân over het beleid van de Streekagenda’s. Daarnaast was er de toenemende behoefte om een doorkijk te krijgen naar de toekomst van de samenwerking. En tenslotte was er de verplichting in de samenwerkingsovereenkomst dat er elke twee of drie jaar een evaluatie zou plaatsvinden. Deze evaluatie concentreerde zich op een drietal ontwikkelingen: 1. Aansluiting van de provinciale organisatie op de organisatie van ANNO. 2. Een nieuwe provinciale aanpak voor Streekagenda’s. 3. De ambitie tot het reduceren van bestuurlijke drukte in relatie tot het toevoegen van het thema ‘groen-blauw’ aan de samenwerkingsstructuur van Netwerk Noordoost. Voor deze evaluatie is bij de zes gemeenten, de provincie en de regionale partners een enquête uitgezet en is een aantal interviews afgenomen. De conclusies van het onderzoek: • Met de ANNO-samenwerking loopt de regio voorop in de provincie Fryslân.

• De huidige samenwerking is vruchtbaar en er is nu dan ook geen enkele aanleiding om de samenwerking tussentijds te beëindigen sterker nog, het is belangrijk en waardevol om extra te investeren. • Partijen zorgen ieder voor de eigen interne organisatorische kaders (interne structuren, mandaten, formatie) welke randvoorwaardelijk zijn voor de samenwerking. De verschillende partijen hebben, of werken op dit moment aan het oppakken van de aanbevelingen die gedaan zijn. Veel van de aanbevelingen zijn meegenomen in de opzet van ANNO II en hebben geleid tot aanpassing in de structuur of werkwijze.

4. Vermindering bestuurlijke- en ambtelijke drukte

Het verminderen van bestuurlijke- en ambtelijke drukte is een continu aandachtspunt. Voor alle overlegstructuren wordt eerst gekeken of een project of overleg binnen de ANNO-structuur (lees: regionaal) kan worden opgepakt. Hierdoor wordt voorkomen dat er nieuwe, onnodige, overlegstructuren ontstaan. Dit heeft geleid tot een aantal aanpassingen in ANNO II. Over het algemeen zijn project overleggen minder goed te koppelen. Deze gaan inhoudelijk te diep in op specifieke thema’s of projecten om goed tot hun recht te komen in een themagroep. Daarnaast verliezen de themagroepen in dat geval hun kracht. Nadrukkelijk is ook aan de orde geweest dat het niet een doel op zich moet worden om overlegstructuren op te heffen, maar dat de inhoud altijd leidend moet zijn. Echte bestuurlijke- en ambtelijke drukte zijn overleggen waar niets gebeurt of overleggen die niet geborgd zijn. Veel winst zit in het agendatechnisch koppelen van overleggen. Belangrijk voor de integratie van de diverse overlegstructuren op de groen/blauwe opgaven is de themagroep Grien en blau. Drie à vier keer per jaar komen de groen/blauwe partijen zoals Wetterskip Fryslân, de Friese MilieuFederatie (mede namens diverse andere natuur- en milieuorganisaties), NFW en ook LTO, bij elkaar voor de regionale opgaven en projecten.

De kracht van dit overleg en de integrale verbindingen die hier ontstaan, zijn een waar voorbeeld van samenwerking. Gezamenlijk bereiken zij meer dan zij alleen zouden kunnen en ze geven verzamelde individuele budgetten nieuwe kansen richting beschikbare cofinancieringsmiddelen.

5. De organisatie ANNO Bij de start van ANNO in 2012 hebben de gemeenten en de pro-

In 2013 heeft de provincie het werken met Streekagenda’s via

vincie een gezamenlijke ‘ondersteunende organisatie ANNO’

de afdeling Streekwurk opgezet. Duidelijk uitgangspunt bij de

aangesteld. De onafhankelijke medewerkers werken in opdracht

vorming van de Streekagenda’s in Fryslân is maatwerk per regio.

van de Stuurgroep om de Agenda en de doelen te realiseren, de

In de praktijk blijkt dit toch lastig. De ontwikkelingen rondom

regionale netwerkfunctie te stimuleren en de proceskant (ook

provinciaal streekagendabeleid en de afdeling Streekwurk raakt

financieel en de cofinancieringsmogelijkheden) te faciliteren.

de afspraken die tussen partners zijn gemaakt over ANNO. In de evaluatie Pröpper wordt hier aandacht aan besteed. Het blijft

Eén van de belangrijke succesfactoren in het funcioneren van

een opgave om duidelijkheid te krijgen rondom taken, verant-

ANNO is de onafhankelijke rol van deze ondersteunende organi-

woordelijkheden, communicatielijn en rollen van de provincia-

satie. Deze organisatie is niet van één van de partijen maar van

le afdeling Streekwurk en het algemeen beleid van de Streek-

de ‘regio’. De medewerkers hebben een projectaanstelling, dan-

agenda’s in relatie tot ANNO. Dit raakt wezenlijk de positie en

wel zijn tewerkgesteld bij ANNO waarbij ze door de gezamenlij-

slagkracht van ANNO binnen het provinciehuis, maar ook in de

ke partijen (Stuurgroep en DO) worden aangestuurd.

regio.

De ondersteunende organisatie ANNO bestaat uit vier personen van in totaal 3 fte.: 1. Programmamanager(36 uur) 2. Adviseur subsidies en financiën (28 uur) 3. Secretariaat (22 uur) 4. Communicatieadviseur (18 uur)

6. Lobby

Binnen de regio is en wordt sterk ingezet op lobby en de daarbij

mers, een stevige, onmiskenbare rol vervuld. Medio 2015 heeft

horende diverse cofinancieringsmogelijkheden. Belangrijk on-

dit formeel geleid tot de krimpstatus. Noordoost Fryslân (pro-

derscheid is hierbij de lobby richting het Rijk en de lobby rich-

vincie Fryslân) maakt sinds dat moment deel uit van het landelij-

ting Europa en Europese fondsen.

ke K5 overleg (het overleg van de vijf krimpregio’s met het Rijk). Een positie die ook voor de rest van Fryslân kansen biedt op

De regio heeft de lobby richting Europa vormgegeven op basis

dossiers als glasvezel en behoud van rijksbanen. De gemeenten

van een netwerkorganisatie waarbij ook nadrukkelijk aanslui-

in Noordoost Fryslân krijgen vanwege de krimpstatus jaarlijks

ting wordt gezocht bij de provincie en het Samenwerkingsver-

vijf jaar lang € 326.000,-. Deze middelen zijn als gemeentelijke

band Noord Nederland (SNN) . Op dit moment wordt vooral via

middelen gekoppeld aan ANNO II.

de Grien/blaue opgave gewerkt aan Europese cofinanciering. Daarnaast zijn bezoeken gebracht aan Brussel en is aansluiting

Op 14 oktober 2013 bracht minister Stef Blok een werkbezoek

gezocht bij andere regio’s, maar ook bij komende Europese pro-

aan Noordoost Fryslân. Tijdens dit werkbezoek liet de regio

gramma’s. Het is namelijk lastig om vanuit vooraf gedefinieerde

zien wat zelf opgepakt wordt, waar de gevolgen van de bevol-

projecten de verbinding te zoeken. Het biedt meer kansen om

kingsdaling zichtbaar en voelbaar zijn en waar rijkssteun nood-

regionale programmalijnen en (aankomende) Europese pro-

zakelijk is. Thema’s waarop werd ingegaan waren detailhan-

grammalijnen tijdig op elkaar af te stemmen. De ingezette lob-

del, werkgelegenheid, wonen en leefbaarheid. De invulling en

by richting Brussel en de concrete aanvragen komen dus beter

voorbereiding van dit bezoek was niet alleen vanuit Noordoost

tot hun recht in ANNO II. Voor ANNO I was achteraf aansluiting

Fryslân maar ook Fryslân-breed opgepakt. Ook hier speelden de

vinden lastig. De inspanning die hier op is gepleegd door o.a. de

verschillende maatschappelijke partijen als ondernemers, jon-

SNN-collega’s is door de regio zeer gewaardeerd!

geren, onderwijs, zorg, corporaties en dwaande ambassadeurs een belangrijke rol.

Positie als regio Noordoost Fryslân was in 2012 aangemerkt als anticipeerregio. In dat jaar waren er in Nederland 16 zogenoemde anticipeerregio’s en drie krimpregio’s. Tussen de anticipeerregio’s was, in tegenstelling tot de krimpregio’s, geen onderlinge afstemming. Netwerk Noordoost heeft het initiatief genomen een bijeenkomst te organiseren met bestuurders van deze anticipeerregio’s. Insteek was om elkaar bestuurlijk te leren kennen en zo informatie te delen, maar vooral ook samen actie te ondernemen op de diverse ontwikkelingen die zich afspelen bij het Rijk. Deze bijeenkomst vond plaats op 25 april 2013 in Zeist in aanwezigheid van minister S.A. Blok van Wonen en Rijksdienst. Een groot aantal bestuurders van 14 van de totaal 16 anticipeerregio’s in Nederland, die gezamenlijk ca. 100 gemeenten vertegenwoordigen, was hier aanwezig. Deze bijeenkomst was het startpunt van een sterke positie van Noordoost Fryslân in het netwerk van anticipeerregio’s en daarmee ook richting het Rijk. De regio heeft een lobby opgezet om vervolgens bij de herijking van het beleid de krimpstatus te krijgen. Dit in de overtuiging dat deze status kansen creëert voor vooral ook de maatschappelijke partijen in de regio zoals de zorgpartijen, het onderwijs en de corporaties. Bij de lobby en het formuleren van de inhoudelijke lobbypunten en agenda hebben de diverse partijen, waaronder ook de onderne-

Eerste kennism aking m en anti cipeerr egio’s a et Blok pril 20 13

7. Koöperaasje Fryslân, de Mienskip

deel uit van de Agenda Netwerk Noordoost. Zichtbaar in de di-

De jaarlijkse regiobijeenkomsten ‘Noordoost Fryslân is dwaande’

verse netwerken en samenwerkingsverbanden en bijeenkom-

Samenwerken vergt een netwerkorganisatie. Een netwerkor-

sten die er de afgelopen vier jaar zijn geweest. Iedereen is ervan

ganisatie is een flexibele organisatie die bestaat uit niet-hiërar-

overtuigd: om goed invulling te kunnen geven aan de regionale

chisch verbonden onderdelen of teams die een eigen relatie

opgaven en ambities moet het SAMEN gebeuren. Belangrijke

hebben met de omgeving en snel inspelen op veranderingen in

uitgangspunten hierbij zijn verwachtingsmanagement, gelijk-

die omgeving of op vragen vanuit de Stakeholders. De onderde-

waardigheid, niet alleen ‘’halen’’ maar ook ‘’brengen’’, niet voor

len werken autonoom, ze worden eerder gefaciliteerd dan aan-

de vorm maar voor de inhoud, bewaken van de slagvaardigheid

gestuurd. De opzet van de Agenda Netwerk Noordoost is een

en focus en ieder vanuit de eigen verantwoordelijkheid.

kader waarbinnen deze regionale netwerkorganisatie volop tot

Koöperaasje Fryslân ofwel de Mienskip maakt onmiskenbaar

haar recht komt. Niet in vooraf bepaalde structuren maar vanEen korte impressie:

uit de inhoud en kansen van waaruit met elkaar verbindingen

• Bijeenkomsten in het kader van het opstellen van de Watervi-

worden gelegd. Daar zit het commitment met de Stakeholders

sie met recreatieve ondernemers en belangengroepen.

voor de regionale opgaven. De Agenda van Netwerk Noordoost

• Bijeenkomsten in het kader van het opstellen van de Visie

en de ondersteunde organisatie ANNO faciliteert hierbij. De

duurzaamheid: bijeenkomsten in de regio waarin breed door

netwerkorganisatie krijgt vorm binnen de opgaven om zo met

inwoners, maatschappelijke partijen en ondernemers input

elkaar de opgaven, en daarmee de totale Agenda, te realiseren.

is geleverd voor de visie en de daaraan gekoppelde concrete

Daarmee ontstaat een integrale netwerkorganisatie die over

uitvoeringsprojecten.

sectoren heen de verbinding legt en unieke kansen voor Noord-

• Ondernemersnetwerken: op verzoek van de ondernemers

oost Fryslân creëert.

geen visie maar een actieprogramma voor startersbijeenkomsten, kennisbijeenkomsten, zzp- ondersteuning, bijeen-

Jaarlijks, soms zelf twee keer per jaar, werden er bijeenkomsten

komsten in het kader van innovatie en export etc.

georganiseerd in, voor en door de regio. Deze bijeenkomsten

• Het samen met de Grien-blaue partijen opzetten van een visie voor het water, het landschap en de natuur in Noordoost

werden vooral benut om de regio en raads- en Statenleden bij te praten over alle ontwikkelingen in de regio.

Fryslân en een concrete vertaalslag hiervan naar opgaven. • Samenwerking met de regionale omroepen RTV NOF en Ka-

De bestuurders, projectleiders, regionale partijen en de AN-

naal 30 op diverse thema’s en bij diverse bijeenkomsten. Hun

NO-organisatie waren elke keer aanwezig om vragen te be-

rol en bijdrage in de regionale communicatie is belangrijk.

antwoorden en aanvullende informatie te geven. En niet in de

• De jaarlijkse regiobijeenkomsten, vaak gekoppeld aan een

laatste plaats het netwerkmoment, waar tijdens deze bijeen-

thema met als doel informatie brengen, maar ook input uit

komsten volop gelegenheid voor was en wat vaak van grote

de mienskip halen.

waarde is om elkaar te vinden.

Centraal stond steeds dat alle processen concrete output of

De regiobijeenkomsten werden altijd zeer goed bezocht en zijn

follow-up moesten opleveren. Dus geen beleidsvisies in een la,

min of meer een regionaal begrip geworden.

maar opmaat naar concrete uitvoering.

16 september 2014 | Streekhuis Burgum

10 november 2015 | Old Dutch De Westereen

10 november 2015 | Old Dutch De Westereen

5 november 2012 | Opening Streekhuis in Burgum

23 september 2013 | Streekhuis Burgum

11 februari 2015 | Theater Sense Dokkum

Kafee NOF

Ambassadeurs

Voor ondernemers, bestuurders en ‘iedereen die iets heeft met

Noordoost Fryslân heeft een eigen ambassadeursnetwerk.

noordoost Fryslân’ werd elke laatste donderdag van de maand

De ambassadeurs zijn noordoost Friese ondernemers die een

een Kafee NOF (later Dwaande Kafee) georganiseerd. Kafee NOF

bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling van de regio. Zij

is een informele netwerkbijeenkomst om elkaar te ontmoeten,

vormen tevens een belangrijke koppeling met andere regiona-

kennis te delen, ideeën te bespreken, te brainstormen of samen

le partners. Sinds 2014 vormt een viertal ambassadeurs het 1e

te werken. Soms gekoppeld aan een thema of met een spre-

aanspreekpunt (de Raad van Advies) voor de regio. Zij hebben

ker en op wisselende locaties in de regio. Kafee NOF werd geor-

een belangrijke rol gespeeld op het thema Wonen en werken

ganiseerd door ondernemers met ondersteuning van Netwerk

in de regio.

Noordoost. Ondernemers zijn een belangrijke doelgroep. Immers, werkgelegenheid en een goed ondernemersklimaat zijn belangrijk voor de economie van de regio. Kafee NOF was in 2012 en 2013 te gast in: • Klein Zwitserland in Burgum • Posthûs Burdaard (+ lancering nieuwe site dwaande.nl) • Kolkzicht Surhuisterveen • De Waard van Ternaard in Ternaard • De Vangpijp in Engwierum • Lauwersland Oudwoude • Doarpshus Oerein in Aldtsjerk • Herbergh De Parel in Eastermar • Innovatiehuis Lauwersdelta • Seedykstertoer in Marrum • De Kruidhof in Buitenpost • Doprshuis De Pipegael in Broeksterwâld Vanaf 2015 werd Kafee NOF omgedoopt in ‘Dwaande Kafee’ en georganiseerd door Innovatiehuis Lauwersdelta.

Ambassadeurs De ambassadeurs: Alfa Accountants en Adviseurs Fryslân uit Buitenpost, Biddle uit Kootstertille, Daniël Pijnacker b.v. uit Kollum, De Pleats in Burgum, Dokkumer Vlaggen Centrale, Jilderda bloemen in Damwâld, Kapenga Wonen uit Buitenpost, Land Transport in Harkema, PTH Groep in Kollumerzwaag, Raadsma uit Dokkum, Rabobank Friesland Oost, Surhuisterveen / Drachten, Sterc | Bureau voor Internet & Marketing uit Surhuisterveen, VDM Woningen uit Drogeham, NDDI, PrangerRosier, Kits Reclame, Biddle , Stertil, Jancooks4you, Dorenbos Architecten en Fritech.

8. Samenwerking: meer dan een Agenda

Het succes van de samenwerking is merkbaar en zichtbaar ge-

• De Skieding (N358)

weest. Gezamenlijk brengt de regio de belangen van de regio

De partijen binnen Netwerk Noordoost maken zich hard voor

in landelijk beleid en politieke programma’s via verschillende

(aanpassen van de plannen rond) de ontwikkeling rondom de

kanalen onder de aandacht. De Sociaal Economische Raad (SER)

N358 (Skieding) die van invloed is op de veiligheid en verkeers-

heeft reeds eerder al haar waardering uitgesproken voor de wij-

stromen in de hele regio. De ONOF is hierbij een belangrijke

ze waarop de gemeenten en de provincie gezamenlijk anticipe-

partner.

ren op de toekomst. Deze samenwerking gaat verder dan de Agenda alleen:

• Spreker op congressen en bijeenkomsten Netwerk Noordoost is verschillende keren gevraagd als spreker

• Gezamenlijk inkoop- en aanbestedingsbeleid

op bijeenkomsten over de meerwaarde, maar ook over de val-

Het gezamenlijke inkoop- en aanbestedingsbeleid is tot stand

kuilen van samenwerking aan een sociaal economisch sterke

gekomen in samenwerking met het georganiseerde bedrijfsle-

regio.

ven (ONOF) en MKB-Nederland Noord, KvK en VNO-NCW. Het verzoek komt van de ondernemers in Noordoost Fryslân, zij

• Regiomarketingcampagne

hadden behoefte aan meer uniformiteit. Hoewel het niet gelukt

Stichting RegioMarketing Toerisme is een bundeling van toe-

is om tot op de laatste puntjes alles identiek te krijgen is er wel

ristische ondernemersgroepen, samenwerkingsverbanden en

een hele slag gemaakt. Bovendien is er meer overleg met on-

initiatieven uit de zes gemeenten: Achtkarspelen, Dantumadiel,

dernemers over de gevolgen en kansen van gemeentelijk aan-

Dongeradeel, Ferwerderadiel, Kollumerland c.a. en Tytsjerkstera-

bestedingsbeleid voor regionale ondernemers. Het aanbeste-

diel. Het doel van RMT is de regio Noordoost Friesland met al

dingsbeleid is ook kritisch geëvalueerd en in 2016 vindt er met

haar kwaliteiten nog beter op de kaart te zetten en de gasten

ondernemers vervolgoverleg plaats over de regionale inkoop-

in het gebied van goede informatie voorzien. Dit gebeurt door

en aanbestedingsvoorwaarden en uitvoering.

verschillende initiatieven rondom marketing en gastheerschap bij elkaar te brengen. Aanjagen, verbinden en coördineren; dat

• Gezamenlijke inzet op Talint foar Fryslân

zijn de zaken die Stichting RMT oppakt. De uitvoering ligt bij de

In maart 2014 zijn de eerste Talinten foar Fryslân I aan de slag

ondernemers zelf.

gegaan. Vanuit het investeringsprogramma Wurkje foar Fryslân is de provincie Fryslân met dit werkervaringsproject gestart.

• Convenant Bedrijventerreinen

Pas-afgestudeerde mbo’ers, hbo’ers en wo’ers konden zodoende

Noordoost Fryslân heeft als eerste regio in Fryslân een bedrij-

één jaar werkervaring opdoen. Dankzij een goede samenwer-

venterreinen convenant gesloten. Dit bedrijventerreinenconve-

king met de ondernemers via de ONOF konden 66 van de 175

nant wordt in 2016 geëvalueerd.

trainees in Noordoost Fryslân aan de slag! De trainees moesten 100 uren aan opleidingen volgen. Vanuit het samenwerkings-

• Fryske Akademy

verband Netwerk Noordoost zijn ondernemers gefaciliteerd

Noordoost Fryslân is partner in een onderzoek van de Fryske

door middel van het aanbieden van een regionaal opleidings-

Akademy. Dit onderzoek is gepubliceerd in It Beaken, numer 4

plan. Hierin stonden tal van trainingen die grotendeels werden

jiergong 2014: it nut fan skiednis foar regionaal-ekonomysk be-

gegeven door mensen uit het Netwerk in de regio en betaald

lied en ‘’oardel iuw ûntfoling yn eastlik Fryslân’’.

door het samenwerkingsverband.

Als vervolg hierop is de regio de komende vier jaar partner in een vervolgonderzoek. Dit is een belangrijk monitoringskader

• ESGL

voor ANNO II en de regio . Hoofdvraag in dit onderzoek is: Met

Netwerk Noordoost is aangeschoven bij het ESGL (extra snel-

welke werkbare methode kan kennis over regionale ontwikke-

trein Groningen Leeuwarden) overleg over de spoorlijn Leeuwar-

ling en effectiviteit van regionaal-economisch beleid verworven

den-Groningen. Deze spoorverbinding loopt grotendeels door

en gedeeld worden? Dit gebeurt onder andere door elk jaar een

de regio. Een aantal belangrijke stationsontwikkelingen en infra-

regionale sector uit te lichten en de regio te spiegelen aan twee

structurele ontwikkelingen spelen een grote rol in de regio. Door

andere Europese regio’s.

als deelnemer aan te schuiven praat de regio nu direct mee en kan zo de integraliteit en de win-win situaties voor de regio uitnutten.

Jaarlijks wordt hierover een bijeenkomst georganiseerd waarin

• Nieuwsbrief

de regio kwantitatief wordt uitgelicht en waar mede op de gese-

Regelmatig wordt er door Netwerk Noordoost een nieuwsbrief

lecteerde sector wordt ingezoomd.

uitgegeven om alle partijen goed op de hoogte te houden. In de eerste jaren had de Dwaandenieuwsbrief een sterk recrea-

Communicatie

tief gehalte. Door oprichting van de Stichting Regiomarketing

• Twitter

en toerisme is de nieuwsbrief meer informatief over ANNO-ge-

Netwerk Noordoost is op twitter actief onder de naam @Netwerk-

relateerde zaken. De recreatieve onderwerpen worden door de

NO. Door te twitteren vergroten we onze naamsbekendheid en

Stichting zelf gecommuniceerd. Aanmelden voor de nieuws-

zijn we meer zichtbaar in de regio en daarbuiten. Hiermee biedt

brief kan via https://www.dwaande.nl/nieuwsbrief-inschrijven

de regio ook een platform voor regionale partijen om gebruik te maken van een groter bereik en informatie te verspreiden die

Voor het informeren van de gemeentelijke organisaties over

van belang is voor regionale partners. Juni 2016 heeft @Netwer-

ANNO I en ANNO II wordt gebruik gemaakt van de diverse in-

kNO een kleine 2.000 volgers en 1.800 tweets.

tranetten.

• Ondernemersmagazine Gedurende ruim vier jaar geven de Noordoost Friese gemeenten gezamenlijk het Ondernemersmagazine Noordoost Friesland uit. In dit blad presenteren de individuele gemeenten zich en is er een regiodeel voor regionaal nieuws. Het is een belangrijk communicatiemiddel. Dit ondernemersmagazine is digitaal te vinden op www.dwaande.nl en wordt door de gemeenten ook zelf (intern) verspreid.

9. Van ANNO I 2012-2015 naar ANNO II 2016-2020

Vanaf 2014 heeft de regio in samenwerking met alle partners

den op actuele situaties en kansrijke initiatieven van vooral onze

gewerkt aan het opstellen van een nieuwe agenda voor de vol-

regionale partners. De Agenda II is dynamisch, rekening hou-

gende periode ANNO II 2016-2020. Input voor deze agenda zijn

dend met de actualiteit op dat moment. Projecten die bijdragen

onder andere de visie-ambitieprojecten uit de eerste ANNO-pe-

aan het realiseren van de regionale opgaven verdienen priori-

riode geweest. Er is een regiobijeenkomst gehouden waarin de

teit. Eventueel beschikbare regionale middelen zijn bedoeld

regio op het eerste concept kon reageren en ideeën en ontbre-

voor het realiseren van de opgaven in de Agenda of voor de

kende opgaven kon inbrengen. Uiteindelijk heeft dit geresul-

bovenlokale projecten die hieraan bijdragen.

teerd in ANNO II. ANNO II is door de diverse colleges van B & W, gemeenteraden, GS en Wetterskip Fryslân vastgesteld en vormt

Projecten

de basis voor de samenwerking voor de komende vier jaar.

Projecten in de regio helpen om de geformuleerde opgaven te realiseren. Om te worden opgenomen in ANNO II, moeten ze

In ANNO II is een aantal essentiële zaken uit de Evaluatie Pröpper

voldoen aan een aantal criteria:

verwerkt. Hierbij gaat het onder meer om:

• Ze moeten bijdragen aan de opgaven van ANNO II.

• Meer flexibiliteit

• Daarnaast moeten het projecten zijn van bovenlokaal belang.

• Betere interne ‘belutsenens’

• En ook moeten de benodigde middelen om het project te

• Meer opgavegestuurd.

realiseren geregeld zijn. Hierbij gaat het niet alleen om financiële middelen, maar ook om de noodzakelijke organisatie-

Ook is de vergaderstructuur binnen de Agenda teruggebracht

kracht die nodig is om het project te realiseren.

van vier naar drie themagroepen.

Samen Werken Opgavegestuuurd

Terugkijkend naar het succes van vier jaar samenwerken, leert

ANNO II is veel meer opgavegestuurd. ANNO I was een investe-

dat de regio ook vooruit moet kijken naar opnieuw vier jaar sa-

ringsagenda van ruim 60 miljoen euro. Geld voor grote projec-

menwerken. Als iets zich de afgelopen jaren heeft bewezen, is

ten is er in ANNO II (nog) niet. De betrokkenheid van regionale

wel dat samenwerking veel meer is dan dat. Het levert op de lan-

partners wordt steeds sterker en van de overheden wordt bij

ge termijn rendement op: samen werken is de sleutel tot succes!

een aantal opgaven een meer faciliterende rol en flexibiliteit in ondersteuning gevraagd. Daardoor kan beter ingespeeld wor-

Streekhûs Noardeast Fryslân Florynwei 3C 9251 MP Burgum 0511-548 580

E-mail: noordoost@fryslan.nl Twitter: @NetwerkNO #Dwaande

www.dwaande.nl/werken-en-ondernemen